Ao del buen servicio al ciudadano

UNIVERSIDAD NACIONAL
JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMTICA

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE
INGENIERA INDUSTRIAL

ANLISIS DE MODELOS DE PLANIFICACIN

ESTRATGICA PROPUESTO POR FRED R.
DAVID

DOCENTE: Ing. Len Julca, Manuel Antonio

ASIGNATURA: planeamiento estratgico

INTEGRANTES:
GALLARDO EVANGELISTA, Hayde
HUANCA TREJO, Marycruz Lyly
MIYASATO RAMREZ, JOEL
NIETO CASTAEDA, Jos
SOLORZANO LEN, Santa Luz
VSQUEZ MENDOZA, Ronald
VEGA SOTO, Sofia

CICLO: X
Huacho-Per
2017
 RESUMEN
Existe un incremento en la creacin y desarrollo de nuevas empresas, las
cuales para mantenerse en el entorno deben contar con planes de accin
adaptables que interacten. Entre los modelos de planificacin estratgica se
encuentran los de: Fred David; Kaplan y Norton (Cuadro de Mando Integral) y
Goodstein, Nolan y Pfeiffer (Planeacin Estratgica Aplicada). El objetivo del
presente trabajo es analizar estos modelos a travs de cinco Principios del
Pensamiento Complejo: sistmico, retroalimentacin, autonoma/dependencia,
estrategia situacional y cardico; a fin de dar un aporte al marco terico que
sustenta a la planificacin estratgica. La metodologa utilizada fue la revisin
y anlisis documental de las concepciones de planificacin estratgica, visin,
misin, objetivos a largo plazo y estrategias, as como el marco conceptual de
los modelos mencionados y de los Principios del Pensamiento Complejo. Los
resultados demuestran cmo estos modelos no responden totalmente a los
Principios del Pensamiento Complejo analizados y, en consecuencia, es
recomendable disear un Modelo de Planificacin Estratgica que cumpla con
los mencionados principios.
 INTRODUCCIN

Las empresas tienen que competir tanto a nivel regional como internacional
independientemente del rea a la que pertenezcan. Por esa razn toda
organizacin debe buscar la mejor manera de lograr o dirigirse hacia mejores
niveles de productividad y calidad que le permita ser competitiva, aumentar el
desempeo global y alcanzar las metas establecidas.
En consecuencia, es necesario que establezcan un mecanismo que les permita
prever el futuro, considerando los factores internos y externos, a fin de
establecer estrategias y tcticas que les conduzcan al logro de sus objetivos a
largo plazo, como es el caso de la planificacin estratgica y sus modelos de
aplicacin.
En este contexto, la consideracin de cinco (5) principios del pensamiento
complejo en el anlisis de los modelos de planificacin estratgica es una
alternativa para que las empresas logren convertirse en un sistema dinmico al
aumentar la productividad y garantizar, de esta manera, la permanencia
mediante la autonoma de los subsistemas que las conforman y la dependencia
con el medio ambiente. La consideracin de los cinco (5) principios del
pensamiento complejo restantes sera un tema para futura investigacin.
Son analizados los modelos de planificacin estratgica: el Modelo de Fred
David, el Modelo de Kaplan y Norton llamado Cuadro de Mando Integral y el
Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer referido a la Planeacin Estratgica
Aplicada, considerando cinco (5) Principios del Pensamiento Complejo:
sistmico, retroalimentacin, autonoma/dependencia, estrategia situacional y
cardico, a fin de dar un aporte al marco terico que sustenta a la planificacin
estratgica.
 1. METODOLOGA

Segn Soto la metodologa estratgica planteada como una herramienta de

gestin combina la perspectiva de la visin macro de la organizacin
(oportunidades y amenazas como factores externos) y su direccin micro
(fortalezas y debilidades como elementos internos), se encuentra enmarcada
en el concepto de planificacin estratgica.

Segn David, Goodstein y Rodrguez:

Planificacin Estratgica se presenta como un proceso para la previsin del
futuro, analizando los factores internos y externos con el objetivo de establecer
las estrategias como medio de accin de una organizacin, enmarcadas en la
visin y la misin, de manera que permitan el logro de los objetivos a largo plazo
y las metas.
David, Goodstein y Ortiz:
la estrategia es un patrn de decisiones coherentes, obtenida como resultado
de los anlisis interno y externo de la organizacin que da origen a las acciones
y planes que permitan garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas
planteados en funcin de los recursos.
Modelo de Planificacin Estratgica de Fred David:
1. Formulacin de la estrategia.

a. Desarrollo de las declaraciones de la visin y la misin.

b. Realizacin de una auditoria externa e interna.

c. Establecimiento de los objetivos a largo plazo.

d. Creacin, evaluacin y seleccin de las estrategias.

2. Implantacin de estrategias.

a. Determinacin de los asuntos relacionados con la

gerencia.
b. Determinacin de los asuntos relacionados con la
mercadotecnia, finanzas, contabilidad, investigacin y
desarrollo adems de los sistemas de informacin de la
gerencia.
 3. Evaluacin de la estrategia

a. Medicin y evaluacin del rendimiento.

As mismo David establece que las auditorias tanto externa como interna
conllevan a la elaboracin de la Matriz de Evaluacin de Factores Externos y la
Matriz de Evaluacin de Factores Internos, para las cuales es necesaria la
participacin de los gerentes y empleados de la organizacin.

IMPLANTACIN DE LA
FORMULACION DE LA EVALUACION DE
ESTRATEGICA
ESTRATEGICA
LA ESTRATEGICA

IMPLANTAR
REALIZAR UNA ESTRATEGIAS:
AUDITORIA ASUNTOS
RELACIONADOS
MERCADOTECNI
ESTABLECE R GENERAR A, FINANZAS,
DESARROLLAR LOS EVALUAR Y IMPLANTAR CONTABILIDADI
LAS ESTRATEGIAS: MEDIR Y
OBJETIVOS A SELECCIONAR NVESTIGACIN
DECLARACIONES LARGO ASUNTOS EVALUA R EL
ESTRATEGIAS Y DESARROLLO,
DE LA VISION PLAZO RELACIONADOS RENDIMIENTO
ADEMAS DE LOS
Y LA MISION CON LA SISTEMAS DE
GERENCIA INFORMACION
DE LA
REALIZ AR UNA GERENCIA
AUDITORIA
INT ERNA

Modelo Integral de Direccin Estratgica. Fuente: Conceptos de

Administracin Estratgica.

1. Clarificacin y traduccin de la visin y la estrategia a travs del consenso.

2. Comunicacin, referida a difundir y educar; establecer objetivos; vincular

las recompensas con los indicadores de actuacin
3. Planificacin y establecimiento de objetivos, lo que incluye la alineacin
de iniciativas estratgicas; asignacin de recursos, fijacin de metas.
4. Formacin y feedback estratgico, a travs de la articulacin de la
visin compartida; para un feedback estratgico; lo cual facilita la
formacin y la revisin de la estrategia.
tres primeras fases son necesarias para poner en prctica la estrategia,
mientras que la ltima es de revisin y retroalimentacin.

Clarificacin y traduccin

de la visin y la
estrategia:
Formacin y feedback
Comunicacin:

Comunicar y educar
estratgico:
Cuadro de Articular la visin compartida
Establecer los objetivos
Proporcionar el feedback
Vincular las recompensas Mando Integral estratgico
con los indicadores de
Facilitar la formacin y la

Planificacin y

establecimiento de

objetivos:
Establecer los objetivos
Alinear las iniciativas
estratgicas

El Cuadro de Mando Integral como una estructura o marco estratgico para la

accin. Fuente: Kaplan, R. y Norton, D. (1997).
El Modelo de Planificacin Estratgica Aplicada de Goodstein, Nolan y Pfeiffer
es especialmente til para organizaciones de pequea y mediana magnitud. La
aplicacin del Modelo implica nueve fases secuenciales.

1. Planeacin: es necesario planear el compromiso organizacional ante el

proceso, identificar el equipo de planeacin e involucrar a la alta
gerencia en forma continua.
2. Bsqueda de valores: es el diagnstico de los valores presentes y
futuros-de los miembros del equipo de planeacin y de la organizacin,
la filosofa de trabajo, la cultura organizacional.
3. Formulacin de la misin: como un enunciado claro del tipo de negocio
 donde se encuentra la compaa.
4. Diseo de la estrategia del negocio: requiere establecer los objetivos de
negocios cuantificados de la organizacin mediante la identificacin de
las lneas de negocio, establecimiento de los indicadores crticos de
xito, identificacin de las acciones estratgicas y la determinacin de
la cultura necesaria para apoyar estas lneas de negocio.
5. Auditoria del desempeo: es el esfuerzo concentrado que requiere el
estudio simultneo de las fortalezas y las debilidades de la empresa y
de las oportunidades y amenazas externas.
6. Anlisis de brechas: es una comparacin de los datos generados
durante la auditoria del desempeo con aquellos indispensables para
ejecutar el plan estratgico. Adems es requisito el desarrollo de
estrategias especficas para cerrar cada brecha identificada.
7. Integracin de los planes de accin: exige reunir las piezas para
determinar la manera cmo funciona el plan general y dnde se
encuentran los puntos neurlgicos potenciales.
8. Planeacin de contingencias: proporciona a la organizacin una
variedad de estrategias de diseo de negocios que se pueden utilizar en
distintos escenarios.
9. Implementacin: es la iniciacin concurrente de varios planes tcticos y
operativos.
Planeacin para
planear

Monitoreo del Bsqueda de Consideraciones para su

entorno valores aplicacin

Formulacin de la
misin

Diseo de la
estrategia de negocio

Integracin de los
planes de accin

Planeacin de
contingencias

Implementacin
 Modelo de Planeacin Estratgica Aplicada. Fuente:
Gooddstein D, Nolan T. y Pfeiffer J. (2005).
Trata sobre el patrn organizativo de una totalidad y el
proceso de produccin para generar su correspondiente
estructura fsica y cognitiva.. Asimismo, el autor
manifiesta que este principio establece, como insumo del
proceso, patrones organizativos y, como producto,
estructuras fsicas y cognitivas.

RESULTADOS
Modelo de Fred David

En lo que se refiere al principio sistmico, este modelo especifica la

interaccin de los componentes de la organizacin respecto a s misma, a
travs de las tres (3) fases que lo componen: formulacin, implantacin y
evaluacin de la estrategia; establece una interaccin entre los distintos niveles
jerrquicos y reconoce que la planeacin debe incluir a los gerentes y
empleados de niveles inferiores. De esta manera, la toma de decisiones no se
presenta como responsabilidad nica del nivel directivo, y establece la
participacin del personal como factor clave para el compromiso ante los
cambios necesarios. El modelo genera una estructura fsica y cognitiva
manifestada en las estrategias, las cuales se traducen en un plan estratgico,
cuyos resultados se revelan como conocimiento de la organizacin para la toma
de decisiones.
El principio de retroalimentacin se hace evidente en este modelo ya que el
mismo especifica que el proceso de planificacin estratgica nunca termina,
la retroalimentacin es aplicada al obtener los resultados en la fase de
evaluacin y ser comparados con dicho plan. La brecha entre los resultados
planificados y logrados constituye la causa para el nuevo inicio del ciclo,
reformulando la estrategia, de modo que los resultados se aproximen cada
vez ms al plan estratgico planteado.
Al analizar el modelo desde el punto de vista del principio de
autonoma/dependencia, se observa que especifica la autonoma
organizacional y la dependencia del medio ambiente, la cual se hace
evidente en la fase de formulacin de la estrategia, donde se analizan los
factores internos a travs de las debilidades y fortalezas de la organizacin
y los factores externos mediante la consideracin de las oportunidades y
amenazas que plantea el entorno, como agente impulsor para la definicin
o revisin de la visin, misin, estrategias y objetivos a largo plazo.
La planificacin a travs de la exploracin de los futuros probable, posible
y deseable, es el elemento que caracteriza al principio de estrategia
situacional. El modelo establece en la fase de formulacin de estrategia la
declaracin de la visin como el futuro deseable, entre otros elementos. Se
observa la presencia de la exploracin de los futuros posible (cuando
existen los medios disponibles para que suceda) y deseable. Sin embargo
el modelo no enfatiza la consideracin del futuro probable (basamento
histrico para creer que suceder) como elemento importante para incluir
en la fase de formulacin de la estrategia. Por otro lado, el modelo plantea
la solucin de problemas de manera sistmica a travs de estrategias.
El modelo analizado plantea que la direccin estratgica es dinmica. Se
fundamenta en la revisin y actualizacin de sus componentes respecto a
la dinmica de los factores internos y externos, con la finalidad de ajustar
el plan estratgico a las nuevas necesidades de la organizacin y a los
requerimientos del entorno como nuevos atractores que liberen a la misma
de perodos largos en condicin de equilibrio, ya que esto situara a la
empresa en un nivel mximo de riesgo, hacindola menos sensible a los
cambios del entorno, y, en consecuencia, cumple con el principio cardico.
 CONCLUSIONES

1. El anlisis de los modelos de: Fred Davis, Kaplan y Norton; y Goodstein,

Nolan y Pfeiffer como modelos de planificacin estratgica, permiti
determinar el cumplimiento parcial con los cinco Principios del Pensamiento
Complejo seleccionados.
2. Los principios sistmicos, retroalimentacin, autonoma/dependencia y
cardico se encuentran presentes en el Modelo de Fred David.

3. El Modelo de Kaplan y Norton cumple con los principios de retroalimentacin,

autonoma/dependencia y cardico.
4. Goodstein, Nolan y Pfeiffer en su modelo de planificacin estratgica
aplicada, consuman los principios sistmicos, retroalimentacin,
autonoma/dependencia y cardico.
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Marisabel Luna Cardozo, Tamara Fuentes. (2011). ANLISIS DE TRES

MODELOS DE PLANIFICACIN ESTRATGICA BAJO CINCO
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Cecilia Cano Gilrancisco, Cardos Maldonado. (2015). Comparacin de
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http://www.academia.edu/11170258/1_4_comparaci%C3%B3n_de_mo
delos_de_gestion_estrategica
http://www.monografias.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerencia-
estrategica3.shtml
http://lilibethorozco16.blogspot.pe/?view=flipcard