Trabajo Individual

Unidad 2: Paso 3
Desarrollar problema

Por
Costos y presupuestos 102015_363

Presentado a

Introduccin
En el presente trabajo se pretende explicar la importancia que tiene el presupuesto dentro de
la planeacin administrativa en las empresas. De igual manera se detallarn los diferentes
tipos y mtodos de presupuesto que existen.

Objetivos.
Explicar la importancia que tiene el proceso presupuestario dentro de la planeacin
mediante la exposicin y anlisis de los diferentes tipos y mtodos presupuestarios

Presupuestos de ventas, produccin, materiales directos y mano de obra directa:

Marroquinera Imperial, produce bolsos para dama. Las ventas proyectadas para el primer
semestre del ao 2.018 con sus datos complementarios son los siguientes:

Los bolsos se moldean y posteriormente se pintan, cada bolso requiere 3 libras de pieles,
que tienen un costo de $30.000 por libra. El inventario inicial de materiales es de 2.000
libras.

La empresa estima tener 4.000 libras de pieles en el inventario al final del semestre. Cada
bolso requiere 60 minutos de mano de obra directa, al costo del salario mnimo legal
vigente para Colombia.

Se requiere:

1. Prepare un presupuesto de ventas para el primer semestre.

Rubros Presupuesto 2018

Unidades de venta 200000
Precio Unitario $ 150.000
Total, presupuesto de venta $ 30.000.000.000

Tenemos proyectadas 200000 unidades de ventas de bolsos, para hallar el

presupuesto de ventas para el ao 2018 simplemente hacemos el clculo de las
unidades de ventas por el precio unitario, lo que nos da un total de $ 30.000.000.000
como recaudo para las ventas proyectadas para dicho ao.

2. Prepare un presupuesto de produccin para el primer semestre

 Rubros Presupuesto 2018
Ventas en Unid. 200000
Inventario final presupuestado 24000
Total, Zapatos a producir primer semestre 224000
2018
Inventario inicial 16000
Total, presupuesto de venta 208000

Nuestro presupuesto de produccin para el primer semestre asciende a 208000

unidades de bolsos, este valor lo obtenemos de las ventas en unidades + el
inventario final el inventario inicial, el cual nos refleja el valor real de unidades de
bolsos a producir.

3. Prepare un presupuesto de compra de materiales directos para el primer semestre

Rubros Presupuesto 2018

Unidades de bolsos 208000
Material directo por und. (Lb/pieles) 3
Total, produccin por libra 624000
Inventario final en libras / pieles 4000
Total, material en libras 628000
Inventario inicial en lb/pieles 2000
Materiales a comprar 626000
Costo por lb / pieles 30000
Costo total de la compra de materiales $ 18.780.000.000

La inversin total para la compra de materiales nos refleja un valor de $

18.780.000.000 este se ve reflejado de los siguientes clculos, Und de bolsos por 3 lb de
piel, que es el consumo de piel por cada unidad de bolsos.

A este resultado le sumamos el inventario final en libras y le restamos el inventario inicial

en libras y obtenemos la cantidad de materiales a comprar, luego para obtener el costo total
de compra de materiales a los Materiales a comprar lo multiplicamos por el costo de la libra
de piel y de esta forma se ve reflejado el costo total de compra de materiales.

4. Prepare un presupuesto de mano de obra directa para el primer semestre

Preguntas para redaccin y anlisis:

Rubros Presupuesto 2018

Und. A producir 208000
Tiempo mano de obra por Und. 1 hora
Total, horas necesarias 208000
Salario en horas (3047) 3047
Total, mano de obra directa $ 633.776.000

Para Marroquinera Imperial la mano de obra directa tiene un valor de $

633.776.000 teniendo en cuenta que cada trabajador tiene como asignacin salarial
$ 737.717 como sueldo bsico, entonces una hora vale $ 3.074 un minuto vale $
51.23, si utilizamos los valores en horas tenemos que las unidades a producir por 1
hora de trabajo nos dan como resultado el total de mano de obra directa.

1. Escriba la definicin de presupuesto. Cmo se utilizan los presupuestos en la

planeacin?

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en

trminos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte
de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los
objetivos fijados por la alta gerencia.

Cmo se utilizan los presupuestos en la planeacin?

 La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el Control
financiero de la organizacin.
Determinar los escenarios y fijar objetivos
El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se
est haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como
correctivos dentro de la organizacin.

2. Qu es una cdula presupuestal? Por qu razn es importante?

Una cedula presupuestal es una hoja de control de presupuesto, que sirve para
verificar peridicamente el avance, ejecucin y cumplimiento de los proyectos de la
empresa.

Por qu razn es importante?

Las cedulas presupuestales no permiten ver una planificacin y organizacin en las

diferentes reas presupuestales.

3. Exponga algunas de las razones para la preparacin de presupuestos

De esta forma sabemos dnde est el dinero de la empresa.
El dinero se va a donde realmente tiene que ir
Una empresa sin presupuesto, es como un barco a la deriva. No tener un
presupuesto implica improvisar ante las diferentes situaciones a las que las
empresas tendrn que enfrentarse este ao.
Regula y coordina cada una de las reas de la empresa, convirtindose en un
instrumento de trabajo para el da a da y la consecucin de los objetivos
marcados.
Permite adoptar medidas y tomar accin con suficiente anticipacin.
 4. Escriba la definicin de presupuesto maestro. Argumentando las
caractersticas principales.

El presupuesto maestro engloba todas las reas de una empresa, por lo tanto se
puede considerar como la culminacin del proceso de planificacin, donde tienen
cabida distintos aspectos como son la produccin, ventas o las compras.

Pronosticabilidad: proporcionada por las estimaciones razonables que se

hacen sobre el futuro.
Economicidad: la informacin que se le proporcione debe tener en cuenta el
criterio costo-beneficio. Cuanta ms informacin entregue un presupuesto,
mayor ser el coste.
Susceptibles de revisin
Flexibilidad: los presupuestos deben estructurarse de forma que sea fcil
llevar a cabo posteriores adaptaciones.
Fiabilidad: las personas que estn encargadas de su ejecucin deben estar
convencidos de su utilidad y sus ventajas.
Participacin: por parte del personal en su elaboracin.

5. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona particularmente

pesimista. Si usted estuviera a cargo del desarrollo del presupuesto maestro,
cmo se vera influenciado al saber esto?

Para mi forma de ver las cosas el pesimismo de esa persona no debera influir en mi
trabajo, ya que yo me baso en lo que me diga mi presupuesto si los resultados
arrojado por mi presupuesto maestro son ptimos, el resultado de ventas debera ser
bueno.

Conclusiones
El presupuesto debe ser objeto de adaptacin constante, siendo un medio de evaluacin,
proporcionando las pautas de posibles deficiencias, as como sealando los objetivos que se
persiguen con el mismo:

El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de planificacin,

contribuyendo a que la misma sea ms objetiva.

El establecimiento de la coordinacin de todas las actividades para lograr dicho plan.

Asegurar la liquidez financiera de la empresa.

Establecer un control para analizar su relacin con los objetivos establecidos.

Bibliografa
 Rincn, S. C. A. (2011). Presupuestos empresariales. Bogot, CO: Ecoe Ediciones.
Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=17&docID=
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Ansoff, H.I. Planteamientos Estratgico, nueva tendencia de la Administracin / H.

I Ansoff, R.P. Declerk, R. L. Hages. Mxico: Editora Trillas, 1993.