UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE

Cidade Universitria Prof. Jos Alosio de Campos

Programa de Ps-graduao em Administrao
PROFIAP-UFS

Disciplina: Gesto de Projetos Pblicos

Professora: Maria Elena Leon Olave
Aluno: Raquel da Silva Oliveira Estcio
Data: 14/09/2017

Literatura analisada: Captulo 04 do PMBOK.

O captulo 4 do PMBOK vem tratar da primeira rea de conhecimento que o

gerenciamento da integrao do projeto.
O gerenciamento da integrao do projeto inclui os processos e atividades para
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vrios processos e atividades dentro
dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
Desse modo, o gerenciamento da integrao do projeto inclui fazer escolhas sobre
alocao de recursos, concesses entre objetivos e alternativas conflitantes e
gerenciamento das dependncias mtuas entre as reas de conhecimento de
gerenciamento de projetos.
Os processos de gerenciamento da integrao de projetos so: desenvolver o
termo de abertura do projeto; desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; orientar e
gerenciar o trabalho do projeto; monitorar e controlar o trabalho do projeto; realizar o
controle integrado de mudanas; e, encerrar o projeto ou fase.
O processo Desenvolver o termo de abertura do projeto consiste em desenvolver
um documento de autorizao formal da existncia do projeto, dando ao gerente de
projeto a autoridade necessria para aplicar os recursos da organizao nas atividades do
projeto.
O principal benefcio deste processo um incio de projeto e limites de projeto bem
definidos, a criao de um registro formal do projeto, e uma maneira direta da direo
executiva aceitar e se comprometer formalmente com o projeto.
As entradas desse processo so as especificaes do trabalho do projeto (uma
descrio narrativa dos produtos, servios ou resultados a serem entregues), o Business
case (documento que descreve as informaes necessrias do pronto de vista de
negcios, para determinar se o projeto justifica ou no o seu investimento), os acordos, os
fatores ambientais da empresa e os ativos organizacionais da empresa.
As ferramentas e tcnicas utilizadas so opinio especializada e tcnicas de
facilitao.
A sada desse processo o Termo de Abertura do projeto.
Quanto ao processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, o mesmo
consiste em definir, preparar e coordenar todos os planos subsidirios e integr-los a um
plano de gerenciamento de projeto abrangente.
O principal benefcio deste processo um documento central que define a base de
todo trabalho do projeto.
As entradas desse processo so o Termo de abertura do projeto, as sadas de
outros processos, os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos
organizacionais.
As ferramentas e tcnicas utilizadas so opinio especializada e tcnicas de
facilitao.
A sada desse processo o Plano de gerenciamento do projeto que o o
documento que descreve como o projeto ser executado, monitorado e controlado.
Em se tratando do processo Orientar e gerenciar o trabalho do projeto consiste
em liderar e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a
implementao das mudanas aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
O principal benefcio deste processo o fornecimento do gerenciamento geral do
trabalho do projeto.
As entradas desse processo so o Plano de gerenciamento do projeto, as
solicitaes de mudana aprovadas, os fatores ambientais da empresa e os ativos de
processos organizacionais.
As ferramentas e tcnicas utilizadas so a opinio especializada, o sistema de
informaes de gerenciamento de projetos e reunies.
As sadas desse processo so as entregas, os dados de desempenho do trabalho,
as solicitaes de mudana, as atualizaes no plano de gerenciamento do projeto e as
atualizaes nos documentos do projeto.
 J o processo Monitorar e controlar o trabalho do projeto consiste em
acompanhar, revisar e registrar o progresso do projeto para atender aos objetivos de
desempenho definidos pelo plano de gerenciamento do projeto.
O principal benefcio deste processo permitir que as partes interessadas
entendam a situao atual do projeto, os passos tomados, e as previses do oramento,
cronograma e escopo.
As entradas desse processo so o Plano de gerenciamento do projeto, as
previses de cronograma, as previses de custos, as mudanas validadas, as
informaes sobre o desempenho do trabalho, os fatores ambientais e os ativos de
processos organizacionais.
As ferramentas e tcnicas utilizadas so a opinio especializada, as tcnicas
analticas, o sistema de informaes de gerenciamento de projetos e reunies.
As sadas desse processo so as solicitaes de mudana, os relatrios
desempenho do trabalho, as atualizaes no plano de gerenciamento do projeto e as
atualizaes nos documentos do projeto.
Quanto ao processo Realizar o controle integrado de mudanas, o mesmo
consiste em revisar todas as solicitaes de mudana, aprovar as mudanas e gerenciar
as mudanas nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto
e no plano de gerenciamento do projeto, e comunica a deciso sobre os membros.
O principal benefcio deste processo permitir que as mudanas documentadas no
mbito do projeto sejam consideradas de forma integrada, reduzindo os riscos do projeto
que frequentemente resultam das mudanas feitas sem levar em considerao os
objetivos ou planos gerais do projeto.
As entradas desse processo so o Plano de gerenciamento do projeto, os relatrios
de desempenho do trabalho, as solicitaes de mudana, os fatores ambientais da
empresa e os ativos de processos organizacionais.
As ferramentas e tcnicas utilizadas so a opinio especializada, as reunies e a
ferramenta de controle de mudana.
As sadas desse processo so as solicitaes de mudanas, o registro das
mudanas, as atualizaes no Plano de gerenciamento do projeto e as atualizaes nos
documentos do projeto.
 Por ltimo, o processo Encerrar o projeto ou fase consiste na formalizao do
encerramento do projeto ou fase em todas as atividades de todos os grupos de processos
de gerenciamento do projeto.
O principal benefcio deste processo o fornecimento de lies aprendidas, o
encerramento formal do trabalho do projeto e a liberao dos recursos organizacionais
para utilizao em novos empreendimentos.
As entradas desse processo so o Plano de gerenciamento do projeto, as entregas
aceitas e os ativos de processos organizacionais.
As ferramentas e tcnicas utilizadas so a opinio especializada, as tcnicas
analticas e as reunies.
As sadas desse processo so a transcrio do produto, servio ou resultado final e
as atualizaes nos ativos de processos organizacionais.
Enfim, cumpre destacar que o captulo 4 traz para cada processo, entradas,
ferramentas e tcnicas e sadas os conceitos e exemplos de modo a tornar mais claro o
entendimento e a aplicao dos instrumentos de gerenciamento de projetos abordados
pelo PMBOK.