ALUMNO:

OSCAR TENORIO GUTIERREZ

MATERIA:
ANLISIS DE COSTOS

PROYECTO FINAL

PROFESORA:
FERNANDA LETICIA SIQUEIROS MARTENS

Zihuatanejo Gro., a 07 de Octubre del 2017

 INTRODUCCIN

En este texto hablaremos acerca de la empresa

denominada COCA COLA Mxico. Distribuidora COCA
COLA FEMSA-Zihuatanejo la cual es dependiente de la
embotelladora de Toluca, Edo. Mx en donde nos
enfocaremos en el proceso productivo, el cual se
maneja mediante una lnea de produccin, se tomara
como referencia los datos proporcionados por el gua
establecido por la compaa

(Distribuidora COCA COLA FEMSA-Zihuatanejo, la cual cuenta con la direccin:

Zihuatanejo - Petatln, Los Tulipanes, 40880 Zihuatanejo, Gro.)

Durante estas tres semanas transcurrida se dio la oportunidad de conocer la

capacidad instalada de una de las empresas ms grandes del pas, COCA COLA
FEMSA distribuidora Zihuatanejo y embotelladora de la ciudad de Toluca de
Lerdo estado de Mxico, es una embotelladora con 12 lneas de produccin y
adems cuenta con una capacidad instalada para poder elaborar mejor el
producto, ya que sin ello no les sera posible producir miles de productos al da.

Partiremos del nombre de la embotelladora denominada grupo FEMSA de las

siglas (fomento econmico, mexicano, sociedad, annima) la cual se encarga de
la elaboracin del envase y llenado de la produccin de COCA COLA COMPANY,
est constituida de 12 lneas de produccin que satisfacen el pedido de 12 tipos
de refrescos en diferentes sabores y agua ciel. Debemos recalcar que esta planta
nicamente se dedica a la creacin del embotellado y el relleno del lquido.

Adentrndonos en el campo laboral de la organizacin COCA COLA grupo

FEMSA nos encontramos con las etapas bsicas para el desarrollo exitoso de
cada una de las reas comenzando as con la parte del control de calidad esta
fase ocurre dentro de la empresa y consiste en medir la calidad de cada uno de
los servicios establecidos ya sea produccin, personal, organizacin, medidas de
higiene seguridad. En la fase de calidad tenemos el aseguramiento de la calidad la
cual sucede fuera de las instalaciones de la empresa es decir el producto
terminado medido como tal por un auditor certificado que establece como tal los
principios y normalizaciones correctas para cada sector.

Esta organizacin es regida por el lema de excelencia, sostenibilidad y crecimiento

de donde se le da seguimiento a la cadena del valor jerrquico que consiste en
enlazar los puntos de la relacin entre el cliente- consumidor este punto es basado
el estudio de mercado en cada sector a distribuir, como siguiente punto la
 planeacin estratgica encargada de llevar todos los rgimen organizacionales de
la empresa, continuando con la cadena de suministro o distribucin esta emplea la
ruta de reparto de cada uno de los equipos de transporte disponibles de la
empresa, el rea comercial es la parte final del proceso llevando as la vista
agradable del consumidor para tener una buena presentacin a los ojos del
cliente.

Para FEMSA la razn de produccin es muy importante, porque no se pueden

cometer errores, ya que esto podra generarles perdidas, aunque muchas de estas
no sean mayores de acuerdo a que producen mucha cantidad de productos y la
empresa es demasiado grande. Cuando el producto no cuenta con los requisitos o
tiene algo mal, lo que la empresa hace es iniciar el proceso nuevamente, pero
para ello, envan las mermas a los contenedores para procesar de nuevo el
producto, aunque el 50% del agua lo envan a la comunidad, y el restante se lo
quedan para continuar con el proceso.

La maquinaria que se trabaja en esta empresa es sin duda basta en su gran

mayora constada de 12 lneas de produccin anterior mente se mencionaba
grupo FEMSA es dividido en 3 secciones el establecimiento de creacin de la
botella donde entra la capsula plstica para salir como botella siguiendo el proceso
de llenado dentro del engrane central para salir a cada una de las lneas
correspondientes y ser posteriormente empaquetado como producto terminado
cada una de estas mquinas es sin duda grande y para su mantenimiento cabe
mencionar que es programado para que no afecte la produccin del da.

La capacidad de la maquinaria en la creacin de estos es sin duda arrazante

mencionando que el ndice de produccin en temporada alta es de 7 millones de
refrescos por hora, 30 latas de refresco por segundo y 28 envases de agua por
minuto.

EJEMPLO DE PRODUCCIN:

Se hace un exigente El agua tratada se mezcla con

Proceso de tratamiento con el agua un edulcorante nutritivo
produccin de COCA para adecuarse a los formando el jarabe
COLA requerimientos de la OMS

La bebida terminada sale a El agua tratada y el jarabe El jarabe se le agrega un

travs de una caera en terminado se dosifica en concentrado que es
direccin a la llenadora. proporciones adecuadas proporcionado por la compaa

Se lleva a cabo el proceso de Se lleva a cabo el proceso de Se lleva a cabo la

envasado. empaque distribucin
INTRODUCCIN

Coca-Cola es un refresco efervescente vendido en tiendas, restaurantes y

mquinas expendedoras en ms de 200 pases. Es producido por The Coca-Cola
Company. En un principio, cuando la invent el farmacutico John Pemberton, fue
una medicina patentada, aunque fue adquirida posteriormente por el empresario
Asa Griggs Candler, cuyas tcticas de marketing hicieron a la bebida una de las
ms consumidas del siglo XX.
Existen varios productos de la empresa Coca-Cola, fabricados por la misma, como
ciel, ciel +, ciel mineralizada, ciel mini, Coca-Cola vidrio, Coca-Cola cero vidrio,
Coca Cola light lata, sprite, sprite cero, fanta, lift, fresca, fuze tea, fuze tea light, del
valle, del valle reserva, valle frut, valle pulpy, beber, florida 7, florida 7 frutal,
frutsi, frutsi block, santa clara, caf black, caf illy, clean twist, POWERadeION4,
POWERadeION con, POWERadetraining wter,burn, gladiator, vitaminwater,
smartwater, delawerepunch, yoli, joya, escuis, ameyal, victoria, seagrams,
acueducto.

El objetivo de este trabajo es analizar la lnea de produccin Coca-Cola 600ml. As

mismo se aplican las siguientes herramientas y mtodos de costeo:

Mtodos de inventarios perpetuos.

Hoja de costos estimados unitarios.

Hoja de costos estndar.

El anlisis de variaciones.

Mtodo de costeo variable.

Mtodo de costeo absorbente.

Punto de equilibrio.

Con el propsito de llevar a la prctica los temas vistos en clase y mostrar

una aproximacin de los costos y ganancias que sostiene Grupo Coca Cola.

PROCESO DE PRODUCCIN DE COCA-COLA 600 ml.

Coca-Cola est hecha de 4 elementos Bsicos: Agua, Jarabe o

concentrado Azcar y Gas carbnico. Sin embargo cada uno de estos tres
elementos tiene una historia propia: En primer lugar el agua con que est hecha
Coca-Cola es muy especial, debe ser no slo potable y pura, sino tambin siempre
 Mtodos de Inventarios Perpetuos

La empresa Coca-Cola, inicia operacin con los siguientes valores:

Activo Pasivo
Activo Circulante Pasivo Circulante

efectivo y equivalentes de efectivo $12,534,000 Prstamos bancarios y doc x pagar $5,615,000

valores negociables 0 Vencimiento a corto plazo del pasivo a largo plazo $225,000
Cuentas por cobrar $6,363,000 Intereses por pagar $151,000
Inventarios $9,130,000 Proveedores $8,988,000
Impuestos por recuperar $1,658,000 Cuentas por pagar $3,743,000
otros activos circulantes $751,000 Obligaciones Fiscales x pagar $1,931,000
total de A.C. $26,436,000 Otros pasivos circulantes $993,000
Activo Fijo total de P.C. $17,646,000
Pasivo a largo plazo
Inversin en acciones $2,108,000 Prstamos bancarios y doc. X pag. $15,511,000
Propiedad, planta y equipo $32,100,000 Obligaciones laborales $1,210,000
Activos intangibles $51,213,000 Impuestos a la utilidad diferidos $1,901,000
Impuestos de la utilidad diferidos $345,000 Contingencias y otros pasivos $3,912,000
Otros A.F. $1,859,000 total de P.L.P. $22,534,000
total de A.F. $87,625,000 TOTAL PASIVO $40,180,000
Capital contable
Participacin no controladora en subsidiarias
consolidadas $2,602,000
Participacin controladora:
Capital Social $3,116,000
Prima en suscripcin de acciones $13,239,000
Utilidades retenidas de ejercicios anteriores $44,108,000
Utilidad neta $9,800,000
Otras partidas acumuladas de la utilidad integral $1,016,000
Total participacin controladora $71,279,000
Total Capital Contable $73,881,000

TOTAL DE ACTIVO $118,061,000 TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE $118,061,000

 Durante el ejercicio se realizaron las siguientes operaciones:

1. Compra de tracto camiones con un valor de $46, 000,000, pagando 40%

de contado y el resto con cheque.
2. Compra de PET con un valor de $1, 500,000. Pagando de contado
3. Venta de maquinaria por remodelacin con un valor de $10, 800,000, el
importe se pag con cheque.
4. Compra de materia prima con un costo de $3, 980,000, pagando al
contado.
5. Prstamo a un empleado por $25,000.
6. Pago del predial con un costo de $1, 200,000.
7. Se compra materia prima por $2, 011,000.
8. Se venden 897000 unidades a $7.80 c/u, se recibe el pago con cheque.
Con un costo de venta de $2.22.
9. Se vende a crdito 500mil unidades a $7.80 c/u. con un costo de venta de
$2.22.
10. Se venden 500 mil unidades a $7.80 c/u y se recibe pago con cheque. Con
una costo de venta de $2.22.
11. Se venden 741,026 unidades a $7.80 c/u, el pago fue realizado con cheque.
Con un costo de venta $2.22.

LIBRO DIARIO

Asiento Fecha/concepto Cargo Abono

01-oct-13
1 efectivo y equivalentes de efectivo $12,534,000
valores negociables 0
Cuentas por cobrar $6,363,000
Inventarios/almacn $5,130,000
Impuestos por recuperar $1,658,000
otros activos circulantes $751,000
Inversin en acciones $2,108,000
Propiedad, planta y equipo $32,100,000
 Activos intangibles $51,213,000
Impuestos de la utilidad diferidos $345,000
Otros A.F. $1,859,000
Prstamos bancarios y doc x pagar $1,615,000
Vencimiento a corto plazo del pasivo a largo plazo $225,000
Intereses por pagar $151,000
Proveedores $8,988,000
Cuentas por pagar $3,743,000
Obligaciones Fiscales x pagar $1,931,000
Otros pasivos circulantes $993,000
Prstamos bancarios y doc. X pag. $15,511,000
Obligaciones laborales $1,210,000
Impuestos a la utilidad diferidos $1,901,000
Contingencias y otros pasivos $3,912,000
Participacin no controladora en subsidiarias consolidadas $2,602,000
Capital Social $3,116,000
Prima en suscripcin de acciones $13,239,000
Utilidades retenidas de ejercicios anteriores $44,108,000
Utilidad neta $9,800,000
Otras partidas acumuladas de la utilidad integral $1,016,000

2 02-oct-13
compra de equipo de transporte $46,000,000
banco $18,400,000
proveedores $27,600,000

03-oct-13
3 compra de PET $1,500,000
banco $1,500,000

04-oct-13
4 banco $10,800,000
venta de maquinaria $10,800,000

05-oct-13
5 compra de materia prima $3,980,000
banco $3,980,000

06-oct-13
6 prstamo a empleado $25,000
banco $25,000

07-oct-13
7 pago de predial $1,200,000
banco $1,200,000
 08-oct-13
8 compra de materia prima $2,011,000
banco $2,011,000

09-oct-13
9 banco $6,996,600
venta $6,996,600
9a costo de venta $1,991,340
almacn $1,991,340

10-oct-13
10 clientes $3,900,000
venta $3,900,000
10a costo de venta $1,110,000
almacn $1,110,000

11-oct-13
11 banco $3,900,000
venta $3,900,000
11a costo de venta $1,110,000
almacn $1,110,000

12-oct-13
12 banco $5,780,002.80
venta $5,780,002.80
12a costo de venta $1,645,077.72
almacn $1,645,077.72

$210,010,019.92 $210,010,019.92
 CARDEX

precio x
unidad $2.22

fecha concepto entradas salidas existencias

01-oct-13 inv. Inicial 4,112,612.61 4112612.613
09-oct-13 venta 897,000 3,215,613
10-otc-13 venta 500,000 2,715,613
11-oct-13 venta 500,000 2,215,613
12-oct-13 venta 741,026 1,474,587
total $3,273,582.28

CUENTAS T

efectivo y equivalentes de
efectivo valores negociables Cuentas por cobrar
1 $12,534,000 1 0 1 $6,363,000

$12,534,000 0 $6,363,000

otros activos circulantes Inversin en acciones Propiedad, planta y equipo

1 $751,000 1 $2,108,000 1 $32,100,000 $10,800,000 4
2 $46,000,000

$751,000 $2,108,000 $78,100,000 $10,800,000

$67,300,000
 Otros A.F. Prst. Banc. y doc x pagar Venc. a C. P. del pas. a L.P.
1 $1,859,000 $1,615,000 1 $225,000 1

$1,859,000 $1,615,000 $225,000

Cuentas por pagar Obligaciones Fiscales x pagar Otros pasivos circulantes

$3,743,000 1 $1,931,000 1 $993,000 1

$3,743,000 $1,931,000 $993,000

Impuestos a la utilidad diferidos Contingencias y otros pasivos Partic. no contr. en sub. Cons.
$1,901,000 1 $3,912,000 1 $2,602,000 1

$1,901,000 $3,912,000 $2,602,000

 Util ret. de ej. anteriores Utilidad neta Otr. part. acu. de la uti. Int.
$44,108,000 1 $9,800,000 1 $1,016,000 1

$44,108,000 $9,800,000 $1,016,000

costo de venta banco compra pet

9a $1,991,340 4 $10,800,000 $18,400,000 3 2 $1,500,000
10a $1,110,000 9 $6,996,600 $1,500,000 3
11a $1,110,000 11 $3,900,000 $3,980,000 5
12a $ 1,645,077.72 12 $ 5,780,002.80 $25,000 6
$1,200,000 7
$2,011,000 8

$5,856,417.72 $27,476,602.80 $27,116,000 $1,500,000

$360,602.80

pago de predial materia prima venta

7 $1,200,000 5 $3,980,000 $6,996,600 9
8 $2,011,000 $3,900,000 10
$3,900,000 11
$ 5,780,002.80 12

$1,200,000 $5,991,000 $20,576,602.80

 Inventarios/ almacn Impuestos por recuperar prstamo a empleado
1 $9,130,000 $1,991,340 9a 1 $1,658,000 6 $25,000
$1,110,000 10a
$1,110,000 11a
$ 1,645,077.72 12a

$9,130,000 $5,856,417.72 $1,658,000 $25,000

$ 3,273,582.28

Intereses por pagar Proveedores Prima en susc. de acciones

$151,000 1 $8,988,000 1 $13,239,000 1
$27,600,000 2

$151,000 $36,588,000 $13,239,000

Prst. Banc. y doc. X pag. Obligaciones laborales clientes

$15,511,000 1 $1,210,000 1 10 $3,900,000

$15,511,000 $1,210,000 $3,900,000

 Activos intangibles Imp. de la utilidad diferidos Capital Social
1 $51,213,000 1 $345,000 $3,116,000 1

$51,213,000 $345,000 $3,116,000

 AJUSTES

venta costo de venta

ajuste 1 $ 5,856,417.72 $6,996,600 9 9a $1,991,340 $5,856,417.72 ajuste 1

ajuste 2 $ 14,720,185.08 $3,900,000 10 10a $1,110,000
$3,900,000 11 11a $1,110,000
$ 5,780,002.80 12 12a $1,645,077.72

$ 20,576,602.80 $20,576,602.80 $5,856,417.72 $5,856,417.72

perdidas y ganancias
$14,720,185.08 ajuste 2

$14,720,185.08
 BALANZA DE COMPROBACIN DESPUES DE AJUSTES

concepto Cargo Abono saldo A saldo D

efectivo y equivalentes de efectivo $12,534,000 $12,534,000

valores negociables 0 0
Cuentas por cobrar $6,363,000 $6,363,000
Inventarios/ almacn $9,130,000 $5,856,418 $3,273,582
Impuestos por recuperar $1,658,000 $1,658,000
otros activos circulantes $751,000 $751,000
Inversin en acciones $2,108,000 $2,108,000
Propiedad, planta y equipo $78,100,000 $10,800,000 $67,300,000
Activos intangibles $51,213,000 $51,213,000
Impuestos de la utilidad diferidos $345,000 $345,000
Otros A.F. $1,859,000 $1,859,000
Prstamos bancarios y doc x pagar $5,615,000 $5,615,000
Vencimiento a corto plazo del pasivo a
$225,000
L.P. $225,000
Intereses por pagar $151,000 $151,000
Proveedores $36,588,000 $36,588,000
Cuentas por pagar $3,743,000 $3,743,000
Obligaciones Fiscales x pagar $1,931,000 $1,931,000
Otros pasivos circulantes $993,000 $993,000
Prstamos bancarios y doc. X pag. $15,511,000 $15,511,000
Obligaciones laborales $1,210,000 $1,210,000
Impuestos a la utilidad diferidos $1,901,000 $1,901,000
Contingencias y otros pasivos $3,912,000 $3,912,000
Part. no controladora en subsidiarias consol. $2,602,000 $2,602,000
Capital Social $3,116,000 $3,116,000
Prima en suscripcin de acciones $13,239,000 $13,239,000
Utilidades retenidas de ejerc. anteriores $44,108,000 $44,108,000
Utilidad neta $9,800,000 $9,800,000
Otras partidas acum. de la utilidad
$1,016,000
integral $1,016,000
bancos $ 27,476,602.80 $27,116,000 $360,603 $0
compra pet $1,500,000 $1,500,000
pago de predial $1,200,000 $1,200,000
materia prima $5,991,000 $5,991,000
prestamo empleado $25,000 $25,000
clientes $3,900,000 $3,900,000
prdidas y ganancias $ 14,720,185.02 $ 14,720,185.02

$ 204,153,602.8 $ 204,153,602.8 $ 160,381,185.02 $ 160,381,185.02

 BALANCE GENERAL

ACTIVO PASIVO
AVTIVO CIRCULANTE Prstamos bancarios y doc x pagar $5,615,000
efectivo y equivalentes de
Vencimiento a corto plazo del pasivo a largo plazo
efectivo $12,534,000 $225,000
valores negociables $ - Intereses por pagar $ 151,000.00
Cuentas por cobrar $ 6,363,000.00 Proveedores $ 36,588,000.00
Inventarios/ almacn $ 3,273,582.28 Cuentas por pagar $ 3,743,000.00
Impuestos por recuperar $ 1,658,000.00 Obligaciones Fiscales x pagar $ 1,931,000.00
otros activos circulantes $ 751,000.00 Otros pasivos circulantes $ 993,000.00
bancos $ 360,602.80 Prstamos bancarios y doc. X pag. $ 15,511,000.00
compra pet $ 1,500,000.00 Obligaciones laborales $ 1,210,000.00
pago de predial $ 1,200,000.00 Impuestos a la utilidad diferidos $ 1,901,000.00
materia prima $ 5,991,000.00 Contingencias y otros pasivos $ 3,912,000.00
Participacin no controladora en subsidiarias
prestamo empleado
$ 25,000.00 consolidadas $ 2,602,000.00
clientes $ 3,900,000.00
ACTIVO FIJO CAPITAL
Inversin en acciones $ 2,108,000.00 Capital Social $ 3,116,000.00
Propiedad, planta y equipo $ 67,300,000.00 Prima en suscripcin de acciones $ 13,239,000.00
Activos intangibles $ 51,213,000.00 Utilidades retenidas de ejercicios anteriores $ 44,108,000.00
Impuestos de la utilidad
Utilidad neta
diferidos $ 345,000.00 $ 9,800,000.00
Otros A.F. $ 1,859,000.00 Otras partidas acumuladas de la utilidad integral $ 1,016,000.00
Utilidad del ejercicio $ 14,720,185.02

$ 160,381,185.02 $ 160,381,185.02
Hoja de costos estndar

MATERIAS PRIMAS

Materiales directos .5575

Mano de obra directa 1.105
Costo indirectos de fabricacin .5575
Costo estimado unitario total 2.22

Elementos Valores totales unidades Costo unitario

Materiales directos 1,121,132.5 2,011,000 .5575
Mano de obra 2,242,265 2,011,000 1.105
directa
Costos indirectos 1,121,137.5 2,011,000 .5575
de fabricacin
Costo estimado 2.22
unitario total

Hoja de costos estimados

Elementos Valores totales Unidades Costo unitario

Materiales directos 376,532.7587 167,584 2.24683
Mano de obra 186,854.4842 167,584 1.11499
directa
Costo indirecto de 93,426.40416 167,584 .55749
fabricacin
Costo estimado 3.91931
unitario total

Hoja estndar

Materia prima 1 unidad .5575 .5575

Mano de obra 1 hora 1.105 1.1105
Gastos indirectos 1 hora .5575 .5575
2.22

Presupuesto asignado $627,180

Volumen de gastos indirectos $11,000 hrs.

1. Se compraran 901,794 unidades de materia prima a $2.22

2. El inventario final final de la materia prima es de $352,807 unidades.
3. Mano de obra directa ocupada 11,500 hrs a $1.105
4. Gastos indirectos reales por $876,040
5. Se venden $1,897,000 a $7.80 c/u
6. Gastos de operacin $ 627,180.

Informe de volumen de produccin

Producto terminado 2,000,000 unidades

Producto en proceso 11,000 unidades
Proceso de produccin 100 materiales
50% costo de conversin
2,011,000

Valorizacin del producto terminado

Elemento de Unidades P.U total cifras

costo estandarizado
Materiales 2,000,000 .5575 1,115,000 2,000,000
M.O 2,000,000 1.105 2,210,000 2,000,000
G.I 2,000,000 .5575 1,115,000 2,000,000
4,440,000

Valorizacin del producto en proceso

Elemento de Unidades P.U total cifras

costo estandarizado
Materiales 11,000 x .5575 6,132.5 11,000
100/=11,000
M.O 11,000 x 1.105 6,077.5 5,500
501=5,500
G.I 11,000 x .5575 3,066.25 5,500
501=5,500
15,276.25
 Hoja de costos reales

Elemento Unidades P.U.E Total

Materia prima 1 2.24683 2.24683
Material directo 1 1.11499 1.11499
M.O 1 .55749 .55749
G.I
3.91931

Materia prima Costo real Costo estndar Variacin

(548,987 x 1,233,480.461 1,121,132.5 112,347.961
2.24683) (2,011,000 x
1,233,480.461 .5575)
Mano de obra 12,822.385 2,216,077.5 -2,203,255.115
(11,500 x (2,005,500 x
1.11499) 1.105)
Gastos indirectos 876,040 1,118,066.25 242,026.25
(2,005,500 x
.5575)
2,557,629.326

Anlisis de variacin

MATERIA PRIMA

En precio
P.E. .5575
P. real 2.24683
En cantidad (1.68933 X 548,987)= 927,420. 2087
C.E. 1,121,132.5
C.R. 1,233,480.461
112,347.961 X .5575= 62,633.98826

MANO DE OBRA

En precio por hora

P.E. 1.105
P.R. 1.1499
0.00999 x 11500= 114.885
En cantidad
C.E 2,005,500
C.R. 11,500
1,994,000 x 1.105 2,203,370

GASTOS INDIRECTOS

P.E 627,180
P.R 876,040
248,860

CAPACIDADES

H.E 11,000
H.R 11,500
500 x .5575= 278.75

EFICIENCIA

T.E 1,118,066.25
T.R 876,040
242,026.25 x .5575= 134,929.6344
 Costeo Absorbente vs Costeo Variable

Materia prima directa .5575

Mano de obra directa 1.105

Costos Variable 1.15

Costos Fijos .5575

Total 3.37

Produccin 2011000 unidades

Ventas 2000000 unidades

Precio de venta 7.80 por unidad

Gatos variables A y V 62274.9

Gastos fijos de A y V 145308.10

Mtodo de Costeo Variable

Ventas 15600000

Costos variables:

Costos de produccin 5625000

Costos de admn. y ventas 62274.9

Margen de contribucin 9912725.1

Gastos fijos de produccin 1121132.5

Gastos fijos de administracin y ventas 145308.1

Resultado operacional 8646284.5

 Mtodo de Costeo Absorbente

Ingresos por venta 15600000

Inventario inicial 0

Costos de produccin 6777070

Inventario final 37070

Costo de venta 6740000

Margen de venta 8860000

Gastos de Admon, y ventas 207583

Resultado operacional 8652417

Valor de Inventarios

Por costeo absorbente 11,000 (3.37) = 37070

Por costeo variable 11,000 (2.8125) = 30937.50

 Punto de equilibrio

Formula

Costos fijos totales 145308.10

= 21851
Precio-CV 7.80-1.15

Precio de ventas

CFT 145308.10 = 145890.465

1-CVT/Ventas totales 1-62274.90/15600000

Ingresos totales

21851
Costos variables

Costos fijos