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Contabilidad Gerencial
CURSO DE TITULACIO N
FACULTAD DE CIENCIAS ECONO MICAS
MO DULO II: CONTABILIDAD GERENCIAL
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Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
CURSO DE TITUTLACION
DOCENTE
CONTABILIDAD GERENCIAL
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2. SISTEMA DE EVALUACIN
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3. SISTEMA DE CALIFICACION
CRITERIO PUNTAJE
Asistencia y puntualidad.
Se alcanza obteniendo una asistencia del 75% a los
10 puntos
eventos programados de total de clases
programadas.
Participacin Individual.
Se alcanza mediante la participacin de cada alumno 15 puntos
durante los eventos de enseanza desarrollados.
Participacin en Trabajos de Grupo.
Se alcanza mediante la participacin de cada alumno
en los trabajos de grupo de grupo, resolucin de 15 puntos
estudio de casos o cualquier tarea definida por el
docente.
Entrega de Trabajo.
Se alcanza mediante la presentacin y defensa de
30 puntos
Trabajo Final.
Evaluacin escrita.
Se alcanza mediante la realizacin de evaluacin 30 puntos
escrita al final del curso.
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4. METODOLOGIA DE ENSEANZA
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sea del Balance General y/o del Estado de Prdidas y Ganancias. Los
resultados as obtenidos por si solos no tienen mayor significado; slo
cuando los relacionamos unos con otros y los comparamos con los de
aos anteriores o con los de empresas del mismo sector y a su vez el
analista se preocupa por conocer a fondo la operacin de la compaa,
podemos obtener resultados ms significativos y sacar conclusiones
sobre la real situacin financiera de una empresa. Adicionalmente, nos
permiten calcular indicadores promedio de empresas del mismo sector,
para emitir un diagnstico financiero y determinar tendencias que nos
son tiles en las proyecciones financieras.
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Por convencin se dice que una relacin de liquidez sana es aquella que
indica que por cada unidad monetaria contentiva en el Pasivo Circulante,
contamos con dos unidades monetarias en el Activo Circulante.
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= Pasivo Circulante
Razn de Acida.
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Ventas
Rot. Inv =
Inventarios
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Cuentas x cobrar
DVPC =
Ventas / 360
Ventas
RAF =
Activos Fijos Netos
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La rotacin de los activos totales nos sirve para evaluar con que
eficiencia se utilizan los recursos totales de la empresa para generar
crdobas en ventas. Cuanto mayor sea la rotacin, tanto mas eficiente
se habr empleado los activos en la empresa. Esta razn es quizs de
mayor inters para la administracin de la empresa, pues le indica si sus
operaciones han sido financieramente eficaces.
Ventas
RAT =
Activos Total
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Utilidad Bruta
RBV = * 100
Ventas Netas
Utilidad Operaciones
RO = * 100
Ventas Netas
Utilidad Neta
RBV = * 100
Ventas Netas
Utilidad Disponible
RAN = * 100
Activo Neto
Utilidad Disponible
RC = * 100
Capital Contable
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1. Aumento en un activo
2. Disminucin de un pasivo
3. Prdida neta
4. Pagos de dividendos
5. Readquisicin o retiro de acciones
Activos y pasivos
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Ajustes especiales:
En Activo Fijo.
De todos los activos de la empresa, solo los activos fijos requieren atencin
especial. La razn de estos es que hay dos formas bsicas por las cuales los
activos fijos pueden hacerse aparecer en el balance. La primera: ejemplo, una
empresa tiene los renglones de activos fijos y depreciacin con las siguientes
cifras
Ao 1 Ao 2
Activos Fijos 9,500 10,200
- Depreciacin acumulada 4,200 4,700
Activos Fijos Netos 5,300 5,500
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Cambio en el Activo Fijo= Activo Fijo Neto 2- Activo Fijo Neto 1 + Depreciacin
del periodo.
Dividendos.
Acciones.
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Balance General
Compaa ALFA
Ao 1 Ao 2
ACTIVO
Caja 300 400
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Estado de Ingresos
Ao 2
Ventas 1,000
Menos Costo de ventas 500
Utilidad Bruta 500
Menos Gastos Grales Admon 100
Depreciacin 100 200
UAII 300
Menos Impuestos 150
Utilidades despus de Impuestos 150
Rengln Ao 1 Ao 2
Total Activos Circulantes 1,900 2,000
Total Pasivo Circulante 1,400 1,600
Capital neto de trabajo 500 400
Cambio en capital de trabajo 100
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Definiciones:
LIMITACIONES.
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800,000.00
PE = = 16,000 unidades
250.00 200.00
Apalancamiento Operativo
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6,000,000.00
GAO =MC / UAII = = 3.0769
1,950,000.00
Cmo comprobarlo?
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Demostracin:
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Los gastos financieros, producto del uso de la deuda, son gastos fijos.
Es decir, en caso de existir deudas se tendrn que pagar intereses haya
o no ventas. La capacidad financiera podra decirse que es la primera de
las cinco capacidades que tiene toda empresa, las otras cuatro son
inversin, produccin, comercializacin y generacin de utilidades. Las
empresas se apalancan financieramente y utilizan los gastos fijos
(intereses) con el fin de lograr un mximo incremento en las utilidades
por accin cuando se produce un incremento en las utilidades
operacionales (UAII). El buen uso de la capacidad de financiacin,
originada en el uso de la deuda aplicada en activos productivos, deber
traer como consecuencia un incremento en las utilidades operacionales
y, por consiguiente, tambin un incremento en la utilidad por accin.
GAF = (formula 2)
Ventas 15,000,000
Costo variable 9,000,000
Margen de contribucin 6,000,000
Costos y gastos fijos de operacin 4,050,000
Utilidad operacional UAII 1,950,000
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EJERCICIOS
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Anexo No.1
INDUSTRIAS DE ACERO
Balances generales al 31 de diciembre de cada ao
CONCEPTO 1987 1988 1989
Capital
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Anexo No.2
INDUSTRIAS DE ACERO
Estados de resultados
Del 1ro.de Enero al 31 de diciembre de cada ao
CONCEPTO 1987 1988 1989
Ventas netas 11,546 12,791 14,822
Costo de venta 9,875 10,870 12,372
Utilidad bruta en ventas 1,671 1,921 2,450
Gastos de operacin 727 755 834
Ut.antes de impuesto 944 1,166 1,616
Impuestos/utilidades 472 583 808
UTILIDAD NETAS 472 583 808
Divisin acciones comunes 350 350 500
Utilidades retenidas 122 233 308
El costo de venta incluye gastos por
depreciacin, bajo el mtodo de lnea recta: 355 370 470
Anexos No.3
INDUSTRIAS DE ACERO
Ventas Mensuales Estimadas y Saldos de las
Cuentas por Cobrar fin de cada Mes
Mes Ventas Netas Saldo Cta.x Cob
Total 18,000
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TIENDAS EL CONDOR
Don Jorge, quien con gran habilidad empresarial haba construido desde
el inicio una floreciente empresa, jams haba dudado de la forma en
que llevaba sus asuntos, al presente estaba convencido de que tena
control del negocio, el cual segua creciendo de manera exitosa.
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Hace tres aos divid las tiendas en tres reas, productos comestibles,
ropa y regalos y el otro de carniceras. Considere que as podra saber
mejor cuanto venda en cada seccin y eso lo puedes ver en los
registros. (Anexos 2).
La verdad hijo que a travs de las medidas que aplico a mis tiendas, me
entero perfectamente de quien trabaja bien y que problemas voy a
tener que solucionar (Anexo 3).
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Enero 4 4 4 4
Febrero 4 5 5 5
Marzo 6 6 6 6
Abril 4 4 4 4
Marzo 7 7 7 7
Junio 6 6 6 6
Julio 5 5 5 5
Agosto 4 5 6 4
Septiembre 5 6 6 6
Octubre 8 9 10 10
Noviembre 15 16 15 14
Diciembre 32 26 26 29
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PREGUNTAS:
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Anexo 1
ESTADO DE RESULTADOS
Del 1 julio de 1981 al 30 junio de 1982
TIENDA
Cuentas I II III IV TOTAL
BALANCE GENERAL
AL 30 DE JUNIO DE 1982
ACTIVO PASIVO
Circulante 166.8 Circulante 151.4
Caja 5.0 Proveedores 110.6
cuentas a cobrar 25.0 Acreedores 22.4
inventario 136.8 Imp.S/renta 12.2
Bco. Comercial * 6.2
Fijo 30.0 Capital 45.4
Mobiliario 24.0 Capit SR Caballero 26.0
Otros activos 6.0 Utilidades 19.4
ANEXOS2
RESUMEN DE VENTAS E INVENTARIOS
AO 1982
(MILES DE KUTZ)
LINEA TIENDA 1 TIENDA 2 TIENDA 3 TIENDA 4
ANEXOS 3
DATOS SOBRE LAS TIENDAS
(EN MILES DE KUTZ)
VENTAS ANUALES.
TIENDA 1 TIENDA 2 TIENDA 3 TIENDA 4 TOTAL
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ANEXOS 4
OTROS DATOS (AO 1982)
No EMPLEADOS PAGOS SUELDOS Y INVENTARIO, MOBILIARIO Y
PRESTACIONES EQUIPO
Rienda#2 8 K.5,400
K.2,400
APENDICE I
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HACIENDA EL REAL
Datos de la hacienda.
Conflictos familiares
Tanto don Gustavo como sus dos cuados eran gente humilde los cuales
haban logrado acumular algunos ahorros a base de su esfuerzo
personal de muchos aos. Por lo tanto, el paso de invertir el dinero en la
compra de la hacienda, fue verdaderamente trascendental para toda la
familia., pues eso significaba demorar por dos o tres aos ms las
aspiraciones de usar los ahorros en algunas comodidades bsicas que no
posean las familias, tal como un auto en el caso de don Gustavo o
mejoras a la casa de habitacin en el caso de sus cuados.
Los mismos argumentos utilizados por don Gustavo ante sus cuados,
hacindoles ver que obtendran altos dividendos y que sus ahorros se
veran multiplicados con el tiempo.
Por supuesto, que una frase de este tipo le impidi consultar al contador
como poda decir tal cosa, pues esas apreciaciones en nada
convenceran al sus cuados.
Decisin final
Don Gustavo consideraba que los informes financieros podran dar algo
ms de informacin que el mero hecho de servir nicamente de base
para el fisco. Sus inquietudes como gerente le haban llevado a estudiar
algunos artculos referidos a anlisis financiero, pero no se senta en
disposicin de llevar a cabo este trabajo por s solo.
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Hacienda El Real
Estado de Resultados
Cifras en crdobas
Ao 2005 Ao 2006
Ventas 1,749,000 2,463,393
Costo mercadera vendida
Animalescosto inicial 907,550 1,273,643
Alimentacin 233,000 321,000
Medicinas 110,000 179,000
Total Costo 1,250,550 1,773,643
Utilidad bruta 498,450 689,750
Otros gastos
Intereses 45,000 40,000
Mano de obra 65,000 66,000
Abonos 102,700 189,000
Depreciacin 9,000 9,000
Administracin 48,000 48,000
Transporte 37,000 49,000
Total gastos 306,700 401,000
Utilidad operacin 191,750 288,750
Impuesto renta 38,350 50,250
Utilidad neta 153,400 238,500
Hacienda El Real
Balance General al 31 diciembre 2006- 2005
Cifras en crdobas
Ao 2005 Ao 2006
Activo circulante
Caja 7,000 8,000
Cuentas por cobrar 16,000 20,000
Ganado 439,000 780,000
Total circulante 462,000 808,000
Activo fijo
Equipo 25,000 25,000
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Hacienda El Real
Balance General al 31 diciembre 2006- 2005
Cifras en crdobas
Ao 2005 Ao 2006
Galern de engorde 30,000 30,000
Viviendas 50,000 50,000
Terrenos y mejoras 450,000 450,000
Activo fijo bruto 555,000 555,000
Depreciacin acumulada 0 9,000
Activo Fijo Neto 555,000 546,000
TOTAL ACTIVOS 1,017,000 1,354,000
Pasivo circulante
Proveedores 15,000 149,000
Empleados por pagar 8,000 10,600
Impuestos por pagar 38,350 50,250
Total pasivo circulante 61,350 209,850
Pasivo fijo
Hipoteca 450,000 400,000
TOTAL PASIVOS 511,350 609,850
Capital social 352,250 352,250
Utilidades retenidas 153,400 391,900
TOTAL PATRIMONIO 505,650 744,150
PASIVO + PATRIMONIO 1,017,000 1,354,000
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FABRICA GONZALEZ
La Srta. Juana Gonzlez posea una pequea fbrica donde produca una
lnea de chaquetas que eran parte del uniforme de un gran colegio de la
ciudad. La fbrica era capaz de producir 1,000 chaquetas por mes.
Durante el primer trimestre del ao que corra haba fabricado, por
contrato unos 800 chaquetas por mes, que venda a $ 16.00 cada
unidad.
Los ingresos y costos mensuales para las 800 unidades vendidas haban
sido los siguientes:
Alquileres $300
Sueldos 1,500
Utilidades $1,800
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CHIDEGAN, S. A
MERCADO
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En Fb Mz Ab My Jn Jl Ag Sp Oc Nv Dc
3.33 4.17 12.5 12.5 4.17 4.17 6.67 6.67 8.33 8.33 12.5 16.66
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EL ANALISIS
Los nuevos empresarios tenan todos los detalles del proyecto en sus
manos, deban ahora efectuar sus clculos para determinar si este
proyecto era de su conveniencia, confiaban que eran capaces de
producir chinelas de calidad necesaria para abastecer el mercado
insatisfecho y podran colocar sin dificultad toda la produccin a travs
de los supermercados locales.
Se pide determinar:
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Costos de produccin.
Costos Indirectos
Costos Financieros
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Imprevistos
Gastos de Exportacin
Precio de venta:
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Precio
Producto Mn Medio Mx
Mercado local 20 30 40
Cuestiones a examinar
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Anexo1
Mano de Obra
empaque
13,600
Otros insumos Jornales/Ha precio($)
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Costo de produccin.
Costo financiero.
Imprevisto.
Se estimaban que la tasa del 15% sobre los costos de produccin eran
razonables y por ello se esperaban proyectar imprevistos a esa taza
sobre cada desembolso.
Gastos de exportacin.
El flete interno al puerto (C$ 10,000 por furgn de hasta 18,500Kgs) y los
gastos de documentacin y tramite (C$ 10,000 por cada exportacin ) deban
ser pagados por la cooperativa en la fecha de exportacin, que estimaba
seria del 1 al 15 de abril / 84.
El flete y seguro a Miami (C$ 100,000 por furgn) seria pagado por el
comprador en el exterior y descontado del precio de venta del ajo .se
crea que la estimacin del 15% de imprevistos sobre estos gastos de
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Cuestiones a examinar:
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Mano de Obra (costo/ jornal = 160)
Jornales/
En siembra Perodo desembolso
Ha
Preparacin de tierra 75 1 Oct 31 Dic
Tratamiento y preparacin 35.5 1 Oct 31 Oct
semilla
Siembra y primera fertilizacin 90 1 Oct 30 Nov
Limpias y fertilizaciones 90 1 Dic 28 Feb
posteriores
Riegos 72 1 Oct 30 Ene
En cosecha Jornada/Ha
Arrancado 38 Mzo 1 -15
Secado 5 Mzo 1 -15
Limpieza, seleccin y 42 Mzo 15 -31
empaque
Otros insumos Costo C$ precio($)
/Ha
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