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Macas-Ecuador
2017
TEMA:
I. INTRODUCCION
II. JUSTIFICACION
Este anlisis ser una base primordial para crear un instrumento operativo y
dinmico que facilite la evaluacin del rendimiento del Gobierno Municipal de
morona, contribuyendo al eficiente desarrollo de las actividades realizadas y al
cumplimiento de objetivos y metas propuestas; logrando corregir las debilidades
detectadas en la gestin municipal.
III. OBJETIVOS
1. Objetivo General:
2. Objetivos Especficos:
Por otra parte, el control de gestin segn Beltrn (1998), se concibe sobre una
empresa en funcionamiento y se basa en la continua conversin de informacin
clave en accin proactiva, a travs de la toma efectiva de decisiones. Por lo anterior,
es vital contar con informacin administrable, que permita un anlisis gil; este tipo
particular de informacin est contenido y representado en los indicadores de
gestin.
En este sentido, Daro Abad Arango citado por Beltrn (1998) indica que el control
de gestin es un instrumento gerencial, integral y estratgico que, apoyado en
indicadores, ndices y cuadros producidos en forma sistemtica, peridica y objetiva,
permite que la empresa sea efectiva para captar recursos, eficiente para
transformarlos y eficaz para canalizarlos. As mismo, Pacheco et al. (2002) comenta
que el control de la gestin descansa sobre el seguimiento y la medicin de
indicadores.
En lo anteriormente expuesto, se nota que tanto Beltrn (1998) como Abad Arango
y Pacheco et al. (2002), mencionan una importante herramienta: los indicadores de
control de gestin. Particularmente, este ltimo autor mencionado, dice que un
indicador numrico es la relacin entre dos o ms datos significativos, que tienen
un nexo lgico entre ellos, y que proporcionan informacin sobre aspectos crticos
o de importancia vital para la conduccin de la empresa. Agrega adems, que
responde a dos principios bsicos de gestin: lo que no es medible no es
gerenciable y el control se ejerce a partir de hechos y datos.
Decisiones financieras
Gitman (2003) tambin habla de otro tipo de decisiones financieras, entre las cuales
nombra el costo de capital, el apalancamiento y la poltica de dividendos como
decisiones financieras a largo plazo y la administracin de activos circulantes y de
pasivos circulantes como decisiones financieras a corto plazo.
1. Reunir capital por medio de crditos a corto plazo, a largo plazo, acciones
preferentes o acciones comunes.
Para Snchez (2002) la rentabilidad es una nocin que se aplica a toda accin
econmica en la que se movilizan medios materiales, humanos y financieros con el
fin de obtener ciertos resultados. En la literatura econmica, aunque el trmino se
utiliza de forma muy variada y son muchas las aproximaciones doctrinales que
inciden en una u otra faceta de la misma, en sentido general se denomina
rentabilidad a la medida del rendimiento que en un determinado periodo de tiempo
producen los capitales utilizados en el mismo.
Con relacin al clculo de la rentabilidad, Brealey y Myers (1998) describen que los
analistas financieros utilizan ndices de rentabilidad para juzgar cuan eficientes son
las empresas en el uso de sus activos.
2. Debe existir, en la medida de lo posible, una relacin causal entre los recursos o
inversin considerados como denominador y el excedente o resultado al que han
de ser enfrentados.
Snchez (2002) agrega que la relacin entre ambos tipos de rentabilidad vendr
definida por el concepto conocido como apalancamiento financiero, que, bajo el
supuesto de una estructura financiera en la que existen capitales ajenos, actuar
como amplificador de la rentabilidad financiera respecto a la econmica siempre
que esta ltima sea superior al coste medio de la deuda, y como reductor en caso
contrario.
Rentabilidad econmica
En este mismo orden de ideas, Aguirre et al. (1997) indican que la rentabilidad
econmica es un ndice que mide el rendimiento econmico de las inversiones,
aplicando la siguiente frmula:
Por su parte, Van Horne y Wachowicz (2002), mencionan que el rendimiento sobre
la inversin determina la eficiencia global en cuanto a la generacin de utilidades
con activos disponibles; lo denomina el poder productivo del capital invertido.
Adems, presenta el clculo de dicho rendimiento de esta manera:
Utilidad neta despus de impuestos
_____________________________
Activo total
La diferencia radica en que Aguirre et al. (1997), considera para el clculo de la
rentabilidad econmica la utilidad pero antes de restarle los gastos financieros e
impuestos, en cambio, Van Horne y Wachowicz (2002) toma en cuenta para dicho
clculo la utilidad neta, despus de haber restado todos los gastos e impuestos.
Esta ltima manera de calcular el rendimiento sobre la inversin, permite determinar
una eficiencia global de generacin de utilidades con respecto a los activos totales.
Rentabilidad financiera
En este sentido, Snchez (2002) agrega que la rentabilidad financiera debera estar
en consonancia con lo que el inversor puede obtener en el mercado ms una prima
de riesgo como accionista. Sin embargo, esto admite ciertas matizaciones, puesto
que la rentabilidad financiera sigue siendo una rentabilidad referida a la empresa y
no al accionista, ya que aunque los fondos propios representen la participacin de
los socios en la empresa, en sentido estricto el clculo de la rentabilidad del
accionista debera realizarse incluyendo en el numerador magnitudes tales como
beneficio distribuible, dividendos, variacin de las cotizaciones, etc., y en el
denominador la inversin que corresponde a esa remuneracin, lo que no es el caso
de la rentabilidad financiera, que, por tanto, es una rentabilidad de la empresa.
Beneficio neto
_____________________
Recursos propios medios
Este clculo permite medir la capacidad de la empresa para la remuneracin de sus
accionistas, que puede ser va dividendos o mediante la retencin de los beneficios,
para el incremento patrimonial. Este ndice es importante por una serie de causas
(Aguirre et al., 1997):
Existen muchas medidas de rentabilidad. Como grupo estas medidas facilitan a los
analistas la evaluacin de las utilidades de la empresa respecto de un nivel dado de
ventas, de un nivel cierto de activos o de la inversin del propietario. Sin ganancias,
una empresa no podra atraer capital externo. Los propietarios, acreedores y la
administracin, ponen mucha atencin al impulso de las utilidades por la gran
importancia que se ha dado a stas en el mercado (Gitman, 2003:56).
Segn Dess y Lumpkin (2003) las medidas de rentabilidad permiten pesar con qu
eficiencia utiliza la empresa sus activos y con qu eficiencia gestiona sus
operaciones. Las tres medidas de rentabilidad ms conocidas segn Dess y
Lumpkin (2003) son:
Planificacin:
Decisin sobre los objetivos.
Definicin de planes para alcanzarlos
Programacin de Actividades
Organizacin:
Recursos y Actividades para alcanzar los objetivos.
rganos y Cargos.
Atribucin de autoridades y responsabilidad.
Direccin:
Designacin de cargos.
Comunicacin, liderazgo y motivacin personal.
Direccin para los objetivos.
Controlar:
Definicin de estndares para medir el desempeo.
Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeacin.
Contabilidad
Auditora
V. METODOLOGA
CAPITULO I
CAPITULO III
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6
CAPTULO 1
Act. 1.1
X
Conocer a los responsables, competencias y funciones que desempean en
el departamento de tesorera, luego recibir capacitacin de tareas a realizar.
Act. 1.2
X X
Colaborar con funcionarios en la realizacin de tareas encomendadas.
Act. 1.3
Recolectar informacin acerca de estados financieros de la institucin X X
correspondiente a los aos 2015 y 2016.
CAPTULO 2
Act. 2.1
Realizar un diagnstico para conocer como est funcionando el Municipio de
Morona.
a.
X X
Act 2.2
Disear procesos y flujo gramas para realizar de forma coordinada el trabajo
X X X
Act. 2.3
Identificar los controles clave y los puntos crticos dentro de los procesos
diseados. X X X X
CAPTULO 3
Act. 3.1
Realizar la aplicacin de los indicadores de rentabilidad asi como tambin
los ndices financieros para obtener resultados que nos servirn para emitir
un informe final.
X X X
Act. 3.2
Analizar e interpretar los resultados.
Realizar cuadros estadsticos para facilitar la comprensin de resultados
X X
Act. 3.3
Realizar un informe completo de las prcticas realizadas con las respectivas
recomendaciones para la institucin. X X
VI. PRESUPUESTO
VII. BIBLIOGRAFA
1.Aguirre, Juan; Prieto, Marta; Escamilla, Juan (1997). Contabilidad de costos, gestin
y control presupuestario, control de gestin, la funcin del controller. Tomo II. Cultural
de Ediciones, S.A. Espaa. 320 pp.
7. Dess, Gregory G.; Lumpkin G.T. (2003). Direccin estratgica. McGraw Hill. Espaa.
536 pp.
11. Guajardo, Gerardo (2002). Contabilidad financiera. Editorial Mc Graw Hill. Tercera
edicin. Mxico. 539 pp.