AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

FACULTAD DE INGENIERA AGROINDUSTRIAL

DEPARTAMENTO ACADMICO DE INGENIERIA AGRONDUSTRIAL
rea Contabilidad de Costos
TEMA:
Aspectos generales, objetivos y fines; y otros temas
relacionados a la empresa.
CURSO:
Contabilidad de costos
GRUPO:
Gian Cristian Benites Vela
Jessy Fiorelly Jimenez Ramirez
Junior Eutimio Pezo Flores
Julissa Cava Chasquibol
Jos Abraham Llacsahuache Zelada
Laurie Gissel Saavedra Saavedra
DOCENTES:
ING. MSo. Mario Pezo Gonzales

TARAPOTO-PERU
2017
1. INTRODUCCION:

Las Empresas, hoy en da, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo

econmico de nuestro Pas sin la existencia de ellas, sera imposible el avance y el
progreso de la humanidad.

Los entornos dinmicos, tanto econmicos, sociales, polticos y tecnolgicos en los que
vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a cabo funciones de
planeacin, organizacin, ejecucin y control para as cumplir exitosamente con los
objetivos que la Empresa tiene trazados.

Toda organizacin bien sea pblica como privada tiene como objetivo fundamental
obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos
disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones
de sus procedimientos a fin de determinar la situacin real de la empresa, en funcin de
plantear una efectiva toma de decisiones.

Debido al dinamismo que rodea el ambiente administrativo y las exigencias de un mundo

cambiante, los entes pblicos deben incorporar nuevas herramientas administrativas
que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o asignados.

Todo esto en virtud de hacer ms eficaz el proceso administrativo en cualquiera de sus

fases.

Para el desarrollo del presente estudio se utiliz la investigacin documental, y se

sustent con fuentes bibliogrficas e informacin de Internet.

2. OBJETIVOS:

2.1 OBJETIVO GENERAL

Conocer los aspectos generales, objetivos y fines y otros temas
relacionados a la empresa.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer objetivos, fines y tipos de empresa.
Identificar el mbito de contabilidad de costos.
Reconocer las diversas empresas industriales y de servicios
especializados.
Saber los aspectos generales de la empresa
Reconocer la informacin en un organigrama ordenado

3. REVISION BIBLIOGRAFICA
Segn Alfonso Duran-Pich en su libro LA EMPRESA: UN STRIPTEASE nos relata que
la empresa es un ente artificial, que acta como una persona sin serlo, que cumple una
funcin econmica y cuyos propietarios tienen una responsabilidad limitada al valor de
su inversin.
La empresa surge para superar la ineficiencia de las transacciones persona a persona.
Y cuando la evidencia emprica pone de manifiesto las ventajas del trabajo de equipo,
las empresas crecen a una velocidad sorprendente.
 Cules son las partes implicadas en la empresa?

La empresa tiene unos accionistas que desean un rendimiento econmico de su

inversin. Este rendimiento tiene fundamentalmente dos vas: el beneficio repartido
(los dividendos) y la plusvala que pueda generarse a vender las acciones o
participaciones. En definitiva los accionistas quieren dinero y quiere que ste sea
superior al que obtendran en una inversin alternativa con menor riesgo.

La empresa tiene unos empleados (A no ser que sea una empresa virtual, a la que
hay que evitar por estrictas razones de seguridad) que desean obtener unas
compensaciones, econmicas en funcin de sus prestaciones. Pero tambin desean
sentirse gratificados por el trabajo, identificarse con el proyecto, ser bien dirigidos,
promocionar, aprender, etc.

Los empleados son habitualmente los peor parados entre << las partes
implicadas>>. Esperan ms de lo que obtienen, quizs porque en su imaginario
personal la empresa es para ellos muy importante, aunque expresen verbalmente
lo contrario.

La empresa tiene o desea tener unos clientes. Clientes libres no siervos. Sin ellos la
empresa no existe. Son o deberan de ser su ms preciado tesoro. Accionistas y
empleados deberan interiorizar diariamente este mensaje. Pero no lo hacen. Son los
que pagan la nmina y los que reparten el dividendo.

La empresa tiene tambin unos proveedores que le proporcionan productos y/o

servicios. La empresa aqu est al otro lado del mostrador. Podemos aplicar el modelo
anterior, pero sin olvidar que nuestros proveedores desean un trato justo, una
remuneracin acorde e incluso una colaboracin. El peso de los proveedores en la
empresa actualmente ha aumentado considerablemente.

Por ltimo, la empresa no trabaja en una cmara vaca. Trabaja en la sociedad. En un

territorio donde hay o donde debera de haber unas reglas de juego. Y esa sociedad
desea que la empresa se ajuste a los compromisos que cualquier organizacin o
ciudadano que acta con ella tiene que cumplir.

Fines y objetivos de la empresa

FINES:

Promover, apoyar y tutelar INICIATIVAS EMPRENDEDORAS de personas con

dificultades para acceder al mercado de trabajo.
Potenciar las INICIATIVAS DE ECONOMA SOCIAL, como un recurso idneo
para que las organizaciones del tercer sector exploren la posibilidad de creacin
de Empleo y refuercen los valores que promueven; a travs de modelos de
empresa que facilitan la inclusin y difunden experiencias de Desarrollo
Sostenible.
Disear instrumentos y estrategias en el mbito del DESARROLLO LOCAL que
refuercen la cohesin social, que sean incluyentes con todos los colectivos y
sostenibles desde el punto de vista ambiental.
OBJETIVOS:

Favorecer la insercin socio laboral de colectivo son dificultades de acceso al

mercado de trabajo a travs del autoempleo y el desarrollo de Iniciativas de
Economa Social, experimentando estrategias de actuacin que potencien el
desarrollo econmico sostenible, faciliten la inclusin y fortalezcan la cohesin
social.
Luchar contra la exclusin Financiera abriendo nuevos canales de acceso a la
financiacin.
Promover el incremento de la responsabilidad social en las Empresas y
promover el espritu empresarial en las Organizaciones del Tercer Sector.
Contribuir con la dinamizacin econmica de la regin impulsando el desarrollo
de la economa social, el aprovechamiento del potencial endgeno local y el
respeto al medio ambiente.
Crear vnculos y sinergias entre el tercer sector, los agentes econmicos y la
administracin pblica con el objetivo de que el crecimiento y el desarrollo sean
incluyentes, es decir mejoren la calidad de vida de las personas con dificultades
de acceso al Empleo.

Otros temas relacionados a la empresa:

1. Valores y tica empresarial
La simple asociacin entre tica Empresarial y el mero cumplimiento de las exigencias
Legales, se qued en el pasado, ya es obsoleta, la madurez de la sociedad a catalizado
su evolucin y hoy no solo la asociamos al cumplimiento de las exigencias Legales, a
este hecho ineludible le agregamos, el necesario compromiso de un comportamiento
tico basado en valores.
Entre esos valores ticos se destacan: la honestidad, la integridad, la responsabilidad,
el cumplimiento, el compromiso, el respeto, la transparencia y la apertura.
2. Derechos humanos, trabajo y empleo
Los estndares de trabajo de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) formulados
en el 1919 y complementada con la declaracin de Filadelfia de 1944, la Declaracin
Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas formulada en el 1948 en Pars
y como si estas fueran poco, le agregamos la reciente y fortalecida Ley Orgnica del
Trabajo (LOT) del 30 de abril de 2012, los tres conformando un triunvirato y se considera
la base de este tema.
Los derechos y principios fundamentales de los trabajadores son al mismo tiempo un
medio y un fin en s mismos, son derechos humanos en el trabajo que sin lugar a dudas,
indiscutible, necesaria y categricamente se deben respetar.
A continuacin tomado del texto de la Declaracin de la OIT relativa a los principios y
derechos fundamentales en el trabajo y su seguimiento debidamente adoptada por la
Conferencia General de la Organizacin Internacional del Trabajo en el curso de su
octogsima sexta reunin, celebrada en Ginebra y cuya clausura se declar el 18 de
junio de 1998, las cuatro reas principales para establecer un piso mnimo necesario en
el mundo del trabajo.
 La libertad de asociacin y la libertad sindical y el reconocimiento efectivo del
derecho de negociacin colectiva
La eliminacin de todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio
La abolicin efectiva del trabajo infantil
La eliminacin de la discriminacin en materia de empleo y ocupacin
Fundamentados en la Constitucin de la OIT, estos principios y derechos han sido
expresados y desarrollados bajo la forma de especficos derechos y obligaciones en los
convenios reconocidos como fundamentales tanto dentro como fuera de la
Organizacin. Convenios que han sido calificados como fundamentales y son conocidos
bajo el trmino de normas fundamentales en el trabajo:
Convenio Relativo a la Libertad Sindical y a la Proteccin del Derecho de
Sindicacin, 1948 (nm. 87)
Convenio Relativo a la aplicacin de los principios del Derecho de Sindicacin y
de Negociacin Colectiva, 1949 (nm. 98)
Convenio Relativo al Trabajo Forzoso u Obligatorio, 1930 (nm. 29)
Convenio Relativo a la Abolicin del Trabajo Forzoso, 1957 (nm. 105)
Convenio sobre la Edad Mnima de Admisin al Empleo, 1973 (nm. 138)
Convenio Sobre la Prohibicin de las Peores Formas de Trabajo Infantil y la
Accin Inmediata para su Eliminacin, 1999 (nm. 182)
Convenio Relativo a la Igualdad de Remuneracin entre la Mano de Obra
Masculina y la Mano de Obra Femenina por un Trabajo de Igual Valor, 1951
(nm. 100)
Convenio Relativo a la Discriminacin en Materia de Empleo y Ocupacin, 1958
(nm. 111)
Tal como se seal anteriormente, estos principios, derechos y normas establecidos por
la OIT son tan solo el piso mnimo necesario en el mundo del trabajo, de hecho, en
Venezuela con la reciente y fortalecida Ley Orgnica del Trabajo del 30 de abril de 2012,
haciendo alardes de humildad y mostrando el profundo amor al ser humano, confirma,
ratifica, fortalece y amplia grandemente, no solo lo establecido por la OIT, sino tambin,
por la Declaracin Universal de Derechos Humanos en materia de Trabajo.
3. Impactos sobre los recursos naturales
Este es uno de los 7 genes que conforman el ADN de la Responsabilidad Social
Empresarial de toda empresa.
La calidad e intensidad de interrelacin entre ellos, definen, entre otras cosas, el
conocimiento, la madurez y conciencia colectiva, del nivel directivo de la empresa que
conforman.
Ahora bien, tal como se acaba de sealar, este tema Impactos sobre los recursos
naturales al igual que los otros 6, es un componente intrnseco de la Responsabilidad
Social Empresarial; la gestin en cuanto a la administracin del uso de los recursos
naturales, la salud pblica, el saneamiento bsico, el control de la contaminacin, el
manejo de los desechos, el acceso al agua potable, alimentacin, vivienda, y transporte,
tanto para sus empleados y sus familias como para las comunidades, conforman a groso
modo, las diferentes aristas de este tema.
Pero la cosa no termina aqu, toda empresa no puede estar ajena a los problemas
ambientales globales (el deterioro de la biodiversidad y el cambio climtico) por ende,
se requiere de la participacin conjunta y activa, empresa Estado comunidad, a fin
de que todos en bloque, participen en buscar una mejor calidad de vida.
4. Filantropa e inversin social
En estos momentos me viene a la memoria el proverbio chino Regala un pescado a un
hombre y le dars alimento para un da, ensale a pescar y lo alimentars para el resto
de su vida.
Con el pasar del tiempo y la experiencia en la tmida interaccin, empresa Estado
comunidad y la poca madurez de sus actores han demostrado que la simple poltica
filantrpica paternalista, basada en la simple donacin de dinero, no garantiza la
correcta solucin sostenible que la comunidad necesita.
Se requiere un cambio de enfoque, redirigir la donacin monetaria con la adquisicin
directa de materiales y servicios disponibles en el medio (la sub-contratacin laboral y
otras prcticas similares que coadyuven al bienestar econmico y social de las
comunidades vecinas). Otra posible y aceptable sustitucin de las donaciones en dinero
podran ser, aportes en servicios, apoyo a proyectos especficos y vinculacin de los
empleados mediante trabajo voluntario a los procesos de la comunidad.
5. Gobernabilidad corporativa
El Dr. Alberto Ibarra Mares en su Introduccin a las Finanzas Pblicas, Fundacin
Universitaria Tecnolgico de Comfenalco, Cartagena de Indias Colombia 2009, nos
dice: Antes de 1990, los mercados estaban dotados por el comercio de bienes
relativamente simples, en su mayor parte acciones y bonos. En resumidas cuentas, la
dcada del ochenta fue un perodo bastante simple en las finanzas, pero a partir de los
noventa los mercados financieros se tornaron cada vez ms competitivos y los
mrgenes de ganancias disminuyeron. Ello llev a fuertes presiones a los ejecutivos
quienes demandaban ms desregulacin y la no intervencin gubernamental en la
economa. As en la dcada de los 90 se empezaron a presentar significativos fraudes
y crisis financieras que siguieron aumentando en tamao y complejidad.
Y nos sigue diciendo: Tambin en junio del 2002, durante la cumbre anual del Grupo
de los Ocho pases ms industrializados del mundo, el Presidente de los Estados
Unidos George W. Bush, declar su gran preocupacin por las prcticas contables en
Estados Unidos y por las transgresiones de los Gobiernos Corporativos. La corrupcin
contable de varias de los principales gobiernos corporativos norteamericanos se reflej
en desinversiones y subvaluaciones de los instrumentos financieros de los
inversionistas globales, pues las principales empresas involucradas desestabilizaron los
sistemas financieros extranjeros por sus significativas transacciones a nivel
internacional, tal fue el caso de: Enron, Worldcom, Xerox, Vivendi, Universal, Marth
Stewart, Williams, Cms Energy, Global Crossing, Qwest, Tyco Plastics, El Paso,
Dynegy, Inclone Systems Incorporate. Actualmente varios de estas empresas continan
siendo investigados por la SEC por la magnitud de sus fraudes y por la responsabilidad
directa de sus respectivos gobiernos corporativos.
Los desastres en cadena de los grupos Enron, WorldCom y muchos otros (desde hace
tiempo es bien sabido por todos que estos grandes desastres no ocurren sin una
secuencia de errores serios previos; errores, aparentemente no vistos, errores,
aparentemente no detectados, stos no provienen por generacin espontnea) no son
acontecimientos independientes y merecen ser convenientemente analizados. Estos
accidentes reflejan las graves disfunciones, por no decir, los grandes fracasos del
capitalismo, tanto burstil como Gubernamental, poniendo en tela de juicio la actual
concepcin empresarial donde la Bolsa juega un rol casi supra-gubernamental y el
inocente, tmido y complaciente papel que juega el poder Gubernamental en todo
esto.
Ahora bien, la Gobernabilidad Corporativa es un nuevo concepto que trata de reflejar el
estilo de poder que se establece entre los propietarios de la empresa, la junta directiva
y la alta gerencia con todos los grupos vinculados, tales como los empleados y sus
familias, los clientes, los proveedores, los gobiernos (locales, departamentales y
nacional), la comunidad en general, el sector internacional e incluso los competidores.
Es tambin una fotografa espacial donde podemos ver la manera como se visualizan,
se planifican, se dirigen, se ejecutan, se controlan y se mejoran los procesos de la
compaa en la bsqueda del xito empresarial.
6. Cadena de valor o Ciclo del producto
A travs de este tema, las empresas a descubrir de qu manera sus negocios generan
efectos sobre todo el ciclo del producto o cadena de valor, desde el proveedor de materia
prima hasta el consumidor final.
Al respecto, Oliviero [1] nos describe como la empresa Nike estableci una divisin
interna para verificar que se apliquen estndares laborales aceptables en toda su
cadena de produccin, y contrat a una firma independiente para que verifique el
cumplimiento de sus estndares en materia de Responsabilidad Social Empresarial.
7. Transparencia y Rendicin de cuentas
A travs de este tema se pone en prctica la contralora social. Parte de la
responsabilidad de rendir cuentas consiste en proporcionar los medios adecuados para
que la gran mayora de los pblicos interesados en la empresa puedan verificar, tanto
externa como internamente, los resultados reportados en materia de Responsabilidad
Social Empresarial.
As, los sistemas a travs de los cuales se gobierna la empresa debern dar seguimiento
a las acciones tendientes a alcanzar las metas en materia de Responsabilidad Social
Empresarial, as como tambin, medir y reportar sus efectos.
Nota al pie
1. Oliviero, Melanie Beth. (2000), Corporate Social Responsibility, Socially
Responsible Investing Who is Responsible to Whom and for What?, Another
Side The Journal of the Michael Harrington Center for Democratic Values and
Social Change, Volume 8, Number 1. Queens College New York. Fall.
4. MATERIALES Y METODOS
4.1 MATERIALES Y EQUIPOS
Laptop
Internet
Papel

4.2 METODOLOGIA
El trabajo fue realizado por medio de bsqueda en el internet y libros con
respecto al tema dado.

5. DISCUSION
Segn Alfonso Duran-Pich en su libro LA EMPRESA: UN
STRIPTEASE

Alfonso Durn-Pich hace un recorrido por el mundo de la empresa, a la que define

corno "un proceso de ajuste a un entorno cambiante que trata de maximizar el
inters de las partes implicadas en su desarrollo". Y desde esa plataforma inicial,
reconstruye y da significado de nuevo al concepto, analizando, entre otros
fenmenos, los elementos viciados de las relaciones laborales, las ideas pseudo-
radicales del management, el ambiguo papel de la coordinacin y la confusin
institucionalizada entre el marketing y las ventas. En paralelo, el autor hace un
recorrido histrico por el management de la mano de los principales forjadores de
la teora y la praxis empresarial (llmense Peter F. Drucker, Henry Ford, Alfred P.
Sloan o los consultores de la firma McKinsey), sealando los aciertos y desaciertos
de cada uno de ellos. Con una aproximacin analtica, Alfonso Durn-Pich desgrana
los componentes del "sistema empresa", su relacin funcional, su materialidad fsica
y humana, su orden de prioridades y su razn de ser. A lo largo de su recorrido, el
libro va creando una especie de cadena, en la que los conceptos se entrelazan
sutilmente y dan una perspectiva inteligente y sumamente lcida de la realidad
empresarial. Describe, por ejemplo, cmo en ocasiones las empresas desean que
cambie el entorno cuando ste, de hecho, es la nica variable independiente. Por
ltimo, el autor reivindica el papel de la empresa en una sociedad abierta y su
contribucin al progreso.

La GERENCIA de EMPRESAS Peter F. Drucker

Captulo 1 EL PAPEL DE LA GERENCIA. En este captulo se hace referencia a

la importancia de la gerencia y como ha crecido en esta era, Drucker comenta:
La gerencia constituye un grupo distinto y prominente en la sociedad industrial.
Ya no hablamos de "capital" y "trabajo" sino de "gerencia" y "trabajo". Las
"responsabilidades del capital" han desaparecido de nuestro vocabulario junto
con los "derechos del capital"; omos hablar en cambio de las "responsabilidad de
la gerencia" y las "prerrogativas de la gerencia". Adems, estamos erigiendo un
sistema de "educacin para la gerencia" comprensivo y distinto. (Drucker, 1957,
p. 13) Drucker nos habla que la gerencia como rgano de la sociedad encargado
especficamente de hacer productivos los recursos. Nos dice que Es una
 institucin indispensable, en verdad el mundo libre tiene inmensos intereses
depositados en la competencia, habilidad y responsabilidad de la gerencia
(Drucker, 1957, p. 15).
La empresa comercial es producto de la creacin y direccin humana. El dicho
de que la empresa adapta sus fuerzas a las del mercado es falso, ya que sta
incluso la crea. Un negocio no se puede definir en trminos de sus ganancias.
La finalidad de una empresa debe estar en la sociedad, y slo puede apuntar a
crear clientes. Son estos quienes sostienen a los negocios. Lo finalidad de una
empresa comercial: Si queremos, saber qu es un negocio, tenemos que
comenzar por su finalidad. Y sta debe encontrarse fuera del negocio mismo,
segn Drucker, en realidad, debe residir en la sociedad, puesto que una empresa
comercial es un rgano de aqulla (Drucker 1957, p.58). Existe una sola
definicin vlida de la finalidad de la empresa comercial: crear un cliente.
Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "el
organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones
comunes para dar satisfacciones a su clientela.

Julio Garca y Cristbal Casanueva, autores del libro "Prcticas de la Gestin

Empresarial", definen la empresa como una "entidad que mediante la
organizacin de elementos humanos, materiales, tcnicos y financieros
proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposicin
de los recursos empleados y la consecucin de unos objetivos determinados.

Para Simn Andrade, autor del libro "Diccionario de Economa",

la empresa es "aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del
propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto nmero de trabajadores.
Su propsito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la
prestacin de servicios".
El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa como una
"unidad econmica de produccin, transformacin o prestacin de servicios, cuya
razn de ser es satisfacer una necesidad existente en la sociedad".

El Diccionario de la Real Academia Espaola, en una de sus definiciones

menciona que la empresas una "unidad de organizacin dedicada a actividades
industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos".

"La empresa es una entidad conformada bsicamente por personas, aspiraciones,

realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras; todo lo cual,
le permite dedicarse a la produccin y transformacin de productos y/o la
prestacin de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la
sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio".
Anlisis Estructural

Tomando en cuenta las anteriores definiciones, se puede apreciar que la definicin

de empresa revela los siguientes elementos que componen la estructura bsica
delo que es una empresa:

Entidad: Es decir, que una empresa es una colectividad considerada comunidad

(por ejemplo, una corporacin, compaa, institucin, etc., tomada como persona
jurdica) o un ente individual conformado por una sola persona (por lo general, el
propietario).

Elementos humanos: se refiere a que toda empresa est conformada por

personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.

Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las
personas que conforman la empresa.

Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros

de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban.

Bienes materiales: Son todas las cosas materiales que posee la empresa,
como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.

Capacidad tcnica: Es el conjunto de conocimientos y habilidades que poseen

los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.

Capacidad financiera: Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para

realizar pagos e inversiones a corto, mediano y largo plazo para su desarrollo y
crecimiento, adems de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por
citar algunas).

Produccin, transformacin y/o prestacin de servicios: Se refiere a que la

empresa puede realizar una o ms de las siguientes actividades:

1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor econmico

2) transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto
terminado
3) prestar servicios.

Satisfaccin de necesidades y deseos: La necesidad humana es el estado en el

que se siente la privacin de algunos factores bsicos (alimento, vestido, abrigo,
seguridad, sentido de pertenencia, estimacin). En cambio, los deseos consisten
en anhelar los satisfactores especficos para stas necesidades profundas (por
ejemplo, una hamburguesa Mc Donalds para satisfacer la necesidad de
alimento).

En conclusin, la definicin de empresa permite "visualizar" a toda empresa

como una entidad conformada por elementos tangibles (elementos humanos,
bienes materiales, capacidad financiera y de produccin, transformacin
y/o prestacin de servicios) e intangibles (aspiraciones, realizaciones y
capacidad tcnica); cuya finalidad es la satisfaccin de las necesidades y deseos
de su mercado meta para la obtencin de una utilidad o beneficio.
6. CONCLUSIONES

Los miembros del equipo del presente trabajo llegamos a la conclusin de que
formar una empresa necesitamos una serie de pasos y esta genera metas u
objetivos las cuales se van a realizar .Estas metas se alcanzarn con el buen
manejo de los recursos de la empresa
Vivimos en un mundo globalizado en donde la competitividad empresarial
aumenta cada vez ms, para ello necesitamos de empresas que asuman el rol
de mejorar cada da y ofertar sus bienes o servicios de tal manera que sean
rentables. Para ello la empresa debe trabajar en conjunto como un equipo y esto
involucra gerentes, administrativos, y los empleados pblicos, que todos apunta
a lograr un mismo objetivo que es sobrellevar una empresa.
As mismo la empresa sigue unos estatutos o normas para que no afecte a la
poblacin o a la integridad de las personas que pueden ser sus mismos
trabajadores mismos, para ello se ha puesto a disposicin de las empresas que
deben considerar los valores personales, y consigo los derechos humanos. De
antemano, est el cuidado y proteccin ambiental
Para sacar adelante a una empresa de se necesita de mentes innovadoras que
no se estanquen, si no avancen y sigan creciendo, un paso muy importante que
deben seguir las empresas es la rendicin de cuentas por cada temporada, esto
nos ayuda a las ver nuestras mejoras o errores y poder actuar frente a ello y por
ende la empresa tendr ms ganancias y un gran valor en el mercado.
En conclusin la empresa se basa en los recursos econmicos que tenga para
implementar la misma, as como tiene que estar acorde delos avances
tecnolgicos del momento, para as iniciar un mejor desarrollo empresarial y as
tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso

7. REFERENCIA BIBLIOGRAFIA
Oliviero, Melanie Beth. (2000), Corporate Social Responsibility, Socially
Responsible Investing Who is Responsible to Whom and for What?,
Another Side The Journal of the Michael Harrington Center for
Democratic Values and Social Change, Volume 8, Number 1. Queens
College New York. Fall.

Alfonso Duran-Pich en su libro LA EMPRESA: UN STRIPTEASE; Una

aproximacin heterodoxa al management. Hace referencia todo sobre las
empresas, todas las partes implicadas y otras definiciones ms sobre el
tema.