Monografa Cdigosticosdeunadministradorprofesionalenelper PDF 150821183053 Lva1 App6892

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
ESCUELA TECNOLOGICA SUPERIOR
Faique
ESPECIALIDAD : ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
ASIGNATURA : TICA PROFESIONAL
TEMA : MONOGRAFA CDIGOS TICOS DEL
ADMINISTRADOR PROFESIONAL EN EL PER
DOCENTE : LIC. MARIELA RIMAYCUNA POLANCO
CICLO : VI
ALUMNOS : SEGUNDO CLAUDIO MORALES CHINGUEL
CSAR ANBAL IBEZ PONGO
MMXV
Monografa sobre Los Cdigos ticos del Administrador Profesional en el Per/Etsunp-Faique.

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ndice
I. Introduccin
II. Historia
III. Definicin del Cdigo de tica
IV. Principios del Cdigo de tica
V. Cdigo de tica para un Administrador
VI. Declogo de tica del Administrador
VII. Beneficios de un Cdigo de tica
VIII. Como hacer un Cdigo de tica
IX. tica Empresarial
X. La tica
XI. La tica y la empresa. El administrador y la tica
XII. La competencia y la tica
XIII. Virtudes especficas del empresario
XIV. Empresa y misin del estado en la tica pblica y privada
XV. El modelo antropolgico y la tica
XVI. Liderazgo tico y la tica empresarial
XVII. Cdigo de tica de Licenciados en Administracin
XVIII. Conclusin Seglar
XIX. Apreciacin Personal Espiritual
XX. Bibliografa

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I.- Introduccin
Durante el proceso de investigacin, vi que existen tambin una serie de normas cifradas
en un cdigo de tica, que estn supervisadas por un colegio profesional respectivo.
Muchos de esos principios pueden resumirse en los siguientes: guardar fidelidad a
la institucin o al patrono que suministra el trabajo; dirigirse a los colegas con respeto
y consideracin, actualizarse con los conocimientos propios de su disciplina; guardar el
secreto profesional; no sacar provecho de la superioridad del puesto y as ser grandes
profesionales con una gran tica y moral.
II.- Historia
Fue aprobado en la Convencin del St. Louis, USA, que se celebr durante los das 19 y 21
de Agosto de 1918.Segn la leyenda, Melvin Jones haba hecho un estudio exhaustivo de
todos los Cdigos de tica creados en la Historia. Haba examinado los pensamientos de
Hammurabi de Babilonia (A.deC.); el Cdigo de Napolen; los Mandamientos de Moiss, el
Cdigo Justiniano, y le haba llamado la atencin una caracterstica en comn hallada en
todos ellos. Deca Jones: "Todos eran cdigos llenos de mandamientos de prohibiciones.
Eso no era lo que andbamos buscando. Lo que finalmente obtuvimos fue lo que
pudiramos calificar de un "Cdigo de Liderato", en el cual no hay ni un slo "usted no
debe.
La mayor parte del trabajo fue realizado por G.M. Cuningham, quien era entonces
secretario del Houston Lions Club. l redact el primer borrador y se lo entreg a Melvin
Jones quien a su vez lo envi, para que lo revisaran, a R.E. Kleinschmidt y a Walter
Lybrand, dos abogados que vivan en Oklahoma.
En la Convencin de St. Louis, el Comit nombrado al efecto discuti el Cdigo durante

dos reuniones vespertinas seguidas, y despus votaron en favor de la adopcin. Los
Delegados se pusieron de acuerdo y el Cdigo ha sido la piedra angular del Leonismo
desde entonces. El Cdigo de tica ha permanecido inalterable.
III.- Definicin Del Cdigo De tica

Los cdigos de tica permiten a las empresas incorporar e implementar a travs de
declaraciones de principios y valores, fundamentos morales y ticos de carcter universal,
dentro de la vida diaria de una empresa privada, pblica y/o mixta.
El cdigo de tica en una empresa, debe surgir como una parte integral de la cultura
organizacional. Esta cultura organizacional determina los patrones, valores, smbolos,
lenguaje, historias y prcticas de la empresa, los cuales se ven reflejados en la forma en
que sus directores, gerentes o administradores la conducen, y cmo los colaboradores se
desempean en la misma. El cdigo de tica es un documento que recoge todos los
elementos anteriormente enunciados y que permite a la organizacin contar con
lineamientos claros que establecen pautas de conducta que deben respetarse tanto por
los directivos y/o dueos, como por los colaboradores de una empresa en sus acciones

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diarias.
Los cdigos de tica pueden nacer en la empresa por diversas formas: ya sea porque las
casas matrices de una empresa multinacional responden a estndares internacionales y
envan a sus subsidiarias un cdigo pre-establecido; o por que la idea nazca de un
departamento o de la direccin ejecutiva a lo interno de la empresa. No importan el origen
de su proveniencia, los cdigos de tica empresarial deben nacer con el respaldo de las
altas autoridades. Hoy, empresas, organismos internacionales e incluso gobiernos han
elaborado cdigos de tica porque les garantiza productividad, sostenibilidad y respuesta
a compromisos legales y tratados internacionales ratificados por las naciones, tales como
la Convencin Interamericana contra la Corrupcin, a compromisos ticos que trascienden
la normativa legal.
IV.- Cdigo De tica Del Administrador

EL CDIGO DE TICA
Para lograr una mayor especializacin del campo de accin de la tica se utilizan los
Cdigos de tica, los cules no son ms que una compilacin de las normas y reglas que
determinan el comportamiento ideal o ms apropiado para un grupo especfico de
profesionales. Las reglas de este cdigo pueden estar escritas (como en los casos de
la Medicina o el derecho) o ser implcitas. Por lo general un cdigo de tica escrito no
contiene todas las normas implcitas del comportamiento del profesional, porque se
sobreentiende que toda persona que llega a un grado de profesional posee cierta
formacin y criterio de lo que se debe o no se debe hacer durante su desempeo como
profesional.
Ya tomndolo de manera especfica con nuestra carrera, pudimos notar la ausencia de un

cdigo de tica para el administrador de empresas , ya que a lo ms cercano a lo que
llegamos fue al cdigo de tica para contadores, pero este no posee las normas
especficas que debe seguir un administrador de empresas. Dado este hecho
consideramos una serie de factores y hechos que debe de tener en cuenta un
administrador para realizar una labor profesional a conciencia sin tener como se dice
comnmente "cola que le pisen". A continuacin planteamos de manera detallada los
principales aspectos que debera, a nuestro juicio, poseer un Cdigo de tica para el
Administrador de Empresas.
V.- Cdigo De tica Para Un Administrador

El Administrador de Empresas tiene el deber de hacer su trabajo al mximo de su
capacidad. No puede desempearse mediocremente de manera intencional.
Como ente social y moral, el administrador debe anteponer su formacin y valores morales
a sus acciones en la empresa.
El administrador debe anteponer el bienestar de la empresa a las cuestiones personales,

ya sean propias, de colegas o subalternos.

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El administrador tiene el deber de mantener en secreto las informaciones que, de ser
reveladas, perjudicaran a la empresa.
El administrador tiene el deber de hacerse responsable ante los clientes y la sociedad por
las acciones que dirige dentro de la empresa.
El administrador como ente moderador entre las partes de la empresa no puede

tomar actitudes que lo lleven a parcializarse con alguna de las partes
(amistad, relaciones externas).
El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa comportamientos y

acciones que atenten contra la moral y las buenas costumbres o el desempeo de la
empresa.
El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus subalternos como
a sus superiores, as como dentro y fuera de la empresa.
El administrador debe anteponer el bienestar social al de la empresa en todo momento.
En caso del manejo financiero, el administrador tiene la obligacin tanto moral como legal
de no hacer uso indebido de los fondos de la empresa.
El administrador debe evitar cualquier tipo de discusiones personales en

el ambiente laboral, creando las condiciones ptimas dentro del clima organizacional.
El administrador tiene el derecho y el deber de protestar en caso de que considere que

sus superiores han tomado una decisin errnea que vaya a perjudicar el funcionamiento
de la empresa.
El administrador tiene el deber de denunciar cualquier accin incorrecta que se produzca

en su sitio de trabajo.
El administrador debe respetar las ideas de sus colegas o subalternos y tomarlas en

cuenta en caso que pudiesen beneficiar la empresa.
Del mismo modo, el administrador no puede apropiarse de acciones o ideas de sus

colegas o subalternos y darle el crdito que se merece el responsable de las mismas.
El administrador de empresas tiene el deber de seguir los lineamientos de direccin de la

empresa impuesto por sus superiores.
Al dar un servicio u ofrecer un producto debe garantizar la satisfaccin del cliente.
VI.- Declogo De tica Del Administrador

1) Consultar con los propietarios la elaboracin de normas adecuadas de
transparencia administrativa que incluyan el procedimiento para atribuir la
realizacin de gastos, el pago bancario de expensas, etc., las cuales sern
debatidas y consagradas por simple mayora de los presentes en la primera
asamblea que convoque, sea ordinaria o extraordinaria

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2) Se apartar de su cargo cuando tenga la certeza de que ms de la mitad de los
propietarios del Consorcio que administra le ha retirado su confianza
3) Procurar en toda convocatoria a asamblea que la notificacin a los propietarios

sea fehaciente. En cada asamblea que se celebre, como primer punto del orden
del da, luego de las formalidades de estilo, presentar a todo nuevo morador del
edificio y a su familia, as sea propietario, inquilino o mero ocupante legtimo
4) Llevar una lista permanentemente actualizada de la identidad y domicilio de los

propietarios integrantes del Consorcio, exigindoles una copia simple del ttulo
de propiedad que los acredite como tales. En caso de negativa de alguno de ellos,
deber tramitar a su costa el correspondiente informe de dominio. Tambin exigir
de los propietarios declarar la identidad de los moradores de sus
respectivas unidades
5) Invitar como oyentes sin voto a aquellos moradores del edificio que sufragan por
los propietarios las expensas comunes, cuando se traten temas relativos a
la administracin y buen gobierno del Consorcio
6) Anualmente rendir cuentas de su gestin, poniendo a disposicin de los

propietarios y/o los profesionales que ellos designen, toda la
documentacin respaldara de la misma a efectos de su examen, con no menos de
quince das de antelacin a la asamblea respectiva
7) Fomentar el conocimiento mutuo de los propietarios, pudiendo a tal fin organizar

encuentros y reuniones informales por motivos solidarios o de buena vecindad
8) Deber proveer, en la medida en que lo permitan sus posibilidades, un local

adecuado y digno para la celebracin de las asambleas
9) En ningn caso y salvo expresa comisin de la asamblea realizar prstamos al

Consorcio que administra
10)En ningn caso ejercer la administracin particular de alguno de los propietarios

integrantes del consorcio que administra.
VII.- Beneficios De Un Cdigo tico

Los cdigos de tica permiten determinar patrones y expectativas que pueden ser
previsibles en una empresa. A pesar de ello, existe an un gran debate sobre la
importancia de contar con un cdigo. La valorizacin final de la implementacin le
corresponde a la gerencia de una empresa en particular. A continuacin se citan algunos
beneficios para las empresas de contar con un cdigo de tica.
1. Beneficios internos
Enmarca la actuacin de los colaboradores y orienta al empresario a actuar con

imparcialidad. Los cdigos de tica no solamente fijan las expectativas
corporativas de actuacin de los colaboradores, sino que son aplicables a todas las

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personas de la organizacin, gerencia y directores. Esto hace que todos los
participantes de la empresa se ordenen bajo los mismos principios.
Indica las pautas de conducta y los criterios por los cuales se regirn todos los
colaboradores de la organizacin al realizar acciones o tomar decisiones en el
contexto de los negocios. Esto coloca a todos los integrantes de la empresa bajo
los mismos principios. Los cdigos permiten tener pautas de conducta y criterios
generales para resolver problemas; trato con clientes, proveedores, y otros grupos
interesados; puede documentarse la forma como se han resuelto situaciones y
conflictos en el pasado; establece premios y castigos.
Crea lealtad y colaboracin de los colaboradores hacia la empresa. El tener un

cdigo de tica crea un ambiente y seguridad laboral que promueve la lealtad de
los colaboradores a los mejores y ms nobles intereses de la empresa.
Motiva a los colaboradores. Un cdigo de tica implementado y apoyado desde la

gerencia de la empresa, donde sta invierte en establecer una cultura tica interna,
motiva a los colaboradores a ser partcipes de este proyecto.
Mejora la rentabilidad y reduce los costos funcionales. Un cdigo de tica y los

valores contenidos en ste velan por mejorar la eficiencia, reduciendo la necesidad
de una supervisin directa sobre la conducta de los colaboradores, evitando su
permanente rotacin.
Proteccin de los intereses econmicos. El cumplimiento de un cdigo de tica

protege los intereses econmicos de la empresa pues establece normas para
salvaguardar los activos tangibles e intangibles.
2. Beneficios externos
Prev conflictos. La aplicacin del cdigo previene o minimiza situaciones de

riesgo para la empresa, ya que los temas se tratan internamente, antes que stos
estn regulados por la ley.
Mejora la confianza de los inversionistas. Las empresas que tienen y aplican un

cdigo de tica generan una mayor confianza y certeza a sus accionistas, quienes
confan en que su inversin generar la rentabilidad ofrecida cumpliendo con los
principios ticos establecidos. Por ende, las actuaciones de la gerencia y los
colaboradores estn respaldadas por la transparencia y los valores en los que cree
la organizacin.
Atrae a personas altamente calificadas. Atrae a profesionales quienes ansan

laborar en la empresa por el hecho de hacer pblico los valores y la cultura
organizacional.
Mejora la imagen corporativa ante la sociedad. La existencia de un cdigo de tica

prctico y razonable, bien fundamentado y coherente, es un elemento clave de la
legitimidad y permite ganar el respeto y lealtad de los clientes, proveedores y
comunidades, entre otros pblicos interesados.

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Entrega un mensaje sincero a los pblicos interesados fuera de la empresa. Un
cdigo de tica establece y proyecta una imagen concreta y sincera respecto del
fuerte compromiso con que una empresa maneja corporativamente sus negocios
con sus proveedores, comunidad, estado, y otros pblicos interesados.
Desincentiva la corrupcin en las compaas competidoras. Le permite a la

empresa enfrentar situaciones o acciones en que la competencia acta fuera de
los parmetros de la tica empresarial.
VIII.- Como Hacer Un Cdigo De tica

La elaboracin del cdigo deber seguir los lineamientos provenientes de la casa matriz,
de la Junta Directiva o de los propietarios de la empresa. Este proceso deber verse como
una etapa que culminar con el compromiso de todos los miembros de la organizacin, y
que al final reflejar la cultura organizacional de la misma.
Para la elaboracin del cdigo de tica empresarial se sugieren los siguientes seis pasos:
1. Integracin del equipo lder del proceso su elaboracin.

2. Induccin para el equipo lder.
3. Estrategia de comunicacin.
4. Redaccin del cdigo.
5. Mecanismos de funcionamiento y seguimiento.
6. Actualizacin peridica.
Los pasos del proceso son progresivos y estn diseados para que cada uno sea
complemento del anterior y alimente los pasos del siguiente.
Para mayor informacin revisar la Gua para Elaborar Cdigos de tica, publicada por
CentraRSE y Cmara de Comercio en 2006.
Gua para elaborar cdigos de tica, CentraRSE y Cmara de Comercio, 2006.
IX.- tica Empresarial

Como podemos ver, analizamos la tica desde un punto de vista empresarial. El sentido
de la tica merece destacarse como un pilar fundamental de la empresa, y como un factor
determinante. Este factor es especialmente percibido y tenido en cuenta por el pblico
general. Por tal causa, las empresas deben emitir su Cdigo de tica y darlo a conocer a

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sus accionistas, personal, clientes, proveedores y autoridades vinculadas a la actividad.
Si bien la tica es mencionada dentro de las organizaciones, su tono remite
equivocadamente a cierta moral, pero deberamos pensar en el concepto tico pero
desde una visin pragmtica, que es la propia de las empresas. Nada es ms hbil que
una conducta irreprochable.
Antes de continuar, es conveniente aclarar ciertos conceptos, para poder tener un marco
de referencia.
X.- La tica
Al hablar de tica necesariamente tenemos que hablar de filosofa, debido a que
pertenece a esta esfera del conocimiento. La acepcin ms conocida del vocablo ethos
se presenta con Aristteles donde se entenda por ethos: temperamento, carcter,
hbito, modo de ser.
Algunas caractersticas de la tica son:
Es una disciplina filosfica.
Su objetivo de estudio es la moral.
Es normativa de la actividad humana en orden del bien.
Es reflexiva, porque estudia los actos no como son, sino como deberan de ser.
Es prctica, es decir, se enfoca al campo de accin humano.
La tica; se define como: principios directivos que orientan a las personas en cuanto a la
concepcin de la vida, el hombre, los juicios, los hechos, y la moral.
Es conveniente diferenciar la tica de la moral, la tica es una disciplina filosfica, la cual

tiene como objetivo de estudio la moral, esto no quiere decir que la tica crea la moral,
sino solamente reflexiona sobre ella.
La moral se refiere a la conducta del hombre que obedece a unos criterios valorativos
acerca del bien y el mal, mientras que la tica reflexiona acerca de tales criterios, as
como de todo lo referente a la moralidad.
El trmino moral procede del latn moralis, que significa costumbre, hbito, en el
sentido de conjunto de normas o reglas adquiridas por medio de hbito
Otro Concepto importante es el de valor, este no lo poseen los objetos por si mismo sino
que estos lo adquieren gracias a su relacin con el hombre como ser social.
Cuando nos referimos al trmino empresa lo definimos como una unidad econmica de
produccin de bienes y servicios. La empresa es, individualmente, una de las instituciones
protagnicas de la sociedad contempornea. Su importancia econmica es en la
actualidad indiscutible y de ah que la existencia y desarrollo de una capacidad
empresarial es uno de los activos ms valiosos con que puede contar un pas. La clave del
desarrollo est en las personas.

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Un dato elemental lo representa el elemento humano el cual es la clave, porque si no
perdemos de vista esta consideracin, podremos comprender ms fcilmente que el nivel
tico est lejos de ser un factor neutro, o a lo ms accesorio, en la vida social.
La moral cuenta como un factor positivo de crecimiento personal y tambin como un factor
del ms alto relieve en la sociedad.
Pensemos si no lo percibimos con suficiente claridad en las dos desastrosas

consecuencias que atrae la corrupcin de los gobernantes, el dao que puede causar un
medio falta de principios ticos o los perjuicios que derivan de una actividad empresarial
lesiva al medio ambiente.
Ahora bien, a la hora de aplicar los principios ticos a la empresa, no hay que olvidar lo
que esta es por su propia naturaleza, porque si la falta de tica en la actividad empresarial
acarrea sin duda consecuencias nocivas, el intento de orientarla conforme a criterios
morales que no son los adecuados, aparte de entraar un idealismo, que aunque muy
bien inspirado, podra fcilmente a conducir a consecuencias sociales y econmicas
catastrficas.
Tambin encontramos lo que es el modelo antropolgico de los negocios sostiene que el

cambio existe siempre, y como tal, la calidad (excelencia) es un fin que no tiene lmites, en
consecuencia siempre se debe mejorar. Para ello se debe actuar en extremo rigor de
forma tica.
XI.- La tica en la empresa. El administrador y la tica

En una empresa u organizacin ser un administrador efectivo es una labor muy
demandante, pero en la actualidad, enfrentan desafos muy particulares. La cada vez ms
alarmante contaminacin industrial nos recuerda que al destinar recursos los
administradores inevitablemente incurren en ventajas y desventajas, sin importar lo que
hagan o dejen de hacer. El estudio de quin resulta, y quin debe resultar beneficiado o
perjudicado por una accin en particular se denomina tica, la cual estudia tambin quien
goza de derechos de cualquier ndole, y quin goza de ellos. En un plano superficial, es
relativamente fcil juzgar si una prctica empresarial es correcta e incorrecta en trminos
de tica. Lo complejo, en particular cuando las normas convencionales no son aplicadas,
consiste en comprender los conceptos y las tcnicas de la toma de decisiones ticas para
poder establecer juicios de orden moral ms adecuados.
Desde el punto de vista meramente filosfico, la tica es la ciencia que estudia las
actuaciones humanas en cuanto se relacionan con los fines que determinan su rectitud.
En general toda tica pretende determinar una conducta ideal del hombre. Desde la
perspectiva de la tica especial o de ontologa que trata de los deberes que se imponen al
hombre segn los distintos aspectos o campos en que se desarrolla su vida, es donde
podemos ubicar su importancia en el desarrollo del ejercicio profesional de la
administracin de personal.
As las cosas, las normas ticas y morales sobrepasan las prohibiciones de la ley y el
lenguaje de "no debes", e incluyen las cuestiones del deber y el lenguaje de "se debe y no

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se debe hacer". La tica se refiere al deber humano y a los principios en los que se apoyan
estas obligaciones.
Todas las empresas tienen una obligacin tica, y de hecho la administracin de personal,
hacia cada uno de los cinco grupos que las constituyen: propietarios, accionistas,
empleados, clientes, proveedores y la comunidad en general. Pero, no solo en trminos de
normas y deberes como reglas, sino en trminos de valores: la libertad, la igualdad, la
solidaridad, el respeto activo y el dilogo.
La administracin de personal, en consonancia con las directrices del ejecutivo principal y

de los propietarios, debe propender por la generacin de tres elementos ticos
fundamentales que permitan el desarrollo de los valores: la tica de la responsabilidad, la
tica hacia el inters de todos, y la tica de la organizacin. Es decir, la administracin de
personal, debe propender hacia la consolidacin de una empresa tica basada en stos
elementos: una cultura corporativa slida (valores construidos colectivamente), el talento
humano como capital principal de la empresa, la calidad como aspiracin fundamental, la
combinacin de la bsqueda de bienes tangibles (materiales) e intangibles (armona,
cooperacin, ausencia de conflictos, cordialidad) preocupacin por los clientes,
trabajadores, proveedores y los competidores, en el marco de sus actuaciones, y no solo
por sus accionistas, asumir la responsabilidad social por las acciones de la empresa,
ejercer una direccin basada en los valores, y predominio de un contrato moral de la
empresa con sus integrantes, ms all del contrato legal.
XII.- La competencia y la tica

La Regla Clave es: Competir. Y esta competencia ya plantea reglas:
- Con los competidores. Aqu las reglas ticas reciben el nombre genrico de competencia
leal, sancionndose la deslealtad. Competencia leal es luchar con armas licitas: que son
calidad y precio bajo. Y desde luego, precio bajo fundado en eficiencia. Publicidad
vinculada a la verdad: no mentir ensalzando el propio bien; no rebajar ni denigrar el de la
competencia.
Con el pblico tambin hay deberes de competencia:
No atentar contra la salud
No atentar contra la seguridad
No atentar contra el medio ambiente
Uno de los deberes importantes de los empresarios son aquellos vinculados a la

publicidad, la que debe ajustarse a padrones ticos, como la veracidad y buena fe.
XIII.- Virtudes especficas del empresario

Es indudable que hay virtudes especficas del empresario. As como Platn, en su
Repblica, analiza las virtudes esenciales del poeta, del guardin y de otros que
desempean roles en su sociedad ideal, as tambin podemos asignar virtudes esenciales

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al empresario. Si el militar debe ser valeroso, el juez justo y prudente, qu ha de
caracterizar al empresario?
Plante algunas de las muchas hiptesis posibles. El empresario ha de ser laborioso,

imaginativo, ntegro. Tiene deberes que cabe referir a la verdad: la de ser veraz y
transparente, garantizado con esas virtudes la calidad de los productos y servicios que
ofrece; la de ser prudente, no abusando de informacin que logre y pueda perjudicar a sus
competidores; la de ser audaz, asumiendo riesgos, que son los que, en definitiva justifican
la ganancia ha de ser mesurado en la obtencin de esta y no lograrla a toda costa.
Estim que una cualidad del empresario, como de otras actividades, entres las que incluyo
la del jurista es la de cierta distincin en el logro de sus fines, en que el logro no haga
desaparecer cierta prestancia en la integridad de su accin.
El empresario debe preocuparse de los costos. Si incurre en altos costos no ser

competitivo pero debe tener presente que faltar a la tica es para l un costo alto y
aunque no necesariamente se concrete en registros contables.
XIV.- Empresa y misin del estado en la tica pblica y

privada
El estado como agente emprendedor de polticas gubernamentales y candado principal de
apoyo y gestiones empresariales, tiene dentro de su margen el estudio que hoy en da
resaltara en el futuro la economa del pas el cual est orientado a la educacin, este
objetivo que hoy la educacin tiene debe estar orientado principalmente al mbito del
trabajo no solo como un grupo emprendedor sino que como un equipo de trabajo, de
creatividad, y emprendedor hacia objetivos comunes, esto porque hoy en da la empresa
necesita mucho de estos conceptos para lograr su quehacer diario y en el futuro.
Esto significa que la empresa no solo se compone de los empresarios sino que son:
Empresarios + Trabajo + Comunidad
Y este ltimo factor por decir es el que la empresa debe poner cuidado para no ejercer
fuerzas que puedan daar su integridad y no mirndolo desde el punto presente sino que
el ms importante desde un punto de vista a largo plazo, visin de futuro.
La empresa como organismo no posee una sola relacin con el estado, sino su campo va
mucho ms all su relacin con:
Proveedores clientes y trabajadores: Climas y Normas de Valores
Deben estar en un clima que se debe regir bajo ciertas normas de valores que permitan
guardar el equilibrio necesario y no se imponga reglas que signifiquen abusos o
imposiciones indebidas para unas de las partes como para todas las partes que en su
conjunto no benefician a nadie.
La relacin empresa estado se considera relevante, pero ha ido perdiendo importancia

con respecto a las otras variables debido a que principalmente el estado ha ido liberando

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regulaciones y delegando directamente en las empresas sus funciones, ampliando su
mbito y responsabilidad frente a numerables temas relacionado con la tica.
XV.- El modelo antropolgico y la tica

El modelo tiene sus antecedentes en la Escuela de las Relaciones Humanas surgida
posteriormente a la segunda guerra mundial, y descansa sobre los estudios histricos
erigidos en torno al fenmeno de la "motivacin humana".
El objetivo final propugnado por el Modelo Antropolgico tiende a ir mucho ms all que el
objetivo financiero de "crear valor para los accionistas" a travs de "la generacin de
mayor valor de mercado posible para los titulares de capital de riesgo". El objetivo
instrumental u operativo, es el de crear ms valor para la empresa y el cual alimenta el
objetivo final de "servir a la sociedad".
Los valores ticos se han impregnado en el acontecer empresarial y se est

experimentando un retorno de la espiritualidad, en el sentido de impregnarse de valores
morales que reflejen un comportamiento ms integral, pero este regreso hacia una
posicin particular no obedece a un signo de carcter religioso puro, sino que a un signo
exclusivamente empresarial, que se relaciona con el fin ltimo de toda empresa, el cual es
el de servir a la sociedad donde se inserta y que se rodea de fines operativos
importantsimos ligados estrechamente a la obtencin y generacin de ms valor para las
empresas mismas.
En consecuencia, el objetivo de los gerentes de que sus empresas sean ms valiosas, se

supedita a una actitud y a un comportamiento de todos sus dirigentes que se liga, a su
vez, con la permanencia en el largo plazo. En suma, el actuar ticamente no obedece a un
puritanismo de los nuevos dirigentes, sino que a una necesidad para la obtencin de
mayor valor para sus empresas.
Este valor se traduce en mayor competitividad, mayor productividad, mejor atencin de

clientes y proveedores y consecuentemente, posicionamiento, que implica ganar una
mayor participacin de mercado.
La creacin de valor en las empresas
La base del "valor" reside en la forma como los nuevos gerentes dirigen los negocios. Ya
no basta con ser un "gerente competitivo" sino que se debe experimentar una
transformacin a "lder"; que ante todo sabe, que es una persona y que est rodeado de
personas. Ello implica en ocasiones el perder la condicin de gerente "parco" y aceptar la
de ser el eje central de las actividades que desarrollan todas las personas en la empresa
que dirige.
Consecuentemente, el modelo antropolgico sita en el centro a las personas, ya no como

un recurso "ms", sino como seres que merecen el mejor y mayor de los respetos. Estas
personas son los accionistas, los directivos, los proveedores, los empleados y los clientes.
Y tratarlos como personas equivale a generar un clima propicio para el logro de la ms alta
de las productividades que se refleja en el logro inevitable de los ms altos rendimientos
mercadolgicos, econmicos y financieros.

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De ah que el actuar ticamente sea una necesidad, no porque se prescriba en textos
msticos, sino porque con ello estamos preparados para alcanzar xitos financieros que
conducen al crecimiento y desarrollo permanente de las empresas.
Esta actitud, del quehacer tico, est ligada al intenso desarrollo de la tecnologa de la
informacin, y a pesar de que siempre existe corrupcin, fraudes y engaos, ahora es
mucho ms fcil detectarlos y es en la actualidad que ahora se vive, que se sabe, que ms
temprano que tarde, la verdad ser conocida.
Tres valores que realizan las empresas son:
1) El valor econmico, todos los que hicieron aportes a la actividad productiva reciben su
compensacin que les permitir satisfacer sus necesidades.
2) el valor psicolgico, los que participan del proceso productivo logran asimilar el
aprendizaje para la toma adecuada de decisiones que afectan a otros o a ellos mismos de
forma directa o indirecta.
3) el valor tico, se aduce al cambio que se produce en el interior de las personas. Los
dos ltimos valores son subjetivos pero su influencia es decisiva para la generacin del
valor econmico.
XVI.- Liderazgo tico y la tica empresarial

El "Liderazgo tico" es entonces una necesidad que hace mejor y ms rica a la empresa. Por el
contrario, si se busca el enriquecimiento acelerado y sobre bases ilcitas, la empresa se condena
a s misma.
Ya en estos tiempos, nadie puede negar la importancia de la inteligencia emocional para

la toma de decisiones en las empresas; que el cliente es cada da ms y ms exigente y
ms difcil de engaar; que el mundo entero se ha reducido por efecto del inmenso
desarrollo de las telecomunicaciones y que el temor a una demanda por efecto de un error
que afecte a terceros, es ahora muy latente en todos.
Es por eso que la tica empresarial est teniendo, hoy ms que nunca, una presencia
determinante en la dinmica de las empresas modernas. Ya no es el tiempo de las glorias
pasadas, alcanzadas sobre pedestales dbiles o falsos.
Es el momento de valorizar o revalorizar las actitudes y valores gerenciales, de tal manera

que se comprenda que la tica empresarial es ahora una necesidad y no una virtud.
XVII.- Cdigo de tica de Licenciados en Administracin

PREAMBULO
Son propsitos de este Cdigo, enunciar los principios que deben guiar la actitud y la
conducta del Licenciado en Administracin para el logro de elevados fines morales,
cientficos y tcnicos, dando al cuerpo profesional un conjunto de normas ticas para
evitar que se pueda comprometer el honor y la probidad del Profesional, as como la
imagen de la Orden.

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Estas normas ticas no excluyen otras no enunciadas expresamente, pero que surgen del
digno y correcto Ejercicio profesional. No debe interpretarse que este Cdigo permite lo
que no prohbe expresamente.
POSTULADOS
ALCANCE DEL CODIGO.
Postulado I
Aplicacin universal del cdigo. Este cdigo de tica Profesional es aplicable a todo
Licenciado en Administracin por el hecho de serlo, sin importar la ndole de la actividad o
especialidad que cultive tanto en el ejercicio independiente o cuando actu como
funcionario o empleado en instituciones pblicas O privadas. Abarca tambin a los
Licenciados en Administracin que adems de esta ejerzan otras Profesiones.
RESPONSABILIDAD HACIA LA SOCIEDAD.
Postulado II
Independencia de criterio. Al expresar cualquier juicio profesional el Licenciado en

Administracin acepta la obligacin de sostener un criterio libre e Imparcial.
Postulado III
Calidad profesional. En la prestacin de cualquier servicio se espera del Licenciado en

Administracin una verdadera labor profesional, por lo que siempre tendr presentes las
disposiciones normativas de la profesin que sea aplicable al trabajo especfico Que est
desempeando. Actuara, as mismo, con la intencin, el cuidado y la diligencia de una
persona Responsable.
Postulado IV
Preparacin Profesional. Como requiero para que l Licenciado en Administracin acepte

prestar sus servicios, deber tener el entrenamiento tcnico y la capacidad necesaria para
realizar las actividades Profesionales satisfactoriamente.
Postulado V
Responsabilidad personal. El Licenciado en Administracin siempre aceptara una

responsabilidad personal por los trabajos llevados a cabo por el o realizados bajo su
direccin.
RESPONSABILIDAD HACIA QUIEN PATROCINA LOS SERVICIOS.
Postulado VI
Secreto Profesional. El Licenciado en Administracin tiene la obligacin de guardar el

secreto profesional y de no revelar o divulgar por ningn motivo los resultados de los
estudios, hechos, datos o circunstancias de que tenga conocimiento en el ejercicio de su
profesin, a menos que lo autoricen los interesados, excepto los informes que establezcan
las leyes respectivas.

15
Postulado VII
Obligacin de rechazar tareas que no cumplen con la moral. Faltara al honor y dignidad
profesional todo Licenciado en Administracin que directa o indirectamente intervenga en
arreglos o asuntos reunidos con la moral y la tica profesional.
Postulado VIII
Lealtad hacia el patrocinador de los servicios. El Licenciado en Administracin se

abstendr de aprovecharse de situaciones que puedan perjudicar a quien haya contratado
sus servicios.
Postulado IX
Retribucin econmica. Al acordar la compensacin econmica que habr de recibir, el

Licenciado en Administracin siempre deber tener presente que la retribucin por sus
servicios no constituye el nico objetivo ni la razn de ser del ejercicio de su profesin.
RESPONSABILIDAD HACIA LA PROFESION
Postulado X
Respeto a los colegas y a la profesin. Todo Licenciado en Administracin cuidara sus

relaciones con sus colaboradores, con sus colegas y con las instituciones que los agrupan,
buscando que nunca se menoscabe la dignidad de la profesin sino que se enaltezca,
actuando siempre con espritu de grupo.
Postulado XI
Dignificacin de la imagen profesional. Para hacer llegar a quien patrocina sus servicios y
a la sociedad en general una imagen positiva y de prestigio l Licenciado en
Administracin se valdr nicamente de su calidad profesional y personal, as como de la
promocin institucional.
Postulado XII
Difusin y enseanza de conocimientos tcnico-cientficos. Todo Licenciado en

Administracin que de alguna manera transmita sus conocimientos, tendr como objetivo
mantener las ms altas normas profesionales y de conducta y de contribuir al desarrollo y
difusin de los conocimientos propios de la profesin.
CAPITULO I
Normas generales.
Art. 1. - Los Licenciados en Administracin tienen la ineludible obligacin de regir su

conducta de acuerdo a las normas contenidas en este cdigo, las cuales debern
considerarse mnimas pues se reconoce la existencia de otras normas de carcter legal y
moral cuyo espritu amplio el de las presentes.
Art. 2.- Este cdigo rige la conducta del Licenciado en Administracin en sus relaciones
con el pblico en general, con quien patrocina sus servicios (clientes o patrn) y sus

16
colegas de profesin, y le ser aplicable, cualquiera que sea la forma que revista su
actividad, especialidad que cultive o la naturaleza de la retribucin que perciba por sus
servicios.
Art. 3.- Los Licenciados en Administracin que adems ejerzan otra profesin, debern
acatar estas reglas de conducta, independientemente de las que seale la otra profesin
para sus miembros.
Art. 4.- ningn convenio que celebre un Licenciado en Administracin tendr el efecto de
enervar los alcances de este cdigo o de excusar obligaciones y responsabilidades
profesionales, aunque los clientes o patrocinadores hubieren dejado expresa constancia
de su renuncia al derecho de exigir su cumplimiento.
Art. 5.- Los casos en que exista duda acerca de la interpretacin de este cdigo, deber
someterse al
Tribunal de Honor del Consejo Regional a que pertenezca el colegiado en su caso.
Art. 6.- El ejercicio profesional del Licenciado en Administracin debe ser consciente y
digno, y la expresin de la verdad, norma permanente de conducta y sustento de su
actuacin. No debe utilizarse la tcnica para distorsionar la realidad. No debe usar sus
conocimientos profesionales en tareas reidas con la moral.
Art. 7.- El Licenciado en Administracin no debe aconsejar ni intervenir cuando su

actuacin profesional permita, ampare o facilite actos incorrectos o punibles; pueda
utilizarse para confundir o sorprender la buena fe de terceros; usarse en forma contraria al
inters pblico, a los intereses de la profesin o para burlar la ley.
Art. 8.- El Licenciado en Administracin no debe permitir que sus servicios profesionales o
su nombre faciliten o hagan posible el ejercicio de la profesin por quienes no estn
autorizados para ello, o asociar su nombre en propaganda o actividades con personas o
entidades que aparezcan indebidamente como profesionales.
Art. 9.- Tan pronto como le sea posible, el Licenciado en Administracin deber interrumpir
sus relaciones con cualquier otra persona u organizacin cuyos representantes,
hallndose o no bajo su dependencia directa, no estn dispuestos a conducirse y a velar
por los intereses institucionales del Colegio y l espritu de que trata este Cdigo de tica.
CAPITULO II
De las relaciones con la sociedad.
Art. 10.- Toda opinin, informe, certificacin o dictamen verbal o escrito que emita el
Licenciado en Administracin, deber contener la expresin de su juicio fundado en
elementos objetivos, sin ocultar o desvirtuar los hechos, para no inducir a error,
sustentndose en las declaraciones oficiales del Colegio de Licenciados en
Administracin.
Art. 11.- El Licenciado en Administracin no debe utilizar en su actuacin profesional los

ttulos o designaciones de cargos del Consejo Directivo Nacional o Regional o de entidades
representativas de la profesin, salvo en actos realizados en nombre de ellas.

17
Art. 12.- El Licenciado en Administracin deber abstenerse de formular comentarios,
criticas o controversias sobre materias relacionadas con la poltica pblica, que estn
inspirados o sostenidos econmicamente por intereses privados, a menos que indique en
nombre de quien lo hace.
Art. 13.- El Licenciado en Administracin deber advertir profesionalmente sobre las

condiciones que puedan hacer peligrar el fortalecimiento y el mantenimiento del sistema
democrtico del pas, as como de los actos que atenten contra la Constitucin poltica del
Per.
CAPITULO III
COMPORTAMIENTO PROFESIONAL
Relaciones con los colegas.
Art. 14.- Son actos contrarios a la tica profesional e incompatible con el comportamiento
digno y honorable de los miembros del Colegio de Licenciados en Administracin, los
siguientes:
a) Atribuirse o adjudicarse ideas o documentos tcnicos de los que no se es autor.
b) Injuriar o hacer comentarios directa o indirectamente de otro colega, cuando dichos

actos perjudiquen su reputacin, su clientela futura, sus intereses o el prestigio de la
profesin.
c) Nombrar o intervenir para que se nombre en cargos tcnicos o para el control o sper
vigilancia de la labor tcnico-profesional propias del mbito especifico que trata este
cdigo, a personas carentes de Ttulo de Licenciado en Administracin.
d) Recibir, ofrecer o dar beneficios de cualquier especie para gestionar, obtener o acordar
designaciones o el encargo de trabajos profesionales.
e) El intento de sustituir a cualquier Licenciado en Administracin a sabiendas de que ya

se han adoptado medidas para su nombramiento o contratacin.
f) Tratar de reemplazar en el cargo a otro Licenciado en Administracin hasta tanto este

ltimo no haya terminado la prestacin de sus servicios. Es indispensable cuando
reemplace a otro Licenciado en la prestacin de servicios profesionales, se dirija a l para
informrselo.
g) Tratar de sustituir a un colega mientras este desempeando un cargo pblico o privado.

La falta ser ms grave si para ello se utilizan procedimientos poltico-partidaristas o
cualquier otra forma segregacionista.
h) Valerse de la ventaja del desempeo de un cargo para competir deslealmente con otros
colegas; o para impedir la publicacin y difusin de investigaciones o de las actividades
individuales o institucionales de los Licenciados en Administracin.

18
i) Fijar e influir en las asignaciones de los honorarios por servicios profesionales de los
Licenciados en Administracin, cuando tales honorarios representan una compensacin
inadecuada.
j) Revisar el trabajo tcnico hecho por otro colega, sin previo conocimiento de este,
excepto en los casos en dicho profesional hubiera dejado de tener conexin o relacin con
el trabajo en referencia.
k) Permitir, cometer o contribuir a que se cometan injusticias contra otros Licenciados en

Administracin.
l) Propiciar o emprender actividades contra el Colegio de Licenciados en Administracin o

contra los directivos, excepto cuando estas se canalicen a travs del Tribunal de Honor de
cada Colegio Regional.
Relacin con los patrocinadores o clientes.
Art. 15.- El Licenciado en Administracin deber abstenerse de entablar competencia con

otro colega, reduciendo sus honorarios o tratando de ofrecer sus servicios por una
cantidad inferior, despus de tener conocimiento de los honorarios fijados por su
competidor.
Art. 16.- El Licenciado en Administracin no deber suscribir documentos tcnicos, en

general, que no hayan sido meticulosamente estudiados, ejecutados o revisados
personalmente o formulados por algn colaborador, bajo su supervisin.
Art. 17.- Cuando se desvinculen profesionales que hayan colaborado mutuamente y

alguno de ellos mantenga vinculacin con ex-clientes comunes, los restantes
profesionales deben abstenerse de promover la atraccin para s de dichos clientes.
Art. 18.- Sin el consentimiento de todas las partes interesadas, el Licenciado en

Administracin no debe aceptar compensaciones econmicas o de otra ndole, que
provengan de ms de una de las partes interesadas, por razn del mismo servicio
prestado o por servicios relacionados con el mismo trabajo.
Art. 19.- El Licenciado en Administracin no podr aceptar para s mismo, comisiones o

gratificaciones que provengan de las partes contratantes o de otras partes interesadas
que mantengan relaciones con su cliente en cuanto al trabajo del que es responsable.
Art. 20.- El Licenciado en Administracin est obligado a informar a sus clientes de sus
relaciones comerciales, intereses u otras circunstancias que puedan influir en su criterio o
en la calidad de los servicios que preste.
Art. 21.- El Licenciado en Administracin deber abstenerse de hacer uso de la

informacin, de los descubrimientos o de los resultados que se deriven de los mismos,
que conozca en tanto se halle al servicio de un cliente o patrocinador, en cualquier forma
que pueda resultar perjudicial a los intereses de este ultimo.
Art. 22.- El Licenciado en Administracin que actu en forma dependiente, al expresar un

juicio profesional, emitir un informe tcnico, deber tener en cuenta la responsabilidad

19
que tiene con la sociedad, de sostener un criterio imparcial, considerando que quienes
pueden ser afectados esperan siempre de l, una actitud profesional.
Art. 23.- El Licenciado en Administracin reconoce el derecho que tiene el usuario, de

solicitar la prestacin de los servicios que respondan mas a sus intereses o necesidades.
Por lo tanto, el Licenciado en Administracin podr presentar en concurso una propuesta
de sus servicios profesionales, siempre y cuando se le solicite y no recurra a
procedimientos que vayan en contra de la profesin o de alguno de los postulados
establecidos en este Cdigo.
Art. 24.- El Licenciado en Administracin deber puntualizar en qu consistirn sus

servicios y cules sern sus limitaciones. Cuando en el desempeo de su trabajo se
encuentre con alguna circunstancia que no le permita seguir desarrollndolo en la forma
originalmente propuesta, deber comunicar esa circunstancia de inmediato a sus usuarios
o clientes.
Art. 25.- El Licenciado en Administracin podr asociarse con otros colegas o inclusive con
miembros de otras profesiones a fin de estar en posibilidades de prestar mejor servicio a
quienes lo soliciten. Esta asociacin n solo podr formarse si el Licenciado en Administra
accin ostenta su responsabilidad personal e ilimitada. Cuando por la naturaleza del
trabajo, el Licenciado en Administracin de be recurrir a la asistencia de un especialista y
la participacin de este en el trabajo sea fundamental para alcanzar los resultados
previstos, el Licenciado en Administracin asumir la responsabilidad respecto a la
capacidad y competencia del especialista y deber informar claramente a su cliente las
peculiaridades de esta situacin.
Art. 26.- La asociacin profesional deber darse a conocer con el nombre de uno o ms
socios que sean Licenciados en Administracin y solo podr ostentarse como firma de
Licenciados en Administracin cuando tenga como finalidad ejercer su accin en el mbito
profesional, y ms del 50 por ciento de sus socios sean Licenciados en Administracin. En
este caso debern exigir a sus miembros no Licenciados en Administracin el respeto a las
normas contenidas en este cdigo de tica, en todo aquello que les sea aplicable. Los
socios fallecidos podrn continuar apareciendo en la razn social de la firma a la que
hayan pertenecido.
Secreto profesional.
Art. 27.- La relacin entre el Licenciado en Administracin y el cliente o usuario debe

desarrollarse dentro de la ms absoluta reserva y confianza. El Licenciado en
Administracin no debe divulgar asunto alguno sin la autorizacin expresa de su cliente, ni
utilizar en su favor o de terceros el conocimiento intimo de los negocios adquiridos del
cliente, como resultado de su labor profesional al servicio de aquel.
Art. 28.- El Licenciado en Administracin podr consultar o cambiar impresiones con otros
colegas en cuestiones de criterio o de doctrina, pero nunca deber proporcionar datos que
identifiquen a las personas o negocios de que se trate, a menos que sea con el
consentimiento de los contratantes.

20
Art. 29.- El Licenciado en Administracin no debe revelar o permitir que se revele,
informacin confidencial relativa a los intereses de sus clientes o de los usuarios.
Art. 30.- El Licenciado en Administracin no podr revelar datos reservados de carcter

tcnico, confiados a su estudio por clientes y, en general, deber guardar el secreto
profesional, salvo los casos de inters de la Nacin o de la Humanidad.
Art. 31.- El Licenciado en Administracin esta relevado de su obligacin de guardar secreto

profesional cuando imprescindiblemente deba revelar lo que conoce para su defensa
personal, en la medida en que la informacin que proporcione sea insustituible.
Promocin y publicidad.
Art. 32.- ningn Licenciado en Administracin podr anunciarse o hacer declaraciones

pblicas o editar publicaciones sobre su experiencia personal, competencia profesional, o
xitos alcanzados, utilizando un lenguaje o formas que puedan inducir a error por auto
elogiosas o demaggicas.
Art. 33.- El Licenciado en Administracin deber cimentar su reputacin en la honradez,

laboriosidad y capacidad profesional, observando las reglas de tica ms elevadas en sus
actos y evitando toda publicidad con fines de lucro o auto elogio. No deber anunciarse o
solicitar trabajo por conducto de medios masivos de comunicacin o de otros que
menoscaben la dignidad del Licenciado en Administracin o de la profesin en general.
Art. 34.- El Licenciado en Administracin deber analizar cuidadosamente las verdaderas

necesidades que puedan tenerse de sus servicios, para proponer aquellos que ms
convengan dentro de las circunstancias. Este consejo deber darse en forma
desinteresada y estar basado en los conocimientos y la experiencia profesional.
Art. 35.- ningn Licenciado en Administracin podr obtener ventajas econmicas directas
o indirectas por la venta al patrocinador de su trabajo, de productos o servicios que el
haya sugerido en el ejercicio de su profesin, excepto de aquellas que le sean propias de
su actividad como Licenciado en Administracin.
Art. 36.- No se consideran como publicidad los trabajos tcnicos que elaboran los
Licenciados en Administracin ni los folletos o boletines que con una presentacin sobria y
sencilla circulen, exclusivamente entre su personal, clientes y personas que expresamente
los soliciten.
Honorarios.
Art. 37.- El monto de la retribucin econmica que perciba el Licenciado en Administracin

ha de estar de acuerdo con la importancia de las labores a realizar, el tiempo que a esa
labor se destine, l grado de especializacin requerido; en todo caso tiene la obligacin de
convenir como mnimo los honorarios que fije el arancel del Colegio.
Art. 38.- El Licenciado en Administracin no debe aceptar participaciones ni comisiones

por asuntos que, en el ejercicio de la actividad profesional, se encomiende a otro colega,
salvo las que correspondan a la ejecucin conjunta de una labor o surjan de la
participacin en asociaciones de profesionales.

21
Art. 39.- El Licenciado en Administracin cuando actu por delegacin de otro colega debe
abstenerse de recibir honorarios o cualquier otra retribucin, sin autorizacin de quien le
encomend la tarea.
Art. 40.- El Licenciado en Administracin en ningn caso podr conceder comisiones o

corretajes por la obtencin de un puesto o trabajo profesional. Solo podr conceder
participacin en los honorarios o utilidades derivadas de su trabajo a personas o
asociaciones con quienes comparta el ejercicio profesional.
Incompatibilidades.
Art. 41.- El Licenciado en Administracin no debe aceptar ni acumular cargos, funciones,

tareas o asuntos que le resulten materialmente imposibles atender personalmente.
Art. 42.- El Licenciado en Administracin no deber aceptar tareas para las que no est
capacitado.
Art. 43.- El Licenciado en Administracin no deber aceptar tareas en las que se requiera
su independencia, si esta se encuentra limitada.
Art. 44.- El Licenciado en Administracin en el ejercicio independiente de la profesin se

abstendr de ofrecer sus servicios a clientes de otro colega.
Sin embargo, tiene el derecho de atender a quienes acudan en demanda de sus servicios
o consejos.
Art. 45.- El Licenciado en Administracin no debe intervenir profesionalmente en empresas

similares a aquellas en las que tenga o pueda tener inters como empresario, sin dar a
conocer dicha situacin previamente al interesado.
Art. 46.- El Licenciado en Administracin cuando en el ejercicio de actividades pblicas o

privadas hubiese intervenido en un determinado asunto, no debe luego asesorar, directa o
indirectamente, a la contraparte, en el mismo asunto. En caso de insistencia deber
inhibirse por escrito.
CAPITULO IV
RELACIONES CON EL PERSONAL.
Art. 47.- Todo Licenciado en Administracin est obligado a cuidar del personal a su cargo,
en todos los aspectos de la seguridad social de dicho personal, velando por el
cumplimiento de las obligaciones que el Estado, la Sociedad o la Empresa tiene para con
cada uno de ellos.
Art. 48.- Esta obligado a considerar a todos sus subordinados en igual plano, respecto a
condiciones de trabajo, relaciones humanas, igualdad de oportunidades, sin
discriminaciones por razn de poltica, raza, doctrina, credo, etc.
Art. 49.- El Licenciado en Administracin deber dar a sus colaboradores el trato que les
corresponde como profesionales y vigilara su adecuado entrenamiento, superacin y justa
retribucin.

22
Art. 50.- El Licenciado en Administracin no deber ofrecer trabajo directa o
indirectamente a funcionarios, empleados o socios de otros colegas o clientes, si no es
con previo consentimiento de estos, pero podr contratar libremente a aquellas personas
que por su iniciativa o en respuesta a un anuncio le soliciten el empleo.
Art. 51.- No permitir que un empleado o subalterno suyo preste servicios o ejecute actos
que al propio Licenciado en Administracin no le estn permitidos, en los trminos de este
Cdigo.
Art. 52.- El Licenciado en Administracin no deber aceptar o tolerar que el personal a su

cargo acepte cualquier comisin comercial, descuento u otro tipo de retribucin, en
relacin al suministro de productos o servicios a sus clientes o patrocinados.
CAPITULO V
DEBERES PARA CON EL COLEGIO.
Art. 53.- Es deber del Licenciado en Administracin prestar su concurso personal para el
mejor xito delos fines colectivos del Colegio. Los encargos o comisiones que se le confen
deben ser acatados en su fondo y en su forma, salvo causa debidamente justificada.
Art. 54.- Todo Licenciado en Administracin que tenga pruebas de que cualquier miembro
de la orden ha infringido el Cdigo de tica Profesional, est obligado a plantear la
cuestin en el Tribunal de Honor, as como a denunciar de inmediato el ejercicio ilegal de
la profesin.
CAPITULO VI
DEL EJERCICIO DOCENTE.
Art. 55.- El Licenciado en Administracin que desempee un cargo docente en alguna

institucin o que de alguna manera imparta enseanza de la Ciencia Administrativa,
deber instruir en forma tcnica y til, y orientar a quien se ensea, para que en su futuro
ejercicio profesional actu con estricto apego a las reglas de tica profesional.
Art. 56.- El Licenciado en Administracin no debe actuar en instituciones de enseanza

que desarrollen sus actividades mediante propaganda o procedimientos incorrectos, o que
otorguen diplomas o certificados que induzcan a confusin con l ttulo profesional
obtenido y expedido por las Universidades del pas.
Art. 57.- El Licenciado en Administracin no deber suscribir, expedir, propiciar o contribuir

a que se otorguen ttulos, diplomas, licencias o certificados de idoneidad profesional a
personas que no llenen los requisitos indispensables para ejercer la profesin, de
conformidad con las leyes y reglamentos vigentes o mediante procedimientos incorrectos
que comprometan l honor, la probidad profesional, as como la imagen de la Orden.
Art. 58.- El Licenciado en Administracin no debe permitir o contribuir a que el ejercicio

docente sobre materias de mbito especifico de la profesin, sean desarrolladas por
personas con ttulo profesional distinto del que trata este cdigo de tica o por quienes no
estn legalmente autorizados para ello.

23
CAPITULO VII
CALIFICACION DE FALTAS Y APLICACION DE SANCIONES.
Art. 59.- El Licenciado en Administracin que viole este cdigo, se har acreedor a las
sanciones que le imponga el Colegio Regional al que pertenezca o l Consejo Directivo
Nacional, quien intervendr tanto en el caso de que no lo haga la Regional, como por las
instancias que sealan sus Estatutos y el Reglamento del Tribunal de Honor.
Art. 60.- Cada Colegio Regional nombrara con carcter de permanente, un Tribunal de
Honor, que fiscalizara el cumplimiento del presente Cdigo. El Tribunal de Honor actuara
de oficio ante el conocimiento del caso, elevando sus dictmenes oportunamente al
Consejo Directivo Nacional.
Art. 61.- Para la imposicin de sanciones se tomara en cuenta la gravedad de la violacin

cometida evaluando dicha gravedad de acuerdo con la trascendencia que la falta tenga
para el prestigio y estabilidad de la profesin del Licenciado en Administracin y la
responsabilidad que pueda corresponderle.
Art. 62.- Segn la gravedad de la falta, la sancin podr consistir en:
a) Amonestacin privada.
b) Amonestacin pblica.
c) Suspensin temporal de sus derechos como colegiado.
d) Expulsin.
e) Denuncia judicial, u otras, ante las autoridades competentes por las violaciones a la
Constitucin poltica y a las normas legales que rigen el ejercicio profesional.
Art. 63.- El procedimiento para la imposicin de sanciones sern el que se establece en el

Reglamento Interno del Colegio de Licenciados en Administracin del Per.
CAPITULO VIII
PRESCRIPCION
Art. 64.- La prescripcin de las acciones derivadas de violaciones al Cdigo de tica sern
efectivas a los tres anos de producido el hecho que le dio origen, s no hubieren sido
denunciados en ese lapso.
Art. 65.- La prescripcin se interrumpe por los actos procsales tendientes a la

dilucidacin y esclarecimiento del hecho violatorio o por la comisin de otra violacin al
presente cdigo.
XVIII.- Conclusin Seglar

En la formacin profesional es esencial que se tengan elementos para ejercer la profesin
de forma que sean socialmente tiles y reconocidos; en la prctica profesional es

24
indispensable que el comportamiento de un administrador en el cual se desenvuelve
como colegas, usuarios, otros profesionales y el resto de la sociedad se d en trminos de
una honestidad e integridad para as difundir la credibilidad y confiabilidad, se hace
necesaria la aplicacin de un cdigo de tica que satisfaga las necesidades de los
usuarios y complemente las responsabilidades de los profesionales en la que estable el
cdigo de tica .
XIX.- Apreciacin Personal Espiritual

La tica; se ha definido como la disciplina filosfica que estudia el bien y el mal y sus
relaciones con la moral (Diccionario de uso del espaol de Amrica y Espaa).El escritor
Eric J. Easton dice: Las palabras tico y moral tienen en su raz el mismo significado.
La primera procede del griego (ethiks) y la segunda del latn (moralis), y se refieren en
ambos casos a la autoridad de la costumbre y la tradicin.
Desde hace mucho, por lo general ha sido la religin la que ha determinado las normas
ticas que la gente debe seguir. La Palabra de Dios, la Biblia, ha sido una fuerza impulsora
en muchas sociedades. Sin embargo, un nmero creciente de personas han rechazado las
diversas normas religiosas por considerarlas poco prcticas y han descartado el cdigo
moral de la Biblia pensando que est anticuado. Qu ha ocupado ese vaco? El
libro Ethics in Business Life (La tica en los negocios) afirma que el criterio seglar ha [...]
prevalecido sobre la autoridad que antes ostentaba la religin. En vez de acudir a fuentes
religiosas, muchos buscan la gua de expertos en estudios ticos. El especialista en
biotica Paul McNeill comenta: Creo que los ticos son los sacerdotes seglares. [...] La
gente ahora expresa en trminos de tica lo que antes hubiera expresado en trminos de
religin.
Cuando usted tiene que tomar decisiones difciles, cmo determina si algo es bueno o
malo? Sigue sus propias normas ticas, o las de Dios?
La Encyclopdia Britannica seala en su apartado sobre la tica: No parece extrao que

las personas conozcan sus deberes morales, pero que de todas formas hagan lo que ms
les convenga. Proporcionarles razones para hacer el bien ha sido uno de los mayores
problemas de la tica de Occidente. Como bien dice la Biblia: El corazn es ms
traicionero que cualquier otra cosa, y es desesperado. Quin puede conocerlo?
(Jeremas 17:9). Confiara usted en alguien que tiene fama de actuar de manera
traicionera, irreflexiva y desesperada?
Es cierto que aun los que no creen en Dios pueden comportarse con rectitud moral y
adoptar un cdigo de tica prctico y honorable. No obstante, a menudo los nobles
principios de dicho cdigo no son ms que un reflejo de las normas morales de la Biblia.
Aunque tales personas nieguen la existencia de Dios, sus ideas demuestran que tienen la
capacidad inherente de reflejar las cualidades divinas. Este hecho es prueba de que, tal
como revela la Biblia, la humanidad fue creada a la imagen de Dios (Gnesis 1:27;
Hechos 17:26-28). El apstol Pablo dice: Son los mismsimos que demuestran que la
sustancia de la ley est escrita en sus corazones (Romanos 2:15).

25
Claro est, una cosa es saber lo que es bueno, y otra muy distinta tener la fortaleza moral
para hacerlo. Cmo adquirimos esa fuerza moral necesaria? Dado que nuestros actos
son motivados por el corazn, cultivar amor por el Autor de la Biblia, Jehov Dios, nos
ayudar a conseguirla (Salmo 25:4, 5).
Cmo adquirir la fuerza para hacer el bien?
El primer paso para aprender a amar a Dios es reconocer lo razonables y prcticos que
son sus mandamientos. Esto es lo que el amor de Dios significa seala el apstol Juan
: que observemos sus mandamientos; y, sin embargo, sus mandamientos no son
gravosos. (1 Juan 5:3.) Por ejemplo, la Biblia contiene consejos que ayudan a los jvenes
a discernir si est bien ingerir bebidas alcohlicas, tomar drogas o tener relaciones
sexuales prematrimoniales. La Biblia ayuda a los matrimonios a resolver sus diferencias y
suministra a los padres pautas para criar a sus hijos. Cuando se aplican, las normas
morales de la Biblia benefician a jvenes y adultos, prescindiendo de sus antecedentes
sociales, educativos o culturales.
Tal como el alimento nutritivo nos da las energas para trabajar, la lectura de la Biblia nos
da fuerzas para vivir en conformidad con las normas divinas. Jess asemej los dichos de
Dios al pan que sustenta la vida (Mateo 4:4). Tambin dijo: Mi alimento es hacer la
voluntad del que me envi (Juan 4:34). En realidad, alimentarse de la Palabra de Dios lo
prepar para resistir las tentaciones y tomar decisiones sabias (Lucas 4:1-13).
Puede que al principio a usted se le haga difcil alimentarse de la Palabra de Dios y

adoptar sus normas. Pero recuerde que cuando era pequeo, tal vez no le agradaba el
sabor de ciertos alimentos que le beneficiaban. Para crecer fuerte y saludable, tuvo que
aprender a disfrutarlos. De igual manera, quizs le tome tiempo cultivar el gusto por las
normas de Dios. Pero si persiste, llegar a amarlas y adquirir fortaleza espiritual (Salmo
34:8; 2 Timoteo 3:15-17). Aprender a confiar en Jehov y se sentir impulsado a hacer
el bien (Salmo 37:3).Sin embargo, todos los das toma decisiones ticas, sean pequeas
o grandes. Por tal motivo, la Biblia le dirige esta exhortacin: Confa en Jehov con todo tu
corazn, y no te apoyes en tu propio entendimiento. En todos tus caminos tmalo en
cuenta, y l mismo har derechas tus sendas (Proverbios 3:5, 6). Aprender a confiar en
Jehov no solo le beneficiar ahora, sino que tambin le dar la oportunidad de vivir para
siempre, porque la senda de la obediencia a Jehov Dios conduce a la vida (Mateo
7:13, 14)
XX.- BIBLIOGRAFA
www.monografias.com
www.jw.org
www.radiorasecinter.listen2myradio.com
http://es.slideshare.net/Cesaribanhez/savedfiles?s_title=el-cuadrante-del-
flujo&user_login=guest36e3e43

26

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

ESCUELA TECNOLOGICA SUPERIOR

ESPECIALIDAD : ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

ASIGNATURA : TICA PROFESIONAL

TEMA : MONOGRAFA CDIGOS TICOS DEL

ADMINISTRADOR PROFESIONAL EN EL PER

DOCENTE : LIC. MARIELA RIMAYCUNA POLANCO

ALUMNOS : SEGUNDO CLAUDIO MORALES CHINGUEL

CSAR ANBAL IBEZ PONGO

Monografa sobre Los Cdigos ticos del Administrador Profesional en el Per/Etsunp-Faique.

Monografa sobre Los Cdigos ticos del Administrador Profesional en el Per/Etsunp-Faique.

En la Convencin de St. Louis, el Comit nombrado al efecto discuti el Cdigo durante

III.- Definicin Del Cdigo De tica

Monografa sobre Los Cdigos ticos del Administrador Profesional en el Per/Etsunp-Faique.

IV.- Cdigo De tica Del Administrador

Ya tomndolo de manera especfica con nuestra carrera, pudimos notar la ausencia de un

V.- Cdigo De tica Para Un Administrador

El administrador debe anteponer el bienestar de la empresa a las cuestiones personales,

Monografa sobre Los Cdigos ticos del Administrador Profesional en el Per/Etsunp-Faique.

El administrador como ente moderador entre las partes de la empresa no puede

El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa comportamientos y

El administrador debe anteponer el bienestar social al de la empresa en todo momento.

El administrador debe evitar cualquier tipo de discusiones personales en

El administrador tiene el derecho y el deber de protestar en caso de que considere que

El administrador tiene el deber de denunciar cualquier accin incorrecta que se produzca

El administrador debe respetar las ideas de sus colegas o subalternos y tomarlas en

Del mismo modo, el administrador no puede apropiarse de acciones o ideas de sus

El administrador de empresas tiene el deber de seguir los lineamientos de direccin de la

Al dar un servicio u ofrecer un producto debe garantizar la satisfaccin del cliente.

VI.- Declogo De tica Del Administrador

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3) Procurar en toda convocatoria a asamblea que la notificacin a los propietarios

4) Llevar una lista permanentemente actualizada de la identidad y domicilio de los

6) Anualmente rendir cuentas de su gestin, poniendo a disposicin de los

7) Fomentar el conocimiento mutuo de los propietarios, pudiendo a tal fin organizar

8) Deber proveer, en la medida en que lo permitan sus posibilidades, un local

9) En ningn caso y salvo expresa comisin de la asamblea realizar prstamos al

10)En ningn caso ejercer la administracin particular de alguno de los propietarios

VII.- Beneficios De Un Cdigo tico

Enmarca la actuacin de los colaboradores y orienta al empresario a actuar con

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Crea lealtad y colaboracin de los colaboradores hacia la empresa. El tener un

Motiva a los colaboradores. Un cdigo de tica implementado y apoyado desde la

Mejora la rentabilidad y reduce los costos funcionales. Un cdigo de tica y los

Proteccin de los intereses econmicos. El cumplimiento de un cdigo de tica

Prev conflictos. La aplicacin del cdigo previene o minimiza situaciones de

Mejora la confianza de los inversionistas. Las empresas que tienen y aplican un

Atrae a personas altamente calificadas. Atrae a profesionales quienes ansan

Mejora la imagen corporativa ante la sociedad. La existencia de un cdigo de tica

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Desincentiva la corrupcin en las compaas competidoras. Le permite a la

VIII.- Como Hacer Un Cdigo De tica

1. Integracin del equipo lder del proceso su elaboracin.

Gua para elaborar cdigos de tica, CentraRSE y Cmara de Comercio, 2006.

IX.- tica Empresarial

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Algunas caractersticas de la tica son:

Es una disciplina filosfica.

Su objetivo de estudio es la moral.

Es normativa de la actividad humana en orden del bien.

Es prctica, es decir, se enfoca al campo de accin humano.

Es conveniente diferenciar la tica de la moral, la tica es una disciplina filosfica, la cual

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Pensemos si no lo percibimos con suficiente claridad en las dos desastrosas