CONCLUSIONES

El Desarrollo Organizacional tiene un amplio campo de accin y prcticamente todas las empresas
sin importar su tamao o giro tienen reas de oportunidad. Es muy importante al hacer la
intervencin revisar y tener presentes los conceptos tericos de la materia. Uno de los puntos
fundamentales para el xito es la seleccin de un modelo de diagnstico adecuado que permita
realizar el trabajo sistemticamente. Un punto muy importante es valorar los comentarios y
opiniones del cliente ya que l es el que conoce mejor su empresa. Fue satisfactorio observar
como el cliente se involucraba de inmediato, convencido de que las reas de oportunidad que le
mostr como resultado de diagnstico, era urgente e importantes modificarlas, por lo cual estuvo
de acuerdo en llevar a cabo acciones correctivas a corto plazo. El resultado de manejo de un grupo
de personas pequeo pero con caractersticas muy diferentes (edad, educacin, puesto, nivel
organizacional, personalidad, creencias, etc.) fue positivo y lo principal fue reconocer el impacto
positivo de una visin comn, que fue uno de los aspectos sobresalientes de la intervencin.