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LA MOTIVACIN
Puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso
necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo.
Otros autores definen la motivacin como la raz dinmica del comportamiento; es decir, los
factores o determinantes internos que incitan a una accin. La motivacin es un estado interno
que activa, dirige y mantiene la conducta.
SEGN LA PSICOLOGIA Y FISIOLOGA:
En psicologa y filosofa, la motivacin implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o
fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir
en ellas para su culminacin.
TIPOS DE MOTIVACION
En Psicologa se suelen distinguir entre dos tipos de motivacin en funcin de dnde proceda el estmulo:
motivacin intrnseca y motivacin extrnseca.
Motivacin extrnseca: En la motivacin extrnseca, el estmulo o incentivo que mueve a una persona a
realizar una actividad viene dado de fuera, es un incentivo externo. Funciona a modo de refuerzo. Por
ejemplo, cuando una persona realiza ejercicio fsico no por el mero hecho de disfrutar hacindolo, sino por
motivos sociales u otros. Dependen del significado que le d la persona a lo que hace, pero pueden
cambiarse radicalmente de forma muy rpida.
Motivacin intrnseca: En la motivacin intrnseca la persona comienza o realiza una actividad por
incentivos internos, por el propio placer de realizarla. Est relacionada, por lo tanto, con la autosatisfaccin
personal y la autoestima. Los factores intrnsecos tratan de los deseos de las personas de hacer cosas por
el hecho de considerarlas importantes o interesantes.
Existen tres factores intrnsecos importantes. Vase el libro de Daniel Pink sobre la motivacin.
Autonoma: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que
hacemos.
Propsito: la intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que
nosotros mismos.
EL CICLO MOTIVACIONAL:
QU ES LA MOTIVACIN LABORAL?
Es la estrategia para establecer y mantener principios y valores corporativos que orienten a los empleados
a desarrollar un alto desempeo, de manera que esta conducta repercuta positivamente en los intereses
de la organizacin. Es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estmulo
positivo de sus empleados en relacin a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos
de la misma, es decir, en relacin al trabajo.
FACTORES MOTIVADORES: Son los orientados a garantizar la satisfaccin de las personas tanto en el
desempeo de sus labores como en sus propias expectativas, y abarcan aspectos como:
Logros,reconocimiento, promocin,retos,asignacion de responsabilidades.
FACTORES HIGINICOS: Tienen que ver tanto con el contexto donde se desempea el trabajo como
con el trato que las personas reciben: ambiente laboral, recusos materiales, beneficios sociales, polticas
inconstitucionales.
La motivacin activa y dirige el comportamiento del trabajador para alcanzar una determinada meta. En
cambio, la satisfaccin es aquella sensacin que el individuo experimenta al lograr el restablecimiento del
equilibrio entre una necesidad o grupo de necesidades y el objetivo o las metas que la reducen.
La motivacin es anterior al resultado, puesto que sta implica un impulso para conseguirlo. La
satisfaccin es posterior, al referirse al resultado experimentado.
Pero no siempre existe una relacin directa entre motivacin y satisfaccin. Puede ocurrir que una persona
est muy insatisfecha con su trabajo, no recibir ninguna gratificacin psicolgica, ni disfruta su desempeo
y, aun as, estar muy motivado para realizarlo (motivacin extrnseca) donde actan factores como la
necesidad econmica, amenazas de castigos, altos incentivos,etc.
La satisfaccin laboral es la valoracin que la persona hace a partir de los acontecimientos que
observa en su entorno laboral, permitindole as valorar si lo que obtiene a cambio de su
comportamiento y esfuerzo es vlido o no, es decir es la valoracin que obtienen de la
organizacin donde trabaja al margen del aporte econmico.
EXPECTATIVAS: Las expectativas son lo que el trabajador percibe como recompensa justa a su trabajo
y esfuerzo. Normalmente establecemos esta percepcin en funcin del puesto o trabajo en s, de las
habilidades personales que aportamos al trabajo y de un proceso de comparacin social.
Es un cuestionario que se utiliza para medir y valorar el nivel de motivacin y satisfaccin laboral del
trabajador en una empresa. Comprende una serie de preguntas relacionadas con las tareas
desempeadas, con el grado de implicacin en las mismas y en la consecucin de metas y objetivos.
RESULTADOS DEL TEST: El test para medir el nivel de motivacin laboral puede proporcionar
diferentes resultados de acuerdo a las respuestas seleccionadas como reflejar desmotivacin o
desinters en el trabajador,impaciencia o desgano, e insatisfaccin econmica entre otros rasgos.
- Establecer metas y objetivos: Saber dnde hay que llegar es fundamental para poder ver si se han
cumplido las expectativas generadas.
- Premiar logros y poner incentivos: Cuando se cumplen los objetivos que acabamos de comentar es
necesario reconocer a los empleados el trabajo realizado.
- Formacin a los trabajadores: Cuando los trabajadores reciben formacin en la empresa reciben un
extra de motivacin ya que saben que van a aprender nuevas cosas que les va a permitir desarrollarse
profesionalmente, adquiriendo nuevas habilidades y conocimientos, que le permitirn mejorar su situacin
o promocionar dentro de la empresa.
- Salario adecuado: Aunque para muchos no es lo ms importante en un trabajo, el salario es una de la
formas de valorar y motivar a los trabajadores. Es conveniente que no existan grandes diferencias entre
trabajadores que ocupan el mismo puesto de trabajo para que los trabajadores no se sientan
infravalorados.
- Sitio ideal en la empresa: La empresa debe preocuparse por situar a sus trabajadores en los puestos
de trabajo que ms se adecuen a su perfil. De esta forma, los trabajadores estarn ms cmodos ya que
harn lo que de verdad les gusta..
- Integracin y participacin: Es fundamental que los empleados se sientan parte importante de la
empresa. Por ello, desde el primer momento hay que favorecer la integracin de los empleados, permitir y
potenciar la participacin de los trabajadores, para que aporten nuevas ideas para la empresa.
- Coaching: Permite mejorar la comunicacin entre las personas, el ambiente y potenciar las capacidades
de cada uno de los trabajadores. De esta forma, la gestin de equipos y el rendimiento de la empresa se
ve beneficiada en todo su mbito.
LA MOTIVACIN EFECTIVA
Las tcnicas ms conocidas de motivacin laboral pueden ser de carcter permanente, o puntuales, y se
resumen en estos puntos:
Ubicacin acertada: se trata de ubicar a los empleados en los puestos adecuados segn su perfil.
Metas: todo el equipo debe conocer las metas de una organizacin para un perodo determinado,
planteadas de manera que constituyan retos y oportunidades.
Talleres y reuniones: son espacios creados para poner en prctica una serie de dinmicas diseadas
por especialistas, para orientar a los trabajadores hacia el crecimiento y desarrollo personal. Estas
dinmicas suelen reforzar los lazos entre los integrantes de las organizaciones.
Incentivar el trabajo de los trabajadores es necesario para conseguir objetivos ambiciosos por parte de la
empresa. Si los trabajadores no tienen objetivos y recompensas por las que luchar puede que caiga su
implicacin en la empresa y, por consiguiente, se reduzca el rendimiento laboral.
- Aumento de sueldo:
- Bonos:
- Unidades de produccin:.
- Primas por objetivo:
2. Incentivos no salariales para empleados
Con ello se puede conseguir una plantilla ms motivada, eficaz y comprometida con los valores de la
empresa. Se expresa con cumplidos o premios por el trabajo bien hecho que no necesariamente implican
un aumento del salario. Algunos ejemplos de incentivos son los siguientes:
- Flexibilidad horaria:
- Actividades en grupo:
- Regalos:
8 MANERAS DE MEJORAR LA MOTIVACIN LABORAL
La motivacin se genera dentro de la empresa, se trata de que los trabajadores se sientan productivos e
importantes en su lugar de trabajo, que aumente su motivacin. Es importante cuidar el ambiente del lugar
de trabajo, para que aquellos individuos que generan esa motivacin interna puedan contagirsela al
resto.
"Un trabajador motivado, es un trabajador que cumplir con las polticas de la organizacin, las
responsabilidades y los objetivos en tiempo y forma."
CONCLUSIONES