Tciv 48

;
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERfA CIVIL.
1.
. ~E.STUD!O DE LA PRODUCTiVIDAD OE LA MANO DE OBRA EN
EDIFICACIONES Y APLICACIN DEL SISTEMA LAST
PLANNEA EN HUANCAYO" J
' ..
TESIS
PRESENTADA POR LA BACHibl.,ER:
RAMOS ESCOBAR, Gabriela
PARA PTAR EL TiTULO PROFESIONAL DE:

. .
lNGEt~lERO CIVIL
~UANCAYO - PER
2013.
.. . .. . . UISSI!ERIAQW.
. MIEMBRO$ bI..JORADO: ':

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Garnarra
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CML t
DEDICATORIA
Este trabajo .va dedicado con todo cario a
mis padres Mximo Ramos y Dula Escobar en
gratitud a su abnegada y sacrificada labor
durante mi formacin profesional y a todos
quienes contribuyeron con dicho propsito.
iii
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t.
AGRADECIMIENTOS
Expreso mi agradecimiento a la Universidad Nacional del Centro del Per, por haberme
brindado la oportunidad de formarme moralmente y cientficamente con el fin de aplicar
los conocimientos adquiridos a la sociedad.
Al lng. Javier Francisco Chvez Pea por brindarme sus conocimientos, valiosos
consejos y sugerencias durante la carrera universitaria as como en el desarrollo de
este proyecto de Tesis.
A los Docentes de la Facultad de Ingeniera Civil, quienes da a da compartieron sus
conocimientos y sus valores morales para mi formacin profesional.
A mis padres Mximo Ramos y Dula Escobar por su apoyo incondicional durante todas
las etapas de mi vida.
A mis hermanos Nathali y Joel quienes han sido un apoyo ms en el transcurso de mi
vida.
A todos los profesionales de los proyectos visitados y muy en especial al Consorcio
Chilca que me brindaron su apoyo para la realizacin de este trabajo y a todos quienes
de una u otra forma fueron parte de este proyecto.
iv
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL a
IN DICE
Pg.
DEDICATORIA .............................................................................................iii
AGRADECIMIENTO .......................................................................................iv
INDICE .......................................................................... 1 V
RESUMEN ........... ;, ......................................................................................xii

INTRODUCCION .........................................................................................xiii
CAPITULO 1 - Planteamiento de la Investigacin
1.1 Problemtica de la Investigacin ..................................................................2

1.1.1 Problema General ............................................................................ 3
1.1.2 Problemas Especficos ...................................................................... 3
1.2 Objetivos de la Investigacin ....................................................................... 4
1.2.1 Objetivo General ..............................................................................4
1.2.2 Objetivos Especficos ....................................................................... .4
1.3 Justificacin de la Investigacin ...................................................................4
1.3.1 Justificacin Metdica .......................................................................4
1.3.2 Justificacin Prctica .........................................................................4
1.4 Hiptesis de la Investigacin ........................................................................5
1.4.1 Hiptesis General. ............................................................................5
1.4.2 Hiptesis Especfica ...........................................................................5
1.5 Variables .................................................................................................. 5
1.4.3 Variable General .............................................................................. 5
1.4.4 Variables Especficos .........................................................................5
1.6 Delimitacin Espacial de la Investigacin ........................................................6
CAPITULO 11 - Marco Terico
2.1 Antecedentes de la Investigacin .................................................................. 8

2.1.1 Antecedente Histrico de la Filosofa Lean Construction ............................. 8
2.1.2 Investigaciones Realizadas a Nivel Nacional. ......................................... 14
2.1.3 Investigaciones Realizadas a Nivel Internacional. ................................... 15
2.2 Bases Tericas ....................................................................................... 17
2.2.1 Estudio del Trabajo ......................................................................... 17
2.2.2 El Recurso Humano ........................................................................20
V
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERiA CIVIL t
2.2.3 La Productividad en la Construccin ................................................... 27
2.2.3.1 Distribucin del Tipo de Trabajo ............................................. 29
2.2.3.2 Herramienta para medir La Distribucin de Trabajo ................... 33
2.2.3.3 Factores que Afectan la productividad .................................... 36
2.2.3.4 Causas de prdidas de la productividad .................................. 39
2.2.4 Modelos de Planificacin: Enfoque Tradicional y Enfoque Lean ............... 43
2.2.4.1 Definicin de la Planificacin ............................................... .43
2.2.4.2 Planificacin Modelo Tradicional .......................................... 46
2.2.4.3 Planificacin con el Modelo Lean .......................................... 47
A. Mtodo "El Ultimo Planificador" .................................................... 49
CAPITULO 111 - Materiales, Mtodos de lnvest~gacin y Tamao de Muestra

3.1 Materiales y Equipos ..............................................................................62
3.2 Tipo de Investigacin ..............................................................................63
3.3 Mtodos Empleados ...............................................................................64
3.4 Determinacin del Tamao de Muestra .......................................................64
CAPITULO IV- Proceso de Datos y Resultados

4.1 Procedimiento de Estudio de la Investigacin .............................................. 70
4.2 Resultados Obra N01 ............................................................................71
4.3 Resultados Obra N02 ............................................................................. 77
4.4 Resultados Obra N03 .............................................................................82
4.5 Resultados Obra N04 .............................................................................88
4.6 Resultados Promedio General. ................................................................. 93
4.7 Confiabilidad en los Datos Obtenidos .........................................................98
4.8 Implementacin del Sistema "ltimo Planificador" ....................................... 100
4.8.1 Metodologa de la Implementacin .................................................... 101
4.8.2 Resultados del "ltimo Planificador" ................................................. 112
4.8.3 Mediciones de Productividad ........................................................... 120
4.8.41ndicadores de Productividad .......................................................... 126
vi
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL t
Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones .............................................................................................133
Recomendaciones ...................................................................................... 135
Bibliografa
Bibliografa ................................................................................................ 137
Anexos
ANEXO 1: Ubicacin y Localizacin de Obras en Estudio .................................... 140
ANEXO 11: Mediciones de la Distribucin del Trabajo OBRA No 01 ........................ 145
ANEXO 111: Mediciones de la Distribucin del Trabajo OBRA No 02 ....................... 159
ANEXO IV: Mediciones de la Distribucin del Trabajo OBRA No 03 ....................... 171
ANEXO V: Mediciones de la Distribucin del Trabajo OBRA No 04 ........................ 188
ANEXO VI: Cartas Balance ...........................................................................204
ANEXO VIl: Panel Fotogrfico ........................................................................228
ANEXO VIl: Herramientas Utilizadas en la Implementacin del ltimo Planificador. .. 240
vii
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
iNDICE DE TABLAS
INGENIERfA CIVIL
Tabla N Pg.
3.01 Tamao de muestra requerido para niveles de confianza de 95% y 90% 65
3.02 Construcciones de edificaciones en Huancayo, 2012 66
4.01 Caractersticas generales de la Obra No 01 72
4.05 Niveles de trabajos de estudios realizados 95
4.06 Programacin Maestro Proyecto: "Mejoramiento e Implementacin de 103

Infraestructura de la l. E. M No 30012, Distrito de Chilca- Huancayo -Junn"
4.07 Programacin Intermedia (loockahead) proyecto "Mejoramiento e 105
Implementacin de Infraestructura de la I.E.M No 30012, Distrito de Chilca-
Huancayo -Junn"
4.08 Programacin Semanal proyecto "Mejoramiento e Implementacin de 107
Jnfraestructura de la I.E. 30012, Distrito de Chilca- Huancayo -Junn"
4.09 Reporte Semanal, proyecto "Mejoramiento e Implementacin de 108

Infraestructura de la I.E. 30012, Chilca- Huancayo -Junn"
4.10 Anlisis de confiabilidad proyecto "Mejoramiento e Implementacin de 109
Infraestructura de la I.E. 30012, Distrito de Chilca- Huancayo -Junn"
4.11 Avance de produccin proyecto "Mejoramiento e Implementacin de 110

Infraestructura de la l. E. 30012, Distrito de Chilca- Huancayo -Junn"
4.12 Ejemplo de Anlisis de confiabilidad para una semana cualquiera 114
4.13 Ejemplo de medicin de PAC para una semana 115
4.14 Base de datos de PAC 117
4.15 Actividades desarrolladas por los encofradores 120
4.16 Actividades desarrolladas por los fierreros 121
4.17 Actividades desarrolladas en la partida concreto 122
4.18 Actividades desarrolladas por las cuadrillas de muros de albailera 123
4.19 Anlisis de costos unitarios de concreto segn Expediente tcnico 126
4.20 Anlisis de costos unitarios real - actividad de concreto 127
4.21 ndices de productividad y rendimiento 128
4.22 Anlisis de valor ganado- actividad concreto en escaleras 132

viii
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERrA CIVIL t
NDICE DE GRFICOS
Grfico N Pg.
2.01 Distribucin del trabajo (Per ,2000) 14
2.02 Distribucin del trabajo (Chile, 1995) 15
2.03 Distribucin del trabajo (Colombia, 2003) 16
2.04 Ejemplo de carta balance cuadrilla de muros de albailera 35
2.05 Esquema Se har - Se puede - Se debera 50
2.06 Resumen del Sistema "Last Planner" (Orihuela, 2011) 58
3.01 Flujo grama del proceso constructivo- Encofrado de elementos estructurales 67
3.02 Flujo grama del proceso constructivo- Acero en elementos estructurales 67
3.03 Flujo grama de proceso constructivo - Concreto en elementos estructurales 68
3.04 Flujo grama de proceso constructivo- Muro de albailera 68
4.01 Nivel de Actividad de la Obra N01 73
4.02 Nivel de Actividad por partidas Obra N01 74
4.03 Variacin de niveles de actividad diaria medidas en la Obra N01 74
4.04 Distribucin de Trabajo No Contributario en la Obra N01 75
4.05 Distribucin de causas que generan prdidas en la productividad - Obra N01 76
4.10 Distribucin de causas que generan prdidas en la productividad- Obra N02 81
4.15 Distribucin de causas que generan prdidas en la productividad- Obra N03 87
ix
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL . . .
4.20 Distribucin de causas que generan prdidas en la productividad - Obra N04 93
4.21 Niveles de Actividad por Obra, Huancayo 2012 94
4.22 Niveles de Actividad Promedio- Huancayo 2012 94
4.23 Distribucin de Trabajo No Contributario- Huancayo 2012 96
4.24 Distribucin de las causas que generan prdidas en la productividad - Huancayo 97

2012
4.25 Tendencia P.A.C. Medido al Final de cada Semana 118
4.26 Grfico de las Principales C.N.C. Observadas 119
4.27 Distribucin de tipos de trabajo realizados por los encofradores 121
4.28 Distribucin de tipos de trabajo realizados por los fierreros 122
4.29 Distribucin de tipos de trabajo realizados en la partida concreto 123
4.30 Distribucin de tipos de trabajo realizados por la cuadrilla de muros de albailera 123
4.31 Distribucin de tipos de trabajo durante la Implementacin de Last Planner en la 125

Obra en general
X
NDICE DE FIGURAS
INGENIERfA CIVIL t
Figura N Pg.
1.01 Ubicacin de la Provincia de Huancayo en el Departamento de Junn 6
2.01 Toyota Production System (TPS) 9
2.02 Estudio del Trabajo (Kanawaty G., 1998) 18
2.03 Relacin entre la eficiencia, efectividad y productividad (Botero, 2004) 28
2.04 Muestreo del Trabajo en diferentes pases de Sudamrica (publicacin 30

Artculos Motiva)
2.05 Esquema del concepto de Planificacin (Curso Direccin de la produccin, 45

2007)
2.06 Esquema del Proceso de Planificacin Tradicional (Portal de Ingeniera, 2012) 46
2.07 Esquema del Proceso de Produccin Tradicional 47
2.08 Esquema del Proceso de Planificacin Enfoque Lean "Last Planner'' (Portal de 47
Ingeniera, 2012)
2.09 Esquema del Proceso de Produccin Enfoque Lean 48
xi
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO D~L PERU INGENIERfA CIVIL t.
RESUMEN
El presente estudio tiene como objetivo prjncipal evaluar la productividad de la mano de
obra en dos etapas bien definidas; la primera determinando los niveles de actividad
(TP, TC, TNC, DA) en 04 obras de la ciudad de Huancayo considerando que en ellos
no se ha empleado ningn control de la mano de obra ni del proyecto; identificando
actividades que no agregan valor y las causas que generan prdidas en el proyecto.
La segunda etapa es la aplicacin del sistema Ultimo Planificador al Proyecto:
"Mejoramiento e Implementacin de la Infraestructura de la I.E. 30012, Distrito de
Chilca - Huancayo - Junn", esto con el fin de mejorar el flujo de trabajo de las
unidades productivas teniendo permanentemente trabajo que ejecutar, buscando con
esto aumentar la productividad de la mano de obra en funcin a los niveles de
actividad; para ello se medir la productividad a cuatro especialidades: Encofrado,
acero, concreto y muros de albailera. As mismo se midi el nivel de confiabilidad de
la programacin con el PAC y las CNC al proyecto seleccionado.
Se concluye que en Huancayo el nivel de productividad de la mano de obra en
edificaciones en funcin a la distribucin del trabajo es TP=25% y la causa ms
incidente que genera prdida de la productividad es la desmotivacin del personal y
falta de supervisin (22%). Con la implementacin del ltimo Planificador en la obra
seleccionada se ha mejorado considerablemente la distribucin de trabajo obteniendo
TP=39%. Adems durante las 09 semanas de implementacin del ltimo Planificador
en la obra seleccionada se obtuvo un PAC= 63.7%.
xii
INTRODUCCION
INGENIER[A CIVIL *
La presente investigacin trata sobre el estudio de la productividad a partir de la
distribucin del tipo de trabajo desarrollado por la mano de obra en edificaciones en
Huancayo.
El objetivo de esta modesta investigacin es determinar el nivel de la productividad, las
causas que generan prdidas en la productividad, y en cuanto se mejorar con la
implementacin de Last Planner la productividad de la mano de obra en edificaciones
en Huancayo.
La finalidad de la investigacin es mejorar el flujo de trabajo y control de reas
productivas en la construccin con la implementacin del sistema "ltimo Planificador".
Los datos registrados fueron en 04 proyectos en Huancayo:
Mejoramiento de las Condiciones Fsicas, Tericas y Operativas de la
Municipalidad Distrital de El Tambo Moderna Construccin del Nuevo Palacio
Municipal
Edificio Varo
Grfica Caribet SCRL
Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la l. E. 30012, Distrito de
Chilca - Huancayo- Junn"
En el ltimo proyecto mencionado en el prrafo anterior se implement el sistema
"ltimo Planificador", para determinar la distribucin del trabajo y el PAC obtenido con
la implementacin.
El presente trabajo de investigacin comprende cuatro captulos:
El captulo 1, trata sobre el planteamiento de la investigacin, donde se describe la
problemtica y los objetivos de la investigacin.
xlii
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL t
El captulo 11, se desarrolla el marco terico, empezando con los antecedentes de la
investigacin, bases tericas en donde se desarrolla los siguientes temas: estudio
del trabajo, recurso mano de obra, productividad, Last Planner.
En el captulo 111, se expone los materiales, mtodos de investigacin y
consideraciones generales para el desarrollo del presente estudio.
En el captulo IV, se presenta el proceso de datos y resultados de los niveles de
actividad desarrollados por la mano de obra antes y despus de la implementacin
del sistema ltimo Planificador, en la cual tambin se determina las causas que
generan prdidas en la productividad, adems se determina el PAC obtenido
durante la implementacin del sistema a una de las obras en estudio.
Posteriormente se presenta las conclusiones y recomendaciones, las referencias
bibliogrficas y los anexos respectivos; Planos de ubicacin y localizacin de proyectos
en estudio, cuadros resmenes de registro y procesamiento de datos, herramientas del
ltimo planificador (lookchead, plan semanal, reporte semanal).
Se espera que el presente trabajo de investigacin sea til para todos los interesados y
a quienes desean profundizarlo.
xiv
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
CAPITULO 1
PLANTEAMIENTO DE LA
,
INVESTIGACION
1
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *"
CAPITULO 1
PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN
1.1 PROBLEMTICA DE LA INVESTIGACIN
Dentro de la industria de la construccin se puede observar caractersticas similares
en la ejecucin de procesos productivos para la obtencin de un determinado producto
en el caso de la construccin una obra terminada o una actividad completada.
Un control orientado solo en las actividades, mide nicamente el desempeo global y el
cumplimiento de los contratos, no preocupndose de las unidades productivas o
cuadrillas. En este contexto, la medicin resulta una herramienta til y necesaria para el
control de procesos de construccin. Siendo necesario identificar los niveles de
actividad de las cuadrillas a travs de variables existentes en los diferentes procesos
constructivos, se han creado o adoptado herramientas particulares de obtencin de
informacin con el objeto de evaluar y controlar la gestin de una obra a nivel
operacional y para la bsqueda de mejoras o innovaciones en los mtodos de trabajo
usados y control de proyecto.
As mismo teniendo en consideracin que la medicin de datos se requiere por dos
motivos: para conducir el mejoramiento interno de la organizacin de las obras en la
ciudad de Huancayo, y para comparar los datos obtenidos con los indicadores
escogidos.
Otra de las principales falencias que presentan los proyectos de construccin a nivel
nacional y regional es la dificultad que tienen para cumplir los plazos previamente
establecidos. La principal causa radica en que los proyectos de construccin son
inciertos conformado por un conjunto de actividades interrelacionadas entre s y lograr
un adecuado trabajo en conjunto es complejo. Este es un problema siempre presente
en el rubro de la construccin y es por esto que las empresas buscan aplicar distintas
2
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
metodologas que puedan mejorar este aspecto. Sin embargo, pese al permanente
desarrollo de estas herramientas, an presentan falencias. Si no fuera as el problema
de los plazos estara solucionado y no sera un dolor de cabeza para las empresas
constructoras.
De aqu surge la principal motivacin de este tema de investigacin, que es evaluar la
productividad de la mano de obra con la aplicacin de "Last Planner" o "ltimo
Planificador'', planteando posibles mejoras con el fin de tener una herramienta ms
poderosa y adaptada a la realidad de la construccin en nuestro pas y sobre todo que
ayude a mejorar el flujo de trabajo y control de reas productivas en la construccin.
1.1.1 PROBLEMA GENERAL
Cul es el nivel de productividad de la mano de obra, cules son las causas
que generan prdidas en la productividad y en cunto se mejorar con la
implementacin de Last Planner en una obra de edificacin en Huancayo?
1.1.2 PROBLEMAS ESPECFICOS
Cul es el nivel de productividad de la mano de obra en edificaciones en
Huancayo?
Cules son las causas que generan prdidas en la productividad de la mano
de obra en edificaciones en Huancayo?
En cunto se mejorar la productividad de la mano de obra con la
implementacin del Last Planner en una obra de edificacin en Huancayo?
3
1.2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
1.2.1 OBJETIVO GENERAL
Determinar el nivel de la productividad, las causas que generan prdidas en la
productividad, y en cuanto se mejorar con la implementacin de Last Planner la
productividad de la mano de obra en edificaciones en Huancayo.
1.2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar el nivel de productividad de la mano de obra en Edificaciones en
Huancayo
Determinar las causas que generan prdidas en la productividad de la mano
de obra en Edificaciones en Huancayo
Establecer en cuanto se mejorar la productividad de la mano de obra con la
implementacin del Last Planner en una obra de edificacin en Huancayo
1.3 JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
1.3.1 JUSTIFICACIN METDICA
Se muestra la metodologa para la evaluacin de la productividad de la mano de
obra con la medicin por niveles de actividad. As mismo tambin se explica la
metodologa del "ltimo Planificador'' para ser usada como una alternativa de
control y seguimiento al cumplimiento de las actividades de un proyecto.
1.3.2 JUSTIFICACIN PRCTICA
El sistema Last Planner mejora el flujo del trabajo y en consecuencia tambin la
productividad, por lo cual es necesario implementar y desarrollar nuevos
sistemas que ayuden al control de unidades productivas y al proyecto en
general.
4
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *'
1.4 HIPTESIS DE LA INVESTIGACIN
1.4.1 HIPTESIS GENERAL
El nivel de productividad de la mano de obra actual no es ptimo; y la causa que
genera prdida en la productividad, ms incidente es: Detencin sin razn
aparente; con la aplicacin de Last Planner la productividad de la mano de obra
se mejorar considerablemente.
1.4.2 HIPTESIS ESPECFICAS
El nivel de la productividad de la mano de obra con ejecucin convencional no
es ptimo.
Las causas ms incidentes que generan prdidas en la productividad de la mano
de obra en Edificaciones en Huancayo son: esperas por insumos y equipos,
transportes innecesarios, tiempo ocio por actitudes del trabajador.
Con la implementacin del Last Planner se generar un flujo continuo de trabajo
que acarrea una mayor productividad de la mano de obra en edificaciones en
Huancayo.
1.5 VARIABLES
1.5.1 VARIABLE GENERAL
Productividad de la mano de obra
Sistema Last Planner
1.5.2 VARIABLES ESPECIFICOS
Trabajo Productivo
Trabajo Contributario
Trabajo no Contributario
Detencin Autorizada
5
Causas que generan prdida de la productividad
Porcentaje de Actividades Completadas (PAC)
1.6 DELIMITACIN ESPACIAL DE LA INVESTIGACIN
El estudio de investigacin se ha desarrollado en la ciudad de Huancayo la zona de
influencia abarca las zonas urbanas de los distritos El Tambo, Chilca y Huancayo.
Geogrficamente se ubica en la Provincia de Huancayo, Departamento de Junn.
Figura 1.01 Ubicacin de la Provincia de Huancayo en el Departamento de Junn

Fuente: Portal Municipal del Per- Municipalidad Provincial de Huancayo
El rea en estudio se encuentra ubicado a una altura referente de 3327.00 m.s.n.m,
la topografa es relativamente plana, con una inclinacin leve de Este a Oeste de
2%.
6
CAPITULO 11
MARCO TERICO
7
CAPITULO 11
MARCO TERICO
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
2.1.1 ANTECEDENTE HISTRICO DE LA FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION
El origen del concepto "Lean Construction" surge a partir de las mejoras desarrolladas
en los sistemas de gestin implementados en las industrias desde la dcada de los
aos 50. Es que en esta dcada estas mejoras originaron un nuevo sistema de
produccin de la empresa automotriz japonesa Toyota. Esta mejora se vio reflejada,
entre otras cosas, en la eliminacin de los inventarios a travs de pequeos lotes de
produccin, reduccin de los tiempos de ciclo, trabajo y planeacin con los proveedores
y produccin automatizada. Conjuntamente la implementacin de esta filosofa fue
evolucionando a la par en Japn consiguiendo un control estadstico de calidad,
sistemas se aseguramiento y una mejor gestin de calidad en una perspectiva ms
extensa, siendo estas las bases para un nuevo modelo de produccin posterior y por
consiguiente a la filosofa "Lean Construction" (Botero, 2004). A pesar de que la nueva
filosofa de la produccin fue introducida a principios de los aos SO,tuvo un retraso en
llegar a los pases occidentales:
Estos principios fueron desarrollados largo tiempo por ingenieros industriales, pero solo
a principios de la dcada del 80 la informacin sobre las nuevas orientaciones en la
produccin llego a Occidente. Sin embargo, algunas aplicaciones se realizaron en
fbricas americanas y europeas, especialmente en la industria automotriz, a partir de
1975 (Botero, 2004).
8
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *'
Como lo afirma el prrafo anterior, la informacin completa correspondiente a la nueva
filosofa de la produccin lleg a Occidente despus de 30 aos pese a que en 1975 se
realizaron algunas diligencias en industrias americanas y europeas. A comienzos de los
aos 90 se dio un nuevo avance en lo referente a la nueva filosofa de produccin,
introducindose un nuevo sistema en la industria americana y europea. Para este
nuevo sistema se crearon diferentes calificativos como manufactura de clase mundial,
lean production, nuevo sistema de produccin, ingeniera concurrente, competicin
basada en el nuevo tiempo, justo a tiempo, reingeniera de procesos; asimismo, estos
calificativos generaron un mejor enfoque de gran impacto en el sistema actual de
produccin (Botero, 2004).
Posteriormente los calificativos de justo a tiempo (Just in Time), y el de calidad, son los
que mantuvieron las bases conceptuales del nuevo enfoque de produccin. En este
lapso de tiempo Lauri Koskela, acadmico finlands, present un estudio en donde
analizaba el impacto de los modelos justo a tiempo (Just in Time), y el modelo de
calidad, en la industria de la construccin. (Botero, 2004).
F~oontinuo
Sistema Pufl'
Carrbos rpidos ApruEba de errores
Control de calidad
logstica integrada
Sducin problemas
Heijunka (Nivelacin Produccin) Gestin visual Kaizen (Mejoramiento )

1 - - - -
1 Estabilidad y estandarizacin
Figura 2.01:Toyota Production System (TPS), Las columnas bases son el Just in
Time y la Autonomation (Max T. Rossi, 2008)
9
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO D~L PERU INGENIERfA CIVIL *-
En este sentido segn (Ghio, 2001 ), la nueva filosofa de produccin considera los
siguientes elementos dentro de su diseo y control de la produccin en la prctica:
Reduccin de las actividades que no agregan valor.
Incremento del valor de la produccin a travs de una consideracin sistemtica
delos requerimientos del cliente.
Reduccin de la variabilidad.
Reduccin del tiempo de ciclos.
Simplificacin mediante la reduccin de pasos, partes y relaciones.
Incremento de la flexibilidad del producto terminado.
Incremento de la transparencia de los procesos.
Enfoque en el control de los procesos completos.
Introduccin de procesos de mejoramiento continuo dentro de nuestros
procesos.
Balance del mejoramiento de los flujos con el mejoramiento de las conversiones.
Comparaciones peridicas dentro y fuera de la empresa (benchmarking).
Estos elementos fundamentales caracterizan los procesos de flujo en cuanto a su
costo, tiempo y valor, siendo estos imprescindibles en el cumplimiento de las
exigencias de los clientes. En resumen, el nuevo concepto de produccin (Lean
Production) brindaherramientas concretas que, comparado con el sistema tradicional,
agregan valor a las conversiones y flujos a todas las actividades de transformacin
(Botero, 2004).
10
Asimismo, el concepto deconstruccin sin prdidas (lean construccin), sigue
evolucionando en base al nuevo concepto de produccin, apoyado bsicamente en la
entrega instantnea de un producto hecho a medida de los requerimientos del cliente,
identificando su valor y eliminando todo aquello que no agregue valor (prdidas)
(Botero, 2004).
Entonces, con estos nuevos conceptos (Lean Production y Lean Construction), se
define Lean Construction como una nueva aplicacin de la gestin de produccin de la
industria de la construccin basada en la reduccin de prdidas durante la ejecucin
del proyecto (eficiencia) y que conlleve a la entrega de producto a tiempo y con valor
agregado (eficacia) (Ghio 2001).
El principio de esta teora es su enfoque en las prdidas y en la reduccin de las
mismas. Esto se ve plasmado fundamentalmente en el manejo del modelo de flujos y
no en el modelo de conversin planteado en el enfoque tradicional de produccin (Ghio
2001).
Por ello, el modelo de flujo de produccin permite lo siguiente: "visualizar las
abundantes prdidas que usualmente se encuentran en la construccin y que el
modelo de conversin no permite ver. En vez de mejorar nicamente los procesos, la
nueva filosofa apunta a mejorar tanto los procesos como los flujos." (Ghio 2001).
El modelo de flujo de procesos es, entonces, la mejor manera de emplear un sistema
adecuado de planificacin operacional y diseo de procesos. Como lo afirma lo citado
anteriormente, el modelo de conversin, sistema adicional, no participa en los flujos de
alguna actividad a realizar, sino que solo se preocupa por el proceso de conversin de
una materia prima en un entregable.
11
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *'
La principal funcin de este proceso es generar una disgregacin jerrquica del trabajo;
ya que, as estas actividades descompuestas a realizar dentro de la planificacin sern
inspeccionadas y perfeccionadas (Ghio 2001).
El modelo de conversin, se puede representar como: El modelo de conversin de
procesos es la forma clsica en que se representan los trabajos individuales de la
construccin. Este adems es, el formato mental mediante el cual muchos
representamos el trabajo (JJR). As este formato se usa para los conocidos CPM
(Critica! Path Method), WBS (Work Breakdown Structure) y otros formatos estndares
de representacin del trabajo. Cada actividad (digamos, asentar ladrillos, vaciar
concreto, colocar encofrado, etc.) se enmarca dentro de un rectngulo u otra figura.
Cada rectngulo lo representa una conversin de materiales en bruto en algn
producto terminado o en un proceso intermedio. (Ghio, 2001).
De cierta forma, el modelo de conversin es una idealizacin correcta, sin embargo,
est esencialmente errado, pues, al enfocarse nicamente en conversiones, el modelo
excluye a los flujos fsicos que existen entre los procesos de conversin. Estos flujos
consisten de movimientos, esperas e inspecciones. Al no considerarse estos
parmetros dentro de un modelo de conversin, el cliente puede pensar que tales
actividades no generan un valor agregado o que planificarlas no genera una mejora en
el proyecto, siendo dejadas a un lado, sin analizar las verdaderas prdidas que estas
pueden generar. La visin holstica del proyecto es lo esencial del modelo de flujo
procesos; puesto que, permite visualizar las interconexiones de los procesos
previamente ignorados. Dicho modelo de flujo de procesos divide las actividades en
trabajo productivo (TP), trabajo contributario (TC) y trabajo no contributario (TNC), lo
cual representa con mayor exactitud lo que ocurre en la realidad (Ghio, 2001).
12
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *-
Ello se puede observar en el siguiente ejemplo:
"en la actividad de asentado de ladrillo, no solo tenemos el mero asentado del ladrillo y
mezcla. Dentro de la actividad tenemos el transporte de los ladrillos y mezcla desde el
punto de recepcin y preparacin hasta el punto de colocacin, la preparacin de la
mezcla, el mojado de ladrillos, la preparacin de los andamios, las esperas varias, las
instrucciones, las mediciones, las inspecciones, la repeticin de trabajos mal
ejecutados, por solo mencionar algunas otras actividades" (Ghio 2001).
Finalmente, para modelo de conversin de procesos, las actividades de produccin son
concebidas como funciones controladas, operacin por operacin, para adquirir
menores costos y mejorar peridicamente en relacin con la productividad. Para el
modelo de flujo de proceso, las actividades son comprendidas como el flujo de
procesos de materiales e informacin, las cuales son controladas para obtener la
menor variabilidad de tiempos y mejorar respecto a la eliminacin de prdidas y la
generacin de valor de las mismas mediante la tecnologa (Ghio, 2001).
13
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL '*
2.1.2 INVESTIGACIONES REALIZADAS A NIVEL NACIONAL
Virgilio Ghio (2000) desarroll la investigacin para determinar El nivel de productividad
en Lima metropolitano de lo cual se encontraron los siguientes resultados:
Grfico 2.01: Distribucin del trabajo (Per ,2000)
Buleje Kenny (2012), para optar el ttulo de Ingeniero Civil, sustent en la Pontificia
Universidad Catlica del Per (PUCP), Lima- Per, la Tesis titulado "Productividad en
la Construccin de un Condominio Aplicando Conceptos de la Filosofa Lean
Construccin". El objetivo principal de la mencionada tesis es mostrar cmo se maneja
la produccin en la construccin de un condominio aplicando algunos conceptos de
Lean Construction, en el cual se analiza tres partidas: acero, encofrado y concreto en
placas.
Miranda Daniel (2012), para optar el ttulo de Ingeniero Civil, present en la Pontificia
Universidad Catlica del Per (PUCP), Lima - Per, la Tesis denominado
IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA LAST PLANNEREN UNA HABILITACIN
URBANA". El trabajo tuvo como propsito fundamental el poner en prctica las
herramientas del sistema de planificacin Last Planner System aplicado a una obra de
habilitacin urbana, con la finalidad de comprobar los beneficios que este sistema
pueda aportar para el cumplimiento de plazos y confiabilidad en la planificacin.
14
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *-
2.1.3 INVESTIGACIONES REALIZADAS A NIVEL INTERNACIONAL
Experiencia Chilena (1995) El departamento de Ingeniera Civil y Gestin de la
Construccin de la Pontificia Universidad Catlica de Chile, durante 5 aos realiz
mediciones a ms de 40 proyectos de construccin, determinando que la medicin de
niveles de actividad es una herramienta efectiva para la determinacin de las fuentes
de prdida y as generar mejoramiento de la construccin.
Los resultados generados son los siguientes:
Como se puede observar en la grfico 2.02 los resultados obtenidos en las
construcciones Chilenas, se concluye que el 53% del tiempo en obra se destina a
actividades no productivas (28% Contributario y 25% No Contributario).
NIVELES DE ACTIVIDAD
CHILE
Grfico 2.02: Distribucin del trabajo (Chile, 1995)
El rea de construccin del departamento de Ingeniera Civil de la Universidad
EAFIT junto con algunos constructores de la ciudad de Medelln, desarrollaron el
proyecto de mejoramiento de la productividad en la construccin (2003) utilizando como
herramienta la medicin de las diferentes categoras de trabajo.
15
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL ;~
Los resultados obtenidos por la investigacin colombiana se presentan a continuacin:
NIVELES DE ACTIVIDAD . .
MEDELLfN
TC
36%
Grfico 2.03: Distribucin del trabajo (Colombia, 2003)
16
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *'
2.2 BASES TERICAS
2.2.1 ESTUDIO DEL TRABAJO
El estudio del trabajo es el examen sistemtico de los mtodos para realizar
actividades con el fin de mejorar. La utilizacin eficaz de los recursos y de establecer
normas de rendimiento con respecto a las actividades que se estn realizando.
Por tanto, el estudio del trabajo tiene por objeto examinar de qu manera se est
realizando una actividad, simplificar o modificar su mtodo operativo para reducir el
trabajo innecesario o excesivo, o el uso antieconmico de recursos, y fijar el tiempo
normal para la realizacin de esa actividad. En otras palabras, se busca rechazar el
desperdicio en todas sus formas de materiales, tiempo, esfuerzo o dotes humanas y
no aceptar sin discusin que las cosas se hagan de cierto modo .porque siempre se
hicieron as (Kanawaty, 1998).
El estudio del trabajo comprende varias tcnicas, y en especial el estudio de mtodos y
la medicin del trabajo.
Estudio de mtodos
Tambin conocido como Estudio de Movimientos, es el registro y examen crtico
sistemtico de los modos de realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras, tales
como:
Encontrar el mejor mtodo de trabajo
Fomentar en todos los empleados la toma de conciencia sobre los movimientos
Desarrollar herramientas, dispositivos y auxiliares de produccin econmicos y
eficientes
Ayudar en la seleccin de nuevas mquinas y equipo
Capacitar a los empleados nuevos en el mtodo preferido
17
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL
Reducir esfuerzos y costos
Medicin del trabajo
Conocido como Estudio de Tiempos, es la aplicacin de tcnicas para determinar el
tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea segn una norma
de rendimiento preestablecida.
Este estudio se relaciona con la investigacin de cualquier tiempo improductivo. En un
principio, se plantea que el trabajo en s consta de dos partes. La primera parte es el
contenido bsico de trabajo, la cual fija el tiempo mnimo irreducible que se necesita
tericamente para obtener una unidad de produccin. La segunda parte es el contenido
de trabajo suplementario, es decir, el tiempo adicional al terico que sucede debido a
deficiencias en el diseo o en la especificacin del producto o de sus partes, o a la
utilizacin inadecuada de materiales, o debido a la influencia de los recursos humanos.
Es la segunda parte la que debe ser estudiada y minimizada para disminuir el tiempo
de produccin y aumentar la productividad.
ESTUDIO DE MTODOS: Para
,.-;=====::!>! simplificar la tarea

establecer mtodos .ms
econmicos para efectuarla
y
MEDICIN DEL TRABIO:

' " - - - - - - " ! \ . . ! Para determinar cunto
-----~....-1 tiempo debera emplear
en llevarla a cabo
Figura N2.02:Estudio del Trabajo (Kanawaty G., 1998)
18
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL :
Segn Alfredo Serpell (2002) "El trabajo es la expresin final o la demostracin de la
accin de la administracin". Los elementos bsicos del trabajo son:
A. Personal:
Aporta con sus habilidades o capacidades, como por ejemplo, la destreza con
la que se opera el equipo.
Demanda satisfaccin de deseos y necesidades, como por ejemplo, la
necesidad de superacin tanto personal como profesionalmente.
B. Materiales: Necesarios para la ejecucin del trabajo, por ejemplo, herramientas
e implementos de seguridad.
C. Ubicacin:
Accesibilidad a la obra, pude ubicarse dentro de la ciudad como en zonas
aledaas.
Entorno de la obra, este aspecto est relacionado con las caractersticas
geogrficas de la zona de la obra.
D. Herramientas y equipos requeridos: relacionado con la maquinaria pesada y
su mantenimiento.
E. Informacin:
Tcnica
De gestin o administracin
19
2.2.2 EL RECURSO HUMANO
Segn Serpell (2006) dentro de una obra o proyecto de construccin el elemento ms
importante es el recurso humano, ya que gracias a l es posible realizar los procesos
productivos.
Por lo que es necesario que los administradores de proyectos conozcan y comprendan
el comportamiento de la mano de obra en su ambiente laboral.
Es importante recordar que a una persona se le puede pagar por su tiempo, por su
esfuerzo fsico, etc.; sin embargo, no es posible comprar su lealtad, su iniciativa, las
cuales deben ser ganados por la administracin.
2.2.2.1 CAPACITACIN
Sin lugar a dudas, el ser humano es el elemento vital para el logro y el desarrollo de
una actividad empresarial.
La capacitacin es una herramienta fundamental para lograr un crecimiento y
perfeccionamiento permanente, tanto del personal de la empresa, como de la
organizacin en s.
Se puede definir la capacitacin como lo hace Serpell (2006) "los procedimientos
sistemticos orientados a entregar conocimientos, habilidades y a desarrollar aptitudes
para el desempeo eficiente de la labor que realizan los seres humanos".
Dentro del proceso productivo es posible identificar problemas que demuestren la
necesidad de capacitacin del personal, por ejemplo si los registros de produccin
indican que los trabajadores no estn alcanzando los estndares esperados, puede
que sea necesaria una capacitacin adicional. De manera similar, un nmero excesivo
de rechazos, o desperdicios de material, puede ser originado por una capacitacin
inadecuada; un incremento en el nmero de accidentes tambin es una indicacin de
20
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL t
que los empleados necesitan una capacitacin adicional en el uso de dispositivos y
procedimientos de seguridad.
Para estimar los requerimientos de capacitacin de forma efectiva, se debe realizar de
manera sistemtica, para esto es conveniente hacer un anlisis desde tres puntos
diferentes, como lo propone Serpell (2006):
Anlisis organizacional: Determina en qu puntos debe colocarse el nfasis
principal de la capacitacin en la organizacin. El anlisis de la organizacin da
nfasis al estudio de la organizacin completa, sus objetivos y sus recursos y a la
forma en que se relacionan los recursos con los objetivos de la misma.
Anlisis de operaciones: Determina cual deber ser el contenido de la
capacitacin en trminos de lo que el empleado debe hacer para ejecutar una
tarea, puesto o asignacin, de manera efectiva.
El anlisis de operaciones se enfoca hacia la tarea o el puesto,
independientemente del empleado que desarrolla esta tarea.
Anlisis del hombre: Determina que habilidades, conocimientos o actitudes
deber desarrollar un trabajador para desempear las tareas que constituyen su
labor en la organizacin.
El anlisis del hombre se enfoca sobre el individuo en su posicin actual y en
posibles posiciones futuras, y puede incluir unidades producidas, costos de las
unidades producidas, ausentismo, atrasos y accidentes.
El nuevo modelo de capacitacin, est hecho en base a la adquisicin de
"competencias", y este debe ser visto como un proceso continuo.
21
A. LA CAPACITACIN Y LA TECNOLOGA
Gran parte del rea de la construccin se desarrolla en forma sumamente
artesanal, los cambios tecnolgicos tardan mucho tiempo en beneficiar los
trabajos que se realizan en sta rea. En general, no existe una clara conciencia
de la necesidad de optimizar el uso de los recursos existiendo una gran
resistencia a los cambios, especialmente en lo que se refiere al trabajo realizado
en terreno.
Los profesionales, una vez integrados al mundo laboral tienden a enfatizar otros
aspectos de su actividad profesional, especialmente aquellos de carcter ms
administrativo y, en general, descuidan la organizacin de los trabajos y mtodos
de construccin.
Estos puntos, comnmente son realizados por los maestros de obra, los que
aunque muy experimentados no cuentan siempre con la capacitacin necesaria
para mejorar la productividad, optimizar los procesos productivos, y
generalmente se tiende a continuar con mtodos y usos tradicionales dejando
muy poco lugar a la innovacin.
B. OBJETIVOS DE LA CAPACITACIN
La capacitacin presenta seis principales objetivos (Serpell, 2006):
Preparar el personal para la ejecucin inmediata de las diversas tareas
peculiares de la organizacin.
Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal en sus
actividades actuales como en otras funciones para las cuales la persona
puede ser considerada.
22
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO .DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Cambiar la actitud de los trabajadores, con la finalidad de crear un clima ms
satisfactorio entre empleados, aumentar la motivacin y hacerlos ms
receptivos a las tcnicas de supervisin.
Proveer la solucin a posibles problemas futuros, derivados por cambios de
equipos, nuevos productos, etc.
Aumentar conocimientos tcnicos y generales de los trabajadores para su
participacin en la gestin de la empresa.
Proporcionar los medios para el desarrollo integral de los trabajadores.
C. PROPSITOS DE LA CAPACITACIN
Los propsitos de la capacitacin pueden ser definidos en cuatro puntos
(Serpell, 2003):
Transmisin de informaciones: El elemento esencial en muchos programas
de capacitacin es el contenido, repartir informacin entre los capacitados como
un cuerpo de conocimiento. Normalmente, las informaciones son sobre el
trabajo, tales como informaciones sobre la empresa, sus productos y sus
servicios, su organizacin y sus polticas, etc.
Desarrollo de habilidades: Principalmente aquellas habilidades y
conocimientos directamente relacionados con el desempeo de la actividad
actual, o de posibles ocupaciones futuras. Consiste en una capacitacin
orientada directamente en el trabajo.
Desarrollo o Modificacin de actitudes: Generalmente el cambio de
actitudes negativas por actitudes ms favorables entre los trabajadores,
aumento de la motivacin, desarrollo de la sensibilidad del personal de
supervisin en cuanto a los sentimientos y reacciones de las otras personas.
23
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *
Desarrollo del nivel conceptual: La capacitacin puede ser llevada para
desarrollar un alto nivel de abstraccin, y facilitar la aplicacin de conceptos en
la prctica.
D. BENEFICIOS DE LA CAPACITACIN
Se pueden distinguir tres beneficios de la capacitacin (Serpell, 2006):
D.1 Mejor organizacin interna. La que destaca tres caractersticas:
Facilita la delegacin de autoridad. La capacitacin ayuda a los jefes a
distinguir y definir claramente la ndole y categoras de problemas a los
que deben dedicarse de acuerdo con su posicin en la estructura
jerrquica. La capacitacin puede hacer del jefe un verdadero lder y del
trabajador un efectivo colaborador.
Prepara al personal para asumir nuevas responsabilidades. La
preparacin del personal para aceptar nuevas responsabilidades, es otro
beneficio de la capacitacin, el que va a estar orientado a desarrollar
nuevas habilidades y entregar conocimientos relacionados con el trabajo
ejecutado y a la vez, le proporcionar las herramientas necesarias para
capacitarlo en cargos de mayores perspectivas en la organizacin.
Facilita la comunicacin interna. La capacitacin tiende a uniformar
criterios en la organizacin, apuntando a una disminucin de los malos
entendidos, debido a un mayor conocimiento de los canales formales de
comunicacin, tanto en los niveles inferiores y superiores de la
organizacin.
24
0.2 Mejoramiento de las cuadrillas y mayor eficiencia en los mtodos de
trabajo. Se destacan cuatro caractersticas:
Disminucin de los accidentes de trabajo. Mediante un buen sistema de
capacitacin, los accidentes pueden reducirse al mnimo, ya que se estar
proporcionando Jos conocimientos necesarios de los riesgos propios al
cargo que desempea el trabajador, instruyndolo en las formas correctas
de ejecucin, el adecuado uso de sus elementos de seguridad, el ambiente
de trabajo, etc.
Disminucin del ausentismo y rotacin de personal. A travs de la
capacitacin, el trabajador adquiere mayor confianza en s mismo y puede
rendir satisfactoriamente de acuerdo a su capacidad y esfuerzo personal.
De esta manera se evita este tipo de problemas, ya que se pretende
incentivar y ubicar convenientemente a los trabajadores.
Mejor calidad del producto. Mediante una preparacin eficaz del
personal, se puede conseguir una mejor calidad y presentacin del
producto. Esto se debe a un mayor conocimiento, destreza y prolijidad de la
mano de obra, lo que se traduce en un mayor beneficio para el usuario.
Disminucin de los costos. El personal que ha sido debidamente
instruido en los procedimientos y mtodos correctos de ejecucin de un
trabajo, utilizar materias adecuadas, disminuyendo la calidad de productos
defectuosos, en igual forma las herramientas sern aprovechadas, lo que
lleva a rebajar el tiempo improductivo y obtener una mejora en la eficiencia.
25
0.3 Mejor desempeo del trabajador. Destacndose tres puntos:
Eleva la moral del trabajador. Con la capacitacin se brinda un
conocimiento ms profundo acerca del trabajo, as como de lo que la
organizacin espera obtener del trabajador, estimulndolo a sentirse
motivado por su trabajo y por la empresa.
Contribuye a mejorar relaciones humanas. Como se ha podido
apreciar, la capacitacin permite al personal obtener mayores
conocimientos, dando oportunidades de ascender y por consiguiente de
elevar su nivel de vida, lo que ayuda al trabajador a cambiar de actitud
hacia el grupo y hacia la organizacin. Adems, proporciona la
preparacin necesaria para su trato con los dems, permitiendo mejorar
las relaciones interpersonales e inter grupales.
Facilita una mejor coordinacin. En la medida que la empresa cuente
con un personal debidamente capacitado, estar en condiciones de poder
fijar responsabilidades y contar con el personal capaz de aceptar sus
obligaciones, de la misma fonna estar en condiciones de fijar
responsabilidades hacia el personal sub alterno.
26
2.2.3 LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION
De acuerdo con la Revista Bit (2001), en su artculo ndice de productividad en la
construccin: Mito o Realidad, por productividad debemos entender la relacin entre la
produccin obtenida por un sistema de produccin y los recursos utilizados para
obtenerla.
Estos recursos productivos, incluyen el factor trabajo, capital y otros insumos como la
tierra, energa, materias primas e incluso, la informacin.
La definicin de productividad vara ligeramente segn el autor, de esta forma podra
expresarse como: Productividad es la relacin existente entre lo producido y lo gastado.
Pero de manera ms amplia se puede definir la productividad en la construccin como
"la medicin de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar
una proyecto especifico, dentro de un plazo especifico y con un estndar de calidad
dado" (Alfredo Serpell, 2006).
Por lo tanto productividad se define como la relacin entre produccin final y factores
productivos (capital y trabajo) utilizados en la produccin de bienes y servicios. De un
modo general, la productividad se refiere a lo que genera el trabajo, la produccin por
cada trabajador, la produccin por cada hora trabajada o cualquier otro tipo de
indicador de la produccin en funcin del factor trabajo. Una productividad mayor
significa hacer ms con la misma cantidad de recursos o hacer lo mismo con menos
capital y trabajo.
En general podemos decir que:
Unidades Producidas '

Pro ductividad =
Insumas Empleados
27
Se dice que la productividad involucra la eficiencia y la efectividad; por lo cual se
entiende que se debe producir una obra sin problemas de calidad. Teniendo en cuenta
que el objetivo de cualquier proceso constructivo es obtener un alto nivel de
productividad; esto se consigue por medio de la obtencin de alta eficiencia y
efectividad, como se muestra en la siguiente figura:
C.:~ ..~:-aa. S 1'' L - L ~r

UTILIZACION DE LOS RECURSOS
22 = ...
2 -~
....
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w
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:::)
(,)
Figura 2.03: Relacin entre la eficiencia, efectividad y productividad (Botero, 2004)
Dentro de la figura 2.03 se observa que el alto nivel de productividad se encuentra en la
zona de eficiencia y efectividad, por consiguiente tambin se produce alto cumplimiento
de metas.
La construccin es un sistema productivo que tiene la principal caracterstica la
transformacin de insumes y recursos productos deseados; estos insumes y recursos
principales son:
Materiales
Mano de obra
Maquinarias, herramientas y equipos
Informacin
28
Por lo cual en la construccin se debe hablar de diferentes clases de productividad,
considerando los recursos.
Productividad de los materiales: Es importante evitar los desperdicios por su
costo en el mercado.
Productividad de la mano de obra: Es un factor fundamental ya que
generalmente es el recurso que fija la dinmica de la construccin, de este
depende la productividad de los otros recursos e insumos.
Productividad de la maquinaria: Importante por el alto costo que presenta, por
lo cual es importante evitar tiempos muertos durante su uso en los proyectos.
2.2.3.1 DISTRIBUCIN DEL TIPO DE TRABAJO
Serpell (2006) el nuevo enfoque Lean que est orientado a la eliminacin de prdidas
es importante, ya que en todo lugar los porcentajes de desperdicios en la construccin
son muy altos. Por lo cual se han desarrollado herramientas que permiten medir los
niveles de actividad o tipos de trabajo en la construccin; que pueden ser Productivo
(TP), Contributario (TC)y no Contributario (TNC). Esta herramienta se denomina SINA
(Sistema de Informacin de Niveles de Actividad) la cual permite identificar, establecer
control y hacer gestin sobre la variable crtica Mano de obra.
29
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
COtC.WB!4: r.c. 28% T.N.c. m

8m,
2002
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Figura 2.04: Muestreo del Trabajo en diferentes pases de Sudamrica (publicacin Artculos
Motiva)
En la figura 2.04 se puede observar que en las obras de construccin; las prdidas de
la produccin alcanzan la tercera parte de sta.
El SINA es una herramienta que permite identificar y posteriormente disminuir las
principales causas de prdida de tiempo en. el personal de obra, consiguiendo con ello
mejorar la utilizacin de la mano de obra, mejores niveles de produccin y sobre todo
una reduccin importante de sus costos.
Los tipos de trabajo que se determinaron en los estudios desarrollados, segn A. Ghio
(2001) son bsicamente tres:
a. Trabajo productivo (TP): Es el tiempo que un trabajador destina a producir
alguna unidad de produccin. Trabajo que aporta valor en forma directa a la
produccin.
30
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *"
Excavacin de cimientos, armado de elementos estructurales (cimientos, losa,
columnas, vigas), levantamiento de muros de albailera, tarrajeos, pintura, colocacin
de cermica, ventanas, puertas.
b. Trabajo Contributorio (TC): Corresponde al tiempo dedicado a las labores de
apoyo necesarias para que se ejecuten los trabajos productivos. Sin embargo, se
destaca que, un exceso de actividades de apoyo implica necesariamente una prdida
para la empresa, por lo que sus ndices deben controlarse. Trabajo que no aporta
valor a la produccin.
Transporte de materiales (T): Considera los desplazamientos de los obreros
con los materiales requeridos para la ejecucin de la obra. No considera los
tramos en los cuales el trabajador camina con las manos vacas en busca del
material.
Limpieza (L): Considera labores de aseo en el lugar de trabajo, para facilitar
los movimientos y actividades de los obreros.
Instrucciones (1): En forma peridica el residente de obra, maestro de obra o
superiores, entrega instrucciones de cmo ejecutar alguna actividad o
supervisar las mismas, esto no implica la detencin de los trabajares, a menos
que sea necesario.
Mediciones (M): Considera la preparacin de material para encofrados,
comprobacin de replanteos o ubicacin de estructuras requeridas para la
ejecucin de la obra.
Labores de apoyo (X): Considera el resto de actividades que aporten a la
ejecucin de la obra, pero no se encuentren detalladas en las categoras
anteriores.
Actividades previas (AP): Preparando lugar de trabajo, herramientas y
materiales a usar.
31
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *"
Actividades posteriores (APS): Comprende al chequeo o la revisin de los
trabajos desarrollados por el maestro de obra o algn superior.
c. Trabajo no Contributario (TNC): Cualquier actividad que no genere valor y que
entre en la categora de prdida. Son actividades que no son necesarias, tienen un
costo y no agregan valor.
Esperas (E): Se generan esperas, cuando los obreros se encuentra a una
distancia considerable de los materiales para continuar con sus labores,
cuando no cuentan con los materiales y equipos necesarios para continuar su
labor, tambin cuando no se concluyen las actividades antecesoras e inclusive
cuando reciben instrucciones.
Descansos (0): Detenciones a causa de agotamiento fsico o para recibir
alimentos o agua.
Trabajo rehecho (R): Por falta de supervisin, instrucciones incorrectas
(planos equvocos) o mala planificacin de la prioridad de ciertas actividades,
se debe rehacer el trabajo.
Tiempo ocioso (0): Considera a los obreros que no se encuentran realizando
actividad alguna en beneficio de la obra, existiendo actividades de apoyo que
podra desarrollar.
Viajes (V): Es el desplazamiento de los obreros a las distintas reas del
proyecto, debido a las dimensiones del mismo.
Otras actividades no productivas (Y): Considera el resto de actividades que
no aportan al proyecto y no se encuentren detalladas en las categoras
anteriores.
Necesidades Biolgicas: Esta actividad se define sola
32
d. Detenciones autorizadas (DA): Son aquellas actividades propias del ser
humano, necesarias para el adecuado funcionamiento de la obra; estas son
autorizadas y programadas por el jefe de campo.
Tomando un descanso: Intervalo de tiempo mnimo en el que el trabajador
paraliza sus labores para acomodarse en la posicin adecuada.
Trabajos de Seguridad: Tiempo en el cual
Inclemencia Climtica: Paralizaciones por lluvias que no permiten ejecutar el
trabajo con normalidad.
2.2.3.2 HERRAMIENTA PARA MEDIR LA DISTRIBUCIN DE TRABAJO
Cartas Balance
Segn (Graa y Montero, 2012) la Carta Balance es una herramienta estadstica que
permite describir en forma detallada el proceso de una operacin de construccin para
buscar su optimizacin.
Esta herramienta naci en la ingeniera industrial, conocidas como "tablas hombre-
mquina" y que sirvieron bastante para analizar la eficiencia de las combinaciones
trabajador-maquinaria (Mora, 2009).
Estas han sido adaptadas al sector de la construccin y brindan un gran aporte a este.
A continuacin presentaremos una cita que detalla cmo es la realidad de la
construccin en trminos de medir la produccin:
"Dado que la realidad nacional del trabajo de construccin en terreno, acusa muy poco
tiempo para revisar los procedimientos y metodologas usadas, y para disponer
ptimamente del personal, los administradores de obra prefieren enfrentar las faenas
usando soluciones similares al de obras anteriores, muchas veces actuando
principalmente por costumbre. Se justifica este mtodo sobre la base de que
33
normalmente se especifican tcnicas de materializacin usuales y conocidas, que se
van ajustando a las condiciones particulares a medida que se ponen en prctica. Sin
embargo, el hecho de que los profesionales de terreno enfrenten las obras de esta
forma y que, muchas veces "descansen" en el conocimiento prctico del jefe de obra y
capataces, fomenta la resistencia de este personal frente a los cambios e innovaciones
para mejorar la eficiencia en terreno." (Serpell y Verbal1990).
Como podemos apreciar en la cita, los administradores se basan en resultados
obtenidos en construcciones anteriores y, a raz de ellos, asignan cuadrillas. Ya que las
formas de transformacin son parecidas en la mayora de obras, la cuadrilla se va
ajustando a medida que van avanzando. Este tipo de actitud debera cambiarse, no
solo en las obras novedosas, sino en todas, ya que las cartas balance es una tcnica
de anlisis que brinda la oportunidad de dar una respuesta inmediata a la ejecucin de
una operacin y obtener informacin de que tan eficiente es y tomar medidas al
respecto para mejorar la productividad. Con sta herramienta, lo que queremos hacer
es, ms que analizar la eficiencia de los obreros por separado, es analizar la del
proceso constructivo para determinar si es eficiente. No se busca que los obreros
trabajen ms duro, sino de forma inteligente (Graa y Montero, 2012).
Las cartas de balance, en s, son grficos de barras verticales con variable tiempo
como ordenada y recursos, como maquinaria u hombres, como abscisa. A cada
recurso se le asignar una barra vertical que se subdivide en el tiempo segn la
secuencia de actividades en el proceso. Para la aplicacin de la carta balance
debemos recordar la clasificacin del trabajo descrita en el presente captulo.
34
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO ~EL PERU INGENIERfA CIVIL *
En la grfica siguiente, se muestra un ejemplo de Carta Balance para cuadrillas de
muros de albailera, donde: M1, M2, M4 son maestros y AY1, AY2, AY3 son
ayudantes.
Cada barra representa un trabajador
El eje de las ordenadas representa el tiempo minuto a minuto
"" _l__
. 'JRABAJO PRODUCTIVO
' \ o oO o ~ -D'
1
1
TRABAJO CONTRIBUTORIO
-
nstrucciones
.IIIIIIIJIIIImiiiiiiiiiJITr~~spo~e de .~at~ri. ~les-

TRABAJO NO PRODUCTIVO
w:w:mv ::::::lviajes improductivos .
Grfico 2.04: Ejemplo de carta balance cuadrilla de muros de albailera
35
Consideraciones:
Observar y entender la actividad que se va a muestrear. Identificar a cada uno
de los integrantes de la cuadrilla, (para esto se puede darles cascos de
diferentes colores o camisetas para que sea fcil distinguirlos)
La frecuencia aconsejada de muestreo es de un minuto, con no menos de treinta
observaciones en total (30 minutos) o las que sean necesarias para observar
dos ciclos seguidos completos como mnimo, (se recomiendan 3 ciclos).
La cuadrilla a observar podr tener un mximo de 8 a 1o integrantes.
Es recomendable que se realice anotaciones de cmo se realizaba el trabajo, con qu
materiales, herramientas o equipos, qu tipo de interrupciones hubieron, cunto
avanz, etc.; as se obtiene mayor informacin de lo que sucede mientras se realiza la
medicin y otros datos necesarios para optimizar la cuadrilla o flujo de recursos.
2.2.3.3 FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD
Existen una gran cantidad de factores que tienen algn efecto sobre la productividad de
la construccin. A continuacin se presentan los ms importantes segn Serpell (2002):
A. Factores que tienen un efecto negativo sobre la productividad
Son factores que influyen negativamente a la productividad como por ejemplo:
Sobre tiempo programado y/o fatiga.
Errores y omisiones en planos y especificaciones
Modificaciones durante la ejecucin del trabajo.
1 Diseos muy complejos.
Diseos incompletos o atrasados
Agrupamiento de trabajadores en espacios reducidos.
Falta de supervisin del trabajo.
36
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
Reasignacin de la mano de obra de tarea en tarea.
Ubicacin inapropiada de los materiales.
Temperatura o clima adverso.
Mala o escasa iluminacin de los frentes de trabajo.
Nivel de agua subterrnea muy superficial.
Mucho ausentismo de trabajadores.
Excesiva rotacin del personal.
Falta de materiales, equipos y herramientas cuando se necesitan
Elevada tasa de accidentes.
Disputas jurisdiccionales entre cuadrillas.
Falta de personal capaz.
Composicin y tamao inadecuado de las cuadrillas.
Niveles de desempleo en el pas.
Controles excesivos de parte de la administracin, lenta toma de decisiones.
Excesivas exigencias de control de calidad.
Interrupciones no controladas (necesidades biolgicas, caf, etc.)
B. Factores que tienden a mejorar la productividad.
Algunos de los factores que ayudan a mejorar la productividad son los
siguientes:
Aprovechamiento del fenmeno de aprendizaje.
Programas educacionales y de capacitacin del personal.
Programas de seguridad en la obra.
Uso de materiales y equipos innovadores.
Prefabricacin de partes de obras.
Empleo de tcnicas modernas de planificacin.
37
Utilizacin de ayudas computacionales.
Uso de hormign premezclado.
Programas de motivacin del personal.
Adecuado mantenimiento de los equipos.
Diseos de las y zonas donde el trabajo se realiza con mayor comodidad.
Comunicacin constante entre la supervisin y obreros.
Planificacin adecuada del mantenimiento de los equipos.
Nivel adecuado de formacin de los obreros.
Estimular un sano nivel de competencia entre los obreros.
Utilizacin de programas de cmputo para simular la operacin y analizarlos
resultados.
Controlar la eficiencia en obra, realizacin de muestreos y sondeos.
Conocidos algunos de los factores, la labor del administrador de la obra debe ser la de
incrementar los factores positivos, disminuyendo los efectos negativos, identificndolos
oportunamente.
Las categoras en las que estos factores afectan a la productividad son los siguientes:
Trabajo lento: Debido a factores como la desmotivacin en el grupo, falta de
inters, fatiga, condiciones climticas, exceso del personal, etc.
Esperas y detenciones: Debido a falta de equipos, repuestos para
maquinarias, esperando informacin, etc.
Trabajo inefectivo: Cambio de labores en el obrero, improvisacin de trabajos
no definidos con anterioridad, etc.
Trabajo rehecho: Perforaciones mal hechas, realizacin de voladura
secundaria, fallas en mediciones, cambios de diseo, etc.
38
Es importante agregar que la productividad incluye trabajos de calidad, debido a que en
la mayora de las ocasiones solamente se enfoca en producir cada vez ms y se
descuida la calidad del producto final (obra). La consecuencia inmediata de esto, es
que se tendr que rehacer el trabajo ocasionando prdidas. Es por ello que no debe
olvidarse que el tiempo, el costo y la calidad son objetivos que generalmente se
contraponen:
Mayor calidad >mayor tiempo y/o mayor costo.
Menor tiempo > menor calidad y/o mayor costo.
Menor costo >menor calidad y/o mayor tiempo.
2.2.3.4 CAUSAS DE PRDIDAS DE PRODUCTIVIDAD
Existen muchas causas que pueden generar prdidas dentro del proceso constructivo,
muchas de ellas ocasionadas por la administracin pero no se puede dejar de
considerar los detalles durante el proceso de construccin. A continuacin se puede
establecer algunas de las causas (Serpell, 2002).
Ineficiencia en la administracin
Mtodos inadecuados de trabajo
Grupos y actividades de apoyo deficientes
Problemas de seguridad
lnapropiados sistemas de control
Falta de recursos (factor humano)
Problemas de diseo y planificacin
39
Cada una de estas causas tiene a su vez un subconjunto de factores que las
determinan. Estos factores se describen a continuacin:
A. Ineficiencia de la Administracin
Entre las principales deficiencias tenemos:
La falta de supervisin o la baja relacin supervisor y empleado, los
supervisores deben manejar un nmero apropiado de obreros, no excederse.
Una mala organizacin puede originar problemas de comunicacin y
coordinacin.
Incapacidad de supervisores y administradores de la obra.
Mala planificacin efectuada por personas que no se encuentran en la
capacidad de coordinar y proyectar la ejecucin de la obra, generalmente el
capataz es quien realiza esta labor, en muchos casos no sabe hacerlo
correctamente.
La falta de planificacin lleva en muchos casos a una falta de control.
El atacar los problemas de manera temporal y slo cuando se presentan,
hace vulnerable a una obra, por otro lado, en algunos casos, los supervisores o
jefes de campo se encuentran agobiados con las tareas administrativas, lo cual
se refleja en el campo.
B. Mtodos Inadecuados de Trabajo
Dentro de esta categora, las principales deficiencias se encuentran en las
siguientes reas:
Falta de tcnicas para un mejor aprovechamiento de los recursos, maneras
inadecuadas de utilizar los equipos.
Falta de implementacin de equipos adecuados para la obra.
40
Mentalidad "cerrada" para escuchar otras propuestas para la ejecucin de
trabajos.
Poca experiencia de parte de los que dirigen el proyecto (supervisores).
Falta de comunicacin entre los que ejecutan directamente (obreros) y la
jefatura. En algunos casos esto empeora ante la ausencia del supervisor en el
campo.
C. Grupos y Actividades de Apoyo Deficientes
Generalmente los problemas en los grupos de apoyo tienen relacin con la
disponibilidad de recursos, entre los principales problemas tenemos:
Bajo rendimiento en el rea de mantenimiento de los equipos, escasez de
equipos, muchos equipos parados por reparacin.
Bajo presupuesto en las distintas reas, reas olvidadas.
Falta de recursos por razones de mercado, en muchas ocasiones no hay
determinado repuesto el cual se tiene que importar directamente desde fabrica
en el extranjero.
Mala planificacin del mantenimiento de los equipos (recursos), falta de
proyeccin en el mantenimiento.
Pobre plan de contingencia ante un problema inesperado.
Logstica deficiente, pobre capacidad de reaccin y mal organizada.
Inadecuada ubicacin de las instalaciones, el almacn de repuestos de alta
rotacin no debe quedar alejado de donde trabajan los equipos.
41
D. Problemas del Recurso Humano
El recurso humano presenta las siguientes deficiencias:
Falta o deficiente capacitacin, lo que se refleja en la calidad del trabajo,
lentitud en la operacin de los equipos, en muchas ocasiones un mal manejo
de los equipos no solo afecta en la produccin, si no que puede daar al
mismo.
Poca motivacin de los trabajadores, la ausencia de satisfaccin en el
trabajo afecta en su desempeo.
Las deficientes condiciones de seguridad del entorno hacen que el obrero
baje su rendimiento.
Carencia de asignacin de labores, el que una persona no tenga una labor
definida estabilizada.
Ninguna utilizacin de la experiencia personal en la obra.
Problemas de comunicacin, falta de capacidad de comunicacin en los
obreros para expresar sus dudas o sugerencias.
Bajo rendimiento por problemas personales, falta de asistencia social.
E. Problemas de Seguridad
La seguridad en obra es un factor importante, los accidentes generan prdidas
materiales y peor an, pueden ocasionar prdidas humanas. Como ya se
mencion anteriormente, el que no haya un adecuado control y plan de
seguridad hace que el desenvolvimiento del obrero se vea afectado
negativamente, bajando su rendimiento.
42
Es necesario que toda obra cuente con una persona que tenga bajo su
responsabilidad la seguridad de las mismas, que tome las medidas necesarias
y que logre un clima seguro en el que el obrero se sienta protegido ante
cualquier eventualidad.
F. lnapropiados Sistemas de Control
En la construccin, se utilizan sistemas de control que descuidan la parte
productiva y se focalizan ms en analizar los costos de las obras, comparando
los costos reales con los presupuestados. Entre las principales deficiencias
tenemos (Serpell, 2002):
la informacin no es correctamente difundida, incluso puede ser
distorsionada. Cuando se dan estos casos las soluciones demoran en darse.
No se identifica con claridad los errores que se presentan en obra. Al no
mostrar los problemas de productividad estos no se identifican y jams se
corrigen.
Desinformacin total de Jo que ocurre en obra.
Incapacidad del personal a cargo de esta rea.
2.2.4 MODELOS DE PLANIFICACIN: ENFOQUE TRADICIONAL Y ENFOQUE

LEAN
2.2.4.1 DEFINICIN DE PLANIFICACIN
Existen varias definiciones de lo que es planificacin; pero en general todas apuntan a
lo mismo. Por ejemplo, segn la American Management Association (2007) la
planificacin consiste en "determinar lo que se debe hacer, cmo se debe hacer, qu
accin debe tomarse, quin es el responsable de ella y por qu". Segn esta definicin
vemos que la planificacin abarca muchos aspectos y sera bueno desglosarlos para
establecer de mejor manera los objetivos y las partes de la planificacin.
43
En la figura 2.05 se muestra esquemticamente que la planificacin de una obra
consta de tres fases: Planea miento, programacin y control (Orihuela, 2011 ).
A. Planeamiento.- Primera subdivisin del proyecto y busca determinar los
alcances de ste. Ac se busca conocer en la forma ms precisa posible las
condiciones generales en las cuales se va a desarrollar la construccin de la
obra para establecer en forma clara las metas y las directrices que orientarn
nuestra planificacin (estudio). Luego hay que establecer con la mayor
precisin posible una subdivisin de la obra en actividades e hitos para poder
establecer un plan de trabajo (anlisis). Finalmente, hay que determinar las
relaciones existentes entre las actividades para poder establecer relaciones de
orden estricto entre ellas (ordenamiento).
B. Programacin.- Es una etapa que est dirigida a evaluar los planes de
trabajo escogidos determinando el tiempo total que podra demorar la obra,
el costo de ella y los recursos que seran necesarios utilizar para cumplir con
las metas sealadas.
C. Control.- Finalmente se realiza un seguimiento a la ejecucin del proyecto
para luego comparar los datos obtenidos con el programa marco y se toman
las acciones para corregir las diferencias que se hayan producido. Esto
puede darnos un diagnstico de lo que puede ser el futuro de nuestro
proceso de construccin. Las decisiones correctivas que se tomen
modificarn necesariamente el programa, lo que generar un proceso de
actualizacin que dar como resultado el programa vigente.
44
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO .DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
CPMJPERT.
Diagramas Gantt.
Diagramas Milestone.
Programas de flujo de caja.
Antas del proyecto
Figura 2.05: Esquema del concepto de Planificacin (Curso Direccin de la produccin, 2007).
Todas las etapas antes mencionadas anteriormente son importantes y del grado de
detalle con que se realicen cada una depender el futuro de nuestro proyecto. Desde
mi punto de vista y sin desmerecer la importancia de las tres etapas de la planificacin,
la etapa de control es la ms importante ya que es la oportunidad que tenemos para
tomar acciones correctivas, pues no hay que olvidar que la planificacin que se realiza
inicialmente y que genera el diagrama de barras slo plasma las intenciones de lo que
queremos hacer y no lo que efectivamente haremos. Por esto realizar un seguimiento
de lo que pasa en terreno, contrastarlo con lo que se tena planificado y tomar acciones
correctivas acertadas basndonos en hechos reales, puede marcar la diferencia entre
el xito y el fracaso de un proyecto.
45
2.2.4.2 PLANIFICACIN MODELO TRADICIONAL
(Santiago Ruiz, 2007) La idea fundamental del modelo tradicional de planificacin
consiste en asignar recursos a lo planificado y la actividad se ejecuta segn la
programacin realizada.
Planif1cac1n del
trabao
Ejecucin del trabajo
Figura 2.06: Esquema del Proceso de Planificacin Tradicional (Portal de Ingeniera, 2012)
Como podemos ver en la figura 2.06, los recursos se asignan a las actividades
programadas; pero no se considera que hay actividades que no podrn ser realizadas
aunque estn programadas. Esto debido a que puede faltar algn requisito previo que
impida su ejecucin en la fecha de inicio programada. Entonces ah empieza el
problema, ya que al considerar en el programa semanal actividades que no podrn ser
ejecutadas se generar un atraso en toda la cadena productiva que sigue a esta
actividad, adems de tener gente ociosa. El problema de fondo es que no se est
diferenciando lo que se puede hacer con lo que se debe hacer. Si asigno recursos a lo
que debo hacer, estoy cometiendo este error y lo que hay que hacer es asignar los
recursos a lo que puedo hacer.
46
Este modelo centra nicamente en conversiones, y no toma en cuenta los flujos que
ocurren dentro del proceso de transformacin como son movimientos, esperas e
inspecciones.
Materia Producto
Prima Final
Figura 2.07: Esquema del Proceso de Produccin Tradicional
Por lo tanto, el modelo tradicional no mide las prdidas, lo cual hace difcil encontrarlas
y eliminarlas. De cierta forma, el modelo tradicional muestra una idealizacin en el cual
no existen actividades que no le agregan valor, pero en la realidad esto no ocurre.
2.2.4.3 PLANIFICACIN CON EL MODELO LEAN
Segn Orihuela 2011, por su parte el enfoque Lean considerar lo que puedo y lo que
debo hacer y en funcin de eso determinar lo que har, esto es la base del sistema
"ltimo Planificador". Esta es una de las diferencias principales entre el mtodo de
planificacin tradicional y el sistema Lean que se estudiar en la presente
investigacin.
Proceso de
+ 1
Planificacin
Figura 2.08:Esquema del Proceso de Planificacin Enfoque Lean "Last Planner" (Portal de Ingeniera,
2012)
47
Por otro lado, el modelo Lean considera actividades de flujos como inspecciones,
transporte y esperas. Su objetivo es cuantificar dichas prdidas para despus tratar de
eliminarlas. El modelo de Transformacin Flujo y Valor "Lean" busca reducir al mximo
los tiempos no contributorios (TNC), disminuir los tiempos contributorios (TC) y as
aumentar el tiempo productivo (TP).
Materia TRABAJO REHECHO jh Pro~ucto

Prima . u-.J .. . 1 Fmal
ENTRAo{\J TRANSPORTES WESPERAS ~~ TRANSFORMACIN .\.fiNsPEcCIN :: SALIDA

'---/l ' .. 1 t '* 1 1 ,;.==j .
Figura 2.09: Esquema del Proceso de Produccin Enfoque Lean
A continuacin se explicar otra diferencia que existe entre estos dos sistemas referido
a qu es lo que controlamos.
Partiendo del enfoque tradicional si asignamos recursos a lo que debo hacer estoy
privilegiando la produccin, por el contrario, si asigno recursos a lo que puedo hacer
estoy privilegiando la productividad. Ambos conceptos son distintos y si bien se podra
pensar que estn ntimamente ligados, existe cierto grado de interdependencia entre
ambos, ya que una baja produccin no implica una baja productividad, pues el trmino
produccin se relaciona con el resultado de toda la cadena productiva y el trmino
productividad se asocia al factor humano. Por el contrario, una baja productividad s
genera una menor produccin.
48
Entonces, tanto la productividad como la produccin deben ser controladas en forma
adecuada para que podamos obtener un sistema equilibrado. Es importante controlar la
produccin con respecto a lo programado para poder tomar acciones correctivas a
tiempo; pero no hay que descuidar la productividad ya que podramos estar utilizando los
recursos de manera inapropiada, pudiendo alcanzar el mismo progreso, en el mismo
tiempo y con menos recursos involucrados. Ese gasto de recursos innecesarios no se
debe a la utilizacin de mala tecnologa, sino que ocurre porque no se est prestando
atencin a aquellas actividades presentes en mi cadena productiva que no estn
agregando valor. No se debe buscar slo hacer los subprocesos ms eficientes a travs
de cambios tecnolgicos, sino que el proceso en su conjunto debe hacerse ms efectivo.
Lo que se trata de explicar con esto es que en una cadena productiva hay actividades
de flujo (transporte, esperas, inspecciones) y actividades de conversin
(transformaciones). El concepto de progreso se relaciona con los procesos de
conversin y el concepto de productividad se asocia tanto al proceso de conversin y de
flujo, y ah radica la principal diferencia que presenta el mtodo de planificacin
tradicional con los principios Lean.
A. MTODO "EL LTIMO PLANIFICADOR"
A.1 DESCRIPCIN "ULTIMO PLANIFICADOR"
Orihuela, 2011 indica que la planificacin en la construccin es realizada por diferentes
personas en la fase inicial del proyecto. Al planificar el proyecto, se establecen los
objetivos, metas y entregables del proyecto en funcin al alcance. Posterior a esto, en
la fase de ejecucin del proyecto se decide qu es lo que se debera hacer para cumplir
las metas estipuladas en la fase de planificacin, desarrollando el programa macro. El
ejecutor debe decidir qu se har maana o la semana siguiente. El trabajo o
actividades que son posibles de realizar se denominan asignaciones y, la persona que
49
determina qu asignaciones sern realizadas, cundo y por quin, se llama ltimo
planificador; pero cmo sabe el ltimo planificador qu actividades incluir en la
programacin de corto plazo? El programa macro define lo que debera hacerse; pero
no todas las actividades que deberan realizarse pueden ser realizadas, ya que poseen
ciertas restricciones que lo impiden.
Slo si se libera todas las restricciones que posee una actividad se podr ejecutar.
Entonces, lo que debe ser hecho se debe contrastar con lo que puede ser hecho.
SE DEBERA
SE PUEDE
1l SE HAR l
Grfico2.05: Esquema Se har - Se puede- Se debera
En el grfico 2. 05 se muestra que lo que se har es subconjunto de lo que puede ser
hecho y a su este es subconjunto de lo que debera ser hecho, por lo tanto hay altas
probabilidades de que lo que se planific se cumpla. Por el contrario, si lo que puede
ser hecho es subconjunto de lo que se har, no se cumplir la programacin. Como
vemos, para programar las actividades a corto plazo, no basta con ver el programa
macro, hay que ver tambin los factores externos que influyen en una obra y el estado
real de ella. Muchas veces se presiona a las unidades de produccin para que realicen
las tareas programadas sin importar los obstculos que tengan para cumplirlas, lo que
finalmente genera una prdida de recursos en tratar de completar una actividad que no
puede ser realizada, o si lo es, no ser hecha de la forma en que corresponde.
50
~o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Segn (Orihuela, 2011) a continuacin detallaremos cada uno de los elementos que
conforman el sistema "ltimo Planificador'' y en el siguiente captulo se presentar la
aplicacin de las herramientas de "ltimo Planificador'' en una obra de edificacin en el
distrito de Chilca para posteriormente analizar los resultados.
a) Programacin Maestra
Este programa se desarrolla segn los objetivos generales que hayan sido
planteados en el alcance del proyecto; la programacin maestra sirve para
identificar los hitos principales de la obra.
En algunas casos an se usa el diagrama de Gantt que muestra un cronograma
detallado de las actividades que se van a realizar de inicio a fin. Pero debido a la
gran variabilidad que hay en obra esta no se llega a cumplir en detalle por lo cual
este se debe actualizar constantemente. Es por eso que se recomienda que la
programacin maestra no debe ser muy detallada, sino ms bien marcar fechas
tentativas a las actividades. El Dr. Glenn Ballard (co-fundador y director de la
investigacin del Lean Construction lnstitute) menciono en la conferencia de IGLC
nmero 19 llevada a cabo en lima, Per lo siguiente: "todos los planeamientos son
pronsticos, y todos los pronsticos estn errados. Mientras ms larga la
prediccin, mas errada estar. Mientras ms detallada la prediccin, mas errada
estar".
b) Programacin Intermedia "Lookahead"
El proceso de planificacin Lookahead es el segundo nivel en la jerarqua del
sistema de planificacin. Se parte del programa maestro resaltando ms
detalladamente las actividades que deberan hacerse en un futuro cercano (suele
estar entre 3 a 6 semanas).
51
Lo que obtendremos en la planificacin Lookahead es un conjunto de tareas para
un intervalo de tiempo dado. Cada una de estas tareas tiene asociada un conjunto
de restricciones, que determinan si la tarea puede o no ejecutarse. Una restriccin
es algo que limita la manera en que una tarea es ejecutada. La restriccin involucra
requisitos previos o recursos.
Despus de identificar cada una de las tareas y sus restricciones dentro de la
Planificacin Lookahead, se procede a realizar el anlisis de las restricciones.
e) Anlisis de Restricciones
Durante la generacin del lookahead se debe realizar el anlisis de restricciones,
que consiste en analizar todas las actividades que se estn incluyendo en la
programacin intermedia e identificar los posibles obstculos o limitaciones que
pudieran hacer que dichas actividades, no puedan ser programadas oportunamente
para su ejecucin, considerando todo los temas (contractuales, logsticos,
ingeniera, equipos, etc.) que se necesita para que la actividad se pueda realizar
sin ninguna restriccin.
Los tipos de restricciones ms comunes son los siguientes:
Informacin Tcnica (TEC): Evaluar si se cuenta con la informacin
necesaria (planos, especificaciones tcnicas, procedimientos constructivos,
etc.). Involucra a todas las actividades que no estn definidas en el proyecto,
ya sea por incongruencia entre las especificaciones tcnicas y los planos o
simplemente por omisin.
Materiales (MAT): Se refiere a que los materiales necesarios para ejecutar
la actividad deben estar disponibles en obra antes de la fecha de inicio
programada para la actividad.
52
Mano de Obra (MO): Evaluar si se cuenta con los recursos humanos
necesarios (empleados, obreros, terceros, etc.) con la especialidad, la
experiencia y en cantidad suficiente.
Equipos y Herramientas (EH): Evaluar si se cuenta con la disponibilidad de
equipos y herramientas necesarias para realizar la actividad en el momento
indicado.
Actividades Predecesoras (AP): Evaluar que las actividades predecesoras
ya estn ejecutadas o se ejecutaran con anterioridad al inicio de esta
actividad. En obra a esta restriccin se le llama "cancha".
Subcontratos (SUB): Evaluar si se cuenta con el subcontratista adecuado
para ejecutar la actividad en el momento indicado.
Permisos o licencias (PL): Verificar si se cuenta con los permisos
municipales o los que correspondan al proyecto.
Cliente/Supervisin (CLI): Verificar si existen aprobaciones o permisos que
deban ser otorgados por el cliente y/o la supervisin.
Luego de hacer todas las evaluaciones, se registran para cada actividad del
lookahead las correspondientes restricciones, los responsables (responsable de
ejecucin y responsable de seguimiento) y las fechas Hmite de levantamiento de
cada una de las actividades.
d) Inventario de Trabajos Ejecutables (ITE)
Cuando liberamos las restricciones de alguna actividad, esta actividad pasa
inmediatamente a una lista de actividades que podemos ejecutar. Esta lista es el
llamado inventario de trabajos ejecutables. En esta etapa, estamos pasando desde
las actividades que se deben hacer, hacia las actividades que se pueden hacer.
53
Dentro del Inventario de Trabajo Ejecutable puede existir el siguiente tipo de
actividad:
Actividades con restricciones liberadas que pertenecen al ITE de la semana
en curso que no pudieron ser ejecutadas.
Actividades con restricciones liberadas que pertenecen a la primera semana
futura que se desea planificar.
Actividades con restricciones liberadas con dos o ms semanas futuras
(situacin ideal de todo planificador).
Entonces, teniendo un inventario de tareas potencialmente realizables, puedo
elegir qu har desde un universo de lo que puedo hacer.
e) Programacin Semanal
El Plan de Trabajo Semanal es una seleccin de tareas que se encuentran dentro
del ITE. Escoger que trabajo ser ejecutado en la prxima semana desde lo que
sabemos puede ser ejecutado (ITE), recibe el nombre de "asignaciones de
calidad". As estamos protegiendo de incertidumbres a nuestro flujo de produccin
y apuntamos a crear un flujo confiable de trabajo tanto para la unidad que ejecutar
el plan de trabajo semanal como para los que trabajarn en actividades posteriores
en la misma lnea de trabajo.
El objetivo de este ltimo nivel de planificacin es controlar a la unidad de
produccin, lo cual tiene como objetivo, lograr progresivamente asignaciones de
mayor calidad a travs del aprendizaje continuo y acciones correctivas. El control
de la unidad de produccin, depende de la calidad de las asignaciones hechas por
el ltimo planificador. Las principales caractersticas que hacen que la asignacin
sea de calidad son:
54
Actividades bien definidas para que pueda ser ejecutado sin ambigedades,
para lo cual las asignaciones deben ser lo suficientemente especficas en su
descripcin.
La secuencia de trabajo de las actividades planteadas debe ser lgica. Las
asignaciones se deben hacer a partir de aquellas consideradas legtimas en
orden de prioridad y ejecucin.
La cantidad de trabajo seleccionada debe ser directamente proporcional a la
capacidad que tenga la unidad de produccin. Adems se debe tener claro
si los tamaos de las asignaciones se determinan segn la capacidad
individual o grupal antes de comenzar el periodo de ejecucin.
La retroalimentacin es una parte fundamental en todo esto. En la medida en que
sepamos los motivos por los cuales no completamos la programacin de cada
semana podremos tomar acciones correctivas.
f) Anlisis de Confiabilidad
El sistema del ltimo planificador necesita medir el desempeo de cada plan de
trabajo semanal para estimar su calidad, por lo cual el anlisis de confiabilidad
tiene como objetivos:
Medir la confiabilidad del sistema de programacin, es decir, la precisin con
la que podemos predecir lo que se har en la semana.
Identificar y eliminar las causas que no permiten obtener el 100% del
cumplimiento del plan semanal.
Aprender sistemticamente de las experiencias que se estn obteniendo en
el proyecto, con el fin de no cometer errores repetitivos.
55
Para alcanzar estos objetivos se utilizan las siguientes herramientas:
Porcentaje de actividades completadas (PAC)
Anlisis de causas de no cumplimiento (CNC) semanal y cumulado.
Porcentaje de Actividades Completadas (PAC)
El clculo del PAC se basa en el plan semanal y se toma en cuenta que:
Se obtiene de dividir el nmero de actividades completadas durante la semana
entre el nmero total de actividades asignadas en el Plan Semanal.
Slo se consideran las actividades 100% completadas, no se toma en cuenta el
porcentaje parcial de avance de las mismas. Tener en cuenta que la informacin
plasmada en el Plan semanal, deber ser especfica y cuantificable para su
medicin.
Lo que se quiere medir no es el avance sino la efectividad y confiabilidad del
Plan Semanal, es decir la calidad de la programacin.
Si durante la semana se tiene que descartar una actividad y hacer otra, esta
nueva actividad no entra al conteo de actividades completadas.
Anlisis de Causas de No Cumplimiento CCNC)
Una vez que determinemos qu actividades programadas no fueron ejecutadas,
debo proceder a identificar las causas de no cumplimiento.
Este anlisis consiste en identificar las razones o causas de no cumplimiento de las
actividades del Plan Semanal que no se completen al final de la semana, as como
llevar un registro estadstico de las CNC para entender la frecuencia de su
ocurrencia y buscar soluciones para las ms importantes (Ruiz, 2007).
56
Entre las causas de no cumplimiento podemos encontrar las siguientes:
Programacin (PROG): Errores en la programacin, cambios en
programacin, etc.
Logstica de Materiales (MAT): Ausencia o insuficiencia de materiales en el
proyecto.
Incumplimiento de Actividades Predecesoras (IAP): Retrasos en
actividades previas (falta de cancha).
Cliente/Supervisin (CLI): Compromisos del cliente que no han sido
realizados.
Externo (EXT): Eventos extraordinarios como huelgas sindicales,
accidentes, factores climticos.
Ingeniera (ING): Cambios en la ingeniera durante el desarrollo del Plan
Semanal, incongruencias de los planos con la realidad del campo.
Subcontratos (SUB): Incumplimiento en la entrega de algn recurso o
servicio subcontratado.
Diseo (DIS):Modificaciones en los diseos arquitectnicos
Mano de Obra (MO): Insuficiencia o falta de personal.
Problemas Internos de Empresa: Aquellas relacionados con la
administracin interna de la empresa o entidad.
Errores de Ejecucin (EJEC): Re trabajos durante el proceso constructivo.
Procesos constructivos (PC): Inadecuado procedimiento constructivo para
la ejecucin de una actividad.
Control de Calidad (QA/QC): Fallas o atrasos del rea de control de calidad
del proyecto.
57
Permisos (PER): Incumplimiento de los organismos responsables de
otorgar las licencias o permisos solicitados de antemano por el proyecto.
En general, cada causa de incumplimiento debe generar una medida correctiva, por
consiguiente el objetivo de lo anterior es incrementar el PAC tomando accin sobre
las CNC para evitar que se repitan. Debemos entender que las causas de
incumplimiento fueron en su momento restricciones no detectadas.
Finalmente, en el grfico 2.06 se muestra un esquema donde se resumen todos
los conceptos y etapas del sistema de planificacin "ltimo Planificador".
Es:ado aclu31 y
p10nsticos sobre
ol proyecto
Grfico2.06: Resumen del Sistema "Last Planner" (Orihuela, 2011)
g) Anlisis de Valor Ganado (EV)
Segn (A. Gmez, 2004) El valor ganado (EV) compara la cantidad de trabajo
planeado contra lo que realmente se ha terminado para determinar si el costo, el
cronograma y el trabajo realizado estn llevndose a cabo de acuerdo con lo
planeado.
58
El valor ganado es un mtodo para gerencia de proyectos basados en la
comparacin de costos reales del proyecto contra costos planeados y trabajo
terminado.
El trmino "Valor Ganado" viene de la idea que cada entregable de un proyecto
tiene un costo planeado, su "valor". Cuando el entregable se termina el "valor'' se
"gana" para el proyecto.
La utilidad bsica del Valor Ganado es administrar los riesgos de los costos
asociados al proyecto.
Entre ms rpido nos demos cuenta que tenemos un problema, ms
posibilidades tenemos para actuar y mitigarlo.
Definiciones Bsicas:
PV: "Costo Presupuestado del Trabajo Programado"
Costo planeado de la cantidad total del trabajo programado a ser realizado
para la fecha propuesta.
AC: "Costo Real del Trabajo Realizado"
Costo incurrido para llevar a cabo el trabajo que se ha realizado hasta la
fecha.
EV: "Costo Presupuestado del Trabajo Realizado"
El costo planeado (no real) para completar el trabajo que se ha realizado.
Es un porcentaje del presupuesto total igual porcentaje del trabajo realmente
terminado.
Derivacin de las Mtricas de Desempeo:
SPI: ndice de Desempeo de Programacin
EV
SPI=-
PV
59
Muestra el valor del trabajo realizado comparado con lo que se haba
planeado.
Si SPI = 1, el proyecto est a tiempo
Si SPI> 1, el proyecto est adelantado con respecto al cronograma
Si S PI< 1, el trabajo est retrasado con respecto al cronograma
CPI: ndice de Desempeo de Costos
EV
CPI=-
AC
Muestra cuantas unidades de dinero de trabajo se obtuvieron para la cantidad de
unidades de dinero gastadas en el trabajo.
Si CPI =1, el proyecto est dentro del presupuesto

Si CPI> 1, el proyecto est por debajo del presupuesto
Si CPI< 1, el trabajo est por encima del presupuesto
60
CAPITULO 111
, ,
MATERIALES, METODOS DE INVESTIGACION Y
TAMAO DE MUESTRA
61
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
CAPITULO 111
MATERIALES, MTODOS DE INVESTIGACIN Y TAMAO DE MUESTRA
3.1 MATERIALES Y EQUIPOS
a) Formato de registro de datos: Este formato fue diseado en funcin a la
necesidad de los datos que se desea obtener; en este se registra el tipo de
actividad que desarrolla cada trabajador en determinados tiempos de
observacin, tambin se registra las causas que generan prdidas en la
productividad de la mano de obra, cuando el trabajador desarrolla Trabajo No
Contributario.
MEDICIONES DEL NIVR DE ACllVIDAD 'El~ FAENA EN OBRAS DE EDIFICACEON
Obra: Fecha:
Hora: Muestreador:
N9
Piso/rea Especialidad T.P. T.C. T.N.C. O.A. Observaciones
Persona
A Operador de Prepara y Reparte
X
equipo1h1ano .concreto-
B Pen Enesper:aaque
(abastecedor de X termine el concreto
piedra enancada) de la mezcladora
e Pen
{abasteeedor de: X
En esperaaque
termine el com:reto
arena_gfuesa) de la mezcladora
o Pen {transporte
X
Recepcin de la
de COitCtetot meu:la de concreto
Sumas tota'les o 2 2 o
,, ""t-""' .... 'f ''7'~ .-..... e*'"'' -..'1~ ,._, - -'"l "~
62
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CML ~
b) Cmara fotogrfica: Se utiliz para el registro de imgenes en las diversas
obras que se consider en el presente trabajo.
e) Tablero de Campo: Se us para poder recavar con mayor claridad los datos
tomados en el campo.
d) Bibliografa (libros, artculos, internet, etc).
e) Utiles de escritorio
f) Computadora y hojas de clculo en excel.
3.2 TIPO DE INVESTIGACIN
a) Investigacin Aplicado:
La presente investigacin es una investigacin explorativa, segn (Hernndez,
2010) porque es una investigacin que por lo general el propsito del investigador
es describir situaciones y eventos. Esto es, decir cmo es y se manifiesta
determinado fenmeno. Los estudios descriptivos buscan especificar las
propiedades importantes de personas, grupos, comunidades o cualquier otro
fenmeno que sea sometido a anlisis. Miden o evalan diversos aspectos,
dimensiones o componentes del fenmeno o fenmenos a investigar. Desde el
punto de vista cientfico, describir es medir. Esto es, en un estudio descriptivo se
selecciona una serie de cuestiones y se mide cada una de ellas
independientemente, para as y valga la redundancia describir lo que se investiga
(Hernndez, 201 O).
63
3.3 MTODOS EMPLEADOS
a) Mtodo de Observacin.
Proceso de conocimiento por el cual se pudo percibir deliberadamente el tipo de
trabajo desarrollado por la mano de obra.
b) Mtodo Deductivo.
Se inicia con la observacin de casos generales (investigaciones en el exterior y a
nivel nacional) para que mediante ella se apliquen los principios descubiertos a
casos particulares como obras de edificacin en Huancayo, a partir de un enlace de
juicios.
e) Mtodo Comparativo.
Este mtodo referido a la comparacin de tipos de trabajos desarrollados por la
mano de obra antes y despus de la aplicacin del Last Planner.
3.4 DETERMINACIN DEL TAMAO DE MUESTRA:
El muestreo del trabajo es utilizado para mejorar la productividad observando y
clasificando el trabajo de un pequeo porcentaje de los trabajadores de la obra para
obtener una representacin de todos los obreros. Los resultados de esta metodologa
dan bases para emitir juicios acerca de problemas de productividad, ya que, permiten
tomar conciencia de cmo se distribuye el trabajo dentro de la obra (Oglesby, Parker, &
Howell, 1989), considerando los tipos de trabajo que se explicaron en el Captulo2 en la
seccin 2.2.3.1.
Con una muestra representativa, de un tamao lo suficientemente grande para ser
estadsticamente vlida, ciertas caractersticas del proyecto pueden ser predichas. Esta
prediccin no es exacta, pero s la muestra es representativa, el resultado est muy
cerca de la situacin real (Thomas & Daily, 1984).
64
Estadsticamente, la muestra podr ser validada a partir de tres conceptos: nivel de
confianza, lmite de error y proporcin por categora. El primero provee la confiabilidad
del resultado, el segundo la precisin del valor estimado y el ltimo cul es la
proporcin esperada de la muestra, es decir, cmo se distribuyen las respuestas de la
muestra. El nmero de muestras para las condiciones requeridas es calculado con la
ecuacin N01 (Oiomolaiye, Jayawardane, & Harris, 1998).
Z2 P(1- P)
N= 2
Ecuacin N01: Nmero de muestras requerido para muestreo del trabajo
Donde N es el tamao de la muestra, Z el valor obtenido de las tablas estadsticas
dependiendo del intervalo de confianza, P es la proporcin por categora y L el lmite de
error requerido. Dado que la distribucin esperada entre trabajo productivo y no
productivo es de 50:50. Se considerar razonable considerar un nivel de confianza del
95% y un lmite de error del 5% para representar la distribucin del trabajo de una obra
completa. De acuerdo a la tabla 3.01 se necesitarn 384 muestras. Las cuales
necesariamente deben ser realizadas en terreno.
Tabla 3.01: Tamao de muestra requerido para niveles de confianza de 95% y 90%
Proporcin 95% nivel de confianza 90% nivel de confianza 1'
por Categora :
Lmite de error (%) lmite de error (%)
(%) 1 2.5 5 10 1 2.5 S 10
',
50:50 9604 1537 384 96 6765 1082 271 68

40:60 9220 1475 369 92 6495 1039 260 65
30:70 8067 1291 323 81 5683 909 227 57 :
1
1l
20:80 6147 983 246 61 4330 693 173 43
10:90 3457 553 138 35 2435 390 97 24
... -

n,.....,...,.,_,.,.~,.,.
.-.J.~- ...,.--.""' -'t
Fuente: 0/omolaiye, Jayawardane, & Harris, 1998)
65
Para la investigacin en estudio las 384 muestras han sido tomadas en 4 obras de
edificaciones desarrolladas en El Tambo, Chilca y Huancayo.
Las 4 edificaciones se han seleccionado a partir de una poblacin de proyectos que se
estaban ejecutando en el lugar de estudio, esta poblacin de proyectos se obtuvo por
simple observacin en un recorrido a la zona de estudio.
Tabla 3.02: Construcciones de edificaciones en Huancayo, 2012
Mejoramiento e Implementacin
Av. Mariscal Castilla y Jirn Santa Rosa
lnfraestructuctura de la I.E. W 30012
Los 04 proyectos que son objeto de estudio son:
Mejoramiento de las Condiciones Fsicas, Tericas y Operativas de la
Municipalidad Distrital de El Tambo Moderna Construccin del Nuevo Palacio
Municipal
Edificio Varo
Grfica Caribet SCRL
66
Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la I.E. 30012, Distrito de
Chilca - Huancayo- Junn"
Para el presente estudio se estableci realizar la observacin a las actividades de
encofrado, acero, concreto de elementos estructurales y muros de albailera, estas
actividades en proyectos de edificacin son las ms importantes e influyentes dentro
del presupuesto y tambin debido a que los 4 proyectos estudiados se encontraban
desarrollando estas actividades antes mencionadas.
A continuacin se describen las actividades observadas:
a. Encofrado de Elementos Estructurales:
~.
SELECCIN Y SELECCIN
PREPARACION liMPIEZA y COLOCACIO
DE
VERIFICACION TE NOE
l .J .
CE PIEZAS DE ElEMENTOS
ENCOFRADO ENCOFRADO
DESUJEOON
NIVElAC10111 Y
NOE
APLOME
fiJAOONY
TENSORES
Grfico 3.01: Flujograma del proceso constructivo - Encofrado de elementos estructurales
b. Acero en Elementos Estructurales:
___
REV1SION OE CONFECCION CONFECOON
LIMPIEZA
PlANOS DE ARMADURA OEARMADURA .
DE BARRAS
PRINCIPAl SECUNDARIA
\..._ )
AMARRES
TRASlADO Y
DE
COLOCAON
ARMADURA
A OBRA
Grfico 3.02: Flujograma del proceso constructivo- Acero en elementos estructurales
67
c. Concreto en Elementos Estructurales:
EJ
Grfico 3.03: Flujograma de proceso constructivo - Concreto en elementos estructurales
d. Muros de Albailera
r;=---~
SElECCIN Y
V
----
U
!
t:~)-,l
PREPARAOON NIVRAOON
PREPARACION ASENTADO DE
DHAPASTA lADRillO CON YAPtOME
l DE lADRillOS DE DE CONCRETO
~-~/ :
\
ALBAILERIA
Grfico 3.04: Flujograma de proceso constructivo - Muro de albailera
68
CAPITULO IV
PROCESO DE DATOS Y RESULTADOS
69
CAPITULO IV
PROCESO DE DATOS Y RESULTADOS
4.1 PROCEDIMIENTO DE ESTUDIO DE LA INVESTIGACIN
Como primer paso se realiz la seleccin de las edificaciones y la determinacin de las
actividades que sern objeto de estudio en las cuales se desarrollaron las mediciones
para la evaluacin de la productividad de la mano de obra.
Establecidas las edificaciones y las actividades en estudio, se procedi a elaborar los
formatos para realizar la recoleccin de informacin en la obra, a travs de variables
especficas, las cuales identifican las caractersticas y los tipos de trabajo desarrollados
por los trabajadores de obra.
El procedimiento de medicin comprende recorrer el total de la obra o visualizarla
desde un punto esttico (simple observacin). De esta forma, cada vez que se
encuentre o visualice un trabajador, se deber anotar en los formatos si es que est
realizando alguna de las categoras de trabajo TP, DA, TC o TNC, y dentro de la ltima
categora, es necesario especificar la clasificacin del mismo de acuerdo con las
actividades que se hayan considerado, indicando tambin la causa que generan las
actividades que no agregan valor (TNC).
Es necesario que se especifique en forma clara la definicin de cada categora, para lo
cual se debe tener en cuenta la clasificacin de niveles de trabajo segn el captulo
2.2.3.1 del presente trabajo de investigacin.
Luego se realiz el anlisis de los datos obtenidos en campo para obtener el total de
mediciones, el porcentaje de TP, DA, TC y TNC, con lo cual se pudo determinar el nivel
de productividad del proyecto en estudio y de esta forma establecer las actividades que
presentan una mayor fuente de prdida en la edificacin por tener mayor frecuencia.
70
"Mejoramiento de las Condiciones Fsicas, Tericas y
Operativas de la Municipalidad Distrital de El Tambo
Moderna Construccin del Nuevo Palacio Municipal"
71
Tabla 4.01: Caractersticas Generales de la Obra W01
No DESCRIPCION
02.00 Ubicacin: Regin Junn, Provincia Huancayo, Distrito El Tambo
03.00 Direccin: Interseccin de la Av. Mariscal Castilla cuadra 15 con el Jr.

Bolognesi
04.00 Plazo de ejecucin: De acuerdo al Plan de Ejecucin para la 11 etapa
se ha establecido que el plazo de ejecucin para componente de
Estructura es de 240 das a partir de la finalizacin de la 1etapa (stano
y semistano)
.
05.00 Nmero de Pisos: Stano, semistano y 13 pisos
06.00 Sistema Estructural: A porticada y Placas
07.00 Presupuesto Total (11 Etapa): S/. 2, 087,074.12
08.00 Entidad Ejecutora: Municipalidad distrital de El Tambo
Consideraciones Generales:
Las observaciones en este proyecto se desarrollaron en los meses de mayo y junio del
2012; para las siguientes actividades:
Encofrado y Encofrado.- Haciendo uso del Anexo 11.1 se registraron datos de
05 cuadrillas (01 operario carpintero,01 ayudante) en las actividades de
encofrado de placas, vigas y columnas.
Acero.-Para el caso de la cuadrilla de acero (01 oficial, 01 ayudante)
encargados de habilitar y colocar acero a elementos estructurales de vigas
columnas y placas; los datos se registraron en funcin al Anexo 11.1
Concreto.-Esta actividad se observ en pocas ocasiones segn el Anexo 11.1,
sta no estaba programada durante el tiempo de observacin debido a que se
planea realizar como un vaciado masivo para todo los elementos estructurales
del4to piso.
72
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *"
Es necesario mencionar que las veces que se realizaba el vaciado de algn elemento
estructural (concreto) las cuadrillas de encofrado desarrollaban este trabajo quiere decir
que esta actividad lo desarrollaban 12 trabajadores (05 operarios, 07 ayudantes).
En el Anexo 11.2 se muestra el historial de observaciones de lo cual se puede obtener lo
siguiente:
En el grfico 4.01 se indican los porcentajes de actividad de las categoras de trabajo,
en la cual se encuentra que las actividades no productivas abarcan un 30% del total del
tiempo de ejecucin del proyecto, as tambin las actividades productivas y
contributarias abarcan un 27% y 41% respectivamente, tambin se observa un 2% de
detenciones autorizadas como se indica a continuacin:
NIVEL DE ACTIVIDAD "PALACIO MUNICIPAL

EL TAMBO"
O.A.
T.N.C. T.P.
T.C.
41%
Grfico 4.01: Nivel de Actividad de la Obra N01
En el grfico 4. 02, se presenta las categoras de actividad por partidas observadas:
Encofrado y desencofrado, acero y concreto, en la cual se puede notar fcilmente los
porcentajes tanto de trabajo productivo, trabajo contributario, trabajo no contributario y
detencin autorizada. La actividad de concreto es la menos productiva a diferencia de
las otras con TNP = 33%, esto debido a que la actividad se ha desarrollado
tradicionalmente con mezcladora y se requiere de muchas personas que desarrollan
actividades de apoyo como transporte de material y mezcla.
73
.D.A.
T.N.C.
r.c.
r.P.
ENCOFRADO FIERRERIA CONCRETO TOTAL
Grfico 4.02: Nivel de Actividad por partidas Obra N01
En la siguiente grfico 4.03 se presenta la variabilidad de productividad durante las
mediciones realizadas en el proyecto, en la cual en la mayora de mediciones
presentan porcentajes elevados de trabajo no contributario y superiores a TP, por lo
cual el proyecto presenta baja productividad.
VARIACIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD DIARIA

50%
11) 40%
w
~ 30% -+-TP
zw
~ 20% -TC
o
0.. 10% -d..-TNC
-wo-DA
0%
o 2 4 6 8 10 12
OlAS DE MEDICION
Grfico 4.03: Variacin de niveles de actividad diaria medidas en la Obra N01
74
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
Los valores representativos de TNC se encuentran en el grfico 4.04, en el cual se
puede observar que la actividad que no agrega valor que tiene una mayor frecuencia se
encuentra en Descansos excesivos (23%).
ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR

25%
20%
t/J
w
~ 15%
zw
~ 10%
~
5%
0%
TIEMPO OCIO VIAJES ESPERAS DESCANSOS TRABAJO NECESIDADES
IMPRODUCTIVOS EXCESIVOS REHECHO BIOLOGICAS
ACTIVIDAD
Grfico 4.04: Distribucin de Trabajo No Contributario en la Obra W01
En la grfico 4.05 se muestra las causas que generan prdidas en la productividad en
la obra del Palacio Municipal el Tambo, observando que la ms influyente es
problemas de Metodologa de trabajo inadecuado (23%); es por eso que la actividad
que no agrega valor que realiza el personal es descansos excesivos debido a que se
est usando un mtodo inapropiado que genere demasiado cansancio al trabajador de
obra.
75
CAUSAS DE PERDIDAS DE PRODUCTIVIDAD
DESMOTIVACIN DE LA
MANO DE OBRA Y FALTA
DE SUPERVISIN
ACOPIOS DISTANTES DE
12% MATERIALES, EQUIPOS,
HERRAMIENTAS
mFALTA DE CANCHA
10%
FALTA DE EQUIPOS,
MATERIALES Y
HERRAMIENTAS
Grfico 4.05: Distribucin de causas que generan prdidas en la productividad- Obra N01
76
"Edificio Varo"
77
Tabla 4.02: Caractersticas Generales de la Obra N02
No DESCRIPCIN
02.00 Ubicacin: Regin Junn, Provincia Huancayo, Distrito El Tambo
03.00 Direccin: Jr. Los Gladolos S/N
04.00 Plazo de ejecucin: De acuerdo a la programacin y Calendario

Valorizado de Avance de Obra concordantes entre s, el plazo de
ejecucin de la Obra se realizara en 12 meses
05.00 Nmero de Pisos: Stano y 12 pisos
06.00 Sistema Estructural: A porticada y placas
07.00 Presupuesto: Segn el Expediente Tcnico realizado el presupuesto

de la obra asciende a la suma de S/.6,900,246.80.
08.00 Contratista: Constructora ORCA
Las observaciones en este proyecto se desarrollaron durante el mes de mayo; para las
siguientes actividades:
Encofrado y Encofrado.- Con eiAnexo 111.1 se registraron datos de 03cuadrillas
(01 operario carpintero,01 ayudante) en las actividades de encofrado de placas.
Acero.- Para el caso de la cuadrilla de acero (01 oficial, 01 ayudante)
encargados de habilitar y colocar acero a placas y columnas; los datos se
registraron en funcin al Anexo 111.1
Las cuadrillas de encofrado y acero durante la etapa de observacin en algunas horas
tambin realizaron otras actividades como movimiento de tierras, estas observaciones
se consideraron dentro del registro general de la distribucin de trabajo del proyecto en
estudio.
78
En el grfico 4.06 se muestran los porcentajes de actividad de las categoras de trabajo
de la obra N02, en la cual se encuentra que las actividades no productivas
corresponden a un 36% del total del tiempo de ejecucin de las actividades.
Al realizar la comparacin con los valores ptimos propuestos por Chile para TP (60%)
es posible concluir que casi cerca a la mitad de las actividades no son productivas.
DISTRIBUCION DE TIPOS DE TRABAJO

"EDIFICIO VARO"
O.A. T. P.
T.N.C. 3% 22%
T.C.
39%
En el grfico 4.07 es posible observar la distribucin de niveles de actividad por
partidas observadas en la Obra N02 "Edificio Varo", en la que se puede observar que
la partida menos productiva es la de fierrera.
.D.A.
T.N.C.
r.c.
T.P.
ENCOFRADO FIERRERIA MOV.DE TOTAl

TIERRAS
79
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL . . .
A continuacin en el grfico 4.08, se presenta un resumen de los porcentajes obtenidos
de productividad medidos diariamente en la edificacin en estudio.
VARIACION DE NIVELES DE ACTIVIDAD DIARIA

50%
11)
40%
"'~ 30% -+-TP

z
"'~ 20% -TC
o -tr-TNC
Q. 10%
""*-DA
0%
o 1 2 3 4 5 6 7
OlAS DE MEDICION
La distribucin de actividades que no agregan valor TNC se muestra en el grfico 4. 09

50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Grfico 4.09: Distribucin de Trabajo No Contributario en la Obra N02
80
~o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CML t
Dentro de la causa principal que genera prdida en la productividad de la mano de
obra es Desmotivacin del personal y falta de supervisin a las actividades que realizan
(grfico 4. 1O), ya que el proyecto no contaba con la direccin y control de una persona
permanente en obra.
11 DESMOTIVACIN DE LA
MANO DE OBRA Y FALTA DE
SUPERVISIN
11 ACOPIOS DISTANTES DE
MATERIALES, EQUIPOS,
HERRAMIENTAS
& FALTA DE CANCHA
8%
lil METODOLOGfA DE TRABAJO
INADECUADA
81
4.4. OBRA N03
"Grfica Caribet SCRL"
82
No DESCRIPCION
02.00 Ubicacin: Regin Junn, Provincia Huancayo, Distrito de Huancayo
03.00 Direccin: Jr. Arequipa N311
04.00 Plazo de ejecucin: De acuerdo a la Programacin la duracin del

proyecto es de 04 meses
05.00 Nmero de Pisos: 04 Pisos, 01 ascensor
06.00 Sistema Estructural: Albailera confinada
07.00 Presupuesto: El presupuesto establecido para este proyecto asciende

a SI. 250,000.00 mil soles
08.00 Contratista: Constructora Hermanos Cusi
"
Las observaciones en este proyecto se desarrollaron en los meses de mayo y junio del
2012; para las siguientes actividades:
Encofrado y Desencofrado.- Para este proyecto no se tenia bien determinado
las cuadrillas de encofrado ya que dia a dia exista variacin en cuanto a la
conformacin de estas, pero se manejaba un promedio de 6 a 8 encofradores
entre operarios y ayudantes. La variacin de las cuadrillas era debido a las
diferentes actividades que se desarrollaban en el dia y se distribua el personal
segn la disposicin del jefe de obra. El registro de datos se realiz segpun el
anexo IV.1.
Acero.- En la mayora de las observaciones realizadas fueron a una cuadrilla de
acero (01 operario, 01 ayudante) pero en algunas ocasiones como cuando se
colocaba acero en losa aligera existan hasta 02 cuadrillas a ms; los datos se
registraron en funcin al Anexo IV. 1
83
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERrA CIVIL *
El registro general para todo el proyecto considera las observaciones realizadas a las
actividades de concreto y muros de albaileria, incluyendo las de encofrado y acero
estructural. Esto se desarroll con el Anexo IV.2.
Este proyecto tiene el 34% de actividades que no generan valor, es decir trabajo no
productivo. El valor de actividades productivas es de 23% como se puede observar en
el grfico 4.11.
NIVELES DE ACTIVIDAD "GRFICA CARIBET

SCRL"
D.A. T. P.
T.N.C. 3% 23%
T.C.
40%
A continuacin en el grfico 4.12 se puede observar las mediciones realizadas a las
siguientes partidas: encofrado y desencofrado, fierrera, muros de albailera y
concreto; pudiendo observar que en la mayora los valores de TP se encuentran por
debajo de los porcentajes de TNP.
84
.D.A.
T.N.C.
r.c.
r.P.
ENCOFRADO FIERRERIA MUROS DE CONCRETO TOTAL

ALBAILERIA
En el grfico 4. 13 se puede observar la variacin que presenta el proyecto en cada una
de las mediciones realizadas, pudiendo observar que los valores de TP se encuentran
por debajo de los porcentajes de TNC en todos los das con excepcin del da 2 que
son iguales.
VARIACION DE NIVELES DE ACTIVIDAD

50%
40%
w
~ 30% -+-TP
zw
o~ 20% -TC
a. -o-TNC
10%
-M-DA
0%
'*""""" )E )( )( )( )( )(
o 2 4 6 8
OlAS DE MEDICION
85
Los valores representativos de TNC se encuentran en el grfico 4.14, en la cual se
observa que la actividad que no agrega valor que se presenta con mayor frecuencia se
encuentra en Tiempo ocio (27%).

30%
25%
11)
w 20%
~
~ 15%
~
o
D.
10%
S%
0%
ACTIVIDAD
En el siguiente grfico 4.15 se muestra las causas ms representativas que se
observaron en la Obra N03, y la que tiene ms frecuencia de presentacin es
desmotivacin de la mano de obra y falta de supervisin al personal de obra (27%) esto
por la falta de capacitacin e incentivo al trabajador hacindoles entender que la obra
gira en torno al trabajador y todo depende de la mano de obra.
86
SUPERVISIN
14% 3%
&ACOPIOS DISTANTES DE
HERRAMIENTAS
lil FALTA DE CANCHA
9%
lil FALTA DE EQUIPOS,
MATERIALES Y
HERRAMIENTAS
11 METODOLOGfA DE TRABAJO
INADECUADA
87
"Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la
I.E. 30012, Distrito de Chilca- Huancayo - Junn "
88
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CML '*
No DESCRIPCION
02.00 Ubicacin: Regin Junn, Provincia Huancay, Distrito de Chilca
03.00 Direccin: Jr. Mariscal Castilla interseccin con el Jr. Santa Rosa
04.00 Plazo de ejecucin: La obra se prev la ejecucin en 210 das

calendarios
05.00 Metas del Proyecto: 04 Pabellones con sus respectivas escaleras
(Aulas y ambientes administrativos), 01 S.U.M. (Sala de usos mltiples)
y cerco perimtrico, losa deportiva y cvica
06.00 Sistema Estructural: Albailera confinada
07.00 Presupuesto: El presupuesto general de obra es de SI. 3, 312,683.15
08.00 Contratista: ConsorCio Chilca
El periodo de observacin y toma de datos en este proyecto se desarroll durante el
mes de setiembre del2012.
Encofrado y Desencofrado.- En relacin al Anexo V.1 se evaluaron a un
promedio de 12 cuadrillas de encofradores (01 operario ,01 pen); esto vara en
funcin a las actividades a desarrollar durante el da. En la mayora de los casos
los operarios carpinteros tambin realizaban muros de albailera entre otras
actividades.
Acero.- Las observaciones segn el anexo V.1 realizadas a las cuadrillas de
acero fueron aproximadamente a 10 fierreros (oficial y ayudante); al igual que las
cuadrillas de encofrado el nmero de fierreros es variable durante los diferentes
das de observacin, esto debido a que los trabajadores realizan diferentes
actividades y no una en especfica.
89
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERiA CIVIL t
Adicionalmente a las dos actividades mencionadas anteriormente se realizaron trabajos
de concreto que eran realizados por los mismos trabajadores que realizaban el
encofrado y el acero, ya que esta actividad no se ejecutaba diariamente; lo mismo
pasaba con los muros de albailera.
El registro de toma de datos para estas dos ultimas actividades tambin se han
realizado pero no de manera regular, ya que se presentaban eventualmente durante la
semana odias; estos resultados se muestran acontinuacin.
En el Anexo V.2 se muestra los registros realizados a la obra No 04 realizados durante

J
el todo periodo de observacin que considera el desarrollo de las actividades de
encofrado, acero, concreto y muros de albailera.
Segn el grfico 4. 16 se puede observar que las actividades no productivas
corresponden a un 24% del total del tiempo de ejecucin del proyecto, un 26% de
trabajo productivo y 46% de trabajo contributorio o de soporte.
NIVELES DE ACTIVIDAD "I.E. 30012"

D.A. T. P.
T.N.C. 4%
T.C.
46%
90
En el siguiente grfico 4.17 se muestra la distribucin de los niveles de actividad por
partidas observadas, en la que se puede observar que la menos productiva es el
concreto teniendo que el 48% se realiza trabajo contributario; esto porque esta
actividad se realiz con mezcladora de 9-11 pies; por lo cual se utiliza mucho personal
de obra que realiza actividades de traslado, recepcin de mezcla en las que consume
ms tiempo de ejecucin a diferencia de las actividades productivas .
D.A .
T.N.C.
r.c.
r.P.
ENCOFRADO FIERRERIA MUROS DE CONCRETO TOTAL

ALBAf\jiLERIA
La variacin entre cada una de las observaciones realizadas se muestra a
continuacin, observando que en los das 1,4,6, 7 y 8 el TP es mayor que el TNC, pero
no del TC ya que se encuentra por encima de los otros.
91
VARIACION DE NIVELES DE ACTIVIDAD DIARIA
60%
50%
w
~ 40%
1-' -o-TP
~ 30%
V
a:: -TC
~ 20%
~TNC
10%
~DA
0%
o 2 4 6 8
OlAS DE MEDICION
Los valores representativos de TNC se muestran en el grfico 4.19, la actividad que se
presenta con mayor frecuencia es esperas (36%) en la que se considera a esperas
generadas por materiales, equipos y finalizacin de partidas antecesoras.

40%
35%
30%
\1)
w
~ 25%
1-'
~ 20%
V
~ 15%
Q.
10%
5%
0%
ACTIVIDADES
Las actividades que no agregan valor a la produccin se generan por las CNC que se
muestra en el grfico 4.20; las causas ms representativas son: falta de cancha (21%)
que generan esperas por incumplimiento de actividad antecesora, la segunda causa
92
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *'
importante es metodologa de trabajo inadecuado (20%) esto genera que el personal
busca descansar en mayor cantidad o cantidad fuera de lo considerable y necesario.
Las esperas en el proceso constructivo debe alertar a los constructores sobre la
necesidad de una mejor planificacin para la disposicin y localizacin de recursos,
utilizacin y disposicin de cuadrillas de trabajo, entre otras.
SUPERVISIN
13% 3% 19% 11 METODOLOGfA DE TRABAJO
INADECUADA
11 FALTA DE CANCHA
21%
11 FALTA DE EQUIPOS,
MATERIALES Y
HERRAMIENTAS
lil ACOPIOS DISTANTES DE
Grfico 4.20: Distribucin de causas que generan prdidas en la productividad- Obra W04
4.6. PROMEDIO GENERAL
Considerando los estudios desarrollados en pases extranjeros como Chile, Colombia y
Per; se implement el Sistema de Medicin de Niveles de Actividad en cuatro obras
de la ciudad de Huancayo, tres de ellas edificaciones en altura (departamentos, edificio
comercial, palacio municipal) y la cuarta una institucin educativa.
Los resultados obtenidos en cada una de las obras fueron promediados para obtener el
porcentaje de productividad de mano de obra en la ciudad de Huancayo.
93
Como se puede observar en el grfico 4.21, las tres obras presentan valores muy
cercanos entre s, pero es preocupante encontrar que ms del 50% de las actividades
de construccin no son productivas (TNC, TC y DA), llegando a un valor mayor del36%
de actividades no contributivas en la Obra N02.
o.A.
.T.N.C.
T.C .
T.P.
OBRA WOl OBRA W02 OBRA N"03 OBRA N"04 TOTAl
Grfico 4.21: Niveles de Actividad por Obra, Huancayo 2012
En el grfico 4.22 se observan los promedios de niveles de actividad de la ciudad de
Huancayo, en la cual se determina que el 75% de actividades no productivas (trabajo
contributorio, trabajo no contributorio y detenciones autorizadas) lo cual indica la
necesidad de implementar medidas correctivas sobre la planificacin operativa.
NIVELES DE ACTIVIDAD EN LA CIUDAD DE

HUANCAYO
D.A. T.P.
T.N.C. 3% 25%
T.C.
41%
Grfico 4.22: Niveles de Actividad Promedio- Huancayo 2012
94
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL t
En la tabla 4.05 se pueden observar los valores de estudios realizados en Chile, Per.
En el artculo "Gua de mejoramiento continuo para la productividad en la construccin
de proyectos de vivienda" de la Revista Universidad EAFIT, se presentan los valores
propuestos por el departamento de Ingeniera Civil y GEPUC, considerados ptimos
para trabajo productivo (60%), trabajo contributario (25%) y trabajo no contributario
(15%),con lo cual se puede establecer una comparacin con respecto a los resultados
obtenidos en la ciudad de Huancayo.
Tabla 4.05: Niveles de trabajos de estudios realizados
LUGAR TP TC TNC DA DETALLES

Promedio Huancayo 25% 41% 31% 3% Estudio Huancayo, Per 2012
ptimo 60% 25% 15% 0% Estudio Chile, 1995
Normal 55% 25% 20% 0% Estudio Chile, 1995
Per 30% 44% 25% 0% Estudio Per, 2005
Haciendo un anlisis de los resultados de la tabla 4.05; se puede apreciar que el TC
(41%) es superior a lo propuesto como ptimo en el estudio chileno, lo cual indica que
en la ciudad de Huancayo se destina un mayor porcentaje del tiempo, durante la
ejecucin de un proyecto, a las actividades contributarias y si lo relacionamos con los
valores de TP (25%) y TNC (31 %) se puede determinar que esto ocasiona una
disminucin de las actividades productivas. Por el contrario, si los valores de TC son
inferiores a los ptimos y el TNC disminuye, esto favorecera al proyecto, ya que se
estara disminuyendo del porcentaje de actividades no productivas.
95
En el grfico 4.23 se observa que el porcentaje ms alto dentro de la distribucin de
trabajo no contributario son Esperas (28%) y considerando las caractersticas de esta
categora, es posible determinar que la causa de estos porcentajes es la falta de
cancha durante la ejecucin de la obra es decir que las actividades previas al proceso a
ejecutar no se encuentran completas, por lo cual los obreros deben esperar para iniciar
su actividad; tambin en esta categora se considera la falta de equipos, herramientas y
materiales.
DISTRIBUCION DE TRABAJO NO CONTRIBUTORIO
TIEMPO OCIO DESCANSOS ESPERAS VIAJES TRABAJO NECESIDADES

EXCESIVOS IMPRODUCTIVOS REHECHO BIOLOGICAS
Grfico4.23: Distribucin de Trabajo No Contributario- Huancayo 2012
En el siguiente grfico 4.24 se muestra las causas que se presentan con mayor
frecuencia en las obras analizadas en la ciudad de Huancayo; de la cual se puede
extraer que la ms influyente es la desmotivacin de la mano de obra y la falta de
supervisin al personal de obra; es necesario mencionar que los trabajadores muestran
sus desgano a la ejecucin de sus actividades diarias, desconociendo el trabajador que
ellos son la parte importante de la obra.
96
Si relacionamos la actividad de trabajo no contributario que se desarrolla con mayor
frecuencia son "esperas", pero estas esperas se generan por dos causas bien definidas
el primero la falta de equipos, materiales y herramientas y el segundo la falta de
cancha, que tambin est relacionada con la desmotivacin del personal para
desarrollar sus trabajos con lentitud y a su vez realizando trabajos rehechos.
CAUSAS QUE GENERAN PERDIDAS DE PRODUCTIVIDAD
1i1 DESMOTIVACIN DE LA
SUPERVISIN
1i1 METODOLOGfA DE TRABAJO
16% 3%
INADECUADA
ii1 FALTA DE CANCHA
1ii11 FALTA DE EQUIPOS,

MATERIALES Y
HERRAMIENTAS
liiACOPIOS DISTANTES DE
HERRAMIENTAS
Grfico 4.24: Distribucin de las causas que generan prdidas en la productividad - Huancayo 2012
97
4. 7 CONFIABILIDAD EN LOS DATOS OBTENIDOS
Segn (Veliz, 2005) el propsito de un estudio estadstico es extraer conclusiones
acerca de la naturaleza de una poblacin. Al ser la poblacin grande y no poder ser
estudiada en su integridad, se realiza el estudio a una parte de la poblacin lo que
denominamos muestra.
Para el presente estudio partimos de que nuestra poblacin son: LAS OBRAS DE
EDIFICACIONES realizadas en HUANCAYO, las cuales asumimos como INFINITAS.
A partir de los datos obtenidos en las mediciones, asumiendo una confiabilidad del
95%, fuimos calculando el error mximo; concluyendo que, con 4 obras estudiadas y
las diversas observaciones realizadas a ellas logramos un error aceptable, como se
muestra a continuacin:
Clculos Realizados:
Para el clculo del intervalo de confianza en una poblacin normal como es la muestra,
tomamos como parmetros:
Nivel de confiabilidad de: 95%
Coeficiente de confiabilidad:Z1 _a/z = 1.96 coeficiente que depende del nivel de
confiabilidad buscado, para este caso segn tablas, para un nivel de confiabilidad del
95%.
Cantidad de datos tomados: n = 4
Hallamos la desviacin estndar de nuestra muestra, resultando:
a = n _1 L.,
1
- 2
' (Xi - X)
i=1
a= 1.91%
98
Al ser nuestra muestra infinita, hallamos el error mximo a partir de la siguiente frmula
(J 1.91%
E= ...[Z1 _alz = ...[4 * 1.96 = 1.88%
E= 1.88%
Al analizar el error obtenido, podemos afirmar:
Que las obras de construccin en Huancayo que estuvieron en la etapa de casco
estructural entre los meses de mayo, junio y setiembre, tienen un porcentaje de trabajo
productivo de 25%, con el 95% de confiabilidad de que este valor puede variar como
mximo en 1.88%
Resumiendo:
El trabajo productivo en Huancayo esta entre los valores de 23.12% y 26.88%.
Tomemos en cuenta que para el presente estudio se asumi una cantidad infinita de
obras, lo cual dista de la realidad. El cambio de una cantidad infinita a otra finita se
reflejara en una disminucin del intervalo de variacin.
Adems el estudio actual fue realizado de manera estratificada, donde se dividi a la
poblacin en distritos, comenzando el anlisis en los distritos de mayor incidencia de
obras, datos que los obtuvimos a partir de informacin proporcionada por los
municipios de los diferentes distritos, este tipo de muestreo estratificado, mejora la
confiabilidad de los resultados.
99
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL
4.81MPLEMENTACIN DEL SISTEMA "LTIMO PLANIFICADOR"
El proyecto "Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la I.E. 30012,
Distrito de Chilca - Huancayo -Junn" es en donde se implement el sistema. Este
proyecto est siendo construido por el Consorcio Chilca en el distrito de Chilca,
provincia de Huancayo. El plazo de ejecucin de este proyecto es de 210 das
calendarios, los trabajos se iniciaron en mayo proyectando a terminar en diciembre del
2012.
El alcance del proyecto es el siguiente:
Construccin de Saln de Usos Mltiples (S.U.M.):
Primer Piso: Comprende 01 sala de usos mltiples, 01 Batera de servicios
higinicos varones, 01 Batera de servicios higinicos Mujeres, 01 servicio
higinico para discapacitados y atrio de ingreso tanto interior como exterior.
Segundo Piso: Comprende 01 biblioteca y sala de lectura
Construccin del Pabelln A (Administrativo):
Primer Piso: Est compuesto por: 01 direccin, 01 sub direccin ms Y2 s.h.; 01
sala de espera secretaria ms % s.h.; 01 sala de profesores ms % s.h.; 01
laboratorio.
Segundo Piso: Comprende 02 Centros de Cmputos.
Construccin del Pabelln B (Aulas):
Primer Piso: Comprende 04 Aulas, 02 bateras de servicios higinicos, para
varones y mujeres.
Segundo Piso: Comprende 04 Aulas, 02 bateras de servicios higinicos, para
varones y mujeres.
100
Construccin del Pabelln C (Aulas):
Primer Piso: Comprende 03 Aulas
Segundo Piso: Comprende 03 Aulas
Construccin del Pabelln D (servicios):
Primer Piso: Comprende 01 departamento de educacin fsica, 01 ambiente
para el departamento de banda, 01 ambiente de desayuno escolar (cafetn), 01
almacn y/o despensa y 01 ambiente para cocina.
Construccin de 04 Escaleras:
Construccin del Cerco Perimtrico:
Construccin de Planteamiento General y Tratamiento de reas Libres y
Deportivas: Ingreso, losa cvica, losa deportiva, reas libres.
Implementacin con mobiliario y Equipo
4.8.1 METODOLOGA DE IMPLEMENTACIN
A. Reunin de Conocimiento del Grupo de Trabajo
Para iniciar la implementacin del sistema "ltimo Planificador'' se empez por conocer
al grupo de trabajo que estara involucrado con el trabajo de implementacin. Para ello
se realiz una reunin en donde se explic brevemente cules son los principios que
definen el sistema, cmo se implementa, qu indicadores se medirn y qu resultados
se esperan obtener.
Los integrantes a esta reunin fueron el Residente de Obra, administrador del proyecto,
el jefe de almacn, asistentes de obra y yo. Se les explic la teora del Ultimo
Planificador, las etapas de implementacin y en qu consiste cada una de ellas. Se dijo
que cada actividad tena restricciones que impedan que sta se realizara y haba que
focalizarse en realizar un seguimiento a cada una de estas restricciones para liberarlas
y permitirla ejecucin de la actividad en la fecha que estaba programada.
101
Tambin se habl de los indicadores que se mediran y de los resultados que se
esperaban obtener. La idea era ir introduciendo de a poco los conceptos del sistema y
a medida que se fueran poniendo en prctica, fueran aprendindolos.
En la reunin se enfatiz que no se buscaba imponer las actividades a realizar
semanalmente, si no que se necesitaba un compromiso real para que efectivamente
supieran decir que "no" cuando vieran que una actividad programada no podra ser
realizada para poder obtener un proceso de planificacin confiable y transparente. La
idea fue acogida por los involucrados y se mostraron abiertos a participar en esta
nueva forma de planificacin.
B. Elaboracin del Programa Maestro:
Para la elaboracin del Programa Maestro se tuvo en cuenta el avance fsico de obra a
la fecha de implementacin, esto quiere decir que se realiz la planificacin al saldo de
obra ya que el proyecto se encontraba en el S mes de ejecucin.
Se realiz la programacin nivel de paquetes de trabajo desde el 22 de octubre 2012
al 23 de marzo del 2013, el detalle en la que se muestra la planificacin general es en
semanas desde la semana 36 hasta la semana 57.
102
U UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERrA CIVIL ~
1 '
Tabla 4.06: Programacin Maestro Proyecto: "Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la I.E.M W 30012, Distrito de Chilca- Huancayo-
Junn"
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL

PERU
MEJORAMIEIJTO EIMPLEMENTACtON DE lllfRAESTRUCTURA PLAN MAESTRO

DE LA lE. 30012, DISTRITO DE CHllCA HUANCAYO JUNIN
103
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL*
C. Desarrollo de la Planificacin Intermedia (Loockahead):
Se parte de la revisin del programa maestro para ver qu actividades estaban
programadas durante las prximas cuatro semanas. Cada actividad ingres al formato
elaborado previamente (ver tabla 4.07) en donde se definen la cantidad de actividad a
desarrollar en las respectivas semanas programadas, las restricciones de cada
actividad, fecha de levantamiento de restricciones, el responsable de su ejecucin y de
su seguimiento. Las restricciones consideradas para las actividades fueron informacin
tcnica, materiales, recursos humanos, equipos y herramientas, actividades
predecesoras, permisos o licencias, cliente o supervisin y subcontratos.
Semanalmente se revisaban los siguientes puntos:
Aumento en una semana de nuestro horizonte de trabajo.
Revisin del estado de las restricciones de las actividades con los agentes
involucrados.
Identificacin de tareas liberadas para la actualizacin del inventario de trabajo
ejecutable.
Para revisar estos puntos detalladamente, como parte de la implementacin se decidi
fijar reunin en forma semanal Jos das sbados con el residente de obra del proyecto.
En la mayora de las reuniones se haca partcipe a los jefes de frentes de trabajo
(maestros de obra) ya que son ellos los que organizan los recursos y las estrategias de
trabajo.
104
~ UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL ~
Tabla 4.07: Programacin Intermedia (loockahead) proyecto "Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la I.E.M No 30012, Distrito de Chilca-
Huancayo -Junn"
FACULTAD DE
LOOKAHEAD INGI!NIERIA
CML
ANLISIS DE RESTRICCIONES
--
2.5
"
2.6
2.6.1
2.6.2
"'
2.7
--. -- ------
~~~oo~-=~=m ~ ~ ,~.:
ZAPATAS DE CONCRETO
"'""'"'"'"''
MUROS INCLINADOS Y LATERALES C"A'
CONCRETOARMADOENVIGAMUROSINCliNAD
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL MUR
COLUMNAS DE CONCRETO
M3
M2
5
65
290.11
23.02
m
--
0.00
oo
6,798.25
1,450.55
1,496.30
3,449.68
~ - 11
~:
22
11. 5
43
11
::
~~~~. ~- -
:,~ 1~----
IAE
IAE
EH= Equipos y Henamlentas
AP = Actt.oi:!o:lesPredeceSlras
~~==p~:S:s~!=n
SUS= Subcontratos
Ejecutables
-- ---- - ----- ----- - - ---- ----
105
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL*-
Inventario de Actividades Ejecutables
Como se revis en el captulo 2.2.6.3alliberar las restricciones de una actividad sta se
transforma en ejecutable. En esta implementacin no se trabaj precisamente con un
inventario de trabajo ejecutable, es solo, que en la planificacin intermedia se revisaba
todas las actividades y se podan identificar aquellas que pertenecen al Inventario de
Actividades Ejecutables.
No haba una lista "fsica" llamada inventario de trabajo ejecutable; pero indirectamente
se trabaj con ella.
D. Programacin Semanal:
Del IAE se realizaba la programacin semanal con las actividades que son escogidas
como asignaciones de calidad.
106
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL ~
Tabla 4.08: Programacin Semanal proyecto Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la I.E. 30012, Distrito de Chilca- Huancayo -Junn"
FACULTAD DE INGENIERIA
CIVIL
DE
LA I.E. 30012, DISlRITO DE
PLAN SEMANAL RI!VISADO POR: DARlO BOZA lUNCAR
-JUNIN
ELABORADO POR: GABRIELA RAMOS ESCOBAR
22 23 24 26 28 27
107
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL*
E. Reporte Semanal:
Cada semana se realiza un reporte en el que se informa el, PAC, CNC, % avance.
Tabla 4.09: Reporle Semanal, proyecto "Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la /.E.

30012, Chilca- Huancayo -Junn"
FACULTAD DE
INGENIRIA CIVIL
REPORTE SEMANAL
Muni:ipalidad Dslrial- Chica
PORCENTAJE DE AcrtVIDADES COMPLETADAS (PAC)

PAC('lQ
90%,--,--.--.--.--.--.-~---.-,r-.---r--.~ :cussoeNiicuMPLIMiooo ui.1ii.!A Sfri.W.l
t -~- --- (rod~.!~-~~----- ~
80% +--+--t--+---t--+--+---l--t---ii---t---f--+--- 40%
36.00%
35%
30%
25%
,....,.
20%
16,00%
15'11 -
':J.~--
0'11
...... _l_

4.00" 4.0"" 4.00"
9lb
a.; t 0.00" 0.00" 0.00" 1 0.00" . . 0.00% .
PROG MA.T EQ IAP Cll m SUB me PC

ING
'" o.oO% uo"
cc 4.0~lo.'!~oo~3&o~1MO%j~.oo~J~.oo" c.oo" o.oo" 16.00 12.00
OIS MO
Durante la semana hay actividades que inician a mitad de semana o en el transcurso
de ella por lo cual se defini medir el P.A.C. y las C.N.C. a fines de cada semana. Ya
que estos se pudieron haber medido tambin a mitad de semana. Todos los
indicadores medidos semana a semana se registrarn para tener estadsticas de la
evolucin que hayan experimentado a lo largo de la obra o periodo de implementacin
del sistema para nuestro caso.
108
. . . UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL ~
Tabla 4.10: Anlisis de confiabildad proyecto "Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la /.E. 30012, Distrito de Chilca- Huancayo -Junn"
O UNIVERSIDAD NACIONAL DEL
IPrnvAI'tnI.E M.
CENTRO DEL PERU
W30012- Chilca
REPORTE SEMANAL
ANLISIS DE CONFIABILIDAD
*
FACULTADDE
INGENIERIA
CIVIL
Municipalidad Disbital de Chilca

25-nov-12
109
'WJ UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL ~
Tabla 4.11: Avance de Produccin proyecto "Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la /.E. 30012, Distrito de Chilca - Huancayo -Junn"
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

DEL
REPORTE SEMANAL
AVANCE DE PRODUCCIN
i .
..
i
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
Munic~alidad Distrital de Chilca

25-nov-12
110
F. Reunin de Planificacin Semanal
Todos los das sbados se realizaba una reunin de planificacin semanal. Los puntos
a tratar eran los siguientes:
Comentarios acerca de los puntos pendientes de la reunin anterior.
Revisin del P.A.C. de la semana
Comentarios acerca de las C. N. C.
Revisin de las restricciones del horizonte de trabajo para la semana
siguiente.
Elaboracin de la programacin para la semana siguiente.
Comentario acerca de temas varios ocurridos en la semana.
Si bien es cierto que las reuniones no se desarrollaron con la normalidad que estas
requieren debido a la insistencia de algunos interesados. Pero en la mayora de veces
que se desarrollaron estas reuniones generaron una instancia de conversacin muy
productiva para todos, ya que se planteaban inconvenientes surgidos durante la
semana y entre todos se comentaban las soluciones aplicadas a ellos. Adems, los
participantes al revisar la programacin tentativa y proponer cambios a ella segn lo
que creen que pueden hacer durante la semana, generan un compromiso y se sienten
ms incorporados a todo el proceso.
G. Periodo de Implementacin del Sistema
El periodo total de implementacin fue de 09 semanas que abarcaron desde el da
lunes 22 de octubre de 2012 hasta el da sbado 22 de diciembre de 2012. El
calendario de la obra era de lunes a sbado, durante este periodo de implementacin
se labor en el feriado 01 de noviembre.
111
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERrA CIVIL*
4.8.2 RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DEL ULTIMO
PLANIFICADOR
Antes de pasar a revisar los resultados de la implementacin considero importante
decir que durante la implementacin del sistema todos los puntos antes mencionados
se pudieron ejecutar, excepto la reunin planificada con el residente de obra. Esta
reunin pudo realizarse slo en contadas ocasiones debido a la ocupada agenda que l
tena. En reemplazo de esto, en algunas ocasiones las restricciones fueron revisadas
en conjunto con los maestros de obra y posteriormente mostradas al residente de obra
para que las revisara nuevamente. Consider importante comentar esto antes de pasar
a revisar los resultados obtenidos, ya que es una variacin con respecto a la
metodologa de implementacin planteada inicialmente. Sin embargo, dentro de este
captulo analizaremos tambin el pro y el contra que se tuvieron durante la
implementacin.
A continuacin mostraremos los resultados obtenidos luego de la implementacin del
sistema "ltimo Planificador" en la obra "Mejoramiento e Implementacin de
Infraestructura de la I.E. 30012, Distrito de Chilca- Huancayo- Junn"
A. Porcentaje De Actividades Completadas (P.A.C.)
Como ya se haba mencionado en los prrafos anteriores, semanalmente se midi el
porcentaje de actividades completadas al fin de semana. Para esta obra, dado que las
reuniones de planificacin semanal se realizaban los das sbados por la tarde, la
semana se consideraba de lunes a sbados (medio da).
El mismo da sbado por la tarde o a ms tardar el lunes por la maana se reparta la
programacin para la semana siguiente, despus de haber analizado lo sucedido en la
semana pasada.
112
B. Control de P.A.C. de la Semana Y CNC

INGENIERIA CIVIL~
El control se realizaba el sbado por la tarde y se comparaba lo realizado hasta ese
da con lo programado para esa semana. Esta medicin era llamada "P.A.C. de la
semana" y para mayor claridad en la Tabla 4.12 podemos ver un ejemplo que se
midi en la obra una semana cualquiera.
113
U UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL ~
' '
Tabla 4.12: Ejemplo de Anlisis de confiabilidad para una semana cualquiera
114
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CML*
En la planilla de control se considera actividad completa "SI" cuando dicha actividad
presenta un porcentaje de avance fsico mayor o igual que el porcentaje de avance
fsico previsto segn programacin y 11 NO" si no se cumple esta condicin. Al adoptar
este criterio, las actividades que adelantan su inicio no se consideran dentro del
porcentaje de actividades completadas, esto porque con el PAC medimos la
confiabilidad de la programacin. Si vemos el ejemplo de la Tabla 4.12 vemos que la
actividad 1.6.3 consistente en "Excavacin de zanjas para cimientos" para el
Planteamiento de reas libres; no estaba programada para esta semana, sin embargo,
comenz antes de lo programado. Por lo tanto, esta no se considera dentro de
actividades completadas.
Tabla 4.13: Ejemplo de medicin de PAC para una semana
CUMPLIMIENTO ACUMULADO
TAREAS PR:JGRAMADAS TAREAS REALIZADAS PAC
Af> MS SEMANl HASTA B.. DA
SEMANAL ACIIIII1ADO SEMANAL ACIJ.Ill.ADO SEMANAL ACIJ.Ill.ADO META
ACUM ANTERIOR o o
OCT 36 28-oct 27 27 11 11 40.7% 40.7% 85.0'*
NOV 37 O+nov 55 82 31 42 56.4% 51.2% 85.0%
38 11-nov 69 151 42 84 60.9% 55.6% 85.0%
39 18-nov 151 84 . 0.0% 55.6% 85.0%
2012 40 25-nov 151 84 0.0% 55.6% 85.0%
41 02dic 151 84 0.0% 55.6% 85.0%
DIC 42 09-dic 151 84 0.0% 55.6% 85.00A
43 16-dic 151 84 0.0% 55.6% 8S..O%
44 23-dic 151 . 84 o~ 55.6% 85.G%
Adems, como lo importante es tomar acciones correctivas a tiempo, en el caso de las
actividades que presentaron un avance fsico real menor a lo programado se indica el
motivo del no cumplimiento, como se puede observar en la Tabla 4.12.
115
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL'*
Las C.N.C. representan las causas por las cuales el plan de trabajo semanal no es
completado segn lo previsto.
Mala programacin
Falta de materiales (logstica de materiales)
Falta o falla de Equipos y herramientas
Falta de mano de obra
Incumplimiento de actividades predecesoras
Problemas con cambios y aprobaciones por parte del cliente o supervisin
Agentes externos
Modificaciones con diseos y clculos de ingeniera
Modificaciones en el diseo arquitectnico
Problemas internos de la empresa
Errores de ejecucin
Inadecuados procedimientos constructivos
Problemas con contratistas
Por ejemplo, en la Tabla 4.12 la actividad 3.18.3 consistente en "tarrajeo de superficies
de viga, en el Pabelln A" durante la semana present un avance fsico de 53. 10%. Es
por esto que se coloca la actividad como no completada y se acota que el motivo del no
cumplimiento fueron insuficiente cantidad de materiales; del mismo modo la actividad
3.18.6 "tarrajeo con impermeabilizantes- cunetas de techo en el Pabelln A" no se lleg
a ejecutar ya que tiene un avance fsico de 0%, esto debido a las lluvias constantes que
no permitieron realizar esta actividad.
116
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL*"
Habiendo explicado detalladamente el procedimiento para completar la planilla de
control del P.A.C. al fin de cada semana, mostraremos los resultados obtenidos desde
el22 de octubre del2012 "semana 36" hasta el22 de diciembre del2012 "semana 44"
Tabla 4.14: Base de datos de PAC
CUMPLIMIENTO ACUMULADO
TARSIS PROGRAMADAS TARSIS RSILIZADAS PAC
AAo MES SEMANA HASTAB.DIA
SEMANAL ACUMULADO SEMANAL ACUMULADO SEMANAL ACUMULADO MErA
ACUM ANTERIOR o o
OCT 36 28-oc 27 27 11 11 40.70~ 40.~ 85,QOf
NOV 37 04-nov 55 82 31 42 56.40/c 51.2!1 85.00!1
38 11-nov 69 151 42 84 60.90/ 55,60/ 85,00/
39 18-nov 54 205 38 122 70.40f~ 59.51! 85.00/
2012 40 25-nov 47 252 25 147 53.20/ii 58.301! 85.00!1
41 02-dic 65 317 45 192 69.20f~ 60.6!1 85.00/
DIC 42 09-dic 43 360 28 220 65.1/ci 61.10/ 85,00/
43 16-dic 34 394 22 242 64.70/ii 61.40/ 85.00/
44 23-dic 39 433 34 276 87.20/ 63.701! SS.OCIA
El P.A.C. promedio despus de estas 09 semanas de medicin fue de un 63.7% Los
menores valores obtenidos fueron durante las 2 primeras semanas de implementacin,
lo cual es normal ya que es un periodo de adaptacin. Adems el sistema no se
implementa inmediatamente, cuesta que el grupo de trabajo tome el ritmo de las
nuevas labores que tiene que hacer. De hecho, an en la novena semana, el sistema
no se encuentra implementado en un 100%. Los resultados obtenidos indican que an
falta mucho para poder lograr a la meta establecida por los estndares internacionales
que indican que el PAC debe estar sobre los 85%.
Para realizar un anlisis ms cuantitativo del porcentaje de actividades completadas a
lo largo del proyecto, incorporaremos las lneas de tendencia respectivas para cada set
de datos.
117
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL*"
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC)

PAC(%)
100".16
90%
80%

~-
70%
60%
~ ~
/
_,...,
~
....
X
e- -
61.1%
..,J"~11
61.4%
63.7%
=0.0 24x+l .457!1
R2 - 0.750~ ~
---
60.6%
50% ::>::>.070
40% ~ "51.2%
40.7%
30%
20%
10%
0%
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
_._SEMANAL 40.7% 56.4% 60.9% 70.4% 53.2% 69.2% 65.1% 64.7% 87.2%
-ACUMULADO 40.7% 51.2% 55.6% 595% 58.3% 60.6% 61.1% 61.4% 63.7%
~META 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0%
Grfico 4.25: Tendencia P.A. C. Medido al Final de cada Semana
Adems, en el grfico 4.25 podemos ver la lnea de tendencia del porcentaje de
actividades semanal. Segn la ecuacin y= 0.0224 x + 0.457 vemos que la variacin
experimentada por el indicador es similar a que cada semana nuestro P.A.C. hubiera
subido en un 2.24%, partiendo en la primera semana de implementacin con un valor
de porcentaje de actividades completadas de 45.7%. El tener una pendiente positiva es
favorable, ya que indica que se experimentaron mejoras a lo largo del tiempo que
generaron una tendencia del P.A.C. al alza. Lo que se busca es obtener una
estabilizacin del indicador, ya que esto representara que el sistema est comenzando
a interiorizarse dentro del grupo de trabajo.
118
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL*
Durante las 09 semanas tambin se han determinado Las C.N.C. ms frecuentes que
se muestran en el grfico 4.26. Aqu podemos observar que la causa de no
cumplimiento ms incidente durante el periodo de implementacin es el incumplimiento
de actividades predecesoras, esto indica que hay actividades que se desarrollan con
lentitud o simplemente no se ejecutan y esto genera atrasos en el cumplimiento del
cronograma.
'
._.._...,.....__.. ..... ____ ____
fUSAS-DE NO CUMPLIMIENTOAcMii"LAOI
l (Toda la, Obra).
25%r------------~-----------------------------
22.34%
_____
. JI
~~,
Grfico 4.26: Grfico de las Principales C.N. C. Observadas
Ha habido otras CNC que se han presentado con frecuencia en alguna semana pero
que durante el periodo de implementacin se logr remontar el atraso en ciertas
actividades por falta de material, falta de mano de obra y tambin por la mala
programacin.
119
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL*
4.8.3 MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD CON LA IMPLEMENTACIN DEL
"ULTIMO PLANIFICADOR"
La teora dice que si mejoro el flujo de trabajo las unidades productivas tendrn
permanentemente trabajo que pueden ejecutar. Esto nos hace pensar que la
productividad de los trabajadores debera aumentar a medida que pase ms tiempo de
implementacin del sistema "ltimo Planificador''. Para constatar esto se midi
productividad en las cuatro especialidades analizadas. Segn el mtodo de las cartas
balance Anexo V. El mtodo es tomar muestras aleatorias de los trabajadores por
especialidad y determinar qu tipo de actividad est realizando en ese momento. Como
ya se ha dicho, los tipos de actividad que los trabajadores pueden realizar son de 4
tipos: TP, TNP, TC y DA. Cada uno de estos tipos de trabajos ya fueron definidos en
los primeros captulos de este trabajo de investigacin, por lo que no vale la pena
volver a tratar sobre el tema.
Los resultados obtenidos se muestran a continuacin por especialidades y en general.
A. Distribucin De Tiempos De Trabajo De Encofradores
Tabla 4.15: Actividades desarrolladas por los encofradores
TIPO LEYENDA DESCRIPCION DE ACTIVIDAD TOTAL %TOTAL %POR TRABAJO %

CE Colocacin de formas de elementos 130.00 10% 300A.
FFE Fabricacin de formas de elementos 148.00 11% 34%
TP 31%
CAL Colocacin de pernos de ajuste 118.00 9% 27%
PUNT Colocacin de puntales 34.00 2% 8%
RP Retiro de pernos de ajuste 62.00 5% 9%
1 Recibir/ dar instrucciones 53.00 4% 7%
CP Colocar plomada 50.00 4% 7%
M Tomar medidas (incluye el marcar con tiza) 48.00 4% 7%
RA Corte y acarreo de material (fierro) 50.00 4% 7%
TC 53%
T Transporte de material 178.00 13% 25%
RE Retiro de formas de elementos 146.00 11% 20%
X Busqueda de herramientas y/o materiales 37.00 3% 5%
AD Aplicacin de desmoldante 25.00 2% 3%
LE Limpieza de formas de encofrado 77.00 6% 11%
R Trabajo Rehecho 3 OOA. 1%
E Esperas 45 3% 21%
TNC N Tiempo Ocio 120 9% 57% 15%
sAf<io ir a los SS.HH 2 0% 1%
VIAJES Viajes Improductivos 41 3% 19%
120
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL*"
Distribucin de los tipos de trabajo en los

encofradores
O%
r::ITP
Te
DTNC
aoA
Grfico 4.27: Distribucin de tipos de trabajo realizados por los encofradores
B. Distribucin de Tiempos de Trabajo en Acero Estructural
Tabla 4.16: Actividades desarrolladas por los ferreros
TIPO LEYENDA DESCRIPCION DE ACTIVIDAD TOTAL %TOTAL %POR TRABAJO %

H Colocacin de acero 331 33% 62%
TP 53%
Al Amarrado de alambre #16 199 200,.6 38%
X Busque da de materiales y/o herramientas 82 8% 29%
RE Colocacin de topes de recubrimiento 17 2% 6%
MOV Moverse aotro punto de colocacin 41 4% 14%
TC 29%
M Tomar medidas (incluye el marcar con tiza) 57 6% 20%
CA Corte yacarreo de material (fierro) 63 6% 22%
1 Recibir/ dar instrucciones 27 3% 9%
R Trabajo Rehecho 49 5% 27%
E Esperas 35 4% 20%
TNC N Tiempo Ocio 54 5% 30% 18%
BAAO ir alos SS.HH 6 1% 3%
VIAJES Viajes Improductivos 35 4% 20%
121
Distribucion de los tipos de trabajo en

acero estructural
O%
DTP
TC
CTNC
IIDA
Grfico 4.28: Distribucin de tipos de trabajo realizados por los fierreros
C. Distribucin de Tiempos de Trabajo en Concreto
Tabla 4.17: Actividades desarrolladas en la partida concreto
11PO lEYENDA DESCRIPCION DE ACTIVIDAD TOTAL %TOTAL PORTRABAJ %

ve Vaceado de concreto 97.00 7% 34%
TP RGL Reglear 49.00 4% 17"A> 22%
z Acomodando el concreto con pala o pie 139.00 11% 49%
V Vibrando 53.00 4% 10%
A Acarreo de material (incluye recepcion ida y retorno 201.00 15% 36%
1 Dando/recibiendo instrucciones 9.00 1% 2%
TC RCB Juntar concreto en un balde para llenar en otro lado 52.00 4% 9% 42%
LH Umpieza de herramientas 54.00 4% 10%
OM Operando la mezcladora 149.00 11% 27"A>
ABAS Abastecer mezcladora (agregados, cemento, agua, a 36.00 3% 6%
R Trabajo Rehecho 5.00 0% 1%
E Esperas 422.00 32% 90%
N Tiempo Ocio 18.00 1% 4%
TNC 36%
NB Necesidades Biolgicas 7.00 1% 1%
X Salir/regresar al trabajo fuera de tiempo 0.00 0% 0%
VIAJES Viajes Improductivos 18.00 1% 4%
122
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL*
Distribucin de los tipos de trabajos

11 11
Concreto
O%
DTP
TC
OTNC
mDA
Grfico 4.29: Distribucin de tipos de trabajo realizados en la partida concreto
D. Distribucin de Tiempos de Trabajo en Muros de Albailera
Tabla 4.18: Actividades desarrolladas por las cuadrillas de muros de albailera
nPo LEYENDA DESCRIPOON DE ACTIVIDAD TOTAL %TOTAL %PORlRABAIO %

PMC Preparacin vcolocacin de la mezcla 350 24.1!b 49.79lt
TP 48.42%
CL Colocacin de ladrillos 353 24.31% 50.21%
L Canteria vlimpieza de los ladrillos 151 10.4(1% 29.43%
CfM Colocacin de escalerillas ymarcos 70 4.82% 13.65%
TC M Mediciones 24 1.65% 4.~ 35.33%
1 Instrucciones 8 0.55% 1.56%
T Transporte de materiales 260 17.91% 50.~
NA Nada 206 14.19%: 87.29lt
TNC 16.25%
V Viajes improductivos 30 2.07% 12.71%
Distribucin de los tipos de trabajo

Muros de Albaileria
0%
DTP
re
DTNC
a DA
Grfico 4.30: Distribucin de tipos de trabajo realizados por la cuadrilla de muros de albailera
123
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CML*
Comentarios:
Segn lo que podemos ver en los grficos anteriores los fierreros tienen un mayor
porcentaje de tareas productivas que las otras especialidades, llegando a un 53%. Esto
debido a que probablemente hay un mayor control por parte del capataz de este frente
ya que se design especficamente uno para que este supervisando los trabajos. l se
ha visto permanentemente en terreno, lo que ha generado que los trabajadores
efectivamente trabajen y no pierdan el tiempo en otras cosas. Esto se ve reflejado en
los porcentajes de actividades productivas realizadas.
Los concretaros si bien presentan un alza en las actividades productivas realizadas. Sin
embargo se mantiene un elevado porcentaje de actividades contributarios, esto es algo
normal en su trabajo sobre todo cuando se hormigona con mezcladora 9- 11 pie3,
debido a que hay un tiempo en que los trabajadores deben esperar cuando reciben la
mezcla y trasladarlo. Por su parte, la carpintera presenta un alto grado de tareas
contributorias; esto se puede explicar ya que para colocar o desencofrar se necesita de
trabajadores que estn ayudando al que est realizando la labor ms pesada.
En general se observa que las actividades no productivas observadas en las
especialidades mencionadas anteriormente tuvieron el mismo origen: fueron de
esperas de actividades antecesoras e insumos (materiales y equipos) y lo otro ms
preocupante es que el trabajador realiza su labor con desgano (tiempo ocio) debido a la
desmotivacin y por falta de supervisin en obra.
124
Previo a comenzar a realizar las mediciones es necesario conversar con los maestros
de obras respectivos, para que los trabajadores sepan qu es lo que se pretende con
estas mediciones y no mal interpreten el objetivo principal, que es tener una visin
general de qu es lo que ocurre en la obra, detectar el origen de los tiempos no
productivos y mejorarlos para beneficio de toda la obra.
Esto conlleva a que los trabajadores que estn haciendo tareas no productivas al ver
que viene la persona que mide, inmediatamente realizan actividades para que no se
note que estaban perdiendo el tiempo. Entonces, lo que se mide en terreno no siempre
representa lo que ocurre en terreno. Ahora bien, pese a que la productividad no
representa completamente lo que los trabajadores realizan durante todo el da, en
general es una buena forma de detectar qu es lo que est ocurriendo en terreno.
A continuacin se muestra los resultados en general del proyecto:
Distribucin de los Tipos de Trabajo
20% 0%
li!ITP
TC
OTNC
mOA
Grfico 4.31: Distribucin de tipos de trabajo durante la Implementacin de Last Planner en la Obra en
General
125
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL*
4.8.4 INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
Los indicadores de productividad demuestran que al aumentar los tiempos productivos
y disminuir los no contributarios (prdidas), se aumenta la eficiencia en la utilizacin de
la mano de obra, generando aumentos considerables de la productividad en las
actividades analizadas dentro de la implementacin de Last Planner.
Para esta etapa se ha considerado analizar la partida de concreto en elementos
estructurales de escaleras.
Para ello hay que empezar conociendo el anlisis de costos unitarios planeado
(expediente tcnico) y anlisis de costo real.
Tabla 4.19: Anlisis de costos unitarios de concreto segn Expediente tcnico

,--------m-3-------
Pu= n7.09 Soles/m3 MATERIALES(S/.)= 205.19

Rendimientc 12.00 m3/dia MANO DE OBRA( S/.)= 95.02
~macla: 8.00 horas/dia EQUIPOS YHERR(S/.)= 16.88
1
RECURSO UNO CUADRillA CANT PRECIO PARCIAl( S/. Sub Total 1
MANO DE OBRA - 95.02

OPERARIO hh 3 2.00 1114 22.28
OFICIAL hh 2 1.33 9.40 12.53
PEON hh i 11 7.33! 8.21 !Xl.21
- - -
- - - -
- i l
MATEIUAI.ES - 215.19
ARENA GRUESA m3 0.52 38.14 19.83
PIEDRA OlANCADA DE 1/2" m3 0.53 50.85 26.95
CEMENTO PORTIAND TIPO 1(42.SKG) BOL 9.73 16.28 158.40
- - -
- '
EQUIPOS YHERRAMIENTAS . 16.88
HERRAMIENTAS MANUALES %MO 0.051 95.02 4.75
VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 2.40" hm 0.5 0.33! 8.40 2.80
MEZCLADORA CONCRETO TAMBOR 18H hm 1 0.67 14.00 9.33
- -
126
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL*
Tabla 4.20: Anlisis de costos unitarios real- actividad de concreto
RECURSO UNO CUADRILLA CANT PRECIO PARCIAL( S/.) Sub Total !
MANO DE OBRA - 71.67

OPERARIO hh 1 0.99 13.23 13.16
OPERARIO EQUIPO hh 2 1.99 11.025 21.94
PEON hh 5 4.97 7.35 36.57
- - - -
- - - -
- i
MATERIALES - 210.91
ARENA GRUESA m3 : 0.52 40.00 20.80
PIEDRA CHANCADA DE 1/2" m3 0.53 60.00 31.80
CEMENTO PORTIANDTIPO 1(42.5KG) BOL ! 9.73 16.27 158.31
- - -
- i
EQUIPOS YHERRAMIENTAS - 18.95
HERRAMIENTAS MANUALES %MO 0.05 71.67 3.58
VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 2.4<1' hm \ 1 0.99 5.43 5.40
MEZCLADORA CONCRETO TAMBOR 1J hm 1 0.99 9.96 9.96
- 1
1
1 - - -
Determinamos el ndice de productividad en funcin al anlisis de los costos
unitarios de la actividad
CONCRETO f'C=210KG/CM2
REQUISITOS MINIMO
N ro de Personas= 8.00 und
hh diarias"' 64.00 HH
Prod. Min Diaria= 6.00 m3
, RESULTADO ACTUAL
127
Tabla 4.21: fndices de productividad y rendimiento
SEMANAS
SEM37 SEM39 SEM41 SEM43 SEM44
Produccion diaria 1.28 12.55 10.00 12.55 3.82
HH diaria 64.00 64.00 64.00 64.00 64.00
Productividad diaria 0.02 0.20 0.16 0.20 0.06
Rendimiento diario 50.04 5.10 6.40 5.10 16.74
Produccion Acum. 1.28 13.83 23.83 36.38 40.20

HHAcum 64.00 128.00 192.00 256.00 320.00
Productividad Acum 0.02 0.11 o. u 0.14 0.13
Rendimiento Acum 50.04 9.26 8.06 7.04 7.96
lp 0.211 1.321 1.521 1.34,

.
1.151
Ir 4.69 0.87 0.76 0.66 0.75 1
"PROYECTO I.E.M N" 30012 ACTIVIDAD DE CONCRETO"

lndices de Productividad y Rendimiento
0.213166007 1.152416657 1.323833333 1.515791!57 1.34005

-Ir 4.691164973 O. 867741702 O. 755382(97 0.6597212:18 0.746240812
El grfico anterior muestra que segn se ha ido mejorando los tiempos productivos en
la actividad de concreto en elementos estructurales de escaleras la productividad ha
ido mejorando ya que se inici con 10.67 hh/m3 y durante el tiempo de implementacin
de Last Planner esto ha mejorado hasta 7.96 hh/m3.
128
Por otro lado los ndices de desempeo para la actividad en estudio "concreto en
elementos estructurales de escaleras", se han mantenido dentro de lo ptimo
entendiendo que se ha desarrollado dentro del costo planeado. El CPI para la actividad
observada se encuentra dentro del rango de 0.95 a 1.05.
En la Tabla 4.22 se muestra el anlisis de valor ganado para la actividad observada
(concreto en elementos estructurales) durante las 09 semanas de implementacin del
sistema Last Planner.
129
\ljJ UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL ,S,
1
COSTO SEMANA 37
P.U. REAL
CANT.
(S/.)
130
\'fWiP UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL&
806.97 t" 1 OC1 Fe 1 00
131
'tWJ UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL~
COSTO TOTAL 1,210.45 1 1,151.@ 1,210.45 r 1 o~_; e 1 oo
Tabla 4.22: Anlisis de valor ganado - actividad concreto en escaleras
132
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CML . .
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
El nivel de productividad en promedio general en obras de edificacin
(ejecutadas con planificacin tradicional) en la ciudad de Huancayo segn el
grfico 4.22, se obtiene TP = 25%, TNC=31% y un elevado porcentaje de TC =
41%, lo cual indica que en la ciudad de Huancayo se destina un mayor
porcentaje del tiempo, durante la ejecucin de un proyecto a las actividades
contributarias, ocasionando de antemano una disminucin de las actividades
productivas.
Las causas que generan prdidas en la productividad segn la investigacin se
muestra en el grfico 4.24, resaltando entre varias la Desmotivacin por parte
del trabajador y falta de supervisin al personal (22%), esto genera que el
personal consuma sus horas en tiempo ocio; otra de las causas que se
presenta con frecuencia es metodologa de trabajo inadecuado (21%}, esto trae
como consecuencia que el personal invierta HH en descansos excesivos que
generan prdidas en la productividad y adems las causas que estn
relacionadas con las dos anteriores son las esperas por falta de cancha ya que
el personal realiza las actividades con lentitud por el desgano que presentan en
el trabajo y tambin suelen realizar trabajos rehechos; que generan el retraso
en las actividades sucesoras.
133
0
1
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *

Con la implementacin del Last Planner ha aumentado la productividad esto
debido a la mejora del flujo de trabajo, la que se muestra en la distribucin de
niveles de actividad en el grfico4.31 Resultando: TP=40%, TC=40%,
TNC=20%, DA=O%.
El PAC promedio obtenido durante la implementacin es de 63.7% lo cual es
un valor aceptable, pero lo importante es que segn el grfico 4.25 se observa
una tendencia al alza de este indicador, lo que nos hace suponer que se
pueden esperar mejores resultados en la medida en que se contine
implementando el sistema y ste logre afianzarse.
134
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL *
RECOMENDACIONES
El controlar la productividad de los trabajadores viendo qu tipo de actividades
realizan durante el da puede servir para detectar problemas de distribucin
espacial de la obra. Por ejemplo, si detecto que los trabajadores pierden mucho
tiempo yendo al bao, quizs sera solucin poner un bao qumico por
sectores para disminuir lo que tardan en llegar desde su lugar de trabajo hasta
el bao. Quizs sera buena idea probar con incentivos para los trabajadores
que los motiven a aumentar su productividad como especialidad. Esto es, si el
incentivo es para todos los trabajadores de la especialidad, ellos mismos
ayudarn a evitar que aquellos trabajadores que realicen permanentemente
actividades no productivas lo sigan haciendo, ya que eso los perjudicara a
todas.
Para poder minimizar y/o eliminar las causas obtenidas que generan prdidas
en la productividad de la mano de obra segn la presente investigacin (grfico
4.24) se recomienda que las empresas inviertan en la capacitacin a su
personal, a pesar que manifestaron algunos residentes de porque no realizaban
una capacitacin, era que ste personal como es temporal el invertir en su
capacitacin no va ayudar en nada; pero esto es una gran barrera, porque el
motor de la construccin es la mano de obra, y si no se invierte en su
capacitacin, nunca se podr mejorar el mtodo constructivo y la calidad de la
construccin.
135
El medir el porcentaje de actividades completadas nos ayud a hacernos una
idea de qu tambin se estaba programando la semana, ya que algo bsico en
una obra es que la programacin sea adecuada a las caractersticas de ella. No
vale la pena programar muchas y muchas actividades si s que no las voy a
cumplir. El no tener una buena programacin semanal deja a los trabajadores
sin una gua de lo que deben hacer cuando terminen una actividad, y en ese
caso slo se depender de la habilidad de los profesionales en obra para evitar
que el trabajador consuma sus hh en actividades improductivas como esperas y
tiempo ocio.
136
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138
ANEXOS
139
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL
,
~
ANEXOI
, ,
UBICACION Y LOCALIZACION DE OBRAS EN
ESTUDIO
140
/1:2
ESCALA: 1/5000
ZONIFICACION : R8 (RESIDENCIAL DENSIDAD ALTA)
DISTRITO DE PLANEAMIENTO : "N"
SECTOR :Na
SUB SECTOR : Na 09
PROVINCIA : HUANCAYO
DISTRITO :EL TAMBO
1 1 f ' '- ..... / 1 '1 ~ ~" A " 1 " ' .. 1 1CALLE :CALLE REAL
ESCALA: 1/500
ero:
CONSTRUCCIN DEL PALACIO MUNICIPAL DE
CUADRO NORMATIVO CUADRO DE AREAS (m2) LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO
TESIIt
PARAMETROS 1 R.N.C.
DESCRIPCION AREA
RESIDENCIALOENIIDADALTA "ESTUDIO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE
DENSIDAD NET.I. 1161 AREA EN CONSTRUCCION 3869.95m2 EN EDIFICACIONES Y APLICACIN DEL SISTEMA
COEFICIENTE EDIFIC.I.CIONI4.00 6.00 PERIMETRO 328.10m LAST PLANNER EN HUANCAYO"
ARE>\ UBRE 1 30 08JJAI)O,
ALTURAMAXIMA 16 PIOOS Bach. ING CIVIL GABRIELA RAMOS ESCOBAR

PlANO: ~
RETffiO MINIMO FRONTAL 1 5
ESTACIONAMJENTO 1 VEHICULO CADA a VIVIENDAS . UBICACION - LOCALIZACION 01
eliCA>k INDICADA RCHk JUNIO 2013
ESCALA: 1/5000
ZONIFICACION : R3 A (RESIDENCIAL DENSIDD MEDIA)
DISTRITO DE PLANEAMIENTO :"N"'
SECTOR :Na
SUB SECTOR : Na-10
DISTRITO :EL TAMBO
UBICACION ESCALA: 1/500

CALLE : JIRN LOS ROSALES
"' EDIFICIO VARO

CUADRO NORMATIVO CUADRO DE AREAS (m2)
TeSIS.
PARAMETROS 1 R.N.C.
DESCRIPCION AREA
RESIDENCIAL DENSIDAD MEDIA "ESTUDIO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE
DENSIDADNETA 1161 AREA EN CONSTRUCCION 267.50m2 EN EDIFICACIONES V APLICACIN DEL SISTEMA
COEFICIENTE ED!FICAC!ON 11.80 PERIMETRO 72.45m LAST PLANNER EN HUANCAYO"
AREA LIBRE 1 30 DBUJADO:
ALTURA MAJOMA 3PISOS+az Bach. ING CIVIL GABRIELA RAMOS ESCOBAR

RETIRO M!NIMO FRONTAL 1 1 3 """""' ,..........,
UBICACION LOCALIZACION
ESTACIONAMIENTO . 1 VEHICULO D!NrnD DE LA VIVIENDA
UCAlk INDICADA 1
FECHk JUNIO 2013 02
LOCALIZACION ESCAlA: 1/5000
ZONIFICACION :CM (COMERCIO METROPOLITANO)
DISTRITO DE PLANEAMIENTO : "C"
SECTOR :Ce
SUBSECTOR :Cc-05
DISTRITO : HUANCAYO
CALLE : JIRON AREQUIPA

.
0"t

CONSTRUCCIN CORPORACIN GRFICA
CUADRO NORMATIVO CUADRO DE AREAS (m2) CARIBET SCRL
AREA "ESTUDIO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE

EN EDIFICACIONES Y APLICACIN DEL SISTEMA
LAST PLANNER EN HUANCAYO"
LAMINk
03
E1
C.E. N LOCALIZACION
3001
1:5CALA: 1/5000
ZONIFICACION : R3- A (RESIDENCIAL DENSIDAD MEDIA)
DISTRITO DE PLANEAMIENTO : "S"
SECTOR :Sa
SUS SECTOR :Sa-03
DISTRITO : CHILCA
CALLE :AV MARISCAL CASTILLA
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIN DE
CUADRO NORMATIVO CUADRO DE AREAS (m2) INFRESTRUCTURA DE LA I.E. N 30012
AREA
"ESTUDIO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE
EN EDIFICACIONES Y APLICACIN DEL SISTEMA
LAST PLANNER EN HUANCAYO"
Bach. ING CIVIL GABRIELA RAMOS ESCOBAR
04
ANEXO U
,
MEDICIONES DE LA DISTRIBUCION DEL TRABAJO
OBRA~Ol
145
ANEXO U
ANEXO 11.1.- FORMATO PARA MEDICIN GENERAL
Obra: PALACIO MUNICIPAL EL TAMBO Fecha : 22/05/2012

Partida : Fierrerra
Hora: !O:OOa.m. Muestreador : GABRIELA RAMOS ESCOBAR
N2
Piso/rea Espedalidad T.P. T.C. T.N.C. D.A. Observaciones
Persona
l Operario fierrero X Amarrando los estribos
M Ayudante fierrero X Amarrando los estribos
Sumas totales 2 o o o
146
ANEXO 11.2.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 1
FECHA DE OBSERVACIN HORA T.P. T.C. T.N.C. O.A.

07:00 S 4 S o
08:00 6 2 S 1
09:00 2 6 6 o
10:00 S 6 3 o
11:00 7 2 S o
MARTES 22/05/2012 12:00 S S 4 o
13:00 4 4 6 o
14:00 4 S S o
15:00 4 4 6 o
16:00 3 6 5 o
17:00 6 4 S o
TOTAL 51 48 55 1
DIAl
% 33% . 31% 35% 1%
07:00 4 4 6 o
08:00 3 7 4 o
09:00 4 3 7 o
10:00 S 3 6 o
11:00 4 3 S 2
VIERNES 25/05/2012 12:00 1 7 S 1
13:00 3 S 6 o
14:00 4 8 2 o
15:00 4 7 2 1
16:00 2 8 4 o
17:00 4 7 3 o
TOTAL 38 62 50 4
DIA2
% 25% 40% 32% 3%
07:00 2 9 3 o
08:00 S 6 3 o
09:00 3 7 4 o
10:00 4 S S o
11:00 4 6 4 o
MARTES 29/05/2012 12:00 4 2 7 1
13:00 4 6 3 1
14:00 2 8 4 o
15:00 4 6 4 o
16:00 9 4 1 o
17:00 3 10 1 o
:
TOTAL . 44 69 ' 39 2
DIA3
% 29% . 45% . 25% 1%
JUEVES 31/05/2012
08:00 3 7 4 o
09:00 3 7 4 o
147
10:00 o S 9 o
11:00 S 4 S o
12:00 3 7 4 o
13:00 3 6 4 1
14:00 4 S S o
1S:OO 2 6 6 o
16:00 S 6 2 1
17:00 2 8 4 o
TOTAL 30 61 47 2
DIA4
% 21% 44% 34% 1%
07:00 4 4 S 1
08:00 S 6 3 o
09:00 3 6 S o
10:00 4 8 2 o
11:00 2 7 S o
VIERNES 01/06/2012 12:00 3 3 6 2
13:00 4 8 2 o
14:00 4 6 4 o
1S:OO 2 7 3 2
16:00 3 4 6 1
17:00 4 7 3 o
TOTAL 38 66 44 6
OlAS
% . 2S% 43% 29% 4%
08:00 8 10 8 o
09:00 7 11 7 1
10:00 o 12 2 o
11:00 3 7 3 1
12:00 3 4 6 1
MARTES OS/06/2012
13:00 3 8 3 o
14:00 3 7 4 o
1S:OO 7 2 6 1
16:00 3 7 3 1
17:00 S 3 6 o
DIA6
TOTAL 42 n 48 S
% 2S% . 43% 29% 3%
08:00 7 11 8 o
09:00 6 12 7 1
10:00 2 4 7 1
11:00 4 6 2 2
JUEVES 07/06/2012 12:00 S S 4 o
13:00 6 4 3 1
14:00 4 7 3 o
1S:OO 4 S S o
16:00 S 4 S o
148
17:00 3 7 4
..
o
TOTAL 46 6S 48 S
DIA7
% 28% 40% 29% 3%
07:00 2 6 S 1
08:00 4 7 3 o
09:00 3 8 3 o
10:00 2 8 4 o
11:00 3 6 4 1
MARTES 12/06/2012 12:00 2 7 S o
13:00 4 S S o
14:00 3 S 3 1
1S:OO 3 7 2 2
16:00 S S S o
17:00 3 3 8 o
.
TOTAL 34 67 47 S
OlAS 44% .
% 22% 31% 3%
08:00 11 9 6 o
09:00 8 12 6 o
10:00 2 8 4 o
11:00 S 6 2 1
12:00 4 8 2 o
JUEVES 14/06/2012
13:00 4 7 3 o
14:00 3 8 3 o
1S:OO 4 7 3 o
16:00 2 S 7 o
17:00 3 4 4 3
TOTAL 46 74 40 4
DIA9
% 28% 4S% 24% 2%
07:00 4 S S o
08:00 6 S 4 o
09:00 3 S 6 o
10:00 4 5 5 o
11:00 3 5 6 o
MIERCOLES 20/06/2012 12:00 4 4 6 o
13:00 1 8 S o
14:00 3 7 4 o
1S:OO 3 6 S o
16:00 3 7 4 o
17:00 4 2 6 2
TOTAL 38 59 56 2
DIA~O
% 2S% '
38% 36% 1%
08:00 7 11 7 2
JUEVES 21/06/2012 09:00 9 10 7 1
10:00 2 7 5 1
149
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL . .
11:00 4 9 2 o
12:00 3 6 S 1
13:00 S 7 2 o
14:00 3 S 6 o
1S:OO 4 S 4 1
16:00 4 8 2 o
17:00 6 S 4 o
.
TOTAL 47 73 44 6
DIA11
% 28% 43% 26% 4%
150
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CML *
ANEXO 11.3.- MEDICIONES NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 1- ESPECIALIDAD
ENCOFRADO
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
mT. P.
T.C.
CT.N.C.
D.A.
FECHA TIEMPO T.P. T.C. T.N.C. D.A.

07:00 4 4 4 o
08:00 6 2 3 1
09:00 1 6 5 o
10:00 3 6 3 o
11:00 5 2 5 o
MARTES
22/05/2012
12:00 3 5 4 o
13:00 4 3 5 o
14:00 3 4 5 o
15:00 4 4 4 o
16:00 3 5 4 o
17:00 5 4 4 o
07:00 4 4 4 o
08:00 3 6 3 o
09:00 2 3 7 o
10:00 3 3 6 o
11:00 3 3 4 2
VIERNES
25/05/2012
12:00 1 6 5 o
13:00 3 4 5 o
14:00 4 6 2 o
15:00 4 5 2 1
16:00 2 6 4 o
17:00 4 6 2 o
07:00 2 8 2 o
08:00 3 6 3 o
09:00 3 7 2 o
10:00 4 5 3 o
MARTES
29/05/2012
11:00 3 6 3 o
12:00 4 1 6 1
13:00 4 5 2 1
14:00 2 6 4 o
15:00 4 6 2 o
151
16:00 7 4 1 o
17:00 3 9 o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o 5 7 o
11:00 S 3 4 o
JUEVES 12:00 2 S 3 o
31/05/2012 13:00 2 2 3 1
14:00 4 5 3 o
15:00 2 5 5 o
16:00 3 6 2 1
17:00 2 7 3 o
07:00 4 3 4 1
08:00 S 4 3 o
09:00 3 4 3 o
10:00 4 S 1 o
11:00 2 7 3 o
VIERNES
12:00 3 1 6 2
01/06/2012
13:00 3 7 2 o
14:00 3 S 4 o
15:00 2 6 2 2
16:00 1 4 6 1
17:00 3 7 2 o
07:00 3 6 3 o
08:00 4 5 3 o
09:00 o 10 2 o
10:00 3 5 3 1
11:00 3 3 5 1
MARTES
05/06/2012
12:00 2 7 3 o
13:00 3 5 4 o
14:00 3 6 3 o
15:00 6 1 4 1
16:00 3 6 3 o
17:00 4 3 5 o
08:00 4 5 3 o
09:00 3 7 2 o
10:00 1 4 6 1
11:00 2 6 2 2
JUEVES
07/06/2012 12:00 3 5 4 o
13:00 6 2 3 1
14:00 3 6 3 o
15:00 3 5 4 o
16:00 3 4 5 o
152
17:00 3 5 4 o
07:00 2 5 4 1
08:00 3 6 1 o
09:00 3 7 2 o
10:00 2 7 3 o
11:00 3 6 2 1
MARTES
12:00 2 5 5 o
12/06/2012
13:00 4 5 3 o
14:00 3 4 3 o
15:00 2 6 2 2
16:00 5 4 4 o
17:00 3 3 6 o
08:00 7 4 1 o
09:00 4 6 2 o
10:00 2 6 4 o
11:00 4 5 2 1
JUEVES 12:00 4 6 2 o
14/06/2012 13:00 2 7 3 o
14:00 3 7 2 o
15:00 4 5 3 o
16:00 2 3 7 o
17:00 3 3 4 2
07:00 3 4 5 o
08:00 5 4 4 o
09:00 3 5 4 o
10:00 4 4 4 o
11:00 3 4 5 o
MIERCOLES
12:00 4 3 5 o
20/06/2012
13:00 1 6 5 o
14:00 3 6 3 o
15:00 2 6 4 o
16:00 3 6 3 o
17:00 3 1 6 "2
08:00 3 6 3 o
09:00 6 1 4 1
10:00 2 4 5 1
11:00 4 6 2 o
JUEVES 12:00 3 5 3 1
21/06/2012 13:00 3 7 2 o
14:00 3 4 5 o
15:00 4 5 2 1
16:00 4 6 2 o
17:00 5 4 4 o
TOTAL 369. 564 403 34
153
ACERO
FIERRERIA
2%
mT.P.
T. C.
CT.N.C.
DD.A.

07:00 1 o 1 o
08:00 o o 2 o
09:00 1 o 1 o
10:00 2 o o o
11:00 2 o o o
MARTES
12:00 2 o o o
22/05/2012
13:00 o 1 1 o
14:00 1 1 o o
15:00 o o 2 o
16:00 o 1 1 o
17:00 1 o 1 o
07:00 o o 2 o
08:00 o 1 1 o
09:00 2 o o o
10:00 2 o o o
11:00 1 o 1 o
VIERNES
12:00 o 1 o 1
25/05/2012
13:00 o 1 1 o
14:00 o 2 o o
15:00 o 2 o o
16:00 o 2 o o
17:00 o 1 1 o
07:00 o 1 1 o
08:00 2 o o o
09:00 2 o o o
10:00 o o 2 o
MARTES
29/05/2012
11:00 1 o 1 o
12:00 o 1 1 o
13:00 o 1 1 o
14:00 2 o o o
15:00 o o 2 o
154
16:00 2 o o o
17:00 o 1 1 o
08:00 o 1 1 o
09:00 2 o o o
10:00 o o 2 o
11:00 o 1 1 o
JUEVES 12:00 1 2 1 o
31/05/2012 13:00 3 2 1 o
14:00 o o 2 o
15:00 o 1 1 o
16:00 2 o o o
17:00 o 1 1 o
07:00 o 1 1 o
08:00 o 2 o o
09:00 2 2 o o
10:00 o 3 1 o
11:00 2 o o o
VIERNES
01/06/2012
12:00 o 2 o o
13:00 1 1 o o
14:00 1 1 o o
15:00 o 1 1 o
16:00 2 o o o
17:00 1 o 1 o
08:00 o o 2 o
09:00 o 2 o o
10:00 o 2 o o
11:00 o 2 o o
MARTES 12:00 o 1 1 o
05/06/2012 13:00 1 1 o o
14:00 o 1 1 o
15:00 1 1 2 o
16:00 o 1 o 1
17:00 1 o 1 o
08:00 o 1 1 o
09:00 o 1 1 o
10:00 2 o o o
11:00 2 o o o
JUEVES 12:00 2 o o o
07/06/2012 13:00 o 2 o o
14:00 1 1 o o
15:00 1 o 1 o
16:00 2 o o o
17:00 o 2 o o
MARTES 07:00 o 1 1 o
155
12/06/2012 08:00 1 1 2 o
09:00 o 1 1 o
10:00 o 1 1 o
11:00 o o 2 o
12:00 o 2 o o
13:00 o o 2 o
14:00 o 1 o 1
15:00 1 1 o o
16:00 o 1 1 o
17:00 o o 2 o
08:00 1 1 o o
09:00 o 2 o o
10:00 o 2 o o
11:00 1 1 o o
JUEVES 12:00 o 2 o o
14/06/2012 13:00 2 o o o
14:00 o 1 1 o
15:00 o 2 o o
16:00 o 2 o o
17:00 o 1 o 1
07:00 1 1 o o
08:00 1 1 o o
09:00 o o 2 o
10:00 o 1 1 o
11:00 o 1 1 o
MIERCOLES
12:00 o 1 1 o
20/06/2012
13:00 o 2 o o
14:00 o 1 1 o
15:00 1 o 1 o
16:00 o 1 1 o
17:00 1 1 o o
08:00 o 2 o 1
09:00 o 3 o o
10:00 o 3 o o
11:00 o 3 o o
JUEVES 12:00 o 1 2 o
21/06/2012 13:00 2 o o o
14:00 o 1 1 o
15:00 o o 2 o
16:00 o 2 o o
17:00 2 o o o
TOTAL 68 104 74 S
156
CONCRETO
CONCRETO
3% 20%
rn.P.
BT.C.
CT.N.C.
BD.A.

07:00 o o o o
08:00 o o o o
MARTES 09:00 o o o o
22/05/2012 10:00 o o o o
11:00 o o o o
12:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
VIERNES 09:00 o o o o
25/05/2012 10:00 o o o o
11:00 o o o o
12:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
29/05/2012 10:00 o o o o
11:00 o o o o
12:00 o o o o
08:00 3 6 3 o
'09:00 3 S 4 o
JUEVES 10:00 o o o o
31/05/2012 11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
VIERNES 09:00 o o o o
01/06/2012 10:00 o o o o
11:00 o o o o
12:00 o o o o
MARTES 08:00 2 S 4 o
157
05/06/2012 09:00 2 S 4 1
10:00 o o o o
11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
08:00 2 6 4 o
09:00 2 S 4 1
07/06/2012 11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
MARTES
12/06/2012
10:00 o o o o
11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
08:00 3 4 5 o
09:00 2 6 4 o
14/06/2012 11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
MIERCOLES 09:00 o o o o
20/06/2012 10:00 o o o o
11:00 o o o o
12:00 o o o o
08:00 3 4 4 1
09:00 2 6 3 1
21/06/2012 11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
TOTAL. 24 52 39 4
158
ANEXO m
,
OBRA~Ol
159
ANEXO m
ANEXO 111.1.- FORMATO PARA MEDICIN GENERAL
Obra: EDIFICIO VARO Fecha : 21/05/2012
Partida: Encofrado y Desencofrado
Hora: 7:30a.m. Muestreador : GABRIELA RAMOS ESCOBAR
N!!
Persona
A Operario X Ajustando el alambre de

(carpintero) amarre
B Pen (ayudante Apoyo soporte de madera

carpintero) X
Sumas totales 1 1 o o
160
ANEXO 111.2.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 11
FECHA TIEMPO T.P. T.C. T.N.C. o.A.
07:30 3 4 2 o
08:30 1 2 5 1
09:30 2 5 2 o
10:30 2 5 2 o
11:30 1 4 4 o
LUNES 14/05/2012 12:30 o 6 3 o
13:30 4 5 o o
14:30 1 3 4 1
15:30 3 4 2 o
16:30 2 3 3 1
17:30 2 4 3 o
TOTAL 21 45 30 3
DIAl
% 21% 45% 30% 3%
07:30 o 5 4 o
08:30 2 3 4 o
09:30 3 3 3 o
10:30 1 4 4 o
11:30 3 2 4 o
MARTES 15/05/2012 12:30 2 3 3 1
13:30 3 3 3 o
14:30 3 4 2 o
15:30 3 3 3 o
16:30 3 1 5 o
17:30 2 2 5 o
TOTAL 25 33 40 1
DIA2
% 25% 33% 400!6 1%
07:30 2 5 2 o
08:30 2 4 2 1
09:30 1 3 4 1
10:30 1 3 5 o
11:30 2 4 2 1
MIERCOLES 16/05/2012 12:30 3 3 3 o
13:30 3 4 1 1
14:30 2 6 1 o
15:30 2 2 5 o
16:30 2 5 1 1
17:30 1 4 4 o
TOTAL 21 43 30 5
DIA3
% 21% 43% 30% 5%
07:30 5 4 o o
JUEVES 17/05/2012
08:30 2 3 4 o
09:30 1 4 4 o
10:30 1 3 5 o
161
11:30 2 2 S o
12:30 o 4 4 o
13:30 3 4 2 o
14:30 o 4 4 1
1S:30 1 3 4 o
16:30 2 3 4 o
17:30 1 4 4 o
TOTAL 18 38 40 1
DIA4
% 19% 39% 41% 1%
07:30 1 2 S 1
08:30 1 S 3 o
09:30 2 S 1 1
10:30 1 3 S o
11:30 1 4 4 o
VIERNES 18/0S/2012 12:30 1 6 2 o
13:30 4 3 2 o
14:30 2 S 2 o
1S:30 2 S 2 o
16:30 3 2 4 o
17:30 3 4 1 1
TOTAL 21 44 31 3
OlAS
% 21% 44% 31% 3%
07:30 4 6 2 o
08:30 4 6 1 o
09:30 o S 6 o
10:30 1 4 6 o
11:30 3 4 3 1
LUNES 21/0S/2012 12:30 3 4 4 o
13:30 2 4 S o
14:30 4 3 S o
1S:30 3 4 4 1
16:30 4 2 6 o
17:30 3 3 6 o
TOTAL 19 20 30 1
DIA6
% 27% 29% 43% 1%
07:30 3 2 6 1
08:30 3 S 4 o
09:30 2 S S o
10:30 2 6 4 o
MIERCOLES 23/0S/2012 11:30 2 4 6 o
12:30 3 S 3 1
13:30 1 6 4 1
14:30 3 4 S o
1S:30 4 4 4 o
162
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *-
16:30 3 4 S o
17:30 4 6 2 o
TOTAL 30 51 48 3
DIA7
% 23% 39% 36% 2%
163
ENCOFRADO
ENCOFRADO V DESENCOFRADO
3% 19%
I!IIT.P.
T.C.
DT.N.C.
D.A.

07:30 2 2 2 o
08:30 o 2 3 1
09:30 1 4 1 o
10:30 1 3 2 o
11:30 o 4 2 o
lunes 14/05/2012 12:30 o 4 2 o
13:30 3 3 o o
14:30 o 3 2 1
15:30 1 3 2 o
16:30 1 3 1 1
17:30 1 3 2 o
07:30 o 3 3 o
08:30 1 2 2 1
09:30 o 3 3 o
10:30 1 3 2 o
11:30 1 2 3 o
MARTES 15/05/2012 12:30 o 4 2 o
13:30 2 2 2 o
14:30 o 2 3 1
15:30 2 3 1 o
16:30 1 3 2 o
17:30 2 3 1 o
07:30 2 1 3 o
08:30 1 2 3 o
09:30 1 3 1 1
MIERCOLES16/05/2012 10:30 2 2 2 o
11:30 1 4 1 o
12:30 1 3 1 1
13:30 1 3 2 o
164
14:30 o 3 3 o
15:30 o 4 2 o
16:30 3 3 o o
17:30 1 3 1 1
07:30 1 4 1 o
08:30 2 2 2 o
09:30 1 3 1 1
10:30 1 2 3 o
11:30 2 1 3 o
JUEVES 17/05/2012 12:30 1 3 1 1
13:30 3 3 o o
14:30 2 2 2 o
15:30 o 3 3 o
16:30 1 3 2 o
17:30 1 2 3 o
07:30 o 4 2 o
08:30 2 2 2 o
09:30 o 2 3 1
10:30 1 3 2 o
11:30 1 3 2 o
VIERNES 18/05/2012 12:30 o 4 2 o
13:30 o 4 2 o
14:30 3 3 o o
15:30 o 2 3 1
16:30 1 3 2 o
17:30 1 3 1 1
07:30 1 3 2 o
08:30 o 4 2 o
09:30 o 4 2 o
10:30 3 3 o o
11:30 2 3 1 o
LUNES 21/05/2012 12:30 1 4 1 o
13:30 2 2 2 o
14:30 1 3 1 1
15:30 1 3 2 o
16:30 2 1 3 o
17:30 1 4 1 o
07:30 3 3 o o
08:30 o 4 2 o
LUNES 22/05/2012 09:30 o 3 3 o
10:30 1 3 2 o
11:30 2 3 1 o
165
12:30 1 4 1 o
13:30 2 2 2 o
14:30 2 3 1 o
15:30 1 2 3 o
16:30 2 1 3 o
17:30 1 3 1 1
07:30 3 3 o o
08:30 1 2 2 1
09:30 1 3 2 o
10:30 1 3 2 o
11:30 1 2 3 o
MIERCOLES
23/05/2012
12:30 o 4 2 o
13:30 2 2 2 o
14:30 o 3 2 1
15:30 2 3 1 o
16:30 1 3 2 o
17:30 2 3 1 o
TOTAL 100 252 159 17
166
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CML *
ANEXO 111.4.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 11- ESPECIALIDAD
ACERO
FIERRERIA
2% 25%
IIIIT.P.
r.c.
CT.N.C.
mD.A.
FECHA TIEMPO T.P. T.C. T.N.C. O.A.

07:30 1 2 o o
08:30 1 o 2 o
09:30 1 1 1 o
10:30 1 2 o o
11:30 1 o 2 o
LUNES
14/05/2012
12:30 o 2 1 o
13:30 1 2 o o
14:30 1 o 2 o
15:30 2 1 o o
16:30 1 o 2 o
17:30 1 1 1 o
07:30 1 o 2 o
08:30 1 o 2 o
09:30 o 2 1 o
10:30 1 o 2 o
11:30 2 1 o o
MARTES
15/05/2012
12:30 1 o 2 o
13:30 1 o 2 o
14:30 2 1 o o
15:30 1 o 2 o
16:30 2 1 o o
17:30 1 o 2 o
07:30 1 o 2 o
08:30 1 o 2 o
09:30 1 1 1 o
10:30 o 2 1 o
MIERCOLES
16/05/2012
11:30 1 1 1 o
12:30 1 1 1 o
13:30 o o 2 1
14:30 1 o 2 o
15:30 2 o o 1
167
16:30 o o 3 o
17:30 2 1 o o
07:30 1 2 o o
08:30 o o 3 o
09:30 1 2 o o
10:30 o 2 1 o
11:30 o 1 2 o
JUEVES
17/05/2012
12:30 1 o 2 o
13:30 2 1 o o
14:30 o 1 2 o
15:30 1 1 1 o
16:30 o o 3 o
17:30 1 o 2 o
07:30 o o 2 o
08:30 1 2 o o
09:30 o 2 1 o
10:30 o o 2 o
11:30 1 o 2 o
VIERNES
12:30 1 o 2 o
18/05/2012
13:30 o 1 2 o
14:30 o o 2 1
15:30 1 o 2 o
16:30 o 2 1 o
17:30 1 2 o o
07:30 o o 3 o
08:30 1 o 2 o
09:30 1 2 o o
10:30 1 o 2 o
11:30 o 2 1 o
LUNES
12:30 1 1 1 o
21/05/2012
13:30 1 o 2 o
14:30 2 1 o o
15:30 1 o 2 o
16:30 o 2 1 o
17:30 1 2 o o
07:30 o 1 1 o
08:30 o o 2 o
09:30 o o 2 o
10:30 o o 1 1
MARTES
22/05/2012
11:30 o o 2 o
12:30 o o 2 o
13:30 1 o 2 o
14:30 o 1 2 o
15:30 1 o 2 o
168
16:30 1 o 2 o
17:30 1 o 2 o
07:30 o o 2 1
08:30 o o 3 o
09:30 o 2 1 o
10:30 1 o 2 o
11:30 1 2 o o
MIERCOLES
12:30 1 o 2 o
23/05/2012
13:30 o 2 1 o
14:30 1 2 o o
15:30 o o 3 o
16:30 1 o 2 o
17:30 o 2 1 o
TOTAL 64 63 124 S
169
ANEXO 111.5.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 11- ESPECIALIDAD
MOVIMIENTO DE TIERRAS
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EH. P.
T.C.
DT.N.C.
D.A.

07:30 2 o 1 o
08:30 1 2 o o
09:30 o 1 2 o
10:30 1 1 1 o
11:30 2 1 o o
LUNES
12:30 1 1 1 o
21/05/2012
13:30 1 o 2 o
14:30 1 1 1 o
15:30 1 o 1 1
16:30 2 o 1 o
17:30 o 2 1 o
07:30 2 o 1 o
08:30 1 1 1 o
09:30 2 o 1 o
10:30 2 o 1 o
\
11:30 o 2 1 o
MIERCOLES
23/05/2012
12:30 o 2 1 o
13:30 1 o 2 o
14:30 1 1 o 1
15:30 o 1 2 o
16:30 1 1 1 o
17:30 2 1 o o
TOTAL 24 18 22 2
170
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL . .
ANEXO IV
,
OBRA~03
171
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERiA CIVIL *
ANEXO IV
ANEXO IV.1.- FORMATO PARA MEDICIN GENERAL
Obra: EDIFICIO COMERCIAL Fecha : 30/05/2012
Partida: Muros de Alba'iilera

N!!
Piso/rea Especialidad T.P. T.C. T.N.C. D.A. Observaciones
Persona
1 Operario X Preparando mezcla

(carpintero)
A Pen Trasladando ladrillos

X
Sumas totales 1 1 o o
172
ANEXO IV.2.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 111

07:15 2 7 S o
08:15 4 8 S o
09:15 4 8 S 1
10:15 4 8 6 o
11:15 6 7 S o
LUNES 28/05/2012 12:15 4 7 S 2
13:15 3 7 2 o
14:15 3 2 8 o
15:15 2 S 4 o
16:15 S S 2 o
17:15 3 4 4 o
TOTAL 40 68 51 3
DIAl
% 25% 42% 31% 2%
07:15 S 4 3 o
08:15 4 3 4 2
09:15 3 8 1 o
10:15 2 4 S 1
11:15 3 7 3 o
MIERCOLES 30/05/2012 12:15 2 1 3 o
13:15 2 2 2 o
14:15 2 3 o o
15:15 1 1 3 o
16:15 1 2 2 o
17:15 3 o 2 1
TOTAL 28 35 28 4
DIA2
% 29% 37% 29% 4%
07:00 3 1 3 o
08:00 2 2 3 o
09:00 2 3 2 o
10:00 1 3 2 1
11:00 S 2 1 o
LUNES 04/06/2012 12:00 1 4 3 o
13:00 1 4 1 o
14:00 2 3 2 o
15:00 1 1 3 1
16:00 o 2 5 o
17:00 2 1 3 o
TOTAL 20 26 28 2
DIA3
% 26% 34% 37% 3%
07:30 3 S S o
MIERCOLES 06/06/2012
08:30 2 7 S o
173
09:30 5 6 4 o
10:30 3 6 5 1
11:30 6 4 5 1
12:30 1 6 6 o
13:30 1 1 3 1
14:30 1 3 2 o
15:30 2 3 2 o
16:30 1 3 3 o
17:30 2 1 2 1
TOTAL 27 45 42 4
DIA4
% 23% 38% 36% 3%
07:30 3 5 5 1
08:30 2 6 5 1
09:30 3 6 5 o
10:30 4 6 3 1
11:30 2 8 4 o
LUNES 11/06/2012 12:30 1 3 3 o
13:30 1 3 3 o
14:30 2 3 2 o
15:30 1 2 3 1
16:30 o 4 3 o
17:30 2 4 2 o
TOTAL 21 50 38 4
OlAS
% 19% 44% 34% 4%
07:30 3 5 3 o
08:30 1 4 6 o
09:30 2 3 5 1
10:30 3 4 5 1
11:30 3 7 2 o
MIERCOLES 13/06/2012 12:30 o 5 6 o
13:30 5 4 3 o
14:30 2 5 4 1
15:30 4 5 3 o
16:30 3 3 6 o
17:30 2 5 5 o
TOTAL 28 50 48 3
DIA6
% 22% 39% 37% 2%
07:00 4 1 5 o
08:00 3 4 1 1
09:00 1 2 5 1
LUNES 18/06/2012 10:00 3 2 4 o
11:00 2 4 3 o
12:00 2 5 2 o
13:00 2 3 3 o
174
14:00 1 9 o o
15:00 2 2 6 o
16:00 2 4 2 o
17:00 4 4 1 o
TOTAL 26 40 32 2
DIA7
% 26% 40% 32% 2%
07:00 4 4 8 o
08:00 3 S S 1
09:00 3 7 S o
10:00 3 6 3 1
11:00 1 8 3 1
MARTES 19/06/2012 12:00 3 7 2 o
13:00 4 7 4 1
14:00 S S 6 o
15:00 2 7 7 o
16:00 3 7 6 o
17:00 S 4 7 o
TOTAL 36 67 56 4
OlAS
% 22% 41% 34% 2%
175
ANEXO IV.3.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 111- ESPECIALIDAD
ENCOFRADO
2% 23%
1!1 T.P.
r.c.
CT.N.C.
D.A.

07:15 o o 3 o
08:15 1 2 2 o
09:15 1 4 1 o
10:15 1 3 2 o
11:15 2 2 2 o
LUNES
28/05/2012
12:15 1 3 2 o
13:15 1 7 o o
14:15 2 2 4 o
15:15 1 3 2 o
16:15 4 2 1 o
17:15 1 3 2 o
07:15 o 2 o o
08:15 2 1 o o
09:15 2 o o o
10:15 o o 2 o
11:15 o o 2 o
MIERCOLES
30/05/2012
12:15 o o 2 o
13:15 1 1 o o
14:15 1 o o o
15:15 o 1 o o
16:15 o o 1 o
17:15 1 o 1 o
07:00 3 1 2 o
08:00 1 1 3 o
09:00 2 2 2 o
LUNES
10:00 1 2 1 1
04/06/2012
11:00 4 2 1 o
12:00 1 3 2 o
13:00 o 4 1 o
176
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CML *'
14:00 o 3 2 o
15:00 1 1 2 1
16:00 o 2 3 o
17:00 2 o 3 o
07:30 1 1 3 o
08:30 2 3 1 o
09:30 3 3 1 o
10:30 2 1 4 o
11:30 3 1 3 1
MIERCOLES
06/06/2012
12:30 o 2 3 o
13:30 1 1 3 \ o
14:30 1 2 2 o
15:30 1 3 2 o
16:30 1 3 2 o
17:30 1 1 2 1
07:30 o 2 3 o
08:30 1 1 2 1
09:30 o 2 3 o
10:30 o 3 2 o
11:30 o 4 1 o
LUNES
11/06/2012
12:30 1 1 3 o
13:30 o 2 3 o
14:30 1 2 2 o
15:30 1 1 2 1
16:30 o 2 3 o
17:30 1 3 2 o
07:30 2 2 1 o
08:30 1 2 2 o
09:30 2 o 3 o
10:30 2 2 3 o
11:30 1 4 1 o
MIERCOLES
13/06/2012
12:30 o 2 3 o
13:30 2 2 2 o
14:30 1 3 2 o
15:30 2 2 2 o
16:30 1 2 3 o
17:30 1 3 2 o
07:00 3 o S o
08:00 2 3 1 1
LUNES 09:00 1 1 4 1
18/06/2012 10:00 3 1 3 o
11:00 2 2 2 o
12:00 1 4 2 o
177
13:00 1 3 2 o
14:00 1 7 o o
15:00 2 2 4 o
16:00 1 3 2 o
17:00 4 2 1 o
07:00 1 1 2 o
08:00 o o o o
09:00 o o 1 o
10:00 o 1 o o
11:00 1 o o o
MARTES
12:00 o o o o
19/06/2012
13:00 1 1 o o
14:00 o o 2 o
15:00 o o 2 o
16:00 o o 2 o
17:00 2 o o o
TOTAL 99 156 162 8
178
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL t
ACERO
FIERRERIA
llH.P.
liT. C.
CT.N.C.
11 D.A.

07:15 o o o o
08:15 1 o o o
09:15 o o 1 o
10:15 1 o o o
11:15 o 1 o o
LUNES
28/05/2012
12:15 o o o 1
13:15 o o 1 o
14:15 o o 2 o
15:15 o 1 1 o
16:15 o 1 1 o
17:15 1 1 o o
07:15 2 o o o
08:15 o o 2 o
09:15 o 2 o o
10:15 1 o o 1
11:15 o 2 o o
MIERCOLES
30/05/2012
12:15 1 o 1 o
13:15 1 o 1 o
14:15 o 2 o o
15:15 o o 2 o
16:15 o 1 1 o
17:15 1 o o 1
07:00 o o 1 o
08:00 1 1 o o
09:00 o 1 o o
10:00 o 1 1 o
LUNES
04/06/2012
11:00 1 o o o
12:00 o 1 1 o
13:00 1 o o o
14:00 2 o o o
15:00 o o 1 o
179
16:00 o o 2 o
17:00 o 1 o o
07:30 1 o o o
08:30 o o 1 o
09:30 o o 1 o
10:30 o 1 o o
11:30 1 o o o
MIERCOLES
06/06/2012
12:30 o o 1 o
13:30 o o o 1
14:30 o 1 o o
15:30 1 o o o
16:30 o o 1 o
17:30 1 o o o
07:30 o o o o
08:30 o o o o
09:30 o o o o
10:30 o o o o
11:30 o o o o
LUNES
11/06/2012
12:30 o o o o
13:30 o o o o
14:30 o o o o
15:30 o o o o
16:30 o o o o
17:30 o o o o
07:30 o 1 o o
08:30 o o 1 o
09:30 o o 1 o
10:30 o o o 1
11:30 1 o o o
MIERCOLES
13/06/2012
12:30 o 1 o o
13:30 1 o o o
14:30 o o 1 o
15:30 o 1 o o
16:30 1 o o o
17:30 o o 1 o
07:00 1 1 o o
08:00 1 1 o o
09:00 o 1 1 o
10:00 o 1 1 o
LUNES
18/06/2012
11:00 o 2 1 o
12:00 1 1 o o
13:00 1 o 1 o
14:00 o 2 o o
15:00 o o 2 o
180
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU 1 CIVIL
INGENIERA
@
~
16:00 1 1 o o
17:00 o 2 o o
07:00 o o o o
08:00 1 o 1 o
09:00 o o 2 o
10:00 o o o o
11:00 o o o o
MARTES
12:00 o o o o
19/06/2012
13:00 1 1 o o
14:00 1 o 1 o
15:00 1 1 o o
16:00 1 1 o o
17:00 1 o 1 o
TOTAL 32 36 38 S
181
CONCRETO
CONCRETO
3% 20%
mT. P.
r.c.
CT.N.C.
D.A.
FECHA TIEMPO T.P, T.C. T.N.C. D.A.

07:15 2 4 2 o
08:15 1 4 3 o
09:15 2 3 2 1
10:15 o S 3 o
11:15 2 4 2 o
LUNES
12:15 2 3 2 1
28/05/2012
13:15 o o o o
14:15 o o o o
15:15 o o o o
16:15 o o o o
17:15 o o o o
07:15 2 2 2 o
08:15 1 2 2 1
09:15 o S 1 o
10:15 1 3 2 o
11:15 2 S o o
MIERCOLES
30/05/2012
12:15 o o o o
13:15 o o o o
14:15 o o o o
15:15 o o o o
16:15 o o o o
17:15 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
LUNES 10:00 o o o o
04/06/2012 11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
14:00 o o o o
182
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:30 1 4 2 o
08:30 o 4 3 o
09:30 2 3 2 o
10:30 1 4 1 1
11:30 2 3 2 o
MIERCOLES
06/06/2012
12:30 1 4 2 o
13:30 o o o o
14:30 o o o o
15:30 o o o o
16:30 o o o o
17:30 o o o o
07:30 3 2 1 1
08:30 1 4 2 o
09:30 2 3 2 o
10:30 3 2 1 1
11:30 1 3 3 o
LUNES
11/06/2012
12:30 o o o o
13:30 o o o o
14:30 o o o o
15:30 o o o o
16:30 o o o o
17:30 o o o o
07:30 o o o o
08:30 o o o o
09:30 o o o o
10:30 o o o o
11:30 o o o o
MIERCOLES
12:30 o o o o
13/06/2012
13:30 o o o o
14:30 o o o o
15:30 o o o o
16:30 o o o o
17:30 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
LUNES 10:00 o o o o
18/06/2012 11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
14:00 o o o o
183
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 2 3 5 o
08:00 2 4 4 o
09:00 2 6 2 o
10:00 3 4 2 1
11:00 o 7 2 1
MARTES
12:00 2 6 2 o
19/06/2012
13:00 2 4 3 1
14:00 3 4 3 o
15:00 1 6 3 o
16:00 1 5 4 o
17:00 2 3 S o
TOTAL 52 128 77 . 9
184
MURO DE ALBAILERIA
MUROS DE ALBAILERIA
&lT.P.
r.c.
cT.N.C.
D.A.

07:15 o 3 o o
08:15 1 2 o o
09:15 1 1 1 o
10:15 2 o 1 o
11:15 2 o 1 o
LUNES
28/05/2012
12:15 1 1 1 o
13:15 2 o 1 o
14:15 1 o 2 o
15:15 1 1 1 o
16:15 1 2 o o
17:15 1 o 2 o
07:15 1 o 1 o
08:15 1 o o 1
09:15 1 1 o o
10:15 o 1 1 o
11:15 1 o 1 o
MIERCOLES
30/05/2012
12:15 1 1 o o
13:15 o 1 1 o
14:15 1 1 o o
15:15 1 o 1 o
16:15 1 1 o o
17:15 1 o 1 o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
LUNES 10:00 o o o o
04/06/2012 11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
14:00 o o o o
185
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:30 o o o o
08:30 o o o o
09:30 o o o o
10:30 o o o o
11:30 o o o o
MIERCOLES
06/06/2012
12:30 o o o o
13:30 o o o o
14:30 o o o o
15:30 o o o o
16:30 o o o o
17:30 o o o o
07:30 o 1 1 o
08:30 o 1 1 o
09:30 1 1 o o
10:30 1 1 o o
11:30 1 1 o o
LUNES
11/06/2012
12:30 o 2 o o
13:30 1 1 o o
14:30 1 1 o o
15:30 o 1 1 o
16:30 o 2 o o
17:30 1 1 o o
07:30 1 2 2 o
08:30 o 2 3 o
09:30 o 3 1 1
10:30 1 2 2 o
11:30 1 3 1 o
MIERCOLES
13/06/2012
12:30 o 2 3 o
13:30 2 2 1 o
14:30 1 2 1 1
15:30 2 2 1 o
16:30 1 1 3 o
17:30 1 2 2 o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
LUNES 10:00 o o o o
18/06/2012 11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
14:00 o o o o
186
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 1 o 1 o
08:00 o 1 o 1
09:00 1 1 o o
10:00 o 1 1 o
11:00 o 1 1 o
MARTES
19/06/2012
12:00 1 1 o o
13:00 o 1 1 o
14:00 1 1 o o
15:00 o o 2 o
16:00 1 1 o o
17:00 o 1 1 o
TOTAL 41 57 42 4
187
ANEXO V
,
OBRAN>04
188
ANEXO V
ANEXO V.1.- FORMATO PARA MEDICIN GENERAL
Obra: I.E.N 30012 Fecha : 05/09/2012

Partida: Encofrado y Desencofrado
N!!
Persona
3 Operarlo carpintero X Colocado y amarre de tapas de

encofrado de viga
X Pen X Colocado y amarre de tapas de

encofrado de viga
Sumas totales 2 o o o
189
ANEXO V .2.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA No 04
08:00 7 17 4 1
09:00 9 14 7 1
MARTES 04/09/2012 10:00 9 8 12 2
.11:00 10 12 4 3
12:00 2 8 2 1
TOTAL 37 59 29 8
DIAl
% 28% 44% 22% 6%
07:00 8 15 9 3
08:00 11 13 6 1
09:00 6 16 7 2
10:00 6 13 12 o
11:00 6 15 8 2
12:00 7 12 10 2
TOTAL 44 84 52 10
OIA2
% 23% 44% 27% 5%
07:00 7 14 15 o
08:00 9 17 8 2
09:00 11 15 7 3
VIERNES 07/09/2012
10:00 13 15 S 3
11:00 9 13 12 2
12:00 7 21 8 o
TOTAL 56 95 55 10
OIA3
% 26% 44% 25% 5%
07:00 6 12 3 o
08:00 7 15 8 2
09:00 7 11 12 2
LUNES 10/09/2012
10:00 6 20 S 1
11:00 10 15 7 1
12:00 13 14 6 o
TOTAL 49 87 41 6
DIA4
% 27% 48% 22% 3%
07:00 2 S 6 o
08:00 1 11 1 1
09:00 3 8 2 1
MARTES 11/09/2012
10:00 4 7 3 o
11:00 2 7 S o
12:00 6 3 4 1
TOTAL 18 41 21 3
OlAS
% 22% 49% 25% 4%
07:00 4 S 2 2
08:00 1 S 6 1
190
09:00 2 8 2 1
10:00 2 11 1 o
11:00 S 8 1 o
12:00 6 4 3 1
TOTAL 20 41 15 S
DIA6
% 25% 51% 19% 6%
07:00 9 23 S 1
08:00 11 20 4 o
09:00 7 13 14 1
JUEVES 13/09/2012
10:00 12 18 4 1
11:00 6 20 7 2
12:00 10 11 13 1
TOTAL 55 105 47 6
DIA7
% 26% 49% 22% 3%
07:00 7 12 15 o
08:00 13 14 7 o
09:00 9 13 12 1
VIERNES 14/09/2012
10:00 12 18 7 1
11:00 11 17 6 2
12:00 16 17 6 o
TOTAL 68 91 53 4
OlAS
% 31% 42% 25% 2%
191
ANEXO V.3.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA No 04 -
ESPECIALIDAD ENCOFRADO
DT.P.
r.c.
OT.N.C.
IID.A.

08:00 2 6 1 o
09:00 7 5 6 o
10:00 6 2 5 2
11:00 5 7 o 1
MARTES 12:00 2 5 2 1
04/09/2012 13:00 4 4 3 o
14:00 2 6 4 o
15:00 2 6 3 o
16:00 2 9 2 o
17:00 4 4 3 o
07:00 3 6 1 o
08:00 4 12 4 1
09:00 3 11 5 1
10:00 o 6 2 o
11:00 2 6 1 o
MIERCOLES
05/09/2012
12:00 1 7 1 o
13:00 2 5 2 1
14:00 2 6 3 o
15:00 6 2 3 1
16:00 o 10 1 o
17:00 7 5 6 o
07:00 2 7 3 o
08:00 2 6 4 o
09:00 2 5 5 o
10:00 4 4 3 o
VIERNES
07/09/2012
11:00 3 2 6 o
12:00 3 5 4 o
13:00 o 10 1 o
14:00 2 6 3 o
15:00 2 5 5 o
192
16:00 2 6 4 o
17:00 3 2 6 o
07:00 3 4 o o
08:00 5 7 5 1
09:00 7 7 4 1
10:00 3 12 4 o
11:00 6 9 5 o
LUNES
10/09/2012
12:00 6 10 4 o
13:00 5 7 o 1
14:00 2 6 3 o
15:00 2 9 2 o
16:00 5 6 1 1
17:00 6 2 3 1
07:00 o 4 6 o
08:00 o 11 o o
09:00 2 5 2 1
10:00 2 6 3 o
11:00 2 7 5 o
MARTES
12:00 6 2 3 1
11/09/2012
13:00 6 9 5 o
14:00 3 5 4 o
1S:OO 2 S 5 o
16:00 2 6 3 o
17:00 3 6 o o
07:00 2 4 1 1
08:00 o 5 2 1
09:00 1 4 2 1
10:00 1 7 1 o
11:00 3 6 o o
MIERCOLES
12/09/2012
12:00 2 4 3 o
13:00 2 6 3 o
14:00 2 S 5 o
1S:OO o 11 o o
16:00 3 5 4 o
17:00 2 4 S o
07:00 2 9 2 o
08:00 6 8 1 o
09:00 3 7 S o
JUEVES 10:00 4 9 2 o
13/09/2012 11:00 1 9 3 1
12:00 3 5 S 1
13:00 o 11 o o
14:00 2 S 5 o
193
15:00 2 6 5 o
16:00 2 4 3 o
17:00 2 7 5 o
07:00 5 5 12 o
08:00 8 8 6 o
VIERNES 09:00 5 10 10 1
14/09/2012 10:00 8 15 5 1
11:00 9 14 3 1
12:00 11 13 3 o
13:00 3 5 4 o
14:00 4 4 3 o
15:00 2 5 2 1
16:00 3 6 1 o
17:00 2 5 4 o
TOTAL 274 564 284 24
194
ESPECIALIDAD ACERO
FIERRERIA
PH.P .
r.c.
CT.N.C.
aO.A.

08:00 4 2 1 o
09:00 o o o o
10:00 3 o o o
11:00 3 o o o
MARTES 12:00 o 3 o o
04/09/2012 13:00 o 1 1 1
14:00 3 o o o
15:00 1 o 1 1
16:00 2 1 o o
17:00 3 o o o
07:00 3 4 4 o
08:00 7 1 2 o
09:00 3 5 2 1
10:00 4 3 3 o
11:00 2 3 2 2
MIERCOLES
12:00 6 2 1 o
05/09/2012
13:00 4 3 3 1
14:00 5 4 1 o
15:00 6 3 2 o
16:00 4 3 5 o
17:00 4 5 2 o
07:00 3 o o o
08:00 1 1 1 o
09:00 3 o o o
10:00 3 1 o o
VIERNES
07/09/2012
11:00 1 2 1 o
12:00 o 3 o o
13:00 1 o 1 1
14:00 2 1 o o
15:00 o 1 1 1
195
16:00 2 1 o o
17:00 3 o o o
07:00 o 2 1 o
08:00 o 1 1 1
09:00 o 1 o 1
10:00 o 2 o o
11:00 1 o 1 o
LUNES
12:00 1 1 o o
10/09/2012
13:00 o 1 1 o
14:00 1 o 1 o
15:00 2 o o o
16:00 o 2 o o
17:00 1 o 1 o
07:00 2 1 o o
08:00 1 o 1 1
09:00 1 3 o o
10:00 2 1 o o
11:00 o o o o
MARTES
12:00 o 1 1 o
11/09/2012
13:00 3 o o o
14:00 1 3 o o
15:00 2 1 1 o
16:00 1 o 3 o
17:00 1 1 1 1
07:00 2 1 1 1
08:00 1 o 4 o
09:00 1 4 o o
10:00 1 4 o o
11:00 2 2 1 o
MIERCOLES
12:00 4 o o 1
12/09/2012
13:00 2 2 1 o
14:00 2 1 2 o
15:00 1 2 2 o
16:00 2 1 1 1
17:00 1 1 2 o
07:00 3 9 3 1
08:00 4 5 2 o
09:00 4 3 3 1
10:00 6 3 2 o
JUEVES
11:00 4 5 3 o
13/09/2012
12:00 4 3 5 o
13:00 4 3 5 o
14:00 4 3 3 1
15:00 3 5 2 1
196
16:00 3 4 4 o
17:00 4 5 2 o
07:00 2 6 2 o
08:00 5 4 1 o
09:00 4 1 2 o
10:00 3 2 2 o
11:00 2 2 3 o
VIERNES
14/07/2012
12:00 5 3 2 o
13:00 4 3 3 o
14:00 5 4 1 o
15:00 7 1 2 o
16:00 6 2 2 o
17:00 5 4 1 o
TOTAL 216 172 116 19
197
ANEXO V.5.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA N 04 -
ESPECIALIDAD CONCRETO
CONCRETO
7% 18%
mT. P.
r.c.
CT.N.C.
D.A.

08:00 1 9 2 1
09:00 2 9 1 1
10:00 o 6 7 o
11:00 2 5 4 2
04/09/2012 13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 2 5 4 3
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 2 4 7 o
11:00 2 6 5 o
MIERCOLES
05/09/2012
12:00 o 3 8 2
13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 o 5 12 o
08:00 5 8 3 1
09:00 5 7 2 3
VIERNES 10:00 4 8 2 3
07/09/2012 11:00 4 7 4 2
12:00 3 12 2 o
13:00 o o o o
14:00 o o o o
198
15:00 o o o o

INGENIERfA CIVIL ~
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 2 5 2 o
08:00 1 7 1 o
09:00 o 3 6 o
10:00 2 6 o 1
11:00 2 5 1 1
LUNES
12:00 5 3 1 o
10/09/2012
13:00 3 3 3 o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o o o o
11:00 o o o o
MARTES
12:00 o o o o
11/09/2012
13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o o o o
11:00 o o o o
MIERCOLES
12:00 o o o o
12/09/2012
13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 4 5 o o
08:00 1 7 1 o
09:00 o 3 6 o
JUEVES 10:00 2 6 o 1
13/09/2012 11:00 1 6 1 1
12:00 3 3 3 o
13:00 o o o o
14:00 o o o o
199
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o o o o
11:00 o o o o
VIERNES
12:00 o o o o
14/09/2012
13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
TOTAL 58 156 88 22
200
ESPECIALIDAD MUROS DE ALBAILERIA
MUROS DE ALBAILERIA
lil T.P.
r.c.
CT.N.C.
D.A.

08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o o o o
11:00 o o o o
04/09/2012 13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o o o o
11:00 o o o o
MIERCOLES
12:00 o o o o
05/09/2012
13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 2 2 o o
08:00 1 2 o 1
09:00 1 3 o o
10:00 2 2 o o
VIERNES
11:00 1 2 1 o
07/09/2012
12:00 1 1 2 o
13:00 2 1 1 o
14:00 1 2 1 o
15:00 2 2 o o
201
16:00 1 1 1 1
17:00 1 2 1 o
07:00 1 1 o o
08:00 1 o 1 o
09:00 o o 2 o
10:00 1 o 1 o
11:00 1 1 o o
LUNES
10/09/2012
12:00 1 o 1 o
13:00 1 o 1 o
14:00 2 o o o
15:00 1 1 o o
16:00 o o 2 o
17:00 2 o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o o o o
11:00 o o o o
MARTES
11/09/2012
12:00 o o o o
13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o o o o
11:00 o o o o
MIERCOLES
12:00 o o o o
12/09/2012
13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o o o o
JUEVES
13/09/2012
11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
202
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CML t
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 o 1 1 o
08:00 o 2 o o
09:00 o 2 o o
10:00 1 1 o o
11:00 o 1 o 1
VIERNES
12:00 o 1 1 o
14/09/2012
13:00 o 2 o o
14:00 1 1 o o
15:00 1 o 1 o
16:00 1 1 o o
17:00 o 2 o o
TOTAL 30 37 18 3
203
ANEXO VI
CARTAS BALANCE
204
ANEXO Vl.1.- DISTRIBUCIN DEL TRABAJO EN LA ACTIVIDAD DE ENCOFRADO
370
Cj~c~Pii~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
369-
368 CE CE N IIIIIIIIIKIIIIIIIII Trabajo Rehecho
367
366 1 E 1 Esperas
365
364 N 1 N 1Tiempo Ocio
363 N
362 CP 11111111111111 ir a los SS.HH
361
360 ~Viajes Improductivos
359
358 N TRABAJO CONTRIBUTORIO
357 CE CE N JlllllftHIJIIIJ Retiro de pernos de ajuste
356 N
355 1 1 Recibir/ dar instrucciones
3 54--
353- ! . CP .. 1Colocar plomada
352 CE CE. N
~==
- T o m a r medidas (incluye el marcar con tiza)
350 N
35111iiCP
349 mm Retiro de puntales y/o alineadores
348 CE CE N
r-~~~~~~~~~--~~
347 CE CE IIIIIIIMIIIIIII Transporte de material
345 ~ Retiro de formas de elementos
344
343 CP . . . Busqueda de herramientas y/o materiales
342 CP
341 CE CE Aplicacin de desmoldante
34oWIIIIiliWIIIIIII~~~~~~~~
339 CE CE 1 LE 1 Limpieza de formas de encofrado
338 TRABAJO PRODUCTIVO
337 N LE
336 N 1 CE 1Colocacin de formas de elementos
335 N
334 N ~ Fabricacin de formas de elementos
333 N
332 lllllijlijlllll Colocacin de pernos de ajuste
331 CP
330 Colocacin de puntales
329
205
;
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
@
INGENIERIA CIVIL ~"'
328 CE CE
327 CE CE
326 CE CE
325 CP
324 CE
323 CE
322 CE
321 N CE
320 LE CE
319 CE CE
318 N
317 N CP CP N
316 N N
315 N N
314 N N
313 N CP CP
312
311
310
309
308
307 CE CE LE N
306 CE CE LE N
305 CE LE CE
304 N
303 N
302 N
301 LE
300 LE N
299 CE CE LE
298 N CP CP N
297 N CP N
296
295 CE
294 N CE CE CE
293 CE CE CE CE
292 CP CP LE N
291
290
289 CE CE
288 CE CE
287
286 CP N
285 N
206
284 N
283 LE
282 LE
281 LE
280
279
278 CE CE
277 CE CE
276
275 CP CP
274
273
272 CE
271 CP CP
270 CE CE N
269 CE CE CE
268 N CE CE
267 LE N
266 LE N N
265 N N
264 CP CP N N
263 CE CE CE
262 CE
261 N
260 N N
259 N N
258 LE
257 LE
256 LE
255 LE
254 LE
253 LE LE
252 CP CP LE
251 CE CE CE. CE
250 N CE CE CE
249 CE CE CE LE
248
247 N
246 CP
245 CE
244 CE
243 LE
242 LE
241
207
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL
e
":lf
240 LE N N
239 N N
238 N CP N
237 N N
236 N CE N
235 CE N N
234 N CE N
233 N
232 CP N CP
231 CE CE CE
230 CE CE CE
229
228 CP N
227 CE CE
226 CE CE N
225 N
224 N CE CE
222 CE
221 CP
220
219
218
~~~~------~------~
217
~~~~
216 ~~~:79,
215-~
214
213
212 CE
211 CE CE CE
CP CE
CE CE CE
208 CE N
207 CE
206
205
204
203
CE
CE CE
CE N
N
N
N
208
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL *
169
168
167
166
165 N
164 N
163 N
162 N
161 N
160 N
159
158
157
154
153
152
151
209
150~~~~~~~~~~~~~~~
149
148~
147
~~11111111111111111111111111111
146
145
144
143
142 LE
141
140
139
138 N
137 N
136 N
135~~
134
133
132
131
ln=:==.,.,.n-----
130 ~~~~
129
~~~~
128
~~~%
127 ~~~%
126
125
124
111'1111111111111l==~==JIIIIIIII
N
123
122 N
121 N
120 N
119 N
118 N
117 N
116 N
115 N
114
113
112
111
N
108
107 LE
210
106
105
104
103
102
101 N N
100 N
99
98
97
96
95
94
82
81
80
79
78
77
74
73
72
71
70
69
68
67
66
61
211
52
51
50
36
35
34
28
27
26
25
24
23
22 LE
21 LE
20
19
18
17
212
16
15
14
13
12
11
10 CP
9 CE
8 CE
7
6
5
4
3
2 P1,P2= Pen (Ayudante)
1 OP1~0P2= Operario carpintero
Pl OPl OP2 P2
213
ANEXO Vl.2.- DISTRIBUCIN DEL TRABAJO EN LA ACTIVIDAD DE ACERO
236 H H H H TRABAJO NO PRODUCTIVO

235 H H H H
234 H 111111 illlllll Trabajo Rehecho
233 Mov
232 H 1 1Esperas
231 H
230 N 1Tiempo Ocio
229 H
228 lllftllfillllr a los SS.HH
227
226 H H H H ~Viajes Improductivos
225 H H H H TRABAJO CONTRIBUTORIO
224 H H H H
223 111111~111111 Bsqueda de materiales y/o herramientas
222 Mov
221 Mov 1 RE 1 Colocacin de topes de recubrimiento
220
219 H 1 MOV lMoverse a otro punto de colocacin
218 H
217 H llllllf+lllllll Tomar medidas (incluye el marcar con tiza)
216 H
215 H ~ Corte, doblado y acarreo de material (fierro)
214
213 H H Recibir/ dar instrucciones
212 H H
211 H H H TRABAJO PRODUCTIVO
210 Mov H H H
209 1 H 1Colocacin de acero
208
207 N ~Amarrado de alambre #16
206 N
205 H
204
203 N
202
201
200
199
198 H
197 H
196 H
195 H
214
194 H
193 ~==-
192 1 - - - - l
191 mn-,>77777-n:l
190
18911&1
181 Wi'fi'Wl'iWl
180 HH+HttH+H
179 ~HttH+H
178
Ph'7h!Wh'i"hh
177~~~
176
1751111
174~~
173 ~LLLLU--'-L1
172
171 ~===m
I r / / /_ __
170
~~~
169 ~~~
168 ~~~
167 ~~m
166 ~~~
165
~~~
164
~~~
163 ~~~
162
~~~
161
ffffffffffiffl
160 ~~#l
159 ~~w.
158~~~
157 ~~~
156 fL<L""~"""l
155 1 - - - - l
154 b-nn77777:.7771
153~~~
152 =<.<L<-<.LLU~
151 H
150 H
149 MOV
148 H
147 H
146~ H H H
145- H MOV
144 iljm_af'Y.J(00:1 H H H
215
143 H H
142 ~ MOV ~
141 H MOV
140 H MOV
139 H Wi W H ~ ~
138 111111~! 111111 1111 N
137 MOV N ~ ~ N
136 ~ ~ ~ ~ 1111 l~lHlllllllllll
135 ~ ~ ~
134
133 MOV
132
H
N
MOV
N
H
H
N
~~
-~~~
--
~~ ~
N
131
-~~-
130 ~~~ ~~~
H
MOV
H
MOV
129 H H ~H&i
128 ~ ~~~
127
125
124
123
H
126 ~~ MOV
H
H
H
H
H
H
H
H
-
~ ~~ ~
~~ ~
H
H
H
122 H H H
121
120
119
111
110
-
~~
H
H
H H
~ H
H
N
H
~
MOV
N
H
MOV
11111 i 1111
r-.:;
109 ~~ H ~~~ ~
108 ~~ H H H
~~
~
if//.if-@
107 ~ "~ .wf""
W/M '//':
~ ~~ ~ ~mW/f: '7h~~ ~
106
105 W ~~ N N
~~
104 '7///. H N ~ ~ N
103 ~~ H N H H
102 11 1111~ H H H
101 MOV WdJ ~ MOV H H
100 H H H H
99 H H H H
98 H H H H.
97 H H H H
96 H H H H
~~
VL
95 H H N
94 ~wa H H H
93 ~~ H
216
92 H H
91 H H H
90 H H
89 H
88
87
86
85 H H
84 H H
83
82
81
80
79
78
70 H H
69
68
67 H
66
64
63 H
62 N H N
~---+----~----~----+---~
61 H N
~
6 0-=H H
H
58
57
56 ~~~~~~~~
55 ~~~JWWJj~~
54~~~~~~~~~~~~~~
53~~~~~~~~~~~~
52
~==~~~~~==~====~==~
51
soQUmt~Jfla
~ H H
48C:~:l~~~~~~~t=~H==r=JH~]
217
47 H H
46
45
44
42
43
41
~--~*ffi~m+----~~~~~~~
H
39 H
~---4~~~-----
38 H H
37 H
36
35 H
34
33
32
31
30
29
28
27
26
2224~~~11111t:=~:!~~~~~~
23[ H
21
H
H H H H
20 H H li H
19 H H
18 H H H
17 H N
16 H H H N H
15 H H H H H
14 H H H
13 H H H H
12 H
11 H H H
10 ~~-4~--~----~~~~
H
9
8-=::E:-~
7
!~
3
~~~ffffi~~ffffi~~~~~
2 ~~~#ffi~~#W~~~~~ OF1,0F2,0F3= Oficialfierrero
1 WWllWWll~llWWM~~~llWWllWW
OP1,0P2= Operario Fierrero
OP1 OFl OP2 OF2 OF3
218
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENtERfA CIVIL *
ANEXO Vl.3.- DISTRIBUCIN DEL TRABAJO EN LA ACTIVIDAD DE CONCRETO
174 111111111111111
1731r@.~~~~~~~~~
172
171
168
167
166~~~~~~~
165
~~~*
164
~~~~
163
~~~~~=.,.,
162 V//fi-:.wr,~
158 -H-I+H+H-H+H-H+
157 +H+IH+H-H+H-H+
156 .J...I..l.LIU..U.ULll.LU.l.J.lr.r.~==
155 r777T=~~~'W'M~
154
153 ~~~%
152
151~~~
150 ~*\''*l''K'I'
149 +H+tttt+tttt+-1-H
148
+H+H+ttH+ttfH
147
146
145
144
143
142
141
140
139
133
219
132
lliDIIIUII~~~~
131
130
129
128
127
126
125
124
123 ..L.I..LLJI..L.U..I.'.........,_._;u.L
122
121
120
119
118
117
116~~~~~~~~~~~~~~
115
+H+Ii+I-I-H-H+H-I-t!77==777
114 llillllliiilllil~~~~
113
112
111
110
109
108
107 ..LJ..l.U'-LLLU..LLLL.l.LI.f"===
106
105
104
103
102
101
100
99
98
97
96
95
94
93
920Wittlltlt~
91
90
89
220
88
87
86
85
84
83
82
81
80
79
78
77
76
75
74
73
72
71 ..LLLLL.UJ..LLU..LLLU.
70
----
69
68
67
66aE~
65
64
63HEI
62
61
60
59
58
57
56
=~=~
55
54
53
52
51
so
49
48
47
46
45
221
44
43
42
41
40
==.>.:>.>.>0~====
39
38
37
36
35
34
33 """""~="-=f.L.U..LILLLLLUJ..LL
32
31
30
29
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
15-16
13
12
PEl OP OPERADOR OPERADOR PE2 PE3 PE4 PES
222
o UNIVERSIDAD NA.CIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL . . .
OP=Operario
PE1,PE2,PE3,PE4,PES= Pen
llllllfillllll Trabajo Rehecho

~~~Esperas (equipo, materiales, herramientas, etc.)
N 1Tiempo Ocio
1 Necesidades biolgicas
Salir/regresar al trabajo fuera de tiempo
~ Viajes Improductivos
11111~111111 Vibrando
A 1 Acarreo de material (incluye recepcin ida y retorno del acarreador)
11111111111111 Dando/recibiendo instrucciones
~Juntar concreto en un balde para llenar en otro lado
11111111111 Limpieza de herramientas
~ Operando la mezcladora
~ Abastecer mezcladora (agregados, cemento, agua, aditivos)
TRABAJO PRODUCTIVO
VC . 1Vaceado de concreto
~Reglear
Acomodando el concreto con pala o pie
223
ANEXO Vl.4. DISTRIBUCIN DEL TRABAJO EN LA ACTIVIDAD DE MUROS DE
ALBAILERIA
242 CL CL L
241 CL ~ CL L
240 CL Cl l
239 CL l
238 Cl Cl CL V
237 Cl NA Cl CL V
236 L Cl
235 L
234 CL L
233 CL CL L
232 CL CL L
231 NA NA CL CL L
_. 230 CL V CL
.... 229 CL ~ V
228 Cl = L NA NA
CIClO f-
ELEMENTAL 227 CL CL L Cl CL
DE TRABAJO 226 Cl L CL CL
... 225~ Cl CL
~
~
224 CL
223 Cl NA
222r~ NA NA Cl NA
221 CL CL NA CL CL
220 CL CL CL CL NA
219 CL NA L
218 ~ L
217 NA L
216 Cl Cl Cl NA
215 Cl CL L Cl
214 CL L L CL Cl
213 Cl L
212 CL L NA
:Ml M2 AYl M3 M4 AY2
211 CL CL NA L
210 Cl Cl NA L
209 CL L
208 CL L
207 CL CL CL L
206 CL CL CL
205 CL NA l CL
204 L
224
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CML *'
203~~~C~L~jf~~~llill~Lllill~~~~~~~~~~
202
201
200
CL
NA
CL
CL
CL
L
CL
CL
CL
CL
CL
199~~~f~~C~L~~~V~
198
197 CL ~ V NA NA
V
V
196 Cl Cl V Cl CL
195~~~~~~jjC!Lijjiii!II!I!CL~~j!jc!L~~~~~~~~
194
193
192
CL
CL
CL CL
~
NA
191 NA NA NA CL NA
190.--~ CL NA CL CL NA
189 CL CL CL CL NA
188
187
186 ~~~~C~L~~~~~~~~~~~~~~N~A~~~~~~~~~N1A~J
L
~
NA
185r-~C~L--~~C~L--r-~L~~~C~L--~~N~A~+-~L~
L
L
184r-~CL__-4--~CL~~~L~~~C~L--~~C=L--+--2L~
183 NA L l CL CL L
182 CL L L
181 CL NA NA
180 CL CL CL
179 CL Cl Cl
178 CL CL
177 CL L NA
176 CL L CL L
175 CL NA CL L
174 CL CL L
173 CL L CL L
172 CL CL L CL NA
171 CL NA NA
170 L CL CL
169 L CL
168 L NA
167 CL CL
166 CL L
.....
165 CL l
164 CL CL CL
163 CL L
162 L NA L
161 CL NA L CL L
160 CL CL NA CL L
225
159 NA CL
158 CL
157 NA CL CL
156 NA CL L
155 CL CL NA
154 CL CL CL L
153 CL L
152 CL L CL Cl L
151 CL L ~ l
150 L Cl CL
149 ~~ Cl
148 Cl
147 CL
146 NA CL
145 CL CL
144 CL CL
143 V NA CL
142 CL V L CL NA
141 r~ V L CL L
140 CL L CL L
139 CL L L
138 Cl l NA CL L
137 NA ~ ~ L
136 L L
135 CL L CL NA
134 L NA NA
Ml M2 AYl AY3 M3 AY2
M1,M2,M3= Maestro
AY1,AY2,AY3= Ayudante
226
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CML *'
TRABAJO PRODUCTIVO
PCM 1 Preparacin y colocacin de la mezcla
CL J Colocacin de ladrillos
L 1 Cantera y limpieza de los ladrillos
llllllijQfllllllll Colocacin de escalerillas y marcos (nivel, plomada)

. . . Verificacin de Medidas (campo y/o plano)
Instrucciones
~~~ 11 111 ffi 111111111 Transporte de materiales

NA 1 Nada
V 1 Viajes improductivos
227
ANEXO VD
,
PANEL FOTOGRAFICO
228
OBRA N01: "Mejoramiento de las Condiciones
Fsicas, Tericas y Operativas de la
Municipalidad Distrital de El Tambo Moderna
Construccin del Nuevo Palacio Municipal"
Fotografa N01.- Se observa los trabajos de encofrado metlico para las placas.
Fotografa No 02.- Se observa los trabajos de amarre de los estribos de las vigas, para
encofrar/os.
Fotografa No 03.- Se observa los trabajos de desencofrado de las placas, y la limpieza de estos.
Fotografa No 04.- Se observa los trabajos de colocacin del acero longitudinal y transversal de
la viga, en el cual por su altura se utilizan el arns de seguridad.
Fotografa N 05.- Se observa Jos trabajos del vaciado con concreto de las vigas del segundo
nivel, se aprecia al maestro de obra controlando con los planos correspondientes.
Fotografa No 06.- Se observa Jos trabajos de mezclado del concreto que ser para las vigas del
segundo nivel, dosificado segn Jo establecido por la Norma.
Fotografa N" 07.- Se observa los trabajos de corte de la madera que sern utilizados para el
encofrado de las vigas.
Fotografa No 08.- Se observa los trabajos correspondientes al encofrado de lo que ser la losa
del techo.
Fotografa No 09.- Se observa la colocacin del encofrado casi ya en su totalidad de lo que ser
Jo losa de techo, listo para el vaciado correspondiente.
OBRA N02:"Edificio Varo"
Fotografa No 01.- Se observa los trabajos de encofrado para las placas correspondientes.
Fotografa No 02.- Se observa los trabajos de verificacin de los encofrados de las placas.
Fotografa N 03.- Se observa los trabajos ya realizados de los encofrados del segundo nivel
como la colocacin de acero y encofrados de las placas.
Fotografa No 04.- Se observa los trabajos del corte del acero para las columnas.
Fotografa No 05.- Se observa los trabajos del armado del acero de/as columna.
OBRA N03:"Grfica Caribet SCRL"
Fotografa N 01.- Se observa Jos trabajos de colocacin de acero transversal, longitudinal de la

escalera.
Fotografa No 02.-Se observa los trabajos de colocacin de acero transversal, longitudinal y el

encofrado respectivo, en las vigas.
Fotografa No 03.-Se observa los trabajos de verificacin de seguridad del encofrado colocado
de las vigas.
Fotografa No 04.- Se observa los trabajos que corresponden al levantamiento de muros con
ladrillo artesanal.
Fotografa No 05.- Se observa los trabajos de colocacin de acero de las viguetas de la losa.
Fotografa N 06.-Se observa Jos trabajos de vaciado de concreto en la Josa del techo mediante
el uso de carretillas.
OBRA N04:"Mejoramiento e Implementacin de
Infraestructura de la I.E. 30012, Distrito de Chilca
- Huancayo- Junn"
Fotografa No 01.- Se observa los trabajos de encofrado en el S. U. M. en el cual fue necesaria la

colocacin de 3 niveles de encofrado para alcanzar la altura especificada en los planos.
Fotografa No 02.- Se observa los trabajos de colocacin de acero en las vigas del eje E-E del
segundo nivel del S.U.M.
Fotografa N 03.- Se observa los trabajos de colocacin de acero transversal y longitudinal en

las vigas del eje D-D del segundo nivel del S.U.M.
Fotografia No 04.- Se observa Jos trabajos de colocacin del acero de la malla inferior de la
Losa inclinada C (e= 0.22 m) en el segundo nivel del S.U.M.
Fotografia No 05 y No 06.- Se observa los trabajos de Planea miento con el uso de la

Programacin de la Obra, y que se toman decisiones para aplicar el Lean Construction
mediante el Last Planer
Fotografa No 07 y N 08.- Se observa a los trabajadores y Staf de Profesionales recibiendo

charla y capacitacin.
Fotografa No 09.- Se observa los trabajos tarrajeo de cielo raso y muros, en los ambientes del
SS. HH. varones en el primer nivel del S. U. M.
Fotografla No 10.- Se observa los trabajos de tarrajeo en muros, columnas y vigas en exteriores
con sus respectivas bruas %'', segn especifica los planos, del pabelln D.
Fotografa No 11.- Se observa de vaciado de contrapiso en las aulas del pabelln A del segundo
nivel, listo para la colocacin del cermico.
Fotografa No 12.- Se observa la culminacin de los trabajos de tarrajeo en exteriores del
pabelln A listos para el lijado y colocacin de imprimante.
Fotografla No 13.- Se observa la colocacin de imprimante tan en el primer nivel del pabelln A,
listo para la colocacin de la primera mano de pintura.
ANEXO VID
HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN LA
, ,
IMPLEMENTACION DEL ULTIMO PLANIFICADOR
240
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
REPORTE SEMANAL
CNC
----------
- r--~~ ACTIVIDADES INC-m'>{I:>I.JIYAS % ACTIW>ADE.~HNCUMP~S
SEM SEMANA ACUMULADO SEMANA 1 ACUMULADO
36 -- --
PROG
MAT
Pronramaci6n
Logstica de Materiales
1
4
1
4
5.88%1
23.53%1
5.88%
23.53%
E ~-----~-~--- ----------------------------
NO CUMI'liMIENTO ACUMULADO 1
(Toda la Obra)
EQ Equipas v Herramientas 1 1 5.88%1 5.88% 25% l3S3 3~
IAP Incumplimiento de Actividad Predecesora 3 3 17.65%1 17.65%

CLI Cliente 1 Supervisin o o 0.00% 1 0.00% 20% +--- 17:6.5% 1---
EXT Extemo o o 0.00% 0.00%
ING Ingeniera o o 0.00% 0.00% 15% 1 1---
SUB Subcontratos o o 0.00% 0.00% 11.76" 11.76%
DIS Diseo Arquitectonico 2 2 11.76% 11.76% 10% 1

MO Mano de Obra o o 0.00% 0.00%
PIE Problemas internos empresa 2 2 11.76% 11.76% 5% 1
EJEC Errores de Eecuci6n 4 4 23.53% 23.53% O.OOfio 0,00% 0.00% 0.00" 1 0.00!1 0.00%
PC Proceso Constructivo o o 0.00% 0.00% O%
IAP I.LI 1 1:.11.1 1 ING 1 SUB orsiMollmcl"l
iTOTAL 17 17 100.00% 100.00% CNC 1 5.88'6 1 l3..53'J6 J 5.88% J 17.65~ 0.00'* 1 0..000. 1 O.otm 1 0.00% 11.76" 1 o.~ 1 11.76'>6 1 23.53~ 1 o.oo%
PAC(%)
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) .--------- ----. ---
l----------~---- ~' ~-- -- ----. -.
_.....
--~- ~-
---~----
........ . . ..-------------------~----
------------ ...... -.------
: CAUSAS DE NO CUMPUMIENTO LTIMA SEMANA
90% ~----.------r-----.----~-----.-----.-----,------r-----.-----~----------------~ (Toda!_!.~::;:bra.:;l,___ _ _ __;
1 ,_ 1
80% +---~~---f----~----4-----+---~~---+----~----4-----+---~~---+----4 : 25% ~3. ~S%--
r----------r-----r----l~---1-----i-----+~---t-----+----~----JL____JL____j
70%
. =
::1 1
40%1111:1.1.1.1.1.1.
1 1 1 1 1 1 1
1.1. 1.1
1 1 1
1
1
1
1
1
::-- 1 5.88% 5.88%
'i 'i
UF'il 1 j____j
~-SEMANA\
~-ACUMUlADO
L-META
FACULTAD DE INGENIERIA
REPORTE SEMANAL
CNC ACTIVIDADES INCUMPLIDAS %ACTIVIDADES INCUMPLIDAS

SEM 37 SEMANA ACUMULADO SEMANA ACUMULADO ~--4-- ... ---~-~--~--P-------- ' -~--- ~-v
PROG Programacin 2 3 7.69% 6.98%

1CAUSAS DE NO CUMPliMIENTO ACUMULADO 1
MAT loglstica de Materiales 3 7 11.54% 16.28% ~ (Toda lo Obra!
EQ EQuipos y Herramientas o 1 0.00% 2.33% 20%
IAP Incumplimiento de Actividad Predecesora 5 8 19.23% 18.60% : 18%
n
CLI Cliente 1Supervisin 1 1 3.85% 2.33% : 16% ~
EXT Externo 4 4 15.38% 9.30% 14%
ING Ingeniera 1 1 3.85% 2.33% : 12%
11.63% ;
SUB Subcontratos o o 0.00% 0.00% 10% 9.30"
DIS Diseo ArQu~ectonico 5 7 19.23% 16.28% 8% '
-
MO Mano de Obra 3 3 11.54% 6.98% 6% ...5
PIE Problemas internos empresa o 2 0.00% 4.65% 4% ,,,,.
'"" '"" r.mr;'
EJEC
PC
TOTAL
Errores de Ejecucin
Proceso Constructivo
1
1
26 43
5
1
3.85%
3.85%
100.00%
11.63%
2.33%
100.00%
;
2".4
0'.4
PROG MAT ""
[Q IAP CLI

IHG
0.00!1
'"' ""
CN( 6.m& 16.2~2.33')(; 18.~2.33% 9.30M 2.33" 0.~ 16.~6.~ 4.65" 11.639!f2.33%;
MO .. ''" .:" :
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) , ___ ------ -- --------- ................ ,. ____ ..... -... --- ---.
~
PAC(%)
90% - -~~;~~;ENO~~~~~:;~oli~~~;~~f--- .
!Toda la ObraJ
80% 25%
'
70% 19.23% 19.23%
20%
60% 15.3,8"
SO% A 15%
11.54% 11.54%
40% ~ ~1.2\ 51.2% 51.2% 51.2% 51.2% 51.2',4 51.2".4 51.2% 51.2%
10% 7.69*
30%
40.7%
\ S% 11 '-"'" ...... -.s~ ..
20% ~- 1 o.oo,. 1 lo.o"" o-11'
10% \ 0%
eNe
PROG MAT EQ IAP CU EXT ING SUB DIS
7.69!1!'t.54jo.Oim!t.Z313.85"its38l3~o.oo.. t9.Z3u.54o.IJO!I!s.as..3.8S!!.I :
MO PIE EJEC PC ~
0"!6
\38 .. -- - --
,_SEMANAL
36
40.7"
37
56.4" 0.0!1
39
0.0%
<
0.0!1
41
0,,.
42
0.0!0
4'3
0.0"
44
0.0!1

0.011
46 47 ' -- ~.
--
,_ACUMULAOO
,_META
40.7%
85-""
51.211
85.0!1
51.2"
ss.<m
51.2%
85.0?6
!1~11
a5.o,;
51.2%
85.0%
51.2."'
85-""
51,2%
8S.OH
512%-
85.0%
51.1~
85.0!1 . ,. 85.0!6 85.0%

01
*
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU . FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
OBRA: MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE INFRAESTRUCTURA DE LA I.E.
30012, DISTRITO DE CHILCA HUANCAYO JUNIN
REPORTE SEMANAL REVISADO POR: DARlO BOZA TUNCAR
CLIENTE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHILCA ELABORADO POR: GABRIELA RAMOS ESCOBAR

EJECUTA: CONSORCIO CHILCA FECHA: 11/11/2012
CNC ACTIVIDADES INCUMPLIDAS % ACTIVIDADES INCUMPLIDAS

SEM 38 SEMANA ACUMULADO SEMANA ACUMULADO ...................
PROG Programacin 4 7 12.50% 9.33% t jCAUSASDENOCUMPUMIENTOACuMuLADO
MAT Logstica de Materiales 2 9 6.25% 12.00% . (Todo 1a Obra) .
EQ Equipos y Herramientas 1 2 3.13% 2.67% 30% _ ,.
26 67
IAP Incumplimiento de Actividad Predecesora 12 20 37.50% 26.67% :
CU Cliente 1 Supervisin O 1 0.00% 1.33% 25 " +-------1----------------
EXT Externo 2 6 6.25% 8.00% 20% +-------1----------------
ING lngenieria O 1 0.00% 1.33%
SUB Subcontratos O O 0.00% 0.00% , 15% _ ,.
12 00
_ ,.
12 00
10 6
DIS Diseo Arqultectonico 1 8 3.13% 10.67% "" "'
MO Mano de Obra 6 9 18.75% 12.00% 10
" 1 6,6,,. 6.67,.
PIE Problemas Internos empresa 3 5 9.38% 6.67% S%
EJEC Errores de Ejecucin O 5 0.00% 6.67% 1 _. :: 1 '!" 0 _0 .,. 11 l
PC Proceso Constructivo 1 2 3.13% 2.67% , 0% PROG ,.., ,
0
,., a.r '"' ,.. .., "" .,0 ,. ,., PC
TOTAL 32 75 100.00% 100.00% : CNC t.:m 12.(1(1% 2.67% 26.67~ 1~ '~ 1.33" 0.00% lo.6~ 12-00K UN 6..&7% 2.6?'1.
'
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) '---- . -. --------.-.-- .... . . - -----
PAC(%) - - - -- -- -
90% CAUSAS DE NO CUMPUMIENTO LnMA SEMANA 1
80% 40% ,.---~==~;;:::(T:~::I:O:b:B:):::::::::~~------

""""
70% 35% +-------111----------------
~ 30% +-------1111------------------
~ ~ +------111-----------------
.
60% 25%
50% _,,_. 1"'" .~l\ ~%--f--55-. S. 20% 18.15!1
,.~~~~"""' !""'"" 51.2% !
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...
40% ' 1511
40.7% U8l0
~ --~
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: 0% PROGJ MAT 1 EQ 1 IAP 1 CU 1 EXT jiNG _l SUBJ O~ 1 MO ~E 1: EJEC PC
10% \ ftNC u.so_"[6.2S"L'""I''"'"io.oo" '"" o.oo" o.oo"l'"" 1S.mj9.38" o.oo,. '""
0% a& 37 38 39 40 41 41 43 44 .fs 46 47 48 ,'

~~SEMANAL 40.7% S6A" 60.9% 0.0% D.Ol6 0.0% 0.0" 0.0% O.mlo 0,0%
-.ACUMUlADO 40.7% 51.:2." 55.6" 55.6" !5.1" 55.6% 59.6" 55.6" SS-"" 5S.f5"
..,._META 85.0% $5..0" 85.0% 85.0% S!.OW. 85.0" SS.O% SS.~ 85.0% 85.0% BS.O'JC. 85,09' 85.0%
REPORTE SEMANAL

39 SEMANA ACUMULADO SEMANA ACUMULADO
SEM
PROG PI"C)Qramacin 5 12 18.52% 11.76%
----------- --------- -- ~~- ~--w-~--
1CAUSAS DE NO OJMPLIMIENTDACUMULADO 1
MAT LO!lstica de Materiales 7 16 25.93% 15.69% {Toda la Obra)
EQ EQuioos y Herramientas 2 4 7.41% 3.92% 25%
21.57"
IAP Incumplimiento de Actividad Predecesora 2 22 7.41% 21.57%
CLI Cliente 1 Supervisin 1 2 3.70% 1.96% 20%
EXT Externo 1 7 3.70% 6.86% t5.6!m
ING ln!leniera 1 2 3.70% 1.96% 15%
1.76"
SUB Subcontratos 3 3 11.11% 2.94% 10.78"
DIS Diselo ArQuitectonico o 8 0.00% 7.84%
.
: 10%
6.86%
...., ..., !
:
MO
PIE
Mano de Obra
Problemas internos empresa
2
o
11
5
a
7.41%
0.00%
10.78%
4.90% 5% U"'
1~% 1~%
i" 1 1 4.90%-
EJEC
PC
Errores de Elecucin
Proceso Constructivo
3
o 2
11.11%
0.00%
7.84%
1.96% O%
1 IAP .. lll:%:
TOTAL 27 102 100.00% 100.00% jcNC

PROG MAT 'Q Cll
"" ""'
SUB
"" MO PC
1 L769'j15.tm6}3.92M. 21.57% L96% 6.86% l.96%12.94'M 7.84" 10,78% 4.90" 7.84% L96% "''
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) l - - - - - w .o ~- '"' ~ - - - - - - - ...... -. .............................. , .
PAC(%)
90%
-- ..... "~- . ~~---- -----~---------- ... -----" .. ,,
l:USAS DE NO OJMPLIMIENTO IJLTIMASE:::J

_______fT~IaOb<a)______
80%
30%
70%
~1
25.93%
60% / 25%
50%
..,.e~ sss\ 59.5% 59.5% 59.5% 59.5% 59.5% 59.5%
20% -f&sa
40"..6 ./' "'51.2%
\ 15%
40.7%
11.11" 11.11%
30%
20%
1\ 10'-'
7.41%7.41% 7.41fll
1111 ()
10"..6 \ 5%
1
\l ., 111111
..
o.OO% o.ocm 0.0011
O%
0% 46 47 PROG MAT EQ eu EXT ING SUB OIS MO PIE EJEC PC
IAP
36 37 38 39 il 43 4s 411
eNe 1s.szj>S.93j7.419lj7.41%j3.70!1j3.70!1j3.1o"j11.11I0,00"[7.4191jO.OOllitl.l1jO.OO!Ij ;
!_-SEMANAL 40.7% S6.4t6 60.9% 70.41H. 0.0" 0.0!1 0.0% 0.011 0.0% 0.0%
~-ACUMUlADO 40.7% 51.211 55.6" 59.5" SUII 59.5% 59.5.. 59.!91 59.5" 59.5..
j-META 85.0% SS.O% SS.(m 85.01i 85.091 85.0% ss.O!I 85.091 85.0% ------- ~ -~ -------- --- ----- -------- --------------- -~'
SS'"'
"'"' SS'"' SS'"' ~
REPORTE SEMANAL

SEM
PROG
40
Programacin
SEMANA ACUMULADO SEMANA ACUMULADO - . - . --- .... -- ---..... --
~- ~ ~ ~ - --. -.... .. " . - ----
~ ~- -- ---- -- -.. --............ - '
1 13 4.00% 10.24%
1CAUSAS DE NO aJMPUMIENIO ACUMUlADO 1
MAT Logstica de Materiales 5 21 20.00% 16.54% (Toda la Obra) !
EQ Equipos y Herramientas 1 5 4.00% 3.94% 30%

IAP Incumplimiento de Actividad Predecesora 9 31 36.00% 24.41% 24.41%
CLI Cliente 1 SuPervisin o 2 0.00% 1.57%
:
25%
EXT Externo o 7 0.00% 5.51% 20%

ING Ingeniera o 2 0.00% 1.57% : 16.54%
SUB Subcontratos 1 4 4.00% 3.15% 15%

11.81%
DIS Disef\o Arquitectonico o 8 0.00% 6.30% 10.24%
MO Mano de Obra 4 15 16.00% 11.81% 10%
5.51%
-
6.30%
--
6.30% 6.30%
==
PIE Problemas internos empresa 3 8 12.00% 6.30% 3.94\11
o
5%
' 1 1 .~
PROGIMAr~ ...
EJEC Errores de Ejecucin 8 0.00% 6.30%
PC Proceso Constructivo 1 3 4.00% 2.36% 0%
cu ING SUB OIS EIEC ?C
TOTAL 25 127 100.00% 100.00% CNC 1o.24% 16.54% 3.94% 24.41% 1.57% ""
5.51% 1.57'.N. M59i
MO
6.30% 1L81% 6.3006
PIE
6:30% Btm
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) --------------- --------------- .. --- ...... --- ------------- .. -.-- ~
r
~--
PAC(%) ,. - ..
90%
' DE NO CUMPUMIENIO llLnMA SEMANA
' (Toda la Obra) 1
80% '' 40% '
36.00%
70% 35% ''
60%
. / V'~ 30%
----
;
SO% ~ 59.5% ~% 58.3% 58.3% 58.3% 58.3% 58.3%

25%
20.00%
20% :
40% ~ "51.2% \ 15%
16.00%
!2.009't~
\
1 '
40.7% 111!11
10%
30% 4.00% 4.00% 4,009(, 4.00~ :
5%
20% fl 11 ; 0.0~ 0.00% 0.00% 11. 0.00% 0.00% .11. ~
10%
\ 0%
PROG f MAT f EQ f IAP f CU f EXT f ING f SUB
LeNe oo"'12o.009!j 4.oolbf36.009'j o.oo% o.OO% o.OO% 1
1 05 f MO f PIE f EJEC i PC ~ f:
14.00%1 o.oo% l1.oo9:ju.oo!(j o.oolb 1.00% 1;
0% 36 37 36 39 40
\
41 42 43 44 45 46 47 46 ~~-~- ~--~~- --- . -... ------ "-~--- -~ ~
'
.. .. ----- ..... -'
f-SEMANAL 40.7% 56 A% 609% 70A% 532% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
,_ACUMULADO 40.7% 51.2% ".&91 59.5% 58.3% 55..3% 5&3" 58.3% 58.3% 58.3%
f-META 85.0" 85.0% 15.0% 85.0% 8/!.0" 85.0% 85.0% 85.<>% 85.0" 85.0% 85.()% 85.0% 11!!.0%
REPORTE SEMANAL
Se Mantienen los Resultados
CNC ACTIVIDADEs INCUMPLIDAS %ACTIVIDADES INCUMPLIDAS

SEM 41 SEMANA ACUMULADO SEMANA ACUMULADO ... ---------------- ... ------------- .. ------- .. __
PROG Proaramacin 4 17 18.18% 11.41% ]CAUsASDENOCUMPUMIENTOAOJMutADO]
MAT Logstica de Materiales 2 23 9.09% 15.44% 1 (TodalaObral 1
EQ Equipos y Herramientas O 5 0.00% 3.36% 30'-'
IAP Incumplimiento de Actividad Predecesora 5 36 22.73% 24.16% 24 _16,.
CLI Cliente 1Supervisin 2 4 9.09% 2.68% 25" +-----"'=:"'--------------
EXT Externo 1 8 4.55% 5.37% 20% t------1---------------
ING lnoeniera 1 3 4.55% 2.01% 15...,.
SUB Subccntratos O 4 0.00% 2.68% 15% + -------------------
DiseoArqu~ectonico
1 41 1074"
DIS 3 11 13.64% 7.38% ' "
10
MO Mano de Obra 1 16 4.55% 10.74% " ''""' '"""'
5 37 5 3710
PIE Problemas internos empresa 3 11 13.64% 7.38% s%
11
' " '
EJEC Errores de Ejecucin O 8 0.00% 5.37% . 1 2 01
' " . 1 2 0191
'
PC Proceso Constructivo o 3 0.00% 2.01% O% PROG MAT EQ IAP cu EXT ~ SUB OIS MO PIE me ~
TOTAL 22 149 100.00% 100.00% CNC ll41~ 1S.44~ "'"' ' " " ' ''"' "'K 2.011< '""' 7.3 ... 10.74~ ,_,.,., "~ 12.01~ 1
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) . --

PAC(%) ---------- ---------------------- ----- ------------:
90% CAUSAS DE NO CUMPliMIENTO LTIMA SEMANA] :
(Toda la Obra! _ _ _ __]
~ ~ ~ '
1
~
..,..~ ~
1
60% "' 20% . :
~~ S9.5% ~ 60.6\ 60.6% 60.6% 60.6% 60.6% 15% "'-13.64,.__ __

50% _....-:; \ '
_, 51.2% 10% 9.09% 9.09'X 1
~%+-~~~---+----~----+-----~--~-----r----1-----+---~-----+-----r--~
40.7% 1
~ ~ ~~ ~
20% 1\
1. 0%
0.0091 0.00% 11
PROGI MAT 1 EQ 1 IAP 1 CU 1 EXTJING ] SUB 1 DIS MO PIE EJEC PC :
0.00910.00%; 1
10% \ leNe ts.tslo.os%1o.oo,.]22.nlo.os%14.SS91I4.5591Io.OO%Its.l-ss%I13.64I0.00%1Q.Oo%1;
t)f}6 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 ~ - .. ~- ... - . ... .. ~ -. - ... -- - - .. .. ' -..... ~- . ~- ... -- - ' ~ " - ... - ' . - - }
j......SEMANAI.. 40.7% S6A% 60.9% 70A% $!..2.% 69.2% 0.0% 0.0% 0.0% O,()%
l-e-ACUMULADO 40.7% Sl.:Z% 55.6% 59.5% 51.!% 60.6% 60.6% 60.6% 60.69(, 80.6%
1~META 85.0% $5.0% 85.D9' 85.0% S!,OW. 85.0% SS.Q9E. 85.0% 85,09(, S!.o% 85.0% 8S.O% 85.o%
-- -- -----~ ----------
REPORTE SEMANAL
CNC ACTMDADES INCUMPLIDAS "' ACTMDADES INCUMPLIDAS

SEM 42 SEMANA ACUMULADO SEMANA ACUMULADO
PROG Programacin 3 20 17.65% 12.05% - --- --;CA~~~~N~~~PLIMIENTo~~MUuiiO]- ... -
MAT Log!stica de Materiales O 23 0.00% 13.86% [ (T-Ia Obra) _ J
EQ EQuipos v Herramientas O 5 0.00% 3.01% 25% -- - - -- - ---
IAP Incumplimiento de Actividad Predecesora 2 38 11.76% 22.89% ~-=~
CLI Cliente 1Supervisin 1 5 5.88% 3.01% 2o% +---------------------
EXT Externo 4 12 23.53% 7.23%
ING lngenier!a O 3 0.00% 1.81% 15% - - : - L u " " ' - " - - 1 1 1 - - - - - - - - - - - - - - - -
12 05
SUB Subcontratos 4 8 23.53% 4.82% " "'
9 64
DIS Diseiio ArCIUitectonico 1 12 5.88% 7.23% 10% " "'
7.m 1.n11> 6_..,.
Mo Mano de Obra
PIE
EJEC
Problemas internos empresa
Errores de Ejecucin
O
O
1
16
11
9
O. 00%
0.00%
5.88%
9.64%
6.63%
5.42%
5%
1
""" '"""
1 1 ';" 1 1
liZA'" -z"'
5_429r.
PC Proceso Constructivo 1 4 5.88% 2.41% 0% ..

+,~"""~ MA~r,......,u"-r,.IL,,......,u"-r'llll
00 "-r'III,NG"-r'"'su"-r'lllll\SYIIIM0Y".',"Y81111"YIII"O.,
TOTAL 17 166 100.00% 100.00% "" u.os~ n.86,. '"" """' ,.,~ m" u 1,. '""' '-'~ ..,. '"" " ' " ,.,,.

PAC (%) -- -. - - - - - . -- - - - -- - . --
90% l:U~::ENOCU~~~~~;tl:~SE~~
80% 25% .,___asa,_________
70%+---+---~--1-~~~--~~~~--~--~---+---+---+---+--~
/~""" ~~
20
" 7.65%
00%+---~-=~~~~~~~~~-+_.~~~~~~~-+----~--+---~
59.5%_,e:_...--
~ 60.6% 61.1\ 61.1% 61.1% 61-ll! 1511 tll--------l----f---------
50% ~ '-""' .6 \ 11.76%
~ 51.2%
40%
~
20%
J.7l6
\
\
10l!
Ol!
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o.OO% o.o01i>
l'ROG MAT EQ IAP
-1
5.48%
o.oo%
CU Exr ING SUB DIS MO PIE 1EJEC 1 PC 1
-
5.88%
1 o.OO% o.00%1 1
5.8311 5.88%
~~
10% +---+---t---l---+---+---+---t-\\c--l---+---+---+---+---1 jcNc 17~sJo.OO%jo.001i>j11.76js.sa%jz3.s3jo.OO%j23.ssjs.as!ljo.OO>I.o.009'oj_s.sa%[s.&Sr~
0% 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 ~ ~.. . . ........ ' . ~ . ~. ' -. . . . . . .
~-SEMANAl. 40.7% 564% 60.9% 70A% SS~!I 69.2% 65.19> 0.011> 0.011> 0,011>
1-ACUMUI.AOO 40.7% SU% SS~% 59.59> 51.!!1 60~9> 61.1% 61.1% 61.1% &1~%
L-META 85.011> SSD% 85.011> 85.09> .,..,. 85.011> 85.0\11 85-0% 85.0% U.O!I 85.011> BM% 8S.o%
--- ~---- --~~----

REPORTE SEMANAL
Se Mantienen los ResuHados
CNC ACTIVIDADES INCUMPLIDAS o/o ACTIVIDADES INCUMPLIDAS

SEM 43 SEMANA ACUMULADO SEMANA ACUMULADO ---.- -- ---.-. . ' . -.- - ---' ------------ --
PROG
MAT
Programacin
Logstica de Materiales
1
1
21
24
7.69%
7.69%
11.73%
13.41%
-
1CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO ACUMUlADO

(Toda la Obra) _
~--~-
.
J
_~
EQ EQuiPOS v Herramientas o 5 0.00% 2.79% 25%
~
IAP Incumplimiento de Actividad Predecesora 3 41 23.08% 22.91%
CLI Cliente 1 Supervisin o 5 0.00% 2.79% 20"h
EXT Externo o 12 0.00% 6.70%
ING Ingeniera o 3 0.00% 1.68% 15%
_,..,..,.,
1.73~
SUB Subcontratos 7 15 53.85% 8.38%
DIS Diseo Arcuiteclonico o 12 0.00% 6.70% 10%
9.50%
6.70% 6.70%
MO Mano de Obra 1 17 7.69% 9.50% 6.15%
PIE Problemas internos empresa o 11 0.00% 6.15% 5% ':;."

.... 1
- 5.03\1(,

'-'=
1 11
2
EJEC Errores de Ejecucin o 9 0.00% 5.03%
PC Proceso Constructivo o 4 0.00% 2.23% 0%
cu me
;'
TOTAL 13 179 100.00% 100.00%

P1\0G MAT EQ IAP
CNC 11.7l'K tl.4nc. 2.79'i u.91!K 2.7994 6.7~ "" IHG SUB OIS MO
~
L68'J6 &38% 6.7096 9.!Mi 6.1S" s.o~ 2.21"
PC
1

PAC(%) - -
-
---- __ _________
., --- - ------ - -- --- - - ----.
~.
-
90% l CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO LTIMA SEMANA;

L ____ _(~la Obra) .
...
80% 60%
53.85%
70%
60%
50%
~~
./
SoG%
V"
59.5% );(
~ ....
60.6% 61.1% 61.' 61.4% 61.4%
SO%
4011
30%
.
.
~1.2%
40% ~ \ 20%
23.08%
:
40.7%
30% 10% t.~.'<'" 7 ...,.
20%
\ 0%
l_ll _l 0.00% O.oo% 0.00% 0.00% 0.00% _l 0.009(. 0.00% 0.00%
10%
\ PROG MAT j EQ j IAP j CU EXT ING SUB OIS
PIE EJEC PC
jCNC 7.&mj7.oo%j o.oo"j23.oa 1o.oo%1 """"1 o.oo,.js3.ss 1=17.6911(,1 """"1 """"1
MO
-1
.
0% 43
\ . 47 . -- ~ .. .. --- --~ .................. -~--. -----~---
~-SEMANAL
36
40.7'!'.
37
S6A"
38
60....
39
10A% ,,....
40 41
69.2%
42
65.111(, 64.7'!'.
44
""
45
o....
43
~-ACUMULADO
~-META
40.7'!'.
85.0\1(,
51.2\1(,
85.011(,
55.6%
85.0\1(,
59~\1(,
85.o9&
SS.&%
a5.o9&
60.6"
85n"
61.191>
85.011(,
61A%
85.0%
61A\I(,
.,..,,. .,....
61A%
85.0% ss.o.. SS.O%
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE INFRAESTRUCTURA DE LA
2, DISTRiO DE CHILCA- HUANCAYO- JUNIN
REPORTE SEMANAL
Se Mantienen los Resultados
CNC ACTIVIDADES INCUMPLIDAS %ACTIVIDADES INCUMPUDAS

SEM 44 SEMANA ACUMULADO SEMANA ACUMULADO . -. .. .... -
- ~ ~ w w ..... ~
PROG Prooramaci6n o 21 0.00% 11.17%

1CAUSAS DE NO CUMPUMIENTOACUM~
MAT Loastica de Materiales o 24 0.00% 12.n% , _ _ _ _ _ (T_?da_l~~) _ _ _ _
EQ Eauioos v Herramientas o 5 0.00% 2.66% 25%
2234%
IAP lncumolimiento de Actividad Predecesora 1 42 11.11% 22.34%
CLI Cliente 1 Suoervisin o 5 0.00% 2.66% 20'-'
EXT Externo o 12 0.00% 6.38%
o
..
ING lnaeniera 3 0.00% 1.60% 15% 12.77"
SUB Subcontratos 1 16 11.11% 8.51% 1.17%
10.11W.
:" -- ...
DIS Disel\o Arauitectonico o
-
12 0.00% 6.38% 10%
MO Mano de Obra 2 19 22.22% 10.11% 6.SS!O 6.34" 6.S4"
2=
PIE Problemas internos emoresa 1 12 11.11% 6.38% S%
EJEC Errores de Eiecucin 3 12 33.33% 6.38%
2.....
, :
PC Proceso Constructivo 1 5 11.11% 2.66% 0%
EQ cu
TOTAL 9 188 100.00"A. 100.00%
PKJG MAT !Al'
CNC 1L1'175 12.71'M 2.66" 22.3C%12.66M 6.!!K "" IHG SUB
L60'6 8.SU6
""
6.~
MO
~ ""
10.11" 6.3m$ 6.381f 2..6&M :
I'C
PAC (%)
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) ---~- .. --- -------~-- -- .. ~ --~------~~- - .. ---~
100%
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REPORTE SEMANAL FACULTAD DE INGENIERIA
ANLISIS DE CONFJABJLJDAD
1.0000 100.0%
5.2500 100.0%
11.0000 26.2%
M2 58.300 58.3000 1 100.0% X necesita Mano de obra calificada

REPORTE SEMANAL FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
83.3% X X X
X X
60.0% X
muro

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

PRESENTADA POR LA BACHibl.,ER:

RAMOS ESCOBAR, Gabriela

PARA PTAR EL TiTULO PROFESIONAL DE:

. MIEMBRO$ bI..JORADO: ':

': ~ .~ ~:.;. -~.:.:::: .. ~;: . . .

. . ....... 1nQ, Ric~~~ndo . ,_. .

Este trabajo .va dedicado con todo cario a

mis padres Mximo Ramos y Dula Escobar en

gratitud a su abnegada y sacrificada labor

durante mi formacin profesional y a todos

quienes contribuyeron con dicho propsito.

brindado la oportunidad de formarme moralmente y cientficamente con el fin de aplicar

los conocimientos adquiridos a la sociedad.

consejos y sugerencias durante la carrera universitaria as como en el desarrollo de

este proyecto de Tesis.

A los Docentes de la Facultad de Ingeniera Civil, quienes da a da compartieron sus

conocimientos y sus valores morales para mi formacin profesional.

las etapas de mi vida.

A mis hermanos Nathali y Joel quienes han sido un apoyo ms en el transcurso de mi

A todos los profesionales de los proyectos visitados y muy en especial al Consorcio

de una u otra forma fueron parte de este proyecto.

RESUMEN ........... ;, ......................................................................................xii

CAPITULO 1 - Planteamiento de la Investigacin

1.1 Problemtica de la Investigacin ..................................................................2

CAPITULO 11 - Marco Terico

2.1 Antecedentes de la Investigacin .................................................................. 8

CAPITULO 111 - Materiales, Mtodos de lnvest~gacin y Tamao de Muestra

CAPITULO IV- Proceso de Datos y Resultados

3.02 Construcciones de edificaciones en Huancayo, 2012 66

4.01 Caractersticas generales de la Obra No 01 72

4.02 Caractersticas generales de la Obra No 02 78

4.03 Caractersticas generales de la Obra No 03 83

4.04 Caractersticas generales de la Obra No 04 89

4.05 Niveles de trabajos de estudios realizados 95

4.06 Programacin Maestro Proyecto: "Mejoramiento e Implementacin de 103

4.09 Reporte Semanal, proyecto "Mejoramiento e Implementacin de 108

4.11 Avance de produccin proyecto "Mejoramiento e Implementacin de 110

4.12 Ejemplo de Anlisis de confiabilidad para una semana cualquiera 114

4.13 Ejemplo de medicin de PAC para una semana 115

4.14 Base de datos de PAC 117

4.15 Actividades desarrolladas por los encofradores 120

4.16 Actividades desarrolladas por los fierreros 121

4.17 Actividades desarrolladas en la partida concreto 122

4.18 Actividades desarrolladas por las cuadrillas de muros de albailera 123

4.19 Anlisis de costos unitarios de concreto segn Expediente tcnico 126

4.20 Anlisis de costos unitarios real - actividad de concreto 127

4.21 ndices de productividad y rendimiento 128

4.22 Anlisis de valor ganado- actividad concreto en escaleras 132

2.02 Distribucin del trabajo (Chile, 1995) 15

2.03 Distribucin del trabajo (Colombia, 2003) 16

2.04 Ejemplo de carta balance cuadrilla de muros de albailera 35

2.05 Esquema Se har - Se puede - Se debera 50

2.06 Resumen del Sistema "Last Planner" (Orihuela, 2011) 58

3.01 Flujo grama del proceso constructivo- Encofrado de elementos estructurales 67

3.02 Flujo grama del proceso constructivo- Acero en elementos estructurales 67

3.03 Flujo grama de proceso constructivo - Concreto en elementos estructurales 68

3.04 Flujo grama de proceso constructivo- Muro de albailera 68

4.01 Nivel de Actividad de la Obra N01 73

4.02 Nivel de Actividad por partidas Obra N01 74

4.03 Variacin de niveles de actividad diaria medidas en la Obra N01 74

4.04 Distribucin de Trabajo No Contributario en la Obra N01 75