Ocho hbitos de los gerentes altamente efectivos

Aqu estn los ocho hbitos de los directivos de Google y las trampas. Los
buenos hbitos se enumeran en orden de prioridad, de ms importante a la
menos importante.

1. Ser un buen entrenador

Proporcionar informacin concreta, constructiva, equilibrando el feedback
negativo y positivo.
Tener regulares charlas personales (uno-a-uno), presentando soluciones
alineadas a las fortalezas de los empleados.

2. Dote a su equipo y no micro-

micro-gestione (micro-
(micro-management)
management)
Provea libertad a sus empleados sin dejar de estar disponible para consultas
(Correcto Balance)
Cree tareas desafiantes para ayudarles a hacer frente a grandes problemas

3. Exprese su inters en el xito de los empleados y el bienestar

Conozca a sus empleados como personas: conocer la vida de ellos fuera del
trabajo
Asegrese de gente nueva se sienta bienvenido, facilitar la transicin

4. Sea productivo y orientado a resultados

Concntrese en lo que desea que el equipo logre y cmo los empleados
pueden ayudar a estos objetivos.
Ayude al equipo a dar prioridad al trabajo, y tome decisiones para eliminar
barreras

5. Sea un buen comunicador y escuche a su equipo

La comunicacin es de doble sentido: escuche y comparta
Mantenga reuniones con todo su equipo (all-hands), sea especfico acerca de
los objetivos
Fomente el dilogo abierto; escuche las preguntas y preocupaciones de sus
empleados

6. Ayude a sus empleados con el desarrollo de sus carreras

 paraa el equipo
7. Tenga una visin clara y una estrategia definida par
Incluso en medio de la crisis, mantenga al equipo enfocado en los objetivos y la
estrategia
Involucre al equipo en la creacin y la evolucin de la visin del equipo, las
metas y el progreso

8. Tenga conocimientos tcnicos claves, para ayudar a su equipo

Remnguese y trabajeal lado de su equipo, cuando sea necesario.
Entienda los retos especficos del trabajo.

Tres Errores:

1. Tener problemas para hacer la transicin a lder del equipo

Los artistas, desarrolladores, operadores, etc. suelen ser promovido a gerente
sin las habilidades necesarias para conducir. Conduzca un programa de
entrenamiento.
Las personas contratadas desde el exterior a menudo no entienden las formas
concretas de la empresa

2. Falta un enfoque coherente para la gestin del

del desempeo y desarrollo
profesional
No ayudar a los empleados a entender lo que la empresa quiere
No entrenar a sus empleados sobre cmo se puede desarrollar en la empresa
No es proactivo: Espera a que los empleados se acerquen a usted

3. Pasar muy poco tiempo en la gestin y la comunicacin