Schma directeur (informatique)

Un schma directeur informatique est une tape majeure pour la dfinition, la

formalisation, la mise en place ou l'actualisation d'un systme dinformation. Ce document de
synthse est tabli par la direction informatique et valid par la direction gnrale de
l'organisation. Pour un horizon dtermin, le document final dcrit de manire concrte
comment le systme d'information et l'informatique vont tre dploys pour rpondre aux
objectifs fixs et fournir les services attendus. L'laboration d'un tel document rsulte
gnralement d'une dmarche projet cense offrir une vue globale de ltat actuel du systme,
une spcification des besoins et la dfinition des orientations prendre.

C'est dire qu'il rsulte d'une dmarche anticipatrice et normative. Un schma directeur peut
donner lieu suggestion de plusieurs scnarios dont le sort est tranch par la direction
gnrale. Au bout du compte toutes les dcisions arrtes sont clairement explicites et font
l'objet d'un chelonnement et d'une programmation dans le temps : finalits vises, procdures
raliser, slection des moyens et ressources ncessaires et suffisantes, squences et tapes
respecter. Outre la planification des actions, le schma directeur doit dboucher sur une
valuation d'un budget associ pour ce faire.

Par son ampleur, le schma directeur constitue l'tape fondatrice du cycle de vie dun systme
informatique : il fait la lumire sur les options possibles, les choix oprs et la programmation
chelonne dans le temps des actions retenues pour accompagner l'organisation dans son
dveloppement. Le lancement de ltape schma directeur doit ncessairement intervenir ds
lors que l'informatique reprsente un facteur cl de succs dans une organisation (du fait des
enjeux en cause ou de son importance). Cette tape est galement indispensable lorsque le
systme en place, fiable une poque prcdente, nest plus fiable aujourdhui (on dit de ce
systme quil a puis son cycle de vie).

Sommaire
1 Enjeux du schma directeur
2 Contenu du schma directeur
3 Types de schma directeur
4 Mthodes
5 Cycle de vie
6 Voir aussi

Enjeux du schma directeur

En fonction du statut et du rle jou par l'informatique dans une organisation donne plusieurs
types d'enjeux sont l'uvre :

Schma directeur d'une informatique Centre de cot : L'enjeu principal - pour un

niveau de service donn- vise essentiellement optimiser le ratio cot-efficacit.
Schma directeur dun informatique support aux mtiers : L'enjeu majeur consiste
favoriser le dveloppement et la rentabilit de l'exercice des mtiers concerns, au prix
d'un investissement raisonn d'accompagnement.
 Schma directeur d'une informatique cur de mtier : Dans cette hypothse,
l'informatique est indissociable de l'activit vitale de l'organisation ( Sites web
marchands par ex.). L'investissement informatique est l'une des parties prenantes de la
rentabilit d'un centre de profit.

Contenu du schma directeur

En cohrence avec la stratgie gnrale de l'entreprise, aprs un bilan de l'existant et des
opportunits de l'tat de l'art, le schma directeur doit toujours avoir pour objectif d'orienter
les politiques du systmes d'information. Il peut avec profit s'appuyer sur une logique de
cartographie informatique de l'entreprise, voire d'urbanisme. Il doit toujours dboucher sur un
phasage des plans d'action et un budget.

Types de schmas directeur

On peut distinguer parmi les schmas directeurs les trois types suivants :

Le schma directeur stratgique dominante politique qui est en quelque sorte

lapanage de grandes administrations ou socits et qui produit des solutions moyen
ou long terme. Par exemple le rachat de la Compagnie UTA par Air France est un acte
de stratgie politique destin faire face la concurrence des grandes compagnies
ariennes internationales. Cette dcision qui donne plus denvergure Air France a
pour consquence la mise en place et la gestion dun nouveau systme.

Le schma directeur dominante moyens peu loign du prcdent dans lesprit,

doit dboucher sur une solution darchitecture technique pour la ralisation dun projet
dont les contours conceptuels et logiques sont connus. Elle doit prendre en compte
lvolution du march ou les techniques du domaine tudi.

Le schma directeur oprationnel qui sappuie sur des modles spcifiques pour
dcrire une solution long terme.

Mthodes
Il existe plusieurs mthodes de schmas directeurs :

La mthode BSP Business System Planning, d'IBM, dans les annes 1960-70, oriente
opportunit d'investissement
RACINES, approche structure et rationnelle, surtout prsente dans les
administrations franaises dans les annes 1970-1980
La mthode Nolan Norton, mthode oriente retour sur investissement, introduit
notamment la notion de portefeuille applicatif ou Application Portfolio Management
(APM)
La mthode S-ISP Strategic - Information System Planning, nouvelle ingnierie des
systmes information.

Cycle de vie
Le cycle de vie est constitu de quatre phases :

Phase de gestion
Phase de conception
Phase de fonctionnement
Phase de remplacement

Voir aussi
Mthode RACINES