Manual Copaso

INTRODUCCION
El Comit Paritario es el grupo encargado de coordinar, fomentar, controlar y hacer seguimiento

de todas las actividades de Salud Ocupacional en la empresa. Para poder realizar sus funciones de
forma eficiente, debe entender y manejar conceptos al interior de la empresa que le son propios,
razn por la cual se ha creado este manual. Constituido por dos documentos: El Componente
Administrativo y Componente Tcnico. Estos dos documentos se complementan entre s, por lo
que deben ser consultados para lograr una mayor comprensin de los temas tratados.
El presente manual pretende facilitar la comprensin y reforzar aspectos administrativos para una
gestin efectiva del Comit Paritario de Salud Ocupacional, hacindolos accesibles a todos y cada
uno de los miembros del Comit, a travs o de consulta rpida.
OBJETIVOS
Facilitar el acceso de los miembros del Comit Paritario de Salud Ocupacional a los conocimientos
bsicos de Salud Ocupacional, mediante el manejo de un lenguaje claro.
ESPECFICOS
Acompaar y facilitar la comprensin del Componente Administrativo.
Ser una herramienta de fcil consulta.
COMPONENTE ADMINISTRATIVO
COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL
ANTECEDENTES NORMATIVOS:
El Comit Paritario de Salud Ocupacional es un organismo de coordinacin entre el empleador y

sus trabajadores, encargado de promover y vigilar las normas y programas de Salud Ocupacional
dentro de la empresa. Fue creado a travs de la Resolucin 2013 de 1986 la cual estableci que
todas las empresas e instituciones, pblicas o privadas que tengan a su servicio diez (10) o ms
trabajadores, estn obligadas a conformar un Comit de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial.
A travs del Decreto-ley 1295 de 1994 cambi su nombre de Comit de Medicina, Higiene y
Seguridad Industrial a Comit Paritario de Salud Ocupacional, y delegando 4 horas semanales a
los integrantes para el desarrollo de sus actividades. Como su nombre lo indica debe estar
compuesto por un nmero igual de representantes del empleador y de los trabajadores, con sus
respectivos suplentes, as:
De 10 a 49 trabajadores, un representante por cada una de las partes.
De 50 a 499 trabajadores, dos representantes por cada una de las partes.
De 500 a 999 trabajadores, tres representantes por cada una de las partes.
De 1000 o ms trabajadores, cuatro representantes por cada una de las partes.
PERODO DE LOS MIEMBROS DEL COMIT
El perodo de trabajo del Comit Paritario es de dos aos, se debe conformar mediante proceso de
eleccin en el que prime la libertad e igualdad de participacin de todos los trabajadores. Una vez
elegido el Comit deber ser inscrito por el representante legal de la empresa ante la Direccin
Territorial del Ministerio de la Proteccin Social correspondiente a la sede de la empresa.
REUNIONES DEL COMIT
Las reuniones se deben efectuar por lo menos una vez al mes o cuando se presenten incidentes o
accidentes, situaciones de emergencia y cuando el cronograma del Programa de Salud
Ocupacional as lo indique y es deber de cada miembro asistir puntualmente, participar en las
deliberaciones, hacer las recomendaciones necesarias, aprobar o improbar las actas, informar al
Comit Paritario de las inquietudes de los trabajadores y a estos de las actividades del comit e
intervenir en las investigaciones e inspecciones en que se requiera la presencia de representantes
del Comit Paritario.
Las reuniones sern convocadas y lideradas por el presidente del comit, el cual las orientar en
forma dinmica y prctica.
Segn el Decreto 1295 de 1994, el Comit Paritario deber destinar 4 horas semanales (tiempo
que ser proporcionado por el empleador durante la jornada laboral), para inspeccionar,
investigar incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, as como visitar
puestos de trabajo, entre otras actividades.
El Comit Paritario se reunir con carcter extraordinario en caso de accidente grave o riesgo
inminente, con la presencia del responsable del rea donde ocurri el accidente o donde se
determin el riesgo.
FUNCIONES DEL COMITE
Las funciones fundamentales son:
Investigacin: De incidentes, accidentes de trabajo, enfermedad profesional e informacin

estadstica.
Capacitacin: Participar en las actividades de capacitacin dirigidas a directivos,
supervisores, miembros del comit y trabajadores en general en aspectos de Salud
Ocupacional. Coordinacin: Entre empleadores y trabajadores en temas inherentes a la
Salud Ocupacional.
Inspecciones: A las instalaciones locativas, mquinas, equipos, herramientas, elementos
para emergencias, brigada de emergencia, procesos industriales y operaciones. Esta
actividad adquiere especial dimensin ya que su funcin es esencialmente preventiva y
por lo tanto debe hacer especial hincapi en detectar las causas no solo de los accidentes
sino de los incidentes, para eliminar los agentes de riesgo.
Vigilancia: Sobre el cumplimiento, por parte de empleadores y trabajadores de: Programa
de Salud Ocupacional, el Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial, las Normas legales
vigentes y actas.
CARACTERSTICAS DE LOS COMITS:
Los Comits Paritarios con buen desempeo fomentan la cooperacin, cuentan con apoyo,
respeto, status y son un factor positivo de desarrollo de la empresa. Sus caractersticas son:
Participar en el desarrollo del Programa de Salud Ocupacional de la empresa y todas las
etapas de su desarrollo.
Actitud de cooperacin, solidaridad y compromiso de servicio, ajeno a otros intereses
personales o grupales.
Tienen relaciones tcnicas y administrativas claramente definidas con la gerencia, el
Programa de Salud Ocupacional, el Sindicato, con otros Comits y Dependencias y
especialmente con los trabajadores.
Han recibido capacitacin adecuada para su gestin.
Tiene plan de trabajo y lo ejecutan.
Son voceros de las inquietudes de los trabajadores respecto a Salud Ocupacional, conocen
a profundidad los problemas de la empresa y contribuyen a resolverlos.
En las reuniones expresan con claridad y objetividad los problemas y las propuestas de
solucin, por escrito con carcter constructivo, sin posturas agresivas o acusatorias.
Son perseverantes si no logran de inmediato las metas.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
El Comit Paritario es y debe ser un mecanismo que contribuya a mejorar la

administracin: No es un instrumento de coadministracin.
El Comit Paritario es vocero y canalizador de las inquietudes de los trabajadores en lo
relacionado con la Higiene y Seguridad Industrial, mejoramiento de sistemas de trabajo,
de prevencin y correccin oportuna de condiciones y circunstancias que generen peligro
a las personas, al ambiente y a la estructura de la empresa.
No es una organizacin encargada de asuntos disciplinarios, contractuales de personas, ni
un departamento de quejas y reclamos.
El Comit Paritario debe mantener intercambio de informacin y cooperacin con las
dependencias de mantenimiento y reparacin, pero no se le debe confundir con estas.
El Comit Paritario es parte del Programa de Salud Ocupacional de la empresa, debe
cooperar con este y vigilar que se cumpla; pero no es el responsable ni el ejecutor del
programa.
MANEJO DE REUNIONES
El Comit Paritario es un grupo legalmente constituido que tiene a su cargo un alto grado de
responsabilidad al ser reconocido como un valioso equipo de trabajo constituido por
representantes del empleador y de los trabajadores.
En la empresa es el encargado de:
a. Velar por el cumplimiento de acciones en materia de promocin, prevencin y seguridad

industrial.
b. Promover la participacin de los trabajadores en su seguridad personal y en el cumplimiento de

las normas y procedimientos definidos por el Programa de Salud Ocupacional.
FUNCIONES DE CADA INTEGRANTE EN LA REUNION
Planear la reunin.
Apoyar el desarrollo de la reunin, teniendo en cuenta el tiempo.
Actuar independientemente de los dems, pero contando con su opinin.
Reconocer otros puntos de vista.
Aceptar al otro.
Cumplir con los temas y compromisos adquiridos segn la agenda de trabajo
Asumir una actitud de respeto frente a los dems participantes.
Asistir con puntualidad.
ETAPAS CLAVES PARA REALIZAR L A REUNIN:
1. PLANEACIN:
Piense antes de actuar y defina un objetivo.

Para establecer los objetivos tenga en cuenta cules verbos son propositivos y cules no,
para la efectiva gestin del Comit.
Establecer la estructura de la reunin definiendo los temas a tratar y su contenido. Tener
en cuenta las personas, quienes asisten y cules son sus tareas. Determinar cunto va a
durar la reunin.
Pensar en el lugar ideal para hacer la reunin.
Establecer la lista de invitados si es el caso.
2. EJECUCIN:
Control del ambiente de la reunin: Lugar, equipos o ayudas audiovisuales, ubicacin de

los asistentes en la sala de reuniones.
El tiempo para llevar a cabo la agenda propuesta.
Algunos trucos que servirn:
o No abarcar muchos temas en la agenda.
o El Secretario ejercer la funcin de medir el tiempo de las intervenciones para dar
cumplimiento al horario establecido.
o Los informes para la reunin, se deben plantear las posibles soluciones a los
problemas o situaciones analizadas.
Metodologas que faciliten la participacin de todos los miembros del equipo.
Caractersticas de un Presidente efectivo:
Determine y aclare el alcance del equipo en la decisin.

Hable menos y escuche ms.
Sea un facilitador en la reunin.
Aclare las reglas desde el principio.
Sea amable pero firme.
Cuando intervenga como participante aclare su rol como tal.
Evite las repeticiones.
Dirija de forma firme y justa.
Acrquese a quienes no estn atentos
Convocar las reuniones con suficiente anticipacin a no ser que se convoque a una
reunin extraordinaria.
Convocar a la reunin con una agenda de trabajo.
Preparar la informacin necesaria para su desarrollo.
Caractersticas de una Secretara o secretario efectivo:
Utilice formatos que le ayuden a tener informacin concreta.

Sintetice las intervenciones sin cambiar el sentido.
Use diferentes colores para organizar la informacin.
Escriba claro y grande.
Cuando tenga dudas, aclrelas.
Busque claridad en las intervenciones vagas, o desorganizadas.
Controle el tiempo de la reunin.
Elaborar actas y cartas claras.
Sea respetuoso en los trminos de las actas y de las intervenciones de los participantes.
Caractersticas de un Representante efectivo:
Solo intervenga cuando est seguro de aportar.

Hable un solo punto a la vez.
Organice sus contribuciones.
No susurre a sus vecinos
Cumpla las reglas de la reunin.
Utilice esquemas y diagramas.
Sea respetuoso de las intervenciones de los dems representantes.
3. SEGUIMIENTO:
Se realiza mediante actas de las reuniones, en donde se deja constancia de lo sucedido, tratado y
acordado, sirve para:
Recordar conclusiones.
Memoria institucional.
Constancia y seguimiento de responsabilidades.
Se debe finalmente evaluar el desempeo de los miembros del grupo y de la reunin.
FALLAS EN EL MANEJO DE REUNIONES:
En la organizacin:
El tema de la reunin no es claro, o es desconocido para muchos.
Los objetivos no son claros.
El tiempo de duracin es excesivo.
Quien lidere la reunin.
La hora no es adecuada o el lugar no permite que los miembros se concentren en la
reunin.
No hay preparacin previa de la reunin.
La informacin que se necesita es insuficiente.
Hay interrupciones.
No hay cierre de los temas agendados en la reunin.
En la actitud de los integrantes:
No hay planeacin de las reuniones.

No se respeta la opinin del otro.
Se espera a que los dems intervengan primero.
Se ve slo el punto de vista propio.
Se quisiera cambiar a los dems.
No se corrigen comportamientos agresivos o poco productivos en la reunin.
3 . COMUNICACIN ASERTIVA
Comunicacin asertiva es la transmisin de mensajes de doble direccin, a travs de los cuales, las
personas que trabajan en un equipo construyen una sola idea con un propsito determinado:
Solucionar un problema o hallar resultados.
GUA BSICA PARA UNA BUENA COMUNICACIN:
La comunicacin es un proceso continuo, en el que se reciben y envan mensajes en forma

permanente
La oportunidad del mensaje est en pensar bien antes de hablar.
La comprensin del mensaje se basa en la claridad y coherencia entre las palabras.
Para obtener la respuesta esperada es mejor transmitir a la vez un solo mensaje, que sea
de inters y no varios sin importancia.
QU PASA CUANDO HAY UNA COMUNICACIN DEFICIENTE?
Malos entendidos.
Trabajos mal ejecutados.
Prdida de tiempo.
Prdida de recursos y dinero.
Prdida de la oportunidad.
Repeticin de trabajos.
Desperdicios
Mal ambiente laboral.
Disminucin de la calidad del producto y servicio.
Aumento en los costos de produccin.
Prdida de competitividad.
Mala imagen empresarial y personal.
Baja motivacin.
Baja autoestima.
Desorden y falta de planificacin.
Metas confusas y/o falta de objetivos.
HABILIDADES DE L A COMUNICACIN ASERTI VA:
Saber escuchar.
Entender la comunicacin no verbal (gestos y posturas).
Generar momentos de dilogo entre los participantes.
Dar respuesta a las inquietudes.
Apreciar la opinin del otro
4. RESOLUCIN DE CONFLICTOS CLAVES PARA LA RESOLUCIN DE CONFLICTOS:
Enfrentar el problema, detectarlo y aceptarlo como tal, reconocer que merece ser
resuelto.
Estar las partes de acuerdo en la relevancia del conflicto:
o Sin minimizarlo
o Sin exagerarlo
o Consenso respecto a la importancia del tema a tratar.
o Perseverar para que se alcance la solucin.
o Que el acuerdo se prolongue en el tiempo
ACTITUDES NECESARIAS PARA LA NEGOCIACIN, CONCERTACIN Y CONCILIACIN:
Autocontrol.
Confianza.
Honestidad.
Humildad.
El espritu del grupo debe prevalecer.
Debe haber conexin.
Conviccin.
El bien comn est por encima del bien personal.
El problema es de todos.
REGLAS DE ORO:
No abuse del poder.

No pierda el control.
No discrimine ni sea intolerante.
No mienta, se pierde al respeto.
No tema expresar su opinin con respeto.
No proponga ojo por ojo.
No sea indiferente ante el tema a tratar.
Respete los puntos de vista ajenos, aunque no se coincida con ellos.
Tolerancia y ayuda para con los miembros del grupo que tengan dificultades al
expresarse.
Paciencia y buena voluntad para escuchar.
COMPONENTE TCNICO
1 . INTRODUCCIN A LA SALUD
Salud es el estado en que el ser orgnico ejerce normalmente todas sus funciones como resultado
del proceso de desarrollo individual, lo cual se puede alcanzar o perder en funcin de las
condiciones que rodean a la persona, es decir, su entorno y su propia voluntad.
CONCEPTOS REL ACIONADOS CON L A SALUD EN EL TRABA JO:
CONDICIONES DE TRABAJO:
Son los factores ligados a la tarea realizada por el trabajador, a los medios que utiliza y a la
organizacin del proceso productivo o de servicio.
Pueden ser:
Personales.
Del ambiente laboral y su organizacin.
Del desarrollo productivo.
PRDIDA DE LA SALUD:
La materializacin de los factores de riesgo se traduce en una prdida de salud y propicia la

ocurrencia de accidente con lesin o sin lesin (incidente) y enfermedad profesional.
ACCIDENTE DE TRABAJO: (Definicin de la Comunidad Andina de Naciones CAN) Es accidente de

trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo, y que
produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la
muerte.
Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes del
empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, an fuera del lugar y horas de
trabajo.
DAO: Es la materializacin o activacin del riesgo, que se puede transformar en accidente laboral
o enfermedad profesional.
LESIN: Dao fsico derivado de un accidente que se ocasiona sobre la persona.
DAO A LA PROPIEDAD: Se define como el quebranto de bienes y equipos, como consecuencia de

un accidente.
INCIDENTE: (Resolucin 1401 de 2007) Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relacin con
este, que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que
sufrieran lesiones o se presentaran daos a la propiedad y/o prdida en los procesos.
ENFERMEDAD PROFESIONAL: Se considera enfermedad profesional todo estado patolgico

permanente o temporal que sobrevenga como consecuencia obligada y directa de la clase de
trabajo que desempea el trabajador, o del medio en que se ha visto obligado a trabajar, y que
haya sido determinada como enfermedad profesional por el Gobierno Nacional.
En los casos en que una enfermedad no figure en la tabla de enfermedades profesionales, pero se
demuestre la relacin de causalidad con los factores de riesgo ocupacionales ser reconocida
como enfermedad profesional.
FACTORES Y CAUSA DEL ACCIDENTE DE TRABAJO:

La realizacin de un acto inseguro (factor humano)
La existencia de una condicin peligrosa (factor tcnico o ambiental)
CAUSAS BSICAS: Causas reales que se manifiestan detrs de los sntomas; razones por las cuales
ocurren los actos y condiciones sub-estndares o inseguros; factores que una vez identificados
permiten un control administrativo significativo. Las causas bsicas ayudan a Manual del plan
acadmico para el comit paritario de salud ocupacional 31 explicar por qu se cometen actos
sub-estndares o inseguros y por qu existen condiciones sub-estndares o inseguras.
CAUSAS INMEDIATAS: Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto; por lo
general son observables o se hacen sentir. Se clasifican en actos sub-estndares o actos inseguros
(comportamientos que podran dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente) y condiciones
sub-estndares o condiciones inseguras (circunstancias que podran dar paso a la ocurrencia de un
accidente o incidente).
2. RIESGO EN EL TRABA JO
RIESGO:
La probabilidad de que un objeto material, sustancia o fenmeno pueda, potencialmente

desencadenar perturbaciones en la salud o integridad fsica del trabajador, as como en materiales
y equipos.
FACTOR DE RIESGO:
Es la presencia de elementos, condiciones o acciones humanas que tienen la capacidad potencial

de producir enfermedades, accidentes o daos y cuya probabilidad de ocurrencia depende de la
eliminacin y/o control del elemento agresivo.
TIPOS DE FACTORES DE RIESGO
A. FACTOR DE RIESGO PSICOSOCIAL:
Son las interacciones entre el trabajador, su medio ambiente y la organizacin empresarial, ligados
al proceso de produccin, a las modalidades de la gestin administrativa que pueden generar una
carga psicolgica, fatiga mental, alteraciones de la conducta, del comportamiento y reacciones
fisiolgicas.
Aspectos que pueden influir:

Intralaborales: Relacionados directamente con el trabajo (carga de trabajo, clima
organizacional, exigencia mental de las funciones, entre otras.)
Extralaborales: Ajenos al trabajo realizado (relaciones familiares, acceso a servicios y vas
pblicas, actividades de recreacin, entre otras.)
Individuales: Propios de cada trabajador (temperamento, estilo de afrontamiento del
estrs, resolucin de conflictos, entre otros.)

Efectos:
Deterioro de la salud.
Alteraciones en los resultados del trabajo.
Mal funcionamiento de las organizaciones
o Sociales
Mala dinmica familiar y social.
En la salud
Sntomas de agotamiento, cansancio.
Aparicin de enfermedades.
En el trabajo
Ausentismo.
Accidentalidad.
Rotacin de personal.
Desmotivacin.
Deterioro en el rendimiento.
Ausencia de cultura organizacional.
Prevencin:
Tener un Programa de Salud Ocupacional en ejecucin
Contar con el compromiso de la alta gerencia y de los profesionales de salud ocupacional o
de recursos humanos en la empresa.
Establecer el protocolo de manejo de riesgos psicosociales de la empresa.
Nombrar un lder del programa dentro de la empresa.
Integrarlo dentro de la gestin empresarial e involucrar a todos los niveles.
B. FACTOR DE RIESGO QUMICO:
Se define como toda sustancia orgnica e inorgnica natural o sinttica que durante la fabricacin,
manejo, transporte, almacenamiento o uso puede incorporarse al medio ambiente en forma de
polvo, humo, gas o vapor, con efectos irritantes, corrosivos, asfixiantes, txicos y en cantidades
que tengan probabilidades de lesionar la salud de las personas que entran en contacto con ellas.
De acuerdo con las caractersticas fsicas, las sustancias qumicas se dividen en:
Gases: Son fluidos sin forma que ocupan cualquier espacio que est disponible para ellos.
Los gases se pueden producir por soldadura de arco, combustin, descomposicin de
materia orgnica calcinada y otras reacciones qumicas.
Los Vapores: Representan el estado gaseoso de sustancias que normalmente se
encuentran en estado slido o lquido a temperatura y presin ordinaria. Se presentan en:
Esencias minerales, alcohol, gasolina y varsol.
Aerosoles:
Los Polvos: Son suspensiones de partculas slidas en el aire generadas por molienda,
tamizado, voladura de roca o cualquier otra operacin que produzca la ruptura de
materiales orgnicos o inorgnicos.
Los Humos Metlicos: Se producen generalmente despus que un metal fundido cambia
de lquido a vapor o gas y se condensa en el aire. Los metales que presentan mayores
riesgos para la salud son: Arsnico, berilio, cadmio, cromo, cobalto, cobre, hierro, plomo,
manganeso, mercurio, talio, uranio.
Los Rocos: Son partculas lquidas en suspensin en el aire.
Las Nieblas: Son dispersiones de pequeas gotas lquidas originadas por salpicaduras,
pulverizacin o similares.
Clasificacin por su Efecto:
Irritantes: Son aquellas sustancias que producen inflamacin en las reas con las que
entran en contacto principalmente piel y mucosas del sistema respiratorio.
Asfixiantes: Se denominan asfixiantes las sustancias capaces de afectar el proceso
respiratorio. Esto puede ocurrir por interferencia en el proceso fisiolgico de transporte de
oxgeno por la sangre a las clulas.
Narcticos y Anestsicos: Este grupo est constituido por la mayor parte de los solventes,
que por su capacidad de disolucin sobre las grasas pueden tener accin anestsica y
causan sueo o somnolencia.
Txicos Sistmicos: Algunas sustancias qumicas actan y ocasionan lesiones en uno o ms
rganos: Sistema sanguneo (plomo), sistema nervioso (metanol, mercurio), sistema
digestivo(hidrocarburos clorados).
Irritantes y Sensibilizantes: Son sustancias de accin local capaces de lograr daos en la
piel (dermatitis) o irritacin del aparato respiratorio en vas altas. Entre los irritantes se
encuentran cidos orgnicos e inorgnicos, lcalis, sales, anhdridos, aldehdos, aminas y
algunos disolventes.
Cancergenos: Capaces de generar o acelerar el desarrollo de tumores malignos
potencialmente malignos. Algunas de las sustancias empleadas frecuentemente en la
industria son: El arsnico, cromo, xido de hierro, nquel, fibras de asbesto, uranio, radio,
radn, benceno, cloroformo, formol entre otros.
Vas de entrada:
Vas Respiratorias: Los txicos entran en el organismo por inhalacin. Son las vas de
mayor penetracin de sustancias txicas.
Va Drmica: El txico entra en el organismo por contacto con la piel sin causar en muchas
ocasiones, brotes ni alteraciones notables y se incorporan en la sangre.
Va Digestiva: El txico entra al organismo por ingestin, es decir por la boca hasta el
intestino, generalmente cuando existe el hbito de ingerir alimentos, bebidas o fumar en
el puesto de trabajo.
Va Sangunea: El txico entra al organismo directamente por contacto con heridas que no
han sido debidamente protegidas.
Mtodos de Control: En general los mtodos de control de los contaminantes qumicos son:
En la Fuente: (Para prevenir el escape del agente hacia el ambiente): Sustitucin, cambios,
modificaciones, ventilacin local exhaustiva, mtodos hmedos, buen mantenimiento,
encerramiento completo.
En el Medio: (Limitar el contacto en magnitud y tiempo): Ventilacin general,
encerramiento parcial, aislamiento en el espacio y en el tiempo, acortamiento de la
jornada de trabajo.
En la Persona: Exmenes mdicos de ingreso, peridicos y de retiro; disminucin de
tiempo de exposicin y uso de elementos de proteccin personal.
C. FACTOR DE RIESGO BIOLGICO:
Se refiere a microorganismos que estn presentes en determinados ambientes de trabajo y que al

ingresar al cuerpo pueden desencadenar enfermedades infectocontagiosas, reacciones alrgicas,
intoxicaciones, etc. Pueden ser: Hongos, virus, bacterias, parsitos, entre otros.
Bacterias: Son organismos unicelulares, visibles en el microscopio. Las infecciones

bacterianas de tipo ocupacional que se encuentran con mayor frecuencia se producen en
pequeas heridas descuidadas, abrasiones y dermatitis escoriativas, en la que la piel est
lesionada.
Virus: Son organismos ms pequeos que los anteriores que se multiplican dentro de las
clulas del ser vivo (el hombre). Entre las enfermedades virales de origen ocupacional
encontramos: La rabia, la enfermedad por rasguo de gato, la dermatitis pustulosa y la
hepatitis A y B.
Hongos: Son formas de vida vegetal muy pequea. Su principal accin en el hombre se da
en la piel. Las principales enfermedades por hongos se encuentran en los agricultores, los
ganaderos y en general en quienes trabajan al aire libre.
Parsitos: Son organismos que se nutren a expensas de los tejidos de un ser vivo.
Animales Venenosos: Las mordeduras y picaduras de animales venenosos como las
serpientes, los escorpiones, las abejas y las araas, son factores de riesgo principalmente
para los trabajadores del sector agrcola, petrolero rural, entre otros, especialmente en el
hbitat de estos organismos.
Medidas de Prevencin: Las medidas ms importantes a tener en cuenta son:
Cumplir con las normas de bioseguridad (normas utilizadas en hospitales, laboratorios e

industrias alimenticias).
Acatar normas de aseo estrictas de las reas donde se encuentren los agentes de riesgo
biolgico.
Adaptar los espacios locativos de modo que cumplan con las exigencias de control de
medio ambiente.
Usar adecuadamente los elementos de proteccin destinados, para que el trabajador no
se exponga a los agentes contaminados y contaminantes.

D. FACTORES DE RIESGO FSICOS:
Se refiere a todos aquellos factores ambientales que dependen de las propiedades fsicas de los
cuerpos, ruido, iluminacin, radiacin ionizante, radiacin no ionizante, temperatura elevada y
vibracin, que actan sobre los tejidos y rganos del cuerpo del trabajador y que pueden producir
efectos nocivos, de acuerdo con la intensidad y tiempo de exposicin de los mismos.
RUIDO: El ruido un sonido desagradable o no deseado. Generalmente est compuesto por

una combinacin no armnica de sonidos. A su vez, el sonido es una perturbacin fsica
que se propaga en un medio elstico produciendo variaciones de presin o vibracin de
partculas que pueden ser percibidas por el odo humano o detectadas mediante
instrumentos. El sonido se propaga en forma de ondas transportando energa ms no
materia.
Tipos de Ruido:
Continuo: Como el que se produce en salones de telares o el que produce el motor de un

vehculo en marcha. Puede ser estable o inestable.
Intermitente: Como el del lavado con chorro de arena. Puede ser fijo o variable.
Impulsivo: (Tambin llamado de impacto), como el que produce una troqueladora o un
martillo. En general, considerando ruidos de intensidades sonoras y espectros de
frecuencias similares, el ruido impulsivo es ms nocivo que el ruido continuo y ste es ms
nocivo que el ruido intermitente. No es raro que en un mismo lugar de trabajo coexistan
los diferentes tipos de ruido.
Las caractersticas del ruido: Que interesan desde el punto de vista de su asociacin con la sordera
y el diseo de las medidas de control son:
Nivel de presin sonora: La presin sonora es la caracterstica que permite or un sonido a
mayor o menor distancia e indica la cantidad de energa que transporta el sonido para su
propagacin. El nivel de presin sonora indica, entonces, qu tanto ms fuerte es el sonido
que se est midiendo con respecto al mencionado umbral. A mayor nivel de presin
sonora, mayor es la probabilidad del dao auditivo.
Espectro de frecuencias: En general, el ruido se conforma por la unin de sonidos de
distinta frecuencia, y su sonoridad
depende de las contribuciones relativas de cada una de las
frecuencias presentes y de las intensidades de las mismas. Los
ruidos en cuyo espectro de frecuencias predominan los tonos
Ministerio de la Proteccin Social
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agudos son ms dainos que aquellos en los que predominan
los tonos graves.
Interaccin de la onda acstica y el medio
Los principales fenmenos de interaccin entre la onda acstica y su
entorno son:
Absorcin: Al incidir la onda sobre un material, parte de la energa
de la onda ser disipada dentro del material debido a prdidas
producidas por rugosidades y porosidades.
Transmisin: Cuando la onda incide sobre una pared parte de la
energa es transmitida hacia el otro lado.
Refl exin: Parte de la energa que incide sobre una superfi cie es
refl ejada y el resto es absorbida o transmitida.
Efectos sobre la Salud:
Efectos Auditivos: La prdida auditiva (hipoacusia) puede ser
temporal, permanente o una combinacin de ambas. La sordera
temporal reversible, tambin llamada fatiga auditiva, representa
prdidas del umbral auditivo que se recuperan despus de un tiempo
de estar alejado de la fuente, tales prdidas pueden producirse
tan solo al cabo de unos minutos de exposicin a ruido intenso.
Cuando la exposicin es intensa y prologada la sordera temporal es
irreversible.
Efectos Extra-Auditivos: Incluyen aumento de la presin
arterial, sudoracin, aumento de frecuencia cardiaca, cambios en la
respiracin, etc.
Mtodos de Control y Prevencin:
En el Origen:
Sustitucin (los ruidos pueden reducirse cambiando la mquina,
el proceso o el material).
Reparacin y mantenimiento adecuados.
Instalacin de silenciadores.
Aislamiento de mquinas.
Manual del plan acadmico para el comit paritario de salud ocupacional
41
Durante su transmisin:
Cambios en la orientacin o posicin de la fuente sonora.
Aislamiento y encerramiento de la fuente sonora, empleo de
pantallas.
Tratamiento acstico de las paredes (recubrimiento de paredes y
techos del sitio de trabajo con materiales absorbentes).
En la persona:
Disminucin de tiempo de exposicin (incluye cambios en los
turnos y rotacin de personal).
Dotacin de Elementos de Proteccin Personal (E.P.P.) como
orejeras y tapones auditivos.
Valoracin mdica ocupacional, exmenes para chequear la
capacidad auditiva.
2. VIBRACIONES: Es toda oscilacin continua percibida por las
personas como una sensacin de movimiento, proviene de diferentes
fuentes a la vez: desequilibrio de elementos de rotacin, transmisiones
por engranajes, funcionamiento de vehculos, herramientas
manuales.
Clasifi cacin segn su Frecuencia:
Frecuencia muy baja: Ejemplo, balanceo de trenes y barcos.
Frecuencia Baja. : Ejemplo, vibracin originada por carretillas
elevadoras, tractores, vehculos.
Frecuencia Alta: Ejemplo, maquinaria neumtica, picadoras,
motosierras.
Efectos sobre el Organismo: Los trastornos originados por las
vibraciones en el organismo son mltiples, afectan diferentes partes
del cuerpo y varan segn los siguientes factores:
Parmetros de vibracin, como son la frecuencia, amplitud, la
direccin y el tipo.
Tiempo de exposicin.
Postura del afectado y tipo de actividad.
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Zona del cuerpo afectada por la transmisin.
Constitucin fsica del individuo.
Vibraciones en el Cuerpo:
Causas: Puestos de trabajo destinados a la conduccin de
vehculos.
rganos afectados: Columna vertebral y sistema digestivo.
Consecuencias:
Columna vertebral: Dolores en las vrtebras cervicales, lumbalgias,
pinzamientos discales y deformaciones.
Sistema digestivo: Nuseas, lceras, hemorroides.
Vibraciones mano-brazo:
Causas: La vibracin se origina por el uso de herramientas
manuales.
rganos afectados: Articulaciones de las extremidades e
indirectamente el sistema nervioso y el aparato circulatorio.
Consecuencias:
Articulaciones: Dolores musculares y de las propias articulaciones
y posibles lesiones seas.
Aparato circulatorio: Reduccin o prdida temporal de la
sensibilidad, hinchazn y enrojecimiento de las extremidades
(manos y muecas).
Medidas de Prevencin y Control:
Modifi cacin de los procesos encaminados a evitar las herramientas
vibratorias.
Revisin y mantenimiento peridico de las mquinas y herramientas
con el fi n de detectar desgastes y holguras que puedan producir
vibraciones.
Atenuacin de las vibraciones por interposicin de pantallas o
elementos absorbentes.
Efectuar pausas en los trabajos aproximadamente 10 minutos por
cada hora de trabajo.
43
Reduccin de los golpes.
Efectuar reconocimientos mdicos peridicos que puedan detectar
la predisposicin de los trabajadores a ser afectados y tambin a
detectar la enfermedad en sus fases iniciales.
Aislamiento elstico de las mquinas evitando la transmisin de las
vibraciones a las estructuras.
3. RADIACIONES: La radiacin es energa transmitida en forma de
ondas o de partculas energticas. Abarca fenmenos como la luz
(visible, infrarroja, ultravioleta), las ondas de radio y televisin, las
microondas, el radar y los rayos X.
Radiaciones Ionizantes: Las radiaciones ionizantes se clasifi can
en corpusculares (tienen masa) y electromagnticas (que transportan
energa). Las radiaciones de uso ms comn son los rayos X.
Efectos sobre la salud: Los efectos de las radiaciones ionizantes
dependen de la relacin entre dosis y efecto.
Piel: Alteraciones en huellas digitales y en el vello de las manos.
Las uas pueden volverse quebradizas, agrietadas o acanaladas.
Trastornos de sensibilidad, dolor, prurito, resequedad de la piel,
desaparicin de las lneas en la palma de las manos.
Efectos a largo plazo: Cncer (leucemia), efectos durante el
embarazo (malformaciones y daos genticos), acortamiento de la
duracin de la vida.
Tiempo: Reducir al mximo la exposicin a la radiacin.
Mtodos
Conocimiento previo de la tarea.
Disponibilidad de herramientas y material adecuado.
Adelantar todas las tareas necesarias antes de poner a funcionar
los equipos que requieren el uso de las radiaciones.
Presencia slo del personal imprescindible.
Distancia: La intensidad decrece con la distancia.
44
Mtodos
Empleo de herramientas de manejo a distancia.
Sealizacin de la zona.
Utilizacin de pinzas que eviten el contacto directo.
Pneles de mando independientes.
Barreras: Atenan la intensidad. Pueden ser:
Porttiles: Sector petrolero (ensamble de tuberas)
Permanente: Cuartos de rayos X.
A nivel individual cada trabajador debe estar informado de los riesgos
que conlleva su trabajo, las tcnicas y las formas de protegerse, es
decir, cumplir con las normas de seguridad. Por otra parte, toda
persona expuesta a radiaciones ionizantes debe estar sujeta a
vigilancia dosimtrica (conocer por medio de medidores los tiempos
de exposicin) y supervisin mdica. En cuanto al local, debe estar
debidamente sealizado y con acceso restringido al personal no
califi cado.
Radiaciones No Ionizantes: Son el grupo restante del espectro
electromagntico. Dentro de este grupo se encuentran las microondas,
radiaciones infrarrojas y ultravioletas.
Las Microondas: Se encuentran presentes en puestos de
trabajo relacionados con las telecomunicaciones (antenas de
comunicaciones, telfonos inalmbricos y mviles, computadores),
en el ambiente domstico (hornos microondas, ipod, mp3), en
los talleres de soldadura de plstico. Tienen un gran poder de
penetracin en los tejidos biolgicos produciendo afecciones en
el sistema nervioso central, sistema circulatorio y en las glndulas
endocrinas que provocan alteraciones en el ritmo cardiaco y en el
sistema digestivo.
La Radiacin Infrarroja: Se halla presente en tareas de fundicin,
soldadura autgena, hornos, vidrieras y trabajos en aceras. Los
rganos ms sensiblemente afectados son los ojos, pudiendo llegar
a presentar afecciones crnicas como cataratas.
45
Las Radiaciones Ultravioleta: Se hallan presente en tareas de
soldadura elctrica, artes grfi cas, fotografa, esterilizacin, etc.
La accin de este tipo de radiacin sobre los sistemas y tejidos
biolgicos tiene efectos como pigmentacin de la piel, enrojecimiento
de la misma y quemaduras, as como conjuntivitis, si incide en los
ojos.
Medidas de Prevencin y Control: Se debe tener en cuenta cada
uno de los agentes contaminantes:
Para las microondas se recomienda como medida de control, el uso
de casco de tela metlica y gafas protectoras de vidrio metalizado o
barreras de tela metlica.
Para las radiaciones infrarrojas y ultravioletas, el mtodo ms efi caz
es el apantallamiento de la fuente y en caso de que exista radiacin
en la zona de trabajo se ha de utilizar la vestimenta de proteccin
personal, crema para la piel, guantes, gafas y proteccin para la cara.
Adems las reas afectadas con radiaciones ultravioleta debern ser
sufi cientemente ventiladas, ya que pueden generar gases nocivos.
4. TEMPERATURAS EXTREMAS: Se encuentran en todos los
ambientes que estn por encima (calor) o por debajo (fro) de las
condiciones ambientales permitidas para el desarrollo de las labores
encomendadas al trabajador.
Calor: En trminos generales, las exposiciones a calor industrial se
pueden clasifi car como calor seco y calor hmedo. Las exposiciones a
calor seco son las ms comunes y se encuentran en industrias de vidrio,
acero, cermica, fundicin, etc. En estas industrias las temperaturas
de aire y paredes se elevan, pero el contenido de humedad no aumenta
por encima de la del aire externo.
Fro: El enfriamiento se produce cuando el cuerpo pierde calor ms
rpidamente de lo que lo produce, el organismo trata entonces de evitar
la prdida de calor mediante la constriccin de los vasos sanguneos
a nivel de la piel. Las partes del cuerpo que se afectan en primera
instancia son las manos y los pies, si se contina perdiendo calor se
producen temblores involuntarios como mecanismo de defensa del
organismo para generar ms calor.
46
Medidas Preventivas y de Control:
Implementacin de mtodos de automatizacin de los procesos
donde se requieren las temperaturas extremas.
Aislamientos trmicos del puesto de trabajo.
Regulacin de perodos de trabajo y de descanso.
Se recomienda el uso de elementos de proteccin personal.
Disminucin de los tiempos de exposicin.
5. ILUMINACIN: Factor ambiental cuyo principal objetivo es la
visualizacin de las cosas dentro de su contexto; cuando se presentan
defi ciencias, las labores no pueden desarrollarse en condiciones
aceptables de comodidad, seguridad y efi ciencia.
La Visin: Se puede defi nir como el proceso por medio del cual se
transforma la energa luminosa en impulsos nerviosos capaces de
generar sensaciones.
Una iluminacin correcta es aquella que permite distinguir las formas,
los colores, los objetos en movimiento y aprecia los relieves, asegurando
un confort visual permanente, es decir, fcil y sin fatiga.
El origen de la iluminacin puede ser natural o artifi cial. La tendencia es
cada vez mayor hacia una iluminacin natural, pero la intensidad de la
luz natural vara con el tiempo, la hora y el factor climtico. Por ello se
debe contemplar una iluminacin de origen artifi cial que complemente
a la anterior. Las tres principales fuentes de iluminacin artifi cial son:
Lmparas de Incandescencia: Que corresponden a la bombilla
tradicional.
Lmparas Fluorescentes: Que corresponden a los tradicionales
tubos fl uorescentes.
Lmparas de descarga de Gas: Que generalmente son de sodio
o de mercurio.
La iluminacin de la zona de trabajo puede ser:
General: Que corresponde a una iluminacin mediante lmparas
de techo o pared y claraboyas, tiene por objeto proporcionar una
47
cantidad de luz general uniforme, independientemente de los puestos
de trabajo, de modo que puedan ser emplazados individualmente.
Localizada: Se aplica cuando el trabajo lo requiere,
independientemente de la iluminacin general.
Medidas de Prevencin y Control: Los aspectos que pueden incidir
en la iluminacin son:
El tamao o dimensin de un objeto: Es un factor determinante
para su visibilidad, cuanto mayor sea, ms fcil resultar su
visualizacin; por otro lado, con iguales dimensiones, el que se
encuentre ms cercano resultar ms fcil de ver al abarcar un
mayor ngulo de visin y se apreciar ms grande.
El Contraste: Es lo que permite percibir los contornos de un objeto
sobre su fondo, por lo que las variaciones de brillo, la utilizacin de
colores y la aplicacin de sombras, generalmente resultan soluciones
a problemas en los que se requiere una mayor defi nicin. La falta
de contraste puede producir fatiga en trabajos que requieren una
atencin cuidadosa, como son los de ofi cina (lectura y escritura
sobre papel).
Resplandores y Refl ejos: Provocan deslumbramientos, difi cultan
la tarea del ojo y producen fatiga visual. La solucin es la instalacin
de pantallas o rejillas apropiadas, aumentando el rea de iluminacin,
moviendo de lugar el foco de luz o bien cambiando la ubicacin de
la tarea a realizar.
Parpadeo o Vibracin de la Luz: Produce fatiga y molestia.
Es indispensable mantener el nivel de luminosidad mediante la
limpieza del local, las luminarias, as como un proceso peridico de
renovacin de las mismas.
El Trabajo con Video-terminales: Se deben mencionar tres
problemas fundamentales: Los refl ejos en las pantallas, contraste
entre pantalla y fondo y entre pantalla y texto. Para solucionar estos
aspectos, se debe procurar una disposicin tal que ni la iluminacin
del local ni la de las ventanas incida sobre el monitor, de este modo
se evitarn los refl ejos. Tras la pantalla se deben evitar puntos de
luz como ventanas o lmparas que puedan deslumbrar, por ello se
deben colocar perpendicularmente a los mismos y se debe graduar
48
el contraste entre texto y fondo de pantalla, programando perodos
de descanso en el trabajo.
E. CARGA FSICA:
Se refi eren a los factores que entorno a la labor realizada imponen
en el trabajador un esfuerzo fsico e implica el uso de los
componentes del sistema msculo-esqueltico. Estos factores
son:
Postura.
Fuerza, por levantamiento y transporte de cargas.
Movimiento Repetitivo.
LA POSTURA: La postura de trabajo, dentro del esfuerzo esttico,
es la que un individuo adopta y mantiene, para realizar su labor. La
postura ideal y ptima dentro de esta concepcin seria: La posicin de
los diferentes segmentos corporales con respecto al eje corporal con
un mximo de efi cacia y el mnimo de consumo energtico, adems de
un buen confort en su actividad.
Las posturas en general se han clasifi cado en activas e inactivas. Las
inactivas son aquellas adoptadas para el reposo o sueo y las activas
son las que necesitan de la actividad muscular para mantenerlas, en
especial los msculos antigravitatorios.
Las posturas son consideradas factor de riesgo de carga fsica cuando
son:
Prolongadas : Es decir el trabajador permanece en ella por ms
del 75% de la jornada laboral.
Mantenidas: Cuando el trabajador permanece por ms de
dos horas (de pie) sin posibilidad de cambios o 10 (cuclillas,
rodillas).
Inadecuadas: Cuando el trabajador por hbitos posturales, o por
el diseo del puesto de trabajo adopta una postura incorrecta.
Forzadas o extremas: Cuando el trabajador por el diseo del
puesto de trabajo debe realizar movimientos que se salen de los
ngulos de confort.
49
Antigravitacional: Cuando adopta posturas en las que algunos
de los segmentos corporales, deben realizar fuerza muscular en
contra de la fuerza de la gravedad.
Las diferentes posturas consideradas como factor de riesgo, pueden
ser abordadas para su control o manejo desde el diseo del puesto de
trabajo hasta la intervencin a travs de entrenamiento de condicin
fsica en el que incluya la adopcin de posturas saludables y/o
confortables.
Control de los Factores de Riesgo:
DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO.
Espacio (acceso, de confort, de superfi cie de trabajo).
Plano de trabajo (altura, alcances de M.S e I., caractersticas
del elemento)
Zonas de trabajo (Distribucin de elementos, manejo
de espacios y movimientos, sensopercepcin, variables
antropomtricas).
Elementos de trabajo (sillas, herramientas, comandos, tableros
y controles).
ORGANIZACIN DEL TRABAJO
La organizacin de mquinas, herramientas y materiales.
Tiempos, jornadas, rotaciones, turnos, pausas y descansos.
Tcnicas.
Ritmo de trabajo.
CONDICIONES AMBIENTALES
Iluminacin inadecuada.
Ruido continuo o molesto.
Temperaturas extremas.
Vibracin.
CONDICIONES INDIVIDUALES
Hbitos generales (alimentacin, alcoholismo, tabaquismo).
Intereses
50
Condiciones generales de salud (desacondicionamiento fsico,
sobrepeso, enfermedades O.M., C.V, y respiratorias)
Condicin psicolgica.
Ansiedad y estrs.
FUERZA, POR LEVANTAMIENTO Y TRANSPORTE DE CARGAS:
La manipulacin manual de cargas es una tarea que como factor de
riesgo de carga fsica, puede producir fatiga fsica o lesiones como
contusiones, cortes, heridas, fracturas y lesiones msculo-esquelticas
en zonas sensibles como son los hombros, brazos, manos y espalda.
La carga fsica por levantamiento y/o transporte manual de cargas,
puede generar lesin cuando, el trabajador no cuenta con la aptitud
psicofsica o cuando esta tarea est por encima de los lmites permisibles
o cuando el trabajador no est capacitado en los procedimientos
seguros.
La fuerza por levantamiento y transporte manual de cargas, se convierte
en un factor de riesgo de carga fsica cuando:
Utilizamos msculos pequeos o de poca potencia y/o resistencia
muscular, para realizar fuerzas o levantar y/o transportar pesos,
teniendo en cuenta que la fuerza desarrollada por un msculo
es directamente proporcional al rea transversal del msculo.
La capacidad de fuerza de un msculo es de 2 a 4 cm2
. /por Kg
de peso. As los msculos que por su tamao y potencia deben
usarse para hacer esfuerzos al levantar pesos, son los glteos,
de los muslos y piernas.
Cuando el esfuerzo realizado no es proporcional al tiempo de
recuperacin.
Cuando el esfuerzo se realiza sobre una carga esttica alta.
Cuando hay alto requerimiento de movimientos repetitivos. Ej. El
50% de la jornada laboral.
Cuando los mtodos de realizacin de la fuerza y/o el tipo de
herramienta con la que se hace la fuerza no son soportados, los
agarres son insufi cientes y por el impacto.
51
Carga: Es cualquier objeto susceptible de ser movido, incluyendo
personas, animales y materiales que se manipulen por medio de gra
u otro medio mecnico pero que requiere del esfuerzo humano para
moverlos o colocarlos en su posicin defi nitiva.
Manipulacin manual de cargas: Se refi ere a cualquier operacin
de transporte o sujecin de una carga por parte de uno o varios
trabajadores, como el levantamiento, la colocacin, el empuje,
la traccin o el desplazamiento, que por sus caractersticas o
condiciones ergonmicas inadecuadas entrae riesgos, en particular
dorsolumbares, para los trabajadores.
Control del Factor de Riesgo:
Los empleadores para controlar y/o eliminar este factor de riesgo
pueden adoptar las medidas tcnicas u organizativas necesarias
para evitar la manipulacin manual de cargas siempre que esto
sea posible. En caso de no poder evitarse evaluar el riesgo para
determinar si es o no tolerable y tomar las medidas necesarias
para reducir los riesgos a niveles tolerables mediante:
Utilizacin de ayudas mecnicas.
Reduccin o rediseo de la carga.
Actuacin sobre la organizacin del trabajo.
Mejora del entorno de trabajo.
Teniendo en cuenta las capacidades individuales de las
personas implicadas.
El empleador debe proporcionar los medios apropiados para
que los trabajadores reciban formacin e informacin por medio
de "programas de entrenamiento" que incluyan:
El uso correcto de las ayudas mecnicas.
Informacin y formacin acerca de los factores que estn
presentes en la manipulacin y la forma de prevenir los riesgos
debidos a ellos.
Formacin y entrenamiento en tcnicas seguras para la
manipulacin de cargas.
52
Informacin sobre el peso y el centro de gravedad de la
carga.
MOVIMIENTO REPETITIVO: El trabajo repetitivo est defi nido como
la realizacin continuada de ciclos de trabajo similares. Cada ciclo se
parece al siguiente en tiempo, esfuerzos y movimientos aplicados.
El tiempo de cada ciclo, para considerarse repetitivo vara segn
distintos estudiosos del tema, pero se podra hablar de ciclos que van
de unos pocos segundos a 30 segundos de duracin, en tareas, por
ejemplo, de empaque, encintado, montaje, etc. El trabajo de digitar,
tambin es un trabajo repetitivo que causa muchos trastornos teniendo
en cuenta la masiva irrupcin de la computadora en los lugares de
trabajo.
Est ya admitido que la repetitividad se asocia a determinados
trastornos relacionados con el trabajo, como tendinitis, sndrome del
tnel carpiano entre otras dolencias.
Se considera como factor de riesgo de carga fsica cuando:
Existe concentracin del movimiento.
Hay falta de variedad en el movimiento que lleva a fatiga
estructural.
Cuando el diseo de tareas es por efi ciencia.
En el trabajo se utilizan pocos elementos y/o herramientas.
Utilizacin de pocos msculos o uno.
Movimientos en igual direccin.
Cuando hay asociacin de fuerza y movimiento.
Algunos movimientos que pueden llegar a ser lesiones de movimiento
repetitivo incluye:
Accin repetitiva de la mano o el brazo
Agacharse desde la cintura
Agarrando o apretando objetos
Alzar la mano o el hombro frecuentemente
53
Realizando fuerza con la mano o el brazo
Control de Factor de Riesgo:
Pausas pasivas, cada dos horas.
Estiramiento de los Msculos utilizados en el movimiento
repetitivo.
Rotacin de los puestos de trabajo.
Tecnifi cacin de procesos.
Evitar incentivos por produccin.
Diseo de puestos de trabajo.
F. SEGURIDAD:
1. RIESGO MECNICO: El riesgo mecnico implica necesariamente
el trabajo con la exposicin a herramientas manuales, neumticas,
hidrulicas, elctricas, estructuras y en general operaciones que sean
susceptibles de movimiento o entrar en contacto con las personas
generando lesiones. Cuando este factor de riesgo est presente
con frecuencia es la causa de una proporcin muy importante de la
accidentalidad.
Qu los Produce? Dentro de las fuentes generadoras de riesgo
mecnico se encuentran el trabajo con partes o mecanismos en
movimiento que pueden generar atrapamiento, la proyeccin de
materiales o partculas, el manejo de elementos cortantes, punzantes
o contundentes, las herramientas inadecuadas y defectuosas, las
mquinas con proteccin o guardas, equipos y elementos a presin
(incluye lneas de aire e hidrulicas a presin, calderas, cilindros,
compresores), golpe por cada de elementos u objetos, vehculos
de transporte de pasajeros y/o carga.
Efectos sobre la Salud: Se relacionan con accidentes de
trabajo: Cortadas, contusiones, cadas, abrasiones, amputaciones,
atrapamientos, lesiones osteo-articulares.
Desarrollar el programa preventivo de mquinas y equipos.
54
Capacitacin en normas para manejo seguro de herramientas.
Sealizacin y demarcacin de reas.
Arreglos locativos.
Mantenimiento y control de medios de transporte entre otros.
2. RIESGO ELCTRICO: Se defi ne como el contacto accidental con
conductores energizados ya sea de baja o alta tensin (se considera
alta tensin, voltajes a partir de 600 voltios).
Efectos sobre la Salud: Se relacionan con electrocucin, contracciones
musculares, paro cardiaco, paro respiratorio, quemaduras y lesiones
en ojos por radiaciones.
Bajo ningn concepto se deben tocar los conductores
elctricos desnudos.
Nunca se deben manipular las instalaciones elctricas, es
tarea del personal especializado.
Cualquier instalacin, mquina o aparato elctrico, debe ser
inspeccionado detenidamente antes de su utilizacin, as
como sus cables y anclajes.
Si se observa alguna chispa, hay que desconectar y solicitar
la revisin a los expertos.
No colocar los cables sobre hierro, tuberas, chapas o muebles
metlicos.
Al desconectar un aparato, hay que tirar de la clavija, nunca
del cable.
No se debe reparar un fusible, sino sustituirlo por uno nuevo.
Nunca se debe apagar un incendio de origen elctrico con
agua. Se debe utilizar extintores de anhdrido carbnico o de
polvo.
3. INSTALACIONES LOCATIVAS: Dentro de este factor de riesgo
se consideran los elementos de la estructura de la edifi cacin
donde se encuentra la empresa: Superfi cies de trabajo defectuosas,
55
instalaciones mal diseadas, pisos resbalosos, mala distribucin del
espacio, espacio insufi ciente (hacinamiento), escaleras o rampas
inapropiadas, andamios inseguros, ausencia de salidas de emergencia
y uso inadecuado de espacios.
Efectos sobre la Salud: Se relacionan con cadas a ras de piso
o de alturas, cortadas, abrasiones, lesiones oculares entre otras.
4. ORDEN Y ASEO: Entre las condiciones que se deben tener en
cuenta para su evaluacin estn las pobres condiciones de higiene
y limpieza (si es por espacio insufi ciente) procesos sucios (por
organizacin del trabajo) y la inadecuada dotacin para llevar a cabo
una limpieza efectiva (por cultura organizacional).
Mantenimiento preventivo de instalaciones.
Programa de orden, aseo y seguridad.
Capacitacin en prevencin de riesgos e higiene.

57
3. PL AN DE EMERGENCIA
Es el conjunto de acciones que se deben realizar en caso de
emergencias con el fi n de proteger las personas y los bienes. Sirve
para poder actuar con la mxima rapidez y sin improvisacin, lo
cual aumenta la efectividad de los medios de prevencin y proteccin
existentes al reducir las posibles consecuencias.
Se deben tener en cuenta entre otros, los siguientes puntos:
Estudios de los factores y zonas de riesgo, es decir, anlisis de
vulnerabilidad.
Relacin detallada, mediante planos de las instalaciones,
donde se aprecie la ubicacin de alarmas, extintores, camillas,
botiquines, medios de proteccin y las vas de evacuacin.
La relacin detallada de las acciones que ha de realizar cada
persona segn tipo de emergencias, plan de emergencias y
el uso de los medios correspondientes (deteccin, alarma,
intervencin en la emergencia, evacuacin, primeros auxilios,
control de incendios y prevencin de conatos, etc.).
Programa de implementacin y mantenimiento, que incluya
la organizacin y coordinacin de las acciones, formacin e
informacin del personal mediante un calendario de actividades
y simulacros, y por ltimo, un programa de mantenimiento
de las instalaciones peligrosas y los medios de prevencin y
proteccin.
58
NOTA: El Comit Paritario de Salud Ocupacional, solicitar a la brigada
de emergencia los informes peridicos de la verifi cacin del Plan de
Emergencias.
CON TENIDO DEL PL AN DE EMERGENCIA S EMPRESARIAL:
Introduccin
Justifi cacin
Informacin general de empresa
Descripcin general de empresa
Inventario de riesgos
Inventario de recursos
Anlisis de vulnerabilidad
Accin y tareas a desarrollar
Fases de intervencin
Planes de contingencia
Conformacin de brigadas de emergencia
Plan de evacuacin y simulacros
CONCEPTOS IMPORTAN TES:
ANLISIS DE VULNERABILIDAD: Se analizan las condiciones
existentes por medio de la aplicacin de los formatos de probabilidad,
gravedad y peligrosidad, en cada uno de los cuales se han clasifi cado
los factores de riesgo, as:
Naturales:
METEOROLGICAS O CLIMTICAS
Huracn
Cicln
Vendaval
Granizada
59
Inundacin
Sequa
Ola de calor
Ola de fro
Incendio forestal
Tormenta elctrica.
GEOLGICOS
Terremoto
Sismo o temblor
Maremoto
Erupcin volcnica
Deslizamiento de lodo (alud, avalancha).
Tecnolgicas:
Incendio
Explosin
Escape de vapores txicos
Derrame o fuga de materiales peligrosos (qumicos)
Equipos defectuosos
Accidentes de trnsito
Intoxicacin alimentaria.
Sociales:
Concentracin de personas
Confl ictos sociales
Acciones vandlicas
Amenazas de bomba
Atentados Terroristas
Secuestro
60
Asalto
Violencia
Desorden civil
FASES DE L A INTERVENCIN:
Fase Uno: Antes de ocurrir la emergencia
Preparacin
Prevencin
Alerta
Alarma
Fase dos: Durante la emergencia
Mitigacin
Evacuacin
Fase tres: Despus de la emergencia
Rehabilitacin
Reconstruccin
SIMULACROS: Los simulacros son representaciones que se hacen
a nivel empresarial de las condiciones de riesgo que se pueden
presentar en la empresa y que han sido determinadas en el anlisis
de vulnerabilidad.
Objetivos del Simulacro:
Evaluar, mejorar o actualizar
Detectar puntos dbiles del plan
Identifi car la capacidad de respuesta
Evaluar la habilidad del personal
Disminuir y optimizar el tiempo de respuesta
Promover la difusin del plan
Identifi car las instituciones de ayuda que puedan acudir
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En los simulacros se pone a prueba todo lo referente a los siguientes
planes:
Plan de evacuacin.
La operatividad de los puestos de mando.
Dotacin y mantenimiento de equipos.
Plan de atencin mdica.
Plan de contingencia.
Plan de ayuda mutua.
Para lograr los objetivos propuestos en los simulacros la empresa
debe tener funcionando el Comit de Emergencias.
Debe haberse realizado una difusin masiva del Plan donde hay una
clara apreciacin de la poltica de la empresa a este respecto. Pero
adems, estn estipuladas las alarmas o cdigos de informacin que
le indican a cada uno de los trabajadores la ruta en caso de evacuacin
y el sitio de reunin fi nal.
EJERCICIOS DEL SIMULACRO:
Realizar por lo menos uno al ao.
No realizar simulacros sorpresivos.
Hacer partcipe a todos los trabajadores.
BRIGADA DE EMERGENCIA: Organizacin responsable de asumir
procedimientos administrativos u operativos para prevenir y controlar
la emergencia.
Clases de Brigadas:
Integral: Son empleados de la empresa los cuales se capacitan
para la prevencin y atencin de una emergencia.
Especializada: Personas capacitadas en el tema y brindan apoyo
a la empresa.
Grupos de Brigada:
Primeros Auxilios
62
Prevencin y control de incendios
Evacuacin y Rescate
Comunicacin, Vigilancia y Control
Apoyo
GRUPO PRIMEROS AUXILIOS: Es el grupo interno conformado
por trabajadores de la empresa, quienes voluntariamente estn
encargados del rescate y la atencin bsica de las vctimas resultado
de la emergencia. Actuan bajo el mando del coordinador de las
Brigadas de Emergencia. Entre sus actividades se encuentran:
Antes de la Emergencia.
Realizar inspecciones a los equipos de rescate y botiquines de
la empresa.
Actualizar el inventario de centros mdicos cercanos.
Participar de las capacitaciones y entrenamientos de los
procedimientos a seguir.
Reunirse peridicamente.
Durante la emergencia: Cuando suena la alarma de emergencia
se deben dirigir a la zona establecida para ponerse a disposicin del
coordinador de emergencias.
Planifi cacin de los procedimientos antes de iniciar cualquier
operacin
Efectuar operaciones de rescate y atencin de las vctimas,
cuando las condiciones sean las propicias.
Brindar apoyo emocional y fsico a las vctimas.
Prestar los primeros auxilios a las vctimas de los siniestros que
se presenten en la empresa.
Remitir a las vctimas que necesiten atencin especializada a los
centros mdicos ms cercanos.
Colaborar con los grupos de apoyo externo.
63
Despus de la emergencia.
Revisin del rea y segundo barrido para verifi car que no hayan
ms vctimas.
Presentar informe al coordinador de la brigada y al jefe de la
emergencia acerca de los procedimientos realizados.
Realizar seguimiento a las vctimas de la emergencia.
Entrenamiento.
Polticas Institucionales de Seguridad.
Conceptos bsicos para la prestacin de un primer auxilio.
Salud mental en situaciones de desastre.
Procedimientos de rescate.
Procedimientos de primeros auxilios.
Administracin del botiqun.
Valoracin de lesionados.
Priorizacin de las vctimas para su atencin y remisin a los
centros de salud.
Disponibilidad de tiempo para capacitarse y entrenarse segn
sus funciones.
FUNCIONES DEL GRUPO:
Revisin y verifi cacin peridica de los equipos de primeros
auxilios (botiqun y camillas)
Atender en sitio seguro al personal afectado
Priorizar la atencin y la remisin de heridos
Capacitarse en Primeros Auxilios e investigacin de incidentes,
accidentes y accidentes mortales en el trabajo.
GRUPO DE CONTROL Y EXTINCIN DE INCENDIOS: Este grupo est
conformado por trabajadores, quienes voluntariamente se encargan de
controlar y mitigar las consecuencias de cualquier conato de incendio,
colapsamiento de estructuras, asonadas y dems emergencias, que
se presentan en la empresa.
64
Antes de la emergencia: Colaborar con el departamento de Salud
Ocupacional en las inspecciones de seguridad, la revisin de los
sistemas de extincin, herramientas y equipos para rescate.
Colaborar con la capacitacin de los empleados para enfrentar
casos de emergencia.
Durante la emergencia: Cuando se activa la alarma de emergencia
Evaluar y asegurar el rea
Controlar las situaciones de peligro
Establecer senderos de evacuacin para el grupo de primeros
auxilios, de rescate y las vctimas.
Salvaguardar y/o evitar hasta donde sea posible daar los
bienes.
Colaborar con los grupos de apoyo externo.
Despus de la emergencia: Inspeccionar el lugar para establecer la
recuperacin del rea y la completa mitigacin del riesgo.
Inspeccionar el rea en busca de riesgos y restringir el rea si es
del caso
Vigilar el lugar hasta que lleguen las personas responsables de
la empresa.
Colaborar en el inventario, la revisin y rehabilitacin de los
equipos de proteccin utilizados.
Presentar informe al coordinador de las brigadas y al jefe de
la emergencia acerca de los procedimientos realizados para la
atencin de la emergencia.
Entrenamiento.
65
Procesos de contraincendio.
Equipo de extincin de incendios.
Conceptos bsicos de extincin de incendios.
Cdigo de Seguridad Humana.
Control de prdidas.
Tcnicas bsicas para el rescate de personas.
Clases de amenazas.
Factores y agentes de riesgo.
Inspeccin de instalaciones, anlisis y reporte de riesgos.
FUNCIONES DEL GRUPO:
Controlar fuego tcnica y ordenadamente
Remover los escombros y limpiar el rea
Apoyo al grupo de evacuacin y rescate
Salvamento de bienes, equipos y maquinaria
Supervisar el mantenimiento de equipos de extincin
Capacitarse en prevencin y extincin de incendios
Investigar e informar los resultados sobre causas
GRUPO DE EVACUACIN Y RESCATE: Es el grupo interno
conformado por trabajadores de la empresa, quienes voluntariamente
se encargan del proceso de desalojo parcial o total de un local o edifi cio,
cuando a pesar de todas las medidas de prevencin adoptadas, se
presentan emergencias.
Antes de la Emergencia: Realizar inspecciones a las salidas de
emergencia de la empresa.
Actualizar el inventario de grupos de apoyo externo.
Mantener actualizadas las listas del personal y vigilar el estricto
control de personas particulares y/o pacientes que ingresen a la
empresa.
66
procedimientos establecidos.
Conocer la ubicacin y operacin de todo el equipo de combate
de incendios y recursos de evacuacin de la empresa.
Conocer la distribucin fsica de la planta, equipo, maquinaria,
etc.
Durante la emergencia: Cuando suene la alarma de emergencia
Recibir y cumplir las rdenes del coordinador de las brigadas.
Indicar la ruta de salida a las dems personas presentes en la
empresa y a los grupos de apoyo externo.
Recordar el sitio de reunin.
Verifi car bajo lista la evacuacin total del personal.
Evitar que las personas regresen al lugar del siniestro.
Despus de la emergencia: Presentar al coordinador de las brigadas
y al jefe de la emergencia un informe de los procedimientos realizados
para la atencin de la emergencia.
Entrenamiento.
Plan de Emergencia.
Procedimientos de evacuacin.
Sitios de reunin.
Personal existente en la empresa.
Clases de amenazas.
67
Estructura orgnica para la prevencin y atencin de
emergencias.
Buena condiciones fsicas y psicolgicas.
Voluntad para pertenecer a la brigada.
Disponibilidad para la atencin de emergencias en cualquier
momento.
Completa preparacin y entrenamiento para la atencin de
emergencias.
Liderazgo con excelentes relaciones interpersonales.
Capacidad para mantener la calma en situaciones de crisis.
sus funciones.
FUNCIONES:
Actualizar registro de trabajadores
Sealizar y mantener despejadas las vas de evacuacin
Activar los sistemas de comunicacin
Dirigir la salida de las personas
Impedir la utilizacin de ascensores (si los hay)
Rescatar personas heridas o atrapadas
Verifi car salida de todo el personal
Disear planes de evacuacin, organizar y dirigir simulacros
Capacitar al personal de la empresa en los planes de evacuacin
y rescate
Coordinar con otras instituciones los procedimientos de
evacuacin y rescate
Planear salvamento de bienes irrecuperables
GRUPO DE COMUNICACIN, VIGILANCIA Y CONTROL: Es el
grupo interno conformado por trabajadores de la empresa, quienes
68
voluntariamente estn encargados de coordinar los procedimientos
para las comunicaciones y coordinar las operaciones de vigilancia de
las emergencias.
Antes de la Emergencia: Mantener actualizados los directorios
telefnicos de los brigadistas y grupos de socorro:
Actualizar los telfonos de los grupos de apoyo externo.
Conocer los sistemas para deteccin de emergencias
Conocer los procedimientos de comunicacin y su orden
respectivo para iniciar el proceso de atencin de emergencias.
Conocer la ubicacin de los sistemas de emergencias y
sealizacin para procedimientos de emergencias.
Conocer la distribucin fsica de la planta, equipo, maquinaria,
etc.
Durante la emergencia: Cuando suene la alarma de emergencia se
deben dirigir a los sistemas de comunicacin para activacin de la
emergencia.
Comunicar, recibir y cumplir las rdenes del coordinador de las
brigadas.
Llamar a los grupos y brigadistas e informar con claridad la
emergencia.
Servir como medio para la comunicacin entre coordinador,
brigadistas y grupos de socorro.
Activar los sistemas de alarma y emergencias
Acordonar el rea caliente y controlar el acceso de personas al
mismo
69
Despus de la emergencia: Presentar al coordinador de las brigadas
y al jefe de la emergencia un informe de los procedimientos realizados
para la atencin de la emergencia.
Entrenamiento:
Plan de Emergencia.
Polticas institucionales de seguridad.
Procedimientos de evacuacin.
Sitios de reunin.
Personal existente en la empresa.
Clases de amenazas.
Estructura orgnica para la prevencin y atencin de
emergencias.
Buenas condiciones fsicas y psicolgicas.
Voluntad para pertenecer a la brigada.
Estabilidad laboral en la empresa.
Disponibilidad para la atencin de emergencias en cualquier
momento.
Completa preparacin y entrenamiento para la atencin de
emergencias.
Liderazgo con excelentes relaciones interpersonales.
Capacidad para mantener la calma en situaciones de crisis.
sus funciones.
GRUPOS DE APOYO: La empresa debe contar con el apoyo de las
empresas de la zona, de igual manera, se debe establecer contacto
con los grupos como Cruz Roja, Cuerpo de Bomberos, Defensa Civil
y Polica, entre otros.
70
Tareas especfi cas de los grupos de apoyo
Cruz Roja: Apoyar labores de rescate de personas atrapadas,
atencin de vctimas, evacuacin y transporte de las vctimas a los
centros de atencin mdica.
Cuerpo de Bomberos: Se encarga de las labores de extincin de
incendios, rescate de vctimas, reporte ofi cial del siniestro y salvamento
de bienes.
Defensa Civil: Colabora en las labores de rescate de vctimas,
salvamento de bienes, evacuacin y transporte y administracin de
los recursos utilizados.
Polica y/o Ejrcito: Su accin vara segn la clase de siniestro, si
es causado por amenazas naturales o tecnolgicas, se encargar de
controlar el acceso al lugar y vigilarlo para evitar saqueos. Y si es
causado por amenazas sociales, se encargar de controlar el acceso
al lugar, desactivacin de artefactos explosivos, control del orden
pblico e investigacin de los hechos.
71
4 . INSP ECCIO NE S DE SEGUR IDA D
La Inspeccin de Seguridad es el anlisis realizado, observando
directamente las instalaciones y procesos productivos para
evaluar los riesgos potenciales que pueden generar accidentes
de trabajo, prdidas materiales o interrupcin del proceso.
Para efecto de las inspecciones, se debe determinar cul modalidad
se emplear de acuerdo con las siguientes caractersticas:
POR SU COBERTURA:
Inspecciones Generales: Se realizan a la totalidad de las
instalaciones y al conjunto de sus procesos industriales,
siguiendo su orden: Materia prima, alistamiento, operaciones
de transformacin, ensamblaje, control de calidad, producto
terminado y almacenamiento.
Inspecciones Especfi cas: Se efectan a procesos con riesgos
altos o en los que se produzcan modifi caciones frecuentes y en
aquellos que no sean de ejecucin rutinaria de la empresa y al
adquirir mquinas y equipos o al modifi car operaciones.
Inspecciones Especiales: Corresponden a la investigacin de
accidentes ocurridos con o sin lesiones y a quejas o reclamos.
72
POR SU FRECUENCIA:
Peridicas: Las que se realizan en fechas predeterminadas y
de forma sistemtica.
Intermitentes: Sin regulacin de tiempo entre una y otra
inspeccin y en las diferentes fases de una operacin o
proceso.
Contnuas: Realizadas en forma permanente, durante toda la
ejecucin de una operacin o proceso.
Espordicas: De improviso e intempestivamente, especialmente
indicadas para detectar actos inseguros.
PL ANIFICACIN DE L A INSPECCIN:
Eleccin de la persona o personas que la han de llevar a cabo.
Establecer una ruta a seguir por ejemplo.
Procesos de trabajo: Insumos, transformacin, producto
terminado, depsito o distribucin.
Por factores de riesgo: Mecnicos, fsicos, qumicos,
ergonmicos, psicosociales, locativos, incendio, orden y
aseo.
Disponer antes de la visita de mxima informacin posible sobre
las caractersticas tcnicas y aspectos humanos y organizativos
de las instalaciones y de los procesos.
Tener un conocimiento previo de los posibles riesgos.
Confeccionar un recordatorio o lista de verifi cacin de los puntos
a inspeccionar.
Decidir si la inspeccin se debe hacer sin previo aviso o con
conocimiento previo de los responsables de las reas a visitar.
Determinar los tiempos para la realizacin de la inspeccin.
Convenir los comportamientos, proteccin adecuada y actitudes
positivas.
73
PREPARACIN DE L A INSPECCIN:
Se deben determinar los instrumentos que se van a utilizar
durante el desarrollo de la inspeccin (formatos de lista de
verifi cacin, hojas en blanco, cmaras de video o fotogrfi cas).
Determinar cmo se har la inspeccin y en qu reas, especfi cas
o generales.
Tener claridad en cuanto a qu factores de riesgo son los que se
van a inspeccionar (instalaciones locativas, elctricos, de orden
y aseo, etc.)
Poseer informacin adicional sobre los procesos del rea en la
cual se desarrollar esta actividad.
ANLISIS DE LOS RESULTADOS:
Ordenar y completar los datos recogidos durante la inspeccin a
la mayor brevedad, despus de fi nalizada.
Disear las medidas preventivas para los riesgos detectados en
la inspeccin lo antes posible.
Cuando sea posible es conveniente dar un tratamiento informtico
y estadstico a los datos recogidos.
Determinar el tiempo mximo para realizar la ejecucin de los
correctivos sugeridos.
Establecer responsables de efectuar los respectivos correctivos
o sugerencias propuestas en el informe de la inspeccin.
Hacer llegar copia de los informes a las personas encargadas de
las secciones en las cuales se efectuaron las inspecciones.
Hacer seguimiento de la aplicacin de los correctivos.

75
5. IN VESTIGACIN DE INCIDEN TES
Y ACCIDEN TE S DE T RA BA JO
OBJETIVOS DE L AS INVESTIGACIONES:
Estn orientadas primordialmente a descubrir las causas de los
incidentes y accidentes, para tomar las acciones correctivas, buscando
los hechos ya ocurridos y reuniendo la informacin que permita tomar
todas las medidas destinadas a prevenir y reducir su nmero.
QU INCIDEN TES Y ACCIDEN TES DEBEMOS IN VESTIGAR?
Todos los incidentes y accidentes deben ser investigados, incluyendo
los de la empresa, contratistas, subcontratistas, trabajadores en
misin, cooperados, etc. Cada uno es el resultado de alguna falla que
interrumpi la produccin y es una oportunidad para descubrir nuevos
modos de mejorar las condiciones de seguridad.
CUNDO DEBEN SER INVESTIGADOS LOS INCIDENTES
Y ACCIDEN TES?
Los incidentes y accidentes se deben investigar lo antes posible, cuando
en la mente de la gente los detalles estn aun frescos. Cuanto mayor
sea la demora en iniciar la investigacin menos efectiva resultar, de
acuerdo con la Resolucin 1401 de 2007, se debe realizar dentro de
los quince (15) das siguientes a su ocurrencia, a travs de su equipo
investigador.
76
METODOLOGA DE L A INVESTIGACIN DE INCIDENTE
Y ACCIDEN TE DE TRABA JO:
El aportante podr utilizar la metodologa de investigacin de incidentes
y accidentes de trabajo que ms se ajuste a sus necesidades y
requerimientos de acuerdo con su actividad econmica, desarrollo
tcnico o tecnolgico, de tal manera que le permita y facilite cumplir
con sus obligaciones legales y le sirva como herramienta tcnica de
prevencin o utilizar la entregada por parte de la Administradora de
Riesgos Profesionales ARP.
Independientemente de la metodologa utilizada, se deben tener en
cuenta los siguientes aspectos:
Respuesta inmediata: Siempre que ocurra un accidente,
los trabajadores debern informar al supervisor o persona
responsable del rea de trabajo. La investigacin comienza
cuando la persona llega al lugar donde ocurri el evento.
Investigacin de la realidad de los hechos: El equipo
investigador debe ir al lugar de los hechos. Se debe realizar
la investigacin lo antes posible, para asegurar que los hechos
continen frescos en la mente de los testigos y que la escena
del incidente o accidente no sea modifi cada antes de que la
investigacin comience. La investigacin involucra los siguientes
pasos:
Conducir entrevistas (se le toma testimonio a personas
claves)
Fotografas y/o diagrama del lugar (entre mayor apreciacin
se tenga ser ms efectiva la investigacin)
Tomar muestras (es evidencia vital para la investigacin)
Examinar equipos (observar minuciosamente partes y
componentes claves)
ANLISIS DE LOS HECHOS:
Inicialmente se deben identifi car los hechos principales del accidente:
Quien, qu, cmo, cundo y dnde. Ahora viene la parte ms importante:
Analizar estos datos para determinar las reales causas del evento.
77
DETERMINACIN DE POSIBLES CAUSAS:
Remarcar causas y no sntomas.
Investigar a profundidad para encontrar causas ocultas que
dieron origen al evento.
Concentrarse en motivos verdaderos de las defi ciencias
encontradas.
DESARROLLO DE L A S ACCIONES CORRECTI VA S:
El ltimo paso de una investigacin efectiva es la implementacin de
acciones correctivas especfi cas. Para el investigador, esto signifi ca
desarrollar recomendaciones, para luego, con la direccin de la
empresa controlar que las medidas correctivas que se tomen sean
las adecuadas. Identifi car quin es el responsable, qu se va a hacer,
cmo, cundo, dnde y quin verifi car.
EQUIPO INVESTIGADOR:
El aportante debe conformar un equipo para la inves tigacin de todos
los incidentes y accidentes de trabajo, integrado como mnimo por
el jefe inmediato o supervisor del trabajador accidentado o del rea
donde ocurri el incidente, un representante del Comit Paritario de
Salud Ocupacional o el Viga Ocupacional y el encargado del desarrollo
del Programa de Salud Ocupacional. Cuando el aportante no tenga la
estructura anterior, deber conformar un equipo investigador integrado
por trabajadores capacitados para tal fi n.
Cuando el accidente se considere grave o produzca la muerte, en la
investigacin deber participar un profesional con licencia en Salud
Ocupacional, propio o contratado, as como el personal de la empresa
encargado del diseo de normas, procesos y/o mantenimiento y un
representante de la brigada de emergencias. Los aportantes podrn
apoyarse en personal experto interno o externo, para determinar las
causas y establecer las medidas correctivas del caso.
78
CON TENIDO DEL INFORME DE IN VESTIGACIN:
a. Investigacin de Incidentes de Trabajo: Primero que todo la
empresa debe generar un formato prctico para el reporte de incidentes
de acuerdo con los riesgos existentes. El documento que contenga
el resultado de la investigacin de un incidente de trabajo deber
contener las siguientes variables:
NOMBRE DEL FORMATO (FORMATO DE IN VESTIGACION DE INCIDEN TES)
IDENTIFICACIN GENERAL DEL EMPLEADOR
Razn social
Actividad econmica del Centro de Trabajo de ocurrencia de incidente
DATOS DE LA PERSONA INVOLUCRADA
Apellidos
Nombres
Fecha nacimiento
Sexo
Cargo
Ocupacin habitual
Tiempo ocupacin habitual o antigedad en el cargo
Fecha ingreso
Jornada Trabajo
INFORMACIN SOBRE EL INCIDENTE
Fecha ocurrencia
Hora ocurrencia
Da ocurrencia
Fecha del reporte
Jornada en que Sucedi
Labor Habitual
Tiempo Laborado (Da)
Departamento
Municipio
79
Zona
Lugar de ocurrencia
Sitio
Parte cuerpo afectada: Especfi co y detallado
Agente del accidente (OIT con especifi caciones)
Mecanismo o fuente
Descripcin
Declaracin del trabajador
Dibujo, fotos, diagrama
TESTIGOS
Apellidos
Nombres
Declaracin
Firma
RESPONSABLE DE DILIGENCIAR FORMATO
Apellidos
Nombres
Tipo identifi cacin
No. identifi cacin
Cargo
Fecha de la investigacin
CAUSAS
Bsicas o mediatas
Actos subestndar o inseguros
Condiciones subestndar o inseguras
Inmediatas
Actos Subestandar o Inseguros
80
MEDIDAS DE INTERVENCIN
Responsable
Cronograma de ejecucin (Fecha inicio-Realizacin-Verifi cacin)
Describir medidas a tomar
Fuente
Medio
Trabajador
Acciones ejecutadas y efectivas
Responsable de la verifi cacin
DATOS DE LA INVESTIGACIN
Nombres investigadores
Cargos investigadores
Cargo dentro del Programa de Salud Ocupacional
Tipo identifi cacin
No. identifi cacin
Firmas
Investigadores adicionales
Nombre representante legal
b. Investigacin de Accidentes de Trabajo: El documento que
contenga el resultado de la investigacin de un accidente de trabajo
deber contener las siguientes variables:
NOMBRE ARP
TIPO DE ACCIDENTE
ACCIDENTE
Leve
Grave
Mortal
DATOS AFILIACIN
EPS
Cdigo EPS
AFP
Cdigo AFP
81
IDENTIFICACIN GENERAL DEL EMPLEADOR
Tipo Vinculador
Actividad econmica sede principal
Cdigo actividad econmica
Razn social
Tipo identifi cacin
No. identifi cacin
Direccin
Telfono
Fax
E-mail
Departamento
Municipio
Zona
CENTRO DE TRABAJO DEL ACCIDENTADO
Principal
Actividad econmica
Cdigo actividad econmica
Direccin
Telfono
Fax
E-mail
Departamento
Municipio
Zona
DATOS DEL ACCIDENTADO O INVOLUCRADO
Tipo Vinculacin
Apellidos
Nombres
Tipo identifi cacin
82
No. identifi cacin
Fecha nacimiento
Sexo
Direccin
Telfono
Fax
Departamento
Municipio
Zona
Cargo
Ocupacin habitual
Cdigo ocupacin habitual
Tiempo ocupacin habitual o antigedad en el cargo
Fecha ingreso
Salario
Jornada Trabajo
INFORMACIN SOBRE EL ACCIDENTE
Fecha
Hora
Da
Jornada en que sucedi
Labor habitual
Cdigo labor no habitual
Tiempo laborado (en el da o en la jornada)
Tipo accidente - incidente
Fecha muerte del trabajador
Departamento
Municipio
Zona
Lugar ocurrencia
Sitio
83
Tipo lesin: Especfi co y detallado
Parte cuerpo afectada: Especfi co y detallado
Agente del accidente (OIT con especifi caciones)
Mecanismo o fuente
Descripcin
Declaracin del trabajador
Dibujo, fotos, diagrama
TESTIGOS
Apellidos
Nombres
Tipo identifi cacin
No. identifi cacin
Cargo
Declaracin
Firma
RESPONSABLE DE DILIGENCIAR FORMATO
Apellido
Nombres
Tipo identifi cacin
No. identifi cacin
Cargo
Fecha Diligenciamiento
CAUSAS
Bsicas o mediatas
Inmediatas
84
MEDIDAS DE INTERVENCIN
Responsable
Cronograma de ejecucin (Fecha Inicio-Realizacin- Verifi cacin)
Describir medidas a tomar
Fuente
Medio
Trabajador
Acciones ejecutadas y efectivas
Responsable de la verifi cacin
DATOS DE LA INVESTIGACIN
Departamento
Municipio
Zona
Lugar
Direccin
Fecha
Hora
Nombres investigadores
Cargos investigadores
Cargo dentro del Programa de Salud Ocupacional
Tipo identifi cacin
No. identifi cacin
Licencia en Salud Ocupacional
Firmas
Investigadores adicionales
Nombre representante legal
Tipo identifi cacin
No. identifi cacin
Firma representante legal
85
REMISIN DE LA INVESTIGACIN
Fecha envo ARP
Fecha envo de recomendaciones por parte de la ARP
Fecha envo direccin territorial del Ministerio de la Proteccin
Social
OBSERVACIONES
REMISIN DE INVESTIGACIONES:
El aportante debe remitir a la Administrado ra de Riesgos Profesionales
a la que se encuentre afi liado, dentro de los quince (15) das siguientes
a la ocurrencia del evento, el informe de investigacin del accidente de
trabajo mortal y de los accidentes graves.
Recibida la investigacin por la Administradora de Riesgos Profesionales,
esta la eva luar, complementar y emitir concepto sobre el evento
correspondiente, determinando las acciones de prevencin que debe
implementar el aportante, en un plazo no superior a quince (15) das
hbiles.
Cuando el accidente de trabajo sea mortal, la Administradora de
Riesgos Profesionales remitir el informe dentro de los diez (10) das
hbiles siguientes a la emisin del concepto, junto con la investigacin
y copia del informe del accidente de trabajo, a la Direccin Terri torial
de Trabajo o a la Ofi cina Especial de Trabajo del Ministerio de la
Proteccin Social, segn sea el caso, a efecto de que se adelante la
correspondiente investigacin administrativa laboral y se impongan las
sanciones a que hubiere lugar si fuere del caso.

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INTRODUCCION

El Comit Paritario es el grupo encargado de coordinar, fomentar, controlar y hacer seguimiento

COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL

El Comit Paritario de Salud Ocupacional es un organismo de coordinacin entre el empleador y

PERODO DE LOS MIEMBROS DEL COMIT

FUNCIONES DEL COMITE

Las funciones fundamentales son:

Investigacin: De incidentes, accidentes de trabajo, enfermedad profesional e informacin

CARACTERSTICAS DE LOS COMITS:

ASPECTOS A TENER EN CUENTA

El Comit Paritario es y debe ser un mecanismo que contribuya a mejorar la

En la empresa es el encargado de:

a. Velar por el cumplimiento de acciones en materia de promocin, prevencin y seguridad

b. Promover la participacin de los trabajadores en su seguridad personal y en el cumplimiento de

FUNCIONES DE CADA INTEGRANTE EN LA REUNION

ETAPAS CLAVES PARA REALIZAR L A REUNIN:

Piense antes de actuar y defina un objetivo.

Control del ambiente de la reunin: Lugar, equipos o ayudas audiovisuales, ubicacin de

Caractersticas de un Presidente efectivo:

Determine y aclare el alcance del equipo en la decisin.

Caractersticas de una Secretara o secretario efectivo:

Utilice formatos que le ayuden a tener informacin concreta.

Caractersticas de un Representante efectivo:

Solo intervenga cuando est seguro de aportar.

FALLAS EN EL MANEJO DE REUNIONES:

No hay planeacin de las reuniones.

GUA BSICA PARA UNA BUENA COMUNICACIN:

La comunicacin es un proceso continuo, en el que se reciben y envan mensajes en forma

QU PASA CUANDO HAY UNA COMUNICACIN DEFICIENTE?

4. RESOLUCIN DE CONFLICTOS CLAVES PARA LA RESOLUCIN DE CONFLICTOS:

ACTITUDES NECESARIAS PARA LA NEGOCIACIN, CONCERTACIN Y CONCILIACIN:

No abuse del poder.

CONCEPTOS REL ACIONADOS CON L A SALUD EN EL TRABA JO:

La materializacin de los factores de riesgo se traduce en una prdida de salud y propicia la

ACCIDENTE DE TRABAJO: (Definicin de la Comunidad Andina de Naciones CAN) Es accidente de

LESIN: Dao fsico derivado de un accidente que se ocasiona sobre la persona.

DAO A LA PROPIEDAD: Se define como el quebranto de bienes y equipos, como consecuencia de

ENFERMEDAD PROFESIONAL: Se considera enfermedad profesional todo estado patolgico

FACTORES Y CAUSA DEL ACCIDENTE DE TRABAJO:

La probabilidad de que un objeto material, sustancia o fenmeno pueda, potencialmente

Es la presencia de elementos, condiciones o acciones humanas que tienen la capacidad potencial

TIPOS DE FACTORES DE RIESGO

A. FACTOR DE RIESGO PSICOSOCIAL:

Aspectos que pueden influir:

B. FACTOR DE RIESGO QUMICO:

Clasificacin por su Efecto:

C. FACTOR DE RIESGO BIOLGICO:

Se refiere a microorganismos que estn presentes en determinados ambientes de trabajo y que al

Bacterias: Son organismos unicelulares, visibles en el microscopio. Las infecciones

Medidas de Prevencin: Las medidas ms importantes a tener en cuenta son:

Cumplir con las normas de bioseguridad (normas utilizadas en hospitales, laboratorios e

RUIDO: El ruido un sonido desagradable o no deseado. Generalmente est compuesto por

Continuo: Como el que se produce en salones de telares o el que produce el motor de un

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