INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA

HERRAMIENTAS BASICAS DE LA
RETRUBUCIN
UNIDAD 2
GESTIN DE LAS RETRIBUCIONES
26/10/2017

[Escriba aqu una descripcin breve del documento. Normalmente, una descripcin breve es un resumen corto del contenido del documento.
Escriba aqu una descripcin breve del documento. Normalmente, una descripcin breve es un resumen corto del contenido del documento.]
INTRODUCCIN:

El hotel BF presenta el siguiente informe en el cual quedara redactado la clasificacin de puestos con la que cuenta,
salarios correspondientes a cada persona evaluacin al desempeo de todos los colaboradores de dicha empresa.
MISIN:

Contribuir con el desarrollo turstico de la Ciudad de Chihuahua, atendiendo a las familias y visitantes, ofreciendo un servicio
clase mundial de hospedaje, restaurante, eventos y diversos circuitos tursticos, operando con calidad certificada, para superar
las expectativas de nuestros clientes.

VISIN:

Ser reconocidos por nuestro prestigio en los mercados locales, nacionales e internacionales, operando mediante un sistema de
gestin de calidad, asegurando la rentabilidad responsable, para asegurar la estabilidad y prosperidad de nuestros socios,
colaboradores y la comunidad.

VALORES:

Calidad y calidez
Responsabilidad y honestidad
Cuidado del medio ambiente
Perseverancia
Polticas de compensacin.

Poltica I: Clasificacin de los puestos.

El hotel BF muestra la siguiente informacin de sus puestos mediante la clasificacin por puntos como se muestra a
continuacin adems de que con esto se logra:

Establecer niveles de salarios en funcin de un grupo especfico de puestos.

Agrupar los puestos en funcin de valores aproximados entre ellos.
Equidad entre el salario y su funcin.
Clase Puesto puntos
I Jardinero, limpieza general, vigilantes, 100-120.
ballet parking, meseros.
II Bartender, cocinero, cajero, botones, 125-150.
mucama.
III Encargado de compras, encargado de 170-205.
almacn, encargado de lavandera,
encargado de seguridad,
recepcionista.
IV Auxiliar contable, tcnico en 210-245.
mantenimiento, tcnico electricista,
encargado de ventas, encargado de
sistemas.
V Enfermera, jefe de cocina, supervisor 260-346.
de habitaciones, coordinador de
eventos, coordinador de ventas.
VI Gerente general, gerente en 389-541.
mantenimiento, doctor, contador, jefe
de recursos humanos.
Poltica II: lnea de tendencia.

Es la representacin grfica de la situacin actual de los salarios donde se muestra una lnea media entre el valor del
puesto y el salario.

Linea de tendencia
600

500

400

300

200

100

0
0 100 200 300 400 500

puesto x Y Xy
contador 400 552.11 220,844 160,000 a= y/ x 1.299145497
enfermera 346 366.2 126,705.20 119,716
b= x y/ 1.26602837
jardinero 120 206.75 24810 14,400
totales 866 1125.06 372,359 294,116
 Y corregida
valor puesto formula (a)+ (b)(y) Yc
contador 552.11 (1.2991)+(1.2660)(552.11) $700.27
enfermera 366.2 (1.2991)+(1.2660)(366.2) $464.90
jardinero 206.75 (1.2991)+(1.2660)(206.75) $263.04

Linea de tendencia
800

700

600

500

400

300

200

100

0
0 100 200 300 400 500 600
Poltica III: posicin de los salarios

BF hoteles se maneja con salarios medios los cuales se muestran en la parte de abajo como tambin el incremento del
4.05% sobre cada ao que va desde el 2012 hasta el 2016.

contador
Mximo 35,329.79 contador
medio 13,468.70 Aumento 2012 2013 2014 2015 2016
mnimo 10,775.38 del 606.08 633.35 661.85 691.64 722.76
4.05% 14,074.55 14,707.90 15,369.75 16,061.43 16,784.19
Enfermera
Mximo 13,000.05 enfermera
medio 8,933.36 Aumento 2012 2013 2014 2015 2016
del 402 420.09 438.99 458.74 479.39
mnimo 2,083.54
4.05% 9,335.36 9,755.45 10,194.44 10,653.18 11,132.57

Jardinero
Mximo 11,646.21 jardinero
medio 5,043.68 Aumento 2012 2013 2014 2015 2016
mnimo 1,724.62 del 226.96 237.17 259 270.65 282.83
4.05% 5,270.64 5,507.81 5,755.66 6,014.66 6,285.31

puesto mensual diario

Contador 16,784.19 552.11
enfermera 11,132.57 366.20
jardinero 6,282.31 206.65
Poltica IV: Franjas Salariales.

Es el alejamiento que a mayor y a menor distancia, se da a lo largo de la lnea de tendencia de los salarios va desde un
10% hasta un 50% de cada lado esto permite:

Permite desplazar al empleado dentro del rango del salario.

Ayudan a fijar incrementos salariales.
Permiten tomar decisiones de ajuste a los salarios bajos y altos que perciben los empleados.
Marcan perfectamente distancias entre cada clase para evitar pagar ms, a puestos de menor valor.
Para poder graficar las franjas salariales se tiene que hacer lo siguiente:

1) Grupos de puestos con base al valor.

2) Encontrar el valor de la x media.
3) Valor de y media.
4) Aplicar porcentaje hacia arriba y hacia debajo de la y media.

Por ello es que BF hoteles se apoya en ellas para asignar los salarios a sus trabajadores dando como un 25% de
incremento y un 10% de decremento en la y.

Clase X media Y media y y Rango salarial.

I 50 100 125 90 100- 300
II 150 270 337.5 243 200-400
III 250 430 537.5 387 300-600
IV 350 600 750 540 500-800
V 450 750 937.5 675 600-1000
VI 550 900 1125 1012.5 800-1300
Como se puede observar se aplic una pequea modificacin en el incremento y decremento de las y, puesto que
las franjas quedaban separadas, por lo tanto quedo de la siguiente manera:

franjas salariales.
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650

I II III IV V VI
 A continuacin, se muestra los puestos acomodados en cada franja salarial en este caso BF hoteles opta por manejar
colores para un mejor control cuando cada trabajador sube de puesto en su gafete se le modifica el color:

franjas salariales.
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650

clase puestos
I Jardinero, limpieza general, vigilantes, ballet parking,
meseros.
II Bartender, cocinero, cajero, botones, mucama.
III Encargado de compras, encargado de almacn, encargado
de lavandera, encargado de seguridad, recepcionista.
 IV Auxiliar contable, tcnico en mantenimiento, tcnico
electricista, encargado de ventas, encargado de sistemas.
V Enfermera, jefe de cocina, supervisor de habitaciones,
coordinador de eventos, coordinador de ventas.
VI Gerente general, gerente en mantenimiento, doctor,
contador, jefe de recursos humanos.

Poltica V: salario de admisin.

Para esta poltica BF hoteles aplica un 10% sobre el salario que se ofrece al iniciar esto da una negociacin con el
empleado para as tener ms margen al momento de saber si est bien el sueldo o hay que sugerir un aumento ms a
continuacin se les presenta los salarios de contratacin de cada puesto:

puesto Salario del puesto 10% menos Salario de admisin

Contador 4,196.04 419.60 3,776.44
Enfermera 2,783.14 278.31 2,504.83
jardinero 1,570.54 157.05 1,413.49
1500 franjas salariales.
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650
Poltica 6: evaluacin al desempeo.

Es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual.
Es til para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integracin de un empleado en la
organizacin.

BF muestra su evaluacin al desempeo de la siguiente manera:

EVALUACIN DE DESEMPEO
Nombre: ______________________________.
puesto: _______________________________.

REAS DE DESEMPEO TOTAL

Habilidad para decidir.
Actitud.
Calidad de trabajo.
Liderazgo.
Iniciativa personal.
TOTAL.
TABULADORES.

franjas salariales.
1500
G.M
1400

1300

1200

1100

1000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

0
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650

I II III IV V VI
 A) Salarios por puesto.

Cdigo Nombre del Puntos. Salario Minino Salario Mximo. Salario de

puesto. (DIARIO) (DIARIO) admisin.
01011001 Gerente general. 541 1300 1500 1170
01021102 Gerente en 470 1200 1400 1080
mantenimiento.
01031203 Doctor. 449 1100 1300 990
01041304 Contador. 400 1000 1200 900
01051405 Jefe de Recursos 389 900 1100 810
Humanos.
01061506 Enfermera. 346 800 1000 720
01071607 Jefe de cocina. 298 700 900 630
01081708 Supervisor de 290 690 890 621
habitaciones.
01091809 Coordinador de 269 670 870 603
eventos.
01101910 Coordinador de 260 667 867 600
ventas.
01112011 Auxiliar contable. 245 630 820 567
01122112 Tcnico en 235 600 790 540
mantenimiento
01132213 Tcnico 230 580 780 522
electricista.
01142314 Encargado de 215 560 760 504
ventas.
01152415 Encargado de 210 555 750 500
sistemas.
01162516 Encargado de 205 500 700 450
compras.
01172617 Encargado de 200 450 650 405
almacn.
01182718 Encargado de 195 430 630 387
lavandera.
01192819 Encargado de 190 400 600 360
seguridad.
01202920 Recepcionista. 170 350 550 315
01213021 Bartender. 150 320 500 288
01223122 Cocinero. 145 290 480 261
01233223 Cajero. 135 270 470 243
01243324 Botones. 130 260 460 234
01253425 Mucama. 125 250 450 225
01263526 Jardinero. 120 200 300 180
01273627 Limpieza general. 115 190 290 171
01283728 Vigilantes. 110 180 280 162
01293829 Ballet parking. 105 170 270 153
01303930 Meseros. 100 140 220 126
 B) Salarios por persona.
Cdigo Nombre del Puesto. Antigedad. Evaluacin al Salario Diario. Salario
empleado. empleado. desempeo. mensual.
01010101
02020202
03030303
04040404
05050505
06060606
07070707
08080808
09090909
10101010
11111111
12121212
13131313
14141414
15151515
16161616
17171717
18181818
19191919
20202020
21212121
22222222
23232323
24242424