FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

SEGUNDA EVALUACION

NOTA
APELLIDOS Y NOMBRES: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _

ID : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ FECHA: 18/11/2017

1.- Marcar la alternativa correcta segn corresponda:

La localizacin de la empresa influye sobre:

a) Sobre los costes, pero no sobre los ingresos.
b) Sobre los costes y los ingresos.
c) Sobre los ingresos, pero no sobre los costes.
d) Ninguna de las anteriores.

Indique cul de los siguientes factores no ocasiona la necesidad de replantear la decisin de localizacin:
a) Una reduccin de la cuota de mercado.
b) Una disminucin del servicio y una prdida de clientes.
c) El mantenimiento de personal y equipos ociosos.
d) La estabilidad de los inputs.

La decisin de localizacin ha de ser acorde con los objetivos del subsistema de produccin de tal forma que si se opta por la diferenciacin
pueden ser ms relevantes aspectos como:
a) Proximidad a los mercados para incrementar el plazo de entrega.
b) Disponibilidad de mano de obra de bajo coste y acceso a componentes de mayor calidad.
c) Proveedores con mayor grado de fiabilidad.
d) Todas las anteriores.

Las plantas orientadas al producto:

a) Exigen una coordinacin muy detallada para acoplar las salidas de produccin de las diferentes fbricas y ensamblar los productos
finales siguiendo la programacin realizada.
b) Dotan de flexibilidad al sistema.
c) Permiten la alta especializacin, la fabricacin de altos volmenes de produccin o la eliminacin de la sobredimensin de la fbrica.
d) Todas las anteriores.

Las plantas orientadas al proceso:

a) Permiten a la direccin concentrar su gestin en las prioridades competitivas de la fbrica.
b) Exigen una coordinacin muy detallada para acoplar las salidas de produccin de las diferentes fbricas y ensamblar los productos
finales siguiendo la programacin realizada.
c) Dotan de flexibilidad al sistema.
d) Ninguna de las anteriores.

A la hora de determinar el factor humano en la decisin de localizacin, se deben considerar:

a) El tamao del mercado, prefiriendo localizaciones en las que habiten tres o cuatro veces el nmero de solicitantes que se requieran para
la fuerza de trabajo.
b) Salarios y cualificacin, vindose atradas siempre por localizaciones con bajo coste de mano de obra.
c) Sindicacin y legislacin laboral, prefiriendo emplazamientos con altos niveles de sindicacin y legislaciones flexibles sobre derecho
laboral.
d) Todas las anteriores.

2.- Una empresa analiza mediante el mtodo de punto de equilibrio, la ubicacin de su planta en funcin de los costos. Suponiendo que
vende la misma cantidad independientemente de donde se instale, determinar la localizacin optima considerando los datos del cuadro
adjunto:

ZONA COSTO FIJO COSTO VARIABLE / UNIDAD

TRUJILLO 187500 75
LIMA 375000 37.5
AREQUIPA 625000 25
TACNA 750000 37.5

3.- PETROMAX desea ubicar una instalacin intermedia que requiere de disponibilidad de gasolina, sta instalacin se de considerar
entre la ciudad de Piura y sus principales distribuidores. En el siguiente cuadro se relaciona la informacin acerca de las coordenadas
y el aporte de galones de gasolina de cada distribuidor:

ZONA COORDENADAS GALONES DE

X Y GASOLINA
SECHURA 58.7 4.4 3800
PAITA 26.2 5.2 2700
SULLANA 32.9 3.8 310
CHULUCANAS 42.5 4.1 420
HUANCABAMBA 36.4 6.2 250
4.- Para la localizacin de un proyecto agroindustrial que viene desarrollando la empresa AGROMAX S.A. se han considerado las siguientes
alternativas de ubicacin:

Localidad A

Caracterizada por ser la fuente de aprovisionamiento de la materia prima y por contar con suficiente energa elctrica; pero el costo de la mano
de obra es usualmente 20 % mayor que en el resto de las localidades evaluados por el nivel de vida de la zona. El consumo anual de energa
sera de $ 5 000.

Localidad B

Es una alternativa interesante por su cercana al mercado principal del proyecto, pero no hay suficiente energa elctrica, por lo que ser
necesario una inversin de $ 20 000 en un grupo electrgeno que se deprecia al 20 % anual, siendo sus gastos operativos desembolsables
anuales de $ 500. La materia prima tiene que abastecerse de la localidad A que dista 100 Km en la localidad B se puede absorber el 25 % del
mercado del proyecto.

Localidad C

Est ubicada a 200 Km. de la localidad A y a 50 Km. de B, no cuenta con recursos de materia prima y el costo de la energa elctrica es 10 %
mas cara que en la localidad A; sin embargo se encuentra en el punto principal del mercado del proyecto, pudiendo representar el 75 % de las
ventas totales.

Tanto en las localidades A y B se pueden alquilar locales para las instalaciones del proyecto, a un gasto anual de $ 15 000 y $ 10 000
respectivamente. En cambio en la localidad C se tiene que construir ambientes propios con una inversin de $ 30 000, que para los fines de la
aplicacin se deprecia al 10 % anual, siendo su valor de recupero en cualquier momento del tiempo equivalente a su valor neto en libros.

Asimismo, en estas localidades el costo de transporte es uniforme, siendo la tasa aplicable de $ 0,05 por Km. y por unidad de materia prima y de
$ 0,10 / Km. y por unidad de producto terminado.

Por su parte los gastos de personal se han estimado en $ 3 000 por ao en las localidades B y C.

La empresa considera que la localizacin ms adecuada, para su proyecto es la localidad B, toda vez que las ventas son de 200 unidades/ao y
el requerimiento de materia prima es de 4,5 ump por cada upt. Para los fines de anlisis considerar que la vida til del proyecto es de 5 aos
asumir que la tasa del impuesto a la renta es del 30 % y que el costo de oportunidad de los accionistas de la empresa es de 20 % anual en
trminos reales (por encima de la inflacin).