Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Carmen Buzea
Bibliografie:
Buzea, C. (2010). Motivaia. Teorii i practici. Iai: Editura Institutul European. (cap. III. 3.2. Teoria
ERG (pp. 48-51) i 3.3. Teoria nevoii de realizare (pp. 51-54), cap. VI. 6.4. Metodologia de
evaluare a motivaiei n munc. Modelul D. McClelland (pp. 129-132)
McClelland, David C. (1961). The Achieving Society. New Jersey: D. Van Nostrad Company.
pagina 1
GDRU - Tehnici de motivare prof. dr. Carmen Buzea
pagina 2
GDRU - Tehnici de motivare prof. dr. Carmen Buzea
descris prin cuvntul prietenie (McClelland, 1961, p. 160). Nevoia de putere (n Power nPow) este
definit drept preocuparea de a avea controlul sau de a influena (McClelland, 1961, p. 167).
Rezultatele studiilor au condus la realizarea unor profile pentru persoanele care au dominat
una dintre cele trei nevoi: realizare, putere, afiliere. Persoane care au nevoia de realizare ridicat au
urmtoarele caracteristici:
- obin performan n condiiile n care este necesar centrarea pe sarcin, iar ndeplinirea acesteia
permite dezvoltarea;
- nu obin rezultate atunci cnd scopul ndeplinirii sarcinii este obinerea unei recompense financiare
sau atunci cnd sarcina este rutinier;
- obin performan atunci cnd i stabilesc propriile standarde de excelen;
- obin performan n condiii de risc moderat, atunci cnd abilitile, nu ansa sau norocul sunt
factorii care determin succesul;
- obin performan atunci cnd primesc feedback asupra rezultatelor;
- au un nivel ridicat al probabilitii percepute a succesului;
- i asum responsabilitatea pentru aciunile proprii;
- anticipeaz evenimentele i fac planificri pe termen lung;
- au avut prini care i-au ncurajat n adoptarea comportamentelor independente i competitive: s
cunoasc mprejurimile oraului, s fie activi i energici, s se strduiasc s obin lucrurile dorite, s-
i fac proprii prieteni, s se descurce bine n competiii;
- au o rat ridicat de succes n roluri antreprenoriale i sunt orientai ctre ocupaii din mediul de
afaceri considerate prestigioase n cadrul clasei sociale din care fac parte (persoanele din clasa de
mijloc aspir la ocupaii mai puin prestigioase, cum este cel de achizitor, comparativ cu peroanele din
clasa superioar care aspir la ocupaii mai prestigioase cum este cea de cercettor tiinific).
Caracteristicile persoanelor cu nevoia de afiliere dominant sunt:
- caut aprobarea celor din jur;
- i aleg prieteni, nu experi, pentru ndeplinirea unei sarcini dificile;
- doresc dezvoltarea de relaii calde i armonioase cu cei din jur.
Caracteristicile persoanelor cu nevoia de putere dominant sunt:
- evit situaiile n care pot avea slbiciuni;
- le place s ctige i sunt furioi atunci cnd pierd, se angajeaz n situaii competitive;
pagina 3
GDRU - Tehnici de motivare prof. dr. Carmen Buzea
pagina 4
GDRU - Tehnici de motivare prof. dr. Carmen Buzea
pagina 5
GDRU - Tehnici de motivare prof. dr. Carmen Buzea
c motivele autentice se afl la nivelul subcontientului, iar investigarea imaginaiei este singura
modalitate de msurare a acestora.
Latham (2007) afirm c nevoia de realizare, independent de stabilirea obiectivelor, nu
influeneaz performana n munc. De asemenea, este susinut faptul c stabilirea obiectivelor este un
predictor mai bun al performanei, dect msurarea nevoii de realizare.
n ceea ce privete dezvoltarea teoriei, dou direcii s-au impus n literatura de specialitate. Una
dintre ele i aparine lui John W. Atkinson, student al lui McClelland, iar cea de-a doua, realizat dou
decenii mai trziu, i aparine lui John Miner. Atkinson dezvolt teoria lui McClelland n termenii
teoriei expectanei. Astfel, tendina de a adopta un comportament orientat spre realizare depinde de:
probabilitatea succesului, valoarea stimulativ a succesului i nevoia de realizare (n accepiunea lui
McClelland). Teoria realizrii a lui Atkinson se deosebete de alte teorii centrate pe evaluarea
recompensei, prin faptul c succesul este valorizat n sine, este o component intrinsec i nu este
conexat cu recompensa extrinsec (Beck, 2004). Un alt concept dezvoltat de Atkinson este cel de
evitare a eecului. n teoria lui McClelland frica de eec explic orientarea persoanelor cu nevoia de
realizare dominat spre sarcini cu un nivel mediu de dificultate i risc.
Miner (1993), autorul teoriei rolurilor, fundamenteaz una dintre cele patru teorii de rang
mediu (teoria rolurilor organizaiei centrate pe sarcin) pe cercetrile lui McClelland. De asemenea,
rolurile angajailor cheie din organizaiile centrate pe grup pot fi considerate dezvoltri ale profilului
persoanelor cu puterea dominant de afiliere.
Teoria lui McClelland a fundamentat un numr mare de studii att n domeniul psihologiei
organizaionale, ct i n domeniul psihiatriei. O serie de modele teoretice si taxonomii au pornit de la
clasificarea lui McClelland. Pe lng aportul la dezvoltarea cercetrii privind nevoia de realizare,
concept central n psihologia organizaional, McClelland are meritul conducerii unor studii de
pionerat, care integreaz nivelul micro-organizaional cu cel macro-social.
pagina 6