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Gestin del Alcance del Proyecto

Segn la Gua del PMBOK, la Gestin del Alcance del Proyecto incluye los
procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y
nicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con xito.

El objetivo principal de la Gestin del Alcance del Proyecto es definir y controlar

qu se incluye y qu no se incluye en el proyecto.
Gua PMBOK establece cinco procesos bsicos para la gestin exitosa del
alcance del proyecto. Los cinco procesos son los siguientes:
1. Recopilar requisitos
2. Definicin del alcance
3. Creacin de EDT
4. Verificacin del alcance
5. Control del alcance.
Estos procesos, segn la Gua del PMBOK, la Gestin del Alcance del
Proyecto se caracterizan por las siguientes actividades:

5.1 1. Recopilar requisitosEs el proceso que consiste en definir y

documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los
objetivos del proyecto.
5.2 Definir el AlcanceEs el proceso que consiste en desarrollar una
descripcin detallada del proyecto y del producto.
5.3 Crear la EDTEs el proceso que consiste en subdividir los entregables y el
trabajo del proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles de manejar.
5.4 Verificar el AlcanceEs el proceso que consiste en formalizar la aceptacin
de los entregables del proyecto que se han completado.
5.5 Controlar el AlcanceEs el proceso que consiste en monitorear el estado
del alcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la lnea base
del alcance.

Los tres primeros procesos se llevan a cabo durante la fase de planificacin y

los dos ltimos se ejecutan durante la fase de control y seguimiento del
proyecto.
En el contexto del proyecto, el trmino alcance puede referirse a:
Alcance del producto. Las caractersticas y funciones que definen un
producto, servicio o resultado.
Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un
producto, servicio o resultado con las caractersticas y funciones
especificadas.

Los procesos de Gestin del Alcance del Proyecto necesitan integrarse

adecuadamente a los procesos de las otras reas de conocimiento, de modo
que el trabajo del proyecto genere como resultado la entrega del alcance del
producto especificado.

5.1. Recopilar requisitos del Proyecto

Recopilar Requisitos es el proceso que consiste en definir y documentar las
necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
El xito del proyecto depende directamente del cuidado que se tenga en
obtener y gestionar los requisitos del proyecto y del producto.
Los requisitos incluyen las necesidades, deseos y expectativas cuantificadas y
documentadas del patrocinador, del cliente y de otros interesados. Estos
requisitos deben recabarse, analizarse y registrarse con un nivel de detalle
suficiente, que permita medirlos una vez que se inicia el proyecto.

Recopilar Requisitos significa definir y gestionar las expectativas del cliente.

Los requisitos constituyen la base de la EDT. La planificacin del costo, del
cronograma y de la calidad se efecta en funcin de ellos.

El Grfico siguiente muestra las entradas, las herramientas y tcnicas, y las

salidas del proceso Recopilar requisitos del Proyecto:
5.2 Definir el Alcance

Definir el Alcance es el proceso que consiste en desarrollar una descripcin

detallada del proyecto y del producto. La preparacin de una declaracin
detallada del alcance del proyecto es fundamental para su xito, y se elabora a
partir de los entregables principales, los supuestos y las restricciones que se
documentan durante el inicio del proyecto.
Durante el proceso de planificacin, el alcance del proyecto se define y se
describe de manera ms especfica conforme se va recabando mayor
informacin acerca del proyecto.

Se analizan los riesgos, los supuestos y las restricciones existentes, para

verificar que estn completos; segn sea necesario, se irn agregando nuevos
riesgos, supuestos y restricciones.

La elaboracin del enunciado del alcance detallado es crtica pues establece

todo lo que se va a realizar en el proyecto, y se construye sobre la base de los
principales productos entregables, asunciones y restricciones, que se
documentaron en el enunciado preliminar durante la iniciacin del proyecto. En
esta etapa, las necesidades, deseos y expectativas de los interesados se
convierten en requisitos (requerimientos).

El Grfico siguiente muestra las entradas, las herramientas y tcnicas, y las

salidas del proceso Definir el Alcance del Proyecto:

5.3 Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

Crear la EDT es el proceso que consiste en subdividir los entregables del

proyecto y el trabajo del proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles
de manejar.
La estructura de desglose del trabajo (EDT) es una descomposicin jerrquica,
basada en los entregables del trabajo que debe ejecutar el equipo del proyecto
para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos, con
cada nivel descendente de la EDT representando una definicin cada vez ms
detallada del trabajo del proyecto.

El Grfico siguiente muestra las entradas, las herramientas y tcnicas, y las

salidas del proceso Crear la EDT:

5.4 Verificar el Alcance

Verificar el Alcance es el proceso que consiste en formalizar la aceptacin de

los entregables del proyecto que se han completado.
Verificar el alcance incluye revisar los entregables con el cliente o el
patrocinador para asegurarse de que se han completado satisfactoriamente y
para obtener de ellos su aceptacin formal.

La verificacin del alcance difiere del control de calidad en que mientras la

primera corresponde principalmente a la aceptacin de los entregables,
el segundo se refiere sobre todo a corroborar la exactitud de los entregables y
su cumplimiento con los requisitos de calidad especificados para los
entregables. Por lo general, el control de calidad se lleva a cabo antes de la
verificacin del alcance, pero ambos procesos pueden efectuarse en paralelo.

El Grfico muestra las entradas, las herramientas y las tcnicas, y las salidas
asociadas al proceso Verificar el Alcance:

5.5 Controlar el Alcance

Controlar el Alcance es el proceso por el que se monitorea el estado del
alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la lnea base del
alcance.

El control del alcance del proyecto asegura que todos los cambios solicitados o
las acciones preventivas o correctivas recomendadas se procesen a travs del
proceso Realizar el Control Integrado de Cambios. El control del alcance del
proyecto tambin se utiliza para gestionar los cambios reales cuando suceden
y se integra a los otros procesos de control. Los cambios no controlados a
menudo se denominan corrupcin del alcance del proyecto. Los cambios
son inevitables, por lo que se impone algn tipo de proceso de control de
cambios.

El Grfico siguiente muestra las entradas, las herramientas y las tcnicas, y las
salidas asociadas al proceso Controlar el Alcance:
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