MRL 2016 Tema 1

Draft MRL
Capitolul 1 PROIECT. Studiul de ansamblu al firmei

1.1.Organizaia-societatea

Grupul Renault - O companie internaional

Istoria Grupului Renault, constructor de automobile, a nceput n anul 1898, n Frana. Astzi,
Renault este un grup multi-brand cu deschidere la internaional, o companie inovant, cu salariai
motivai de aceeai pasiune : automobilul i provocrile sale. Grupul Renault deine 36 de uzine de
producie la nivel mondial, n care vehiculele sunt fabricate i comercializate ct mai aproape de
pieele de desfacere. n anul 2014, Grupul a nregistrat vnzri de peste 2,7 milioane de vehicule, n
125 de ri.

Pentru a face fa provocrilor tehnologice majore ale viitorului i pentru a accelera creterea
rentabil, Grupul Renault a adoptat o politic de dezvoltare la internaional concretizat prin aliana
strategic cu Nissan i prin parteneriatele cu AVTOVAZ i Daimler. De aceea, consolidarea
competitivitii i expansiunea pe noi piee, complementaritatea celor trei mrci - Dacia, Renault i
Renault Samsung Motors, alturi de vehiculele electrice, sunt cuprinse n noul Plan strategic al
Grupului.

S faci parte din Grupul Renault nseamn s lucrezi alturi de cei peste 117.000 de angajai, ntr-un
mediu internaional, n permanent legtur cu filialele Grupului i cu partenerii si aflai pe 4
continente.

Pentru a descoperi mai multe informaii despre istoria, activitile, locaiile, angajamentele i
actualitatea Renault, v invitm s accesai www.group.renault.com. (Grupul Renault - O companie
internaional)

Aliana Renault - Nissan

Aliana Renault-Nissan reprezint un parteneriat strategic stabilit ntre cele dou companii de talie
internaional, Renault i Nissan, prin intermediul participaiilor ncruciate de capital. Dei sunt
companii autonome, cu identiti de marc i culturi diferite, cei doi productori au creat o
platform de lucru comun i o strategie coerent pentru a favoriza dezvoltarea tehnologic i a
reelei de vnzri la nivel mondial. n ceea ce privete partajarea bunelor practici, fiecare companie
i mbuntaete performanele inspirndu-se din experienele partenerului su.

Acordul strategic ncheiat ntre cele dou companii a fost anunat pe 27 martie 1999, la Tokyo,
Renault achiziionnd atunci 36,8% din capitalul Nissan. La 30 noiembrie 2001 Aliana Renault-
Nissan intr ntr-o nou etap de dezvoltare, prin anunarea unui schimb de participaii i crearea
unei structuri de management comune. Renault a achiziionat la data de 1 martie 2002 un procent de
44,4% din capitalul Nissan, iar la 29 mai 2002 Nissan i-a mrit participaia Renault la 15%. O nou
etap n dezvoltarea Alianei a fost iniiat la 1 iunie 2009, la 10 ani de la semnarea acordului
strategic, pentru consolidarea sinergiilor celor doi productori i mbuntirea performanelor
acestora.
MRL 2016 Tema 1

Aliana definete i pune n aplicare o strategie de dezvoltare rentabil. Cele trei obiective ale sale
sunt:

s fie recunoscut de clieni ca unul dintre cele mai mai bune grupuri productoare
de automobile la nivel mondial n ceea ce privete calitatea i atractivitatea
produselor i a serviciilor n fiecare regiune a lumii i pe fiecare segment de gam
s se situeze ntre primele 3 grupuri constructoare de automobile la nivel mondial n
ceea ce privete tehnologiile-cheie, fiecare partener fiind leader n domenii specifice
de excelen. Spre exemplu, Aliana Renault-Nissan dezvolt n colaborare
tehnologia pentru un viitor vehicul electric i strategia pentru comercializarea lui pe
scar larg
s realizeze n mod constant un rezultat operaional care s claseze Alian n
rndul primelor 3 grupuri de automobile din lume, datorit unei marje operaionale
nalte i unei creteri susinute

n prezent, Aliana reprezint un avantaj competitiv unic, att pentru Renault, ct i pentru Nissan,
n contextul actual al crizei mondiale. Prin urmare, Aliana a format o echip format din ase
angajai Nissan i cinci angajai Renault, avnd drept obiectiv fructificarea rezultatelor obinute n
decursul celor 10 ani de management cultural i profesional. ncepnd cu 1 iunie, acetia se vor
folosi de experiena ndelungat pentru a consolida sinergiile la toate nivelurile i pentru a favoriza
o mai larg standardizare i partajare ncepnd cu anul 2009.

Aceast echip de profesioniti se va concentra pe anumite domenii identificate c prioritare :

cumprrile, sourcing-ul mondial, platformele i piesele comune, organele mecanice, funciile
suport, logistica mondial, sistemele informatice, cercetarea i studiile avansate i vehiculele cu
zero emisii.

n 2015, vnzrile totale ale Renault i Nissan n lume s-au ridicat la peste 8,5 milioane de uniti,
ceea ce plaseaz Aliana pe locul IV n ierarhia mondial a constructorilor de automobile. Mrcile
comerciale ale Alianei sunt: Nissan i Infiniti pentru Nissan; Renault, Dacia i Samsung pentru
Grupul Renault. (Aliana Renault - Nissan )

1.2.Domeniul de activitate

Prezentarea companiei: Renault Technologie Roumanie (RTR) este singurul centru de

inginerie auto din Europa de Est i zona mediteranean i cel mai mare centru de inginerie Renault
din afara Franei, cu circa 2500 de ingineri. RTR cuprinde n principal activiti de inginerie
(proiectare i ncercri), dar i funciile de design, achiziii i suport (gestiune, resurse umane,
informatic). Domeniile principale de activitate sunt conceperea i perfecionarea vehiculelor,
precum i adaptarea motoarelor i a cutiilor de viteze. (Renault Technologie Roumanie S.R.L.,
2014)

1.3.Obiective

Renault group isi propune sa atinga doua obiective:

- Investitia a 50 miliarde in cifra de afaceri a grupului pentru a o consolida. Cifra de

afaceri cuprinde vanzari de vehicule si componente, servicii conexe si de afaceri cu partenerii.
MRL 2016 Tema 1

- Asigurarea unui nivel sustinut al rentabilitatii, prin atingerea unei marje de profit din
exploatare de cel putin 5% din cifra de afaceri a grupului, realizand un cash flow pozitiv in fiecare
an. (Renault drive the change)

1.4.Piaa

Grupul Renault este prezent in 118 tari si organizat in 5 regiuni majore: Asia-Pacific,
America, Eurasia, Europa si Africa

Clientul tinta este persoana cu dizabiliti locomotorii si un venit peste medie.

1.5.Organizare i conducere

(intranet.renault.fr)
MRL 2016 Tema 1

Bibliography
Aliana Renault - Nissan . (n.d.). http://www.gruprenault.ro/despre-noi/.

Grupul Renault - O companie internaional. (n.d.). http://www.gruprenault.ro/despre-noi.

intranet.renault.fr. (n.d.). Org Chart. Talent@Renault.

Renault drive the change. (n.d.). http://intranet.renault.com/declic-com/en/renault-group/strategy-

2/renault-2016-drive-the-change/.

Renault Technologie Roumanie S.R.L. (2014, 05 20). Ziarul Financiar http://www.zf.ro/wikizf/renault-

technologie-roumanie-12637323.