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Midrigan Svetlana

Republica moldova
Pentru ca cultura naional moldoveneasca s poat fi analizata prin prisama dimensiunilor
culturale ale lui Hofstede, este necesar s se sublinieze urmtoarele elemente cheie:
Cultura moldovei este extrem de conservatoare, bazat pe mituri, legende, eroi, superstiii etc;

oamenii nc triesc ntr-o perioad ciclic, i nc nu neleg importana timpului pentru


succesul evolutiei atat umane cat si domeniul afacerilor, deoarece pentru ei timpul este
indestructibil legat de ritmurile naturii, nu de ritmurile afacerii;

Si aici putem inegra paradoxal dou teme majore antitetice, Meterul Manole i Mioria, care
prezint orientare pe termen scurt, evitarea incertitudinii fie ea ridicata, fie sczut;

Moldoveanul este convins c trebuie s existe cineva - acolo "s ia decizii, s controleze i s
judece ceea ce este drept sau ru,

Ii este teama sa ii exprima opiniile i credinele personale (distan de mare putere) i exista
o puternic evidentiere in comunicarea formala i informala;

Diferentiere evident dintre conceptul: munca grea i succesul - munc i satisfacie, ntre
valoare/performan - recunoatere /recompense, motenite n principal din perioada
comunist.

Aceste elemente au fost reflectate i la nivel organizational si anume prin prisama dimensiunilor
culturale ale lui Hofstede.
1. Comportamentul in fata autoritatii
Distanta de putere este mare, conteaza foarte mult nivelul ierarhic
ntr-o foarte mare msur, deciziile i controlul sunt centralizate, cu o comunicare
formal de sus n jos

2. Colectivism vs individualism

n cadrul organizaiilor, colectivismul i individualismul sunt echilibrate;


dei majoritatea angajatior prefera s lucreze n grupuri, angajatii de nivel mediu i de vrf
subliniaza n mare parte atitudini individualiste chiar dac majoritatea spun c lucrul n
echip este foarte important.
Munca n echip este mai frecvent realizata de nivelurile ierarhice inferioare, care se
potrivesc bine cu caracterul colectivist nativ al culturii naionale.
Se poate spune ca Colectivismul a depit uor individualismul, fiind n mare parte
manifestat la nivelul comunitii familiale sau nchise i a fost caracterizat de un "context
nalt", genernd secret, nepotism i corupie;
Midrigan Svetlana

3. Masculinitate vs feminitate

Masculinitatea i feminitatea au fost, de asemenea, echilibrate; fie formal, fie neoficial, fie
n familii, organizaii, fie la nivel social,
masculinitatea coexist i / sau se alterneaz cu feminitatea: de la comportamentul adesea
intolerant i agresiv, la cel de a se ngriji de ceilali, de a manifesta modestie i puterea de
a decide prin convingerea celorlali.
De asemenea, numrul femeilor n funciile de conducere este foarte mic;
n schimb, considernd - organizarea in familie, feminitatea se manifest la nivelul
relaiilor informale.

4. Evitarea incertitudinii

Moldoveanul pe de o parte are o tendin de evitare a incertitudinii att la nivel formal, ct


i la nivel informal, exist reguli i reglementri foarte complexe i complicate, de la
sistemul juridic pn la ritualurile i tradiiile foarte vechi; totui, acese regulile cel mai
frecvent sunt ncalcate
Cele mai multe persoane sunt luate prin surprindere de problemele zilnice, iar muli chiar
declar c, atunci cnd iau decizii, ncearc s-i imagineze diverse scenarii posibile, insa
dificultile apar atunci cnd ideile trebuie puse n practic.
Frecvena situaiilor neprevzute este mai mare la nivelurile ierarhice inferioare,
comparativ cu cele de top.
Orientarea pe termen scurt a predominat i a fost direct legat de evitarea incertitudinii,
reflectnd ideea c soarta este inevitabil, considerand planificarea pe termen lung inutil;
reacia advers la planificarea pe termen lung este mostenita de la economia centralizat
comunist.

5. Comunicarea si comprtamentul in societate

Comunicarea are un rol important, inclusiv la nivel organizaional;


Se caracterizeaza prin relaii intense, puncte comune, se utilizarea simbolurilor, etc.
Totusi majoritatea persoanelor itampina greutati in exprimarea libera a opiniilor, ideilor
din frica de a fi criticat.

6. Timpul
Organizarea timpului este policronic, influenat de tradiii, de un climat favorabil i
disponibilitatea resurselor naturale, trsturi care contribuie la convingerea c nu este
nevoie s se grbeasc in atingerea obiectivelor i termenelor limit, sau chiar c nu sunt
necesare obiectivele i termenele pentru c "mine este o alt zi";
Punctiualitatea este extrem de apreciata
Midrigan Svetlana

Despre policronici:
se spune ca iau decizii in functie de inspiratia de moment,
se bazeaza prea mult pe creativitate si prea putin pe respectarea regulilor.
Astazi se admite ca si stilul de management policronic poate fi eficient. Usurinta de a jongla
cu mai multe activitati in acelasi timp, de a face fata situatiilor neprevazute si intreruperilor
- caracteristici specifice policronicilor - au ajuns sa fie considerate abilitati necesare
managerului modern.
Midrigan Svetlana

Rpublique de Moldova
Afin d'analyser la culture nationale moldave n tenant compte des dimensions culturelles de
Hofstede, il est ncessaire de souligner les lments cls suivants:
La culture moldave est extrmement conservatrice, base sur des mythes, des lgendes, des
hros, des superstitions, etc.

les gens vivent encore dans une priode cyclique, et ne comprennent toujours pas l'importance
du temps pour le succs de l'volution humaine mais de celle economique, car pour eux le
temps est indissociablement li aux rythmes de la nature, et non aux rythmes de l'entreprise;

Et nous pouvons ici paradoxalement saisir deux thmes antittiques majeurs, Matre Manole
et Miorita, qui prsentent une orientation court terme, vitant l'incertitude haute ou basse;

Le moldave est convaincu qu'il doit y avoir quelqu'un - l "pour prendre des dcisions,
contrler et juger ce qui est bien ou mal,

Il a peur d'exprimer ses opinions et ses croyances personnelles (grande distance de pouvoir),
et il met fortement l'accent sur la communication formelle et informelle;

Une distinction claire entre le concept: travail acharn et succs - travail et satisfaction, valeur
/ performance - reconnaissance / rcompense, hrit principalement de la priode communiste.

Ces lments ont galement t reflts au niveau organisationnel, notamment travers les
dimentions culturels de Hofstede.
1. Comportement face l'Autorit
La distance de pouvoir est grand, le niveau hirarchique est trs important
Dans une large mesure, les dcisions et les contrles sont centraliss, avec une
communication formelle descendante.

2. Le collectivisme vs l'individualisme
au sein des organisations, le collectivisme et l'individualisme sont quilibrs;
Bien que la plupart des employs prfrent travailler en groupe, les employs de niveau
intermdiaire et suprieur mettent l'accent sur des attitudes plutt individualistes, mme si
la plupart disent que le travail d'quipe est trs important.
Le travail d'quipe est plus souvent ralis par des niveaux hirarchiques infrieurs, qui
sont bien adapts au caractre collectiviste indigne de la culture nationale.
On peut dire que le collectivisme a facilement dpass l'individualisme, se manifestant en
grande partie dans la famille ou la communaut ferme et caractris par un haut
contexte, gnrant le secret, le npotisme et la corruption;
Midrigan Svetlana

3. Masculinit versus fminit

La masculinit et la fminit ont galement t quilibres, dans les familles, les


organisations, ou dans la societe,
la masculinit coexiste et / ou alterne avec la fminit: du comportement souvent intolrant
et agressif, l'attention aux autres, la modestie manifeste et au pouvoir de dcider par la
conviction des autres.
Le nombre de femmes occupant des postes de direction est galement trs faible;

4. viter l'incertitude

Le moldave d'une part a tendance viter l'incertitude la fois formelle et informelle, les rgles et
les rglements sont trs complexes et compliqu du systme lgal aux trs anciens rituels et
traditions; Cependant, ces rgles sont le plus souvent violes.
La plupart des gens sont surpris par les problmes quotidiens, et beaucoup affirment mme que
lorsqu'ils prennent des dcisions, ils essaient d'imaginer divers scnarios possibles, mais les
difficults surgissent lorsque les ides doivent tre mises en pratique.
La frquence des situations imprvues est plus leve aux niveaux hirarchiques infrieurs qu'aux
niveaux hirarchiques suprieurs.
L'orientation court terme prvalait et tait directement lie l'vitement de l'incertitude, refltant
l'ide que le destin est invitable, compte tenu de la planification long terme inutile; la raction
dfavorable la planification long terme est hrite de l'conomie communiste centralise.

5. Communication et comportement dans la socit


La communication joue un rle important, y compris au niveau organisationnel;
Elle est caractrise par des relations intenses, des points communs, l'utilisation de
symboles, etc.
Pourtant, la plupart des gens ont des difficults exprimer leurs opinions, leurs ides par
peur d'tre critiques (la peure detre stupid).

6. Le temps
L'organisation du temps est polycronye, influence par les traditions, par un climat
favorable et part la disponibilit des ressources naturelles, cex sont des caractristiques qui
contribuent la conviction qu'il n'est pas ncessaire de se dpcher pour atteindre les
objectifs et les chances - demain est un autre jour;
Mais d'un autre ct, les gens essaient de faire toutes les choses en mme temps
La ponctualit est trs apprcie (est lie avec la premier impression)
Midrigan Svetlana

(Je me souvienssi . Tu etre en retard avant le dbut de la leon, l'enseignant ne te reoit pas
l'heure, et et votre note pour le comportment ete diminue)
propos des polycronye:
on dit qu'ils prennent des dcisions en fonction de l'inspiration momentane,
compter trop la crativit et trop peu la conformit.
De nos jours, il est admis que le style de gestion polychronique peut tre efficace. La facilit
de jongler avec plus d'activits en mme temps, de faire face des situations imprvues et
des interruptions qui sint caractristiques spcifiques de la polychronique - sont devenus
les comptences ncessaires pour le gestionnaire moderne.