UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGSTICA (OPCIN DE

TRABAJO DE GRADO) GRUPO N207115_57

Fase 9

Autor:

Ana Yaneth Ramrez Maldonado

Cd. 1070918419

GRUPO N207115_57

Tutor

Jos Martn Daz

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera

Ingeniera Industrial

Bogot 2017
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DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGSTICA (OPCIN DE
TRABAJO DE GRADO) GRUPO N207115_57

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DRP (DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING)

Asegurar un plan de distribucin integrado con la fabricacin y apoyado en la demanda

real
Aumentar la rotacin de los stocks
Reducir los ciclos de distribucin y plazos de entrada
Mejorar el servicio al cliente
Reducir los costos de transporte
Reaprovisionar automticamente los almacenes de los clientes importantes integrndonos
en su red de distribucin
Reducir la obsolescencia de productos en la red de distribucin

A continuacin relaciono desventajas sobre el DRP:

Su planificacin puede ser compleja y conlleve a errores.

Su implementacin lleva un alto coste.
Requiere de tecnologa avanzada.

Responder las siguientes preguntas relacionadas con el caso LA COLINA.

1. Con base en el resumen bsico de resultados de costos de la tabla 1:

a) Sobre el total de los costos, Cunto representa el costo del transporte, y cuanto
representa llegar al cliente final?

Respuesta:

Transporte= el 67% del costo total.

Llegar al cliente final = 40% del costo total.

b) Qu sucedera con los costos, si se aumenta el nmero de bodegas?

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Respuesta:

Probablemente se producir un efecto directamente proporcional si aumenta el nmero de

bodegas se ver reflejado en el aumento de los costos, pero a largo plazo se ver reflejado
que se realiz un ahorros en cuanto a transporte y llegar al cliente final porque van a estar
ms cerca para atender las necesidades del cliente.

2. Con base en el resumen bsico de resultados de costos de la tabla 2:

a) Qu sucede con los costos?

Reflejan una reduccin en los costos totales, por apertura de las bodegas se ve reflejado que es
mejor aperturar (3) a (2) bodegas y aunque aumento un poco el mantenimiento el costo al final
de cuentas fue ms la reduccin que esto gener entonces entre ms bodegas se aperturen mayor
ser el ahorro.