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PRESENTADO POR
PRESENTADO A
GRUPO
358016_33
CEAD NEIVA
2017
1. De manera individual, cada integrante del grupo debe realizar un cuadro sinptico con la descripcin
de los pasos y de lo que se debe realizar para la implementacin del SGSST, la descripcin debe
hacerse con sus propias palabras. Ver Gua tcnica de implementacin del SG SST para Mi pymes.
(Pag.16-43).
CASO DE ESTUDIO
Contexto
Nombre de la empresa: Digi-Futur, Nit: 90000008
Salarios: Los salarios estn establecidos en un rango de Salario mnimo legal vigente hasta 3.000.000 para
las directivas.
En cuanto al rea de salud laboral: No han implementado el SGSST, no tiene una poltica de salud laboral,
no han identificado riesgos, no han definido medidas de proteccin, no se han realizado identificacin de
amenazas, no han evaluado los puestos de trabajo en el marco de los programas de vigilancia
epidemiolgica, no se ha realiza la caracterizacin sociodemogrfica de los trabajadores.
Infraestructura: oficina de gerencia, una oficina compartida por Contador, Aux contable, jefe de recursos
humanos, dos mdulos para asistente de gerencia y secretaria, cocina, una sala para diseadores y
programadores, cocina, dos baos cada uno con una batera uno para hombres y otro para mujeres, existe
un patio y un pequeo parqueadero para trabajadores y visitantes, cuarto de papelera y fotocopiadora.
Contexto general
Digi-Futur es una empresa dedicada a la fabricacin de aparatos electrnicos (lectores de tarjetas, vdeo-
porteros, etc.) que en poco tiempo ha experimentado un gran crecimiento. Actualmente, cuenta con 90
trabajadores. M ngeles trabaja en el departamento de Administracin y es la secretaria de Dorotea, la
responsable de la seccin. M ngeles es una mujer de 50 aos que, est en la empresa desde su inicio. Es
eficiente y concienzuda en su trabajo, pero no soporta los ordenadores. Hace un tiempo, la empresa
informatiz todas las actividades y el departamento administrativo sufri grandes cambios.
De un da para otro, casi sin previo aviso, a M ngeles le asignaron el inevitable ordenador y le retiraron
la mquina de escribir. Dorotea no cesaba de hablar de sus maravillosas prestaciones y de lo bien que le
ira para su trabajo. M ngeles, que no fue consultada en ningn momento sobre tales cambios, sinti que
un pedazo de su satisfactoria vida laboral se le escapaba y se permiti comentar que ella no estaba
preparada para manejar aquel trasto. Dorotea le quit importancia al comentario y le dijo que enseguida
aprendera. La empresa facilit un curso de aprendizaje a M ngeles. Ella lo compagin como pudo con
su horario laboral, por lo que durante varios das arrastr una elevada carga de trabajo.
Adems, el cursillo le result un verdadero martirio puesto que, a pesar de sus esfuerzos, se senta torpe
en el aprendizaje y la situacin la desbordaba. Cuando termin, M ngeles, que en pocas ocasiones haba
faltado al trabajo, estuvo 15 jornadas de baja por problemas gastrointestinales. Poco a poco, M ngeles se
ha ido adaptando al ordenador pero le han surgido otros problemas: le quedan cosas pendientes, se agobia
con los plazos y no consigue ordenar ni tener al da el tabln informativo de la empresa.
Coincidiendo con los cambios tecnolgicos, se incorpor al departamento un chico joven, Mario, con
estudios informticos de Formacin Profesional y muy preparado para el trabajo. Dorotea le habl de las
muchas posibilidades de promocin que existan en la empresa cuando lo fich pero que, por el momento,
su tarea consistira en tener al da todos los albaranes de entrega de las otras empresas colaboradoras. Era
un trabajo sencillo en relacin con sus capacidades pero que no permita errores ya que era muy importante
para el buen funcionamiento de la empresa. Desde entonces, Mario dedica las ocho horas de su jornada
laboral, sin descansos, a introducir los datos de los albaranes en el ordenador.
El trabajo es montono, le resulta aburrido y todava hoy no sabe por qu es tan importante. Adems,
ltimamente, se le va el tarro a otras cosas y comete despistes que le han costado algn que otro toque
de atencin.
Ahora Mario y M ngeles estn conversando sobre sus angustias laborales. Los dos han analizado los
problemas que tienen con sus tareas respectivas y creen que tienen solucin. Maana irn a hablar con
TALLER
De forma grupal se debe realizar un Sistema de Gestin Seguridad y Salud en el Trabajo para la empresa
Digi-Futur, de acuerdo al contexto del caso prctico ubicado en la carpeta de gua de actividades y rubrica
de evaluacin. El Sistema de Gestin Seguridad y Salud en el Trabajo debe contener los siguientes pasos:
PASO1. EVALUACIN INICIAL DEL SGSST.
Normatividad Vigente
Ley 9 de 1979: Ministerio de Salud, por el cual se dictan medidas sanitarias a todo lugar de trabajo,
cualquiera que sea la forma jurdica de la organizacin.
Ley 31 de 1995: Prevencin de Riesgos Laborales que transpone la Directiva Marco 89/391/CEE,
establece como una obligacin del empresario Planificar la accin preventiva a partir de una
evaluacin inicial de riesgos Y evaluar los riesgos a la hora de elegir los equipos de trabajo,
sustancias o preparados qumicos y del acondicionamiento de los lugares de trabajo. (BOE
10.11.1995).
Decreto 614 de 1984: Ministerio del trabajo y seguridad social. Por el cual se determinan las bases
para la organizacin y administracin de la salud ocupacional en el pas.
Decreto 486 de1997: Disposiciones mnimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo. (BOE
23.4.1997).
Decreto 1215 de1997: Disposiciones mnimas de seguridad y salud para la utilizacin por los
trabajadores de los equipos de trabajo. (BOE 7.8.1997).
Decreto 1607 de 2002: Contiene la tabla de la clasificacin de las actividades econmicas en
Colombia.
Resolucin 2400 de 1979: Ministerio del trabajo y seguridad social. Legisla sobre normas de
seguridad industrial que deben cumplir las empresas: establecimiento de normas de seguridad,
prevencin de riesgos en general, dotacin de elementos de proteccin personal a los trabajadores.
Resolucin 2013 de 1986: Ministerio de trabajo y seguridad social. Por el cual se reglamenta la
organizacin y funcionamiento de los comits paritarios en los lugares de trabajo.
Resolucin 1016 de 1989: Ministerio de trabajo y seguridad social. Por el cual se fundamenta la
organizacin, forma y funcionamiento de los programas de salud ocupacional que deben desarrollar
los empleadores en el pas.
Resolucin 1111 de 2017 establece los estndares mnimos del SG-SST y unas fases de adecuacin
y transicin del SG-SST con estndares mnimos.
Norma tcnica colombiana NTC-OHSAS 18001: Son estndares voluntarios que buscan asegurar
el mejoramiento de la salud y la seguridad en los lugares de trabajo, a travs de una gestin
sistemtica y estructurada, la cual es compatible y complementaria con los sistemas de gestin de
calidad y medio ambiente.
MATRIZ DE PELIGRO
ACEPTABILIDAD DEL RIESGO
EXISTEN
CRITERIOS PARA
PELIGROS TE EVALUACION DEL RIESGO MEDIDAS DE INTERVENCION
ESTABLECER CONTROLES
CONTRO
RUTINARIO
ACTIVIDAD
L
PROCESO
EFECTOS
CONSECUENCIA
No. EXPUESTOS
CLASIFICACION
POSIBLES
ELIMINACION
TRABAJADOR
SUSTITUCION
N.P
N.R
INGENIERIA
REQUISITO
CONTROL
CONTROL
FUENTE
MEDIO
EXISTE
LEGAL
DECRIP N. N N.
N.C N.R EPI
INTER
CION D .E P
INTER
Reduccin
del tiempo
de
Lumbalgias Sustituir las exposicin,
Biomecnico
Postura Proporcio
Crnica con silla por unas realizar
sedente Lumbalgias N N N Muy nar un
6 4 24 25 600 I III 2 incapacidad No ergonmicas pautas
Si
el
autocuidad
Administrativo
o
Implement
ar y dar a
conocer el
Condiciones de seguridad
plan de
emergenci
Lesiones Muerte o Canalizar a, rutas de
Tecnolo N N N Med
severas por 2 4 8 60 480 II II 2 quemadura No el evacuacion
Si
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Biomecanico
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del tunel 6 4 24 25 600 I III 2 No
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organiz Estrs, N N N 1 Muy es,
4 40 25 1000 I IV 2 No laboral y
Si
Como se evidencio en el diagnostico descrito la compaa no contaba con una poltica establecida,
por tal razn se procede a crearla:
OBJETIVOS
PLAN DE EMERGENCIA
RIESGO FISICO
Ruido
Temperaturas altas o bajas
Ventilacin
RIESGOS QUIMICOS
Polvos inorgnicos
Emisin de gases
Material particulado
Sustancias qumicas
RIESGOS MECANICOS
Maquinaria
Equipos
Herramientas
RIESGOS ELECTRICOS
Instalaciones en mal estado
Cableado en desorden
Cables o enchufes en mal estado
RIESGOS ERGONOMICOS
Sobreesfuerzos y fatiga
Diseo del puesto de trabajo
Carga esttica (posturas inadecuadas)
Carga dinmica (movimientos repetitivos)
RIESGOS PSICOSOCIALES
Monotona
Carga cualitativa
Movimientos repetitivos
Atencin al pblico
Estilos de mando
RIESGOS LOCATIVOS
Almacenamiento
Orden y limpieza
Salidas de emergencias
Estructuras
OTROS RIESGOS
Incendio
Inundaciones
ACTIVIDADES A REALIZAR EN EL SG-SST
MEDICAS
Realizacin de perfil lipdico a los funcionarios que se detecten como de alto riesgo
cardiovascular, de acuerdo con el diagnstico de condiciones de salud.
CAPACITACION
Investigar las causas de los accidentes de trabajo, incidentes e informar a las autoridades
competentes.
Aplicar las medidas para el control de riesgos de accidentes e incidentes y verificar peridicamente
su eficiencia. Elaborar y mantener actualizadas las estadsticas sobre Accidentes de Trabajo e
incidentes.
Relacionar actividades con los otros Subprogramas para asegurar la adecuada proteccin de los
empleados.
CAPACITACIN
Se llevar a cabo en coordinacin con la ARL a la que se encuentra afiliado la empresa DIGI-FUTUR, La
capacitacin se realizar teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
Paso 8. Criterios para la adquisicin de bienes o contratacin de servicios con las disipaciones
del SGSST.
Anexos Autoevaluacin
BIBLIOGRAFA
safetya . (22 de junio de 2015). safetya tiempo real, control real. Obtenido de Cmo crear la poltica del
SG-SST: https://safetya.co/como-crear-la-politica-del-sg-sst/
safetya. (11 de enero de 2017). safetya tiempo real, control real. Obtenido de
https://safetya.co/implementar-el-sg-sst-10-pasos/