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PARA LA INSERCIN
EN LA EMPRESA FAMILIAR
Introduccin
Establecer un proceso sucesorio o bien la incorporacin de miembros ms jvenes de la
familia implica el establecimiento de nuevos canales de comunicacin, es decir de un puente entre
dos realidades que genera una confrontacin a menudo subestimada. Y esto es particularmente
traumtico en una empresa familiar, donde co-existenten realidades familiares y empresariales.
Este hecho conlleva un enfrentamiento entre el sistema familiar y el sistema empresarial,
generndose una crisis que debe ser elaborada a los efectos de hacer coincidir el futuro de la empresa
con el de la familia.
A los efectos de avanzar en el conocimiento de algunas de las barreras de insercin que a
menudo se presentan en el desarrollo sucesorio del gerenciamiento, fundamentalmente en las etapas
donde comienza a implementarse la dinmica participativa, se plantean algunos conceptos para su
anlisis.
La propuesta es que las diferentes perspectivas que surgen por sobre los fuertes lazos
afectivos familiares, puedan ser tomadas como fortalezas para provocar el impacto movilizador que
lleva a la incorporacin de las innovaciones tecnolgicas.
2. Se establece el puente cuando las realidades son similares (A), pero aparecen ruidos
cuando se percibe una realidad diferente (B).
(B)
Introversin Extraversin
Las desiciones se toman sobre la base del CAPITAL CULTURAL, es decir la capacidad de
obtener los mejores resultados con los medios disponibles a partir de los propios conocimientos; luego
de un PROCESO DE REFLEXIN, bajo la influencia de todos los integrantes y enmarcado en el
Proyecto Familiar.
LOGICA FAMILIAR :
(a) Dar oportunidad de trabajo a todos los hijos.
(b) Brindar apoyo financiero a todos los hijos.
(c) No hacer diferencias pese a las distintas capacidades.
(d) Apoyar el aprendizaje segn cada vocacin.
AUTORREALIZACION
RECONOCIMIENTO
PERTENENCIA
SEGURIDAD
SUBSISTENCIA
Fuente: Jacobsen, J. 1983. Cap.3
Las necesidades de subsistencia, seguridad, pertenencia, reconocimiento y
autorrealizacin se manifiestan a travs de conductas que pueden ser evaluadas.
La primera necesidad se satisface con la alimentacin..
La necesidad de seguridad requiere orden y leyes, empleo seguro, seguros
mdicos, jubilacin..
Satisfechas estas necesidades de tipo fisiolgicas, emergen las de tipo social, que estn relacionadas
con la bsqueda de una mejor calidad de vida.
La necesidad de pertenencia manifiesta el deseo de seguridad emocional. La
persona requiere la aceptacin de las personas que lo rodean: su familia, la
comunidad.
El reconocimiento implica ser respetado por lo que se cree que vale. La
satisfaccin de la autoestima depender de la forma en que los dems lo valoran.
La necesidad de autorrealizacin es satisfecha manifestando el potencial que se
cree poseer.
La participacin en el proceso decisorio
La participacin es una accin representada por la conducta manifiesta. El sujeto
est motivado cuando siente deseos, anhelo, aspiraciones, voluntad y/o carencia, con un criterio mas
subjetivo que objetivo.
Consideraciones finales
La insercin en la Empresa Familiar pone en funcionamiento mecanismos
implcitos del proceso decisorio.
No siempre son situaciones placenteras, y a menudo la empresa se ve
tensionada.
P o r e l l o es n e c e s a r i o t e n e r e n c u e n t a :
Todo proyecto implica tomar decisiones. Decidir es optar. Y optar es generar
conformidades y disconformidades.
Las decisiones giran en torno a la interaccin y confluencia de intereses (comunes
o conflictivos) entre actores sociales.
Se ponen en juego una diversidad de necesidades, objetivos y expectativas de
personas individuales o grupo de ellas, los que tambin participan activamente en
diversos momentos y fases del proceso de decisin.
Los objetivos perseguidos por los sistemas participativos abarcan un amplio
espectro:
1. Humanizar los procesos de desarrollo, el lugar de trabajo o la
prestacin de servicios.
2. Motivar a los sujetos con la finalidad de elevar los niveles de
productividad o eficiencia.
3. Reducir tensiones en empresas o servicios conflictivos.
4. Aumentar los niveles de ingreso y estimular el crecimiento
econmico.
5. Reorientar el poder econmico, poltico o social, otorgndole
capacidad hegemnica a determinados actores.
Bibliografa consultada: