DEFINICIN Y APLICACIN DELMODELODE

GESTINDELCONOCIMIENTO

Una vez consensuada la visin es necesario definir qu iniciativas y en qu orden se pondrn

en marcha. Cada organizacin necesita definir su propio modelo de gestin del conocimiento.
Esta propuesta debe ser realizada por un equipo lo ms diverso posible con un responsable
que reporte directamente al equipo directivo. Este responsable debe preocuparse de definir,
poner en marcha y evaluar las diferentes iniciativas. La gestin del conocimiento debe incluir
una aplicacin informtica que haga tangible el cambio en el entorno de trabajo y que permita
y facilite el intercambio de conocimiento.

La cultura Zeus

La cultura de Zeus es simbolizada por la tela de araa construida por un lder, a menudo
fundador. Esta cultura es comn de proyectos iniciales o pequeas empresas. Caracterstica:
nepotismo o reclutamiento en base a la confianza y la empata. La rapidez de decisin es su
ventaja ms sobresaliente. Sin embargo, tambin lo es su propensin al error. Esta cultura
puede ser dura para los que no tengan empata con el jefe, para los que no sepan interpretar
cmo piensa. Tendencia al cara-a-cara, al contacto personal, poca documentacin o
formalizacin de las normas internas.

Zeus o la cultura de club

Zeus, patriarca y rey de todos los dioses griegos, gobernaba desde el monte olimpo enviando
rayos a quienes lo enojaban y lluvias de oro a quienes quera seducir. era temido, respetado, y
en ocasiones amado. era el soberano patriarcal, impulsivo, poderoso, carismtico y
benevolente, todo al mismo tiempo. para handy, zeus representa la cultura del liderazgo
carismtico y el profesional libre que sigue sus instintos.

en los negocios, los lderes zeus buscan el poder por encima de la gente y los
acontecimientos. no por una cuestin de egosmo sino porque desean hacer cosas. les
entusiasma el desafo de la incertidumbre, y quieren libertad de accin para sus instintos. son
los entrepreneurs que conducen empresas nuevas con su carismtica personalidad pero que a
la vez dan a su gente la libertad para tomar la iniciativa. es esta combinacin de liderazgo
carismtico con independencia general lo que da a la organizacin zeus el aspecto de un club
ms que de una empresa.

en una cultura de club, los individuos son independientes pero responsables. impera en ellas la
confianza y no el control. las decisiones se toman con rapidez (porque los empleados no tienen
que pedir autorizacin a sus superiores). tambin es econmica, porque la confianza es ms
barata que los procedimientos de control. pero la confianza es subjetiva, no objetiva.
Se basa en las relaciones personales y que mantiene un lder dominante en relacin a todos
sus miembros. Se trata de una situacin bastante tpica en organizaciones medianas y
pequeas regidas por un director, con frecuencia fundador de la empresa, que determina
todas las lneas estratgicas de la entidad. La normalizacin no suele ser bienvenida siendo
muy relevantes las relaciones personales y la toma de decisiones mediante consultas cara a
cara.

Los lderes tipo Zeus rigen el destino de sus empresas desde su monte Olimpo siendo
temidos, respetados y amado dependiendo de las circunstancias. Es el exponente de la cultura
del liderazgo carismtico y del profesional por cuenta propia que sigue su intuicin. En muchos
aspectos les apasionan los retos y buscan una libertad de accin para enfrentarse a las diversas
situaciones que se les plantean.

Bajo un prisma positivo este tipo de lderes conducen sus organizaciones (o su desarrollo
profesional) con un carisma que en combinacin con la cesin de un alto grado de libertad a su
gente lleva a una combinacin excelente y mejor preparada para hacer frente a cambios y
desafos. Esta cultura de club exige de personas independientes pero responsables donde la
confianza y el liderazgo creble y no el control es la argamasa que mantiene en
funcionamiento la organizacin.

Cultura Dionisios

Dionisios o la cultura existencial. En esta cuarta cultura la organizacin est al servicio del
individuo, de sus deseos: un gabinete de abogados, de arquitectos, de artistas., un conjunto de
estrellas unidas por una forma lazauna universidad. Negociaciones interminables entre los
iguales para discutir cualquier pequea promocin o recurso adicional. Las cuatro culturas
pueden ser fases de la historia de una organizacin en algunos casos, aunque de hecho la
mayor parte de las organizaciones constituyen una combinacin de ellas. Es necesario realizar
un diagnstico y averiguar si cada cultura se utiliza para el tipo de trabajo ms adecuado. As a
organizaciones de gran tamao le convienen culturas apolneas, a organizaciones con
problemas cambiantes culturas de Atenea, etc. Para que una organizacin funcione
normalmente es necesario cuidar dela adecuada combinacin de culturas. Igualmente, cada
cultura tiene sus mtodos favoritos de coordinacin y de control. Las culturas de club apelan a
la confianza, la empata y la inspeccin personal; las apolneas, al rol y la norma impersonal, las
de proyecto rehacen continuamente sus planes y sistemas de relacin y las dionisacas
rechazan el control al cual llaman peyorativamente administracin . El error consiste en
imponer un sistema de coordinacin y control extrao a cada cultura. Cada organizacin se
acerca a uno u otro modelo. Es importante tener lo en cuenta para legitimar el proceso de
cambio en cada clave cultural.

Dionisos o la cultura existencial

Dionisos, el dios del vino y de la msica, representa la cultura del individualismo y la

independencia. En la organizacin dionisaca, la organizacin es esclava del individuo. En las
otras tres culturas, ocurre lo contrario: el individuo es esclavo de la organizacin. al mismo
tiempo, lo que quieren para ellos mismos es vlido para todos. Esto no es un imperativo moral,
sino lgico: si queremos una sociedad segura y justa, debemos ser justos nosotros mismos.

Una tpica organizacin dionisaca es un consultorio mdico, donde cuatro o ms mdicos

comparten una oficina, una secretaria y un telfono. Cada uno lleva su negocio como quiere,
mantiene su individualismo. La organizacin slo sirve de soporte. Cada individuo en una
sociedad es responsable de su negocio individual. Pero para que la sociedad funcione, o sea
para que de verdad ayude a los individuos a lograr sus objetivos, las condiciones deben ser las
mismas para todos.

Los socios en una cultura dionisaca se ayudan entre s, pero no dependen unos de los otros. el
desafo gerencial de la organizacin dionisaca existencialista, es que no puede haber un
patrn. Como todos los socios son iguales, ninguno tiene ms autoridad que otros para tomar
decisiones.

Hoy, esta clasificacin incluye tambin a los profesionales que trabajan por contrato, como
especialistas en computacin, asesores en relaciones pblicas, analistas de sistemas y otros
profesionales independientes.

En la cual predomina la individualidad consiguiendo colaboraciones puntuales en beneficio del

grupo. Su riesgo consiste en que el perfil autnomo suele llevar mal el sometimiento a alguna
disciplina (Handy pone como ejemplo las Universidades americanas y los despachos de
abogados).

Debemos recordar que Dionisos es el dios del vino y la msica y que representa la
independencia por lo tanto en este tipo culturas la empresa est sometida al individuo (al
contrario que en las tres culturas precedentes). En este tipo de entidades la empresa es el
soporte donde un grupo de colaboradores desarrollan su trabajo de un modo independiente
donde las personas se ayudan entre s pero no mantienen una dependencia lo que lleva a que
no existe un directivo que tome las decisiones.

CONCLUCIONES
Las cuatro culturas pueden ser fases de la historia de una organizacin en algunos casos,
aunque de hecho la mayor parte de las organizaciones constituyen una combinacin de ellas.
Es necesario realizar un diagnstico y averiguar si cada cultura se utiliza para el tipo de trabajo
ms adecuado. As a organizaciones de gran tamao le convienen culturas apolneas, a
organizaciones con problemas cambiantes culturas de Atenea, etc. Para que una organizacin
funcione normalmente es necesario cuidar dela adecuada combinacin de culturas.
Igualmente, cada cultura tiene sus mtodos favoritos de coordinacin y de control. Las
culturas de club apelan a la confianza, la empata y la inspeccin personal; las apolneas, al rol
y la norma impersonal, las de proyecto rehacen continuamente sus planes y sistemas de
relacin y las dionisacas rechazan el control al cual llaman peyorativamente administracin .
El error consiste en imponer un sistema de coordinacin y control extrao a cada cultura. Cada
organizacin se acerca a uno u otro modelo. Es importante tener lo en cuenta para legitimar el
proceso de cambio en cada clave cultural.

lo que handy llama la teora de la correccin cultural no es otra cosa que un mtodo
para mantener un adecuado equilibrio entre los cuatro dioses. la tarea gerencial ser
adoptar la cultura adecuada para cada lugar y propsito.
Lo que Handy llama la teora de la correccin cultural no es otra cosa que un
mtodo para mantener un adecuado equilibrio entre los cuatro dioses. La tarea
gerencial ser adoptar la cultura adecuada para cada lugar y propsito.