Dimensionamiento y ubicacin

de planta
Sesin 2

Victor M. Hernndez D.
MBA, Ing.
vicman484@hotmail.com
 Agenda

Instalaciones de Planta
Ubicaciones
Dimensionamiento de Planta
Localizacin
Centro de gravedad
Break even
QFR (Quantity Factor Rating)
 Pasos en una Estrategia sobre
Instalaciones
1. Desarrollo de una medida de la capacidad de
la instalacin de una operacin. Depende de la
demanda

2. Preparacin de un pronstico de la Demanda

futura.
3. Determinacin de las necesidades de
instalaciones.
4. Generacin de Alternativas.
5. Evaluacin de Alternativas.
6. Decisin sobre las instalaciones
 Pasos en una Estrategia sobre
Instalaciones
1. Nivel de Demanda.
2. Gama de Productos.
3. Tecnologa del Proceso.
4. Grado de Integracin Vertical. (cuanto hacia atrs o
hacia delante)
5. Tipo de Maquinaria a utilizar. (especializada o genrica)
6. Rendimiento del Recurso Humano.
7. Capacidad financiera para la inversin.
8. Probable comportamiento de la competencia.
9. Costos de la distribucin o de atender el mercado.
10. Costo de la falta de capacidad.
11. Ubicacin de la Planta
 Variables que afectan la
Decisin de la Ubicacin
Factores de Costo
1. Costo del terreno, edificio y equipo necesario
2. Costos de transporte de Materia Prima, materiales
generales y producto terminado.
3. Costo de Servicios
4. Impuestos y Seguros
5. Costos Laborales
 Variables que afectan la
Decisin de la Ubicacin
Factores no relacionados al Costo
1. Calidad y cantidad de la Mano de Obra
2. Clima Social
3. Tipo de Sindicalizacin (ideolgica o no)
4. Reglamentos gubernamentales
5. Calidad de Vida (clima, escuelas, ambiente,
recreacin)
 Dimensionamiento y Ubicacin de
Planta
Ubicacin
1. Aprovisionamiento de materias primas manipulacin
2. Centro de ventas de los productos mercado
3. Disponibilidad de mano de obra calidad / cantidad
4. Medios de transporte comunicaciones
5. Fuentes de energa
6. Incentivos tributarios /prohibiciones
7. Caractersticas Zonales
8. Influencias climticas
9. Aprovisionamiento de Agua
10. Eliminacin de residuos
11. Riesgo y peligros
12. Posibilidades Publicitarias
 Dimensionamiento y Ubicacin de
Planta
Dimensionamiento
1. Tipo de producto Bien fsico / servicio
2. Volumen de Produccin Cantidad
3. Frecuencia de Produccin Repetitividad
4. Tecnologa del Proceso Valor agregado
5. Tipo de Maquinaria General/Especial
6. Capacitacin de la Mano de obra Alta/Normal
7. Capacidad financiera para Inversiones Alta/Media/Baja
8. Ubicacin de la Planta Ciudad/Campo
 Etapas en la Decisin sobre la
Ubicacin de la Planta
1. Definir los objetivos de la ubicacin y las variables
asociadas
2. Identificar los criterios relevantes de decisin
a) Cuantitativos (econmicos)
b) Cualitativos (menos tangibles)
3. Relaciona los objetivos con los criterios relevantes en la
forma de un modelo (punto de equilibrio o break even,
programacin lineal, anlisis cualitativo ponderado o
QFR)
4. Generar la data necesaria y usar los modelos para
evaluar las ubicaciones alternativas.
5. Seleccionar la ubicacin que satisface mejor los
criterios relevantes.
 1. Localizacin Mtodo Centro de Gravedad
Ejemplo: Ubicacin de Almacn Central
Demanda para XYZ Stores
Localizacin de Tienda Nmero de Embarques / mes X Y Cx = Sum dix Wi
Callao 500 (5, 30)
Sum Wi
La Victoria 300 (28, 30)
Los Olivos 800 (17, 48)
Cy = Sum diy Wi
Chorrillos 400 (33, 8)
La Molina 280 (47, 28) Sum Wi
Y
Centro de
65 Los Olivos Gravedad
(22.3, 32.2) Consideraciones:
60 (16, 60)
Lima -La distancia es el factor ms
55
importante.
50 -Menor tiempo de respuesta
45 La Molina
-Ubicacin de Base Central para
40 La Victoria (45, 44) atencin de urgencias de
35 X (25, 37) abastecimiento o servicio.
30 Callao -Conocer vas de acceso y horas
25 (5, 29)
punta
20

15

10 Chorrillos

5 (26, 8)

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 X
 2. Anlisis de Break Even para Ubicacin de
Plantas

Procedimiento
1. Determinar todos los costos relevantes que varan
con las diferentes ubicaciones
2. Categorizar los costos en costos Fijos Anuales y
Costos Variables por unidad.
3. Tabule los costos asociados a cada ubicacin.
Obtenga el costo total.
4. Para un volumen determinado de produccin
escoja la de menor costo total.
 2. Anlisis de Break Even para Ubicacin de
Plantas

La alternativa a escoger es
Alternativas Costo Fijo Variable Total 1 Sullana, por ser la de menor
US$ x US$/Litro milln litros costo anual, para 1 milln de
(000)/ao concentrado litros suponiendo precios
internacionales iguales para
Paita 1,300 1.5 2,800 cualquier ubicacin. Si los
precios son diferentes para
Piura 1,800 1.2 3,000 cada lugar se debe trabajar
Sullana 950 1.7 2,650 con mrgenes de
contribucin.

Paita

4.0
3.5 Piura El grfico muestra que hasta una
3.0 produccin de 1.7 millones de
litros de concentrado por ao la
2.5 ubicacin de la planta debe ser
2.0 Sullana. Si la planta fuera a
1.5 producir ms de 1.7 millones, la
Sullana ubicacin debe ser Piura. En
1.0 ningn caso debe ser Paita.
0.5
1.0 1.5 2.0 Millones de
litros por ao
 3. Qualitative Factor Rating (QFR)

Es una manera de asignar valores cuantitativos

(ponderacin) a los factores relacionados con una
localizacin alternativa.
Procedimiento:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes (use un grfico y
mapa)
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia
relativa.
3. Asignar una escala comn para cada factor (ej. 0 100) y
determinar un valor mnimo
4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar
5. Totalice el puntaje de cada ubicacin y escoja aquella que
obtuvo el mximo puntaje
 3. Qualitative Factor Rating (QFR)

Factor Peso Escala Rmac Escala Callao Escala Ate

Relevante Valor Valor Valor
Mano de obra 0.05 8 0.4 8 0.40 8 0.40
Valor terreno 0.14 3 0.42 4 0.56 7 0.98
Mercado 0.08 6 0.48 6 0.48 6 0.48
Energa 0.11 6 0.66 5 0.55 8 0.88
Agua 0.16 3 0.48 3 0.48 4 0.64
Accesos 0.11 7 0.77 8 0.88 3 0.33
Seguridad 0.14 3 0.42 3 0.42 2 0.28
Construccin 0.12 6 0.72 5 0.60 4 0.48
Insumos 0.09 8 0.72 8 0.72 6 0.72
TOTAL 1.00 50 5.07 50 5.09 5.19

La suma de pesos de factores relevantes debe ser 1.0

En el ejemplo, la ubicacin deseable es Ate, aunque marginalmente (ligera diferencia)
 4. Programacin Lineal Mtodo del Transporte

El transporte no aade valor a un producto aparte de la utilidad

del lugar. Sin embargo, el transporte de insumos y productos
amerita un anlisis especial.
Procedimiento
1) El objetivo es minimizar el costo total del transporte
2) Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de
unidades transportadas.
3) La oferta y la demanda debe expresarse en unidades homogneas
4) Los costos unitarios de transporte no varan con la cantidad de
unidades.
5) La oferta total debe ser igual a la demanda total.
a) Si la demanda es mayor que la oferta, crear una oferta imaginaria con costo
cero de transporte, de tal forma que el exceso de demanda sea satisfecha.
b) Si la oferta es mayor que la demanda, crear una demanda imaginaria con
costo cero de transporte, de tal forma que el exceso de oferta sea absorbida.