IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES

PRESENTADO POR:
MARLON ENRIQUE ORDOEZ CHIMA

INSTRUCTORA:
PAOLA DE LA OSSA

SENA
DESEO DE PROTOTIPOS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
TECNOLOGO EN GESTION DE MERCADOS
SINCELEJO
2017
 IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES

Reunirse en equipos de 4 integrantes y responder las siguientes preguntas:

Qu es una oportunidad?

Una oportunidad de mercado es una situacin favorable para una empresa. ... No todas
las oportunidades de mercado son aprovechables; algunas de ellas, a pesar de representar
una oportunidad de negocio, no resultan rentables para la empresa. Para saber si una es
relevante para la organizacin.

Cules son los tipos de oportunidades?

Entre ellas destacamos:

Distribucin. Se refiere a un agente independiente que ha llegado a un acuerdo para

ofrecer y vender el producto de otro, pero no tiene derecho a utilizar el nombre comercial
del fabricante como parte de su nombre comercial. Segn el acuerdo, el distribuidor puede
tener limitada a la venta de bienes slo de una empresa o puede tener la libertad de
comercializar varias lneas de productos o servicios de diferentes empresas.

Cooperativas. Este negocio es similar a un acuerdo de licencia en el que un negocio ya

existente, como por ejemplo un hotel o tienda de hardware, puede afiliarse con una red
ms amplia de empresas similares, a menudo con el nico propsito de la publicidad y la
promocin a travs de una identidad comn.

Dealer. Similar a un distribuidor, pero mientras que un distribuidor puede vender a un

nmero de distribuidores, un distribuidor suele ser vendidos nicamente a un minorista o
el consumidor

Las licencias de marcas / productos. Bajo este tipo de acuerdo, el titular obtiene el
derecho a utilizar el nombre del vendedor del comercio, as como los mtodos especficos,
equipos, tecnologas o productos. El uso del nombre comercial es puramente opcional.

Vender en red. Este es un trmino genrico que abarca el mbito de la venta directa y el
marketing multinivel. Como un agente de comercializacin de la red, usted vendera
productos a travs de su propia red de amigos, vecinos, compaeros de trabajo, etc. En
algunos casos, usted puede ganar comisiones adicionales por la contratacin de otros
agentes.
En que consiste la identificacin de oportunidades.

Esta actitud se relaciona con capacidades y competencias que el sujeto pone en

consideracin para lograr observar lo que sucede en su entorno, tanto a nivel escolar como
en el contexto de su territorio, de tal manera que logre identificar necesidades e intereses
de las personas y las comunidades con el fin de generar un acto creativo y de innovacin
que se convierta en una potencial oportunidad o idea que posteriormente se pueda
materializar.

Identifique y explique las etapas de la identificacin de oportunidades.

1) Identificacin de oportunidades

2) Diseo

3) Organizacin y gestin

4) Planificacin y ejecucin

5) Evaluacin y perfeccionamiento

IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES: Se trata de identificar y formular el problema cuya

solucin ser el tema del proyecto tecnolgico.

DISEO: El diseo consiste en plantear creativamente la solucin del problema propuesto,

teniendo en cuenta no solamente los aspectos tcnicos y econmicos, sino tambin los
socioculturales, los estticos y los psicolgicos vinculados al tema.

En esta etapa se manejan croquis, planos, clculos de costos, planes de accin, seleccin
de materiales, etc.

ORGANIZACIN Y GESTIN: Esta etapa tiene como propsito la organizacin del grupo
humano que se ocupar de la planificacin y ejecucin del proyecto, de establecer el
sistema administrativo y de organizar y sistematizar los contactos de la organizacin con
proveedores de insumos y con los potenciales clientes o beneficiarios del proyecto.

PLANIFICACIN Y EJECUCIN: Durante esta etapa se construye un prototipo del producto

diseado, o se lleva a cabo la operacin programada. Si se trata de un aparato se lo hace
funcionar en condiciones normales de operacin y se levanta un acta con los resultados
obtenidos.

EVALUCIN Y PERFECCIONAMIENTO: En la evaluacin y el perfeccionamiento se

examinan crticamente los resultados obtenidos y se comparan con los objetivos buscados.
Se hacen una evaluacin econmica, se analiza su impacto ambiental y se estudian las
posibilidades de mejorar el producto.