TALLER DE PRODUCION EDILICIA 2.

CATEDRA: ARQ. RAUL UTGES

1. PRESUPUESTO
2. AYUDA DE GREMIOS
3. PLANIFICAR Y PROGRAMAS / PLAN DE AVANCE-PLAN DE TRABAJO
4. PROGRAMACIN POR CAMINO CRITICO (PERT)
5. PROGRAMACIN POR SISTEMA GANTT
6. GASTOS GENERALES / GASTOS: DIRECTOS-INDIRECTOS-IMPREVISTOS-IMPREVISIBLES
7. CONTRATO
8. LOCACIN. LOCACIN DE OBRA Y DE SERVICIO.
9. RESPONSABILIDADES DEL PROY; DIR DE OBRA Y CONSTR (segn cdigo civil)
10. SISTEMAS DE CONTRATACION DE OBRAS
11. CERTIFICADOS
12. LICITACIN DE OBRAS LICITACION PUBLICA Y PRIVADA. DIFERENCIAS ENTRE OBRA PUBLICA Y OBRA
PRIVADA
13. REGLAMENTO DE LEY DE SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO
14. PROPIEDAD HORIZONTAL
15. MEDIANERIA
16. PROPIEDAD HORIZONTAL
17. HONORARIOS PROFESIONALES-DESREGULACION VIGENTE
18. CODIGO DE ETICA PROFESIONAL
19. INCUMBENCIAS PROFESIONALES DEL ARQUITECTO
20. ETAPAS DEL PROCESO DE UNA OBRA

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LEGAJO DEL PROYECTO
GRAFICA (planos)
- Planta, cortes y vistas de construccin
- Planta de estructuras
- Detalles constructivos
- Intal. Elctrica
- Intal. Gas
- Instal. Especiales
- Carpintera y Herrera
- Detalles baos, cocinas, etc.

ESCRITA (contrato)
- Lista de Partidas (QUE)
- Pliego de especificaciones (COMO)
- Contrato (CUALES)
- Planilla de locales (DONDE)
- Computo mtrico (CUANTO)
- Plan de trabajo (CUANDO)

PRESUPUESTO
PRESUPUESTO: es presuponer un det costo. Apreciacin + exacta posible del costo de una obra, dar precio por algo
que todava no se ha ejecutado. PRECIO=COSTO+UTILIDAD.

METODOS DE PRESUPUESTO
POR ANALOGIA: es una presupuestacin rapida (de no mucha seguridad del dato). Consiste en comparar el precio
segn su funcin y caract tcnicas con una obra ya realizada (x m2 segn su categora).
POR EQUIVALENCIA: puedo llegar al costo de un Edif. en forma rpida. Existen varios n ndices, que son los insumos
bsicos que intervienen en la obra. El INDEC tiene sus valores propios, tambin el banco hipotecario, la revista Vivienda,
etc. Cada uno tiene su n ndice que es multiplicado por un cierto valor. Ej: transformar las horas de oficial albail que se
necesitan para ejecutar la unidad de un rubro o todo el Edif., en horas equivalentes de ayudante albail, o viceversa.
Otro ejemplo es presupuestar algo que ya fue presupuestado pero con un det indice, cuando presupuesto de nuevo, no
lo hago por todo, sino multiplico la equv de antes por la de ahora.
POR ANALISIS: es el sistema mas completo para det el costo total o parcial de una obra. Se pueden desglosar los
costos y estudiar los dist rubros. (ver pag sig: PRESUPUESTO)

SUBCONTRATO: todos aquellos trabajos de la obra que son realizados por gremios especializados, que cuentan con
personal propio y con herramientas propias. Ej: sanitarios, electricidad, HA, yeseria, etc.)
GREMIOS: subcontratistas que integran el equipo de la obra
RUBROS: itsms que integran el trabajo de cada gremio..

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 1. PRESUPUESTO

Es el COSTO DIRECTO materiales

(s/computo y anlisis de precios) mano de obra
(es el costo de todos los elem qquedan subcontratos
incorporados a la obra) TOTAL COSTO DIRECTO

GASTOS VARIOS DE LA OBRA

(son gastos, qsin quedar incorp direct a la obra,
son especificos de la obra. Ej: supervisin, energa,
Impuestos, honorarios, seguros, movilidad, viticos.
El precio depende de cada obra en particular) TOTAL COSTO DE OBRA

GASTOS GENERALES DE LA EMPRESA %( )

(son los gastos de funcionan Gral. de la empresa,
se asignan como % de la capacidad instal que
esta obra ocupa en rel a esa org total, teniendo
en cta la durac de la obra. Ej: alquileres, telfonos,
empleados de oficinas, movilidades, honorarios asesores) SUBTOTAL

GASTOS FINANCIEROS
(se expresa mediante un % que se determina
s/tasas vigentes y el periodo a financiar) %( )

COSTE ( )
(totalidad de gastos de todo tipo pla obra)

BENEFICIO
(% de retrib empresaria, su monto depende del tipo de obra) % s/COSTE ( )

PRECIO SIN IMPUESTOS PRECIO FINAL ( )

IMPUESTOS INGRESOS BRUTOS ( )

IVA ( )
PRECIO FINAL MONTO TOTAL ( )
(es el importe total que debe abonar el comitente)

COSTO m2= COSTO DIRECTO

SUP CUB

COSTE m2= COSTE

SUP. CUB

PRECIO TOTAL=PRECIO
SUP CUB

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 2. AYUDA DE GREMIOS
Son las prestaciones que el contratista de albailera debe ir suministrando a los subcontratistas. Suponen obligaciones
de hacer y dar. No se puede prever por anticipado en los contratos por la gran diversidad de situaciones.
Las obligaciones del contratista con subcontratistas no estn legisladas en ninguna parte. Por lo tanto, se debe prever en
el momento de firmar el subcontrato, las obligaciones de cada parte y llegar a un acuerdo expreso o tcito (muchas
empresas tienen formularios o contratos tipo donde queda claro esa relacin).
INCUMBENCIA: Responsabilidad en cuanto a la ejecucin de ciertos trabajos
COSTO: como no se puede prever a priori surge el recurso del % incidente, aplicado s/el monto total de la
subcontratacin de albailera (entre un 3 y 5 % del monto de obra). Tambin depender del tipo de obra (en prop horiz o
vivienda unifamiliar, etc.)
TAREAS:
1. para el obrador (local de uso Gral. (vestuario, bao, comedor con ilum)
2. Deposito de Mat. (con ilum)
3. traslado de Mat., colab en carga y descarga
4. provisin, armado y desarmado de andamios
5. provisin de fuerza motriz y un tomacorr p/ilum (no mas de 20 mts)
6. trabajos de albaileria (canaletas, zanjas, losas)
7. retiro de residuos y limpieza de obra
8. provision de todos los mat de la tarea a realizar

AYUDAS GENERALES: involucran a casi todos los gremios y estan en relacin a la carga y descarga de mat o maq,
provision de energia, agua, deposito para guardar herrem o mat propios, baos, vestuarios, etc
AYUDAS ESPECIFICAS: son aquellas que estan en directa relacin con la tarea que se esta realizando y necesita de la
ayuda para poder desarrollar o finalizar la tarea encomendada. Por ej: en calefaccin el contratista de albailera debe
canaletear y luego tapar para que el subcontratista de calefaccin pueda pasar los caos por muros y losas.

3. PLANIFICAR Y PROGRAMAR
PLANIFICAR: es definir un plan general, organizado y de cierta amplitud, para obtener un objetivo determinado. Para ello
se hace necesario conocer y enumerar las distintas partes que componen el trabajo total a efectuar.

PROGRAMAR: una vez que se ha declarado lo que se piensa hacer y se conocen las partes constitutivas del trabajo a
realizar, ordenar los tiempos y el orden correlativo de las distintas tareas a realizar.

Para programar un trabajo, se debe realizar una planificacin previa teniendo como objetivo el uso mas economico de
los recursos, por lo tanto se imaginar la ejecucin de la obra mediante diagramas o grficos. Para ello debemos:
1. definir los trabajos que seran necesarios para la ejecucin de la obra
2. imaginar la secuencia de dichos trabajos
3. adoptar la solucin constructiva y los materiales mas convenientes
4. definir el tiempo de ejecucin total de la obra
5. definir la cuadrilla bsica de trabajo que se encargar de llevar a cabo las distintas tareas
6. disponer de tiempos de ejecucin de cada tarea (hace a la econ total de la obra)
7. disponer de las cantidades que se deben ejecutar de cada tarea (cmputo mtrico)
8. conocer el sitio donde se realizaran los trabajos y cada tarea en particular

Mtodos para programacin de obras mas usuales: PERT y Diagrama de Gantt

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 4. PROGRAMACIN POR CAMINO CRITICO (PERT)
Es un metodo para organizar la ejecucion de una obra. Consiste en detallar las tareas que forman parte de la obra o
proyecto, establecindose sus relaciones (cual precede o sigue a cual) y sus duraciones, de manera que se puedan
encadenar, estableciendo el camino a seguir para su ejecucin.
A fin de determinar cual es el minimo tiempo requerido se establecen las fechas de inicio y terminacin, tempranas y
tardias de las tareas y se relacionan los margenes de tiempo de las mismas.
Aquellas tareas con margen=0, son las tareas crticas, que se vinculan a traves del camino crtico, cuya duracin es el
tiempo mas corto en que pueda ejecutarse la obra. Si una tarea critica se retrasa un tiempo, todo el proyecto se retrasa.
Este metodo es utilizable en obras de alta complejidad.

ETAPAS para la realizacin de un PERT:

1. definicin y listado de tareas

Las tareas se enumeran siguiendo el orden en que se realizaran. Cada tarea debe estar bien definida, con comienzo
y terminacion determinados
2. determinacin de prioridades
Se determina el orden en que estas tareas deben realizarse. Se construye un cuadro:

N DE TAREAS TAREA DURACION ANTERIORES-NEC. 3. realizacin de

1 cloacal -------- un diagrama
2 colocacion artefactos 1 de flechas
Expresa la etapa de planificacin. Se grafican todas las tareas del proyecto de acuerdo a la interdependencia entre
ellas. Cada tarea se representa por una flecha que parte de un nodo origen y llega a un nodo destino. Los nodos
indican un acontecimiento, o sea un instante de tiempo en que comienza o termina una det. tarea, y deben
enumerarse. Ej:

Significa que la tarea 1-2, debe preceder a las 2-3 y 2-4.

Para construir el diagrama de flechas representando cada tarea debemos preguntarnos:
Qu tareas deben precederlas?
Qu tareas pueden realizarse al mismo tiempo?
Qu tareas deben sucederlas?

4. estimar las duraciones

La duracin estimada se coloca sobre la flecha que representa la tarea.

5. calculo de las fechas mas tempranas de iniciacion (F.Te.I)

Es la fecha mas prxima a la de iniciacin del proyecto en que puede comenzarse esa tarea, considerando la
duracin de las que la preceden.

Ej: calculo de la tarea 10-11.

1 se determinan las tareas que llegan al nodo de origen de la tarea 10-11, que son 7-10, 8-10, 9-10.
2 se suma a las F. Te I de cada una de estas tareas su duracin y se elige el mayor valor:
9+2=11
15+3=18 por lo tanto, el 18 es la F mas Te de I de la tarea 10-11
12+5=17 (el nodo origen del proy tiene F. Te I cero)

Fecha mas temprana de terminacin: Es la fecha mas proxima a la de iniciacion del proyecto en que puede
concluirse esa tarea, considerando la duracin de las que la preceden.

Esta fecha se calcula sumando la F Tem I de una tarea + su duracin.

Ej: para la tarea 10-11 la Ftem T es 20 (18+2)

6. calculo de las fechas mas tardias de terminacion (F.Ta.T)

Es la fecha ultima con respecto a la de origen del proyecto en que pude terminarse esa tarea para que no se
produzca un atraso en la conclusin del trabajo total. Ej:

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1 se determinan las tareas que salen del nodo destino de la tarea 10-11. Son 11-12, 11-13, 11-14.
2 se restan de las F. Ta. T de cada una de ellas su duracin y se elige la de menos valor.
25-2=23
27-1=26 por lo tanto 21 es la F. Ta. de T de la tarea 10-11
24-3=21

Fecha mas tarda de iniciacin: es la fecha ultima con respecto a la de origen del proyecto en que puede iniciarse
esa tarea, para que no se produzca un atraso en la conclusin del trabajo total.
Se calcula restando a la F. Ta de T, su duracin
Para la tarea 10-11 la F Ta de T es 19 (21-2)

7. calculo de los margenes de tiempo

Margen total (MT): es la demora mxima que admite la tarea en su realizacin, para que no se atrase todo el
proyecto.
MT= F Ta T - F Te I-Duracion
MT1-2= 20 10 3 =7
Margen Libre (ML): es la demora mxima que admite en su realizacin una tarea en su F Te I, para que todas las
tareas que le suceden puedan comenzar en sus fechas tempranas.
ML= F Te I 2 F Te I 1 - Duracin
ML 1-2= 14 10 3 = 1
Margen Independiente (MI): es la demora mxima que admite en su realizacin una tarea iniciada en su fecha
Tarda para que todas las tareas que le suceden puedan empezar en sus fechas tempranas.
MI= F Te I 2 F Ta. T 1= - Duracin
MI 1-2= 14 16 3 = -1 = 0

8. determinacin del camino critico

Las tareas sucesivas constituyen de nodo en nodo, cadenas de actividades o caminos. Entre nodo origen y nodo
destino del proyecto, existe un camino cuya duracin es la mayor. Esa duracin total es el tiempo mas corto en que
puede ejecutarse el proyecto. A ese camino se lo llama critico y sus tareas tareas criticas (tienen margen total =
0). Si una tarea critica se atrasa, todo el proyecto tambin. Para reducir la duracin total del proyecto deben
reducirse sus tareas criticas. En grandes proyectos, alrededor del 15 % de las tareas son criticas.

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 5. PROGRAMACIN POR DIAGRAMA DE GANTT (plan de trabajo con barras)
Es un grfico o mtodo para detalla y resolver la programacin de una obra, es decir, su distribucin conforme a un
calendario, de manera tal que se puede visualizar el periodo de duracin de cada actividad (sus fechas de iniciacin
y terminacin, su tiempo total requerido para la ejecucin del trabajo. Permite que se siga el curso de cada actividad
al proporcionar el porcentaje ejecutado de cada una de ellas. El grafico consiste en un sistema de coordenadas que
indica:
En el eje horizontal: un calendario o escala de tiempo en trminos de unidad adecuada a trabajo (hora, dia, semana,
mes)
En el eje vertical: las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una
lnea horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin.
Este grafico se utiliza para proyectos ms simples.
En comparacin con el PERT, no define cuales son las tareas ms importantes, no tiene prioridades.

6. GASTOS GENERALES

GASTOS GENERALES: gastos que se originan en toda la obra que se va a ejecutar y que debe afrontar la Empresa
Constructora (el contratista) durante el estudio de los costos de la misma. Se denomina GASTOS GENERALES porque,
por un lado, pertenece a la ejecucin de toda la obra, y por el otro, considera a la actividad general de la Empresa y que
deben ser revertidas proporcionalmente en cada obra que la misma ejecute. Estn: Los GASTOS DIRECTOS o de obra
y los GASTOS INDIRECTOS o de Empresa.

GASTOS DIRECTOS O DE OBRA: Son los gastos que debe considerar la EC, originados durante la construccin de la
obra, dentro o fuera de ella, pero con destino especfico a la misma y no atribuible a ningn rubro en especial.
1. Construccin directa de la obra
Capataz: es el auxiliar del profesional que diariamente visita la obra
Profesional: su remuneracin ser considerada en gastos generales indirectos, ya que se supone que realiza tareas
en otras obras de la Empresa, pero si deben considerarse gastos de movilidad que lo obra origine.
2. Establecimiento del obrador
Acarreos varios: llevar y retirar equipo de la obra / fletes
Mano de obra para el obrador: mano de obra necesaria para preparar el equipo (cerco, casillas, etc.)
Equipo de trabajo: amortizacin y de maquinas (hormigoneras, moladora, andamios, herramientas menores)
Costo funcionamiento del obrador (agua, energa Electr.)
3. Remanejo de materiales
Conducir los materiales de un sitio a otro
4. Vigilancia de la obra
5. Limpieza de la obra
Diaria y final
6. Seguros varios
Laborales: es obligatorio para todo el personal
Responsabilidad civil contra terceros
Otros seguros: por acopio de mat, contra incendio, contra robo, etc.
7. Sellado del contrato

GASTOS INDIRECTOS O DE LA EMPRESA: Son gastos permanentes que existen aunque no exista trabajo contratado.
Son los gastos de funcionamiento de la Empresa Constructora, inherentes al funcionamiento de su oficina, depsito,
talleres, etc / a los sueldos de su personal / sueldos de titulares de la Empresa / cumplimientos de las disposiciones de la
DGI, API, Municipalidad, etc.
1. Gastos de oficina Central: alquiler, mantenimiento / impuestos, tasas / personal Adm. / papelera, fotocopias,
Mat. de dibujo / servicios a la oficina (Electr., gas, TEL) / inscripciones profesionales / merienda, cafetera
2. Servicios de oficina
3. Sueldos al personal
4. Sueldos a profesionales: arquitectos, contador

GASTOS IMPREVISTOS: son aquellos que no existan cuando se contrato la obra o bien no fueron previstos en el
anlisis del mismo. Es todo trabajo necesario para que pueda alcanzarse el resultado prometido.
Causas del imprevisto: errores del proyecto, estudio insuficiente del terreno, materiales que se crey contar y que luego
no se pudo obtener, sistemas que no se fijaron en el proyecto y que autoridades imponen.
Son factores inadmisibles que no justifican la inclusin de una partida global para cubrir las insuficiencias. Valor para
cubrirse: 0,5 % al 1% del costo de la obra.

GASTOS IMPREVISIBLES: aumentos o cambio ocasionados ya no por el orden del locatario sino por causas
extraordinarias, no se pueden prever (huelgas, inundaciones) y afectan el desarrollo de la ejecucin de la obra. Se
postula renegociar las clusulas del contrato o considerarlo inexistente.
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 7. CONTRATO
CONTRATO:
- manifestacin de voluntad que tiene por objeto crear y extinguir obligaciones
- varias personas se ponen de acuerdo sobre una declaracin de voluntad comn destinada a reglar sus
derechos
- convenio que rige las relaciones entre el comitente y el contratista, constituido por los documentos
tcnicos y legales
- de mayor a $10.000 debe ser por escrito

ELEMENTOS ESECIALES DEL CONTRATO

CONSENTIMIENTO: Oferta de una parte y aceptacin de la otra. Si una parte se retracta debe indemnizar a la otra con
perdidas e intereses. Cualquier modificacin s hara la propuesta de un nuevo contrato.
LAS PARTES: Personas que acuerdan formalizar el contrato. Son todos los entes susceptibles de adquirir derechos y
contraer obligaciones ya sean de existencia visible o ideal (persona jurdica o privada)
OBJETO DEL CONTRATO: Prestacin de hacer o dar lo que se establezca en el convenio. Cosas o hechos que no sean
imposibles o ilcitos o que perjudiquen a los derechos de terceros.
FORMAS DEL CONTRATO: conjunto de prescripciones de la ley que deben observarse al momento de la formacin del
acto jurdico. Cuando no se establezca forma, las partes pueden usar las formas que estimen adecuadas.

CLASIFICACIN DE LOS CONTRATOS (11)

- UNILATERALES: una sola parte se obliga hacia la otra, sin que esta quede obligada. Ej.: donacin o
prestamo de consumo.
- BILATERALES: las partes se obligan reciprocamente
- CONSENSUAL: las partes manifiestan reciprocamente el consentimiento
- REAL: la entrega de la cosa objeto del contrato
- ONEROSO: la obligacin de pagar por lo acordado
- GRATUITO: asegura una ventaja a una parte que no obliga a ninguna prestacin
- CONMUTATIVO: asegura a las parte prestaciones ciertas
- ALEATORIO: depende de su materializacion de un acontecimiento futuro e incierto. Ej: contrato de
seguro
- FORMAL: las formalidades estan establecidas expresamente y hay que respetarlas. Ej: contrato de
compraventa de inmueble por escritura publica
- NO FORMAL: las formalidades quedan a eleccin de las partes
- INDIVIDUALES O COLECTIVOS: el objeto es del interes de un grupo de personas. Por lo cual el
acuerdo debe hacerse e entre los representantes y los demas se adhieren al contrato establecido. Ej:
contrato de transporte

EXTINCIN DE LOS CONTRATOS

NATURAL: por el cumplimiento de las partes, con lo cual se liberan los mismos de la obligacin
RESOLUCIN: facultad unilateral que tiene una parte de extinguir el contrato cuando la otra no ha cumplido. Causas:
a. por fallecimiento del empresario debiendo pagar a los herederos la parte de la obra ejecutada
b. por ambas partes y cuando aparece la imposibilidad al empresario de concluir la obra
c. por el abandono de obra, quiebra o concurso civil del empresario. El dueo de obra debe ser
indemnizado
d. porque el locatario no dio en tiempo los materiales prometidos o porque no pag prestaciones
convenidas
e. ante un hecho extraordinario e imprevisible
f. por un caso fortuito, ej: enfermedad o expropiacin del terreno
g. por abandono de la obra, desatencin negligente
h. imposibilidad del empresario para terminar la obra, da derecho a cualquiera de las partes para resolver
el contrato. En la practica se puede convenir la sustitucin de una forma por otra, de un material por otro
sin resolver el contrato, con las respectivas compensaciones por diferencias de precios.
RESCINCIN: facultad bilateral por el cual las partes, de mutuo acuerdo, extinguen los efectos de las obligaciones que
origina el contrato. No puede ser recibido por voluntad de una sola parte. El locatario pagara lo ejecutado y el locador
entregara lo hecho. Excepciones: si el locatario desiste por su sola voluntad (hecho forzoso) debe indeminzar al locador
por gastos y trabajos hechos y por la utilidad que hubiese podido obtener si el contrato no hubiese rescindido. La obra
contratada por Unidad de Medida puede rescindirse por la sola voluntad de una de las partes y no hay indemnizacion.
REVOCACIN: facultad que tiene la parte en un contrato unilateral de extinguir la relacion juridica. Ej: se revoca un
mandato o una donacin
ANULACION: cuando el contrato tiene un vicio
POR MUERTE DEL CONTRATANTE: relacionado con los contratos de obra o servicio en que el obligado a hecer tiene
una aptitud personal por lo cual no puede ser reemplazado
POR CONCURSO CIVIL: en caso de falencia del empresario
POR DESISTIMIENTO: el dueo de obra puede desistir de su ejecucin por su sola voluntad: indeminzacion al locador
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POR ARREPENTIMIENTO: arrepentirse del contrato perdiendo la sea. Ej: contrato de compraventa
POR PRESCRIPCION: se extingue la obligacion civil con el transcurso del tiempo y la inaccion de la otra parte.

RECURSOS Y GARANTIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE UN CONTRATO

- el propietario necesita garantizarse que el empresario llevara a cabo la obra en las condiciones
convenidas y una vez terminada no ofrezca ruina total o parcial
- el empresario o contratista ha de ser garantizado del cumplimiento de los pagos y prestaciones
prometidas por el comitente en el contrato
GARANTA: consite en una obligacion accesoria destinada a entrar en juego solamente en el caso de que esta ultima no
haya sido cumplida o si pero en forma defectuosa en relacion a lo convenido
IDEAL: aquella que ofreciera simultaneamente la posiblidad de contar en el acto con los fondos respectivos y en cantidad
siempre suficiente para responder a los gastos y perjuicios.

DEPOSITO O FONDO DE GARANTIA

- en las licitaciones publicas es habitual que se exija a los licitantes que efectuen un deposito de garantia
que responder en el caso de que, adjudicada la obra, el licitante no se presentara luego de celebrar el
contrato para le ejecucion de lo licitado
- se conviene habitualmente para la formacion de fondo de garantia, el sistema de retencion de una parte
de los creditos sucesivos del contratista resultante del adelanto de los trabajos
- teoricamente se estima que estas retenciones no invaden el capital invertido por el contratista en la obra
en custion, sino solamente parte de los beneficios
- el comitente es responsable de la devolucin de esos fondos si no ha habido ocacin de utilizarlo total o
parcialmente
- hay dos conceptos fundamentales: la calidad de los trabajos ejecutado en relacion a lo prometido en el
contrato, y el tiempo en que la obra habra de terminarse
- la reponsabilidad del contratista por vicios puuede estar garantizada por aquel fondo

GARANTIA RESPECTO DE LA OBRA

Terminada la obra, es necesario observar como se comporta en el uso. Se establece un plazo de garantia durante el cual
el contratista haya de responder de todo defecto que aparezca en la obra. Todo lo que aparezca despues sera post
contractual.

- GARANTIA DE EJECUCIN: cubre la posibilidad de paralizacion de los trabajos

- GARANTIA DE UTILIZACION DE MATERIALES, MANO DE OBRA: calidad y caracteristicas convenidas
- GARANTIA DE TIEMPO: pudencial convenido en contrato, contra defectos de construccion, de
funcionamiento, de instalaciones, de comport de mat.
GARANTIA POST CONTRACTUAL O LEGAL: recibida y pagada la obra, el constructor es responsable por la ruina
parcial o total si precede de vicio de construccion, suelo o mala calidad de los materiales. El dueo tiene 10 AOS a
contar desde ese dia para ejercer accion contra el constructor o sus sucesores.

CONTRATO DE CONSTRUCCIN
Es aquel por el cual una de las partes (contructor o empresario) se obliga frente a otra (comitente) a la ejecucin o
refaccin de una obra mediante un precio determinado en dinero.
El Contrato de Construccin est legislado en el Codigo Civil con la calificacin de LOCACION DE OBRA.
El contrato de construccin es: CONSENSUAL (consentimiento de comitente, contratista y representante comitente o dir
de obra), BILATERAL (obligaciones reciprocas), ONEROSO (se cobra por servicio), CONMUTATIVO (asegura a las parte
prestaciones ciertas), NO FORMAL (no exige forma especial) y NOMINADO (Codigo Civil lo considera)

ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL CONTRATO DE CONSTRUCCIN

1. DOCUMENTACIN GRAFICA: planos de construccin, de detalles, infraestructura, planillas de terminaciones,
etc
2. DOCUMENTACIN ESCRITA constituida por:
- PLIEGO DE ESPECIFICACIONES TECNICAS PARTICULARES: son las descripciones de las
exigencias tecnicas de los trabajos a realizar, asi como la definicion precisa de los amteriales adoptados
y sus caracteristicas tecnicas. En caso de Obras Particulares poco complejas estas especificaciones se
reemplazan por la LISTA DE PARTIDAS, donde se redactan trabajos y materiales propuestos
- PLIEGO DE ESPECIFICACIONES GENERALES PARTICULARES: aqu se agrupan las disposiciones
juridicas y legales que se deben cumplir durante la ejecucin de las obras, asi como lo referente a la faz
economica de la misma (certificaciones, pagos, variaciones de costo, etc)
- LA CONTRATA: es un convenio que se hace para ejecutar una obra material o prestar un servicio por un
precio determinado. Deben figurar en ella: nombre y domicilio legal de ambas partes, objeto del contrato,
sistema de contratacin adoptado, designacin del director de obra, precio y forma de pago convenida,
plazo de ejecucin de la obra, lugar donde deberan dilucidarse las divergencias que pudieran suscitarse,
lugar y fecha de firma del documento y firma de los contratantes (comitente, empresa, y repr tecnico o dir
de obra)
3. OTROS DOCUMENTOS DEL CONTRATO:
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 - la oferta del contratista aceptada por el comitente, aclaraciones escritas del director de obra antes de la
presentacion de la oferta
- Documentacin accesoria: acta de iniciacin de obras, plan de trabajo, planos complementarios

(ojo, incluir texto de Bonnano)

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 8. LOCACIN DE OBRA - DE SERVICIO
LOCACIN: cuando dos de las partes se obligan reciprocamente, la una a conceder el uso o goce de una cosa o a
ejecutar una obra o prestar un servicio, y la otra a pagar por ese uso, goce, obra o servicio, un precio determinado en
dinero.

LOCADOR: (contratista) es el que ejecuta la obra, el que ofrece el servicio o cosa y es el adjudicatario de los trabajos.
LOCATARIO: (comitente) es el que encomienda la obra, contrae la obligacin civil de abonarla.

LOCACIN DE OBRA: cuando una de las partes se obliga a ejecutar una obra y la otra a pagar por ella un precio
determinado en dinero. Se paga por la obra misma, no por el tiempo que tarda su realizacin. El contrato de una obra es
una locacin de obra.

LOCACIN DE SERVICIOS: cuando una de las partes se obliga a prestar un servicio y la otra a pagar por el servicio en
razn del tiempo insumido para su realizacin (semana, mes ao) y el precio es proporcional a la duracin del contrato.

DIFERENCIAS ENTRE LOCACION DE OBRA Y LOCACIN DE SERVICIO

LOCACION DE OBRA LOCACIN DE SERVICIO

No hay relacion de dependencia
Se rige por el Codigo Civil
El locador es responsable por si y por los
trabajos hechos por las personas a su cargo
El locador promete un resultado
El locador cobra honorarios
El locatario puede rescindir unilateralmente la
locacin debiendo al locador lucro cesante
El locador asume riesgos
No se paga en razon de tiempo sino de obra
El locatario lo unico que busca es el resultado
total, ya se trate de obra material o intelectual,
sin interesarle el tiempo empleado
Si hay relacion de dependencia
Se rige por el Derecho del Trabajo
El locador responde ante el locatario, no ante
terceros
El locador dedica tiempo
El locador cobra sueldo
El locador o locatario puede rescindir
unilateralmente la locacin, hay obligacin de
aviso o indemnizacin por despido laboral
El locador no asume riesgos
Menos responsabilidad, es empleado
El locador cobra en proporcin directa al tiempo
en que ha estado prestando servicios
De no haber plazo estipulado, puede
suspenderse la prestacin para hacer otra cosa

Los criterios que determinan si hay locacin de obra o de servicio son la independencia o dependencia en la relacin de
las partes y la retribucin que tendr (precio de obra consumada o del tiempo empleado en su ejecucin).

LOCACIN PRIVADA: rige por el Codigo Civil

LOCACION PBLICA: por las leyes de de obras publicas y derecho administrativo

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 9. RESPONSABILIDAD DEL LOCADOR Y LOCATARIO
EN LOCACIN DE OBRA
OBLIGACION DEL LOCADOR: ejecutar en debida forma lo que se pact y en tiempo debiendo entregar al locador los
planos y documentacin pertinente para la realizacin.
RESPONSABILIDAD DEL LOCADOR:
- es responsable de los materiales utilizados, sean provistos por l o por el locatario
- por destruccin de obra por mala calidad del los materiales
- por daos ocacionados por trabajos de obreros, por mala calidad de materiales y por la perfeccin de
mano de obra de lo que mande a fabricar por terceros
- por ruina total o parcial de la obra (despues de recibida y pagada por el locatario)
- no puede pedir aumento de precio convenido (aunque materiales y mano de obra aumenten) salvo
especificacion por contrato
- de todo dao que cause a vecinos

RESPONSABILIDAD QUE ASUMEN LAS PARTES

- tiempo establecido o tcitamente presumido
- cumplimiento personal que asume el profesional o la responsabilidad de delegar funciones
- resolucin del contrato: por fallecimiento del empresario, los herederos podran continuar la obra, cuando
no exigiese cualidades especiales del mismo. Tambien puede ser por abandono de la obra o falecia del
empresario, cuando por ejemplo se ha recibido la obra y surgen vicios aparente u ocultos y el comitente
pretende que las tareas sean ejecutadas por otro profesional distinto al contratado.

PRECIO
- puede estipularse en el momento del contrato o despues de concluida la obra
- si la obra es defectuosa en alguna de sus partes, no debe pagarse el precio estipulado, solo se abona el
precio por la parte construida correctamente
- Derecho de Retencin: posesin de la cosa hasta el pago que le es debido por razn de esa misma
causa
- Ambas partes de comun acuerdo pueden modificar el contrato de Locacin de Obra.

EN LOCACIN DE SERVICIO: el Locador de Servicio trabaja para el locatario en relacin de dependencia remunerado
por el salario.

MANDATO
Cuando una parte (mandante) otorga a otra que acepta (mandatario) poder suficiente para representarla, al efecto de
ejecutar en su nombre y de su cuenta, uno o varios actos jurdicos.
Cuando un profesional es contratado para PROYECTAR y DIRIGIR una obra = LOCACIN
Cuando se encomienda la tarea de ADMINISTRAR una obra = MANDATO
Puede ser expreso o tcito (el mandante se mantiene inactivo y el mandatario hace por el)

OBLIGACIONES DEL MANDATARIO: Rendir cuenta de sus operaciones y entregar al mandante todo lo que haya
recibido en virtud del mandato. Es NO ONEROSO (gratuito), ESPECIAL (otorgado por uno o varios actos juridicos
determinados), GENERAL (comprende actos generales de administracion)
El mandato cesa por:
- el cumplimiento del negocio por el cual fue otorgado
- expiracin del tiempo por el que fue acordado
- revocacin, renuncia del mandatario por incapacidad del mandante
- fallecimiento de cualquiera de los dos

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RESPONSABILIDAD DEL PROYECTISTA, DIRECTOR DE OBRA, REPRESENTANTE TECNICO,
CONSTRUCTOR.
GLOSARIO

PROYECTISTA: profesional que tiene a cargo la preparacin de toda la documentacin necesaria que defina el
carcter y finalidad de la obra, y permita ejecutarla bajo la direccin de un profesional.
DIRECTOR DE OBRA: profesional a quien el comitente encarga el control de la ejecucin de los trabajos siguiendo la
fiel interpretacin de los planos y documentacin tecnica. Puede ser tambien el proyectista. Existe mandato si el
comitente acepta que el director de obra tome las deciciones.
EMPRESARIO o CONSTRUCTOR: es la persona de existencia visible o ideal de carcter comercial que desarrolla una
empresa cuya finalidad es la especulacin sobre la industria de la construccin y en la cual tiene invertido un capital
destinado a obtener ganancias. Por su actuacin obtendr un lucro o beneficio y no un honorario. No es lo mismo que
administracion, la empresa corre riesgos.
ADMINISTRACION DE OBRAS: el profesional tambien se ocupa de cuestiones de administrar la construccin. El
contrato que vincula las partes es el mandato.
SUBCONTRATACION: es la persona de existencia visible o juridica a quien se encarga la realizacin de un trabajo en
obra, con o sin suministro de materiales
ACTA ENTREGA DE LA OBRA: constituye en acto de trascendental importancia ya que marca el tiempo legal, o sea el
limite entre los vicios aparentes y ocultos, inspecciones y futuros reclamos. Queda documentada en un acta (documento
aparte del contrato) por el Colegio de Arqs y escribano

RUINA: vicio que lesiona la estabilidad y propsito de la obra, compromente la solidez o afecta su duracin. Puede ser
vicio de construccin, de suelo, calidad del material o error de proyecto. No se refiere solo a la ruina efectiva sino que
abarca la amenaza de ruina (peligro cierto de que producir)
VICIO: no compromete la estabilidad de la obra pero si afecta a su uso y apariencia: defecto constructivo o erronea
utilizacin de un material.
- VICIOS APARENTES: son aquellos que a la hora de la recepcin de la obra pueden detectarse (ej:
revoques ondulados o descascarados, humedades, fisuras, etc)
- VICIOS OCULTOS: son los que no han podido ser advertidos en la recepcin de la obra pese a
inspecciones o verificaciones (ej: trabajos de plomeria, electricidad, gas, calef, etc). Deben ser
denunciados dentro de los 60 dias desde su deteccin.
TIPOS DE VICIOS:
- del plano: equivocaciones en los planos para la ejecucin de la obra
- del suelo: cuando es inapto para soportar la construccin y no se hicieron las tareas pnecesarias para
asegurar su consistencia
- de ejecucin: imperfeccin de la mano de obra o incorrectos modos de construir
CASO FORTUITO: es el que no ha podido preveerse o el que previsto no pudo evitarse. No hay responsabilidad del arq
o constr salvo que: hubiera tomado a su cargo las consecuencias de caso fortuito, el C F fuera por su culpa, o hubiera
estado en mora antes que se produzca o por mala calidad de materiales.
DAOS Y PERJUICIOS: valor de la perdida que haya sufrido, y el de la utilidad que haya dejado de percibir, por la
inejecucin de una obligacin o trabajo a tiempo. Busca dejar al acreedor en la misma situacin que si el deudor hubiera
cumplido.
CLAUSULA PENAL: auqella en que una persona, para asegurar el cumplimiento de una obligacin, se sujeta a una
pena o multa en caso de retardar o no ejecutar la obligacin.
ACTO ILICITO: acto voluntario expresamente prohibido por las leyes.
CUASI DELITO: acto realizado con culpa. La ley reprecha aqu el descuido, negligencia o imprevisin para impulsar el
dao.

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RESPONSABILIDAD DEL PROYECTISTA
Es reponsable por:
- Vicios de planos y proyecto: cuando no pudieron pasar inadvertidos a su conocimiento tecnico.
Cuando existen equivocadas determinaciones y proporciones incorrectas para la ejecucin de la obra y
tambien por las previsiones hechas a contravencin con las normas edilicias.
- Vicios del suelo: es su deber el estudio del tipo de suelo.

RESPONSABILIDAD DEL DIRECTOR DE OBRA

La tarea que asume es la de dirigir, controlar, informar y vigilar la obra, a diferencia del empresario o constructor que se
obliga a producir un resultado material. Asesorar y guardar intereses del comitente. Es el encargado de la revisin y
extensin de los certificados de pago y su ajuste final.
Es responsable por:
- Vicios del proyecto: debe fiscalizar los planos
- Vicios materiales: debe revisarlos y controlar su empleo
- Vicios de construccin: por mala ejecucin de la obra debe vigilar los trabajos. No toda mala
ejecucin de la obra origina responsabilidad de su director (deben ser vicios que no habrian acaecido si
la vigilancia del d de obra hubiese sido exigente segn la circunstancia), En el contrato es valida la
clusula que excluya la responsabilidad del director de obra por vicios aparentes (no por ruina)-
- Vicios del suelo: debe ser apto para soportar la construccin
Emisin: cuando a pesar del control no se pudo advertir los vicios, o cuando al advertirlos se opuso y dej constancia.
Para eximirse de los vicios debe comprobarse que su generacin excedi sus posibilidades de previcin, pero si es
responsabilidad por ruina , es de orden publico y no puede haber dispensa contractual.

Segn el art 1646 del Codigo Civil (es de orden pblico): tanto el Proyectista, Director de obra y Constructor son
responsables de la ruina de la obra, a partir de que el edificio es recibido por el que lo encarg. Pueden responder los
tres o solo dos personas, pero la ley expresa que responden indistintamente, es decir que cualquiera de los obligados
puede ser demandado por el total del resarcimiento que corresponda. La ley admite que la responsabilidad se distribuya
en la medida proporcional en que cada uno de los deudores contribuycon su culpa a la produccin del dao.
La responsabilidad tiene dos plazos de caducidad:
1. plazo de caducidad de 10 aos contados a partir de la recepcin de la obra y tiempo en el que puede
producirse la ruina
2. plazo de prescripcin de 1 ao contado a partir del momento en que se produce la ruina, para demandar
la responsabilidad.
Se refiere a ruina parcial o total para inmuebles de larga duracion (se excluyen las construcciones prefabricadas).
Los vicios ocultos deben ser denunciados dentro de los 60 dias del momento de su descubrimiento.

Es mandato cuando el dueo decide acatar las aprobaciones y verificaciones de pago del Director de Obra . Si el dueo
conserva la libertad de aceptar o rechazar las decisiones del Director de obra no habr mandato. Por ej en el contrato
por administracin, el D de obra puede desempear funciones de mandatario cuando tiene poder para adquirir
materiales, contratar manno de obra, etc y el dueo desempea el papel del empresario. Hay que tener mucho cuidado
cuando en la practica el arquitecto se limita a a actuar en el carcter de prestanombre, quien con su firma facilita el
cumplimiento de tipo administrativo para la realizacion de la obra pero existe el peligro de su responsabilidad. En este
caso deber constar en el contrato que el comitente se obliga a realizar la construccion con contratistas idneos,
debiendo siempre antes tener el visto bueno del D del obra y estar obligado a acatar la decisin de este. El arquitecto
tiene que ser retribuido tambien en relacion a el riesgo que corre, tanto por vicios aparentes u ocualtos, o por ruina de la
obra

Es importante que en la encomienda de trabajo entre comitente y arq se determine que el arq tiene derecho a:
- la direccion de los trabajos (asumiendo las contrataciones con los diferentes oficios)
- ejercer la superintendecia y vigilancia de los trabajos (con facultad de inspeccionar los materiales
solicitados por el comitente)
- ordenara la demolicion y recontruccion de la obra (que el comitente haya ordenado a terceros y se haya
efectuado sin supervicion).

RESPONSABILIDAD DEL REPRESENTANTE O DIRECTOR TECNICO

La vinculacin del Directo Tecnico con la Empresa Constructora es a travs de un contrato de locacin de obra
intelectual, una locacin de servicios o un contrato de trabajo.
Funcin similar al Director de Obra pero no es su deber interpretar los planos. Tampoco est obligado a ejecutar la obra:
no es responsable de la obra material, ni responde al retardo de la ejecucin, ni del abandono de la misma. Representa
los intereses de la Empresa, por oposicin al Director de Obra que representa los intereses del propietario.
Debe preparar los Planes de Trabajo, responsabilizarse de los planos, clculos, planillas y documentacin tcnica.
Confeccin de subcontratos y proveedores.

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RESPONSABILIDAD DEL CONTRUCTOR

Las obligaciones que asume el constructor ante el comitente son de carcter contractual.
Asume la responsabilidad por trabajos efectuados por los distintos oficios, su ejecucin y proyecto. Por ley es
responsable de los salarios, inscripciones obligatorias ante autoridad, y respone ante accidentes o riesgo de trabajo. El
constructor deber contratar un seguro obligatorio, el cual deber cubrir los riesgos del trbajo del personal. El Codigo
Civil extiende la responsabilidad al obrero cuando este no advierte al propietario que el material empleado no era idneo.
Es responsable por los daos y perjuicios cuando sea:
- Vicios del suelo: debe exigir al propietario el estudio de suelo. Sea el mismo el proyectista o un
proyecto ajeno (y no hay indicaciones sobre las fundaciones), debera asumir expresa o implictamente la
obligacin de determinar las condiciones del suelo.
- Vicios del proyecto
- Vicios de la construccin
- Vicios de los materiales utilizados

Si la destruccin de obra es por caso fortuito, el comitente soporta la perdida de materiales y el empresario no puede
reclamar nada.
Es tambien responsable por la inobservancia de disposiciones municipales y de todo dao que causen a vecinos. Las
multas que se aplican se imponen al dueo son responsabilidad del constructor.

El PROYECTISTA, el DIRECTOR DE OBRA y el CONSTRUCTOR quedan liberados de la responsabilidad de los vicios

ocultos o ruina luego de los 10 aos transcurridos desde la entrega de la obra
Las responsabilidades del DIRECTOR DE OBRA y el CONSTRUCTOR se superponen: responden por la deficiente
realizacin de los trabajos, de la erronea interpretacion de los planos y la mala calidad de los materiales, ya que uno
debe realizar las tareas y el otro vigilar que se realicen bien.

RECEPCION DE LA OBRA:
- Provisoria: verificacin de la obra. Luego de esto se firma una garanta de 6 meses a 1 ao donde se
pone a prueba el funcionamiento de la obra. El empresario queda libre por vicios aparentes
- Definitiva: una vez pasado el plazo de garanta y subsanado los eventuales defectos de obra, es recibida
por el propietario.

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 10. SISTEMAS DE CONTRATACION DE OBRAS
TIPOS DE CONTRATACIN
SIN CONTRATO: cuando se ejecuta una obra por si misma. Sin precio determinado. Ej: por administracion y economia
CON CONTRATO: cuando se contrata la ejecucin por otro: locacin de obra
- CONTRATO ANTICIPADO DE PRECIO (predeterminado): por ajuste alzado absoluto o relativo
- CON PACTO ANTICIPADO DE PRECIO: por unidad simple (m2) o unidad de medida
- SIN PACTO ANTICIPADO DE PRECIO (precio estimado): por costes y costas + % de beneficio

SEGN EL SISTEMA, EL PRECIO PUEDE SER INDICADO POR:

1. ADMINISTRACION
2. AJUSTE ALZADO ABSOLUTO O RELATIVO
3. UNIDAD SIMPLE O DE MEDIDA
4. COSTES Y COSTAS
5. SISTEMA MIXTO

1. POR ADMINISTRACIN Y ECONOMA (locacin de servicio)

- La persona es empresaria de si misma, organiza para si misma los factores de produccion. Se reduce los costos
eliminando la intermediacin de la empresa constructora.
Debe:
- controlar seguro obrero
- elegir los materiales, comprar, pagar y que llegue a obra en el momento justo.
- pagar subcontratos
- maquinarias y otras herramientas
- pago semanal o quincenal
- Es una locacion de servicio porque existe una prestacin de servicios y un pago por el mismo sin obligacion de
entrega de obra terminada.
- No existe contrato entre las partes. Los unicos contratos que aparecen son los de provision de materiales, locacion
de accesorios, trabajos por obreros y el seguro contra accidente de trabajo.
- Existe un costo estimado de obra, no costo real total
- No hay arquitecto ni empresa a cargo de la ejecucin de obra. El comitente se encarga de la obra, ya que es
supuesto arquitecto que realizo el proyecto se desvincula de su construccin posterior. Pero el arq es el responsable
legal por 10 aos: la obra debe estar bien construida.
- VENTAJAS: No paga beneficio a empresa. Se obtiene mayor elasticidad en los terminos de la obra
- DESVENTAJAS: Si el que ejecuta la obra no es profesional, se debe contratar a uno (sin llegar a locacion de obra) /
Cualquier incremento incide directamente en el costo / Material y maquinarias no amortizadas, incremento del costo

2. POR AJUSTE ALZADO (locacin de obra)

- Es el sistema mas corriente. Trabajos rapidos y fijacion de plazos de finalizacin
- Utilizado en obras pequeas o complicadas
- Proyecto y planos perfectamente claros. No se puede cotizar la obra si no esta totalmente definida.
- El precio de obra se conoce previamente: puede formalizarse un contrato entre la empresa y el comitente. Precio
cierto: incluye todo lo necesario para lograr el resultado.
- La obra se hace por un precio unico y global. La obra se contrata completa y no por rubros parciales. Ese precio es
unico a pesar de las variaciones del costo de los materiales y de la mano de obra. Da buenos resultados en epocas de
relativa normalidad y estabilidad de precios de mat y mano de obra.
- Las cantidades y precios que se determinan en cada rubro y que aparecen en la planilla de presupuesto sirven para
confeccionar los certificados.
- Si hay diferencia por error de computo y presupuesto, la empresa se hace cargo ( a favor o en contra)
- Los trabajos adicionales se presupuestan segn precios unitarios. Estara a cargo del comitente el costo de un adicional
que el decida por razones que le son personales (ej: cambio de piso)
- El contratista asume el riesgo profesional.
- La empresa asume todos los gastos previstos e imprevistos, excepto cuando proviene de un error del contratista (ej
error del proyectista). Las posibles eventualidades son pagadas por el propietario al contratista, aunque luego no se den.
- El contratista tiene derecho a oponerse a que otras personas entren a trabajar en la obra mientras el no haya terminado
y el comitente no haya recibido.
- Es locacion de obra ya que existe el compromiso de la entrega del edificio funcionando al recibir a cambio el pago.

AJUSTE ALZADO ABSOLUTO: Precio invariable hasta su finalizacin. Falta de flexibilidad contractual sustituido por el
ajuste alzado relativo ya que en la mayoria de los casos, el dueo se reserva la facultad de hacer alteraciones.

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AJUSTE ALZADO RELATIVO: si existe variacin. Cuando se permiten ciertas variaciones con las correspondiente
alteraciones en el presupuesto. No altera el concepto de precio fijo, pues se pagara ese precio y por otra certificacin se
compensara la variacin de precio.

3. POR UNIDAD SIMPLE O UNIDAD DE MEDIDA (locacion de obra)

- Tiene precio predeterminado. Puede referirse tanto a la totalidad de la obra o a rubros parciales independientes
- Para hacer un presupuesto se necesita la definicin total de la obra, pero no gravita tanto como en ajuste alzado, ya
que se abonara por medicion de lo hecho.
- Tiene la particularidad de contratar algunos rubros (ej: mamposteria, revoques, yesera, pisos, revestimientos, pisos,
vidrios).
- Tiene consenso cuando se contrata por rubro ya que estan determinados con una convencion de normas de unidad
- Se utiliza para trabajos que incluyan pococ items o items bien definidos
- Es locacin de obra y se formaliza en un contrato.
- El empresario se compromete a ir ejecutando unidades tecnicas de la obra y el propietario se compromete a ir pagando
periodicamente segn convenio de precios asignados a esas unidades (definidas en el contrato)
- Certificacin de obra: habiendo quedado pactadas las cantidades de cada itms y el precio de contrato basico, las
certificaciones se hacen a fin de cada periodo midiendo la obra (siempre desde su arranque) y se multiplica por los
precios unitarios pactados.
- Se admiten dos variantes de precios: con determinacion contractual de la cantidad de unidades a ejecutar (ambas
partes convinieron en hacer pagar una cantidad x de trabajo) o sin determinacion contractual de la cantidad de unidades
a ejecutar (cualquiera de las partes puede dar pos terminado el contrato cada vez que se realice. Ej: 1m3 de H.

POR UNIDAD SIMPLE: Se establece el precio por unidad de rubro contratado (ej: precio por metro lineal, m2, m3)
pero nada se dice en cuanto a la cantidad. Cualquiera de las dos partes puede desistir de seguir con el trabajo.
Si se retira la empresa, tiene la total libertad de hacerlo y si se retira el comitente no debe pagar indeminizacin

POR UNIDAD DE MEDIDA: Es para grandes volumenes y pocos rubros. Se acuerda el precio por unidad de medida
del rubro y la cantidad de trabajo a realizar. Ej: colocacin de todos los pisos.
Es de precios unitarios predeterminados pero precio total preindeterminado. El contratista se obliga a efectuar
tantas unidades como sean necesarias y el comitente a pagar un precio por cada una de esas unidades.
El contratista no puede abandonar su trabajo sino se puede empezar una causa legal, y el comitente debera indemnizar
a la empresa en caso de no continuar con lo acordado.
La empresa cobra lo que realmente por el trabajo realizado (si se equivoco en el computo, no pierde como en ajuste
alzado). El riesgo de la empresa esta solo en los precios unitarios o en el calculo del computo metrico.
El imprevisto es soportado por el comitente.
Para adicionales y modificaciones, mediante autorizacion escrita, debera soportarlo el comitente

Estos dos sistemas son usados en las empresas constructoras para subcontratar trabajos: se olvida del rendimiento del
personal y a cambio debe controlar su ejecucin (calidad)

4. POR COSTES Y COSTAS (locacion de obra o de servicio)

- Se paga por trabajo realizado
- Puede haber un precio estimado sobre trabajo a realizar
- Se adopta cuando se tiene la seguridad sobre los valores a considerar ya sea porque el trabajo a realizar es de
compleja realizacin y su presupuesto puede dar origen a valores muy altos o bien por debajo del costo real
- COSTE: se pagan todos los gastos de la obra: material, mano de obra y subcontratos
- COSTAS: porcentaje que recibira la empresa en concepto de conduccion tecnica, prov de maquinas y herramientas,
gastos generales y beneficios + Gastos de la empresa no generados directamente por la obra y el beneficio del
empresario
- COSTE + COSTAS = PRECIO DE LA OBRA
- La empresa entregara quincenal o mensualmente un certificado por la mano de obra realizada. Luego se emitira otro
certificado donde se aplican los costos con el % convenido a pagar por el comitente.
- En certificados de variacin no se recarga con costos administrativos
- Para la empresa es un sistema positivo ya que no existe riesgo empresarial aunque deba limitarse a dicho %
- Disminuye al minimo posible el riesgo del empresario cuando el riesgo depende de las fluctuaciones de precio, de
razones extraas a su actividad, atencin, vigilancia, previcion, como asi los aumentos de cantidad de obra que puedan
provenir de imprevistos
- El comitente puede controlar todos los gastos efectuados y conocer los valores de los materiales
- Se admiten dos variantes:
Sistema de % determinado: el empresario tiende a ejecutar mayor cantidad de obra y aumentar en general los gastos
para obtener mayor beneficio.
Sistema de suma fija: el empresario no tendra tal interes ya que el beneficio es invariable y unico, pero el empresario
podra descuidar ciertos detalles en su afan de terminar pronto.
- El empresario asume toda responsabilidad
- No existen plazos de ejecucin pero permite construi con inflacin e iniciar obras urgentes aunque no esten totalmente
definidas
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- Se usan para trabajos cuyo precio es dificil de determinarlo a priori (ej: refaccin o ampliacin)
- El propietario corre con todo los gastos y cambios que origina la obra, con excepcion de aquellos cuya causa
corresponda a responsabilidades contractuales.
- Mayor labor del Director de Obra en lo referente al control de las liquidaciones de gastos presentados por el empresario

5. SISTEMA MIXTO
Combinacin de sistemas. Obra compuesta por numerosos rubros, cada uno de los cuales a su vez es obra parcial en
relacion al todo.
Ej: se contrata por ajuste alzado, y un determinado rubro por sistema de costes y costas, o algunos rubros por
administracion por el comitente
Es indispensable resolver quien conduce la obra. En general es el contratista cuyos trabajos llevan mayor duracin (ej:
albaileria)

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DIFERENCIAS ENTRE AJUSTE ALZADO Y UNIDAD DE MEDIDA
Diferencia Economica: en AA se determina un precio total predeterminado para la obra, el constructor hace conocer
directamente el monto global (sin computos) y en U de M no se determina precio total para la obra sino precios unitarios
para ser aplicados a las unidades tecnicas especificadas y convenidas, el precio total dependera del n de unidades
realmente ejecutadas en obra
Similitud Jurdica: en ambos se conviene la ejecucin de una obra total (edificio total o parte de l). La resolucin del
contrato por decisin del comitente le obliga al pago del dao emergente o lucro cesante.

DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIN Y COSTE Y COSTAS

Similitud Economica: En ambos el precio o coste es previamente indeterminado
En ambos la administracin del coste de la obra esta en manos del comitente, en Adm es directamente, y en C y C por
medio del empresario.
En ambos el propietario puede organizar la construccin del edificio comparando los materiales por su cuenta o por
intermedio del empresario.
Diferencia Jurdica: la mas importante es la presencia del empresario.
En ambos no existe plazo (son mas lentos) mientras que en los otros se fijan plazos y multas que obligan al empresario
a terminar la obra en el tiempo estipulado.

DIFERENCIAS ENTRE COSTES Y COSTAS Y AJUSTE ALZADO

Diferencia Economica: en A A hay precio total predeterminado y no los hay en C y C
Similitud Juridica: existe cuando en el contrato de C y C est referido a la ejecucin total de una obra determinada, en tal
caso la situacin de los ambos contratantes es igual en los dos sitemas: si el comitente desiste de continuar la obra,
resuelve el contrato y debe al empresario lucro cesante; si el empresario no cumple la totalidad de su compromiso
incurrir en responsabilidad por daos y perjuicios al comitente.

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 11. CERTIFICADOS
Es la documentacion que se elabora cada periodo de tiempo pactado (semanal, quincenal o mensual) entre
comitente y empresa en toda obra de ejecucin y en cual quedan establecidos los trabajos con sus respectivos valores,
que se han realizado en dicho periodo y que han quedado asentados en obra. En el mismo se hace referencia a lo
ejecutado anteriormente y ya liquidado, asi como lo que falta ejecutar y liquidar para terminar la obra.

Definidos cuales fueron los trabajos realizados, el paso siguiente es la medicion de los mismos. El Certificado debe ser
confeccionado por la Empresa Constructora, y esta es quien realiza las mediciones. Terminado, el Certificado sera
entregado al Director de Obra para que este lo verifique, lo apruebe o rechace. Para agilizar este tramite es
recomendable que el Dir de O y la Empresa realicen esta tarea juntos.
Como los rubros no se realizan su totalidad en el periodo de tiempo que abarca cada Certificacin, se debe determinar el
porcentaje realizado sobre el total. Esta medicion se hace el ultimo dia del periodo que abarca el Certificado y en el
contrato debera estar acordado el tiempo que el Dir de O dispone para rechazar o aprobar el certificado. Esto es imp
desde el punto de vista financiero de la Empresa ya que despues de esta verificacion se puede confeccionar la factura y
cobrar por el monto correspondiente.

El Pliego de Especificaciones Generales de la obra debe establecer que un determinado porcentaje sobre el monto del
Certificado (el 5%) le sera retenido a la Empresa para formar el FONDO DE GARANTIA (o Fondo de Reparo) de la obra,
que le sera reintegrado (cuando se realice la recepcion definitiva de la obra), siempre y cuando no sea necesario
utilizarlo para alguna reparacion, etc.

El Certificado para tener validez debe estar firmado por la Empresa y el Director de Obra.

Ademas de los Certificados por trabajos efectuados, se pueden confeccionar Certificados por acopio de materiales,
que como no pueden integrarse todos en la obra, es comun que la Empresa contrate un Seguro de Caucion por el valor
del certificado en una aseguradora, para ser entregado como garantia al comitente. A posterior, en cada certificado de
obra se debera deducir el porcentaje que le corresponda a los materiales acopiados que hayan sido asentados en obra.
Estos Certificados se deben enumerar correlativamente.

Otros certificados: Certificados de variacin de costos (actualizacion del precio determinado para la Licitacin con el
precio del momento que las distintas partes se vayan ejecutando) y Certificados por trabajos adicionales.

La validez del Certificado no es la de emisin sino la de aprobacin del Director de Obra.

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 12. OBRA PUBLICA

1.
El criterio de OP est orientado x el servicio publico. A l debe someterse el plan de obras del gobierno, con la
inversin de la comunidad.

En la OP siempre estn presentes las siguientes caractersticas:

- Presencia y decisin poltica del Estado
- Fondos estatales o de otro origen, pero con control estatal
- La utilidad o el servicio publico como fin que justifica la obra.

EL CONTRATO DE OP
Se da cuando el Estado convoca a un particular o empresa para que ejecute la obra destinada al uso publico o estatal (si
el E realiza la O con sus propios obreros y empleados, no existir el contrato de OP).
La O ser ejecutada por particulares mediante un contrato que harn con el estado. Esta relacin contractual estar
dirigida, orientada y formalizada mediante un sistema de LICITACIN PUBLICA. La OP trata de satisfacer una necesidad
publica.
Los cuerpos de estudio y proyecto de la administracin preparan el diseo de la obra, la documentacin bsica,
determinacin de sus caracteres mas especficos, presupuesto y condiciones generales. Luego las empresas preparan
sus propuestas para licitar.
La Adm. podra prescindir de sus oficinas de proyectos, licitando o concursando para la elaboracin de un proyecto y su
documentacin.

FACTOR ECONMICO
Aun cuando la OP no fuera realmente prestadora de servicios para la comunidad, igualmente se justificara x mejorar el
nivel econmico, a travs de una reactivacin productiva (mano de obra, compra de materiales, maquinaria,
herramientas, etc.)
Las obras ejecutadas por personas o entidades privadas con subsidios o subvenciones oficiales, ser controlada y
fiscalizada x un organismo tcnico para garantizar la buena inversin de los fondos pblicos.

2.
Las obras que ejecuten personas o entidades privadas con subsidios o subvenciones oficiales, la misma ley que
dispone el subsidio determinara el organismo tecnico que controlara y fiscalizara los trabajos, para garantizar la
bueno inversion de los fondos publicos.

3.
El llamado se da normalmente en la prensa escrita (diario)
Deben proveerse los proyectos y doc necesarios, su presupuesto y financiacin.

Antes de licitar una OP o contratar directamente su ejecucion, se requiere delas sig NORMAS:
- la aprobacion del proyecto y presupuesto por los organismos legalmente autorizados
- el pliego de bases y condiciones
- la responsabilidad del proyecto sera del org que los realizo.
- posibil de encarar una obra sin proyecto ni presupuesto def, por urgencia
- contratacion del proyecto por concurso abierto
- premios, bonificaciones por pronta conclusion de obras. Multas por retardos.

Se podra llamar a concurso de proyectos y acordar premios.

Se podra contratar proyectos directamente en casos especiales.

PLIEGO DE BASES Y CONDICIONES: reglamento unico y obligatorio para todas las OP. Es como la ley particular y
tecnica de las obras.

PROYECTO COMPLETO: conj de elem y escritos que definen con precision el carcter y finalidad de la obra para
solicitar la aprobacion, licitar, cotizar, adjudicar, dirigir y ejecutar la obra.
Comprende:
- PLANOS GENERALES: geometrales + intal + maq, etc. Son los basicos para proyectar estructuras e
instal
- PLANOS COMPLEMENTARIOS: de conjunto y detalles constr, de estruct, instal, y planillas complem
- PLIEGO DE COND: las clausulas y condic que regiras los diversos trabajos
- MEM DESCRIP: el conj de inform tecnica
- COMPUTO METRICO: las calculos que det cuantitittivamente c/u de los items
- PRESUPUESTO DETALLADO: calculo anticipado del costo en base al comp metr
- ESTUDIO DE LAS PROPUESTAS: revision de las prop oferentes
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 - DOC PARA ACTUACIONES OFICIALES: planos, planillas y demas elem para gestionar la aprobacion
y/o gestionar creditos

Para la PROV DE SANTA FE se designa al PROYECTO con estas precisiones:

- ANTEPROYECTO: los croquis
- PROYECTO: planos grales y mem descr que definen con precision el carcter y finalidad de la obra que
permites la direccion de un prof
- PLANOS DE CONSTRUCC Y PLANILLAS
- PLIEGO DE COND Y COMP METRICO
- PRESUP GLOBAL DEL PROYECTO: estimacion del valos de la obra mediante el comp metrico y
precios unit o por simple apreciacion del conj
- ESTUDIO DE LAS PROPUESTAS: revisacion y verif de las propuestas presentadas, asi como las
explicaciones graficas y verbales

SISTEMAS DE CONTRATACION
La LEY de OBRAS PUBLICAS considera establecer cuales son los SISTEMAS ADMITIDOS:
- por unidad de medida
- por ajuste alzado
- por costes y costas (en caso de urgencia o conveniencia)
- otros sitemas de excepcion

Se prefiere que se haga por unidad de medida o por ajuste alzado

En todos los casos se hara CON o SIN provision de mat por parte del Estado.
La ley nacional NO prevee obras por adm, suponiendo que no es necesario.
Las leyes provinciales SI consideran las obras por adm, determinando que los mat pueden adquirirse por compra directa,
consurso de precios o licitacion.

SISTEMA DE AUTOGESTION: es cuando el Estado delega la adm de la obra a otras entidades publicas o privadas. Por
ej: en lugar de refaccionar una escuela, le entrega los fondos a la cooperadora. El Estado subsidia las obras y controla
en forma menos directa, dejando que la entidad intermedia asuma la conduccion y ejec de los trabajos.

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LICITACION PUBLICA: Con fines utilitarios (menor costo con la mejor obra) y morales (evitar el favoritismo, fraude en la
adm)
Se rige por la Ley de Obras Publicas n 13064 que establece las exigencias, que deben cumplir tanto los oferentes
como los licitadores. Tambien la pueden llevar a cabo entes privados (no se rigen por dicha ley), estableciendo las
condiciones que deben reunir las empresas para participar en dicha licitacin.

PROCESO DE SELECCIN (procedimiento especial y autonomo).

(Es una diferencia con la licit privada que no es mas que un concurso de precios).

- publicacin para que se enteren los interesados (se anunciar en el rgano anlogo del gobierno, pudiendo
tambin hacerlo en rganos privados) (Diario)
- adquisicin de los pliegos y bases de condiciones
- apertura de sobres y conocimiento de los proponentes dejando constancias en actas de las ofertas recibidas
- eleccin de la propuesta mas conveniente

as se termina el proceso de seleccin y se pasa a la etapa de contrato.

4.
REGLA Y EXCEPCIONES
La OP solo se podr adjudicar en remate publico. En algunos casos la licitacin se podr hacer privada x razones de
urgencia, seguridad, etc o disposicin de montos que no justifiquen un procedimiento tan complejo, lento y costoso.
tambin cuando hay un solo oferente capacitado para hacerlo mejor que otros.

Se anunciara la Licitacion en el BOLETIN OFICIAL DE LA NACION y en ORG ANALOGO DE LA PROV, y tambien

puede ser en ORG PRIVADOS, con una anticipacion de publ s/ monto de obra (5 dias antes con 5 dias de public / 20
dias antes con 15 dias de public).

El aviso tendra: la obra que se licita / el sitio / el org que reliza la licit / lugar p consultar o retirar las bases / condiciones
de la prop / lugar, dia y hora de la subasta / importe de garantia que el prponente debera constituir para intervenir.

El REGISTRO NACIONAL DE CONSTRUCTORES de OP registra, evalua o califica a la persona o empresa que va a

contratar con el Estado. Hay entidades similares en las PROV. Asegura la solvencia del contratista.

5.
DERECHOS Y GARANTAS
El Estado exigir garantas econmicas para una seguridad a favor de la Adm. Obligan al contratista a entregar la obra
concluida y perfecta.

La pre-contractual: deposito previo a la propuesta que garantiza el mantenimiento de la oferta hasta el contrato,
justificando la solvencia del oferente. 1% del presupuesto oficial de la obra.
La contractual: garantiza el fiel cumplimiento de las obligaciones y tiempos durante la ejecucin. Se har dentro de los
20 das desde la notificacin de la adjudicacin. X el 5% del monto del convenio.
La post-contractual: para el periodo de prueba desde la recepcin provisoria hasta la definitiva.
Estos depsitos, retenciones y garantas, obligan al contratista a entregar la obra concluida y perfecta (en las
condiciones pactadas)
Fondo de reparos: otro recaudo econmico que toma el Estado. Se retiene el 5% de los pagos que se efecten.
X lo gral. Con la recepcin provisoria se reintegra la garanta del cumplimiento contractual y con la definitiva el fondo de
reparo.
Seguro de caucin: la compaa aseguradora toma riesgos y asume la responsabilidad ante el comitente. Se extiende a
favor del Estado.

6.
LAS PROPUESTAS: se presentaran en sobre cerrado, en pliegos firmados por proponente con doc que conste el
deposito previo del 1%
APERTURA DEL SOBRE: ceremonia formal en fecha y hora acordada. Es un acto publico.
LA ADJUDICACIN
El Estado tiene derecho a:
- elegir la propuesta +conveniente, no la + ec.
- Declarar desierta la adjudicacin
- Adjudicarla a un nico proponente
- Llamar a una 2 vuelta de las propuestas + ventajosas.

Para contratar con el Estado se requieren varios pasos preliminares, formulas, etc (dif a Obra Privada).
Los interesados deben estar inscriptos en registros especiales, estar calificados.

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Ser reconocidos x los rganos administrativos para tener derecho a participar. Luego deben adquirir las
documentaciones. Presentar la propuesta y garantizar que no se retirar de la licitacin.

7.
Despues de la Adjudicacion, la etapa sig es la FIRMA DEL CONTRATO, los DEP DE GARANTIA y el COMIENZO DE
LA EJEC.

DOC MINIMA (DEL CONTRATO) PARA LIC PUBL EN ORDEN DE PRELACION (importancia)
1- Disposiciones complementarias al Pliego de Bases y Condiciones
2- Pligo de Bases y Condiciones
3- Plano de Detalles
4- Planos Generales
5- Pliegos Part de especif tecnicas
6- Pliegos Espcif de especif tecnicas
7- Pliego Grales de especif tecnicas

Una vez firmado el contrato, pasan a ser doc constitutivos de esa relacion:
1- Acta de iniciacion trabajos
2- Acto de replanteo
3- Plan de trabajo aprobado
4- Ordenes de servicio de la inspeccion
5- Planos complementarios
Es contrato personal: el contratista no podra transferirlo ni cederlo.

OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES
Las obligaciones estn definidas en el contrato.
El C. Civil establece que se puede subcontratar a otro para que colabore o ejecute parte de la O pero contando con la
autorizacin de la inspeccin de obra.
De todos modos la responsabilidad por los trabajos siempre ser del contratista principal.
En todos los casos, ser del contratista principal reforzada de manera mancomunada y solidaria con el eventual
colaborador que es trado a la obra. As funcionara como una doble garanta.

Las obligaciones y responsabilidades son similares a la O Privada. El constructor responde x los daos y perjuicios
que provengan de actos propios o de sus subordinados. Este no tendr derecho a la indemnizacin x ellos.
Cuando estas perdidas o perjuicios provengan de la culpa de los empleados de la Adm o x caso fortuito, sern
soportados por la Adm. Publica. Aqu se diferencia de la O Privada, donde el locador no recibir su pago si sucede un
caso fortuito.

PLAZOS DE INICIACION Y TERMINACION

Tiene un tiempo, el plazo previsto en el contrato.
Tiene un modo, el de la direccion que ejerce la inspeccion tecnica del Estado.
Tiene un ejecutor: el que resulto de la adjudicacin

Los plazos se cuentan desde el replanteo, desde al acta de iniciacion, o desde la firma del contrato.

MULTAS: se aplican en la OP, el E establece las condiciones de relacin jurdica que lo liga al contratista, aunque este
tambin tiene derecho a reclamar si algo le perjudica.

El INSPECTOR DE OBRA, como representante del Estado asume la direccin general y de mxima autoridad desde el
punto de vista jurdico y tcnico. Pese a ello no exime al contratista de toda la responsabilidad que asume x la obra.
(similar a a D de O en O Privada)

CERTIFICACIONES Y PAGOS PARCIALES: se hace por pagos parcial, mensual o quincenal sobre el avance de la
obra, siempre sobre lso informes que efectuen los Inspectores de O.
Son similares a O Privada.

MEDICION Y PAGO: establecido en los pliegos.

La certif y pago de creditos se establece por ej:
- dentro de los primeros 15 dias de cada mes la Adm hara la medicion de los trabajos efectuados en el mes
anterior
- si el contratista esta disconforme con la medicion, tiene 5 dias para reclamar
- las mediciones parciales tienen carcter de provisorias
- dentro de los 30 dias de la terminacion de la obra, se hara la medicion final
- a los 20 dias del mes siguiente se haran los certificados de pago, los de acopio, de reajuste, y de variacion de
costo
Toda demora de la Adm en liq de certif, impone que se paguen intereses.
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Toda demora injustificada del contratista, impone multas.

RECEPCION DE OBRA: en Obra Estatal tiene dos etapas: la recepcion provisional (para que se detecten vicios o
fallas) y la recepcion definitiva (pone fin al proceso de ejecucion y entrega).
Hay recepcion parcial cuando se toma posecion de partes terminadas que tengan uso indep.

RESPONSABILIDAD: en O Privada es del Proyectista, D de O o Constructor. En O Publica el Proyecto sale de la Adm, y

la direccion gral es por un profesional delegado que hace inspeccion o supervicion gral, compartiendo con el conductor
tecnico de la empresa (en general en OP no firma ningun D de O, nadie se quiere hacer cargo).
La responsabilidad por vicios y ruina es similar tanto en O Publica como Privada.

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 13. DIF ENTRE LIC PUBL Y PRIVADA / O P Y PRIVADA
La licitacion es un concurso de condiciones establecidas para llevar a cabo la construccion de un edificio mediante
algun sistema de contratacin.
Se selecciona la empresa contructora que va a realizar la obra segn:
- lo aconcejen las circustancias
- por preferencia del comitente
- el precio mas bajo o conveniente

LICITACION PRIVADA: La competencia juega un rol importante, ya que se trata con varias empresas a los efectos de
tener valores que puedan compararse entre si.
Es no formal (no esta sujeta a la ley como la lic. Publica)
Es por invitacin, sin publicidad (a diferencia con la Licit Publ)
La llevan a cabo generalmente entes privados o particulares, tambien puede ser estatales pero con ciertos
requerimientos e inscriptas en estos entes.

LICITACION PUBLICA: Con fines utilitarios (menor costo con la mejor obra) y morales (evitar el favoritismo, fraude en la
adm)
Se rige por la Ley de Obras Publicas n 13064 que establece las exigencias, que deben cumplir tanto los oferentes
como los licitadores.
Tambien la pueden llevar a cabo entes privados (no se rigen por dicha ley), estableciendo las condiciones que deben
reunir las empresas para participar en dicha licitacin.
Se anunciara la Licitacion en el BOLETIN OFICIAL DE LA NACION y en ORG ANALOGO DE LA PROV, tambien puede
ser en ORG PRIVADOS. Pero debe ser con publicidad.

BASES DE LICITACIN
Es el conjunto de documentacin grafica y escrita necesaria para licitar la ejecucin de una obra. En ellas quedan
establecidas todas las exigencias que deben cumplir los oferentes (empresa), tanto para su presentacin a la misma
como para su presupuestacin, su contratacin posterior, partiendo de una serie de datos elaborados por el proyectista.
Dichas exigencias contemplan el carcter economica, tecnico y legal.

Componentes de las Bases de Licitacin

2. Invitacion personal a cotizar la obra (Licitacion Privada), aceptando o no en 24 hs
3. Las bases propiamente dichas
4. La documentacin grfica y completa de la obra
5. La lista de partidas o pliego de especificaciones tcnicas de la obra

Bases propiamente dichas (deberan ser cumplidas por el contratista)

1. El objeto del llamado a licitacin: donde quedaran establecidos los trabajos de ejecucin y la prestacion a
proveer (mano de obra, mat, equipo, herr)
2. Direccin de la Obra
3. Sistema de Contratacin
4. Indicacin si tiene un precio oficial
5. Profesional inteviniente y su funcion en la obra (proyectista, dir de obra, etc)
6. Lugar, dia, hora y fecha para realizar consultas
7. Lugar, fecha, hora de la presentacin de las propuestas y apertura de las mismas (acto de licitacin)
8. Forma de presentacin de las propuestas (propuesta en sobre cerrado, precios, porcentaje de mano de obra,
mat, gastos grales y beneficio
9. Causas de rechazo de las ofertas que no reunan las condiciones establecidas
10. Plazo de ejecucin
11. Forma y periodo de certificacin
12. Acopios si hubiera
13. Indicacin si hay o no variacin en el costo de la obra
14. Plazo del licitados para estudiar las distintas propuestas. Se eligira segn la calidad del servicio, precio, formas
de pago, plazo de entrega y antecedentes de la empresa
15. Ya adjudicado se indica el plazo del contrato
16. Indicar el plazo de mantenimiento de la oferta de la empresa
17. Indicacin de subcontratistas
18. Indicacin si existen depositos de garantia
19. Recepcion provisional y definitiva de la obra
20. Convenio para el personal (seguros, medicos, normas de higiene y seguridad, etc)
21. Posicion del licitador ante la DGI
22. Porcentaje de pago de los sellados de las partes

En el caso de OBRA PUBLICA se debera adicionar ademas:

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 - Capacidad de contratacin que tiene la empresa en el ao
- Referencias tecnicas de obras similares
- Referencias economicas, comerciales y bancarias
- Estado legal, etc

CONCESIN PUBLICA: modo de ejecucin por medio de la cual la administracin publica contrata la realizacin de un
trabajo a una empresa (no se remunera) y se acuerda un tiempo estipulado de explotacin de la obra construida. El
concesionario se elige por licitacin publica. Ej: La Florida

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DIF OBRA PUBL Y PRIVADA
OBRA PRIVADA
cuando el locador hace su propuesta y el
comitente la acepta, se consuma el contrato
lo importante es el tiempo de ejecucin de
obra
no se aplican multas
La reponsab por daos y perjuicios es del
contratista, D de O o proyectista. En caso
fortuito, el comit se hace cargo sin pagar
indemniz al contratista
hay un regimen especifico regulatorio de la
responsabilidad del constructor, D de O y
Proy por 10 aos.
no se usa tanto la recepcin provicional,
aunque puede decirse que la recepcion es
provisoria hasta que transcurran los 10 aos de aos.
garantia
La Seleccin de Adjudicacion se hace por
concuso de precios (puede se abierto o cerrado) Se necesita la publicacin abierta para que se
El D del O como representante comitente
En el contrato no se puede modificar ni los
precios ni el proyecto original, salvo casos
excepcionales y justificados (teoria de la
imprevision)
La loc de obra se acaba por conclusion o
resolucion del contrato. Si el comitente disiste
la ejecucion debe pagar al contratista lucro
cesante, por muerte del empresario (no del
comit), por quiebra del constructor, imposib del
constr de concluir la obra o si el comit no paga o trabajo, falta de entrega de elem o mat por parte
no entrega mat
OBRA PUBLICA
Para contratar con el Estado se requiren
frmulas, modos, formalidades, trmites
pasos y actos preliminares. Los interesados
deben estar calificados y ser reconocidos por los
rganos administrativos. Deben adquirir las
documentaciones, presentar sus propuestas y
garantizar que no abandonar la licitacin.
todo se subordina primero al proceso de
licitacin, y segundo a como y en que
condiciones se entrega y recepciona la obra
terminada
si se aplican multas
el constructor responde por daos y perjuicios
que provengan de actos propios y subordinados,
si es caso fortuito seran soportados por la
administracion publica
hay dos etapas: la recepcion provicional y la
recepcin definitiva, cuando el contratista
concluye la obra y la administracion verifica que
el cumpliento es correcto se da por finalizada la
ejecucin. El contratista es garante por 10
la recepcion provicional pone a prueba la obra
permitiendo que con el tiempo se detecten
vicios. Recepcion parcial cuando se toma
posecion de partes terminadas que pueden tener
uso independiente. Recepcion definitiva:
pondria fin a todo proceso de ejecucin y
entrega
Es un procedimiento especial y autonomo.
enteren los interesados (Diario). Los pasos son:
1.adquisicin de los pliegos y bases de
condiciones 2.apertura de sobres y
conocimiento de los proponentes 3. eleccin de
la propuesta mas conveniente.
El Inspector de O como repres del
Estado(comit)
El Estado (no el contratista) puede modificar
parcial o total// la O hasta un 20% de su monto
o sup, afectando su precio).
La rescincion declarada unilateral// por el
Estado es automatica. El contratista puede
reclamar indemniz si fue arbitrario. El contratista
puede rescindir cuando: las variaciones son > a
20 %, si la Adm suspende por + de 3 meses el
del Estado y obliguen a suspender por + de 3
meses o reducir ritmo, por caso fortuito o fuerz
mayor, o si la Adm no entrega terrenos o no
hace el replanteo con tolerancia de 30 dias.
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 14. REGLAMENTO DE LEY DE SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO
CAPITULO 1 (dispociciones generales)
AMBITO DE APLICACIN: esta reglamentacion sera aplicada en todo ambito donde los trabajadores en relacion de
dependencia con empresas constructoras desarrollen su actividad,tanto en el area fisca de las obras en construccin
como en depositos, talleres, oficinas tecnicas y administrativas.
ALCANCE: todo trabajo de ingenieria y arquitectura realizado sobre inmuebles y toda tarea que se vincule a la actividad
principal de la empresa constructora.
SUJETOS OBLIGADOS: los empleadores y trabajadores estan sometidos al cumplimiento de todas las obligaciones y
responsabilidades (contratista y subcontratistas). El comitente sera solidariamente responsable junto con los contratistas
del cumplimiento de las normas del decreto. El comitente debe incluir en el contrato que el contratista tenga los seguros
de riesgo de trabajo del personal.
OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR: Es el principal y directo responsable del cumplimiento de los requisitos del decreto:
1. creacion y mantenimiento de condiciones y medioambiente de trabajo que aseguren el bienestar de los trabajadores.
2. prevencion de los riesgos del trabajo y capacitacion especifica.
DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES:
1. gozar de condiciones y medioambiente de trabajo que garanticen salud y seguridad
2. someterse a examenes de salud
3. cumplir con las normas de prevencion
4. usar los equipos de proteccion personal (casco)
5. asistir a cursos de capacitacin
6. utilizar en forma correcta materiales, maq, herrmientas, etc
7. informar al empleador todo hecho riesgoso inherente a su puesto de trabajo

CAPITULO 2 (prestaciones de medicina y de higiene y seguridad)

Dicho servicio debera estar a cargo de responsbles graduados universitarios.
Objetivo: prevencion de dao de los trabajadores por las condiciones de trabajo

CAPITULO 3 (prestaciones de higiene y seguridad en el trabajo)

Objetivo: mantener adecuadas condiciones ambientales en los lugares de trabajo y el mas alto nivel de seguridad. El
arquitecto no esta habilitado, estan dirigidas por Ingenieros Laborales, Licenciados o Ingenieros Quimico o Tecnicos en
Higiene y Seguridad.

CAPITULO 4 (legajo tecnico de higiene y seguridad)

Documentacin generada por la prestacin de Higiene y Seguridad para el control efectivo de los riesgos emergentes en
el desarrollo de la obra.

CAPITULO 5 (servicios de infraestructura de obra)

- Acondicionamiento del transporte del personal
- Viviendas para el personal
- Instalaciones sanitarias adecuadas al n de personal
- Vestuarios
- Comedor y Cocina
- Desechos cloacales u organicos a red colectora
- Suministro de agua

CAPITULO 6 (normas generales aplicables en obra)

- cuando existan factores meteorologicos de magnitud que comprometan la seguridad de los trabajadores
se dispondra la interrupcion de las tareas
- capacitacion sobre manipulacin de materiales
- prolijo almacenamiento de materiales para evitar accidentes
- orden y limpieza en la obra
- buena circulacion en la obra
- buena calefaccion, ilum y ventilacion
- proteccion contra caidas de objetos, materiales y personas (barandas, sealizacion, iluminacion de
emergencia y salida de escape)
- seguridad en trabajos en vias publicas (vallado)
- instalacin electrica, capacitacion sobre sus riesgos
- prevencion y proteccion contra incendios
- equipos y elem de proteccion personal (casco, proteccion auditiva)

CAPITULO 7 (normas higienico ambientales)

- Evitar contaminacion ambiental y sonora
- Ventilacion, ilum, ilum de emergencia

CAPITULO 8 (normas de prevencion en las distintas etapas de la obras)

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 - para trabajos de demolicion con o sin explosivos
- excavaciones y trabajos subterraneos
- para trabajos con hormigon
- trabajos con pintura

CAPITULO 9 (normas de prevencion en las instalaciones y equipos de obras)

RESOLUCION N 35/98 SRT

El empleador de la construccion (contratista o comitente) coordinara un Programa de Seguridad que debera contemplar
todas las tareas a realizarse tanto por parte de su personal como de los subcontratitas
En caso de haber mas de un contratista principal la confeccion del Programa debera sera acordada por ellos.
La Aseguradora de Riesgo (del contratista) debera verificar el cumplimiento del Programa de Seguridad

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 15. MEDIANERIA
CONCEPTO: es un condominio especial de indivisin forzosa. El condominio es un derecho real de propiedad que
pertence a varias personas por una parte indivisa sobra un mueble o inmueble. Es propiedad plural. Ej: el pasillo de un
edificio. El dominio es el departamento.
En el CONDOMINIO: no se puede divir la cosa pero si el derecho, cada condmino tiene sus derchos de disposicion
sobre su cuota parte. La puede vender, hacer transacciones, hipotecar pero no sobre el derecho de propieded total ni
materialmente sobre la cosa. El propietario tiene derecho a pedir la divisin de la cosa siempre en cuanto no este
sometida a una indivision forzosa. Derechos a convenios de indivisin entre condominios por lapso maximo de 5 aos
con posibilidad de renovacin indefinida.
Hay INDIVISION FORZOSA cuando el condominio sea sobre cosas indispensables al uso comun de dos o mas
heredades que pertenezcan a diversos propietarios. Ninguno de los condominos podra pedir la divisin. Ej: muros y
cercos que separan a dos inmuebles contiguos.

MUROS SEPARATORIOS:
MURO MEDIANERO cuando el muro pertenece a los dos vecinos, divide las dos propiedades y se utiliza como muro de
carga para los dos edificios. Es de indivision forzosa. Se permite que uno de los vecinos tome hasta 15 cm del fundo
lindero para construir el muro divisorio (por ventaja economica). Es medianero cuando su valor de construccin ha sido
soportado por ambos vecinos linderos o construido por uno y reembolzado por el otro en la mitad de su valor. Es
ENCABALLADO cuando el eje del muro coincide con el eje divisorio de los terrenos.
MURO PRIVATIVO: es el construido a costa de uno de los vecinos linderos. El que edifica primero en un lugar aun no
cerrado entre paredes puede acentar la mitad de la pared sobre el terreno vecino hasta la altura de tres metros y que su
espesor no exceda los 30 cm. Puede pasar a ser medianero si compra su parte.
MURO CONTIGUO: es el muro construido sobre terreno del propietario que lo ha levantado y le pertenece. No puede
exigir el pago del muro al otro vecino salvo que este quiera hacer uso de l. En este caso debera no solo abonar el valor
de la mitad del muro sino tambien la mited del valor del suelo donde se asienta.

ACLARACIONES
Cuando se construye sobre terreno ajeno, esto escapa a la institucion de medianeria y entra en el tema de Construccin
en suelo ajeno. Se suele tolerar el hecho y sancionar a quien corresponda. Siempre es mejor indemnizar que demoler lo
hecho.
El Codigo Civil dice que el muro medianero puede ser hast 45 cm. El Reglamento de Edificacin dice que deber ser
de 30 cm.

RECONSTRUCCION DE LA PARED: Suponiendo una pared medianera existente y que uno de los linderos requiera un
muro de mayor resistencia y/o altura, puede destruirla sin indeminizacion alguna al otro propietario, debiendo levantar
inmediatamente la nueva pared. Se puede exigir al condomino que contribuya a la construccion de la nueva pared?.
Hay dos supuestos. 1. si el muro es defectuoso tiene derecho a exigirselo. 2. si la debe construir para mayor carga o por
imposicin municipal no tiene derecho a exigir contribucin alguna y si quiere darle mayor espesor debera tomarlo de su
terreno.

Si se debe elevar la altura del muro (por necesidad estructural) esa parte de la pared sera de exclusiva propiedad del
que la elev. Si el otro en un futuro quiere usarla debera pagar su parte (la mitad del terreno si aumento su espesor)

Cuando hay reconstruccion que no est impuesta por el estado de la pared, debe ser exclusivamente a costa del que
necesita reconstruirla. En cambio cuando la pared debe reconstruirse por su estado deficiente los dos condominos deben
contribuir. Si el otro vecino no quiere contribuir se plantea la cuestin ante tribunales. Para eso es necesario tener
pruebas de fotos, testigos y pedidio de inspeccion municipal.
RENUNCIA DE LA MEDIANERA: Derecho a liberarse de gastos de conservacin de la pared, renunciando a la
medianera con tal que la pared no sea parte de un edificio que le pertenezca (que no se apoye o se utilice) o que la
reparacin no sea necesaria por un hecho suyo.

DERECHO Y DEBERES DE LA MEDIANERIA: Son reciprocos e iguales. El derecho se ejerce sobre la totalidad de la
pared (en su espesor y superficie) y no sobre una parte, siempre que se afecte constructivamente la pared o las
reglamentaciones municipales, siempre con consenso del vecino.
El uso de la pared medianera por los condominos queda limitado por: el igual derecho del otro, por la integridad de la
pared y los reglamentos municipales.

ADQUISICION DE LA MEDIANERIA: Es el derecho del lindero a adquirir la medianeria y la otra parte no puede negarse.
Puede ser encaballada (paga solo la mamposteria) y contigua (mitad de valor del suelo y mamposteria). Si solo se quiere
adquirir la porcion de la altura que deben tener las paredes divisorias (en Rosario=2mts), esta obligado a pagar el valor
de la pared desde sus cimientos. No se puede adquirir una porcion del espesor de la pared.

READQUISICION DEL MURO: Cuando se renuncio el muro, debe pagar mamposteria y suelo porque cuando se
renuncio se lo hizo por todo.
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Si los revoques estan hechos debe pagarlo aunque no le sirva, porque la pared se adquiere tal como esta y como el
lindero la constuyo a su costo, tiene derecho al reembolso.

CERRAMIENTO FORZOSO: todo propietario de una heredad puede obligar a su vecino a construir una pared medianera
si en la otra parte existen patios donde no hay apoyos ya que la ley no solo habla del uso de la pared como apoyo de
construcciones sino que habla de servirse de la pared (caeria, pileta de lavar, iluminacion). El vecino que hizo el
cerramiento tiene derecho a reclamarle a su vecino parte del valor si este se sirve de la misma (si despues saca el farol
igual te tiene que pagar).

PRESCRIPCION EN LA MEDIANERIA: Extincion de las obligaciones por el transcurso del plazo en que se pueda exigir
su cumplimiento. La deuda exigible prescribe a los 10 aos a partir del momento de la construccin del muro, liberando
al deudor de la obligacion civil pasando a una obligacion moral y correcta pero no exigible. Ej: si yo construi el muro y
despues de 10 aos mi vecino quiere usarla, deberia pero no es obligacion pagarme.

INTERVENCION DEL ARQUITECTO: La medianera plantea dos problemas: uno juridico (tasacion del muro, pruebas) y
otro tecnico (peritaje). Lo primero que debe hacer el arquitecto es investigar los antecedentes historicos del muro (copias
de planos, permisos de edificacin, certificados finales de obras) y efectuar el relevamiento en el lugar. Con estos datos
debe realizar un plano y hacer una liquidacin de medianera, donde se establecer lo que ha construido cada vecino y
en que fecha/s. Tambien debera establecer como quedara el dominio de las distintas partes del muro, es decir, que
sectores seran exclusivos de cada uno y en cuales condominio. A constinuacin se debera tasar, o sea fijar el valor de la
parte de la pared en cuestion, para lo cual debera realizar un computo metrico con sus rubros detallados, y establecer
por precios unitarios un presupuesto hasta determinar el valor del muro nuevo.
VALOR ACTUAL= VALOR NUEVO DEPRECIACION
DEPRECIACION=COEF: DE DEPREC: x VALOR NUEVO
La obligacin de pago ser del 50% del valor actual.
Es usual que el arquitecto cobre por este trabajo un honorario del 10% del valor nuevo y que este honorario lo paguen a
media.
El resultado final es determinar el monto que debe pagar el deudor, se hace un recibo y firman en conformidad las dos
partes.

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DIFERENTES CASOS QUE PUEDEN OCURRIR Y SUS CONSECUENCIAS:
1. Ambos propietarios construyen simultaneamente y a su costa la pared encaballada (sea cerco o muro de carga)
= habra medianeria por definicion del Codigo y nadie puede exigir nada.
2. El muro encaballado en la linea de separacin, lo construye el vecino de un lado, no habiendo nada del otro. =
por 10 aos el vecino que construyo puede exigirle al otro que no contribuy el pago de la mitad del valor del
muro de cerramiento forzoso, incluyendo cimientos hasta los 2 mts (en Rosario). El otro vecino tiene dos
opciones: pagar o renunciar a la medianeria cediendo su parte del terrenondonde se asienta el muro, pero
reteniendo el derecho a adquirir la medianeria en cualquier momento, pero pagando la franja del terreno que
anteriormente cedi y ademas la mitad del valor del muro. Pasados los 10 aos el cobro prescribe y la obligacion
de pago no es exigible legalmente sino moral.
3. Uno de los linderos construye primero y el segundo apoya su construccin o hace uso de esa pared a la que no
constribuy:
- No transcurrieron los 10 aos desde su construccin: el primero en construir puede exigir el pago de la
mitad desde los cimientos hasta la parte superior de apoyo o del cerramiento forzoso.
- Si transcurrieron los 10 aos desde la 1 construccin y menos de 10 aos de la 2: el primero tiene
derecho a exigir el pago desde la altura del cerco hasta la parte superior del perfil de apoyo. El cobro del
muro del cerramiento prescribio.
- Transcurrieron mas de 10 aos de la 2 construccion: Prescribi la accin tanto para el cerco como para
el apoyo, no se puede exigir pago.
4. Reconstruccin, elevacin y/o refuerzo de muro por una de los linderos para elevar su casa. Salvo que se pueda
probar la ruina o estado ruinoso no es exigible el cobro, hasta no haber un nuevo uso por el otro lindero.
5. Situaciones mixtas: donde ambas partes sean acreedores y deudores, prescripciones por una o ambas partes,
segn el caso estariamos en alguno de los casos anteriores.

DEPRECIACIN: es la perdida de valor que se incrementa (a pesar de los gastos de mantenimiento) y que solo puede
recuperarse mediante el reemplazo de las unidades despreciadas por unas nuevas. Es un valor negativo que aumenta
con la edad del bien, desde 0 a un maximo valor que es menor que el del nuevo bien. O sea:
VALOR ACTUAL (o valor depreciable)= VALOR NUEVO DEPRECIACION
DEPRECIACION=COEF: DE DEPREC: x VALOR NUEVO

VALOR DEPRECIABLE=VALOR NUEVO - VALOR RESIDUAL

El VALOR RESIDUAL es el valor que tiene un bien ya que la depreciacin nunca es igual a 0, es el valor correspondiente
a los materiales que se retiran.

MORTALIDAD: fenomenos relactivos a la duracin y retiro de los bienes fisicos. Se basa en datos estadisticos.

CAUSAS DE LA DEPRECIACION
Por razones de orden fisico: rotura por accidente, fallas por mala conservacin, destruccin por desastres
Por razones de orden funcional: por inadecuacin (mal resuelto, por ej la ventilacion, ilum), por obsolescencia (nuevos
elem para el confort), anulacin (cambio de programa de un edif).
No son causas de depreciacin la perdida de renta, o la caida de precios.

CALCULO DE DEPRECIACION: con la formula de ROSS-HEIDECK. Segn una tabla de condicion fisica del edificio
(por ej: nuevo, regular, reparaciones secillas, sin valor, etc) se le da un porcentaje de conservacin. Ej de muro a liquidar:
1. sacar m3 de mamposteria y m2 de revoque de ambos lados (x2)
2. sacar precios unitarios (de revista vivienda)
3. multiplicar los m3 por el precio de mamp y los m2 por precio de revoques + un 10% de honorarios profesionales
4. determinar la depreciacion segn metodo de Ross-Heideck (s/ aos de antigedad del muro, y s/relevamiento
muro se define el estado). Esto da un coef. de deprec en %.
5. se aplica este % sobre los precios (sin honorarios), esto da el valor actualizado del muro
6. pagos a realizar: el vecino debe abonar el 50% del valor actualizado + el 50% de honorarios. Y los otro cobran
en valor actualizado el 50% de los honorarios. El liquidador cobra los 50% de uno y el 50% del otro.

DERECHOS REALES (parte de Medianeria)

DERECHOS (regulan relaciones)
- Personales (entre personas)
- Reales (entre personas y cosas)

COSAS
- muebles (puede ser transportado) o inmuebles (inmobilizado)
- consumibles o no consumibles
- enajenables (se puede vender) o no enajenables (ej: edif publico)

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DERECHOS REALES

S/COSA PROPIA
Dominio: cuando una persona posee la totalidad de un objeto (puede servirse de la cosa, usarla, venderla, abandonarla,
destruirla)
Condominio: cuando varias personas poseen un mismo bien

S/COSA AJENA o SERVIDUMBRE (es el derecho real de un bien ajeno en virtud del cual se puede usar, ejercer ciertos
derechos)

Personales (a favor de una persona determinada)

- usufructo: cuando alguien es dueo de un inmueble y se lo da a un 3 para que sea explotado y reciba
sus frutos (ej: herencia anticipada)
- uso: el dueo se lo da a un 3 en uso (ej: un campo)
- habilitacion: el dueo se lo da a un 3 en alquiler

Reales (sobre un inmueble en beneficio de otro inmueble)

- transito: alguien permite a un 3 pasar por la propiedad
- acueducto: idem anterior pero con agua

De Garantia
- prenda: alguien da un objeto mueble como garantia de pago
- hipoteca:idem anterior pero el bien es un inmueble. De no pagar se remata.
anticresis: construir en terreno ajeno y gozar sus privilegios (lo explota). Al cabo de un tiempo se lo devuelve al dueo y
le reintegra el dinero.

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 16. PROPIEDAD HORIZONTAL
Es la resultante de dividir un inmueble en unidades, cada una de las cuales puede pertenecer a distintos titulares.
Se inscribe dentro del derecho privado de las personas entre s y de estos con el estado.

HISTORIA
Originalmente los edificios en altura presentaban un inconveniente. Los departamentos no eran divisibles, solo podan
comprar el 100% del mismos los grandes inversores. Acceder a una vivienda propia significaba irse a vivir a los
suburbios. Para solucionar este tema surge la Ley de Propiedad Horizontal, para abrirse al mercado dejando participar
tambin al pequeo inversor.

REQUISITOS PARA LA PROPIEDAD HORIZONTAL

1- cada una de las unidades ser independiente de las dems
2- cada una de las unidades debe tener salida a la va publica, directamente o por un pasillo en comn.

OBJETO DE LA P H
En un mismo edificio aparecen partes propias y partes comunes. De esta manera se establece un condominio de
indivisin forzosa, o sea no se puede pedir la divisin de la cosa comn (ascensores)
- propiedad exclusiva: son las de cada unidad. Los cambios o modificaciones dentro de estas no pueden afectar
las partes comunes, ni la estabilidad del edificio ni su esttica. No pueden destinarse a otros usos que los
permitidos segn el reglamento de copropiedad y administracin.
- Propiedad comn: pertenecientes al condominio, sern en forma proporcional al valor de cada unidad. (terreno,
cimientos, muros maestros, estructura, sala de maquinas, techo, vivienda portero, ascensores, etc.)
- Propiedad comn de uso exclusivo: son propiedad del conjunto pero que estn a cargo de uno de los
copropietarios. (balcones, patios, jardines, terrazas)

DIVISIN DE LA PH
Esta queda materializada por un plano de prop. Horiz., donde con colores se expresan los distintos tipos de uso.

EXTENSIN DE LA PH
Puede servir no solo para edificios de viviendas, sino tambin para oficinas, locales, cocheras, shopping, galeras
comerciales, etc.

REGLAMENTOS
Existe un Reglamento de Copropiedad y Administracin y un Reglamento Interno. En el 1 queda explicitado
quienes son los copropietarios, la unidad que les pertenece, su sup., y el % que les corresponde de los espacios
comunes.
Este se realiza por un agrimensor, el cual ha hecho el plano de prop. Horiz.. establece como se administrar el edificio,
como se evaluaran los gastos comunes, los usos autorizados y no autorizados, los regmenes de asambleas, etc.
El Reglamento Interno, establece las formas de uso particular de cada edificio y es confeccionado por los mismos
consorcistas (horario en que se cerrar la puerta de entrada, si se podr tener macotas, etc.)

PONDERACIN DEL EDIFICIO Y SUS UNIDADES

Con el % de participacin de cada unidad, corresponde un segundo ajuste en base a la ponderacin, segn su ubicacin
dentro del mismo ( vistas, orientaciones, altura del piso)

CONSIDERACIONES
- El arq. No est habilitado para realizar la medicin y el plano de la por. Horiz..Esta tarea es solo de los
agrimensores e ing. Gegrafos.
- El plano adems de los geometrales, tendr el calculo de superficies y % de participacin de cada copropietario.
- El plano se realiza cuando el edificio est terminado ya que las medidas deben ser exactas. sobre estos datos se
realizan las escrituras. El plano de PH es un instrumento legal.
- La funcin del arq. Solo es la de saber aconsejar a un propietario cuando este requiera de sus servicios para
modificar una de ellas.

PREHORIZONTALIDAD
Las ventas en PH se realizan mediante la suscripcin del Boleto de Compraventa cuando la construccin del edificio no
esta terminada o ni siquiera iniciada.
Desde que se suscriben los boletos hasta que culmina la operacin transcurre un lapso de duracin indefinida. Este
periodo se denomina prehorizontalidad.
Lo que se vende recibe el nombre de unidad futura. Y carece de existencia legal. Para transferir definitivamente el
dominio es necesaria la Escritura Publica que se otorga cuando la unidad exista.
Antes el vendedor, solo poda escriturar la unidad en el momento de la terminacin. Durante el estado de prehoriz. El
inmueble segua perteneciendo al vendedor, siendo un riesgo para los adquirentes.
Era necesario proveer al comprador un seguridad contra las maniobras del vendedor, reglamentando la prehoriz.
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Surge as la Escritura de Afectacin, esta consiste en que el dueo debe declarar por escritura publica su decisin de
iniciar o terminar un edificio que se compondr de unidades independientes, las que sern transferidas a titulo oneroso
bajo el rgimen de P.H.
Los Boletos de Compraventa solo pueden suscribirse despues otorgada la ESCRIT DE AFECT. Y deberan tener los sig
requisitos:
- datos de las partes
- constancia de inscrip de la ESCRIT DE AFECT
- gravamenes s/inmueble

Estos doc se inscriben en el REGISTRO INMOBILIARIO.

Esta nueva norma aumenta las posibilidades de venta, siendo un incentivo para inversores.

(ver FIDEICOMISO de BUTLOW)

Oneroso: Que ocasiona Gastos

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 17. HONORARIOS PROFESIONALES
DEFINICIN DE HONORARIOS: constituyen la retribucin por el trabajo y responsabilidad del profesional en la
ejecucin de la tarea encomendada e incluyen el pago de los gastos generales de su oficina relacionados con el ejercicio
de su profesin. Los gastos especiales originados por la encomienda de una tarea, debern ser abonados por el
comitente, independientemente de los honorarios.

CALCULO DE LOS HONORARIOS

1. se define la categoria
ARQUITECTURA
C1: Establos, Galpones, Depositos
C2: edif de vivienda colectiva; comerciales; de culto; publicos; educacionales; de cultura, espectaculo y esparcimiento;
industriales; varios (bancos, velatorios, cocheras, estaciones de servicio); edificios para la salud; hoteleria y gastronomia
C3: viviendas individuales
C4: panteones familiares
C5: reformas

INGENIERIA
C1: caminos, pavimentos, mov de tierra, alcantarillas
C2: instal gas y sanitarias, piletas de natacion, caminos en terrenos arenosos o boscosos, canales de riego, diques
sencillos
C3: hangares, aeropuertos, calefaccion y refrigeracion, electricidad, estruct metalicas y h, arcos parabolicos, isostaticos,
cabriadas
C4: astilleros, obras saneamiento urb y rurales, tuneles, torres, cupulas, porticos, estr hiperestaticas
C5: fabricas e instal industriales, electromecanicas y de telecomunicaciones
C6( inc. a): estr de H para edfi de orden comun, isostaticas o simplemente apoyadas
(inc. b) estr metalicas de orden comun, vigas reticuladas, perfiles, tirantes

2. clculo del Monto de Obra

MO= sup (m2) x N base (precio/m2) x Indice (s/categoria)

3. se ingresa a la tabla. Interpolar para sacar Honorario Basico.

Ej: MO=17.000 (1 categoria)
Entre 9132 y 45660. Se toma el n anterior (9132). Se resta 17.000-9132=8256. Y el honorario seria de $ 548 (hasta
9132)
El porcentaje a aplicar sale de la tabla debajo del MO. En este ej=5,5%
HB=5,5% de 8256=454
Sumo $548 + $454=$1002

4. saco Aportes por Proyecto, Conduccion Tecnica y Adm por comitente.

Proyecto: 60%
Conduccion Tecnica: 40%
Adm por comitente: 12%
Tramites: 0,2%

Los aportes al Colegio son: el 3,5% (si se aporta todo junto), el 5% (si se aporta por separado) y el 7% (si la obra ya
esta empezada y no se hizo el permiso).
Los depositos para la Caja (depositos en Bco Provincial de Santa Fe) es el 20%.

Ej: 60% de 10002 + 40% de 1002 + 12% de 1002 + 0,2% de 17388 (ojo!) = 1157.
Los aportes son el 3,5% o 5% de 1157 = $46
Los deposito para la Caja son el 20% de 1157 = $260

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 18. CODIGO DE ETICA PROFESIONAL
Decreto aprobado por el Gob. de la provicia de Santa Fe en 1997.

CAP1: DISPOSICIONES GENERALES

Art. 1.AMBITO PERSONAL: Los arqs matriculados en el Col de Arqs de Santa Fe estan obligados a ajustar su conducta
y actuacion al presente Codigo de Etica.
Art. 2.AMBITO MATERIAL: el Tribunal de Etica y Disciplina tiene el poder para juzgar la falta de Etica y Disciplina que
incurran los arqs en el ejercicio de su profesin
Art. 3.DEBER PROFESIONAL: es deber de los arqs respetar y hacer respetar las disposiciones legales y reglamentarias.

CAP2: DE LAS FALTAS DE ETICA

Art. 4.PRINCIPIOS: Incurre en falta de etica todo arq que viole uno o mas deberes enunciados en este Codigo.
Art. 5.TRIBUNAL: Es atribucion del Tribunal de Etica y Disciplina Profesional determinar la calificacin de una o varias
faltas en que un arq haya incurrido y aplicar las penalidades correspondientes.
Art. 6.OBLIG PROF: la condicion de arq impone deberes para con la Sociedad, con la Profesion, con los Colegas,
Comitentes, Publico en gral y con el Col de Arqs
Art. 7.DEBERES CON LA SOCIEDAD:
- prestar un servicio para la sociedad promoviendo el bienestar y progreso, proteger el patr hist, cultural y
ecologico
- respetar las reglas legales, adm y tecnicas que regulan el ej prof procurando el mejor resultado
- No participar como Funcionario Politico de Gobiernos de Facto, surgido de golpes o revoluciones
militares
Art. 8.DEBERES CON LA PROFESION:
- No ejecutar actos reidos con la buena tecnica o incurrir en omisiones culposas
- No aceptar ni realizar tareas contrarias a las Leyes y Disp Adm vigentes
- No recibir ni conceder comisiones con el fin de gestionar, obtener o acordar designaciones de indole
profesional o encomienda de trabajo prof
- No conceder su firma a titulo oneroso ni gratuito para autorizar cualquier tarea prof que no haya sido
estudiada, ejecutada o controlada personalmente
- No ocupar cargos rentados o gratuitos en Inst Privadas o Empresas, simultaneamente con Cargos
Publicos cuya funcion generen actos vinculantes
- No competir con los demas colegas mediante concesiones sobre honorarios que favorezcan directa o
indirectamente al comitente y signifiquen disminuir o anular los honorarios minimos fijados en el arancel
- No aceptar las incorrecciones que el comitente desee hacer en cuanto a las tareas que el arq tenga a su
cargo, renunciando si es preciso
- No asociar el propio nombre en cualquier tipo de doc, sellos, publicidad con personas que aparezcan
como profesionales y no lo sean
- No atribuirse ni aceptar la autoria de tareas profesionales que no hayan sido ideadas o ejecutadas por el
- No aprovechar la calidad de autoridad, funcionario o empleado de adm de entidad publica para obtener
ventajas, beneficios personales o publicidad
- Contribuir con conducta profesional para formar un consenso publico sobra la imp de la profesion
- No tomar parte en concursos cuyas bases sean contrarias con la dignidad profesional, o que hayan sido
rechazadas por el Col de Arqs
- No aceptar una tarea profesional cuando previamente se hubiese desempeado como Asesor o Jurado
de un concurso
- El la funcion publica, abstenerse de participar en la adjudicacion de obras o tareas profesionales a
colegas con vinculacion familiar hasta tercer grado, o societaria de hecho o derecho
- No hacer propaganda exagerada para obtener clientela, debiendo publicar los datos personales y
domicilio, con discrecin.

Art. 9.DEBERES CON LOS COLEGAS:

- No utilizar sin autorizacion de los autores, ideas, proyectos, planos y demas doc para aplicarlos a
trabajos propios
- No desprestigiar en forma directa o indirecta a colegas
- Abstenerse de omitir juicios publicamente sobre la actuacion de colegas sin suficiente documentacion
- Cuidar que la critica a una obra este referida como producto y no a la capacidad profesional
- Ser respetuoso con colegas
- Abstenerse de sustituir a un colega en trabajos iniciados por el, y aceptar el ofrecimiento de reemplazo
hasta la desvinculacion del colega con el comitente. El colega sustituido no debera entorpecer las tareas
posteriores
- No designar en funciones tecnicas que deban ser desempeadas por profesionales, a personas carentes
de titulo habilitante
- Reconocer la intervancion a nivel de toma de decisiones de colegas
- Convenir retribuciones adecuadas con colegas que actuen como asociados, colaboradores, empleados,
etc
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 - Abstenerse de denuncias contra colegas sin fundamento relevante. La reiteracion de denuncias de este
tipo, dara lugar a la formulacion de una causa de etica contra el denunciante
Art. 10. DEBERES CON LOS COMITENTES
- No ofrecer la prestacion de servicios cuyo objeto sea de dificil o imposible realizacion
- No aceptar en propio beneficio comisiones, descuentos, y otras ventajas condicionada por la
adjudicacion de trabajos, eleccion de materiales, etc
- Mantener la reserva profesional respecto a circustancias rel con comitente
- Administrar responsablemente los fondos del comitente
- Actuar como asesor y defensor de los intereses del comitente
- Actuar con objetividad, buena fe y sana critica cuando sea perito, arbitro o jurado
- Advertir al comitente de cualquier error, defecto u omision de su trabajo
- Evitar y en caso denunciar toda competencia desleal entre profesionales
Art. 11. FALTAS GRAVES
Constituye una grave falta de etica y disciplina, el ejercicio de la profesion sin encontrarse debidamente matriculado ante
el Colegio de Arqs.

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 19. INCUMBENCIAS PROFESIONALES DEL ARQUITECTO
Disear, proyectar, dirigir y ejecutar:
- espacios destinados al habitat humano
- edificios o conunto de edificios y los espacios que ellos conforman, con equipamiento e infraestructura
- estructuras resistentes de obras de arq
- instalaciones complementarias, excepto cuando la especificidad implique la intervenciosn de las
ingenierias
- obras de recuperacion, renovacion, refuncionalizacion de edif
- equipamiento interior y exterior, fijo y movil
- control tecnico de los materiales
- demolicion de obras
- obras del paisaje
- planificacion arq y urb de los asentamientos humanos
- parcelamientos para el habitat humano
- participar en planes, programas y proyectos de ordenamiento fisico ambiental del territorio y de
ocupacion del espacio urbano y rural
- elaboracion de normas legales relativas al ordenam y planif del habitat
- realizar relevamientos, tasaciones y valuaciones de inmuebles

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20. ETAPAS DEL PROCESO DE UNA OBRA
- ANTECEDENTES: conjunto de elementos, datos, medidas, informacin requerida para encarar el
estudio del anteproyecto de una obra
- CONSULTAS: necesarias para la redaccin del anteproyecto
- ANTEPROYECTO: documentacin grfica para conformar una idea general de la obra en estudio. Se
completa con notas, memorias y presupuesto global estimativo que ofresca al comitente una idea
explcita de lo que podra llegar a ser el proyecto definitivo.
- PROYECTO: se confecciona la documentacin grfica completa que define las formas de la obra
acompaada por escritos del profesional.
- ESPECIFICACIONES: se redacta la documentacin escrita que cumple la etapa grfica anterior y define
las formas de la obra y los alcances de cada uno de los items, terminaciones, calidades, etc.
- APROBACION: etapa burocrtica, tramitacin municipal para que el proyecto quede dentro de las
disposiciones del cdigo, indispensable para el comienzo de la construccin.
- DEMOLICION: (etapa eventual) requiere la gestin del permiso municipal y la resolucin de las tareas
tecnico-administrativas pertinentes.
- HIPOTECA: (etapa eventual) tramitacin del prstamo hipotecario ya sea en entidad publica o privada.
- MEDIANERIA: (etapa eventual) medicin de medianera, fotografas, constataciones, estudio de precios
unitarios, planos y contrato de medianera.
- LICITACION: se entrega la doc de la obra a las empresas de cada rubro y se adjunta cada item al
contratista o subcontratista (s/sistema de contratacin) cuya propuesta resulte la mas conveniente.
- PRESUPUESTO: estimacin costo total de la obra resultante de la suma de la propuesta mas
conveniente de cada rubro.
- CONTRATACION: formulacin y firma de los convenios a celebrar por la obra en general o cada rubro en
particular y con cada empresa y contratista o subcontratista.
- PLANIFICACION Y PROGRAMACION: estudios especiales requeridos para iniciar la obra con un plan
de ejecucin y de control.
- INICIACION DE LA OBRA: desde los trabajos preliminares en adelante.
- DIRECCION: llevar la obra delante de acuerdo a lo proyectado y planificado.
- CONSTRUCCION: las tareas de esta etapa corresponden a la empresa. En el caso de que el profesional
o la empresa tenga Proyecto, Direccin y Construccion, las etapas de Direccion y Construccin son una
sola.
- ADMINISTRACION: no es una funcion del arq, constituye un mandato que el comitente otorga al
profesional, ajenas a la fiel interpretacin de los planos, pero directamente vinculadas a la construccin
de la obra. En el mandato el comitente le delega al profesional la responsabilidad de adquirir materiales,
controlar la mano de obra, celebrar contratos con los distintos oficios.
- TRAMITACION: tareas complementarias a las iniciales necesarias para mantener la obra dentro de las
disposiciones, ordenanzas y reglamentos.
- ENTREGA DE LA OBRA: entrega al propietario.

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