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DISEO DE PROYECTOS
ESTUDIANTE:
TUTOR:
OSCAR ANDRES BENAVIDES
GRUPO: 102058_191
Estudiante Rol
Dinamizador
Moderadora
Karol Andrea Espinosa Lizcano Coordinador
Comunicador
Cronograma de trabajo:
Actividades Noviembre
15 18 22 26 29
X
Revisin y elaboracin
del cronograma.
Asumir Rol X
Desarrollo del estudio X
social y ambiental.
Elaboracin del X
presupuesto
Determinacin de la X
factibilidad
Entrega del trabajo X
Fase 4
DESARROLLO DEL ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL
Una nueva empresa genera una expectativa grande en cualquier lugar donde se
cree, el impacto a nivel de la comunidad siempre es grande y va encaminado a
lograr una identidad dentro de la comunidad con relacin a los servicios que va a
prestar; Consideramos que la creacin de la empresa genera una nueva serie de
opciones a nivel de servicios para las empresas que solicitaran sus servicios o que
estn interesadas en los mismos.
Otro impacto social importante es que trae beneficios econmicos a la ciudad toda
vez que se generaran de empleos directos (los trabajadores de planta fijos) los
cuales mejoraran la calidad de vida de sus familias. La generacin de empleo no
solo se dara para la etapa de prestacin de servicios pues tambin debemos
contar con la etapa de construccin de las instalaciones de la empresa tambin se
crearn empleos encargados de la construccin de la edificacin donde
funcionaran las instalaciones tanto de la parte administrativa como de la parte
operativa.
El impacto social respecto a la generacin de empleo ser grande debido a que
las polticas de la empresa expresan la bsqueda de mano de obra y personal
calificado dentro de los habitantes de la zona, lo que ocasionaran ingresos para
ms familias y un incremento del comercio de manera directa para la localidad y
sus zonas aledaas.
El agua est contaminada por las aguas negras y basuras que arrojan las
personas que habitan en la parte alta de la quebrada las veredas vecinas, esta
no es apta para el consumo humano, ya que a su alto nivel de contaminacin
causa enfermedades en las personas.
La calidad del agua superficial, inters social, usos del suelo y actividades, salud y
seguridad, valor de la tierra, actividad terciaria y actividad secundaria, son
impactos positivos, que podra verse revertidos por el riesgo de fallas tcnicas y
operativas durante el funcionamiento de las obras.
Las mayores acciones causantes de los impactos negativos en esta etapa, son las
fallas tcnicas y operativas que pudieran producirse a lo largo del tiempo durante
el funcionamiento de las obras en virtud de la modificacin permanente de la
estructura del suelo por el alto volumen de tierra requerido; el paisaje urbano y
natural y el inters social en virtud de lo detallado.
Las fuentes principales de desechos y aguas servidas son las aguas de lavado y
enjuague de limpieza, subproductos no recuperados, o daados o averiados, y el
lquido arrastrado de los evaporadores.
Dentro del marco de prestacin del servicio para el desarrollo de los mismos se
establecer la siguiente gestin ambiental en sitio con el objetivo de lograr
desarrollar de manera adecuada las actividades de operacin logrando el correcto
cuidado del medio ambiente.
a) emisiones al aire,
b) descargas de efluentes
La utilizacin del ambiente, como trmino acuado desde hace tiempo para hacer
referencia al espacio en el que se desarrollan las actividades humanas, se
presta a una multitud de interpretaciones y apropiaciones. De manera general
se le puede entender como el sistema natural o transformado en que vive la
humanidad, con todos sus aspectos sociales y biofsicos y las relaciones
entre ellos. En la definicin explcita y consensuada de una poltica de proteccin
ambiental debe quedar claramente expresada la idea del ambiente que se
desea y deben establecerse las condiciones ambientales buscadas (por
ejemplo: en recursos naturales, en calidad ambiental, en salud humana, en
paisaje, etc.). Este PMA contiene las medidas necesarias para realizar un
manejo ambiental adecuado del proyecto durante su construccin. El plan fue
concebido con base en la evaluacin y priorizacin de los impactos
ambientales potenciales del proyecto, y en el diseo de las medidas de
mitigacin de los impactos negativos y de optimizacin de los positivos. As
mismo, se tuvo en cuenta para el desarrollo del plan el anlisis de los riesgos
inherentes al proyecto. El proceso de evaluacin de impactos se debe
relacionar con las tres funciones analticas (identificacin, prediccin y
evaluacin) Existen varios enfoques que en el mbito de las EIA se utilizan
para abordar los impactos de un proyecto o accin. Desde que Dickert
(1974, en Calinao, 1999) identific las tres funciones analticas
fundamentales de la EIA identificacin, prediccin y evaluacin, otras
tantas tcnicas bsicas se han desarrollado en funcin de la naturaleza misma del
proyecto.
Realizar un pronstico de impacto y los efectos ambientales del proyecto.
INGRESOS
Los ingresos del proyecto de inversin estn relacionados con las actividades de
mantenimiento de plantas de agua potable, para el clculo de los ingresos
provenientes de estas actividades debemos establecer la demanda promedio de
estos mantenimientos as como el precio de mercado adecuado para poder
identificar cuanto corresponderan los ingresos:
Los precios son precios estndar que pueden variar en caso de que se presenten
averas graves en maquinaria de la planta. Para este concepto se estiman
ingresos mensuales por $ 25.000.000 en virtud de los daos que se pueden
ocasionar en cualquiera de las mquinas y los cuales generaran reemplazo o
cambio de piezas.
Septiembr
Ventas Junio Julio Agosto e Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total
Ingresos por 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 1.368.000.0
Ventas 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Menos venta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 114.000.0 1.368.000.0
Venta neta 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
GASTOS
Consumo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Variables 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Produccin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Marketing y ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Personal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Comisiones
Ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Salarios
produccin y
servicio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Salarios marketing
y ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Salarios
admistracin y
generales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Publicidad y
promocin 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 8.400.000
Gastos 12.785.00 12.785.00 12.785.00 12.785.00 12.785.00 12.785.00 12.785.00 12.785.00 12.785.00 12.785.00
Generales 0 0 0 12.785.000 0 0 0 0 0 0 0 12.785.000 153.420.000
Gastos produccin
y servicios 4.100.000 4.100.000 4.100.000 4.100.000 4.100.000 4.100.000 4.100.000 4.100.000 4.100.000 4.100.000 4.100.000 4.100.000 49.200.000
Gastos marketing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alquileres 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Suministros 815.000 815.000 815.000 815.000 815.000 815.000 815.000 815.000 815.000 815.000 815.000 815.000 9.780.000
Mantenimiento 1.900.000 1.900.000 1.900.000 1.900.000 1.900.000 1.900.000 1.900.000 1.900.000 1.900.000 1.900.000 1.900.000 1.900.000 22.800.000
Material Oficina 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 9.600.000
Seguros 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000 19.200.000
Transportes 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000 3.840.000
Viajes y varios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asesoras 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 12.000.000
Honorarios 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 18.000.000
Combustibles 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 9.000.000
Otro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amortizaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13.485.00 13.485.00 13.485.00 13.485.00 13.485.00 13.485.00 13.485.00 13.485.00 13.485.00 13.485.00
Total Gastos 0 0 0 13.485.000 0 0 0 0 0 0 0 13.485.000 161.820.000