UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE

TULA-TEPEJI

T.S.U. en LOGISTICA

FUNDAMENTOS DE INVENTARIOS
Comparacion entre el video del barco con la
filosofa Lean
Nombre de los alumnos: Jaime Daro
Jurez Jimnez y Elit Yomara Hernndez
Hernndez.

Nombre del facilitador: Mtra. MARIA

PATRICIA SANCHEZ DELGADO

Tula de Allende, Hidalgo

NOVIEMBRE, 2017
 INTRODUCCION:
A diario vemos estructuras, casas, edificios, pero con el paso
del tiempo las construcciones han cambiado para satisfacer la
necesidades humanas, desde la era prehistrica haban
estructuras arquitectnicas bsicas y sencillas pero con la
evolucin el humano ha sabido crear estructuras cada vez
ms grandes que han llegado hasta nuestros das con los
ltimos avances en tecnologa. El objetivo de este trabajo se
hace con la finalidad de saber la filosofa de LEAN y su
relacin con el TIME WOOD.
 ACTIVIDADES DEL BARCO
Organizacin: modo de operar del barco
para la transportacin.
TIM WOOD: Son las actividades dentro del
barco que no agregan valor y le cuestan
dinero.
Los desechos se han clasificado en siete
categoras principales, para poder
eliminarlos o reducirlos junto con los costos
asociados con ellos, debe comprender
completamente qu es cada desperdicio.
FILOSOFIA LEAN
Actividades:
Asignacin y divisin de tareas: permiti a
los empleados realizar un trabajo coordinado
y especfico.
Polticas y normas: el establecer estas
permiti mantener un control y orden para
quienes estaban a cargo de dirigir la
operacin en el barco y para quienes en el
tripularon.
Rutinas: el establecer una rutina sirve para
tener un orden y disciplina en cuanto a los
tiempos empleados en actividades en el da a
da.
Transportation: es el movimiento del
producto entre procesos, normalmente
utilizando una carretilla elevadora o un equipo
"personal" ms pequeo para maniobrar el
producto en la fbrica. Este transporte
podemos ver como existe un desperdicio tanto
en el tiempo como en la energa y tiene el
potencial de daar los productos. De esta
forma se puede apreciar que dicho transporte
es causado por grandes lotes y
sobreproduccin, as como por una
distribucin deficiente.
Inventory: es todo ese Trabajo en progreso
(WIP) y las existencias que estn rondando le
estn costando dinero, y es aqu cuando
podemos ver la implementacin del Just in
Time produciendo lo que el cliente quiere
cuando lo quiere, el no seguir estos principios
resulta en una sobreproduccin y la creacin
de Inventario, en este caso se puede crear por
la sobreproduccin. Igualmente nos
percatamos de que exista un inventario y
control en cuanto al agua y vveres.
 Motion: es el movimiento dentro de un
proceso en lugar del movimiento de material
entre procesos. Se pudo observar como estos
movimientos toman tiempo y tambin tienen el
potencial de causar dao al producto y estrs
al individuo es decir un desgaste. Es mucho
mejor tener los productos y equipos en una
pocin que sea fcil y cmodamente
alcanzada sin demoras y sin estrs.

Waiting: se hace cuando hay una carga y

tienen que esperar, estas tardan 48 horas en
llegar a su destino es transportada en
TIM WOOD: Son las actividades dentro del contenedores con mercancas fabricadas y
barco que no agregan valor y le cuestan aunque el Atlanta vaya muy cargado este no
dinero. tiene por qu retrasarse tiene que llegar
Los desechos se han clasificado en siete puntual.
categoras principales, para poder
eliminarlos o reducirlos junto con los costos Overproduction: dos tipos de carga (vino y
asociados con ellos, debe comprender langosta) este gran buque fue construido con
completamente qu es cada desperdicio. un solo propsito transportar carga,
demasiados contenedores van en el Atlanta la
superproduccin es constante y
continuamente hacen cargas y cada vez que
se retrasa una carga al capitn se lo hace
llegar.

Overprocesing: se hace cuando hay fallas en

el buque y este no puede avanzar, los
problemas llegan cundo difcil es llevar al
buque a la costa. Cada puerto tiene sus
secretos corrientes rpidas, aguas poco
profundas y cambios de mareas. Hacen
cambios en el buque y chequeos en l, si
existe una posibilidad de que el buque se
quede parado hay posibles prdidas de
dinero y tiempo.
Detect: Detectar las posibles fallas, tener en
cuenta el peso de la carga tener la nave
equilibrada, un ejemplo es tener los
contenedores en una sola posicin ningn
contenedor debe moverse dos veces la doble
manipulacin mal gasta tiempo y dinero, por
eso los contenedores que hayan de
descargar en el siguiente puerto debern ir en
la parte superior en cambio un contenedor
destinado a Amrica debe estar ubicado al
 fondo de la bodega.

CONCLUSION:
El objetivo de Lean no es slo posicionarse como un modelo
puntual de ejecucin de tareas y proyectos. La idea es que
una vez la estrategia ha sido adoptada por la compaa, se
convierta en una filosofa corporativa que permita mejorar la
eficiencia y la productividad de cara al futuro. Para ello, es
indispensable que las compaas adopten unas directrices
bsicas que garanticen la aplicacin del modelo.