Logstica Empresarial - Ronald H.

Ballou

Alisson Bezerra de Oliveira

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A logstica empresarial um fator chave para incrementar o comercio regional e

internacional. Os Sistemas Logsticos efetivos trazem um melhor padro de vida para
todos. O crescimento dos mercados nacionais e internacionais, a expanso das linhas de
produtos e as possibilidades enormes das telecomunicaes, fazem da distribuio e do
processo logstico um conjunto importante das operaes gerenciais. As chamadas
fronteiras logsticas em geral so consideradas como as ltimas etapas que podem ser
exploradas para aumentar a praticabilidade das empresas de qualquer categoria de obter
a manter vantagens diferenciais competitivas.

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A Administrao de Matrias um subsistema do Sistema-Empresa. Seu enfoque

fundamental determinar o qu, quanto e como adquirir ao menor custo - desde o
momento de sua concepo at seu consumo final - para repor o estoque.

Distribuio fsica o ramo da logstica empresarial que trata da movimentao,

estocagem e processamento de pedidos finais da firma.

Logstica Empresarial estuda como a administrao pode prover melhor nvel de

rentabilidade nos servios de distribuio aos clientes e consumidores, atravs de
planejamento, organizao e controle efetivos para as atividades de movimentao e
armazenagem que visam facilitar o fluxo dos produtos. Ou seja a administrao de
materiais e distribuio fsica entregam-se para forma a logstica empresarial.

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O valor de lugar do transporte est condicionado pelo fator distncia entre a

unidade de distribuio e o local a ser entregue, o valor do frete, o tipo de meio de
transporte, o prazo de entrega so pontos relevantes nesse quesito. J o estoque agrega
valor de tempo se o estoque est situado nas proximidades do local a ser entregue ao
consumidor, e j est a pronta entrega o valor tempo agregado.
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Acredita-se que as vendas tendem a aumentar se o servio for melhorado alm
daquele j oferecido pelos concorrentes. O cliente, em ltima anlise influenciado, em
alguns casos bastante influenciado, pelo nvel de servio prestado, podendo muitas vezes
decidir uma compra por este atributo. Dependendo do nvel de servio estabelecido pode-
se determinar, por exemplo, os nveis de estoque e/ou o tipo de distribuio fsica que
ser praticado, influindo diretamente na logstica empresarial implantada.
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Para servir o cliente: todo o servio de suprimento dimensionado para atender
de maneira rpida e direta o cliente e suas necessidades do momento. Para suprir o cliente:
o servio segue uma programao definida com muita antecedncia. Como o suprimento
programado, todo o servio pode ser feito de independente de necessidades sazonais do
cliente que no representam, neste caso, distrbios locais na distribuio.

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Formular e executar um bom planejamento primordial para o sucesso do
empreendimento. Quando a logstica no consegue definir suas metas, conquistar bons
resultados se torna uma tarefa quase impossvel. Sem um direcionamento correto, sua
equipe no sabe como agir e pode alcanar resultados pouco satisfatrios. Dentro de um
sistema logstico ideal, todas as partes trabalham juntas como o maquinrio de um
relgio.
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A diferena que o PROBLEMA ESPACIAL foca no planejamento da
localizao espacial dos elementos do sistema logstico, exemplo disso, a reduo do
nmero de armazns de uma empresa e sua colocao em posies geograficamente
estratgicas para diminuir custos. J o PROBLEMA TEMPORAL o foco na dimenso
do tempo, a preocupao fundamental o tempo do ciclos dos pedidos sendo o controle
de estoques o aspecto-chave. Ele avalia mtodos alternativos de transporte, determina o
melhor plano para gerenciar estoques e especifica os meios apropriados de transmisso e
processamento de pedidos.