Comportamiento y estilos de liderazgo

El liderazgo, hoy da constituye un aspecto de primordial importancia para el trabajo y desarrollo

de los equipos y las organizaciones, no solamente con miras a la obtencin de los objetivos
organizacionales programados, sino por el desarrollo integral y la satisfaccin laboral que deben
alcanzar todos los trabajadores, que les permita un correcto enfoque ante los cambios del entorno
y un mejoramiento continuo de su desempeo y de los resultados de trabajo de la organizacin.

Teora del liderazgo situacional:

La teora del liderazgo situacional tiene muchos seguidores y fue elaborada por Paul Hersey y
Kenneth Blanchard, la cual se basa en dos variables que abarcarn una situacin determinada en
funcin de la madurez de los subordinados.

Las dos variables son las siguientes:

Conducta (comportamiento) de tarea.

Conducta (comportamiento) de relaciones.

En el primer caso (conducta de tarea) el lder orienta a sus seguidores que tarea debe realizar,
enfatizando como debe hacerla, adems de donde y cuando, en este caso la comunicacin es
unilateral. En cuanto a la otra variable se establece una relacin de apoyo a los seguidores,
mediante una comunicacin bilateral.

Liderazgo carismtico.

El liderazgo carismtico es ejercido por lderes que poseen lo que llamamos carisma, que es una
cualidad relacionada con su personalidad y les permite tener una autoridad o poder social para
influir sobre el pensamiento y actuacin de los dems individuos.

La profundidad y validez de ese carisma est determinada por el reconocimiento y confianza de los
seguidores, lo cual permite cambios conscientes en las actitudes y en la accin de estos ltimos.

ESTILOS DE LIDERAZGO.

Podemos apreciar en los equipos y en las organizaciones distintos tipos de estilos de liderazgo, o
sea, la manera en que los lderes guan a sus colaboradores, ese sello personal que imprimen al
dirigir, forma o mtodo con que el jefe ejerce la autoridad y de igual forma tambin como se
manifiestan las relaciones entre jefes y subordinados, se pueden expresar varios tipos de estilos
que son:

Autocrtico o autoritario.

Democrtico.

Anrquico.
Cada uno de estos estilos tiene sus caractersticas y pueden ser utilizados indistintamente en
dependencia de la situacin existente, no obstante en la prctica el que ha demostrado mejores
resultados es el democrtico.

CARACTERSTICAS DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO.

Autocrtico.

Las decisiones son tomadas por el jefe, radicando tambin el centro del poder sobre l.

Este estilo posibilita decisiones rpidas.

Poca participacin de los subordinados en la definicin de los objetivos y dems

actividades.

La comunicacin es unilateral.

Democrtico.

La participacin del equipo es estimulada por los lderes, por lo que las decisiones son
participativas.

La autoridad del lder conjuntamente con su poder son ejercidas con mayor
descentralizacin.

Se establece una comunicacin bilateral entre el lder y el equipo.

El grupo recibe una mayor informacin sobre los problemas que le ataen.

Anrquico.

El lder evade la utilizacin del poder conjuntamente con la autoridad y responsabilidad,

por lo que su rol es menor en este estilo.

Los objetivos, el desarrollo de las actividades y las tareas en general dependen del grupo o
equipo.

Rejilla de liderazgo
Esta expresin hace referencia a un modelo de liderazgo gerencial formulado por los psiclogos
Robert Blake y Jane Mouton en EE.UU. en los aos 60. Conocido originariamente como The
Managerial Grid ha sido traducido tambin como Grid Gerencial, Parrilla Administrativa o Rejilla
Gerencial.

La rejilla de liderazgo parte de concebir al mismo como un fenmeno bidimensional. De este

modo, dos son las dimensiones que componen el liderazgo: el inters-orientacin por la
produccin y el inters-orientacin por las personas.
 El inters por la produccin implica que el gerente se centra en los procesos y
procedimientos que impactan en el producto o servicio.

El inters por las personas refiere al mantenimiento y fomento de buenas relaciones en el

trabajo, a la generacin de prcticas y actitudes de cooperacin, confianza y apoyo entre
los empleados.

Grficamente la rejilla se representa situando la preocupacin por las personas en el eje de la

Y y la preocupacin por la produccin en el eje de la X. Cada eje posee 9 posiciones creando
81 categoras diferentes en las cuales puede ubicarse el estilo de liderazgo de la persona
evaluada. El modelo muestra que todos los grados de inters por la produccin y por la gente
son posibles; pero para simplificar, se distinguen cinco estilos de direccin como
representativos. A saber:

1. Direccin tipo club campestre: Baja preocupacin por la tarea y alta preocupacin
por las personas.
2. Direccin de Tareas: Alta preocupacin por la tarea y baja preocupacin por las
personas.
3. Direccin empobrecida: Baja preocupacin por las personas y baja preocupacin por
las tareas.
4. Direccin de equipo: Alta preocupacin por la tarea y alta preocupacin por las
personas.
5. Pndulo amortiguado: Preocupacin media por las personas y por la tarea. Segn
Blake y Mouton el estilo de liderazgo de equipo (o Team Leader) es el ms efectivo.
Los estudios llevados a cabo a partir de la aplicacin de este modelo, han acumulado
suficiente evidencia emprica para confirmarlo enunciado por Blake y Mouton, es decir
que liderazgo ser mayor y por tanto ms eficaz, cuando los lderes utilicen ambas
dimensiones de manera equilibrada.
Uno de los aportes ms significativos del modelo de la Rejilla de Liderazgo es presentar las
dos dimensiones como articuladas y no independientes una de la otra.

El liderazgo y las principales teoras

1. Teora de los rasgos (ralph stogdill y edwin ghiselli): "teora de los rasgos la personalidad se
estudia en trminos de la interaccin de rasgos ms o menos independientes, de actitudes o
valores. los lderes nacen, no se hacen

2. Teoras basadas en el comportamiento (teora de la personalidad), (kart lewin, lippit y white;

robert mc murry, rensis likert):

Personalidad x:
1. Las personas son perezosas e indolentes.

2. Las personas rehyen al trabajo.

3. Las personas evaden la responsabilidad para sentirse ms seguras.

4. Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.

5. Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.

Personalidad y:

1. las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.

2. el trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.

3. las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafos.

4. las personas pueden auto motivarse y auto dirigirse.

5. las personas son creativas y competentes

Se centra en el anlisis de las conductas de los supuestos lderes y en la relacin entre stas y el
liderazgo efectivo. Mantiene dos tipos extremos y totalmente diferentes de personalidad, segn
ms cerca te encuentres de un tipo u otro de personalidad, se te asigna perfil de lder o de
seguidor.

3. teora de los roles (henry mintzberg):

-Los lderes para ser considerados efectivos deben conducirse de una determinada forma
preestablecida y desempear ciertos roles, segn situaciones.

-Los lderes del mximo nivel mantienen la obligacin de desempear el rol de representacin y
enlace con el entorno exterior.

-En sus actuaciones en clave interna, dentro de la organizacin, los lderes deben desempear
roles que dirijan a los empleados hacia la motivacin, la coordinacin y la resolucin de
conflictos.

4. teoras situacionales o de contingencias (hersey; blanchard; tannenbaun y schmidth; fiedler;

evans y house; kerr y jermier; vroom y yetton; fiedler & garca; wofford):
Centradas en el ambiente externo de la empresa. Estos factores externos podemos dividirlos,
segn (hall, 1973), en condiciones generales (1) e influencias especficas (2).

(1) variables generales (tecnologa o tecnolgicas, economa o econmicas, legislativas o legales

y polticas o de tipo de estado.

(2) la competencia directa, otros modelos de organizacin, las personas sobre todo las que
desempean puestos claves, etc.

5. teoras emergentes

(robert house; warren bennis; conger y kanungo; burns; bennis y nanus; tickhy y devanna; bass y
avolio)

-Teora de los atributos o cualitativas: el juicio y actitudes de los lderes, en cada situacin
especfica, se basa en la calidad del comportamiento de sus seguidores.

-Liderazgo carismtico: se presume que nacen con ciertos rasgos que los definen. son
poseedores de una serie de caractersticas que los identifica claramente.

-Teora transaccional: se basa en la transaccin (yo te doy para que tu trabajes para m),
propugna que ciertos lderes pueden desarrollar la capacidad o habilidad de inspirar a sus
seguidores, reconociendo las necesidades de estos.

-Teora transformacional: considera que al elevar la motivacin y dignificar las relaciones se

obtiene un desempeo excepcional. Conceptualiza la importancia de la conducta humana, tanto
del lder como de los seguidores, y de las relaciones sociales.