Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Capitolul 2. Grupurile de Munca PDF
Capitolul 2. Grupurile de Munca PDF
Grupurile de munc
G
rupurile umane nu sunt eficiente prin simpla lor existen, ele presu-
pun cunoatere i, pe aceast baz, activare n sensul centrrii lor pe
obiective. Pe de alt parte, problematica grupurilor umane ocup o
pondere deosebit deoarece acestea sunt:
1. componentele de baz ale structurilor organizatorice;
2. cadrul de referin i micromediul de formare i manifestare a
personalitilor i de potenare a valenelor creative ale acestora.
n aceste condiii, grupurile sunt elemente i verigi ale structurii care
nu numai c mijlocesc raportul dintre individ i ntreprindere, ci constituie
chiar cadrul fundamental i necesar n care se constituie i se manifest ac-
tiv personalitatea uman, iar relaiile sociale care se dezvolt n interiorul a-
cestora nu constituie doar condiiile externe ale procesului de formare a per-
sonalului, ci reprezint chiar esena ei.
Managementul resurselor umane
Clasificarea grupurilor
5. durata existenei:
permanente - nu necesit comentarii;
temporare - de regul, au fost create pentru ndeplinirea unor
obiective nepermanente.
B. Coeziunea de grup
C. Rolurile n grupuri
E. Gndirea de grup
eseniale:
n ceea ce privete eficiena, putem puncta cteva dintre aspectele
1. grupurile produc, n total, mai puine idei dect dac indivizii din
care sunt compuse ar lucra separat, dar, dei mai puine, ideile sunt mai
bune n sensul c sunt mai bine evaluate i mai profund gndite. Grupul va
produce, ca regul general, o soluie decizie mai bun dect cel mai bun
dintre componenii si pentru c ideilor lui i se vor aduga frnturi de idei
de la ceilali. Trebuie menionat faptul c mrimea i organizarea grupului
reprezint factori care pot atenua sau frna acest avantaj.
2. n mod surprinztor grupurile adopt decizii mai riscante dect cei
mai temerari membri ai lui. Aceast constatare se explic fie datorit
faptului c grupurile ofer adpostul unei responsabiliti colective, fie
pentru c, n anumite limite, asumarea unor riscuri este
considerat un lucru bun. Tindem s ne comportm mai aventuros n
grupuri dect n viaa privat, unde nu trebuie s satisfacem un standard
public.
Factorii determinani ai eficienei grupurilor
Eficiena grupurilor, n atingerea obiectivelor pentru care au fost
constituite (create), depinde de factorii pe care literatura de specialitate i
grupeaz n factori dai (grupul, scopul, mediul ambiant), de intervenie
(stilul de conducere, motivaia, procesele i procedurile) i de rezultate
(productivitatea muncii, satisfacia muncii, motivaia de competen).
Evident, gruparea nu este absolut. Pe diferite termene factorii pot
trece dintr-o grup n alta. De exemplu, pe termen scurt diveri factori dai,
inclusiv grupul, pot fi analizai i, firesc, tratai drept factori de intervenie.
Grupurile de munc
Dat fiind faptul c o bun parte din factorii menionai au fost tratai,
ne propunem s analizm, pe scurt, doar grupul, fiind unul din cei mai rele-
vani factori cu o puternic influen asupra eficienei prin: mrimea sa, ca-
racteristicile membrilor din care este compus, obiectivele indivizilor i
stadiul de evoluie n care se afl grupul.
A. Mrimea grupului
Exist dou tendine conflictuale n ceea ce privete mrimea
grupului:
a) cu ct grupul este mai mare, cu att este mai larg diversitatea
talentelor, capacitilor i cunotinelor;
b) cu ct grupul este mai mare, cu att ansele de aport ale unui indi-
vid la hotrrile grupului sunt mai reduse, ns ansele de participare nu se
reduc n mod uniform. Indivizii au praguri diferite de participare, unii
vorbesc mai uor dect alii n grup.
Pe de alt parte, studiile au demonstrat c, n cadrul unui grup, influ-
ena cea mai mare o au cei care particip la discuii ntr-o mare msur.
Aceasta nseamn c, odat cu creterea numeric a grupului, structura
influenei se va distorsiona n favoarea celor cu un prag nalt de
participativitate, structur care s~ar putea s nu concorde cu distribuia real
a cunotinelor sau a experienei.
Aceast trstur comun a grupurilor, numit de specialiti "resurs
neglijat", este format din componeni ale cror preri nu sunt niciodat
exprimate sau luate n consideraie datorit nivelului lor redus de participare
la discuii.
De aici rezult importana mrimii grupului. Un grup format din 5-6
persoane pare a fi optim, totui pentru obinerea nivelului cerut de cunotin-
e, experien i de reprezentare, mrimea grupului poate fi substanial mai
mare; n acest caz ns, conductorul acestuia trebuie s fie deosebit de
contient de problemele ridicate de raportul dintre participarea la discuii i
influena n grup.
n grupurile de munc, mrimea tinde s fie legat de coeziunea a-
cestora care, la rndul ei, este pozitiv legat de satisfacia membrilor.
Grupurile de munc mari sunt caracterizate prin absenteism mai ridi-
cat i moral mai sczut.
innd cont de toate considerentele de mai sus, se apreciaz c gru-
purile pot avea pn la maximum 20 membri.
grupul. Sunt de relevat cteva cerine privind alctuirea, din acest punct de
vedere, a grupului.
1. Membrii grupului trebuie s posede caracteristicile i aptitudinile
pe care le presupune activitatea desfurat att de grup, ct i de fiecare n
parte
2. Grupul trebuie s fie n aa fel constituit nct s fie:
omogen din punct de vedere al aptitudinilor, valorilor i con-
vingerilor, ceea ce conduce la formarea unor colectiviti stabile, durabile n
timp, i la satisfacie n rndul componenilor ca urmare a apartenenei la
grup;
eterogen din punct de vedere al unor caracteristici specifice, cum
ar fi: radicalism, aventurism, capacitate de nelegere etc.
Cu toate c grupurile astfel constituite tind s prezinte mai multe
conflicte interne, ele s-au dovedit mai eficiente, mai productive.
3. Grupurile n care exist o mare difereniere a influenelor ntre
membrii si au moralul mai ridicat i performane mai bune.
S-a dovedit c echipele ai cror membri se consider la fel de in-
flueni sunt mai puin satisfcute i obineau rezultate mai slabe dect
echipele ai cror membri recunoteau c unii dintre ei erau mai influeni
dect alii.
4. Cu ct scopul unui grup este mai complex, cu att se pune mai a-
cut problema compatibilitii ntre membri.
Pentru scopuri liniare, de rutin, caracteristicile indivizilor pot fi ori-
ct de eterogene, nepunndu-se problema compatibilitii ntre indivizi, care
se poate obine pe mai multe ci:
(1) - un lider dornic de afirmare cu colaboratori dependeni conduce
la crearea de la nceput a unui grup compatibil;
(2) - un grad nalt de afeciune ntre membrii grupului;
(3) - existena consensului asupra persoanei liderului.
C. Obiectivele individuale
Firesc, atunci cnd toi membrii au aceleai obiective grupul va fi efi-
cient.
Practic ns, oamenii au, ca membri ai grupurilor, i obiective
nedeclarate, personale, ascunse (care s-ar putea s nu aib nimic comun cu
obiectivele declarate, publice, ale grupului); cele mai des ntlnite sunt:
protejarea intereselor subgrupului propriu; impresionarea efului; eliminarea
unui oponent; realizarea unei anumite aliane; ascunderea erorilor
anterioare.
n cele mai multe situaii nu este posibil satisfacerea simultan a
obiectivelor individuale i a celor de grup. Pentru a se obine rezultatul
Grupurile de munc
Autoverificarea cunotinelor
din capitolul 2
Rspunsuri corecte
Verificarea cunotinelor
din capitolul 2
10. Criteriile sociale comune (vrst, etnie, statut, idei) stau la baza
constituirii grupului:
a) de comand c) de prietenie
b) de sarcin d) de interese
19. Crei etape din ciclul de via al unui grup este specific conflictul?
a) formare c) normare
b) asalt d) performan