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MONOGRAFIA
CURSO
DERECHO EMPRESARIAL I
DIRIGIDO
AUTOR
CARRERA
ADMINISTRACION VII
TRUJILLO PERU
2017
DEDICATORIA
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AGRADECIMIENTO
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CAPITULO I
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ASPECTO GENERAL DE LA EMPRESA
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exigencias de calidad y seguridad, pero sobre todo, nos aseguramos de cumplir
y exceder la plena satisfaccin de nuestros clientes.
Nuestro objetivo es brindar el servicio necesario y adecuado en cada uno de
estos campos, ofreciendo proyectos, estudios de ingeniera y ejecuciones de
obras con soluciones confiables, econmicas y eficientes.
CONSTRUCTORA MAGISTERS S.A.C es una empresa de proyectos de ingeniera
y construccin, que est en busca del Desarrollo Sostenible en cada una de los
proyectos que ejecuta
1.3 CAPITAL SOCIAL
S/. 7.320.214,00
1.4 DOMICILIO FISCAL:
TRUJILLO PERU
DIRECION: AV. ESPAA 1425
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CAPITULO II
ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA DE LA
EMPRESA
2.1 ADMINISTRACION
2.2 IMPORTANCIA
Ya que est destinada a organizar los recursos con que cuenta cualquier
organizacin o entidad que va adquirir dichos servicios y productos , sin
importar el tipo de empresa que sea, pues esta tiene las caractersticas
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necesarias para formar parte de cualquier tipo de proyecto y en cualquier tipo
de rea.
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2.3.4 CONTROL
La CONSTRUCTORA MAGISTERS S.A.C, se renen cada tres meses para
evaluar y monitorear el estado situacional de la empresa.
2.4.1. MISIN
2.4.2. VISIN
2.4.3. VALORES:
Disciplina
Honestidad
Integridad
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Trabajo en equipo
Responsabilidad
Innovacin
2.5.1. FODA:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Personal capacitado Posee materiales contemporneos y
Maquinarias modernas sistemas constructivos innovadores.
Experiencia Cuenta con la posibilidad de obtener
Aspectos innovadores acceso a crditos.
Buen financiamiento Participa en proyectos de
organizaciones estatales.
DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de fuerza competitiva La empresa tiene sanciones que a
Liderazgo mediano plazo pueden repercutir en
Motivacin al personal el cierre temporal o definitivo de la
Algunos trabajadores desconocen la empresa.
misin y visin de la empresa. Existen otras empresas que estn
No cuentan con un sistema de ofreciendo los mismos servicios a
publicidad. precios ms bajos.
Atrasos en sus pagos.
2.5.2. ESTRATEGIAS
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Buscar oportunidades de crecimiento en proyectos de mediana y gran complejidad.
Trabajar con tecnologa de punta y as por igual monitorear nuestros proyectos.
Administrar nuestro capital para lograr abrir una sucursal en los lugares que deseamos
Proporcionar a nuestros clientes servicios de construccin con calidad superando sus
expectativas usando la mejor tecnologa. Materiales. Con nuestro personal altamente
calificado.
Lograr que todo el personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra
organizacin.
2.5.3. OBJETIVOS
2.5.3.1. Objetivo general:
Que la empresa constructora logre mayores ventajas competitivas por medio de La
reestructuracin organizacional.
2.5.3.2. Objetivos especficos:
1. Demostrar que la reestructuracin organizacional es una herramienta administrativa
para lograr ventajas competitivas.
2. Que la empresa constructora logre mejorar su utilidad por medio de la
reestructuracin organizacional.
3. Lograr que los colaboradores de la empresa constructora conozcan cules son sus
atribuciones para desempear efectivamente su trabajo.
4. Identificar que la reestructura organizacional permitir aumentar la eficiencia y
eficacia de la empresa.
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Promover la calidad de vida de todos los colaboradores de la organizacin por medio
del mantenimiento y mejora continua de altos estndares en seguridad, salud en el
trabajo, medio ambiente y calidad en pro de prevenir enfermedades laborales,
accidentes laborales y daos a la propiedad. A su vez, propiciar condiciones seguras a
contratistas y proveedores dentro de las actividades propias del negocio.
Proteger el medio ambiente, prevenir la contaminacin y evitar impactos socio
ambientales negativos
Mantener una comunicacin clara transparente con nuestros clientes, proveedores y
aliados de negocios.
Asegurar el crecimiento de la organizacin a partir de la planificacin de los negocios,
las inversiones y el mejoramiento de la eficacia en el desarrollo y utilizacin de los
recursos e infraestructura.
2.6.2 ORGANIGRAMA
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ORGANIGRAMA
GERENTE GENERAL
ASESORES DE
PROYECTOS EXTERNOS
SECRETARIA
ASESOR EXTERNO
CONTABLE
RR.HH
CONTROL DE OPERADORES DE
ASISTENTE DE
CALIDAD ADQUISICIONES PREVENCION DE CONTROL DE MAQUINARIA
PROYECTOS
RIESGOS CALIDAD PESADA
CHOFERES LICITACIONES
AUTOCAD MONITOREO PRESUPUESTOS
PROYECTOS Y
OBRAS PUBICAS OBRAS PRIVADAS PRESUPUESTOS
BODEGUERO BODEGUERO
MAESTRO MAESTRO
DE OBRA DE OBRA
TRABAJADORES TRABAJADORES
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2.7 MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
2.7.1. GERENTE GENERAL
2.7.1.1. FUNCIONES
Escuchar a los clientes para la venta de proyectos que aporten una solucin
global a sus necesidades teniendo en cuenta las novedades y tendencias el
mercado y las nuevas necesidades de los consumidores, inspirando y dando
ideas a los clientes.
Coordinars los proyectos con los proveedores, medidores, instaladores,
transportistas, estando en contacto con el servicio postventa.
2.7.3. SECRETARIA
2.7.3.1. FUNCIONES
2.7.4.1. FUNCIONES
2.7.5. RR.HH
2.7.5.1. FUNCIONES
Planificacin de plantilla.
Descripcin de los puestos.
Definicin del perfil profesional.
Seleccin del personal.
Formacin del personal.
Insercin del nuevo personal.
Tramitacin de despidos.
2.7.6. JEFE OPERACIONAL
2.7.6.1. FUNCIONES
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Negociar con el cliente: Durante la comunicacin con los clientes debe
identificar si estn haciendo requerimientos errados o innecesarios.
Mantener una visin general: Debe seguir de cerca el flujo de trabajo en
general para adelantarse a posibles problemas.
Controlar los daos: Si han ocurrido errores o atrasos, debe sugerir formas
de solucionar el problema para minimizar los daos.
2.7.8. DPTO. DE PREVENCION Y RIESGOS
2.7.8.1. FUNCIONES
2.7.10.1. FUNCIONES
Participar en la planificacin, desarrollo y/o implementacin de proyectos.
Participar en la planificacin, desarrollo y/o implementacin de los
diferentes proyectos de la Institucin.
Desarrollar acciones de monitoreo y supervisin de los proyectos, que se
gestionen en las unidades orgnicas.
Elaborar informes de seguimiento de los avances de los proyectos
institucionales o de las diferentes unidades orgnicas.
Participar en la elaboracin de los planes de gestin de los diferentes
proyectos que se realicen en la Institucin : Plan de gestin de alcance de
proyecto, plan de gestin del cronograma, plan de gestin de calidad, plan
de gestin de costes, plan de gestin de riesgos, otros que determine la Sub
Gerencia.
2.7.11. MAESTRO DE OBRA
2.7.11.1. FUNCIONES
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Ejecutar la obra de acuerdo con las especificaciones tcnicas, tiempos y
calidad acordada con la constructora.
La supervisin y capacitacin de las personas que tiene bajo su cargo y que
a futuro sern sus sucesores.
Planificacin y organizacin del proceso y mecnica de los trabajos de obra.
Organizacin de los espacios de trabajo, maniobra, almacenamiento,
carga/descarga, de los talleres y accesos a la obra.
Control y seguimiento de la ejecucin de obra.
Interpretacin de planos.
Coordinacin de los trabajos con diferentes industriales y subcontratados.
Control del cumplimiento de las medidas de prevencin de riesgos
laborales.
Control de los medios y la maquinaria de obra.
ASPECTOS DE LA EMPRESA
SEGMENTACIN
1. Personas del nivel socioeconmico A y B.
2. Empresas, Empresarios, entre otras.
3. Lugares: Costa, sierra y selva.
DIFERENCIACIN
Asesoras personalizadas a los clientes y Empresarios.
Proyectos elaborados con altos estndares de calidad.
Equipos tecnolgicos e innovadores.
Proyectos terminados antes del tiempo estipulado.
Personal calificado
Responsabilidad y claridad en los Proyectos.
MARKETING MIX
PRODUCTO
PRECIO
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PLAZA O DISTRIBUCION
PROMOCION
ANLISIS PEST
POLITICA
1. Alza de Impuestos.
2. Organizacin del gobierno.
3. Proteccin ambiental.
ECONOMIA
1. Crecimiento econmico
2. Tasa cambiaria
SOCIAL
1. Crecimiento de la poblacin
2. Estilos de vida
3. Calidad de vida
TECNOLOGIA
1. Nuevos productos, empresas e innovacin.
2. Cambios en la tecnologa e internet
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MATRIZ BCG (GRUPO DE CONSULTORIA DE BOSTON)
ESTRELLA INTERROGACION
CONSTRUCTORA
MAGISTERS S.A.C
ASESORIAS
PROYECTOS PRIVADOS
B
A
J
O
VACA PERRO
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CAPITULO III
APLICACIN CONTABLE
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MAGISTER CONSTRUCTORES SAC
Estado de Situacin Financiera al 31 de Diciembre del 2014
(Expresado en Nuevos Soles)
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MAGISTER CONSTRUCTORES S.A.C
AO 2014.
1. INDICADORES DE LIQUIDEZ
INTERPRETACION:
Por cada 1.00 de deuda la empresa cuenta con 2.00, demostrando su cumplimento con
su obligacin a corto plazo.
1.2 CAPITAL DE TRABAJO
INTERPRETACION:
Despus de cumplir con sus obligaciones a corto plazo, todava cuenta con un capital
bastante excelente.
1.3 PRUEBA CIDA
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INTERPRETACION:
Por cada s/. 1 de ventas, sus activos bancarios son de 0.05 cntimos.
2.3. ROTACIN DE CUENTAS POR COBRAR
538,378.00
= = .
6 052,250.00
INTERPRETACION:
La empresa aplica una poltica inadecuada en sus cobranzas.
3. INDICADORES DE SOLVENCIA
INTERPRETACION:
La empresa posee un activo para cumplir con sus obligaciones a corto y largo plazo,
comprometindose con un factor de 0.31
INTERPRETACION:
El activo fijo se encuentra protegido por el patrimonio teniendo un factor de 1.22.
4. INDICADORES DE RENTABILIDAD
4.3. RENTABILIDAD SOBRE VENTAS
32,707.00
= 100
538,378.00
= 0.0607 100
= . %
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INTERPRETACION:
Por cada S/ 1.00 de ventas se ha obtenido un margen neto de 6.08%
46,724.00
= 100 = . %
11 014,626.00
INTERPRETACION:
Por cada S/ 1.00 de ventas se ha obtenido una utilidad neta de 0.42%.
32,707.00
= 100
7 606,638.00
= . %
INTERPRETACION:
Por cada S/1.00 de venta hay una utilidad neta de 0.43% .
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