Introduccin:

En este ensayo se trata la importancia de la capacitacin, ya que para toda

organizacin debe quedar claro que es relevante capacitar a su personal de una
forma constante y oportuna para que puedan conocer, planear y realizar sus
actividades conjuntamente con los dems empleados por lo que es necesario
trabajar en equipo para poder avanzar con mejores estndares de calidad y tomar
buenas decisiones.

Consideramos que el tema de capacitacin para las empresas es de vital

importancia ya que contribuye al desarrollo personal y profesional de los individuos
a la vez que ofrecen grandes beneficios a la empresa.

Por otro lado la capacitacin tiene la funcin de mejorar el presente y ayudar a

construir un futuro en el que la fuerza de trabajo este organizada para superarse
continuamente y esto debe realizarse como un proceso, siempre en relacin con el
puesto y las metas de la organizacin.

En la actualidad la capacitacin es la respuesta a la necesidad que tienen las

empresas o instituciones de contar con un personal calificado y productivo, es el
desarrollo de tareas con el fin de mejorar el rendimiento productivo, al elevar la
capacidad de los trabajadores mediante la mejora de las habilidades, actitudes y
conocimientos (virtual, 2013).
Desarrollo:

La forma en que se logra una capacitacin es primero seleccionando o reclutando

a la gente que cuenta con las caractersticas para cubrir el puesto dentro de la
organizacin se puede realizar de manera electrnica el reclutamiento del
personal, luego se realiza la seleccin de acuerdo a las referencias que se dieron
al trabajar en otra organizacin y por los currculos y al final de esto se le da una
capacitacin que es el punto clave donde el empleado recibe toda la informacin o
de las actividades a realizar dentro de la vacante del departamento al que se
contratar el empleado

La capacitacin se ha elevado a garanta institucional, ha quedado transformada

en letra muerta pues falta a los empresarios, directivos y lderes sindicales ms
que una funcin en los departamentos, la educacin que se les brinda debe ser
una filosofa de trabajo se debe crear una cultura de capacitacin. (Aguilar, 2004).

Pensamos realmente que la capacitacin se ha elevado ya que transforma las

costumbres de personas laborales para que la educacin de la informacin que les
dan en sus empresas sea de manera eficiente y veraz donde podrn encontrar
distintas oportunidades de apoyar de forma positiva a la organizacin,

Cuando se les pregunta a los trabajadores si tienen los conocimientos necesarios

para el puesto, no siempre se obtiene una respuesta veraz. Algunos trabajadores
creen que si no responden afirmativamente, no obtendrn las oportunidades que
desean. Otros pueden ocultar su falta de conocimientos o comprensin por timidez
o temor.

Es necesario evaluar la competencia de cada trabajador para que pueda

desempearse en forma independiente. El personal debe tener la oportunidad de
demostrar sus conocimientos prcticos sin humillaciones ni riesgos personales.
(Encina, 2006).

Compartimos la idea del seor Gregorio Billipkof ya que es necesario evaluar a

cada trabajador por medio de las habilidades que desempear de forma
independiente y de esta manera demostrar lo eficiente que puede resultar para la
empresa siguiendo un patrn de metas y objetivos que tiene la organizacin a
cumplir, esto dar como resultado un gran incremento de la productividad, sin
necesidad de seguir un lder sino trabajando de manera conjunta.

Lo importante de todo esto es que las personas reciban de manera constante

capacitacin para poder alcanzar todo aquello que se propongan dentro de la
empresa, cumpliendo con todas sus actividades de acuerdo a los conocimientos y
habilidades que tienen dentro del puesto que ocupan y de esta manera
comunicarse correctamente con otros departamentos y en conjunto cumplir los
objetivos de la misma, de esta forma beneficiar a la empresa con el incremento de
la productividad de acuerdo a sistemas de calidad y a la motivacin .
Descripcin de puestos:

Puesto: jefe de compras.

Identificacin del puesto

Perfil de habilidades: Lder, Inteligente, capacitado, comunicador, enfocado,

activo.

Datos generales:

Ttulo: bachiller en ciencias y letras o tcnico en contabilidad.

A quien reporta: gerencia de administracin, asistente de finanzas, contabilidad.

Supervisin

Le reportan: ninguno

Propsito general del puesto:

1. Cumplir con los objetivos propuestos, tiempo, costo, beneficios y valores de la

constructora.

2. Creacin de base de datos de todos los proveedores y precios, productos de

los proveedores.

Objetivo general del puesto:

1. Responsable de coordinar las necesidades de las compras del proyecto de la

construccin.

2. Puesto de carcter tcnico operativo que tiene a su cargo los movimientos de

compras y manejar los inventarios y el almacn.

Responsabilidades principales:

1. Coordinar compras
2. Responsabilidad de resguardar adecuadamente los documentos a l
encomendados. Llevar un control adecuado sobre las tarjetas de responsabilidad y
de los suministros ingresados y despachados en el almacn. No tiene
responsabilidad directa sobre administracin de fondos.

Descripcin de funciones del puesto:

Descripcin general: Jefe de compras.

Descripcin del puesto: El candidato deber estar acostumbrado al trabajo en

equipo, Se necesitar supervisar las necesidades de materiales constantemente
para asegurar el cumplimiento de objetivos, tiempos, calidad, el control diario del
inventario y compras y sus respectivos planes de accin. Es necesario que el
candidato cuente con experiencia en el manejo de inventarios, de contabilidad,
que posea los conocimientos tcnicos y cientficos para supervisar el buen manejo
por parte del personal de contabilidad y compras

Puesto: jefe de mantenimiento

Identificacin del puesto

Perfil de habilidades: Lder, Inteligente, capacitado, comunicador, enfocado, activo.

Datos generales: Ttulo: Estudios en Ingeniera o carreras tcnicas afines.

A quien reporta: Asistente de administracin.

Le reportan: Personal de mantenimiento.

Propsito general del puesto: Propsito general:

1. Cumplir con los objetivos propuestos, tiempo, costo, beneficios y valores de la

constructora.

2. Mantener el buen funcionamiento y actualizacin de los equipos del campus

universitario.
Objetivo general del puesto:

Responsable de coordinar las actividades del personal de mantenimiento y de

servicios.

Responsabilidades principales:

Coordinar al personal de mantenimiento y de servicios, as como evaluar todo lo

relacionado con el buen desempeo del personal que opera los sistemas
hidrulicos, elctricos, mecnicos, y todo lo relacionado con el buen
funcionamiento del personal que le da mantenimiento a la maquinaria.

Productos esperados:

Funcionamiento a la perfeccin de los equipos.

Descripcin de funciones del puesto:

Dar mantenimiento correctivo y preventivo a maquinaria de la empresa.

Administra (planificar, controlar, evaluar, ejecutar) el mantenimiento preventivo y

repara los equipos y herramientas.

Realiza todas aquellas actividades que le sean asignadas por el jefe inmediato
superior.

Puesto: jefe de bodega

Identificacin del puesto:

Perfil de habilidades: Lder, Inteligente, capacitado, comunicador, enfocado, activo.

Datos generales: Ttulo: bsico o bachiller

A quien reporta: Jefe de obra

Le reportan: ninguno

Propsito general del puesto:

1. Propsito general: Cumplir con los objetivos propuestos, tiempo, costo,
beneficios y valores de la constructora.

2. Responsable del mantenimiento y organizacin de la bodega.

Objetivo general del puesto:

1. Responsable de coordinar las necesidades de las compras

2. Mantener un registro del material que egresa y destino del mismo

3. Mantener un registro del material que ingresa y su proveniencia.

Responsabilidades principales:

Coordinar compras 1. En coordinacin con el Gerencia de administracin deber

de llevar un control de los envos de almacn y de la formacin completa de los
expedientes relacionados a la entrega de materiales (solicitudes, autorizaciones y
envos autorizados).

2. Mantener ordenados y clasificados todos los materiales existentes en bodega,

3. Mantener un inventario fsico de los ingresos y egresos de materiales a la
bodega de la empresa

Descripcin de funciones del puesto:

Descripcin general: Jefe de bodega y Almacen.

Descripcin del puesto: Cuidar del material que se encuentre en las bodegas.

Ayudar en cualquier actividad de carga y descarga de materiales

Informar al Gerente administrativo de cualquier anomala que se de en las

bodegas.

En coordinacin con el jefe inmediato superior deber de llevar un control de los

envos de almacn y de la formacin completa de los expedientes relacionados a
la entrega de materiales (solicitudes, autorizaciones y envos autorizados)
INSTITUTO TECNOLOGICO DE LOS MOCHIS

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICO-

ADMINISTRATIVAS

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

GESTION DE CAPITAL HUMANO

MANUAL DE CAPACITACION UNIDAD IV

MAESTRA: GABRIELA GAMBOA

ALUMNO: MEZTA FLORES JESUS ALEJANDRO

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