UNIDAD 4:

ESTUDIO DE
MOVIMIENTOS
I N G . LU I S E D UA R D O G I L C A S T E L L A N O S
C O R P O R A C I N U N I V E RS I TA R I A D E L C A R I B E C E C A R
FA C U LTA D D E C I E N C I A S B S I C A S , I N G E N I E R A S Y A R Q U I T E C T U R A

ING. LUIS EDUARDO GIL CASTELLANOS 1

 UNIDAD 4: ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

El estudio de los movimientos implica el anlisis

cuidadoso de los movimientos corporales que se
emplean para realizar una tarea.

Su propsito es eliminar o reducir

movimientos ineficientes y facilitar y
acelerar los movimientos eficientes

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 UNIDAD 4: ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

A travs del estudio de los

movimientos en conjunto con
los principios de la economa
de movimientos, el trabajo
puede redisearse para que
incremente su eficacia y
genere un elevado ndice de
produccin.

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 UNIDAD 4: ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
El estudio de movimientos se
puede llevar a cabo con un
simple anlisis visual o con
equipos mas costosos como
videocmaras.

Los Gilbreth fueron pioneros en el estudio de los

movimientos manuales y desarrollaron leyes bsicas de la
economa de movimientos que an se consideran
fundamentales.
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 Movimientos bsicos

Como parte del anlisis de movimientos, los Gilbreth concluyeron que todo
trabajo, ya sea productivo o no, se realiza mediante el uso de combinaciones
de 17 movimientos bsicos a los que ellos llamaron therbligs

Estimula el progreso del

Eficientes trabajo y con frecuencia
pueden ser acortados, pero
Los por lo general no pueden
eliminarse por completo
therbligs
pueden No presentan un avance en el
ser: Ineficientes progreso del trabajo y deben
eliminarse aplicando los
principios de la economa de
movimientos

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therbligs

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therbligs

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therbligs

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 PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE
MOVIMIENTOS

Clasificacin de la economa de los movimientos

con aplicaciones a estudio visual de movimientos
y micromovimientos segn categoras:

El arreglo y las El diseo

El uso del cuerpo
condiciones del lugar herramientas y
humano
de trabajo equipo

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 PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE
MOVIMIENTOS
RELATIVOS AL USO DEL CUERPO HUMANO

Las dos manos deben comenzar y completar sus movimientos a la vez.

Nunca deben estar inactivas las dos manos a la vez, excepto durante los
perodos de descanso.

Los movimientos de los brazos deber realizarse simultneamente y en

direcciones opuestas y simtricas.

Los movimientos de las manos y del cuerpo deben caer dentro de la clase
ms baja con que sea posible ejecutar satisfactoriamente el trabajo

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 PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE
MOVIMIENTOS
RELATIVOS AL USO DEL CUERPO HUMANO

Clasificacin de movimientos
Partes del cuerpo
Clase Punto de Apoyo
empleadas
1 Nudillos Dedo
2 Mueca Manos y dedos
Antebrazo, mano y
3 Codo
dedos
Brazo, antebrazo, mano
4 Hombro
y dedo

Torso, brazo, antebrazo,

5 Tronco
mano y dedos

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 PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE
MOVIMIENTOS
RELATIVOS AL USO DEL CUERPO HUMANO

Debe aprovecharse el impulso cuando favorece al obrero, pero debe reducirse a un mnimo si hay que
contrarrestarlo con esfuerzo muscular.

Son preferibles los movimientos continuos y curvos a los movimientos rectos en los que hay cambios
de direccin repentinos y bruscos.

Los movimientos de oscilacin libre son ms rpidos, ms fciles y ms exactos que los restringidos
o controlados.

El ritmo es esencial para la ejecucin suave y automtica de las operaciones repetitivas, y el trabajo
debe disponerse de modo que se pueda hacer con un ritmo fcil y natural, siempre que sea posible.

El trabajo debe disponerse de modo que los ojos se muevan dentro de lmites cmodos y no sea necesario
cambiar de foco a menudo.

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 PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE
MOVIMIENTOS
DISTRIBUCIN DEL LUGAR DE TRABAJO

Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales, con
objeto de que se adquieran hbitos.

Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde se

necesitarn, para no tener que buscarlos.

Deben utilizarse depsitos y medios de abastecimiento por gravedad, para que

el material llegue tan cerca como sea posible del punto de utilizacin.

Las herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del rea mxima de
trabajo y tan cerca como sea posible.

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 PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE
MOVIMIENTOS
DISTRIBUCIN DEL LUGAR DE TRABAJO

Los materiales y las herramientas deben situarse en la forma que d a los gestos el mejor orden
posible.

Deben utilizarse, siempre que sea posible, eyectores y dispositivos que permitan al operario
dejar caer el trabajo terminado sin necesidad de utilizar las manos para despacharlo.

Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilitarle al operario una silla del tipo y
altura adecuados para que se siente en buena postura.

El color de la superficie de trabajo deber contrastar con el de la tarea que se realiza, para reducir
as la fatiga de la vista.

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 PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE
MOVIMIENTOS
DISEO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

Debe evitarse que las manos estn ocupadas sosteniendo la pieza cuando sta pueda
sujetarse con una plantilla, brazo o dispositivo accionado por el pie.

Siempre que sea posible deben combinarse dos o ms herramientas.

Siempre que cada dedo realice un movimiento especfico, como para escribir a mquina, debe
distribuirse la carga de acuerdo con la capacidad inherente a cada dedo.

Los mangos, como los utilizados en las manivelas y destornilladores grandes, deben disearse
para que la mayor cantidad posible de superficie est en contacto con la mano. Es algo de
especial importancia cuando hay que ejercer mucha fuerza sobre el mango.

Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en posiciones que permitan al
operario manipularlos con un mnimo de cambio de posicin del cuerpo.

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 Diagrama de procesos de bimanual
El diagrama de procesos de bimanual, conocido como diagrama de procesos
del operario, es una herramienta para el estudio del movimiento. Este
diagrama muestra todos los movimientos y retrasos atribuibles a las manos
derecha e izquierda y las relaciones que existen entre ellos.

El propsito del diagrama de procesos Este diagrama facilita la modificacin de un

de bimanual es identificar los patrones
de movimiento ineficientes y observar
las violaciones a los principios de la
economa de movimientos
mtodo, de tal manera que se pueda lograr
una operacin equilibrada de las dos manos
as como un ciclo parejo ms rtmico que
mantenga los retrasos y la fatiga del
operario a niveles mnimos.

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Diagrama de procesos de bimanual

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 Principios del diseo del trabajo: el
lugar del trabajo
DETERMINE LA ALTURA DE LA SUPERFICIE DEL TRABAJO A TRAVS DE LA ALTURA DE
LOS CODOS

La altura de la superficie de trabajo (ya

sea que el empleado est sentado o
parado) debe determinarse con base en
una postura cmoda para el operador
Por lo general, esto significa que los
brazos superiores deben colgar de
forma natural y los codos flexionarse a
90 de tal manera que los antebrazos
estn paralelos respecto al piso
La altura del codo se convierte en la
operacin adecuada de altura de la
superficie de trabajo. Si esta es muy
elevada, los brazos superiores se
abducen, lo cual conduce a la fatiga del
hombro. Si es muy baja, el cuello y la
espalda se flexionan hacia adelante, lo
cual produce fatiga en la espalda

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 Principios del diseo del trabajo: el
lugar del trabajo
DETERMINE LA ALTURA DE LA SUPERFICIE DEL TRABAJO A TRAVS DE LA ALTURA DE
LOS CODOS

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 Principios del diseo del trabajo: el
lugar del trabajo
AJUSTE LA ALTURA DE LA SUPERFICIE DE TRABAJO CON BASE EN LA TAREA QUE SE
REALIZA

Un gran nmero de tareas, como

la escritura y el ensamble, se
pueden llevar a cabo de una
mejor manera a la altura de
descanso del codo. Si la tarea
requiere la percepcin del
detalle fino, puede ser necesario
elevar el trabajo para acercarlo a
los ojos.
Las estaciones de trabajo fijas
deben contar con asientos y
descansa pies ajustables.

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 Principios del diseo del trabajo: el
lugar del trabajo
AJUSTE LA ALTURA DE LA SUPERFICIE DE TRABAJO CON BASE EN LA TAREA QUE SE
REALIZA

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 Principios del diseo del trabajo: el
lugar del trabajo
PROPORCIONE UNA SILLA CMODA AL OPERADOR

El estar sentado es importante desde el punto de vista de la

reduccin del estrs en los pies y del consumo total de
energa.

Cuando una persona se encuentra parada de manera erguida, la

porcin lumbar de la espina (la pequea parte en la espalda,
aproximadamente a la altura de la cintura) se curva de manera natural
hacia adentro, lo cual se llama lordosis.

Cuando la persona se sienta:

La pelvis gira hacia atrs, aplana la curva lordtica y aumenta la presin

sobre los discos de la columna vertebral.

Por lo tanto, es muy importante proporcionar soporte lumbar en la forma de

un abultamiento hacia afuera en el respaldo del asiento, o aun un simple
cojn lumbar colocado a nivel de la cintura.

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Principios del diseo del trabajo: el
lugar del trabajo
PROPORCIONE UNA SILLA CMODA AL OPERADOR

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 Principios del diseo del trabajo: el
lugar del trabajo
PROPORCIONE AJUSTABILIDAD EN EL ASIENTO

Un segundo aspecto
que se debe considerar
es la reduccin de la
presin en los discos, la
cual puede aumentar
de forma considerable
cuando vara la
inclinacin del tronco
hacia adelante.

Reclinar el respaldo posterior respecto a la vertical tiene un efecto muy notorio en la

reduccin de las presiones en los discos (Andersson y cols., 1974).
Desafortunadamente, hay una desventaja. Cuando aumentan los ngulos, se hace ms
difcil mirar hacia abajo y realizar trabajo productivo.

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 Principios del diseo del trabajo: el
lugar del trabajo
PROMUEVA LA FLEXIBILIDAD POSTURAL

La altura de la estacin de trabajo debe

ser ajustable, de forma que el trabajo
pueda realizarse de manera eficiente
parado o sentado. El cuerpo humano no
est diseado para permanecer largos
periodos sentado.
Un compromiso alterno consiste en
proporcionar un banco para
sentarse/pararse de tal manera que el
operador pueda cambiar posturas
fcilmente.

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 Principios del diseo del trabajo: el
lugar del trabajo
PROPORCIONE TAPETES ANTIFATIGA PARA EL OPERADOR DE PIE

Permanecer parado sobre

piso de cemento por largos
periodos es muy fatigante.

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DISEO DE LA ESTACIN DE TRABAJO

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DISEO DE LA ESTACIN DE TRABAJO

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DISEO DE LA ESTACIN DE TRABAJO

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DISEO DE LA ESTACIN DE TRABAJO

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DISEO DE LA ESTACIN DE TRABAJO

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DISEO DE LA ESTACIN DE TRABAJO

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