Tarea Grupal Modulo 7

Universidad Tecnolgica de Honduras
Tarea Grupal Modulo 7
Clase: Contabilidad Gerencial I
Catedrtico: Mster Mario Roberto Trejo
Grupo: # 1
Integrantes:
26 de julio, 2017
TAREA GRUPAL MODULO 7 2017
DESAFO No. 1
Conteste las siguientes interrogantes:

1. Cmo ayuda a los gerentes el anlisis del costo-volumen-utilidad?
El anlisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visin financiera
panormica del proceso de planeacin. El CVU est constituido sobre la
simplificacin de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.
Tambin se puede decir que es un modelo que ayuda a la administracin a

determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto
objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Esta
elaborado para servir como apoyo fundamental a la actividad de planear, es decir,
disear las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa.
Este modelo ayuda a implantar la ltima etapa del modelo de planeacin

estratgica, facilita la toma de decisiones y la puesta en prctica de acciones
concretas.
En la actualidad la nica de la tres variables que la empresa tendr bajo su control

ser la de los costos y por ello se le dirigirn todos los esfuerzos, habr que pensar
la forma de reducirlos a travs de un sistema de administracin de costos.
2. Cmo pueden los gerentes determinar el punto de equilibrio o la produccin

que se necesita para lograr una utilidad en operacin deseada?
La importancia de conocer su punto de equilibrio es que le permitir con gran
facilidad responder las preguntas planteadas anteriormente, es decir, nos
permitir conocer cuntas unidades debo producir para generar una utilidad
deseada, a partir de cuntas ventas la organizacin es rentable y muchas otras
incgnitas de gran valor en el entorno econmico.
El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales

son exactamente equivalentes a los costos totales asociados con la venta o
creacin de un producto. Es decir, es aquel punto de actividad en el cual no existe
utilidad ni prdida.
3. Cmo usan los gerentes el anlisis de CVU para tomar decisiones?

Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general
de una industria, y depende de las decisiones que tomen para el xito o fracaso de
la misma, por ello es indispensable contar con herramientas financieras basadas en
costos que nos permitan optar por la decisin acertada, que garantice a la empresa
1 CONTABILIDAD GERENCIAL I UTH

la permanencia en el mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en

beneficios para los trabajadores, sus accionistas
4. Cmo deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras de costos variables
y de costos fijos?
Tiene en cuenta las interrelaciones existentes entre los distintos elementos que
determinan el resultado de una empresa (ingresos, costes, volumen de
produccin). Este anlisis proporciona informacin til a la gerencia para la
planificacin y toma de decisiones, en concreto, determinacin del volumen de
produccin para lograr determinados objetivos, fijacin de precios, seleccin de
combinaciones productivas ms adecuadas, admisin o rechazo de pedidos,
introduccin o eliminacin de productos, etc.
El anlisis, nosotros lo concretaremos, en el estudio de dos modelos:
Nivel mnimo de ventas necesario para cubrir todos los costes y no incurrir en
prdidas (punto muerto, punto de equilibrio, umbral de rentabilidad).
Volumen de ventas necesario para alcanzar un determinado beneficio. Este
modelo se sustenta en una serie de hiptesis que simplifica la realidad y que
deben ser tenidas en cuenta a la hora de establecer conclusiones.
5. Cmo puede aplicarse el anlisis de CVU a una compaa que elabora diversos
productos?
Los ejecutivos de venta, produccin, finanzas y administracin deben ponderar las
ventas sobre bases de experiencias y conocimiento de la empresa y el mercado.
Para llegar a obtener esta mezcla ptima se llega a un consenso entre el

Departamento de Ventas, compras y los precios de cada producto, pues es
necesario obtener estos porciento sobre bases alcanzables e ir valorando,
demanda histrica, precio y calidad del producto para relacionarlo con la
competencia, sin dejar de tener en cuenta el criterio argumentado de cada uno de
los responsables de vender el producto.
Es una herramienta til para efectuar vaticinios de ganancias a corto plazo en

funcin del volumen de ventas, ya que permite presupuestar fcilmente los gastos
correspondientes a cualquier nivel a que opere el negocio.

DESAFO No. 2
Ejercicio No 1
Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes:
Resuelva los siguientes ejercicios:

Utilidad
Costos Costos Costos en Margen de
Caso Ingresos variables fijos totales operacin contribucin
a 2000 500 300 800 1200 75%
b 2000 1500 300 1800 200 25%
c 1000 700 300 1000 0 30%
d 1500 900 300 1200 300 40%
Caso a
Ingresos = UO +CT 800 +1200 = 2000
Costos fijos = CT-CV 800 500 = 300
Margen de contribucin % MC/I 1500/2000 = 75%
Caso b
Costos totales I-UO 2000 200 = 1800
Costos variables CT-CF 1800 300 = 1500
Caso c
Costos fijos CT-CV 1000 700 = 300
Utilidad de operacin I-CT 1000 1000 =0
Caso d
(40%*1500)-
Utilidad en operacin (MC%*I)-CF 300 = 300
Costos variables I-CF-UO 1500-300-300 = 900
Costos totales CV+CF 900+300 = 1200

EJERCICIO 2
En 2011 Garrentt Manufacturing vendi 410 000 unidades de su producto a 68 lempiras

por unidad. El costo variable por unidad es de 60 dlares y los costos fijos totales son de
1,1640,000 dlares. 1) Calcule a) el margen de contribucin b) la utilidad en operacin
1 Calcule:
VTAS UNIDADES 410,000 1

PRECIO UNIDADES 68 2
CV UNIDADES 60 3
COSTOS FIJOS 1,640,000 4
VTAS 27,880,000 5 1*2 = 5
CV 24,600,000 6 1*3 = 5
a) Margen de contribucin
MARGEN DE CONTRIBUCIN
Ventas Costo de ventas
27,880,000 24,600,000 = 3,280,000
b) Utilidad en operacin
UTILIDAD EN OPERACIN
Margen de contribucin - Costos Fijos
3,280,000 1,640,00 = 1,640,000

2) El proceso actual de Manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano de

obra. Kate Schoenen, gerente de produccin de Garrett, propuso la inversin en un
equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentar los costos fijos anuales a L. 5,
330,000. Se espera que los costos variables disminuyan a L. 54. Por unidad. Garrett
espera mantener el ao siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta. Cmo
afectara la aceptacin de la propuesta de Schoenen sus respuestas a los incisos a) y b)
en el punto 1? 3) Debera Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su
respuesta
La aceptacin de la propuesta de Schoenen afectara directamente al margen de

contribucin, aumentndolo de L. 3, 280,000 a L. 5, 740,000. Sin embargo, la utilidad de
operacin se vera afectada con una reduccin de L. 1, 640,000 a L. 410,000.
El detalle se especifica en el siguiente cuadro:
2011 Aumento 2012

Venta unidades 410,000 410,000
Precio unidad 68 68
Ingresos 27,880,000 27,880,000
Costo variable x unidad 60 54

Costo variable total 24,600,000 22,140,000
Costos fijos 1,640,000 3,690,000 5,330,00
MARGEN DE CONTRIBUCION = INGRESOS COSTOS VARIABLE
M.C = 3,280,000 5,740,000 AUMENTO

M.C. X UNIDAD 8 14
UTILIDA DE OPERACION
Ingresos 27,880,000 27,880,000
Costos fijos -1,640,000 -5,330,000 AUMENTO
Costos variable -24,600,000 -22,140,000 DISMINUCION
UTILIDAD OPERACION 1,640,000 410,000 DISMINUCION

En caso la tecnologa de vanguardia permita la venta de mayor cantidad de unidades sera

conveniente adquirirla, esto se debe a que los costos variables se ven reducidos y los fijos
aumentados. As el margen de contribucin se ve incrementado, no obstante se debe
cubrir mayor cantidad de costos fijos respecto a la propuesta inicial. En caso el nivel de
ventas se vaya a mantener a niveles similares (incluso aumentando) a las 410,000
unidades sera preferente mantener la tecnologa actual debido a que permite obtener un
nivel de utilidad operativo mayor.
Se tendra que decidir si es que hay necesidad de incrementar el nivel de unidades

vendidas, de esta manera se reducira el costo fijo y justificara la compra del activo; lo que
se concluye del caso es que para las unidades vendidas de 410,000 no se podra aceptar la
propuesta de Schoenen.

Ejercicio No 3
La tienda Bagel vende nicamente caf y bollos. Estima que cada vez que vende un bollo ,
vende 4 tazas de caf. La informacin de costos presupuestada para los productos de
Bagel en 2011 es como sigue:
Caf Bollos
Precio de Venta 2.50 3.75
Ingredientes de los productos 0.25 0.50
Personal de venta por hora 0.50 1.00
(Costo por unidad)
Empacado 0.50 1.00
Costos Fijos
Renta sobre la tienda y el equipo 5,000.00
Costos de Marketing y publicidad 2,000.00
Se requiere:
1) Cuntas tazas de caf y cuntos bollos deber vender Bagel para alcanzar el punto
de equilibrio, suponiendo la mezcla de 4 tazas de caf por un bollo que se dio
anteriormente.
2) Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de caf por un bollo, Cuntas unidades de
cada producto necesita vender para obtener una utilidad en operacin, antes de
impuesto, de 28 000 dlares.
Se requiere:
1) Cuntas tazas de caf y cuntos bollos deber vender Bagel para alcanzar el punto de
equilibrio, suponiendo la mezcla de 4 tazas de caf por un bollo que se dio anteriormente.
R/ Deber vender 1,120 bollos y 4,480 tazas de caf para alcanzar el punto de equilibrio.
Solucin:
4 Tazas de Caf - 1 Bollo
Ingresos 13.75
Costos Variables 7.50
Costos Fijos 7,000
$ 6,993.75

Margen de Contribucin = 13.75 7.50 = 6.25

x unidad
Punto de equilibrio
(13.75xQ) (7.50xQ) 7,000 = $0
$6.25Q = 7,000
Q = 7,000 / 6.25
Q = 1,120 Unidades o combo de 4 caf 1 Bollo
y
15,400 PE Costos totales $14,000
7,000
0 x
1,120
Unidades
2) Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de caf por un bollo, Cuntas unidades de cada

producto necesita vender para obtener una utilidad en operacin, antes de impuesto, de
28 000 dlares.
R/ Se necesitara vender 22,400 tazas de caf y 5,600 bollos para poder obtener una
utilidad de 28,000 antes de impuesto.
Solucin
Cantidad
que se = 7,000 + 2,800 = 35,000 = 5,600 Combo de
necesita vender 6.25 6.25 4 caf 1 bollo

Prueba:
Ingresos
Caf 22,400 x 2.50 56,000

Bollo 5,600 x 3.75 21,000 .
77,000 =
- Costos Variables
Ingredientes Caf 22,400 x 0.25 = 5,6000
Ingredientes Bollo 5,600 x 0.50 = 2,800
Personal de Venta Caf 22,400 x 0.50 = 2,800
Personal de Venta Bollo 5,600 x 1 = 5,600
Empacado Caf 22,400 x 0.50 = 11,200
Empacado Bollo 5,600 x 1 = 5,600 42,000
Margen de Contribucin 35,000
- Costos Fijos
Renta 5,000
Marketing y Publicidad 2,000 7,000
Utilidad del Periodo $28,000

Ejercicio No 4
Superdona posee y opera 6 tiendas de venta de rosquillas (Donas) en La Ceiba y en sus
alrededores. Suponga que a usted le dan los siguientes datos corporativos presupuestados
para el ao siguiente:
Ingresos L. 10000,000.00
Costos Fijos L. 1800,000.00
Costos Variables L. 8000,000.00
Los costos variables cambian con respecto el nmero de unidades vendidas. Calcule la
utilidad en operacin presupuestada, para cada una de las siguientes alternativas con
respecto a los datos originales del presupuesto.
(Debe usted considerar cada caso de forma independiente)

1) Un aumento de 10% en el margen de contribucin, manteniendo constante los
ingresos.
2) Un incremento de 10% en el margen de contribucin, manteniendo constante los
ingresos.
Los costos variables cambian con respecto el nmero de unidades vendidas.

Calcule la utilidad en operacin presupuestada, para cada una de las siguientes
alternativas con respecto a los datos originales del presupuesto. (Debe usted considerar
cada caso de forma independiente)
Datos Presupuestados
Ingresos L. 10000,000.00
Margen de Contribucin L. 2000,000.00
Utilidad Operativa L. 200,000.00

1. Un aumento de 10% en el margen de contribucin, manteniendo constante los

ingresos.
Ingresos L. 10000,000.00
Costos Variables L. -12000,000.00
Utilidad Operativa L. 20200,000.00
2. Un disminucin de 10% en el margen de contribucin, manteniendo constante

los ingresos.
Ingresos L. 10000,000.00
Utilidad Operativa L. -

Ejercicio 5
Sunny Spot Travel Agency se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace
reservaciones para pasajeros en Canadian Air. Los costos Fijos de Sunny Spot son de L.
23.500 mensuales. Canadian Air cobra a los pasajeros L. 1,500 por boleto de viaje
redondo.
Calcule el nmero de Boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para
A) alcanzar su punto de equilibrio y B) Obtener una utilidad en operacin deseada de
17,000 mensuales, en el siguiente caso:
A. Los costos variables de Sunny Spot son de L. 40.00 por boleto. Canadian Air paga a
Sunny Spot una comisin fija de L. 60.00 por boleto.
B. Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air paga a
Sunny Spot una comisin de 6% sobre el precio del boleto.
Precio unidad 1,500 x boleto

Ingresos 6% x boleto = 30 x boleto 30 30
Unidades 500
Ingresos 45,000
Costos fijos mes 23,500

Costos variables mes 43 x boleto 43 21,500
Total costos 45,000
MARGEN CONTRIBUCION = COMISION COSTOS VARIABLES

M.C. = 47
PUNTO EQUIBLIBRIO = COSTOS FIJOS/ M.C. X UNIDAD
P.E. (1) = 500
UTILIDAD ESPERADA 17,000

CANTIDAD BOLETOS = COSTOS FIJOS* UTILIDAD ESPERADA / MC UNIDAD
CANTIDAD BOLETOS 862
Ingreso 6% x boleto = 30 x boleto 30 30

Unidades 862
Ingresos 77,553
Ingresos fijos mes 23,500

Costos variables mes 43 x boleto 37,053
Total costos 60,553
UTILIDAD OPERACIN 17,000

1 Los costos variables de Sunny spot son deUS$40.00 por boleto. Canadian Air
paga a Sunny Spot una comisin de 6% sobre el precio del boleto.
C unidad 1,500 x boleto

Precio
Ingresos
o 6% x boleto = 30 x boleto 30 30
Unidades 470
n
Ingresos 42,300
u fijos mes
Costos 23,500
Costos
n variables mes 40 x boleto 40 18,800
Total Costos 42,300
c
M.C.
o = 50
PUNTO
s EQUIBLIBRIO = COSTOS FIJOS/ M.C. X UNIDAD
t
P.E. (1) = 470
o
CANTIDAD
v BOLETOS = COSTOS FIJOS* UTILIDAD ESPERADA / MC UNIDAD
a
CANTIDAD BOLETOS 810
r
i
Unidades
a 810
Ingresos 72,300
b
l
e
Total costos 55,300
d
e
US$40 por boleto y un ingreso del 6% sobre los boletos vendidos, se determina
como punto de equilibrio 470 unidades vendidas; para obtener una utilidad de
$ 17,000 es necesario vender 810 boletos.
Para cada caso se concluye que si se reduce el precio de venta, el punto de

equilibrio en unidades se incrementa, para tomar la decisin de reducir el
precio habra que tomarse en cuenta tambin la demanda que existe por el
servicio.

2 Los costos variables de Sunny Spot son de US$40.00 por boleto. Canadian Air
paga a Sunny Spot una comisin fija de US$60.00 por boleto. Comente estos
resultados.

Ingresos 60 x boleto 60 60
Unidades 1,175
Ingresos 70,500

Total Costos 70,500

M.C. = 20
P.E. (1) = 1,175

CANTIDAD BOLETOS 2,025

Unidades 2,025
Ingresos 121,500

Total costos 104,500
Con la comisin de US$60.00 hay una reduccin en el precio unitario de venta de la

empresa de $30.00, podemos observar que el margen de contribucin tiene un efecto de
reduccin a $20 por unidad; sin embargo, los ingresos se incrementan debido a las
unidades a vender para llegar a la utilidad de US$17,000 ascienden a 2,025 unidades y el
punto de equilibrio seria de 1,175 unidades.

3 Los costos variables de Sunny Spot son de US$40.00 por boleto. Recibe de
Canadian Air una comisin de US$60.00 por boleto. Cobra a sus clientes una
tarifa de entrega de US$5.00 por boleto. Comente sus resultados.

Ingresos 65 x boleto 65 65
Unidades 340
Ingresos 61,100

Total Costos 61,100

M.C. = 25
P.E. (1) = 1,175

CANTIDAD BOLETOS 2,025

Unidades 1,620
Ingresos 105,300

Total costos 88,300
Con un ingreso de $65.00 por boleto, el margen de contribucin asciende a $ 25 por

unidad, y el punto de equilibrio seria de 940, para obtener la utilidad de $ 17,000 tendra
que venderse 1620 boletos.

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Tarea Grupal Modulo 7

Clase: Contabilidad Gerencial I

Catedrtico: Mster Mario Roberto Trejo

Conteste las siguientes interrogantes:

Tambin se puede decir que es un modelo que ayuda a la administracin a

Este modelo ayuda a implantar la ltima etapa del modelo de planeacin

En la actualidad la nica de la tres variables que la empresa tendr bajo su control

2. Cmo pueden los gerentes determinar el punto de equilibrio o la produccin

El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales

3. Cmo usan los gerentes el anlisis de CVU para tomar decisiones?

1 CONTABILIDAD GERENCIAL I UTH

la permanencia en el mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en

El anlisis, nosotros lo concretaremos, en el estudio de dos modelos:

Para llegar a obtener esta mezcla ptima se llega a un consenso entre el

Es una herramienta til para efectuar vaticinios de ganancias a corto plazo en

2 CONTABILIDAD GERENCIAL I UTH

Resuelva los siguientes ejercicios:

3 CONTABILIDAD GERENCIAL I UTH

En 2011 Garrentt Manufacturing vendi 410 000 unidades de su producto a 68 lempiras

VTAS UNIDADES 410,000 1

4 CONTABILIDAD GERENCIAL I UTH

2) El proceso actual de Manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano de

La aceptacin de la propuesta de Schoenen afectara directamente al margen de

El detalle se especifica en el siguiente cuadro:

2011 Aumento 2012

Costo variable x unidad 60 54

MARGEN DE CONTRIBUCION = INGRESOS COSTOS VARIABLE

M.C = 3,280,000 5,740,000 AUMENTO

5 CONTABILIDAD GERENCIAL I UTH

En caso la tecnologa de vanguardia permita la venta de mayor cantidad de unidades sera

Se tendra que decidir si es que hay necesidad de incrementar el nivel de unidades

6 CONTABILIDAD GERENCIAL I UTH

7 CONTABILIDAD GERENCIAL I UTH

Margen de Contribucin = 13.75 7.50 = 6.25

2) Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de caf por un bollo, Cuntas unidades de cada

8 CONTABILIDAD GERENCIAL I UTH

Caf 22,400 x 2.50 56,000

Margen de Contribucin 35,000

9 CONTABILIDAD GERENCIAL I UTH

(Debe usted considerar cada caso de forma independiente)

Los costos variables cambian con respecto el nmero de unidades vendidas.

Costos Variables L. 8000,000.00

Margen de Contribucin L. 2000,000.00

Costos Fijos L. 1800,000.00

Utilidad Operativa L. 200,000.00

10 CONTABILIDAD GERENCIAL I UTH

1. Un aumento de 10% en el margen de contribucin, manteniendo constante los

Costos Variables L. -12000,000.00

Margen de Contribucin L. 22000,000.00

Costos Fijos L. 1800,000.00

Utilidad Operativa L. 20200,000.00

2. Un disminucin de 10% en el margen de contribucin, manteniendo constante

Costos Variables L. 8200,000.00

Margen de Contribucin L. 1800,000.00

Costos Fijos L. 1800,000.00

11 CONTABILIDAD GERENCIAL I UTH

Precio unidad 1,500 x boleto

Costos fijos mes 23,500

MARGEN CONTRIBUCION = COMISION COSTOS VARIABLES

P.E. (1) = 500

UTILIDAD ESPERADA 17,000

CANTIDAD BOLETOS 862

Ingreso 6% x boleto = 30 x boleto 30 30