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Arcadio Cerda
Doctor en Economa, Ph.D.
Master en Economa, MSc.
Master en Adm. de Empresas, MBA
Ingeniero Comercial
Licenciado en Economa
acerda@utalca.cl
CHILE
Contenido
I. INTRODUCCIN
1.1 Desarrollo, Ambiente, y el Papel del Anlisis
Econmico
1.2 Evaluacin socioeconmica de proyectos como una
herramienta para la toma de decisiones
z Mejorarse mediante
z Seleccin, planificacin, diseo e implementacin de los
proyectos
Por ejemplo:
Evaluacin Evaluacin
Anlisis que considera Social
Privada
Efectos indirectos
Efectos a terceros
Ajustes sociales
Dilema del gobierno
z Precios de eficiencia
z Precios mentirosos
z Efectos Indirectos
z Efectos Secundarios
z Efectos Distributivos
2.1 Definiciones
II. Herramientas para la Evaluacin
Econmica
z La evaluacin econmica reconoce cuatro tipos
bsicos de anlisis:
z minimizacin de costos;
z costo-utilidad
z costo-efectividad;
z costo-beneficio.
z Anlisis de costo-utilidad
z Es una variante del anlisis de costo-efectividad que
utiliza como denominador los aos de vida ajustados
por calidad, que incorporan las preferencias de los
individuos y de la sociedad.
31
ACB y ACE comparado
Actividades/productos/resultados
(cambios reales no $)
ACE
Costo Directo Programa($)
32
Visin del ACE y ACB
de un proyecto
ACE toma una visin
ms corta y limitada de
los resulktados de un
determinaod proyecto o
actividad
Tiempo 33
II. Herramientas para la
Evaluacin Econmica
38
17
16
15
8
Tons abatidas
C0
Costo Total de
abatimiento del
20%
Abatimiento
20% 100% acumultivo
II. Herramientas para la
Evaluacin Econmica
z Usuarios entrelazados
z Practicantes
z Polticos y administradores
Anlisis Costo-Beneficio
z Problemas de incertidumbre
Dao Marginal (DM)
Costos marginales de reduccin (CMR)
DM
A Reduccin a X2
D CMR
B= h+i C= i
h Neto= h
B
j Reduccin a Xs
B= h+i+j+k C= i+k
k Neto=j+k
i C
0 Xs X2 X1 Emisiones
Qu pasa si se reduce emisiones al ptimo social?
DM, CMR DM
A
D CMR
B Ahorro de costo
C
0 Xs X1 Emisiones
CMR DM
DM A
D CMR
Costos reduccin
C
0 Xs X1 Emisiones
CMR DM
DM A
D CMR
C
0 Xs X1
Emisiones
Ejemplo 2.
O1 O2
Antes:
Valor produccin: a + b + c
Costos totales: b + c
Beneficio neto: a
P
a
d Despus:
b Valor Produccin: a+b+c+d+e
Costos totales: c + e
c e Beneficio neto: a + b + d
Xo X1
Ejemplo 3.
Costo
viaje NV = F( Costo Viaje, Ingreso, Ps, Calidad sitio)
CVp
Xo X1 Nmero de viajes
Anlisis Costo-Beneficio
z Criterios de decisin:
Donde:
Bt : Beneficios del perodo t
Ct : Costos del perodo t
ri : Tasa de descuento
Io : Inversin inicial
n : Vida til del proyecto
Interpretacin del VAN
1
TIR
0
10 20 30 40 50 T.D. (%)
Criterios de decisin de la TIR
z Productividad de la inversin
z VPC=$85.000 VPB=$99.148
z Difcil dilema!!!!!
100
90 0%; Total 3,000
80
70
60
50
40 3%; Total 2,019
30
20
10 10%; Total 1,037
0
1 5 10 15 20 25 30
64
3% tasa descuento VAN > 0
120
40
3%; Beneficio 1092
20
0
1 5 10 15 20 25 30
65
10% Tasa de descuento VAN < 0
120
40
20
10%; Beneficio 332
0
1 5 10 15 20 25 30
66
Gracias por su atencin