Alumno:

Gonzlez Domnguez Jorge Alberto

Matrcula:
153445
Catedrtica:
Patricia Guadalupe Ruiz Gomez

Materia:
tica
Actividad:
Cdigo De tica

Carrera Y Grupo.
Petrolera 6 A

Suchiapa, Chiapas. Junio Del 2017

 Introduccin

Un cdigo de tica, por lo tanto, fija normas que regulan los comportamientos de
las personas dentro de una empresa u organizacin. Aunque la tica no es
coactiva (no impone castigos legales), el cdigo de tica supone una normativa
interna de cumplimiento obligatorio.

No divulgar informacin confidencial, no discriminar a los clientes o los

compaeros de trabajo por motivos de raza, nacionalidad o religin y no aceptar
sobornos, por ejemplo, son algunos de los postulados que suelen estar incluidos
en los cdigos de tica.

Las normas mencionadas en los cdigos de tica pueden estar vinculadas con las
normas legales (por ejemplo, discriminar es un delito penado por la ley). El
principal objetivo de estos cdigos es mantener una lnea de comportamiento
uniforme entre todos los integrantes de una empresa. Al incluir instrucciones por
escrito, no resulta necesario que un directivo explique a cada momento cules son
las obligaciones que tiene un empleado.

Por otra parte, aquellas personas que redactan el cdigo de tica se encuentran
en una posicin jerrquica sobre el resto, ya que estn en condiciones de estipular
cules son las conductas correctas desde un punto de vista moral.
 Antecedentes del cdigo de tica

Fue aprobado en la Convencin del St. Louis, USA, que se celebr durante los
das 19 y 21 de Agosto de 1918.

Segn la leyenda, Melvin Jones haba hecho un estudio exhaustivo de todos los
Cdigos de tica creados en la Historia. Haba examinado los pensamientos de
Hamurabi de Babilonia (A.deC.); el Cdigo de Napolen; los Mandamientos de
Moiss, el Cdigo Justiniano, y le haba llamado la atencin una caracterstica en
comn hallada en todos ellos. Deca Jones: "Todos eran cdigos llenos de
mandamientos de prohibiciones. Eso no era lo que andbamos buscando. Lo que
finalmente obtuvimos fue lo que pudiramos calificar de un "Cdigo de Liderato",
en el cual no hay ni un slo "usted no debe.

La mayor parte del trabajo fue realizado por G.M. Cuningham, quien era entonces
secretario del Houston Lions Club. l redact el primer borrador y se lo entreg a
Melvin Jones quien a su vez lo envi, para que lo revisaran, a R.E. Kleinschmidt y
a Walter Lybrand, dos abogados que vivan en Oklahoma.

En la Convencin de St. Louis, el Comit nombrado al efecto discuti el Cdigo

durante dos reuniones vespertinas seguidas, y despus votaron en favor de
la adopcin. Los Delegados se pusieron de acuerdo y el Cdigo ha sido la piedra
angular del Leonismo desde entonces.

El Cdigo de tica ha permanecido inalterable

 Cdigo de tica

Los cdigos de tica permiten a las empresas incorporar e implementar a travs

de declaraciones de principios y valores, fundamentos morales y ticos
de carcter universal, dentro de la vida diaria de una organizacin. El cdigo de
tica en una empresa, debe surgir como una parte integral de la cultura
organizacional . Esta cultura organizacional determina los patrones,
valores, smbolos, lenguaje, historias y prcticas de la empresa, los cuales se ven
reflejados en la forma en que sus directores, gerentes o administradores la
conducen, y cmo los colaboradores se desempean en la misma. El cdigo de
tica es un documento que recoge todos los elementos anteriormente enunciados
y que permite a la organizacin contar con lineamientos claros que establecen
pautas de conducta que deben respetarse tanto por los directivos y/o dueos,
como por los colaboradores de una empresa en sus acciones diarias.

Los cdigos de tica pueden nacer en la empresa por diversas formas: ya sea
porque las casas matrices de una empresa multinacional responden a estndares
internacionales y envan a sus subsidiarias un cdigo pre-establecido; o por que la
idea nazca de un departamento o de la direccin ejecutiva a lo interno de la
empresa. No importan el origen de su proveniencia, los cdigos de tica
empresarial deben nacer con el respaldo de las altas autoridades.

Hoy, empresas, organismos internacionales e incluso gobiernos han elaborado

cdigos de tica porque les garantiza productividad, sostenibilidad y respuesta a
compromisos legales y tratados internacionales ratificados por las naciones, tales
como la Convencin Interamericana contra la Corrupcin, a compromisos ticos
que trascienden la normativa legal.
 Principios ticos de un Ingeniero Petrolero

En Pemex hemos definido nueve principios que nos ayudarn al cumplimiento de

nuestra misin y que deben reflejarse en nuestro actuar diario, estos principios son
los siguientes:

1. Respeto
2. Igualdad y no discriminacin
3. Efectividad
4. Honradez
5. Lealtad
6. Responsabilidad
7. Legalidad
8. Imparcialidad
9. Integridad
1.-Respeto
Es reconocer nuestro valor, derechos y obligaciones, as como los de las dems
personas. Porque permite el desarrollo personal, profesional y familiar y contribuye
a mejorar el clima laboral y nuestra convivencia diaria. En Pemex desarrollamos
nuestras actividades con respeto, consideracin y cuidado hacia las personas,
comunidades, medio ambiente, empresas y gobiernos con los que interactuamos.
Algunos ejemplos de cmo vivimos el respeto en Pemex:
Al tratar con dignidad a todas las personas.
Al tomar en cuenta el tiempo de los dems, siendo puntuales con los horarios
laborales y las reuniones programadas.
Al evitar expresiones y actitudes fsicas o verbales que atenten contra la
dignidad, integridad fsica, sexual o psicolgica de las personas.
Al fomentar el equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral.
Al cuidar el medio ambiente y procurar su conservacin.
Al respetar las normas de Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin
Ambiental.

2.-Igualdad y no discriminacin
Es tratar a todas las personas de la misma manera, actuando de forma apropiada
y cordial, sin distincin, exclusin, restriccin o preferencia.

Por qu son importantes la igualdad y no discriminacin para Pemex?

Porque garantizan que todo el personal pueda acceder con las mismas
condiciones, posibilidades y oportunidades a los programas, beneficios, empleos,
cargos o comisiones dentro de la empresa, dependiendo nicamente de sus
mritos, trabajo y esfuerzo diario.
Algunos ejemplos de cmo vivimos la igualdad y la no discriminacin en Pemex:

Al adoptar actitudes incluyentes.

Al garantizar un trato igualitario en las condiciones de trabajo.
Al fomentar sin distincin el desarrollo de capacidades y habilidades.
Al no hacer bromas, comentarios o chistes discriminatorios.
Al comprender que somos diferentes y en ello radica la riqueza de la diversidad.
Al reconocer el esfuerzo bien encaminado

3.-Efectividad
Es utilizar nuestras capacidades y recursos (tiempo, energa, herramientas de
trabajo, personal, insumos, etctera) de manera ptima para conseguir los
objetivos de Pemex.

Por qu es importante la efectividad para Pemex?

Porque contribuye a fortalecer nuestros procesos internos e incrementar la

competitividad de la empresa.

Algunos ejemplos de cmo vivimos la efectividad en Pemex:

Al realizar nuestras actividades en tiempo, forma y con calidad.

Al trabajar adecuadamente en equipo.
Al optimizar el tiempo de nuestra jornada laboral para generar beneficios a la
empresa.
Al tener en cuenta el mayor beneficio de la empresa en nuestro actuar.
4.- Honradez
Es actuar con rectitud, apego a la verdad, equidad y justicia, tomando en cuenta el
bienestar de las personas y de la comunidad.

Por qu es importante la honradez para Pemex?

Porque la honradez nos apoya a mantener un ambiente de rectitud y justicia,

fortaleciendo la confianza entre nosotros. Adicionalmente, es prioritario ser
reconocida como una empresa creble y confiable ante personas y empresas
proveedoras, clientes y la comunidad en general.
Las personas con las que nos relacionamos deben saber que nos conducimos con
honradez y que rechazamos la corrupcin y cualquier acto que afecte nuestra
eficacia, dae nuestra reputacin y nos exponga a riesgos innecesarios.
Algunos ejemplos de cmo vivimos la honradez en Pemex:
Al respetar la propiedad ajena.
Al reconocer las aportaciones, ideas e iniciativas de los dems.
Al hacer un uso correcto de los recursos de la empresa.
Al no mentir, ni engaar.
Al no aceptar, participar, encubrir ni fomentar la corrupcin o cualquier acto ilcito.

5.- Lealtad
Es demostrar apoyo y compromiso hacia la empresa y sentir orgullo por
pertenecer a Pemex.
Por qu es importante la lealtad para Pemex?

Porque los logros de esta empresa son resultado de la suma de las acciones de
las personas que la integramos. La lealtad hacia Pemex nos lleva a orientar
nuestras acciones al cumplimiento de la misin, razn de ser y valores de la
empresa, contribuyendo a que crezca, se fortalezca y mejore da con da.
Algunos ejemplos de cmo vivimos la lealtad en Pemex:
Al seguir las estrategias establecidas por la empresa, buscando siempre su
beneficio.
Al resguardar la informacin y recursos de la empresa.
Al tener presente siempre el propsito, la misin, razn de ser y valores de
Pemex.
Al agregar valor a la empresa mediante nuestro trabajo y las decisiones que
tomamos.
Al tomar decisiones buscando las mejores condiciones para Pemex.
Al sentir orgullo por hacer bien nuestro trabajo y por pertenecer a Pemex

6.- Responsabilidad
Es tomar decisiones de manera consciente, asumiendo las
consecuencias de nuestras acciones y cumpliendo de la mejor manera
con nuestras obligaciones.

Por qu es importante la responsabilidad para Pemex?

Porque actuar con responsabilidad tiene un impacto positivo en

nuestra vida, rea de trabajo, empresa y pas. Todas las personas que
trabajamos para Pemex aportamos nuestro conocimiento, empeo,
compromiso y diligencia profesional para alcanzar los objetivos
establecidos en tiempo, forma y con calidad.

Algunos ejemplos de cmo vivimos la responsabilidad en Pemex:

Al preguntar y buscar respuestas para nuestras dudas.

Al esforzarnos por aprender y mejorar cada da.
 Al cumplir en tiempo, forma y calidad con nuestras responsabilidades
laborales.
Al reflexionar y aprender de nuestros errores o de los de otras
personas.
Al reconocer nuestros errores, podemos corregir nuestras fallas y
evitar repetirlas.

7.- Legalidad
Es cumplir con lo que establecen las leyes, reglamentos y otras
disposiciones normativas aplicables.

Por qu es importante la legalidad para Pemex?

Porque cuando nuestro comportamiento se apega a lo que las normas
establecen,
la confianza y la certeza en nuestro actuar se fortalece.

Algunos ejemplos de cmo vivimos la legalidad en Pemex:

Al conocer y cumplir las leyes, normas, lineamientos y disposiciones

relacionados con nuestro trabajo.
Al reportar cualquier conducta contraria a los valores de este Cdigo
y a la normativa aplicable.
Al apegar nuestra conducta y decisiones a las leyes y normas
aplicables.
Al rechazar y denunciar la corrupcin, el robo, el fraude y cualquier
otro acto ilcito.
8.-Imparcialidad
Es conducirse y actuar de manera objetiva, sin influencias, sesgos o
prejuicios; dar un trato sin distinciones y no conceder trato especial o
preferente en los procesos establecidos.

Por qu es importante la imparcialidad para Pemex?

Porque fortalece la confianza que compaeros, socios, inversionistas,

proveedores, contratistas o terceros tienen en nosotros al saber que
actuamos y tomamos decisiones basados en criterios objetivos.

Algunos ejemplos de cmo vivimos la imparcialidad en Pemex:

Al tomar decisiones bajo un criterio objetivo.

Al otorgar el mismo trato a todas las personas con las que
interactuamos.
Al no permitir que influencias o intereses ajenos a los de la empresa
afecten nuestras acciones y decisiones.
Al utilizar criterios objetivos que busquen el beneficio de la empresa.
Al realizar acciones y tomar decisiones libres de influencias o
intereses contrarios a los de la empresa.
9.- Integridad
Es actuar con apego a todos los principios y valores ticos contenidos
en este Cdigo.

Por qu es importante la integridad para Pemex?

Porque genera confianza entre nosotros y terceras personas o

empresas con quienes nos relacionamos, y nos ayuda a crear un
ambiente con condiciones propicias para combatir la corrupcin.

Algunos ejemplos de cmo vivimos la integridad en Pemex:

Al tener presente que nuestras acciones diarias se suman o se

restan a los resultados de la empresa.
Al actuar y tomar decisiones basndonos en todos los principios
ticos.
Al conducirnos con rectitud en todas nuestras acciones.
Al ser congruentes en nuestro decir y nuestro actuar.
 Conclusin

En la formacin profesional es esencial que se tengan elementos para ejercer la

profesin de forma que sean socialmente tiles y reconocidos; en la prctica
profesional es indispensable que el comportamiento de un administrador en el cual
se desenvuelve como colegas, usuarios, otros profesionales y el resto de la
sociedad se d en trminos de una honestidad e integridad para as difundir la
credibilidad y confiabilidad, se hace necesaria la aplicacin de un cdigo de tica
que satisfaga las necesidades de los usuarios y complemente las
responsabilidades de los profesionales en la que estable el cdigo de tica.
Bibliografas

http://www.pemex.com/acerca/codigo-de-
etica/Documents/C%C3%B3digo%20de%20Etica%202016%20carta%20DG.PD
F

http://www.monografias.com/trabajos82/codigo-etica/codigo-etica.shtml

https://na.theiia.org/translations/PublicDocuments/Code%20of%20Ethics%20
Spanish.pdf