CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EXAMEN FINAL AGOSTO DICIEMBRE 2017

1.- La empresa comercializadora de materiales para construccin "COMPEX Puebla est preocupada porque
la crisis econmica ha generado una baja sustancial en sus ventas actuales. Debido a esto quiere elaborar un
presupuesto por los tres meses siguientes con la finalidad de evaluar el impacto que tendr la crisis en su
situacin financiera.
Balance general al 31 de Octubre de 2017

Activos Pasivos
Efectivo 900 Proveedores 12,000
Cuentas por cobrar 8,000 Prstamos bancarios 10,000
Inventario 7,000 Capital social 6,000
Activo fijo, neto 25,500 Utilidades retenidas 13,400
$ 41,400 $ 41,400

Las ventas estimadas son:

Noviembre 7,060
Diciembre 6,350
Enero 5,990
Febrero 5,860

El precio unitario de venta por cada material es de $5.00

Las ventas se realizan todas a crdito y se cobran 80% en el mismo mes de la
venta y el resto en el siguiente mes.
Las cuentas por cobrar son cobradas totalmente en el mes siguiente.
El costo de ventas representa el 65% de las ventas
El inventario final de cada mes representa el 15% de las ventas del mes siguiente
Las compras se pagan al siguiente mes de la compra
Las cuentas por pagar a proveedores se pagan en Noviembre
Los gastos de operacin sern los siguientes:

Concepto Noviembre Diciembre Enero Forma de pago

Renta 2,000 2,000 2,000 Contado

Telfono 1,500 1,400 1,600 Contado

Sueldos 1,000 1,500 1,800 Contado

Depreciacin 500 500 500

Capacitacin 2000 En Febrero

Pago a Auditores 8,000 Contado

En cuanto se tenga un excedente, se pagara el prstamo bancario, junto con $500 de intereses.

Con los datos anteriores se te solicita lo siguiente:

1.- Presupuesto de Estado de Resultados (5 puntos)

3.- Flujo de efectivo para los prximos 3 meses (5 puntos)
2.- La empresa ABC produce y vende 50 000 unidades, pero la planta tiene capacidad para

100 000. Ha recibido una oferta especial de compra de 30 000 unidades a un precio
de $120 cada una, mientras que el precio al que vende en el mercado es de $180 por
unidad. El director pide al contralor que le presente un estado de resultados de las
ventas normales planeadas para el prximo ao.

El costo por unidad utilizado para calcular el costo de ventas es como sigue:

La mano de obra directa es fija, y totaliza $1 000 000. La produccin fue de 50

000 unidades, por lo que se asign una tasa de $20 a cada unidad ($1 000 000 / 50
000 unidades).

Los GIF fijos totalizan $3 000 000 (Tasa de aplicacin: $3 000 000 / 50 000
= $60 por unidad) y los GIF variables son de $30 por unidad.

Asimismo, del total de gastos de administracin y venta que se presenta en el estado

de resultados al 2012, $200 000 son fijos y $10 corresponden a cada unidad vendida
(es decir, 50 000 unidades $10 = $500 000).

Como es de esperarse, al analizar el estado de resultados el director general duda en

aceptar este pedido especial pues piensa que el costo de produccin de cada unidad
es de $160, muy superior al precio especial de venta, $120, al que hay que sumar los
gastos de operacin.

Pero, qu es lo que distorsiona el anlisis del director general? Para tomar una
decisin es necesario utilizar el anlisis incremental o anlisis marginal, en este
caso, sobre la base de 30 000 unidades adicionales, que es el pedido especial.

( 10 puntos) Muestre sus clculos y su opinin tanto cualitativa como cuantitativa.