Cours Economie de Projet Tl-2017

Cours 01: Economie de projet
ECONOMIE ET CONSTRUCTION
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Page 1
LECONOMIE DE PROJET ET LE BTP
LETUDE DE PRIX
LA PREPARATION DE CHANTIER
LA PRODUCTION
LE BILAN
Page 2
LECONOMIE DE PROJET ET LE BTP
Page 3
LE CYCLE DE VIE DUN PROJET DE CONSTRUCTION
Page 4
LA REALISATION DUN PROJET
Page 6
Le Matre dOuvrage
(MO ou MOA)
La matrise d'ouvrage est l'entit porteuse du besoin, il dfinit l'objectif

du projet, son calendrier et le budget consacr ce projet.
Le MO (ou MOA) est la personne pour le compte de laquelle est ralis

l'ouvrage. Il en est le commanditaire et celui qui en supporte le cot
financier (avec des partenaires financiers ou non).
Acteurs associs : Assistant Matre douvrage (AMO),

Banquiers, conducteurs dopration
Le Programmiste
Le programmiste traduit les objectifs exprims par le matre

douvrage de l'opration et les besoins qu'elle doit satisfaire ainsi
que les contraintes et exigences en termes de qualit sociale,
urbanistique, architecturale, fonctionnelle, technique, conomique,
d'insertion dans le paysage et de protection de l'environnement,
relatives la ralisation et l'utilisation de l'ouvrage.
Il traduit en termes exploitables par les professionnels de la
construction les besoins explicites et implicites du matre de
louvrage.
Acteurs associs : Consultants et experts spcialiss

Le Matre duvre
(MOE)
le matre duvre est lentit charge par le matre de louvrage d'apporter son
projet une rponse architecturale, technique et conomique conforme au
programme fonctionnel et technique tabli par lui ou son programmiste et
raliser ce programme dans lenveloppe budgtaire et les dlais qui lui sont
assigns..
Afin de mener bien cette mission, la matrise d'uvre se structure en gnral

autour d'un architecte et partir d'un certain degr de complexit de bureaux
dtudes techniques (BET) spcialiss et dun conomiste.
Acteurs associs : BET, conomiste, bureaux de contrle,

fournisseurs
Les composantes classiques

de la Matrise duvre
LArchitecte: Il est le concepteur du projet et a pour mission d'organiser
l'agencement de ses espaces et de ses volumes, et d'en conduire la
ralisation.
Les BET: Ils ont pour mission d'assister le matre d'uvre sur les
spcificits techniques relevant de leurs comptences (bton, fluides,
acoustique, environnement, VRD, bois, .)
Lconomiste: Il a pour mission de dcrire et destimer le projet aux

diffrentes phases de son volution, cela commence la programmation et
se prolonge en phase conception.
Les Entreprises
Les entreprises ont pour mission de raliser les travaux sur la base des
prescriptions et des plans tablis par la matrise duvre pour le compte de la
matrise douvrage.
Elles agissent chacune dans leur domaine de comptences aprs avoir t

slectionnes par la matrise duvre gnralement la suite dun appel
doffres.
Acteurs associs : BET, sous-traitants, fournisseurs

LUtilisateur Final
Lutilisateur final est lentit qui va exploiter le btiment tout au long de sa dure
de vie, il peut tre le matre douvrage lui-mme, un gestionnaire qui le mettra
disposition dautres utilisateurs, un client dtermin.
Acteurs associs : gestionnaire, mainteneur

LE POIDS DE LECONOMIE DANS LE PROJET
Page 17
Les phases dvaluation de projet
FAISABILIT
BUDGET ESTIMATION
VALIDATION CONCEPTION
CHANTIER
ETUDE DE PRIX
ENTREPRISE
Lvolution de lconomie de projet

LA CONTRACTUALISATION DUN PROJET
Page 20
Les acteurs :
Le Matre dOuvrage:
Matres douvrages publics (Etat, Rgion, Dpartement,
Collectivits, SEM, OPHLM, ),
Matres douvrage privs (Industriels, Promoteurs, Particuliers, ),
Lentreprise:
Artisans,
TPE et PME,
Fabricants et fournisseurs,
Groupes nationaux et internationaux,
Acteurs associs : Matrise duvre, Bureau de contrle,

Coordonnateur scurit, OPC,
Le cadre contractuel gnral
Les marchs publics:

Achat de travaux, de fournitures ou de services,
Concessions de travaux, damnagement, de services,
Dlgation de service public,
Obligation de mise en concurrence,
Rgle de base : Allotissement,
Documents supports : Code des marchs publics, CCAG
Les marchs privs:

Contrat priv
Respect des lois gnrales, des codes et rglementations associes
au projet et de laccord des parties,
Document support : Norme NF P03.001
Les principaux modes de dvolution des marchs publics de travaux
Lappel doffres
Ouvert ou restreint,
Corps dtat spars, groupement dentreprises ou entreprise gnrale,
Application : loi MOP (matrise douvrage publique)
La procdure concurrentielle avec ngociation et le dialogue comptitif

Restreint,
Groupement dentreprises, entreprise gnrale, groupement
doprateurs conomiques,
Application : loi MOP avec rserves, Marchs globaux
(Conception/Ralisation conception/Ralisation/Exploitation/Maintenance, de
performance)
Le partenariat public-priv
Restreint,
Groupement doprateurs conomiques,
Marchs globaux
Les diffrents modes de financement
Ils dpendent du statut du matre douvrage :
Matrise douvrage publique

Dotations
Subventions
Matrise douvrage prive

Fonds propres
Emprunts
Ce que chacun attend
Le Matre dOuvrage:
Payer des travaux le moins cher possible le plus tard possible,
Avoir un risque de non-achvement le plus faible possible,
Avoir une construction de qualit ralise dans les dlais,
Lentreprise:
Vendre ses travaux le plus cher possible et tre paye le plus tt
possible,
Avoir un risque de non paiement le plus faible possible,
Sassurer de la satisfaction du client,
Avoir un volume dactivit satisfaisant,
LES ENTREPRISES DE BTP
Page 26
La structure gnrale des entreprises du BTP
Direction
Commercial
Etudes
Production
Matriel (Dpt, entretien, renouvellement)
Administratif (Ressources humaines, Comptabilit, Contrle de gestion)
SAV (service aprs-vente)
Qualit / Scurit / Environnement / mthodes
Achats
Juridique
Quelques lments de vocabulaire
Production Propre
Cest la production ralise en interne par les moyens propres de lentreprise, cela
correspond en gnral son cur de mtier .
Sous-traitance
La sous-traitance est un contrat par lequel une entreprise dite principale commande
une autre entreprise dite sous-traitante la ralisation dune partie de sa production
ou des composants ncessaires sa production.
Chiffre daffaires
Cest la somme des factures travaux prsentes et payes durant une anne. Cela
constitue lindicateur de lactivit de lentreprise.
Marge ou rsultat
La Marge correspond au diffrentiel entre les prix et les cots des diffrentes
oprations ralises par lentreprise au cours de lanne.
LES MARCHES DE BTP
Page 29
Le March
Constitution de base :
Un acte dengagement
CCAP
CCTP
Dossier de plans
PGC, RICT,
Droulement du march :
Les situations de travaux

Les travaux en plus et en moins
Le DGD
Le DIUO

Les recettes
Le march :
Les situations de travaux
Les avenants
Travaux supplmentaires et travaux en moins
Revalorisation du prix :
Actualisation et rvision
Autres recettes :
Travaux en rgie
Le prorata
Les produits financiers
Les dpenses
Les dpenses internes
La main duvre
Les matriaux
Le matriel
Lencadrement
Les dpenses externes

Les prestataires extrieurs
Les bureaux dtudes
Le transport
Les prestations de service
Les contrles
Les sous-traitants
Les charges fixes

Les charges de gestion
Les charges de fonctionnement
Les assurances
Les services gnraux
Les frais financiers
La revalorisation des prix
Actualisation
Mos = Mdevis x ( BT01os / BT01devis )
Rvision
Mmois = Mos x 0,15 + 0,85 ( BT01mois / BT01os )

LE CYCLE DE PRODUCTION DANS LE BTP
Page 34
Commercial
Bilan Etude
Production Contractualisation
Prparation
Le processus commercial
Commercial
Bilan Etude
Prparation
Identification Opportunit tude de prix March de

projet tude travaux
Candidature, Intrt, courbe Connaissance Mise au point

Presse, de charges, du dossier, des clauses
Contact, Appel concurrence, estimation, contractuelles,
doffres, importance de dtermination dlais,
lopration, du prix, paiements,
Identification Opportunit tude de prix March de

projet tude travaux
Lancement de
ltude,
Elaboration de
ltude,
Remise de loffre,
Ngociation.
LES ETUDES DE PRIX
Page 39
Le processus tude de prix

Le lancement
Lanalyse du dossier
Llaboration de ltude
Le prix de vente
LE CALCUL DES COUTS
Page 45
La dtermination du cot chantier
cot de
Frais de revient
chantier
Dbourss
Quantitatif
Analyse
des
pices
LES DEBOURSES
Page 47
Lanalyse des pices
Cot de
Frais de revient
chantier
Dbourss
Quantitatif
Comprendre les ouvrages raliser,

Analyse
des
pices Analyser les lacunes, contradictions, et erreurs
ventuelles du descriptif,
Rechercher les difficults potentielles du chantier,

Le quantitatif
Cot de
Frais de revient
chantier
Dbourss
Quantitatif
Quantifier les ouvrages raliser de manire
Analyse
exhaustive, explicite et la bonne mesure,
des
pices Dcomposer le btiment en ouvrages et en parties
douvrages distinctes, mesurables, vrifiables et
identifiables.
Les dbourss (DS)
Cot de
Frais de revient
chantier
Dbourss
Quantitatif
Analyse
Le dbours reprsente la somme de lensemble des
des cots directs en main duvre et en matriaux
pices ncessaires la ralisation de louvrage, le matriel
associ sil est consomm durant le chantier est
aussi prendre en compte.
Quelques notions de vocabulaire

Le Prix Elmentaire (PE) est la ressource unitaire de base:
Main duvre,
Matriaux,
Matriel.
Le Prix Compos (PC) est un ensemble dtermin de Prix

Elmentaires constituant une ressource utilisable plusieurs fois sous
la mme forme:
bton fabriqu sur le chantier,
coffrage bois,

Le Sous-Dtail (SD) est un ensemble dtermin de Prix lmentaires

et de Prix Composs constituant ainsi le dbours de lunit douvrage
considr.
Les Cots directs sont consomms par le chantier et sont lis son
avancement physique. Leur ensemble constitue les dbourss.
La main duvre (MO) se caractrise par :
Le Taux Horaire Moyen (THM), cest--dire le cot de revient

moyen dune heure douvrier.
Ce THM prend en compte les salaires de base, les charges salariales, les
dplacements, les indemnits et primes diverses. Sa valeur dpend donc
de la constitution des quipes du chantier (qualifications), et du lieu de
ralisation du chantier. Il sexprime en euros par unit de temps (/h).
Le Temps unitaire (TU), cest--dire le temps moyen que met un

ouvrier excuter une tche dtermine.
Le temps unitaire est bas sur les chrono-analyses propres lentreprise.

Il sexprime en unit de temps par unit douvrage ( h/m2, h/m3, h/kg, ).
Dfinition complmentaire: on appelle rendement la quantit douvrage X que
raliserait un ouvrier pendant une unit de temps.
Les Matriaux (MATX) se caractrisent par:
Leur prix de revient. Ils sexpriment en euros par unit de

mesure (/kg, /m3, ).
les quantits unitaires ncessaires pour raliser une unit

douvrage . Elles sexpriment en unit de matriaux par unit
douvrage (kg/m2, kg/m3, kg/kg, )
Le Matriel (MATL) se caractrise par:
Son prix de revient. Il sexprime en euros sil est achet pour le

chantier ou en euros par unit de mesure en cas de location (/h,
/m3, ).
la quantit unitaire ncessaire pour raliser une unit douvrage

. Elle sexprime en unit de cot par unit douvrage (/m2, H/m2,
J/m3, )
Nota: Le matriel lou pour de longues dures est en gnral comptabilis dans
les frais de chantier (FC) et pas directement dans les sous-dtails.
La structure dun sous-dtail:
Dans les cas les plus courants un sous-dtail (SD) est compos des deux
ressources de base (une composante main duvre et une composante
matriaux ) auxquelles se rajoute ventuellement une composante
matriel dans des proportions qui sont propres lunit douvrage
considr:
Exemple 1: mise en uvre dun m3 de bton de voile
MO: 1h / m3
MATX : 1 m3 de bton centrale c25/30
Exemple 2: coffrage dun m2 de voile (une face)
MO: 0,35 h / m2
MATX huile de dcoffrage: 0,25 l / m2
MATX carteur cale plastique: 5 u / m2
Exemple de sous-dtail constitu pour 1 m2 de coffrage banche une face
composants Unit Quantit Prix lmentaire TOTAL

MO h 0.35 30.00 10.50
Huile dcoffrage l 0.25 4.00 1.00
Cale plastique u 5 0.07 0.35
Amortissement m2 1 9.50 9.50
banche
Cot unitaire / m2 21.35
Quantit pour le chantier: 3 500 m2
Cot unitaire de la tche: 3 500 m2 x 21.35 = 74 725.00
La somme des cots unitaires de lensemble des

taches constitue le dbours du chantier.
LES FRAIS DE CHANTIER
Page 56
Les frais de chantier (FC)
Cot de
Frais de revient
chantier
Dbourss
Quantitatif
Analyse
Les frais de chantier reprsentent la somme de
des lensemble des cots indirects ncessaires la
pices ralisation de louvrage, ils se dcomposent en deux
familles; les charges indpendantes et les charges
temporelles.
Quelques notions de vocabulaire
Les Charges Indpendantes regroupent gnralement toutes les

prestations dites dinstallation de chantier:
base vie,
voies de circulation, zones de livraison et de stockage,
accs et cltures,
installation de matriel,

Les Charges Temporelles ou Proportionnelles regroupent gnralement

toutes les prestations dites de fonctionnement de chantier:
encadrement,
location de matriel,
consommations,

Les Cots Indirects sont constitus des charges indpendantes et

temporelles ou proportionnelles du chantier.
Exemple de sous-dtail constitu pour 1 mois de grue tour
composants Unit Quantit Prix lmentaire TOTAL

grutier h 155 34.00 5270.00
Location grue mois 1 3500.00 3500.00
Cot unitaire / mois 8 770.00
Quantit pour le chantier: 6 mois
Cot unitaire de la tche: 6 mois x 8 770.00 = 52 620.00
La somme des cots unitaires de lensemble des

taches constitue les frais de chantier.
LE PRIX DE REVIENT CHANTIER
Page 60
Cot de
Frais de revient
chantier
Dbourss
Quantitatif
Analyse
des
pices
Le Prix de Revient chantier est la somme des dbourss et des frais de

chantier de lopration (cot de revient) augment des frais gnraux .
Les Frais Gnraux (FG)
Les frais gnraux regroupent lensemble des frais de gestion et de

services extrieurs servant couvrir les cots de lentreprise et qui ne
sont pas imputables chantier par chantier:
Les frais de fonctionnement:

Direction et commercial,
Administration, comptabilit, paies, juridique,
Ressources Humaines,
Matriels et Logistique,
Biens immobiliers et charges affrentes,
Assurances et taxes,
Frais dagence et de sige,
Les Frais de Services Extrieurs:

Expertise comptable, commissaires aux comptes,
Communication,
Nota :Ils sont en gnral imputs sur les chantiers sous la forme dun pourcentage du CA
chantier. Ils sont en fait le rapport de lestimation des frais gnraux annuels sur le CA
prvisionnel annuel de lentreprise.
Exemple de grille de frais gnraux

Le Prix de Revient Chantier (PRC)
DS
FC
FG
Prix de Revient Chantier

LE PRIX DE VENTE CHANTIER
Page 65
La marge et les alas
Marge (M): Cest par dfinition la diffrence entre le prix de vente et le prix
de revient chantier. Elle est, soit dtermine par la direction de lentreprise ce
qui est le cas le plus courant, soit dduite de la diffrence entre le prix de
vente et le prix de revient chantier si le prix de vente est connu (aprs
ngociation commerciale par exemple).
Alas (A): Cest un risque ou des risques identifis et non pris en compte
dans le Prix de Revient Chantier.
Le prix de vente (PV)
PRC
M
PRIX DE VENTE
Exemple de calcul prix de vente
Hypothses:
DS = 750 000,00
FC =92 000,00
= 842 000.00 + (0.15 + 0.02 +0.03 ) x PV
FG= 15 %
A= 2 %
M= 3 %
= 842 000.00 x 1/(1 - 0.20)
Nota: Le PV du chantier est le CA du chantier.

LES DIFFERENTS TYPES D APPELS DOFFRES
Page 69
Marchs publics:
Appels doffres classiques : one shot , le prix remis est votre dernier prix, vous
devez tre le mieux-disant ce qui se traduit la plupart du temps par le
moins-disant .
Appels doffres en procdure concurrentielle ngocie : les mieux-disant sont

slectionns, ils participent un oral technique de calage de loffre, et remettent
ensuite une nouvelle et dernire offre dite ngocie et finale.
Appels doffres restreint : Les appels doffres peuvent tre prcds dappels
candidature afin de pr slectionner les entreprises suivant des critres prcis
(rfrences, ), le nombre dentreprises pouvant participer lappel doffre est
ainsi limit (en gnral entre trois et cinq candidats).
Marchs privs:
Appel doffre classique : les ngociations sont systmatiques, le matre

douvrage a toute latitude pour agir sa guise. Le cadre de la concurrence est
celui quil dfinit lui-mme.
March de gr gr : Le matre douvrage choisit son partenaire sans appel

doffre prliminaire et le prix est ngoci dun commun accord.
LES DIFFERENTS TYPES DE DEVIS
Page 72
Les devis au bordereau: le prix unitaire est contractuel, pas la quantit

(souvent le cas en gnie civil, ou en canalisations).
Les devis au forfait: Le prix de louvrage est forfaitaire (quelque soit la

dcomposition que vous en avez faite).
Nota: La faon dont le devis est tabli et prsent dtermine souvent la bonne
ou la mauvaise trsorerie du chantier.
Exemple de devis client

LE PROCESSUS DE PRODUCTION
Page 75
LA PREPARATION DE CHANTIER
Commercial
Bilan Etude

Prparation
Page 78
TRANSFERT ENGAGEMENT
PREPARATION
Rien ne sert de courir, il faut partir point !

PREPARATION
Constituer le dossier tel que prvu dans les
procdures de lentreprise,
Transmettre de faon exhaustive, claire et

transparente toutes les pices, documents,
informations utiles la comprhension du
dossier,
Sassurer du transfert de lintgralit des

informations,
Indiquer les pistes damlioration possibles,
Dfinir les retours dexprience cibls,

PREPARATION
Planning Dcisionnel,
Prparation Administrative,
Prparation Technique,
Prparation conomique,
Planning dcisionnel
Prparation Administrative
Demandes dautorisations diverses lies au

dmarrage des travaux, DICT, grues, voiries,
agrments des sous-traitants, concessionnaires,
tablissement des commandes fournisseurs, des

contrats de sous-traitance, du schma de
prsentation des situations de travaux,
Dfinition des circuits de diffusion et dapprobation

des documents avec lensemble des intervenants,
Nomenclature des plans et documents produire et

planification de diffusion,
Prparation Technique
Les enjeux dune bonne prparation technique.

Mthodes d'ordonnancement:
Modes constructifs,
Mthodes Mtr oprationnel,
Planification
Etablissement de la saturation des grues,
Ressources
Constitution des quipes de production,
Cycles de production (horizontaux, verticaux,

...),
Plannings (tudes et plans, objectif gros-

uvre, objectif tout corps d'tat, client, ...),
Modes constructifs
Mtr oprationnel
Saturation des grues et diagramme denclenchement des taches

Equipes de production
Cycle de production
Planning
Mthodes d'excution:
Plans de coffrage (planchers, taiement, ...),
Mthodes Plans de scurit (passerelles, trmies, ...),
Planification
Plans phasage (diagramme enclenchement
tches, calepinages, ...),
Ressources
Modes opratoires (points singuliers, PPSPS,

...),
Nomenclatures du matriel, planning

d'utilisation,
Plan Installation de Chantier,

Plan de coffrage
Plan de scurit
Plan de phasage
Modes opratoires
Nomenclature matriel
Plan dinstallation de chantier

Prparation conomique
Confirmation des sous-traitants et fournisseurs,
Valorisation du cot prvisionnel chantier,
Dtermination de la marge Objectif et des alas

ventuels,
Dtermination des budgets principaux et mise en

place des indicateurs de suivi,
Dtermination de la marge Objectif
Hypothses tudes :
DS = 750 000,00
FC = 92 000,00
FG= 15 %
A= 2 %
M= 3 %
= 1 052 500,00 - 698 000.00 - 105 000,00
- 0.16 x 1 052 500,00 35 000,00
Hypothses travaux :
DS = 698 000,00 = 46 100,00
FC = 105 000,00
FG= 16 %
A= 35 000
M= ?
PREPARATION
Engagement de lquipe Travaux sur son

cot Objectif,
Validation du dmarrage du chantier,
Arbitrage de la Direction sur la marge

Objectif,
LA PRODUCTION
Commercial
Bilan Etude

Prparation
Page 103
Lexcution du chantier
Le suivi de chantier
Dcomposer les budgets pour permettre un suivi simple et fiable,
Optimiser et fiabiliser les rsultats financiers du chantier, suivre les paiements,
Dfinir et partager les actions damlioration et agir en temps rel,
Respecter la stratgie gnrale (client, matrise duvre, sous-traitants,

fournisseurs),
Mesurer la productivit en temps rel, faire les bilans main duvre et

programmer les actions correctives,
Respecter les plannings,
Assurer le suivi de la scurit, garantir la qualit et la prise en compte de

lenvironnement,
Vrifier lavancement des REX programms,

LES ENJEUX DU SUIVI DE CHANTIER
Page 107
Composition dun
budget Gros-uvre
Des carts constats de 30 40 %

sur la main duvre et les frais de
chantier
Les consquences sur un chantier-type
TCE : 10 000 000,00

GO (40% du TCE) : 4 000 000,00
Main doeuvre + Frais chantier (50% du GO) : 2 000 000,00
Variation 30% MO+FF : 600 000,00
15% du GO
6 % du TCE
Les consquences dun retard en march public
March TCE : 10 000 000,00

Pnalits 1/3000 ime / jour : 3 333,33 / jour
15 jours de retard : 50 000,00
0,5 % du TCE
LE SUIVI DE CHANTIER
Page 111
La main duvre
Les matriaux
Le matriel
Le planning
Les sous-traitants
Le march
Nota: La priodicit du suivi peut tre journalire, hebdomadaire ou mensuelle

La main doeuvre
Analyse des carts :
Comparer les crdits dheures prvisionnels aux

heures effectives ralises,
Comparer le THM mensuel effectif au THM
prvisionnel,
Diagnostics
Actions correctives
Origines dcart: rendement, composition des quipes, temps dattente, moyens matriels, grves,
Les matriaux
Analyse des carts :
Comparer les crdits matriaux prvus aux

consommations relles chantier (vrification en
quantit), sur la base des bons de livraison et
des stocks,
Contrler les factures (vrification en prix),
Diagnostics
Actions correctives
Origines dcart: carts dimensionnels, surconsommations (bton, aciers, ),

Le matriel
Analyse des carts :
Comparer les prvisions de matriel avec les

bordereaux doccupation et de prsence
effectives sur le chantier (en type et quantit),
Contrler les factures (en prix),
Diagnostics
Actions correctives
Origines dcart: rendement, organisation des rotations, temps dattente, adquation du matriel,
mtorologie,
Le planning
Analyse des carts :
Comparer le planning prvisionnel avec lavancement

rel, en diffrentiel (sur une priode dtermin) ou en
cumul ( lavancement depuis le dbut),
Diagnostics
Actions correctives
Origines dcart: inadquation des moyens, rendement, mtorologie, mauvaise coordination,

Les sous-traitants
Analyse des carts :
Comparer les crdits prvisionnels lavancement

des travaux sous-traits (planning) aux factures
relles prsentes par les sous-traitants,
Analyser les demandes davenants,
Analyser les carts en plus ou en moins des
prestations,
Diagnostics
Actions correctives
Origines dcart: cart planning, interfaces corps dtat, modifications de prestations,

Le march
Analyse des carts :
Comparer les recettes prvisionnelles

(chancier financier) avec les situations relles
prsentes au client lavancement,
Analyser les demandes dordres de service,
Vrifier ltat des paiements,
Diagnostics
Actions correctives
Origines dcart: cart planning, litige sur avancement, retards de paiement, variation du montant
du march, avenants,
La gestion du suivi de chantier
1 Analyse des carts
2 Diagnostics
3 Actions correctives
4 cart stade
5 cart terminaison
LE BILAN
Commercial
Bilan Etude

Prparation
Page 121
LE BILAN FIN DE CHANTIER
Page 122
La mise jour de la banque de donnes
Les prix lmentaires nouveaux et les mises jour
Les temps unitaires nouveaux et les mises jour
Les sous-dtails nouveaux et les mises jour
Les prestations spciales
La mise jour des bibliothques sous-traitants
Constitution des dossiers REX
Constitution du dossier SAV


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LA REALISATION DUN PROJET

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La matrise d'ouvrage est l'entit porteuse du besoin, il dfinit l'objectif

Le MO (ou MOA) est la personne pour le compte de laquelle est ralis

Acteurs associs : Assistant Matre douvrage (AMO),

Le programmiste traduit les objectifs exprims par le matre

Acteurs associs : Consultants et experts spcialiss

Afin de mener bien cette mission, la matrise d'uvre se structure en gnral

Acteurs associs : BET, conomiste, bureaux de contrle,

Les composantes classiques

Lconomiste: Il a pour mission de dcrire et destimer le projet aux

Elles agissent chacune dans leur domaine de comptences aprs avoir t

Acteurs associs : BET, sous-traitants, fournisseurs

Acteurs associs : gestionnaire, mainteneur

LE POIDS DE LECONOMIE DANS LE PROJET

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Les phases dvaluation de projet

Lvolution de lconomie de projet

LA CONTRACTUALISATION DUN PROJET

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Acteurs associs : Matrise duvre, Bureau de contrle,

Le cadre contractuel gnral

Les marchs publics:

Les marchs privs:

Les principaux modes de dvolution des marchs publics de travaux

La procdure concurrentielle avec ngociation et le dialogue comptitif

Les diffrents modes de financement

Ils dpendent du statut du matre douvrage :

Matrise douvrage publique

Matrise douvrage prive

Ce que chacun attend

LES ENTREPRISES DE BTP

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La structure gnrale des entreprises du BTP

Quelques lments de vocabulaire

LES MARCHES DE BTP

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Les situations de travaux

Les dpenses externes

Les charges fixes

La revalorisation des prix

Mos = Mdevis x ( BT01os / BT01devis )

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