Introduccin

El mtodo beneficio costo esta basado en la razn de los beneficios a los casos asociados
con un proyecto en particular, es utilizado por las agencias gubernamentales, federales,
estatales, provinciales y municipales para analizar la deseabilidad de los proyectos de
obras pblicas.
Se desea explicar la evaluacin y comparacin de alternativas con base en la razn costo-
beneficio, aunque este mtodo se considera complementario, ya que, se utiliza
complementariamente con el valor anual o el valor presente.
Es una tcnica analtica que todos debemos entender. Adems de su uso en
los negocios e industrias. Tambin se utiliza en muchos proyectos de gobierno y de obras
pblicas, para determinar si los beneficios esperados constituyen un retorno aceptable
sobre la inversin y los cosos estimados.
En el presente trabajo se desea explicar la forma de evaluar un proyecto y comparar varias
alternativas al mismo tiempo, utilizando el mtodo de la razn beneficio costo.
Anlisis Costo- Beneficio
El anlisis de costo-beneficio es una tcnica importante dentro del mbito de la teora de
la decisin. Pretende determinar la conveniencia de un proyecto mediante la
enumeracin y valoracin posterior en trminos monetarios de todos los costes y
beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este mtodo se aplica a
obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas, planes de negocios,
etc., prestando atencin a la importancia y cuantificacin de sus consecuencias sociales
y/o econmicas.
Se utiliza el anlisis Costo-Beneficio, la medida de la contribucin de un proyecto se
establece, en trminos de beneficio, que cualquiera puede acumular en algn momento y
el costo en el cual se incurrir. Un proyecto se puede justiciar nicamente si los costos son
menores a los beneficios, es decir, si la relacin beneficio-costo es mayor a 1.
Cuando hablamos de proyectos pblicos, es crucial que el punto de vista sea apropiado.
De no ser as, la descripcin de la alternativa no representara todos y cada uno de los
efectos sobre el proyecto; en pocas palabras, se debe asumir un punto de vista que
incluya todas las consecuencias importantes del proyecto
Cuando se estn evaluando alternativas en el sector privado, sus costos y beneficios se
basan principalmente en el punto de vista de la empresa u organizacin que esta haciendo
el anlisis. Otra consideracin importante para el estudio de cualquier proyecto es
desarrollar una base de referencia para identificar el impacto del proyecto sobre
la nacin o cualquier sub.-unidad involucrada,
Y tambin es importante hacer un estudio del comportamiento del estado o la sub.-
unidad sin el proyecto.
Debe reconocerse que este enfoque no es el mismo que examinar el estado de cosas
antes y despus de que el proyecto se haya realizado. Debido a que el anlisis Costo-
Beneficio, trata e ayudar el proceso de cualquier empresa o ende publico, no se puede
olvidar, que la promocin del bienestar general debe reflejar los mltiples objetivos de
la sociedad.
 Adems, es importante que los trminos de beneficios que tiene un valor en el mercado,
se representen en valores monetarios.
El esquema general para el anlisis de costo-beneficio se puede resumir de la siguiente
manera:
1. Identificar los beneficios y costos de cada alternativa
2. Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en trminos monetarios, de
manera que puedan compararse diferentes beneficios entre s y contra los costos de
obtenerlos.
3. Calcule el costo total para cada alternativa
4. Reste los costos de la alternativa de inversin mas baja de aquellos de la alternativa de
los costos mas altos ( la cual se considera que debe ser la alternativa justificada) asigne la
letra C a este valor en la razn de B/.C
5. Calcule los beneficios totales de cada alternativa
6. reste los beneficios para la alternativa de costo menor de los beneficios par la
alternativa de costo mayor, presentando atencin en los signos algebraicos. Utilice el valor
como B en la razn B/C.
7. Si B/C >= 1. S e justifica la inversin incremental; seleccione la alternativa de la inversin
mas grande. De lo contrario, seleccione la alternativa de menor costo.
Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas en trminos
monetarios:
Beneficio (B): ventajas experimentadas por el propietarios
Beneficios negativos (VN): desventajas para el propietario cuando el proyecto bajo
consideracin es implementado.
Costos (C): gastos anticipados, operacin, mantenimiento, entre otros, menos cualquier
valor de salvamento.

Clculo de beneficios positivos y negativos, y de costos para un proyecto nico:

Primero se debe convertir todos los beneficios y cosos en unidades comunes en valores
monetarios, la unidad puede ser de valor presente, valor anual, o valor futuro. Una vez
tanto que el numerador (beneficios) como denominador (costos) se tengan, se puede
aplicar la razn convencional de B/C que es la siguiente

Nota: el valor de B/C puede cambiar considerablemente si los beneficios negativos se

toman como costos. Adems el B/C debe ser mayor o igual a 1.0 para que sea un proyecto
econmicamente ventajoso
Tambin existe la razn B/C modificada, este incluye los costos de mantenimiento y de
operacin, este procedimiento puede cambiar la magnitud de la razn pero no la decisin
de aceptar o rechazar dando la siguiente formula.
Seleccin de alternativas utilizando anlisis B/C incremental
En este caso se debe tener como mnimo dos propuesta y se puede denotar de dos
maneras, la primera es cuando se tiene la alternativa de mutuamente excluyente, en este
caso, solo puede seleccionarse una entre varias, debido a que entre ellas se comparan,
seleccionando a una solo, como la mejor opcin. Para utilizar mutuamente excluyente es
necesario calcular un B/C incremental. La alternativa seleccionada debe tener un B/C
incremental => 1; y requiere de la inversin inicial justificada mas grande
Pero cuando se tiene propuestas independientes, se puede tomar ms de una, y se
pueden comparar las alternativas con la alternativa de no hacer nada. En este caso se
debe calcular el valor B/C para cada propuesta y seleccionar todas las que tienen B/C => 0
Identificacin de beneficios positivo, beneficios negativos y de costos:
La definicin tradicional de la relacin Costo- Beneficio requiere que los beneficios netos
para el usuario aparezca en el numerador, y los costes netos para quien respalda la idea
en el denominador. Es necesarioo para poder identificar los beneficios netos, identificar
aquellas consecuencias que son favorables y refavorables para el usuario. Estos beneficios
desfavorables generalmente se conocen como des - beneficios. Cuando los des -
beneficios se deducen de los efectos positivos que la idea va a generar para el usuario. La
cifra resultante representa el neto bueno que va a generarse por el proyecto.
Para determinar el costo neto para quien respalda la idea, se debe identificar y clasificar
los desembolsos requeridos y los ingresos que van a obtenerse. Estos ingresos por lo
general representan el ingreso por venta o servicios prestados, generados por el proyecto
Valuacin de Costos y Beneficios.
Beneficios para el Usuario:
Para iniciar el anlisis costo-beneficio, se identifican todos los beneficios del proyecto
(resultados favorables) y sus perjuicios o contra beneficios (resultados no
Favorables) para el usuario. Tambin debemos considerar las consecuencias indirectas
relacionadas con el proyecto, los llamados efectos secundarios.
Beneficios para el usuario (B) = beneficios - perjuicios
Costos del Patrocinador:
Podemos determinar el costo para el patrocinador identificando y clasificando los gastos
necesarios y los ahorros (o ingresos) que se obtendrn. Los costos del patrocinador deben
incluir la inversin de capital y los costos operativos anuales. Cualquier venta
de productos o servicios que se lleve acabo al concluir el proyecto generar ingresos; por
ejemplo, las cuotas de peaje en carreteras. Estos ingresos reducen los costos del
patrocinador. Entonces podemos calcular los costos del patrocinador combinando estos
elementos de costo: Costos del patrocinador = Costos de capital + Costos de operacin y
mantenimiento - Ingresos
Seleccin de una tasa de inters.
Anteriormente aprendimos que la seleccin de una TMAR apropiada para la evaluacin de
un proyecto de inversin es un aspecto crtico en el sector privado. En los anlisis
del sector pblico tambin hay que seleccionar una tasa de inters, llamada tasa de
actualizacin social, para determinar los beneficios y costos equivalentes. La seleccin de
una tasa de actualizacin social para la evaluacin de un proyecto pblico es
tancrtica como la seleccin de la TMAR en el sector privado.
En los proyectos pblicos como no tiene fines de lucro, se dice que debe de seleccionarse
una tasa de actualizacin social que refleje nicamente la tasa gubernamental vigente de
obtencin de prstamos (CETES); y cuando se desarrollan proyectos con contrapartidas
privadas una TMAR mixta resultante de la tasa de actualizacin social y la tasa exigida por
los inversionistas privados.
Razn Costo-Beneficio (C/B)

Los costos y beneficios secundarios

La evaluacin social de proyectos considera adems los costos y beneficios secundarios,
llamados tambin efectos indirectos o "externalidades". Ellos se producen como
consecuencia del proyecto, pero fuera del mbito en que ste se realiza.
La existencia de externalidades hace que las evaluaciones, social y privada, difieran entre
s. Corresponden a los beneficios y los costos que un proyecto descarga sobre terceros y
que no se observan en el mismo. As, hay externalidades tales como el menor consumo de
manzanas derivado de una disminucin en el precio de las peras. Hay externalidades
negativas, como la contaminacin producida al instalar una fbrica, y positivas tales como
las derivadas de un proyecto de reforestacin
La cuantificacin de los efectos secundarios no es sencilla. Se considera que se
caracterizan por no haber sido previstos ni ser controlables, en la mayor parte de los
casos. Siguiere que son infinitos en el mundo real y que, si bien el mecanismo
de precios internalizar un gran nmero de ellos, quedan fuera los efectos ambientales e
intangibles. La evaluacin debe limitarse a los ms inmediatos y de mayor valor
monetario. Los intangibles solo pueden ser evaluados subjetivamente por sus vctimas.
Cuando se consideran los efectos que el proyecto puede tener sobre la distribucin del
ingreso o la riqueza, existen dos posiciones antagnicas.
Se sostiene que la evaluacin social de proyectos no es un instrumento redistributivo
adecuado, y que existen medidas de poltica econmica ms eficaces para alcanzar dichos
objetivos, como los impuestos, subsidios, la distribucin directa de bienes o servicios al
margen del mercado, o aquellas tendientes al perfeccionamiento de los mismos.
Efectos intangibles
Los ejemplos habituales de efectos intangibles son las razones estratgicas o
de seguridad nacional, la integracin regional, los efectos sobre el clima y
medio ambiente, y similares. No son cuantificables econmicamente o, mejor dicho, no
son traducibles en unidades monetarias, pero afectan la decisin de realizar o no un
proyecto.
El valor de la vida humana
Muchos proyectos sociales tienen efectos directos o indirectos que modifican la esperanza
de vida de la poblacin que recibe su impacto. Ello resulta evidente si se considera, por
ejemplo, los proyectos de salud o el alimentario nutricional.
A pesar de la indudable relevancia del problema del costo y valor de la vida humana, no
existe consenso sobre cmo efectuar ese clculo. Aun cuando se reconozca que la
evaluacin asigna un valor a la vida humana, ello no contesta a la pregunta de cul
debera ser ese valor.
El problema de la cuantificacin del los beneficios en los proyectos sociales
Aun cuando los objetivos de un proyecto social no se puedan expresar en unidades
monetarias, en muchas ocasiones se busca valorarlos as para poder comparar costos y
beneficios.
La valoracin monetaria de los efectos cualitativos, orientados en funcin de los precios
de mercado, se persigue frecuentemente a travs de:
( La determinacin de la medida en que el proyecto va a incrementar los ingresos de los
beneficiarios
( La valoracin de los bienes y servicios generados por el proyecto a precios de mercado.
La justificacin de la valoracin monetaria est siempre en la finalidad del proyecto y no
en la convertibilidad de los efectos en magnitudes monetarias. Si esta condicin no se
cumple, las magnitudes monetarias del anlisis se convierten en fetiche en manos del
evaluador.
Ejemplo:
Para la construccin de un nuevo segmento de la autopista , se consideraran dos rutas. La
ruta A que se dirige hacia el norte, localizada alrededor de 10km del distrito empresarial
central y se requerira de distancias de viaje mas largas por parte de la red conmutadora
del trafico local.
La ruta B se dirige hacia el sur, esta pasara a travs del rea central de la ciudad, aunque
su costo de construccin es mucho mayor; reducira el tiempo de viaje. Se supone que las
carreras duraran 30 aos sin valor de salvamento Cul ruta debe seleccionarse utilizando
el anlisis de B/C a una tasa de inters del 5%anual?
DATOS RUTA A $ RUTA B $
INVERSION INICIAL $ 10.000.000 15.000.000
COSTO DE
35.000 55.000
MANTENIMIENTO ($/AO)
COSTO PARA EL USUARIO
450.000 200.000
DE LA CARRETERA ($/AO)
Solucion:
En este caso se puede uilizar VA.
Los costos en el analisis B/C son los costos de construccin inicial y de mantenimiento.
VAA: 10.000.000$(A/P,5%,30) + 35.000$ = 685.500 $
VAB: 15.000.000$(A/P,5%,30) + 55.000$ = 1.030.750 $
La ruta B tiene el valor anual mayor de costos, de manera que es la alternativa que debe
justificarse. El valor incremental del costo es:
C= VAB VAA= (1.030.750 685.500)$ = 345.250$/ao
Si se selecciona la ruta B, el beneficio incremental es el menor costo anual para el usuario
de la carretera. Esto es un beneficio positivo para la ruta B.

La razon B/C es menor a 1.0; como los beneficio relacionados con la ruta B, no se
justifican, se seleccional la ruta A.
Resumen del captulo 14
La inflacin, tratada en su estimacin como una tasa de inters, hace que el costo del
mismo producto o servicio aumente con el tiempo, debido al valor reducido del dinero.
Existe una diversidad de formas para considerar la inflacin en el clculo
de ingeniera econmica, en trminos de dlares de hoy (valor constante) y en trminos
de dlares futuros. Algunas relaciones importantes son:
Tasa de inters inflada: if=i+f+if
Tasa de inters real: i= (if-f)/ (1+f)
VP de una cantidad considerando la inflacin: P= F(P/F,if,n) valor futuro de una cantidad
presente en dlares de valor constante con el mismo poder de compra: P= F(P/F,i,n).
Cantidad futura para cubrir una cantidad actual sin interesn: F = P/ (F/P,f,n)
Cantidad futura para cubrir una cantidad actual con inters: F = P (F/P,i,n)
Equivalente anual de una cantidad futura de dlares: A = F(A/F,i,n)
Equivalente anual presente en dlares futuros: A = P(A/P,i,n).
La hiperinflacin implica valores de f muy altos. Los fondos disponibles se gastan de
inmediatos puesto que los costos aumentan tan rpidamente que las mayores entradas
de efectivo no pueden compensar el hecho de que la moneda este perdiendo su valor. En
general no puede ocasionar un desastre financiero nacional cuando continua durante
periodo extendidos.
Resumen del captulo 16
La depreciacin puede determinarse para registros internos de las compaas
(depreciacin en libros) o para propsitos de impuesto sobre la renta (depreciacin
impositiva). En los estados unidos, el mtodo SMARC es el nico autorizado para realizar
la depreciacin impositiva. En diverso pases se aplica los mtodos en lnea recta y de
saldo decreciente para fines de depreciacin tanto fiscal como en libros. La depreciacin
no resulta directamente en un flujo de efectivo real. Es un tangible. La cuanta de la
depreciacin anual es deducible de impuesto, lo cual puede general cambios reales
de flujo de efectivo.
 Lnea recta (L/R)
Cancela linealmente la inversin de capital durante n aos.
Se considera siempre el valor de salvamento estimado.
Es el modelo d depreciacin no acelerado estimado.
Las relaciones comunes de modelos de depreciacin

Saldo decreciente (sd)

El modelo acelera la depreciacin en comparacin el modelo en lneas recta.
El valor en los libros se reduce cada ao en un porcentaje fijo.
La tasa ms comn es el doble de la tasa LR, denominada depreciacin mediante saldo
decreciente doble (SDD).
Sistema modificado acelerado de recuperacin de costo (SMARC).
Es el nico sistema de depreciacin impositiva aprobado en estados unidos.
Cambia automticamente de SD o SDD a depreciacin LR.
Siempre se deprecia hasta llegar a cero; es decir, supone que S =0.
La tasa de depreciacin se tabula.
Loa mtodos de agotamientos por costo y porcentual recuperan la inversin
en recursos naturales.
Resumen grupo 1(exposicin).
Evaluacin econmica en casos de Incertidumbre Total:
Puede ser posible q en ciertas situaciones decisorias, asignar probabilidades de ocurrencia
de eventos futuros. a menudo no se tienen a la disposicin datos significativos a partir de
los cuales podamos calcular unas probabilidades.
Cuando no se disponen de estas probabilidades que pueden asignarse a estos eventos
futuros, la decisin se denomina como toma de decisiones bajo incertidumbre. Esta
situacin decisoria es ms abstracta al compararse con la toma de decisiones bajo certeza
o bajo riesgo, las decisiones3 bajo incertidumbre de manera formal se estudian mediante
la aplicacin de mtodos que vamos a conocer a continuacin:
La matriz de beneficios:
Cuando se toma una decisin bajo una completa incertidumbre de los hechos que puedan
o no ocurrir en el futuro, se saben que estos pueden afectar de manera positiva, nula e
intermedia nuestro proyecto, hacindolo viable, o improductivo dependiendo del caso.
Por eso se crea esta matriz de beneficios por que nos permite ver de una forma muy clara
todo respecto a los posibles ingresos o egresos que nos generara cada alternativa , para
 de esta manera simplificar nuestro trabajo y seleccionar cual alternativa parece ser la ms
viable en estos casos.
En nuestra matriz vamos a encontrar dos denominaciones:
Los estados de la naturaleza que son todas aquellas variables que puedan ocurrir (filas), y
las alternativas que como su nombre lo indica trata sobre las alternativas que propone la
empresa o ente que desea llevar a cabo el proyecto.

Una ver realizado el estudio econmico de una empresa respecto a un proyecto de

construccin y diseo, y realizamos una estudia de VP (valor presente) a cada uno de los
estados de la naturaleza, y sus respectivas alternativas se obtuvieron los siguientes
resultados:
ALTERNATIVAS X Y X/Y
A1 -4.000 1.000 2.000
A2 1.000 1.000 4.000
A3 -2.000 1.500 6.000
A4 0 2.000 5.000
A5 1.000 3.000 2.000
Aqu a simple vista que la alternativa 1 para el estado x nos garantiza una prdida de 4.000
que es una gran cantidad comparado con los beneficios que nos puede traer esta misma
alternativa, por eso la obviamos simplificando mas nuestra matriz de beneficios.
Esta queda de la siguiente manera :_
ALTERNATIVAS X Y X/Y
A2 1.000 1.000 4.000
A3 -2.000 1.500 6.000
A4 0 2.000 5.000
A5 1.000 3.000 2.000
As para poder seleccionar que alternativa es ms viable podemos ir aplicando ciertos
mtodos para ayudarnos con nuestra decisin:
1. La regla de laplace :
Esta habla claramente de que no se asignan probabilidades a los estados de la naturaleza.
Se determina que cada una de los estados tienen igual probabilidad de ocurrir que los
dems.
No hay base establecida para que un estado de la naturaleza sea mas probable que
cualquiera de los otros.
Esto se conoce bajo el nombre del principio de LAPLACE o de la razn insuficiente, y se
denota de la siguiente formula:
 Donde cada estado futuro de la naturaleza de supone de esta manera, donde n es el
numero de estados futuros de la naturaleza y el 1 representa la suma algebraica de todos
los valores presentes de cada alternativa, un ejemplo de esto lo presentamos a
continuacin:
ALTERNATIVAS X Y XY
A2 1.000 1.000 4.000
A3 -2.000 1.500 6.000
A4 0 2.000 5.000
A5 1.000 3.000 2.000

ALT. [ X+Y +(XY)]/ n Total

A2 (1000 + 1000 + 4000) /3 2.000
A3 (-2000 + 1500 + 6000)/3 1.833
A4 (0 + 2000 + 5000)/3 2.333
A5 (1000 + 3000 + 2000)/3 2.000
Se selecciona la alternativa A4 porque es la que a travs de este mtodo nos proporciona
la mayor suma de ganancias para este proyecto.
2. Las reglas de maximin y el maximax :
Estas reglas son aplicadas desde puntos de vista extremos, los que eligen hacerlo por el
camino del Maximin es porque tienen una visin pesimista de lo que pudiera deparar el
futuro respecto al proyecto, y quieren saber cul sera la mejor alternativa en el peor de
los casos.
En el caso de maximin se est viendo o evaluando el proyecto desde un punto de vista
extremadamente optimista y se estudia cual proyecto traera mas o mejores beneficios en
el mejor de los casos, cada uno estudiado a continuacin para nuestra matriz de
beneficios ya constituida:
Para el maximin tomamos los valores mnimos de cada una de las alternativas, y una ves
que se tienen se escoge cual es la mayor:
ALTERNATIVA MINIMO
A2 1.000
A3 -2.000
A4 0
A5 1.000
Se escoge las aternativas A2 Y A5 como la mas viable en el peor de los casos.
Para el maximax se toman los valores mayores de cada alternativa, y se selecciona el
mayor de ellos :
 ALTERNATIVA MINIMO
A2 4.000
A3 6.000
A4 5.000
A5 3.000
Se escoge la alternativa A3 por ser la que mayores beneficios proporciona en el mejor de
los casos.
3. La regla de Hurwicz :
En el caso anterior se evalan lo proyectos desde un punto de vista sumamente
extremista, por ello la mayora de las personas no les gusta aplicar ese tipo de mtodos.
Los humanos por naturaleza poseemos una visin equilibrada estre el optimismo y el
pesimismo , por eso esta regla nos permite una visin mucho mas equilibrada y
fundamentada es lo que realmente prodira suceder , asignndole un ndice representado
como a el cual va a estar dispuesto estre 0 y 1 , mistras mas cercano a 0 , mas pesimista es
la visin del estudio y mientras mas cercana a 1 mas optimista es la visin de quien evalua
el proyecto :
Esta regla se estudia mediante la aplicacin de la siguiente frmula:

En la cual seleccionamos la alternaniva A2 por ser la que de una forma mas balanceada
nos trae los mayores beneficios.
4. La regla del minimax de la pena o el pesar :
Si quien toma las decisiones selecciona una alternativa y se presenta un estado de la
naturaleza tal que hubiera podido estar en mejores condiciones al haber seleccionado
otra alternativa, se siente pena o pesar por la seleccin original.
El pesar o la pena el la diferencia entre el pago que hubiera rewcibido con
un conocimiento perfecto de la naturaleza y el pago que recibe en realidad con la
alternativa que selecciono, esta regla se basa en la premisa de que quien toma las
 deciciones desea evitar la pena o pesar o al menos minimizarla con respecto a una
decisin:
El empleo de esta regla requiere la realizacin de una matriz del pesar a partir de la matris
de beneficio que se hace de la siguiente manera .
Paso 1: se selecciona el mayor valor de la matriz de beneficios por columna(estado de la
naturaleza).
Paso 2: se resta por columna ese valor mximo a todos los dems valores, de estos valores
optenidos se eligen los mayores por cada alternativa, para as obtener nuestra matriz del
pesar.
Ejemplo : para la columna x el valor mayor es 1000, comenzando por la primera
alternativa tendramos :
1000-1000= 0
1000-(-2000)=3000
1000-0=1000
1000-1000=0
La matriz del pesar quedara asi :
ALTERNATIVAS X Y XY
A2 0 2.000 2.000
A3 3.000 1.500 0
A4 1.000 1.000 1.000
A5 0 0 4.000
Ahora seleccionamos los mayores por alternativa :
ALTERNATIVAS VALOR MAXIMO
A2 2.000
A3 3.000
A4 1.000
A5 4.000
Al contrario de los otros casos con esta matriz se selecciona el valor menor, porque se
trata de minimizar la perdidas con respecto a otras alternativas, por la lo tanto la
alternativa seleccionada a partir de este mtodo es la alternativa A4.
Este mtodo es el mayor mente usado ya que proporciona a quien est haciendo el
proyecto una visin un poco ms segura en cuanto a cualquier eventualidad que pudiese
ocurrir.
Conclusin
El mtodo del anlisis de B/C se utiliza con frecuencia a fin de evaluar proyectos, para las
entidades gubernamentales, especialmente a nivel federal el criterio de evaluacin es el
tamao del numero obtenido cuando los valores presentes. Futuro, o anual de los
beneficios estimados se dividen por los cosos expresados de forma similar. Un numero
igual o superior indica que la alternativa es aceptable.
Para las alternativas mltiples es necesario un anlisis incremental, cuando las alternativas
son mutuamente excluyentes, de la misma forma para el mtodo de la tasa de retorno.
Para propuestas independientes, la nicas comparaciones de beneficio costo, requeridas
son las alternativas individuales y la alternativa de no hacer nada

SEGUNDA PARTE

Introduccin este tema se presenta para analizar la naturaleza econmica de las

alternativas del sector pblico. en el cual los propietarios y usuarios (beneficiarios) son los
ciudadanos de la entidad gubernamental: ciudad ,pas, estado, provincia, o nacin; donde
los organismos proporcionan los mecanismos, para incrementar el capital (inversin) y los
fondos de operacin para proyectos, a travs de impuestos, pagos de derechos, emisiones
de bonos y prstamos. ademas se comtempla el estudio de evaluacin ambiental en un
proyecto.

PROYECTOS DEL SECTOR PBLICO TIENEN COMO OBJETIVO PRINCIPAL PROVEER

SERVICIOS A LA CIUDADANA BUSCANDO EL BIENESTAR PBLICO Y NO LAS GANANCIAS.
EJEMPLOS: EL SECTOR PBLICO REQUIERE GRANDES II, DISTRIBUIDAS A LO LARGO DE
VARIOS AOS.

Ejercicio de anlisis de costo incremental

ANLISIS BENEFICIO COSTO INCREMENTAL EJERCICIO: B) UNA VEZ QUE LOS DOS DISEOS
SE DEN A CONOCER, EL HOSPITAL PRIVADO DE LA CIUDAD VECINA DE FOREST GLEN
PRESENTAR UNA QUEJA PORQUE EL DISEO A REDUCIR LOS INGRESOS DE HOSPITAL
MUNICIPAL POR APROXIMADAMENTE $500.000 ANUALES, COMO CONSECUENCIA DE
QUE ALGUNAS DE LAS CARACTERSTICAS DE LAS CIRUGAS DIURNAS DEL DISEO A
DUPLICARN SUS SERVICIOS. POSTERIORMENTE, LA ASOCIACIN DE COMERCIANTES DE
GARDEN RIDGE ARGUMENTA QUE EL DISEO B PODRA REDUCIR SUS INGRESOS ANUALES
POR $400.000, DEBIDO A QUE SE ELIMINAR UN LOTE COMPLETO USADO POR SUS
PATROCINADORES COMO ESTACIONAMIENTO PROVISIONAL. EL DIRECTOR DE FINANZAS
DE LA CIUDAD INDIC QUE DICHA QUEJAS ENTRARN EN LA EVALUACIN COMO
CONTRABENEFICIOS DE LOS RESPECTIVOS DISEOS. REELABORE EL ANLISIS B/C PARA
DETERMINAR SI LA DECISIN ECONMICA CONTINUAR SIENDO CUANDO LOS
CONTRABENEFICIOS NO SE TOMEN EN CUANTA.