3 TCNICAS PARA OPTIMIZAR EL TRABAJO EN EQUIPO

Optimizar el trabajo en equipo depende mucho de la buena comunicacin que se establezca

entre lderes y colaboradores. Sin embargo, suele ser de las tareas ms complicadas, ya que
al lidiar con diferentes ideas y personalidades las cosas se pueden salir de control, y daar el
trabajo de todo el equipo. Para ello existen algunas prcticas que ayudarn a entablar una
comunicacin efectiva.

1. La tcnica del sndwich

Esta tcnica es ampliamente recomendada por los psiclogos, debido a que es una
de las formas en las cuales se puede reprender o decir que no de manera sutil,
donde la clave es dialogar, dando inicio con un mensaje positivo, posteriormente el
mensaje negativo o la reprimenda y cerrando con un mensaje positivo.

2. Motivacin

De las tcnicas ms implementadas por muchos importantes CEO de importantes

empresas, es motivar a su equipo de trabajo es a travs de frases donde se puedan
sentir identificados y motivados esforzarse en pro de su equipo de trabajo. El
empresario Ray Croc incentivaba a sus colaboradores con esta frase Ninguno de
nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos.

3. Lluvia de ideas

Una de las formas en las que todos los miembros de un equipo se sentirn tomados
en cuenta y ayudar a que se sientan involucrados y estimulados a trabajar de
manera colaborativa, el hecho de que todos tengan la oportunidad de expresar
libremente sus ideas e inquietudes ser un parteaguas para optimizar la
comunicacin.

4 TCTICAS PARA TRABAJAR EN UN EQUIPO CREATIVO

Mxico, D.F. Los profesionales del diseo, la publicidad y la mercadotecnia dependen de la
creatividad para sacar adelante cualquier proyecto y aunque la idea generalizada es que el
xito depende de que existan grandes ideas, cientficos de las escuelas de negocios de
Harvard y Stanford han descubierto que el principal obstculo para materializar un proyecto
es la incorporacin de las ideas de los miembros del equipo, ya que los creativos que
consideran que han dominado su oficio tienden a rechazar las ideas ajenas.
De acuerdo con la revista Harvard Business Review, los propios creativos
han desarrollado algunas tcnicas para trabajar con colaboradores y tener
la mente ms abierta a nuevas ideas. Estas son:

1. Piensa en las ideas de los dems como inspiracin, y no como

crticas a tu visin de las cosas. Ya sea que te sean presentadas con
esa intencin o no, es mejor tomarlo de esta forma y hacer
preguntas alrededor de dicha idea.
2. Mantn la mente fra. Mientras colabores con otra gente es mejor
que mantengas la calma para que tus reacciones al momento de
recibir nuevas ideas no sea hostil y no hieras las susceptibilidades
de los dems.
3. Retarda tus respuestas. No tomes decisiones sobre las ideas
presentadas durante las juntas o reuniones. Esperar un poco te
dar tiempo para procesar las aportaciones y te alejar de las
reacciones emocionales que se generaron en ese momento.
4. Ten una actitud de aprendizaje. Ver a tus compaeros y a tu
proyecto como una oportunidad para aprender algo impedir que
se forme un ambiente demasiado competitivo y mejorar la
posibilidad de que el proyecto salga adelante.

10 FRASES PARA INSPIRAR EL TRABAJO EN EQUIPO

Motivar no es tarea fcil. Y menos cuando se trata de un grupo donde las
personalidades e intereses suelen ser diferentes, que debe trabajar a diario
por un mismo objetivo que slo puede lograse en conjunto.

Y sin importar cuan talento, habilidades o pasin exista en los miembros de un

equipo, cuando se est al frente del grupo y se debe marcar el paso, numerosos
sern los momentos en que se debe acudir a la inspiracin externa, para dar ese
espaldarazo que se necesita para continuar, mantener el ritmo o dar nimos
despus de mal momento laboral.
Es por ello que para inspirar a los miembros de un equipo, estas frases de los ms
diversos voceros (atletas, lideres, hombres de negocio, etc.), pueden aplicarse a
conveniencia y segn las necesidades de

1. El compromiso individual al esfuerzo de un grupo, eso es lo que logra

que un equipo funcione, que una sociedad funcione y que una
civilizacin funciones. Vince Lombardi
2. El trabajo en equipo es la habilidad de trabajar hacia una visin
comn. La habilidad de dirigir logros individuales hacia objetivos
organizaciones. Eso es el combustible que permite que la gente comn
alcance resultados fuera de lo comn. Andrew Carnegie
3. En solitario podemos hacer tan poco, juntos podemos hacer tanto.
Helen Keller
4. Hay que recordar que el trabajo en equipo comienza con la
construccin de la confianza. Y la nica forma de hacer eso es superar
nuestra necesidad de invulnerabilidad. Patrick Lencioni
5. Invito a todos a escoger el perdn en vez de la divisin, el trabajo en
equipo sobre la ambicion personal. Jean-Francois Cope
6. Ninguno de nosotros es tan listo como todos nosotros. Ken
Blanchard
7. Juntarse es el comienzo. Mantenerse juntos es un progreso. Trabajar
juntos es el xito. Henry Ford
8. La fuerza de un equipo se encuentra en cada uno de sus miembros. La
fuerza de cda miembro es el equipo.Phil Jackson
9. Unidad es fuerza cuando hay trabajo de equipo y colaboracin,
cosas maravillosas pueden lograrse.Mattie Stepanek
10. El mejor trabajo en equipo proviene de hombres que trabajan de
forma independiente para conseguir una meta al unsono. James
Cash Penney
CONSEJOS PARA FORMAR UN EQUIPO EXITOSO
En 1997 el disco Buena Vista Social Club fue un xito mundial, el proyecto organizado
por el productor cubano Juan de Marcos Gonzlez y el guitarrista norteamericano Ry
Cooder, uni a diversos talentos ex asistentes del club cubano de mitad del siglo
pasado del mismo nombre y el resultado fue la conquista del mundo.

Cuando nuevos proyectos nacen, llmense productos, agencias, campaas,

empresas, medios o grupos musicales, la formacin de equipos es importante y en
ocasiones suele precipitarse. Y es que todos conocemos a grandes equipos, slo
pinsenlo por un minuto y pronto estarn formando su propio dream team con
conocidos y/o amigos. Cada uno tendr en mente a su Rubn Gonzlez, a su Compay
Segundo, o Puntillita Licea.

No es que ello sea malo, pero puede ser perjudicial si la relacin con tales personas
nubla la objetividad y practicidad requeridas. No hay duda que mientras mejor
equipo formen, mejor y ms rpido el xito puede presentarse. El mejor ejemplo es
el mismo grupo cubano, todos sus integrantes eran veteranos y Exitosos en cierta
medida o cierto ambiente, pero incomparable al furor mundial que lograron tras
aquella unin.

Estos son consejos que podran parecer obvios, pero a veces son pasados por alto
para este proceso.

Mezclar experiencias
Ya sea que el proyecto tenga una sola cabeza o sea una sociedad, es til que elijan
miembros con experiencia en campos diferentes al suyo, o mayor experiencia. Esto
puede significar incluir miembros desconocidos, con quienes nunca han trabajado
antes, pero se justificar por la referencia que tengan de ellos. El aporte en campos
donde nosotros no sabemos actuar de la mejor forma o no lo hemos hecho antes,
har la diferencia y complementar el poder de accin y ejecucin.

Que puedan trabajar por poco sueldo AL INICIO

Perdn por las maysculas, pero esto, que debera ser evidente, no lo es, seguro
muchos de ustedes lo saben. Cuando un proyecto inicia es importante que el equipo
pueda darse ese lujo. Claro, lo ideal es tener una inversin ya de inicio, pero de no
ser as, como muchas veces ocurre, se debe plantear a los integrantes la forma en
cmo se ira trabajando, y tener como prioridad el incrementar el pago a estas
personas apenas las ganancias crezcan. De lo contrario, la gente se va, y el proyecto
queda de inmediato trunco. De nuevo, este prrafo pareciera intil, obvio,
redundante pero NO lo es, el pago justo a los integrantes debe ser prioridad.
Realmente crean en el proyecto

La situacin laboral en Hispanoamrica no es la mejor actualmente, por ello muchos

pueden saltar y querer unirse al proyecto, simplemente por el hecho de trabajar con
gente conocida en un mejor ambiente, pero ello no necesariamente significa que son
los indicados o la mejor opcin, pues pueden no estar convencidos de la idea. Si de
inicio los integrantes creen en el proyecto, no hay duda que harn en todo momento
lo mejor en sus capacidades para lograr consolidarlo exitosamente.

Definir roles
El integrar un equipo de conocidos o amigos tiene como riesgo que los roles, puestos
y responsabilidades de pronto queden disueltas, se tomen a la ligera o mezclen. El
equipo de estrellas puede convertirse en un equipo receloso. Cuanto ms definidos
queden as como las funciones y responsabilidades pronto se integrar dicho equipo
y se solidificar un ritmo de trabajo.

Finalmente, tengan paciencia. Si necesitan un diseador todos a su alrededor podrn

recomendarles a uno muy bueno. Pero si necesitan a un excelente diseador
especializado en Internet, con experiencia en productos deportivos y campaas para
el consumidor final y hable perfecto ingls, las opciones se reducirn
dramticamente, lo cual, ojo, es bueno. Y si no lo tienen a la mano, esperen,
busquen, investiguen, pregunten, no se precipiten. Al final valdr la pena, ya que
piensen, si no logran conseguir lo mejor, para que ir por ello?

Innovar es un trabajo en equipo

En las culturas empresariales tradicionales, las ideas y las soluciones eran
desarrolladas exclusivamente por los directivos y lderes, lo cual limitaba mucho la
cantidad y el impacto.

En una cultura de innovacin, el trabajo en equipo es vital. Entre ms personas

puedan estar involucradas, tanto en el desarrollo de las ideas como en la
implementacin de los proyectos, ms se enriquece el proceso.

Para las empresas medianas y grandes, que ya cuentan con equipos fijos, es
relativamente sencillo juntar a un grupo para el desarrollo de la idea, pero las
pequeas empresas y los iniciadores de negocios, al estar generalmente solos o con
no ms de dos personas, ste proceso parece imposible de lograr.
Sin importar si eres un emprendedor, una PyMe o una empresa grande, te quiero
compartir los perfiles bsicos que debes tomar en cuenta para armar un equipo de
trabajo que te ayude en un proceso de innovacin.

Primer perfil: El Creativo. Esta persona tendr como funcin aportar las ideas ms
descabelladas y de alto contenido diferencial para el proceso. ste perfil puede ser
cubierto por un mercadlogo o un diseador, o si te quieres ver ms extremo,
recomiendo ampliamente invitar a una persona que se dedique a las artes, en
verdad te sorprenders de las ideas que pueden generar. No dejes que vuelen
demasiado o se pueden perder los objetivos iniciales del proceso.

Segundo perfil: El Lgico. ste tiene como objetivo aterrizar las ideas a la realidad de
la empresa o emprendimiento. Es importante destacar que, aunque el objetivo del
proceso es encontrar soluciones creativas, de nada nos sirven las ideas que no
podamos llevar acabo. El perfil puede ser un financiero, un contador, un abogado, o
un ingeniero.
Tercer perfil: El Especialista. Siempre existe una persona que es experta en el tema
del proyecto a desarrollar. Su objetivo ser enriquecer con sus conocimientos e ideas
el proceso. Este perfil puede estar dentro de la empresa, aunque es recomendable
poder contar con alguien externo para que tenga observaciones frescas.

Cuarto perfil: El Cliente. Independientemente si el proyecto es para mejorar interna

o externamente, siempre hay un cliente objetivo, el cual se ver beneficiado. Es muy
importante en un proceso de innovacin, contar con la visin de tu cliente o de
personas con el perfil de tus consumidores meta.

Quinto perfil: El Moderador. En un proceso como este, siempre debe existir una
persona que modere esta sesin para que no se pierda el tiempo ni los objetivos.
Este individuo puede ser el lder o dueo de la empresa, pero es recomendable
contar con la moderacin de un consultor especialista en innovacin.

Estos perfiles los puedes encontrar dentro o fuera de tu empresa. Para los
emprendedores, recuerden que siempre hay familiares, amigos, o incluso otros
empresarios que pueden cubrir estos lugares y te pueden ayudar en este proceso de
desarrollo.

Que tengan excelentes sesiones creativas.