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La administracin sistmica: Los primeros autores, tales como Adam Smith (2001),
consideraban que la administracin (Manufacturing Innovation Black, 1991, p. 86)
de estas empresas era catica y que sus propias ideas ayudaron a sistematizarla. La
mayor parte de las tareas en la organizacin se subdividan y se desempeaban a
travs de mano de obra especializada. Pero la coordinacin deficiente entre los
subordinados y los diferentes niveles de administracin causaron problemas y
trastornos en el proceso de manufactura. Esta administracin incorporaba
procedimientos y procesos especficos a las operaciones para garantizar la
coordinacin de los esfuerzos y con el objetivo de alcanzar metas como:
o La definicin cuidadosa de los deberes y responsabilidades.
o Tcnicas estandarizadas para desempear tales deberes.
o Medios especficos para recopilar, manejar, trasmitir y analizar la
informacin.
o Contabilidad de costos, salarios y sistemas y la comunicacin realizada.
Elton Mayo (1959), dcada de los treinta: enfoque de las Relaciones Humanas con
este buscaba comprender cmo los procesos sociales y psicolgicos interactan con
la situacin laboral para influir en el desempeo. Fue el primero de importancia que
puso nfasis en las relaciones informales de trabajo y en la satisfaccin del trabajador.
Weber (Op. Cit.) en este enfoque las burocracias son especialmente importantes
porque le permiten a las grandes organizaciones realizar muchas de las actividades
de rutina necesarias para su supervivencia. La burocracia puede ser eficiente y
productiva. Pero no es el modelo adecuado para todas las organizaciones.
En la teora del conocimiento su esencia radica en la relacin entre sujeto y objeto.
La epistemologa de la administracin requiere de una cierta ruptura con este
concepto ampliando el axioma a la relacin sujeto-objeto-sujeto. La sola aceptacin
de este planteamiento implica un cambio sustantivo en las formas de concebir las
fuentes del conocimiento, aceptando que dichas fuentes no estn ni en el sujeto ni en
el objeto, sino que esencialmente en la relacin de mutua modificacin que ambos
experimentan en sus interacciones recprocas.
https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/tlahuelilpan/n1/e4.html