Escuela Industrial superior

Pedro Domingo Murillo

Carrera: Mecnica Industrial
Mencin Mantenimiento Industrial

COSTOS DE MANTENIMIENTO

ESTUDIANTE: Willy Elvis Vino Choque

JEFE DE CARRERA: Toribio Mamani
DOCENTE: Marco A. Aranda Usquiano

La paz-Bolivia de 9 DE MARZO de 2014

 NDICE GENERAL

COSTOS DE MANTENIMIENTO

Contenido
1. INTRODUCCIN .............................................................................................................. 5
2. PLANTEAMIENTO DEL TEMA ..................................................................................... 6
3. OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................... 6
4. OBJETIVO ESPECIFICO .................................................................................................. 6
5. DESARROLLO TEMATICO. ........................................................................................... 6
5.1 Qu es el costo de mantenimiento? ........................................................................... 6
5.2 Objetivo de la gestin de mantenimiento .................................................................... 6
6. Importancia econmica del mantenimiento ........................................................................ 6
5.3 El anlisis de costos de mantenimiento ....................................................................... 7
5.4 Depreciaciones ............................................................................................................ 7
5.5 Clasificacin de los costos de mantenimiento............................................................. 7
5.6 Caractersticas de costo de mantenimiento ................................................................. 8
5.7 Costos de mantenimiento ............................................................................................ 8
5.8 Costos fijo de mantenimiento ...................................................................................... 8
5.9 Costos variables de mantenimiento ........................................................................... 11
5.10 Costo total de mantenimiento .................................................................................... 11
7. METODOLOGA ............................................................................................................. 11
8. ALCANCES DEL TRABAJO ......................................................................................... 12
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................... 12
10. ANEXOS .......................................................................................................................... 13
NDICE DE GRFICO
NDICE DE CUADROS
 1. INTRODUCCIN
El mantenimiento no es una funcin "miscelnea", produce un bien real, que puede resumirse
en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.
Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economa globalizada, mercados
altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en
mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama estamos inmersos y vale la pena
considerar algunas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran mayor relevancia.
Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el
mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.
Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visin
primaria llev la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la
funcin de produccin. El mantenimiento fue "un problema" que surgi al querer producir
continuamente, de ah que fue visto como un mal necesario, una funcin subordinada a la
produccin cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rpida y barata.
Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras incremntales despus de un largo perodo es
difcilmente sensible, a esto se una la filosofa de calidad total, y todas las tendencias que
trajo consigo que evidencian sino que requiere la integracin del compromiso y esfuerzo de
todas sus unidades. Esta realidad ha volcado la atencin sobre un rea relegada: el
mantenimiento. Ahora bien, cul es la participacin del mantenimiento en el xito o fracaso
de una empresa? Por estudios comprobados se sabe que incide en:
Costos de produccin.
Calidad del producto servicio.
Capacidad operacional (aspecto relevante dado el ligamen entre competitividad y por
citar solo un ejemplo, el cumplimiento de plazos de entrega).
Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado: por
ejemplo, al generar e implantar soluciones innovadoras y manejar oportuna y eficazmente
situaciones de cambio.
Seguridad e higiene industrial, y muy ligado a esto.
Calidad de vida de los colaboradores de la empresa.
Imagen y seguridad ambiental de la compaa.
Como se desprende de argumentos de tal peso, " El mantenimiento no es una funcin
"miscelnea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con
calidad, seguridad y rentabilidad.
 2. PLANTEAMIENTO DEL TEMA
En nuestro medio donde podemos ver a diario la competitividad de las empresas que vara a
un ritmo muy acelerado es por eso motivo uno de los parmetros muy importantes son los
costos de mantenimiento el cual nos permite establecer cuan productivo es nuestra empresa y
cuanto de importancia se le da al mantenimiento planificado ya que el cual nos permitir
tener un nivel alto de disponibilidad de los equipos y maquinaria que elaboran la materia
prima.

3. OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer el tema, costos de mantenimiento sus caractersticas y parmetros.

4. OBJETIVO ESPECIFICO

Dar a conocer parmetros y conceptos de costos de costos de mantenimiento

Elaboracin de costos de mantenimiento
Evaluacin del costo de mantenimiento.

5. DESARROLLO TEMATICO.

5.1 Qu es el costo de mantenimiento?

El costo de mantenimiento es el precio pagado por concepto de las acciones realizadas para
conservar o restaurar un bien o producto a un estado especifico (en nuestro caso se refiere a
una maquina industrial)
5.2 Objetivo de la gestin de mantenimiento
El objetivo de la gestin de mantenimiento es de mejorar u optimizar los procedimientos y
actuaciones de manera que las metas y objetivos de la empresa se puedan alcanzar
Se considera la suma de costos de mantenimiento ms las prdidas de produccin o servicio
causado por un mantenimiento adecuado, est perdida debe ser mnima

6. Importancia econmica del mantenimiento

Es importante la actividad de mantenimiento en las empresas, debido sobre todo a los
aspectos econmicos que este implica como ser:
El elevado costo de la inversin obliga a que los quipos sean ms y mejor explotados,
con el fin de obtener mayor productividad.
Los equipos ms sofisticados requieren mayor costo de mantenimiento
Las averas en los quipos producen pedidas
Los costos de mantenimiento se vuelven importantes cuando no se ejecuta un
correcto mantenimiento es ese motivo por el cual se debe optimizar.
 5.3 El anlisis de costos de mantenimiento
Nos permite tomar decisiones en cuanto a:
Establecer un presupuesto provisional
Segur los gastos en cuestin al presupuesto
Verificar la eficiencia de las acciones de mantenimiento ,
Decidir si conviene o no la contratacin externa
Abordar el problema de renovacin del material.
5.4 Depreciaciones
La depreciacin es la prdida de valor de un bien como consecuencia de su desgaste con el
paso del tiempo.

Tabla 1. 1 Tabla de depreciaciones en Bolivia

5.5 Clasificacin de los costos de mantenimiento

Introduccin
Las empresas privadas o pblicas han sentido la necesidad de conocer con exactitud la
inversin que han realizado para producir un bien o servici.
Los costos de reparacin es una parte ms del costo del producto, siempre ser un gasto que
deber asumir. Por ello es importante ver cmo influyen los gastos de mantenimiento en los
costos generales de la empresa
5.6 Caractersticas de costo de mantenimiento
los costos lo fija la propia empresa pendiendo designar mayores ingresos o reducirlos
de acuerdo a un correcto mantenimiento.
Genera un gasto que obliga a una cierta liquidez que no se recupera

5.7 Costos de mantenimiento

Es un gasto que debe asumir la empresa, de esta manera ver como los gastos llegan a influir
en los gastos generales de la empresa.
Es un gasto o costo que llega a fijar la misma empresa, destinado mayores y menores
recursos, la segunda genera un gasto que obliga a cierta liquidez que no se recupera.
En el mantenimiento de mquinas nosotros podemos clasificar al mantenimiento en:
a) Mantenimiento preventivo
b) Mantenimiento predictivo
c) Mantenimiento correctivo o reparativo
Usando los tipos de mantenimiento, para determinar los distintos tipos de costos se resume de
acurdo al siguiente orden.
Costos globales de la empresa
Dentro del anlisis de un punto puede ser:
1) Costo variables
2) Costos fijos
5.8 Costos fijo de mantenimiento
Su principal caracterstica son independientes del volumen de venta o produccin dentro de
estos se puede destacar
Costos fijos de fabricacin o explotacin, se toma en cuenta lo siguiente :
1) Mano de obra
2) Amortizacin de equipos y locales
Costos fijos de administracin
1) Material de administracin
2) Personal
3) Impuestos
4) Amortizacin del material de oficina
Los aspectos ya antes mencionados se lis van a introducir en tres tipos de mantenimiento, se
debe tomar en cuenta los gasto realizado en la lubricaron de la maquinaria
Manejo de formularios
Uno de los principales medios de es la forma para poder cambiar los diferentes datos y los
manejos de los costos. Para eso los principales datos sern vaciados a los principales
formularios que nosotros vamos a utilizar. De acuerdo a lo visto anteriormente utilizaremos
la siguiente forma.
TABLAS DE COSTOS DE MANTENIMIENTO

COSTO FIJO
Descripcion Cantidad Costo por unidad
Aquiler
Amortisaciones de equipos
Material de administration
Impuestos

TOTAL Bs.

COSTO VARIABLE
Servivio de uso de maquinaria y equipo Unidad Costo por Unidad
Agua potable
Telefono fijo
Internet

Maquinaria y Equipo
Instrumentos
Equpo de seguridad personal
Insumos
Total Bs.

COSTOS DE LABOR DIRECTA(Mano de Obra)

Retribucion de un Mes
Retribucion por dia
Retribucion por hora
Cantidad de horas trabajadas

Total Bs.
 COSTO TOTAL Y PRESIOS
Costo fijo
Costo Variable
Costo de Labor Directa
Costo Total
Precio de venta utilidad (15 a 25%)

Precio de Factura IVA 13% IT3%

PRESIO DE FACTURA Bs.

Desde e punto de vista de mantenimiento, el gasto que s=asegura el estado de la instalacin q

mediano y largo plazo, para llegar a determinar el estado de la instalacin y su capacidad
productiva real.
Los costos indirectos o variables, tienen la peculiaridad de ser proporcionadas a las ventas, se
puede destacar
Los costos proporcionales a la venta
1) Embalajes
2) Portes
3) Financieros
Los proporcionales ala produccin
1) Mano de obra directa
2) Material, repuestos etc.
El costo fijo de mantenimiento (Cfm) como lo gasto acumulado s variables y fijos
relacionados con el mantenimiento as como los ocasionadas por la intervencin
Destacndolo siguiente:
1) Mano de obra
2) Generadas por los servicios de mantenimiento
3) Posesin de repuesto, herramientas y maquinas
4) Originado por el consumo de repiestos y material
5) Costos de contrato
Los costos de mantenimiento es la suma de los costos descritos anteriormente los cuales se
pueden resumir en:
Cfm= Cmo+Cf+Cc+Ce
Cmo=costo de mano de Obra Cf=costo fijo de servicio Cc=costos consumibles Ce=costos
por contratacin externa.
 5.9 Costos variables de mantenimiento
Son los costos ocasionados por la parada de produccin o servicio imputables al
mantenimiento, cuando esta ocurre por averas:

Cvm=T*Tpm
T=Taza horaria de parada ($us/hora) Tpm=Tiempo de parada de produccin por causa del
mantenimiento

Cvm=

Para llegar a determinar el tiempo total de parada, sumamos tiempo de parada de produccin,
para el tiempo de parada

Tpt= Tpm+Tp
Tpt= Tiempo total de parada Tpm= tiempo total de parada por N mantenimientos Tp=
Tiempo de parada.
5.10 Costo total de mantenimiento
El mantenimiento tiene su costo total causado por las fallas o actividades de mantenimiento
Cm=Cfm+Cvm
Cm= costo total de mantenimiento Cfm=costo directo de mantenimiento Cvm=costo
indirecto de mantenimiento.

7. METODOLOGA
1) Identificamos los quipos a los cuales realizaremos el mantenimiento.
2) Realizamos la evaluacin de los equipos y determinamos el tipo de mantenimiento
3) Presupuestamos el dinero
4) Ejecutamos el mantenimiento
5) Evaluamos los costos de mantenimiento. (Si son rentables, eficientes efectivos o se
necesita otro tipo de mantenimiento) y si se redujo al mnimo los costos de
mantenimiento.
 8. ALCANCES DEL TRABAJO

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Se logr dar a conocer el costo de mantenimiento de manera ptima como tambin los
procedimiento de a realizar. Es de esa manera que podemos decir que la finalidad de costos
de mantenimiento es gestionar y estimular la optimizacin del uso de mano de obra, cantidad
de materiales contratos y minimizar los tiempos de paro.

BIBLIOGRAFA
10. ANEXOS