La Innovación y Su Entorno

TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO
Copyright 2016 TecNM

Mdulo I. La innovacin y su entorno
I.1 Fundamentos de innovacin

Tipos de investigacin
Qu es la tecnologa?
Conceptos fundamentales de la innovacin
I.2 Tendencias tecnolgicas
Curva de difusin de las innovaciones
Cruzando el abismo
Vigilancia tecnolgica
I.3 Ecosistema de innovacin
Modelos de comercializacin
Ecosistema nacional de innovacin

Introduccin

La COMPETITIVIDAD es
referente del nivel de vida
de un pas
La INNOVACIN es un
pilar de la competitividad
La CREATIVIDAD es la
base insustituible de la
innovacin
J. Glvez, I. T. de Cd. Madero

Competitividad e Innovacin
The Global Competitiveness Report 20152016

The Global Competitiveness Report 20152016

Competitividad a nivel internacional, basada en la innovacin
PROPIEDAD
INTELECTUAL
Aspecto regional / Aspecto internacional

bloque econmico
EXPORTACIONES
INGRESOS POR DE PRODUCTOS
REGALIAS DE ALTA
TECNOLOGA
Indicadores de Innovacin tecnolgica de los pases de Amrica Latina y el Caribe

Corporacin Andina de Fomento, 2015. www.caf.com
Innovacin y regiones en el mundo
Porcentaje de exportaciones totales vs exportaciones

de productos de alta tecnologa por regin

Innovacin y regiones en el mundo
Regalas por el uso de propiedad

intelectual por regiones

El Mercado Tecnolgico Patentes concedidas
El tamao del territorio muestra las patentes del mundo que se otorgaron ah
Universidades de Shieffield y Michigan, www.worldmapper.org

El Mercado Tecnolgico Exportaciones de regalas y derechos de licencias
El tamao del territorio muestra la proporcin de las exportaciones mundiales netas de las
regalas y derechos de licencia (en USD) que provienen de ah.
Las exportaciones netas son las exportaciones menos las importaciones. Cuando las
importaciones son mayores que las exportaciones no se muestra el territorio.
Universidades de Shieffield y Michigan, www.worldmapper.org

Todos los pases de Latinoamrica y el Caribe juntos presentan apenas unas

1200 aplicaciones anuales de patentes.
El 10% de lo que Corea del sur presenta cada ao! (12,400)
Israel con 8 millones de habitantes presenta ms patentes que

Latinoamrica con 600 millones de habitantes!
2.4% de la inversin mundial en investigacin y desarrollo tiene lugar en

Latinoamrica, mientras 37.5% se realiza en USA y Canad y 25.4% en Asia.
De ese 2.4%, el 66% ocurre en Brazil, 7% en Argentina y 12% en Mxico!
Crear o morir!: la esperanza de Latinoamrica y las cinco claves de la innovacin,

Andrs Oppenheimer, Debate, 2014.

El camino de la innovacin, caso Corea del Sur vs. Mxico
Solicitudes de patente PCT
Tratado de Cooperacin
en Materia de Patentes
(PCT por sus siglas en
ingls).

Solicitudes de patente USPTO
La Oficina de Patentes
y Marcas de Estado
Unidos (USPTO por sus
siglas en ingls)

Relacin entre innovacin tecnolgica patentable y

exportacin de alta tecnologa en Corea del Sur

Exportaciones totales vs exportaciones de

productos de alta tecnologa de Mxico

El efecto de las actividades que agregan valor: Smiling Curve
Concepto Fabricacin Logstica
Pases
desarrollados
Pases en desarrollo
The smiling curve, Stan Shih, 1992.

Caso Iphone
Corea del Sur Insumos ($80.05)
Distribucin
Insumos
($90.00) ($24.63) Alemania Insumos ($16.08)
Venta Estados
$600 ($329.99)) China Francia Insumos ($ 3.25)
Unidos
Misc.
($45.95) VA Japn Insumos ($ 0.70)
Precio de ($6.54)
Apple Fbrica
($270.01) ($194.04) Otros Insumos ($62.79)
+
Apps
($130.91)
Valor en el pas
origen
400.92
Megahabilidades, consultora

I.1.Fundamentos de Innovacin

Tipos de Investigacin

Tipos de Investigacin
Exploratoria Descriptiva Comparativa
NIVEL Explicativa Predictiva
Analtica
(objetivos Evaluativa Interpretativa
Proyectiva
internos)
Monogrfica
Correlacional
Documental Historiogrfica
Jurdica (dogmtica)
DISEO Ex post facto
(manera de Cuantitativos Correlacional a partir
Criterios de Recopilar la de datos primarios
Clasificacin informacin) De campo Hermenutico
Fenomenolgico
Etnogrfico
Cualitativos
Mtodo biogrfico
Historia de vida
Experimento puro
Experimental Investigacin-accin
Cuasiexperimental
Pura o bsica Libre

PROPSITO
Orientada
(externo/
Investigacin) Aplicada Proyecto factible
Proyecto especial
Dr. Magn Rodrguez,
UPEL Inst. Pedaggico de Maracay
Qu es la ciencia?
Ciencia
Bsqueda de leyes o regularidades que expliquen el porque de los fenmenos
fsicos, biolgicos y sociales.
Ciencia se define como aquella actividad humana creativa cuyo objetivo es la

comprensin de la naturaleza cuyo producto es el conocimiento, obtenido por
medio de un mtodo cientfico organizado en forma deductiva y que aspira a
alcanzar el mayor consenso entre los expertos.
Prez Tamayo, Ruy, Acerca de Minerva,

Fondo de Cultura Econmica, Mxico, 2008

Pasos del Mtodo Cientfico
Francis Bacon defini el mtodo cientfico de la siguiente manera:

Observacin
Induccin
Hiptesis
Experimentacin
Demostracin o refutacin de la hiptesis
Conclusiones
El mtodo cientfico ha cambiado sustancialmente, no siempre una serie

definida de pasos sistemticos que cuando se siguen en forma rigurosa
invariablemente terminan por generar la respuesta correcta a cualquier
pregunta en cualquier disciplina.
Ahora cada disciplina se cie a un protocolo, llamado mtodo que, cuando es

aceptado por los miembros que forman parte de esa disciplina, se establece
como vlido para generar conocimiento cientfico.

Qu es la Tecnologa?

Qu es la tecnologa?
Tecnologa
Un sistema de conocimientos, tcnicas, habilidades, pericias, y

organizacin utilizados para producir, comercializar y utilizar bienes y servicios
que satisfagan demandas sociales y econmicas
Manual de Transferencia de Tecnologa

ONUDI
Grado de obtencin del valor potencial de un recurso, mediante

conocimientos y habilidades relativas al saber hacer y su combinacin con
recursos materiales, de manera sistemtica, repetible y reproducible.
Norma Mexicana NMX-GT-001-IMNC-2007
Instituto Mexicano de Normalizacin y Certificacin, http://www.imnc.org.mx/

El Mtodo Tecnolgico
Planteamiento
A menudo en las tesis o
del Problema proyectos planteamos
solo el estado final,
pero no planteamos el
Objetivo estado inicial, es ah
donde podemos medir
el grado de
Especificaciones contribucin.
Generacin
de alternativas
Evaluacin
Metodologa del Grupo Vitro: Pita A.,
Hernndez I., Aguirre O.
Solucin Copyright 2016 TecNM

Qu es la ingeniera?
Ingeniera
Aplicacin de los conocimientos cientficos y de la tecnologa para la

solucin de problemas prcticos o un fin especfico.
La ingeniera es el estudio y la aplicacin de las distintas ramas de

la tecnologa. La actividad del ingeniero supone la concrecin de una idea
en la realidad. Esto quiere decir que, a travs de tcnicas, diseos
y modelos, y con el conocimiento proveniente de las ciencias, la
ingeniera puede resolver problemas y satisfacer necesidades humanas.
Definicin de ingeniera - Qu es, Significado y Concepto

http://definicion.de/ingenieria/#ixzz4BoVR6bel

Tcnicas de ingeniera

Ciencia Tecnologa Ingeniera - Innovacin
Ciencia Tecnologa
Ingeniera Innovacin

Ciencia Tecnologa Ingeniera - Innovacin
RESULTADO MTODO CARCTER DEL

CONOCIMIENTO
CIENCIA Publicacin Mtodo Cientfico Pblico
TECNOLOGA Patente Mtodo Privado
Tecnolgico
INGENIERA Proyecto Tcnicas Pblico/Privado
INNOVACIN Actividad Proceso basado en Privado
econmica un modelo

Y qu es la creatividad?
Engendrar. Este es el significado literal que tiene el trmino creatividad y que

se obtiene al establecer el origen etimolgico de aquel. Un origen que se
encuentra en el latn y en concreto en el verbo creare.
Por creatividad se entiende a la facultad que alguien tiene para crear y a la

capacidad creativa de un individuo.
Definicin de creatividad - Qu es, Significado y Concepto

http://definicion.de/creatividad/#ixzz4Cd098X1Y

Y qu es la creatividad?

Hay un ecosistema para la creatividad?
Ver video: BrainStore - The Idea Factory

Formas de pensar: https://www.youtube.com/watch?v=KSIrdrzqtnM
Desarrollo de distintas
habilidades del
pensamiento, la capacidad
de pensar fuera de la caja,
cambios de paradigmas, etc.
Motivaciones:
Recursos: - Internas como la
Conocimientos, pasin, bsqueda de
experiencias, acceso a reconocimiento, la
la informacin, curiosidad, etc.
materiales y - Externas como la
herramientas, redes e necesidad, la
interacciones con otros, oportunidad, la
etc. influencia del entorno,
etc.

Conceptos Fundamentales de la Innovacin

Dnde empieza la innovacin?
Ahora bien, crear algo que no existe no es

suficiente.
Luego le asignamos cierto valor al resultado,

de modo que lo nuevo debe tener valor (ser til
y factor diferencial en mi quehacer).
En ese punto es donde podemos empezar a

hablar de innovacin.
J. Glvez, I. T. de Cd. Madero

Muchas definiciones de innovacin
nuevo producto o un nuevo

cambiar la forma de hacer
servicio.
las cosas; renovar, alterar.
Innovation Successfully: a Complex
Websters New Word Dictionary,
Process
el proceso que inicia desde la conceptualizacin de

una nueva idea para la solucin de problemas, hasta
su aplicacin con un valor econmico o social.
Successful Industrial Innovations, National Science Foundation
el proceso que transforma ideas en algo con valor

comercial.
The Centre for Innovation Studies

La innovacin es la introduccin de nuevos productos y

servicios, nuevos procesos, Nuevas fuentes de
abastecimiento y cambios en la organizacin industrial, de
manera continua, y orientados al cliente, consumidor o
usuario
Joseph Alois Schumpeter
Tipos de innovacin segn Schumpeter (1934):
1. Introduccin de nuevos bienes o de bienes de nueva calidad

2. Introduccin de un nuevo mtodo de produccin
3. La apertura de un nuevo mercado
4. La conquista de una nueva fuente de suministro de materias primas o
productos semi-manufacturados.
5. Establecimiento de una nueva organizacin en una determinada industria.

Una innovacin es la introduccin de un nuevo, o significativamente

mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo mtodo
de comercializacin o de un nuevo mtodo organizativo, en las prcticas
internas de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o las relaciones
exteriores.
Manual de Oslo (2006)
http://www.uis.unesco.org/Library/Pages/DocumentMorePage.aspx?docIdValue=276&docIdFld=ID

Tipos de Innovacin (Manual de Oslo)
La introduccin de un bien o de un La introduccin de un nuevo, o

servicio nuevo, o significativamente mejorado,
Producto-Servicio
Proceso
significativamente mejorado, en proceso de produccin o de
cuanto a sus caractersticas o en distribucin. Ello implica cambios
cuento al uso al que se destina. significativos en las tcnicas, los
Esta definicin incluye la mejora materiales y/o los programas
significativa de las caractersticas informticos. Pueden tener por
tcnicas, de los componentes y objeto disminuir los costos de
los materiales, de la informtica produccin o distribucin, mejorar
integrada, de la facilidad de uso u la calidad, o producir o distribuir
otras caractersticas funcionales. nuevos productos o
Pueden utilizar nuevos sensiblemente mejorados.
conocimientos o tecnologas, o Incluyen las tcnicas, equipos y
basarse en nuevas utilizaciones o programas informticos utilizados
combinaciones de conocimientos para producir bienes o servicios.
o tecnologas ya existentes. El
trmino producto cubre a la vez
los bienes y los servicios.

Tipos de Innovacin (Manual de Oslo)
Es la introduccin de un nuevo
Organizacin
Es la aplicacin de un nuevo
Mercadotecnia
mtodo organizativo en las mtodo de comercializacin que
prcticas, la organizacin del lugar implique cambios significativos del
de trabajo o las relaciones diseo o el envasado de un
exteriores de la empresa.. Pueden producto, su posicionamiento, su
tener por objeto mejorar los promocin o su tarificacin. Tratan
resultados de una empresa de satisfacer mejor las
reduciendo los costes necesidades de los consumidores,
administrativos o de transaccin, de abrir nuevos mercados o de
mejorando el nivel de satisfaccin posicionar en el mercado de una
en el trabajo (y, por consiguiente, nueva manera un productos. Esta
aumentar la productividad). introduccin debe inscribirse en un
Implican la introduccin de nuevos concepto o una estrategia de
mtodos para organizar las rutinas mercadotecnia que representa una
y los procedimientos de gestin de ruptura fundamental con relacin a
los trabajos. los mtodos de comercializacin ya
practicados por la empresa.

NMX-GT-001-IMNC-2007 Sistema de Gestin de la Tecnologa - Terminologa
Innovacin
Proceso dirigido a un mercado bajo un enfoque de negocio
que detecta oportunidades y capacidades organizacionales
para generar productos, procesos y servicios, novedosos
aceptados por los consumidores.
Innovacin Tecnolgica
Proceso que conjuga una oportunidad de mercado con una
necesidad y/o una invencin tecnolgica, que tiene por
objeto la produccin, comercializacin y explotacin de un
nuevo proceso, producto, actividad comercial, modelo de
negocio, modelo de logstica o servicio al cliente.

Lo que es viable
en el mercado
Lo que Lo que es
desean los posible con la
consumidores tecnologa

Dnde innovar? 10 tipos de innovacin
Adaptado de Larry Keeley, del libro Ten Types of Innovation 2013

Curva del ciclo de vida de la tecnologa

Curva S
1. Emergencia 2. Crecimiento 3. Madurez 4. Saturacin

Richard N. Foster (1987)

Innovaciones incrementales y radicales
Segn Freeman (1993):
Innovaciones Incrementales: Mejoras sucesivas en los productos y procesos

existentes.
Innovaciones Radicales: Eventos discontinuos, que suelen ser el resultado

de actividades de investigacin y desarrollo deliberadas en las empresas o
en los laboratorios de las universidades y del gobierno.

Curva del ciclo de vida de la tecnologa del producto y jugadores
Richard N. Foster (1987)

Necesidad del Cambio Tecnolgico
Desempeo
de las
Tecnologas
Cuales son las barreras

para sustitucin
Cuando ser maduro

nuestro producto/proceso Crisis
Cuando estar disponible el nuevo
producto/proceso
Dnde estamos y dnde estn

nuestros competidores
Tiempo

Tipos de innovacin por su relevancia (impacto)
La ms demandada por el sector empresarial

El empresario busca servicios no proyectos de investigacin
TIPO PROBABILIDAD TIEMPO DE POTENCIAL PERMANENCIA

- Riesgo DE XITO DESARROLLO COMPETITITVO DE LA VENTAJA
COMPETITIVA
Incremental Alta entre 40% y Entre 6 y 24 Modesto Corta

80% meses Tpicamente
imitable
Radical Baja 2 a 7 aos Grande Larga, protegida

Tpicamente por patentes
entre 20% y 40%
Fundamental Baja 4 a 10 aos Grande Larga, protegida

Depende del por patentes
concepto
cientfico
+Riesgo
Roussel, Saad, Erickson Estrategias a nivel gobierno
Tipos de innovacin por su espacio de aplicacin

Innovaciones incrementales, disruptivas y fundamentales

Tipos de innovacin por el origen de su escenario de planeacin
1) Market PULL 2) Technology PUSH

Un comprador El vendedor (proveedor) tiene una solucin
(cliente) plantea un novedosa a un problema
problema
El vendedor (proveedor)
plantea una solucin al
Vigilancia Proceso de identificacin de
problema
competitiva, receptores de tecnologa
tecnolgica y
estratgica
Negociacin
se
acepta? Un comprador (cliente) ve en el
NO concepto una oportunidad y quiere
una solucin ad-hoc
SI (nuevo problema)
Acuerdo

Resumen de clases de innovacin

Clases de
innovacin
Objeto de Segn la Segn su

Segn el origen
innovacin relevancia naturaleza
Investigacin y
Producto Incremental Tecnolgica
desarrollo
Tipos
Proceso Radical Organizacional Imitacin
Sistemas de Fundamental Marketing y

Experiencia
gestin (ola) diseo

I.2.Tendencias Tecnolgicas

Las olas de la innovacin

Las olas de la innovacin: la ola semntica

Modelo de Innovacin Abierta
Prof. Henry Chesbrough UC Berkeley (2003)

10 Puntos Clave de la Innovacin Abierta

I.2. Tendencias Tecnolgicas

Curva de Difusin de las Innovaciones

Curva de Difusin de las Innovaciones, Everett Rogers

La curva de Difusin de las Innovaciones o curva de Adopcin de Innovaciones de

Everett Rogers es un modelo que clasifica a las personas en cinco categoras de acuerdo
a la rapidez con la que adoptan las innovaciones. El planteamiento de base de esta
teora, es la idea que ciertos individuos son ms abiertos para la adaptacin de
innovaciones que otros:
1 Los innovadores o generadores (2,5%)

Son los creadores de la innovacin dentro del sistema social. Se les caracteriza como
aventureros, siempre ansiosos de experimentar nuevas tecnologas.
2 Los primeros adoptantes (13,5%)

Calificados como respetables, lderes en el negocio. Personifican el concepto de usar
nuevas ideas con xito y discrecin. Adoptan la tecnologa porque reconocen sus
beneficios y no por la necesidad de tener referencias confiables. Son reconocidos como
lderes capaces de influenciar la conducta de otros en el negocio.

3 La primera mayora (34%),

Son los que requieren tener referencia de experiencias exitosas antes de adoptar la
innovacin Ni el ltimo en abandonar lo viejo ni el primero en ensayar lo nuevo.
4 La mayora tarda (34%)

Son los escpticos. Asumen un aire de desconfianza y cautela ante las innovaciones. Se
sienten incmodos con la tecnologa y les resulta indispensable la presin de sus
congneres para motivar la adopcin.
5. Los rezagados (16%)

Son los ltimos en adoptar la innovacin o simplemente la rechazan. Aqu se incluyen
por lo tanto los individuos que en su mayora nunca llegan a adoptar. Son los
tradicionales, su nica referencia es el pasado y toman sus resoluciones con el criterio
de lo que ha realizado la generacin anterior.


Cruzando el Abismo


Cruzando el Abismo, Geoffrey A. Moore


Cruzando el Abismo, Geoffrey A. Moore

Curva S y Curva de Difusin de las Innovaciones

Trayectorias
Desempeo
Tecnologas
Posibles de la
de las
Siguiente Curva
Curva Futura
Estabilizacin
Replicacin y
Mejoramiento
Obsolescencia
Curva Actual
Inicio No. de Empresas

Tempranos
Seguidores
Temprana
Mayora
Mayora
Rezagados
Tarda
Innovadores
Tiempo

Fases del desarrollo tecnolgico
EBTs

EBTs Valle de la Muerte Ciclo de Vida de la Tecnologa

EBTs Valle de la Muerte Ciclo de Financiamiento

EBTs Valle de la Muerte Ciclo de Financiamiento

Cadena de Valor de la Tecnologa
IES Empresa
$ $
Incubacin
$ $
Liquidez
$
(crecimiento)
Subvenciones/ Fondos de Capital Empresa/Fondos
FFF/Capital Semilla
Fondos Pblicos de Riesgo de Capital Pblico
Commercialization Roadmapping
MSTC Marco Bravo, IC2 Institute / The University Of Texas At Austin
Mapas de Riesgo
Subvenciones/Fondos Pblicos FFF/Capital Semilla
Fondos de Capital de Riesgo Empresa/Fondos de Capital Pblico
Commercialization Roadmapping
MSTC Marco Bravo, IC2 Institute / The University Of Texas At Austin

Vigilancia Tecnolgica

El punto de accin
El punto de accin ptimo

Oportunidad
El punto de accin
Claridad esperado
Informacin
En qu momento actuamos?
Cmo ganar claridad?

Vigilancia Tecnolgica
Es un proceso organizado, selectivo y permanente.

Capta informacin del exterior y de la propia organizacin sobre ciencia y
tecnologa.
Selecciona, analiza, difunde y comunica la informacin.
Convierte la informacin en conocimiento para tomar decisiones con menor
riesgo.
Habilita para poder anticiparse a los cambios.

El papel de la Vigilancia Tecnolgica en la innovacin
De este punto depende

la vida econmica que SELECCION EJECUCION APLICACION
tendr la tecnologa
VIGILANCIA PROVEEDORES
TECNOLOGICA -Escuelas
-Empresas SISTEMA DE PROTECCION
-Avances en C y T DE LA PROPIEDAD
-Competidores -Alianzas
INTELECTUAL
CARTERA DE
PROYECTOS
-Evaluacin de
PLANEACIN Factibilidad
TECNOLGICA -Evaluacin de
EJECUCION
rentabilidad
DE PROYECTOS
-Planeacin TRANSFERENCIA COMERCIALIZACION
-Seguimiento -Uso -Rentabilidad
y control -Venta -Indicadores
-Spin off -Impacto social
INVESTIGACIN
DE MERCADOS
-Descripcin
-Segmentacin
-Nuevos mercados GESTIN DEL
Fundamentacin de los CONOCIMIENTO
proyectos (necesidades
y realidades)

Actividades de la Vigilancia Tecnolgica
http://socialovtt.blogspot.mx/2011/12/socialglosario-vigilancia-tecnologica.html

Fases del proceso de Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva
http://moocvt.ovtt.org/2015/02/claves-del-ciclo-de-vigilancia.html

Fuentes para la Vigilancia Tecnolgica
1. Libros
2. Internet
3. Peridicos
4. Revistas especializadas
5. Congresos especializados
6. Expos de ciencia, tecnologa e innovacin
7. Reportes industriales
8. Estudios econmicos y de tendencias
9. Bases de patentes
10. Red de contactos
11. Entrevistas a expertos (tcnicos, marketing, produccin, etc.)
12. Competidores
13. Proveedores
14. Clientes
15. reas internas (Ingeniera, Mercadotecnia, Investigacin y Desarrollo, etc.

Ejemplo de reporte de Vigilancia Tecnolgica

Vigilancia Tecnolgica en Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones
Fecha 23/4/2007
Organiza CEIM-Confederacin de Empresarios de Madrid-CEOE
Sistema madri+d-Crculo de Innovacin de las Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones
Lugar de celebracin CEIM

Diego de Len, 50
28006 Madrid
Objetivo Dar a conocer los informes de vigilancia tecnolgica realizados durante 2006 por CITIC para AETIC.
Descripcin Se presentarn los informes de Vigilancia Tecnolgica en TIC, que han sido definidos dentro de las lneas prioritarias
de investigacin de las Plataformas Tecnolgicas Espaolas que coordina AETIC: eNEM, eMOV, eSEC y eISI.
Al evento asistirn:
- Juan Gascn (Director de Telecomunicaciones de AETIC)

- Gonzalo Len (Vicerrector de Investigacin de la UPM)
- Clara Eugenia Nez (Directora General de Universidades e Investigacin de la CM)
- Daniel de la Sota (Director del Dpto. de Innovacin y Nuevas Tecnologas de CEIM)
- Adriano Garca-Loygorry (Director de la Fundacin madri+d y Presidente del Consejo Social de la UPM).
Destinatarios Aquellas personas interesadas en la Vigilancia Tecnolgica.

Ms informacin Folleto informativo (pdf)
Datos de contacto Elena Eizaguirre
Tfno: 914115317
Email: innovacion@ceim.es
81
Gestin del Conocimiento vs. Inteligencia Competitiva
Gestin del Inteligencia

Conocimiento Competitiva
Dentro de la En el exterior
empresa de la empresa
Carcter
anticipativo,
Mira al pasado
orientacin al
futuro
Busca
Busca que los
detectar
conocimientos
oportunidades
se compartan
y amenazas

Gestin del Conocimiento vs. Inteligencia Competitiva

I.3.Ecosistema de Innovacin

La Triple Hlice
Modelo sistmico de innovacin, que se

caracteriza por su no linealidad, y por la
generacin de procesos complejos de
retroalimentacin entre ciencia, tecnologa y
gobierno, que trabajan conjuntamente e
integran a otros actores.
La efectividad de la transferencia de
tecnologa depende en gran medida de la
fortaleza y equilibrio de tales interacciones
que se crean entre stos.
La triple hlice es una descripcin del crecimiento econmico o de otro tem, que
propusieron Etzkowitz y Leydesdorff (2000) con tres componentes, que son inestables pues
tienen intercambios dinmicos y se van desarrollando en espiral. Un ejemplo sera:
Universidad, Empresa y Gobierno, creando conjuntamente riqueza con un proyecto comn.
Adaptado de ADIAT-CIATEQ, Unidades de Transferencia

CopyrightTecnolgica, 2009.
2016 TecNM
Concepto de la Tetra Hlice
Brundin, Wigner, Isaacs, Friedrich &

Visser 2008.
las actividades de las IES estn

enmarcadas en los dos enfoques:
sentido utilitarista del conocimiento
(enfoque empresarial) y sentido
humanista del conocimiento
(enfoque cultural). Por esta razn,
es necesario evolucionar hacia un
modelo del tipo "Tetra Hlice",
agregando, como cuarto actor, a la
sociedad como usuaria del
conocimiento.
Morales R. M. E., Sanabria R P. E. & Caballero M. D. (2015). Caractersticas de la Vinculacin Universidad-Entorno en la

Universidad Nacional de Colombia. Revista Facultad de Ciencias Econmicas: Investigacin y Reflexin, 23(1), 189-208.
Adaptado de ADIAT-CIATEQ, Unidades de Transferencia
CopyrightTecnolgica, 2009.
2016 TecNM
Concepto de la Quntuple Hlice
La cuestin fundamental de la
Quntuple Hlice se define de la
siguiente forma:
De qu manera el conocimiento, la
innovacin y el medio ambiente se
relacionan entre s?
(Carayannis and Campbell (2010)
Journal of Innovation and EntrepreneurshipA

Systems View Across Time and Space20121:2
DOI: 10.1186/2192-5372-1-2 Carayannis et al.;
licensee Springer. 2012

Cul es nuestra realidad en la Triple Hlice?
Revista Expansin #986, Marzo17, 2008 , Mxico

Creatividad, Triple Hlice, Innovacin y Transferencia Tecnolgica (T2)
Educacin
Mecanismos
Creatividad Innovacin
T2
Procesos Mtricas
Empresa Gobierno
Adaptado de Wilson & Gibson, IC2 Institute University of Texas at Austin

El Ecosistema de Silicon Valley
Las 150 empresas mas grandes del Silicon

Valey producen mas de 800 billones de USD.
Solo 4 empresas de las 150 tienen ms de

25 aos: HP, Applied Materials, Sun y Apple.
2.8 billones de inversin en capital de riesgo

en el 2008, 39% de USA con 292
inversiones.
25,000 Startups activos en todo momento.

I.3. Ecosistema de Innovacin

Modelos de Comercializacin

Acerca de los modelos
A model is an abstract of reality that presents a simplified, incomplete version

of something. William Stevenson
All models are wrong; some models are useful.

George Box and Edwards Deming
A broken clock, two times a day, shows perfect right time!

Sometimes, this may be applicable to irrelevant models. D. Mahdjoubi
The real value of any model is in its power to make people question their
normal assumptions, and thus think about what they are doing and how they
are doing it. J. Kurtzman

Emilio Sacristn Rock, UAM/Innovamdica

Modelo Lineal
Adaptado de, Cassaigne Hernndez R., DIVETT, ADIAT

Modelo Lineal de Thamhain

Modelo de Marquis

Modelo Stage Gate de Cooper
RG Cooper & Associates Inc.

Modelos de Comercializacin de Tecnologa

Modelos de Comercializacin y Transferencia de Tecnologa (MCTT)
Elaboracin propia, Tecnolgico Nacional de Mxico

Estructura organizacional para la innovacin




I.2. Ecosistema de Innovacin

Ecosistema Nacional de Innovacin


Ecosistema nacional de innovacin
Un ecosistema de innovacin est integrado por cuatro agentes principales: el

tejido empresarial, los recursos de I+D, las actuaciones pblicas y el entorno socio-
econmico .
Adaptado de ADIAT-CIATEQ, Unidades de Transferencia Tecnolgica, 2009.

El papel de la Unidades de Transferencia Tecnolgica
Adaptado de ADIAT-CIATEQ, Unidades de Transferencia Tecnolgica, 2009.

Ecosistema de Innovacin en Mxico

Modelo de Gobernanza del Ecosistema de Innovacin en Mxico

Un caso mexicano con aliados internacionales: INNOVAMEDICA
INNOVAMEDICA has 7 issued patents. These applications are

distributed in four different projects, as follows:
Gastric Impedance Spectroscopy Monitor

5 issued patents (4 patents issued by the USPTO; 1 Mexican patent)
4 regular patent applications (2 USPTO applications and 2 PCT
applications)
Ventricular Assist Device

2 issued patents (issued by the USPTO)
10 regular patent applications (1 USPTO application, 3 PCT
applications, 2 European applications, 2 Brazilian applications and 2
Mexican applications)
1 provisional patent application
Cochlear Implant Effective Stimulation

Monitor
2 regular patent applications

Instituto Mexicano de Asistencia Circulatoria y Organos Artificiales

Instituto Nacional de Cardiologa Ignacio Chvez
Universidad Autnoma Metropolitana Iztapalapa (UAM-I)
CONACyT
Texas Heart Institute
Yale School of Medicine
Worcester Polytechnic Institute
Vanderbilt University
Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias
Hospital Militar de Graduados de Sanidad
Colegio Militar de Ingeniera
Hospital Infantil de Mxico
Centro Mdico Nacional La Raza
Hospital ABC
Hospital Medica Sur
Hospital Espaol
Hospital Angeles del Pedregal
Hospital Jurez de Mxico


Gracias por su atencin!
Obeth Hernndez Daz

Depto. de Gestin Tecnolgica y Vinculacin
Instituto Tecnolgico de Morelia
vinculacion@itmorelia.edu.mx
obeth.hernandez@gmail.com

La Innovación y Su Entorno

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

La Innovación y Su Entorno

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

Copyright 2016 TecNM

Mdulo I. La innovacin y su entorno

I.1 Fundamentos de innovacin

Copyright 2016 TecNM

Mdulo I. La innovacin y su entorno

Copyright 2016 TecNM

Mdulo I. La innovacin y su entorno

J. Glvez, I. T. de Cd. Madero

Copyright 2016 TecNM

The Global Competitiveness Report 20152016

Copyright 2016 TecNM

The Global Competitiveness Report 20152016

Copyright 2016 TecNM

Competitividad a nivel internacional, basada en la innovacin

Aspecto regional / Aspecto internacional

Indicadores de Innovacin tecnolgica de los pases de Amrica Latina y el Caribe

Innovacin y regiones en el mundo

Porcentaje de exportaciones totales vs exportaciones

Indicadores de Innovacin tecnolgica de los pases de Amrica Latina y el Caribe

Innovacin y regiones en el mundo

Regalas por el uso de propiedad

Indicadores de Innovacin tecnolgica de los pases de Amrica Latina y el Caribe

El Mercado Tecnolgico Patentes concedidas

Universidades de Shieffield y Michigan, www.worldmapper.org

Copyright 2016 TecNM

El Mercado Tecnolgico Exportaciones de regalas y derechos de licencias

Universidades de Shieffield y Michigan, www.worldmapper.org

Copyright 2016 TecNM

Todos los pases de Latinoamrica y el Caribe juntos presentan apenas unas

El 10% de lo que Corea del sur presenta cada ao! (12,400)

Israel con 8 millones de habitantes presenta ms patentes que

2.4% de la inversin mundial en investigacin y desarrollo tiene lugar en

De ese 2.4%, el 66% ocurre en Brazil, 7% en Argentina y 12% en Mxico!

Crear o morir!: la esperanza de Latinoamrica y las cinco claves de la innovacin,

Copyright 2016 TecNM

El camino de la innovacin, caso Corea del Sur vs. Mxico

Solicitudes de patente PCT

Indicadores de Innovacin tecnolgica de los pases de Amrica Latina y el Caribe

El camino de la innovacin, caso Corea del Sur vs. Mxico

Solicitudes de patente USPTO

Indicadores de Innovacin tecnolgica de los pases de Amrica Latina y el Caribe

El camino de la innovacin, caso Corea del Sur vs. Mxico

Relacin entre innovacin tecnolgica patentable y

Indicadores de Innovacin tecnolgica de los pases de Amrica Latina y el Caribe

El camino de la innovacin, caso Corea del Sur vs. Mxico

Exportaciones totales vs exportaciones de

Indicadores de Innovacin tecnolgica de los pases de Amrica Latina y el Caribe

El efecto de las actividades que agregan valor: Smiling Curve

Concepto Fabricacin Logstica

Copyright 2016 TecNM

Corea del Sur Insumos ($80.05)

Copyright 2016 TecNM

Mdulo I. La innovacin y su entorno

Copyright 2016 TecNM

Copyright 2016 TecNM

Pura o bsica Libre

Ciencia se define como aquella actividad humana creativa cuyo objetivo es la

Prez Tamayo, Ruy, Acerca de Minerva,

Copyright 2016 TecNM

Pasos del Mtodo Cientfico

Francis Bacon defini el mtodo cientfico de la siguiente manera:

El mtodo cientfico ha cambiado sustancialmente, no siempre una serie

Ahora cada disciplina se cie a un protocolo, llamado mtodo que, cuando es