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Qu es una restriccin?
Una restriccin es aquello que nos limita en conseguir nuestro objetivo, siendo
el objetivo de toda empresa obtener mayores beneficios de forma sostenible.
Dicho de otro modo, una restriccin o cuello de botella es cualquier recurso cuya
capacidad es igual o inferior a la que le demandamos. De igual forma, un recurso
que no representa una restriccin es cualquier recurso cuya capacidad es mayor
que la que le demandamos.
Las restricciones puede ser fsicas, que son relativamente fciles de identificar
(por ejemplo, una mquina concreta en una cadena de produccin, o la limitacin
de espacio en un almacn). Pero con ms frecuencia las restricciones no son
fsicas (patrones de comportamiento, suposiciones que se dan por ciertas, falta
de informacin, falta de comunicacin fluida entre departamentos, etc.). Este tipo
de restricciones son ms difciles de identificar y potencialmente ms peligrosas,
y es importante no confundir los sntomas que producen con restricciones.
Eliyahu Goldratt fue un doctor en fsica israel que, tras abandonar el mundo
acadmico, lider una empresa de desarrollo de software para la optimizacin
de las plantas de produccin a finales de los aos 70 y principios de los 80.
Durante esta etapa, Goldratt se encontraba con frecuencia con que las empresas
presentaban limitaciones que impedan sacar el mximo provecho a su software.
Estas limitaciones estaban, en la mayora de los casos, relacionadas con
antiguos hbitos de comportamiento, suposiciones que se daban por totalmente
ciertas, polticas de empresa desactualizadas, etc. A partir de la experiencia que
fue adquiriendo en este tipo de situaciones, escribi su libro The Goal (La
meta en espaol) que publicara en 1984 convirtindose en un gran xito.
Dos aos despus de publicar The Goal, Eliyahu publicaba The race (La
carrera en espaol) en 1986, en colaboracin con su colega Robert E. Fox. En
The Race, se expone el sistema de mejora continua y se detalla el
sistema Drum-Buffer-Rope aplicado a la fabricacin, inherente a la teora de las
restricciones y que puede aplicarse tambin a otras reas adems de la
produccin, como el marketing o la gestin financiera.
En 1990, Eliyahu publicaba su libro The haystack syndrome (El sndrome del
pajar en espaol), donde plantea la diferencia entre datos e informacin a la
hora de la toma de decisiones, se profundiza en el sistema Drum-buffer-rope, en
la definicin de Throughput y otras mtricas de rendimiento de las empresas, se
introduce el concepto de time-buffers, etc.
En 1994, publicaba una nueva novela: It's not luck (No es suerte en espaol)
que contina la historia de Alex, el protagonista en The goal. Tras las
optimizaciones en las plantas de produccin, la restriccin del sistema pasa a
ser ahora una restriccin externa: la falta de demanda. En esta ocasin, Alex
tendr que aplicar la teora de las restricciones a las reas de marketing y ventas.
Tipos de restricciones
- Restricciones Fsicas
Debido a que el cuello de botella del sistema (tambin conocido en ingls por
sus siglas CCR), es el que marca el ritmo de produccin de dinero por la
empresa, entonces, el plan debe indicar la manera que este est trabajando en
su punto ptimo, con la mezcla de productos que mejor lo aprovechen.
- Restricciones de Polticas
Qu cambiar?
Hacia que Cambiar?
Cmo Cambiar?
- Evaporacin de Nubes:
- rbol de Prerrequisitos:
- rbol de Transicin:
las capacidades
Desaparecen conflictos de
prioridad entre el plan de
requerimiento de materiales MRP
y la carga finita de los CT.
Optimiza el rendimiento y
comportamiento de la contabilidad
de los costos.