Comenzado el domingo, 4 de septiembre de 2016, 21:33

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 4 de septiembre de 2016, 22:11

Tiempo empleado 38 minutos 8 segundos

Calificacin 15,00 de 25,00 (60%)

Pregunta 1
Finalizado
Punta 0,00 sobre 2,00

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Enunciado de la pregunta

PREGUNTAS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA.

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se
plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de
dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta,
de acuerdo con las combinaciones de respuesta propuesta:

En un anlisis retrospectivo de la direccin de operaciones, se ve que debido a que no se le

dio la importancia necesaria e incluso no se reconoci en las empresas, se estima que esa fue
la causa de multitud de fracasos empresariales y de la prdida de posiciones competitivas de
sectores enteros de algunos pases. Hoy en da la prospectiva de las operaciones implica dos
de los puntos siguientes:

1. Legado de muchas empresas por el reconocimiento de la direccin de operaciones

2. El reconocimiento de mltiples factores que inciden en el desconocimiento productivo
3. La competencia creciente y globalizada
4. Importancia creciente de la responsabilidad social

Seleccione una:
a. Marque A si 1 y 2 son correctas
b. Marque B si 1 y 3 son correctas
c. Marque C si 2 y 4 son correctas
 d. Marque D si 3 y 4 son correctas

Retroalimentacin

La prospectiva de las operaciones implica dos de los puntos siguientes:

3. La competencia creciente y globalizada
4. Importancia creciente de la responsabilidad social

La respuesta correcta es: Marque D si 3 y 4 son correctas

Pregunta 2
Finalizado
Punta 2,00 sobre 2,00

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Enunciado de la pregunta

PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON NICA RESPUESTA.

En este tipo de pregunta se presenta un enunciado y cuatro opciones de

respuesta, de las cuales se debe seleccionar una opcin de respuesta.

El enfoque de la cadena de McKinsey, tiene una perspectiva que es una

mezcla de las funciones internas de la empresa y de la visin global del sector.
Hay empresas que algunas de las actividades indicadas las tienen integradas
dentro de su
operativa, mientras que otras las tienen subcontratadas. Decidirse por una u
otra alternativa, tiene distinto reflejo en varios aspectos: las inversiones
necesarias; la flexibilidad productiva; el control de las operaciones; la
apropiabilidad de la imagen; y los costes a la hora de realizar la actividad. En
ella se representa distintos tipos de actividades que generan valor.El primer
paso apara determinar estrategias de cadena de valor es:
Seleccione una:
A. Establecer los parmetros de clave
B. Clasificar los tipos de actividades
C. Definir la actividad genrica
D. Identificar las actividades individuales
Retroalimentacin
Los modelos de cadena de valor reconocidos son los de Mckinsey y de Michael Porter,
proponen la identificacin de la actividad genrica como punto de partida para los pasos
subsiguientes
La respuesta correcta es: Definir la actividad genrica

Pregunta 3
Finalizado
Punta 2,00 sobre 2,00

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Enunciado de la pregunta
PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON NICA RESPUESTA. Este tipo de preguntas
constan de un enunciado y cuatro opciones de respuesta, de los cuales solo se debe
seleccionar una de las opciones.

La productividad para ser alcanzada debe medirse, la misma se puede evaluar de forma
cualitativa y de forma cuantitativa, pero la cuantificacin facilita la instauracin de indicadores
de gestin, que facilitan tomar medidas preventivas y correctivas para el mejoramiento
continuo.
El uso de un solo recurso de entrada para medir la productividad, se denomina productividad
de un solo factor. No obstante, un panorama ms amplio de la productividad es la
productividad de mltiples factores. Un ejemplo de medicin de la productividad de un solo
factor sera, por ejemplo, si las unidades producidas son iguales a 1,000 y las horas-trabajo
empleadas son 250, entonces, la medicin de la productividad es:

Seleccione una:
a. 4 unidades por trabajo / hora
b. 7 unidades por trabajo / hora
c. 3 unidades por trabajo / hora
d. 10 unidades por trabajo / hora

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 4 unidades por trabajo / hora

Pregunta 4
Finalizado
Punta 2,00 sobre 2,00
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Enunciado de la pregunta
PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON NICA RESPUSETA. Este tipo de preguntas
constan de un enunciado y cuatro opciones de respuesta, de los cuales solo se debe
seleccionar una de las opciones.

Las filosofas que han permitido el mejoramiento continuo de los procesos han sido probadas
con sus diversos componentes en la realidad de los procesos de las grandes potencias. La
filosofa justo a tiempo postulada por Edward Deming, fue inicialmente rechazada en Estados
Unidos, pero contradictoriamente se convirti en todo un xito para un pas que acababa de
salir de la guerra como lo es Japn, sentando las bases de la instauracin de la calidad
organizacional.

El JIT Just in time, crea un sistema de pronto aviso de problemas con la calidad, de modo que
se producen menos unidades defectuosas y la retroalimentacin es inmediata. JIT crea un
sistema de pronto aviso de problemas con la calidad, de modo que se producen menos
unidades defectuosas y la retroalimentacin es inmediata. Algunas caractersticas del JIT son:

Seleccione una:
A. Obtencin de datos de tiempos y espacios de produccin
B. Eliminacin de espacios de oportunidad
C. Acelerar la entrada y salida de insumos
D. Reduccin del desperdicio y reduccin de la variabilidad

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Reduccin del desperdicio y reduccin de la variabilidad

Pregunta 5
Finalizado
Punta 0,00 sobre 2,00

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Enunciado de la pregunta
PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA. Este tipo de
preguntas constan de un enunciado y cuatro opciones de respuesta, de los cuales solo se
debe seleccionar dos opciones correctas.

Cuanto ms eficiente se haga la transformacin, ms productivo ser y mayor ser el valor

agregado a los bienes y servicios entregados. Esta mejora puede lograrse de dos formas: una
reduccin en la entrada mientras la salida permanece constante, o bien, el incremento en la
salida mientras la entrada permanece constante. Ambas formas representan una mejora en la
productividad, debido a que:
1. La medicin de la productividad es una forma excelente de evaluar la capacidad de un
proceso para proporcionar un estndar de calidad de la produccin.
2. La medicin de la productividad resulta particularmente difcil en el sector servicios, donde
llega a complicarse definir el producto final.
3. La medicin de la productividad no resulta relevante a la hora de disear las fases del
proceso productivo
4. La medicin de la productividad tiene directa relacin con la medicin del cumplimiento de
los sectores de la competencia

Seleccione una:
A. Marque A si 1 y 2 son correctas
B. Marque B si 1 y 3 son correctas
C. Marque C si 2 y 4 son correctas
D. Marque D si 3 y 4 son correctas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Marque A si 1 y 2 son correctas

Pregunta 6
Finalizado
Punta 3,00 sobre 3,00

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Enunciado de la pregunta
PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA. Este tipo de
preguntas constan de un enunciado y cuatro opciones de respuesta, de los cuales solo se
debe seleccionar una de las opciones.
Nunca debe ajustarse un proceso cuando la variacin es producida por causas aleatorias ya
que, aunque individualmente contribuyen a pequeas fluctuaciones, en conjunto nos dan
informacin del patrn normal de comportamiento que sigue ese proceso. Ejemplos de este
tipo de causas seran: variaciones debidas a la materia prima, a diferencias de habilidad entre
el personal, a factores ambientales, etc.
Todo proceso produce variaciones. stas pueden ser de distinta naturaleza, de acuerdo a dos
opciones:
Primera clasificacin de variaciones. Cuando estas variaciones aparecen sin ser posible
atribuirlas a una causa nica, siendo resultado de efectos combinados de muchas causas.
Segunda clasificacin de variaciones. Cuando las variaciones pueden aparecer por otras
causas, de forma que cuando actan producen efectos que se pueden atribuir con certeza a
un motivo.
Las fluctuaciones o variaciones de un proceso productivo pueden ser por lo tanto:

1. Causas asignables o aleatorias

2. Causas asignables o causas especiales
3. Causas estimables o causas probables
4. Causas histricas o lineales
Seleccione una alternativa, de acuerdo a dos opciones de respuesta:

Seleccione una:
a. Marque A si 1 y 2 son correctas
b. Marque B si 1 y 3 son correctas
c. Marque C si 2 y 4 son correctas
d. Marque D si 3 y 4 son correctas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Marque A si 1 y 2 son correctas

Pregunta 7
Finalizado
Punta 0,00 sobre 3,00

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Enunciado de la pregunta
PREGUNTAS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se
plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de
dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta,
de acuerdo con las combinaciones de respuesta sugeridas:

Los directores deben tomar decisiones importantes para la productividad, pero hoy en da
tiene muchos mayores retos que en el pasado, debido a las condiciones de globalizacin y de
necesidades de competitividad en los entornos, es por ello que aunque se administren bienes
es importante agregar la administracin de servicios.
Para crear bienes y servicios, todas las organizaciones desarrollan tres funciones bsicas.
Estas funciones son los ingredientes necesarios no slo para la produccin sino tambin para
la supervivencia de la organizacin. Dichas funciones son:
1. Marketing, produccin y operaciones
2. Finanzas y contabilidad
3. Gestin de procesos y operaciones
4. Gerencia de estrategias y proyectos

Seleccione una:
1. Marque A si 1 y 2 son correctas
2. Marque B si 1 y 3 son correctas
3. Marque C si 2 y 4 son correctas
4. Marque D si 3 y 4 son correctas

Retroalimentacin
Para crear bienes y servicios, todas las organizaciones desarrollan tres funciones. Estas
funciones son los ingredientes necesarios no slo para la produccin sino tambin para la
supervivencia de la organizacin. Dichas funciones son:
1. Marketing, la cual genera la demanda o, al menos, toma el pedido de un producto o servicio
(nada ocurre sino hasta que hay una venta).
2. Produccin y operaciones, crean el producto.
3. Finanzas y contabilidad, hacen un seguimiento de cmo una organizacin funciona, paga
facturas y recauda dinero
La respuesta correcta es: Marque A si 1 y 2 son correctas

Pregunta 8
Finalizado
Punta 3,00 sobre 3,00

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Enunciado de la pregunta
PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA. Este tipo de
preguntas constan de un enunciado y cuatro opciones de respuesta, de los cuales solo se
debe seleccionar dos opciones correctas.

Enunciado: La etapa final en el proceso de fabricacin jerrquica es la ejecucin y control del

Plan de Materiales, dando lugar a una programacin de operaciones en los centros de trabajo.
En esta fase es necesario tener en cuenta las necesidades de fabricacin, y las compras
necesarias de materias primas, porque:

1. Se debe tener en cuenta todos los recursos necesarios para el normal desarrollo del
proceso productivo
2. Las prioridades competitivas ms usuales se establecen entorno a cinco aspectos: el costo,
la calidad, el servicio, la flexibilidad y la entrega.
3. Se debe tener en cuenta todos los recursos que se invierten en las consecucin,
abastecimiento y almacenamiento de materias primas.
4. La competitividad proviene del diseo de operaciones y la productividad obtenidos en todas
las fases del proceso productivo. La competitividad no puede desligarse el diseo de nuevos
productos de la definicin de los aspectos competitivos.

Seleccione una:
a. Marque A si 1 y 2 son correctas
b. Marque B si 1 y 3 son correctas
c. Marque C si 2 y 4 son correctas
d. Marque D si 3 y 4 son correctas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Marque B si 1 y 3 son correctas

Pregunta 9
Finalizado
Punta 0,00 sobre 3,00

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Enunciado de la pregunta
PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON NICA RESPUESTA. Este tipo de preguntas
constan de un enunciado y cuatro opciones de respuesta, de los cuales solo se debe
seleccionar una de las opciones.
La productividad es una medida que suele emplearse para conocer qu tan bien estn
utilizando sus recursos (o factores de produccin) un pas, una industria o una unidad de
negocios. Dado que la administracin de operaciones y suministro se concentra en hacer el
mejor uso posible de los recursos que estn a disposicin de una empresa, resulta
fundamental medir la productividad para conocer el desempeo de las operaciones. En este
sentido amplio, la productividad se define como:

Seleccione una:
a. Productividad = Eficiencia / Efectividad
b. Productividad = Salidas / Entradas
c. Produccin = Inputs / Outputs
d. Productividad = Rentabilidad / Rendimiento

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Productividad = Salidas / Entradas

Pregunta 10
Finalizado
Punta 3,00 sobre 3,00

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Enunciado de la pregunta
PREGUNTAS DE SELECCIN MLTIPLE CON NICA RESPUESTA

Este tipo de preguntas consta de un enunciado y cuatro opciones de respuesta, de las cuales.
Usted debe examinar cada una de las opciones y seleccionar la respuesta correcta.
Enunciado:
Todas las estrategias que se diseen en los procesos, deben estar vinculadas a las decisiones
financieras de la organizacin y las capacidades ptimas de las personas vinculadas. Una
estrategia eficaz del producto vincula las decisiones sobre el producto a factores tales como el
flujo de caja, el ciclo vital del producto y las aptitudes de la organizacin, porque:

Seleccione una:
a. A. Una compaa deber disponer de liquidez para desarrollar el producto, comprender los
cambios que suceden continuamente en el mercado, y disponer de los recursos y de los
talentos apropiados.
b. B. Una empresa debe contar con el personal requerido, para desarrollar todos los diseos
del producto que el mercadeo requiera
c. C. Un proceso deber ajustarse a las necesidades de las nuevas tendencias que exigen los
cambios del contexto
d. D. Las estrategias eficaces no se pueden suceder de manera aislada de los planes
misionales de la organizacin

Retroalimentacin
Las estrategias que se diseen en los procesos, deben estar vinculadas a las decisiones
financieras de la organizacin, integrando no solo las competencias de los operarios, sino los
recursos coherentes con las tendencias del mercado.
La respuesta correcta es: A. Una compaa deber disponer de liquidez para desarrollar el
producto, comprender los cambios que suceden continuamente en el mercado, y disponer de
los recursos y de los talentos apropiados.