UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA
Seminario Avanzado: La Gerencia y las Organizaciones en Venezuela

LA GERENCIA VENEZOLANA COMO FACTOR FUNDAMENTAL DE

BIENESTAR COLECTIVO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Autor: Luis Eduardo Rojas Santana

CI: V-11.939.394
Seccin: ED09D0V

24 de noviembre de 2017
 El propsito del presente ensayo es sugerir ideas y propuestas para que la
gerencia venezolana, en la medida de lo posible, impulse el desarrollo
organizacional y a su vez el bienestar colectivo en el marco del proceso socio-
poltico actual del pas, y a nivel ms general, dentro de la globalizacin del siglo
XXI. El mtodo aplicado para el estudio de apreciaciones y percepciones est
apoyado en lo documental, a travs de una revisin bibliogrfica y comprensin de
la informacin.
A partir de la revolucin industrial, el avance de la ciencia ha ocurrido con una
gran velocidad, haciendo que los paradigmas se vayan calibrando o actualizando
en el tiempo. Toda empresa se ve obligada a avanzar, crecer y fijarse metas y
objetivos. Gerenciar apoyando el desarrollo empresarial significa adaptar las
mejores prcticas a cada rea de una organizacin, con el fin de cumplir los
objetivos y metas propuestos en el plan de negocios para un ejercicio determinado.
De acuerdo al avance de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin
(TIC) la globalizacin es inminente, y no hay manera de evitar el entorno dinmico,
y por tanto las instituciones se ven motivadas a adaptarse tctica y culturalmente a
los cambios de contexto del sistema externo donde se localizan o de lo contrario
tienden a desaparecer. Hay una fuerte conexin entre las iniciativas de bienestar de
una compaa y su desarrollo organizacional, lo cual mejora el margen de
competitividad. Ms all de una mejor salud fsica y psicolgica de los empleados,
los beneficios reales de implantar diferentes iniciativas de bienestar dentro de una
organizacin se conocen cuando estas son analizadas de una manera ms amplia
e integradas adecuadamente a las estrategias de la organizacin.
En ese sentido, en el mundo de la gerencia venezolana, la manera de ver las
cosas ha cambiado de forma significativa en las ltimas dcadas, al pasar de una
situacin de relativa abundancia econmica a un ambiente caracterizado por la
escasez de recursos, creciente complejidad y acentuado dinamismo. A la luz de las
nuevas realidades, aquel modelo basado en el inters por la produccin, por parte
de la gerencia, sin considerar el elemento humano ha perdido vigencia. El gerente

2
venezolano debe ser agente de cambio y gestor de desarrollo social, su accin debe
generar satisfacciones a empleados, inversionistas, usuarios y sociedad en general.
Hay que tomar en cuenta que en Venezuela hoy en da se vive en un mercado lleno
de incertidumbre; pero siempre con las esperanzas puestas en que las cosas van a
mejorar y la cultura venezolana est dispuesta para ello. As, la gerencia
venezolana requiere de estrategias que permitan participar con efectividad en el
espacio global.
Las empresas identifican que sus objetivos primordiales para sus programas
de bienestar son la mayor productividad del empleado. As mismo, existe una
necesidad de generar un acercamiento mayor entre las empresas y su personal, no
slo porque hay leyes que generan muevas obligaciones laborales, sino porque
cada vez habr ms necesidad social. Ello requiere que se generen mayores
iniciativas para procurar ms bienestar entre sus colaboradores. Como la
productividad est directamente ligada a los resultados de la empresa, ahora las
organizaciones estn considerando a la promocin de la salud como un valor
comercial clave que influye positivamente en su capacidad para competir. Las
empresas que miden los resultados de sus programas lo hacen con la finalidad de
impulsar sus resultados de negocio. Una fuerza laboral saludable, a la larga es ms
productiva, retribuye ms y de manera ms sustentable. Son empresas
que comprenden el valor de seguir adelante con sus iniciativas de bienestar, incluso
en tiempos complicados.
La revisin de estos diversos estudios sobre el tema permite suponer alguna
asociacin entre el bienestar colectivo y una cultura empresarial orientada a las
personas ya que tiene efectos importantes sobre la satisfaccin del trabajo, el
compromiso y la estabilidad laboral; que la calidad de la supervisin aumenta el
bienestar, y que la percepcin de bienestar depende del tipo de trabajo y de la
cultura organizacional dominante. Hoy en da, los empleados se preocupan por el
ambiente laboral tanto en lo que respecta a su bienestar personal como en lo que
concierne a las facilidades para realizar un buen trabajo.

3
 A la luz de las nuevas realidades, aquel modelo basado en el inters por la
produccin, por parte de la gerencia, sin considerar el elemento humano ha perdido
vigencia. Las prcticas gerenciales de hoy tienden a favorecer la condicin humana
del trabajador. Para poner en prctica el favorecer la condicin humana del
trabajador, la gerencia venezolana requiere de estrategias que les permitan
participar con efectividad en el espacio global. De lo contrario, la sociedad donde el
sector empresarial no dirija todas sus actividades con el nico y exclusivo objetivo
de la maximizacin de ganancias y la generacin de plusvala, por encima incluso
de condicionantes ticos y slo actuar en funcin de plusvala econmica, adems
de no generar progreso social, resulta nocivo y perjudicial para las condiciones
sociales y/o medioambientales del territorio donde se opera.
Como conclusin, el futuro de la gerencia en general debe estar orientado a
resolver problemas y necesidades de la mejor manera posible para motivar el
desarrollo organizacional y posteriormente el bienestar colectivo. La sociedad
venezolana demanda profesionales competentes que se comprometan ms con la
organizacin en donde estn trabajando, buscando mejoras todo el tiempo
aportando ideas que conlleven a mejores mtodos de trabajo, buscando un
consenso entre todos sus colaboradores. Las acciones a ser establecidas por la
gerencia venezolana deben estar dirigidas a elevar los niveles de equidad, eficacia,
eficiencia y calidad de la accin privada o pblica, a travs de la instauracin y
aplicacin de sistemas de evaluacin de gestin. Se necesita plantear patrones
gerenciales que aporten soluciones reales basadas en modelos exitosos para lograr
la transformacin por completo de la gerencia y en consecuencia superar los
calificativos del subdesarrollo.