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UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
SAN AGUSTIN
FACULTAD DE CIENCIAS
CONTABLES Y FINANCIERAS
Dedicatoria
AGRADECIMIENTO
A los catedrticos de la facultad por
compartir sus conocimientos que son
fundamentales en nuestra formacin como
profesionales.
Y a todas las personas que hicieron posible la
elaboracin del presente trabajo de
investigacin.
NDICE
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DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIN
2. COSTOS ESTRATEGICOS
2.1. MOMENTOS CLAVES DE LOS COSTOS ESTRATEGICOS
2.1.1. Cadena Valor
2.1.2. Causales de Costos
2.1.2.1. Causales de costos estructurales.
2.1.2.2. Causales de costos ejecutables.
2.1.3. Posicionamiento Estratgico
2.1.3.1. Posicionamiento
2.1.3.2. Tipos de Posicionamiento
2.1.3.3. Mtodo para Posicionar un Producto
2.1.4. Valor de una Ventaja Competitiva Sostenible.
2.1.4.1. Problemas de la Empresa Peruana
2.1.4.2. El Trabajo en la Empresa Tradicional
2.1.4.3. Consecuencias Negativas en la Empresa Tradicional.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
GLOSARIO DE TERMINOS
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INTRODUCCIN
1SHANK, J. y Govindarajan V. (1995). Gerencia Estratgica de Costos. La nueva herramienta para desarrollar una ventaja
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CAPTULO II
MARCO TERICO
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2. COSTOS ESTRATEGICOS:
Los costos estratgicos consisten en ver a las distintas actividades que
componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva
global y contina, que sirve para encaminar las capacidades internas
de la empresa y proyectarla sobre el entorno externo, procurando
informacin para la aplicacin prolongada de las actividades
empresariales 2 Se utiliza para desarrollar ventajas competitivas
sostenibles, mejorar la calidad de productos y eficiencia de los
procesos, de ah que los costos se hayan convertido en un
instrumento de decisin estratgica.
Los costos estratgicos en proceso de transferencia de tecnologas,
basndose en el costeo por actividades que se apoya en el principio de
la actividad; es decir; se llevan a cabo para satisfacer necesidades de
los clientes, ya sean internos o externos, es la causa que determina a la
incurrencia en costos y los productos o tecnologas que consume
actividades.
Los costos estratgicos son el conjunto de tareas que generan costos y
que estn orientadas a la obtencin de output para elevar el valor
aadido de la organizacin.
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Distribucio Servicio al
Diseo Desarrollo Produccion Mercadeo
n cliente
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Noboa, Fabrizio. (Abril 2005). Mejorando el posicionamiento estratgico., Cmara de Industrias de
Guayaquil, Revista Industrias, Ao XI, No.4, , Guayaquil-Ecuador
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http://www.fabrizionoboa.net/pdf/fn003.pdf Visitado el 20.10.2011.
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CAPTULO III
CASO PRCTICO
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Industry Canada (1995). Competitiveness: Concepts and Measures, en Occasional Paper, n. 5, Ottawa:
Abril de 1995.
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Slo con esta visin integradora se puede reflejar cun bien utiliza la
empresa sus recursos y cun atractivos hace sus productos.
El crecimiento del factor total de productividad puede darse por el
cambio tcnico, el logro de economas de escala o por el
establecimiento de precios a partir de los costos marginales.
Por otro lado, dado que la empresa es una entidad dinmica, cualquier
medicin significativa de su competitividad debera contemplar las
posibilidades de que sea rentable durante un periodo relativamente
largo.
Por ello, el valor de mercado de una empresa depende del valor
presente de su corriente de utilidades para ese periodo; la
anticipacin de las utilidades de la empresa, por su parte, depende de
su productividad relativa, los costos de sus insumos y el atractivo
relativo de su oferta de productos, por lo que puede concluirse que
su rentabilidad futura depende de sus gastos actuales en
investigacin y desarrollo, su actividad de patentamiento y muchas
otras facetas de la estrategia empresarial (Industry Canad, 1995).
Esto pone de manifiesto la importancia que tiene para la
competitividad de la empresa la gestin de su tecnologa para alcanzar
una oferta atractiva, y la coordinacin de estrategias diversas para
lograr eficiencia global, a todo lo largo de su cadena de valor.
3.1. DESARROLLO DEL CASO PRACTICO:
Veamos a continuacin el siguiente caso tipo, basado en el sustento
terico anterior, para demostrar la importancia de la
administracin de los costos estratgicos.
El valor de venta de un producto de chocolate especial, en un
mercado de golosinas que es altamente competitivo, es de S/.350
unidad ms IGV. de 18%. DULCES SAC, es una empresa de reciente
constitucin, que para manufacturar 100 unidades del producto en
referencia ha estimado la estructura de costos siguiente:
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TOTAL 48,000
UNIDADES PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA
180 20
200 60
250 20
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180 20 36
200 60 120
250 20 50
TOTAL 206
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ESCENARO 1 ESCENARIO 2
CONCEPTOS
MOD COSTO FIJO MOD COSTO VARIABLE
Costo Fijo
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RESULTADO 21,000
Leyenda:
CF = Costo Fijo.
MCU = Margen de Contribucin Unitario
PEQ = Punto de equilibrio en cantidades
VVU = Valor de Venta Unitario
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El anlisis del Anexo No. 5 nos muestra que la empresa tiene un margen
de seguridad del 58%.
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CONCLUSIONES.
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Que son los parmetros fundamentales del uso de los costos estratgicos.
Base de la competitividad empresarial. Hagamos del esfuerzo del hombre
el principio y el fin del proceso de la competitividad, y no su
consecuencia.
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BIBLIOGRAFIA.
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GLOSARIO DE TERMINOS
COSTO MARGINAL:
ECONOMIA A ESCALA:
EMPOWERMENT :
OUTSOURCING :
RIGHTSIZING,
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