PSICOLOGA DEL CONSUMIDOR

FASE 3 - PLANTEAR HIPTESIS SOBRE LAS CAUSAS POSIBLES DEL

PROBLEMA

PARTICIPANTES
LIZETH ANDREA GAITAN_CD.1099212493
MARISOL HERREO ARDILA_CD. 63436747
GINA MAGNOLIA TIRADO. CD.
RUDITH HELENA MEJIA. CD. 28366323

GRUPO 102604 - 10

VILMA STELLA LEON

TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE
NEGOCIOS COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
NOVIEMBRE 2017
 INTRODUCCION

La formacin y conceptualizacin dentro de la Psicologa del consumidor enfocados dentro

de una poblacin que ha venido aportando e identificndose por su cultura y atraccin por
la tecnologa, el liderazgo, la innovacin y la bsqueda de nuevos cambios dejando la
tradicin en espacios como la parte empresarial quienes son los Millenials y estos n nos
abre puertas para realizar hiptesis sobre los millenials colombianos planteadas de manera
grupal de grupo y objetiva, de igual manera estas hiptesis fueron complementadas y
colocado en orden de importancia y relevancia, todo apuntando a un escrito argumentativo
con nfasis en el problema elegido en la fase anterior.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Desde la conceptualizacin estudiada fortalecer conocimientos y capacidad de realizar

hiptesis sobre una poblacin en especfico de manera argumentativa, debatida y de
calidad frente al grupo social Millenials de Colombia.

OBJETIVOS ESPECIFIIFICOS

Formar las hiptesis de manera clara y sustentada frente a los Milleniales Colombianos.

Desarrollar capacidades formativas y analticas segn los conocimientos adquiridos en los

temas a conocer.

Realizar debate dentro del grupo frente al caso en estudio.

 ESCRITO DE HIPOTESIS

La generacin millenials est enfocando su mirada hacia la transformacin, ellos desde su

perspectiva estn fomentando la transformacin del paradigma a nivel cultural, lo que
tambin influye en los ambientes organizacionales ya que ellos tambin se constituyen como
ambientes culturales, entendiendo la cultura como la fuerza construida a partir del
intercambio de subjetividades de las personas que hacen parte de un contexto social.

Los millennials una generacin con mucho potencial define a los nacidos entre 1981 y 1995,
como crticos, exigentes y se caracterizan por haber crecido con PC y acceso a Internet en
sus hogares, entienden la tecnologa como parte de la vida cotidiana.

La generacin de los millennials apuesta a sus propias competencias antes que a la

conservacin de un empleo, ms que por un sueldo, un cargo e o estabilidad, estas
generaciones trabajan para tener calidad de vida; privilegian los horarios flexibles que les
dejen ms tiempo libre para dedicar a la vida personal. Adems, consideran el trabajo como
un medio para su propio desarrollo y la tarea realizada tiene que ser interesante y
creativa, buscan adquirir, poseer y gestionar por y para s mismos una formacin y un
conjunto de competencias que los convierta en trabajadores capacitados y verstiles,
fcilmente adaptables a los requerimientos de los puestos de trabajo que les resulten
atractivos.

Muchos jvenes de la generacin estn desilusionados de las propuestas laborales que

ofrecen las empresas, los factores socio cultural y psicolgico como autoconfianza hacen que
la generacin sea laboralmente ms independiente que las dems generaciones.

La generacin millenials est enfocando su mirada hacia la transformacin, ellos desde su

perspectiva estn fomentando la transformacin del paradigma a nivel cultural, lo que
tambin influye en los ambientes organizacionales ya que ellos tambin se constituyen como
ambientes culturales, entendiendo la cultura como la fuerza construida a partir del
intercambio de subjetividades de las personas que hacen parte de un contexto social.

Los millennials una generacin con mucho potencial define a los nacidos entre 1981 y 1995,
como crticos, exigentes y se caracterizan por haber crecido con PC y acceso a Internet en
sus hogares, entienden la tecnologa como parte de la vida cotidiana.

La generacin de los millennials apuesta a sus propias competencias antes que a la

conservacin de un empleo, ms que por un sueldo, un cargo e o estabilidad, estas
generaciones trabajan para tener calidad de vida; privilegian los horarios flexibles que les
dejen ms tiempo libre para dedicar a la vida personal. Adems, consideran el trabajo como
un medio para su propio desarrollo y la tarea realizada tiene que ser interesante y
creativa, buscan adquirir, poseer y gestionar por y para s mismos una formacin y un
conjunto de competencias que los convierta en trabajadores capacitados y verstiles,
fcilmente adaptables a los requerimientos de los puestos de trabajo que les resulten
atractivos.

Esta generacin interacta la mayor parte del da a travs de una pantalla, no quieren perderse
de nada. En general esta generacin es seria y optimista, son pragmticos idealistas,
pensadores y hackers de la vida. Su mundo es plano, no tienen lderes. Estn en constante
bsqueda de aprobacin de los dems, comparten fotos personales. Estn informados, pero
no toman accin con lo que saben. Estn en bsqueda de experiencias en vez de cosas
materiales; son tranquilos y reservados, sin ser muy apasionados. (TIME, 2013)
Puntualmente en Colombia no se ha profundizado sobre las tendencias, consumos, hbitos e
intereses de los jvenes entre 18 y 28 aos.

Muchos jvenes de la generacin estn desilusionados de las propuestas laborales que

ofrecen las empresas, los factores socio cultural y psicolgico como autoconfianza hacen que
la generacin sea laboralmente ms independiente que las dems generaciones.

La generacin Millenials desde su perspectiva ha roto paradigmas culturales por su forma

de ver la vida de pensar y de actuar dentro de un entorno social activo, que ha estado
enmarcado a unas tradiciones arraigadas por su cultura quiz de alguna manera
tradicionalista, estos muestras alternativas de cambios y mejoras para el entorno en el que se
desarrollan como personas miembros de una sociedad y por ende del espacio laboral, se
destaca su participacin innovadora, de deseo de liderazgo y cambio, aspecto que ha venido
afectado su desempeo en el campo laboral puesto que se sienten desvinculados y no
identificados con los mtodos de trabajo actuales, siempre estn a la expectativa de hacer
parte positiva del cambio mostrado sus capacidades y necesidades de estar a la par con la
tecnologa y los beneficios que esta ofrece, laboralmente buscar ser independientes es claro
que buscan ser sus propios jefes y creadores de nuevas oportunidades econmicas aspecto
que es necesario pero no indispensable para ellos, esta generacin gusta del trabajo social del
cuidado de la ecologa, teniendo claro que la empresa es la base de la economa pero tambin
del dao que ha venido presentando el medio ambiente, por esta razn plantean soluciones
tecnolgicas y sociales para lograr llegar a un equilibrio y sostenibilidad siempre sintindose
libres, parte de una sociedad activa.

CONCLUSIONES

Los 'millennials' tienen el mundo a sus pies y lo estn protagonizando con su

energa, creatividad y carcter innovador para desarrollar y participar en sus
economas, como consumidores, lderes o como manifestantes populares que
protestan por sus sociedades.
La oportunidad que representa esta generacin debe motivar a la industria a
estudiarlos y adaptarse a ellos, pues le estn dando un giro total. Pensar en
conectarse con los 'millennials' es ubicarse en el plano de las redes sociales,
 entender que son personas mucho ms prcticas que sus predecesores, digitales y
dados a la innovacin, y que estn volcados al comercio online.
La oportunidad de trasformacin se est dando gracias a los Millenials puesto que
estos marcan la diferencia en sus necesidades satisfacciones tanto individuales ,
grupales como sociales, dar sus puntos de vista y propuestas siempre enfocados en
el cambio, la innovacin e inclusin de manera sostenible protagonistas en
libertades e implementacin de nuevos mtodos y manejos de la tecnologa y la
bsqueda permanente de hacer parte del cambio y ser protagonistas en cada espacio
donde trabajan, consumen, disfrutan dejando huella innovadora.

BIBLIOGRAFIA

Luque, A. M. (2016). Los 'millennials' llevan el timn. Obtenido de Portafolio:

http://www.portafolio.co/indicadores-economicos/acciones/las-razones-del-
comportamiento-positivo-de-la-accion-de-ecopetrol-511247